建设工程进度控制.docx
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建设工程进度控制
第一章建设工程进度控制概述
1.建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标即资源优化配置的原则编制计划、付诸实施、实施检查、偏差分析、采取补救措施。
2.进度控制的最终总目标是建设工期。
3.建设工程进度主要采用主动控制和动态控制。
4.影响工程进度的因素包括:
业主因素;勘察设计因素;施工技术因素;自然环境因素;社会环境因素;组织管理因素;材料、设备因素;资金因素。
5.进度控制的措施应包括:
组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
6.监理采取进度控制的组织措施包括:
一是建立目标体系,明确人员及职责分工;二是建立报告制度及信息沟通网络;三是建立审核制度和检查分析制度;四是建立协调会制度;五是建立图纸会审、工程变更和设计变更管理制度。
7.监理采取进度控制的技术措施包括:
一是审查承包商提交的进度计划;二是编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制;三是采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。
8.监理采取进度控制的经济措施包括:
一是及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;二是对应急赶工给予优厚的赶工费用;三是对工期提前给予奖励;四是对工程延误收取误期损失赔偿金。
9.监理采取进度控制的合同措施包括:
一是推行CM承包模式,对建设工程实行分段设计、发包和施工;二是加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现;三是严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件中;四是加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法;五是加强索赔管理,公证地处理索赔。
10.建设工程实施阶段进度控制的主要任务包括:
设计准备阶段进度控制、设计阶段进度控制、施工阶段进度控制。
11.设计准备阶段进度控制的任务包括:
一是收集有关工期的信息,进行工期目标和进度控制决策;二是编制工程项目总进度计划;三是编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行;四是进行环境及施工现场条件的调查和分析。
12.设计阶段进度控制的任务包括:
一是编制设计阶段工作计划,并控制其执行;二是编制详细的出图计划,并控制其执行。
13.施工阶段进度控制的任务包括:
一是编制施工总进度计划,并控制其执行;二是编制单位工程施工进度计划,并控制其执行;三是编制工程年、季、月实施计划,并控制其执行。
14.监理工程师要在设计准备阶段吸住建设单位确定工期总目标;在设计阶段和施工阶段,审查设计单位和施工单位提交的进度计划,更要编制监理进度计划,以确保进度控制目标的实现。
15.建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括:
工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。
16.工程项目建设总进度计划表格部分包括:
工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表、工程项目进度平衡表。
17.工程项目年度计划表格部分包括:
年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表、年度设备平衡表。
18.建设工程进度计划的表示方法包括:
横道图和网络图。
19.横道图法的优点是形象直观,且易于编制和理解,能明确表示各工作的开始时间和完成时间及整个工程项目的开工时间、完成时间和总工期;该优点也就是网络计划的缺点。
。
20.网络计划的优点包括:
一是网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系;二是通过网络计划时间参数的计算,找出关键线路和关键工作;三是通过网络计划时间参数的计算,明确各项工作的机动时间;四是网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。
该优点也就是横道图的缺点。
21.网络计划目标可分为时间目标、时间-资源目标、时间-成本目标。
第二章流水施工原理
1.依次施工方式的特点包括:
一是没有充分地利用工作面进行施工,工期长;二是各专业队不能连续作业,有时间间歇,资源无法均衡使用;三是不能实现专业化施工,不利于提高生产率和工程质量;四是单位时间内投入的资源量较少,有利于资源供应的组织;五是施工现场组织、管理比较简单。
2.平行施工方式的特点包括:
一是充分地利用工作面进行施工,工期短;二是各专业队不能连续作业,资源无法均衡使用;三是不能实现专业化施工,不利于提高生产率和工程质量;四是单位时间内投入的资源量成倍地增加,不利于资源供应的组织;五是施工现场的组织、管理比较复杂。
3.流水施工方式的特点包括:
一是尽可能地利用工作面进行施工,工期比较段;二是各工作队实现了专业化施工,有利于提高生产率和工程质量;三是专业工作队能连续施工,使相邻专业队的开工时间能过最大限度地大街;四是单位时间内投入的资源量较为均衡,有利于资源供应的组织;五是为施工现场的文明施工和科学管理创造了条件。
4.流水施工参数包括工艺参数、空间参数和时间参数。
5.工艺参数包括施工过程和流水强度;空间参数包括工作面和施工段;时间参数包括流水节拍、流水步距和流水施工工期。
6.施工过程的数目用n表示;施工段的数目用m表示;流水节拍用t表示;流水步距用k表示。
7.建造类施工过程必须列入施工进度计划;运输类与制造类施工过程只有当其占有施工对象的工作面时,才列入施工进度计划。
8.流水强度是指单位时间内所完成的工程量之和,也称为流水能力或生产能力。
9.划分施工段的目的就是为了组织流水施工;一个施工段在同一时间内,至安排一个专业工作队施工,各专业工作队遵循施工工艺顺序依次投入作业,同一时间内在不同的施工段上平行施工。
10.划分施工段遵循的原则包括:
一是同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等;二是每个施工段内要有足够的工作面,以保证相应数量的工人;三是施工段的界限应尽可能与结构界限相吻合;四是施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求;五是对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程,应既分施工段,又分施工层。
11.施工段数目过多,会降低施工速度,延长工期;施工段过少,不利于充分利用工作面,可能造成窝工。
12.流水节拍是指专业队在一个施工段上的施工时间。
13.流水步距是指相邻两个施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间隔时间,不包括搭接和间歇在内的间隔。
14.确定流水步距的基本要求包括:
一是各施工过程按各自流水速度施工,始终保持工艺先后顺序;二是各施工过程的专业工作队投入施工后尽可能保持连续作业;三是相邻两个施工过程(或专业工作队)在满足连续施工的条件下,能最大限度地实现合理搭接。
15.固定节拍流水施工的特点包括:
一是所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等;二是相邻施工过程的流水步距相等,且等于流水节拍;三是专业工作队数等于施工过程数;四是各个专业工作队在各施工段上能够连续作业,施工段之间没有空闲时间。
16.固定节拍流水施工工期T=(施工段数+施工过程数-1)×流水节拍+间歇时间-插入时间。
17.加快的成倍节拍流水施工的特点包括:
一是同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等,不同施工过程的流水节拍不等,但其值为倍数关系;二是相邻专业工作队的流水步距相等,且等于流水节拍的最大公约数;三是专业工作队数大于施工过程数;四是各个专业工作队在施工段上能够连续作业,施工段之间没有空闲时间。
18.加快的成倍节拍流水施工工期T=(施工段数+施工过程数′-1)×流水步距(流水节拍的最大公约数)+间歇时间-插入时间。
19.施工过程数′=流水节拍÷流水节拍的最大公约数
20.非节奏流水施工的特点包括:
一是同一个施工过程在不同施工段的流水节拍不全相等;二是相邻施工过程的流水步距不尽相等;三是专业工作队数等于施工过程数;四是各专业工作队能够在施工段上连续作业,但有的施工段之间可能有空闲时间。
21.非节奏流水步距通常采用累加数列错位相减取大差法计算,又称潘特考夫斯基法。
22.流水施工工期T=流水步距之和+最后一个施工过程在各施工段流水节拍之和+间歇时间之和-插入时间之和
23.一般成倍节拍的特点包括:
加快的成倍节拍流水施工第一条特点、非节奏流水施工第2、3、4条特点。
第三章网络计划技术
1.双代号网络图以箭线及其两端节点的编号表示工作,节点表示开始、结束以及连接状态。
2.单代号网络图以节点及其编号表示工作,箭线表示逻辑关系。
3.双代号网络图中虚工作既不消耗时间,也不消耗资源。
4.单代号网络图中虚拟工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处。
5.绘制双代号网络图时应遵循的规则包括:
一是网络图必须按照已定的逻辑关系绘制;二是网络图中严禁出现循环回路;三是网络图中的箭线应保持自左向右的方向;四是网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点;五是网络图中节点必须有编号,编号严禁重复,箭尾节点编号小于箭头节点编号;六是网络图中一项工作必须有唯一的一条箭线和相应的一对不重复出现的箭尾、箭头节点编号。
6.最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后,本工作有可能开始的最早时刻。
7.最早完成时间是指在其所有紧前工作全部完成后,本工作有可能完成的最早时刻。
8.最迟完成是指在不影响整个任务按期完成的前提下,本工作必须完成的最迟时刻。
9.最迟开始是指在不影响整个任务按期完成的前提下,本工作必须开始的最迟时刻。
10.总时差是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。
11.自由时差是指在不影响其今后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。
12.同一项工作,自由时差≤总时差;当总时差为零时,其自由时差必然是零。
13.节点i的最早时间用ETi表示;最迟时间用LTi表示;时间间隔用LAGi,j表示。
14.时间间隔是指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。
15.最早完成时间=最早开始时间+持续时间;最早开始时间=紧前工作最早完成时间的最大值=(紧前工作最早开始时间+持续时间)最大值
16.总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差,或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差。
17.自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值。
18.关键工作首尾相连构成一条从起点节点到终点节点的通路,就是关键线路。
19.起点节点的最早时间为零。
20.工作的最早开始时间等于该工作开始节点的最早时间。
21.工作的最迟完成时间等于该工作完成节点的最迟时间。
22.工作的总时差等于该工作完成节点的最迟时间减去该工作开始节点的最早时间所得差值再减其持续时间。
23.关键线路上的节点称为关键节点。
24.关键工作两端的节点必为关键节点,但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。
25.当计划工期等于计算工期时,关键节点的特性包括:
一是开始节点和完成节点均为关键节点的工作,不一定是关键线路;二是以关键节点为完成节点的工作,其总时差和自由时差必然相等。
26.单代号网路计划中相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值。
27.单代号网络计划中其他工作的总时差应等于本工作于其各紧后工作之间的时间间隔加该紧后工作的总时差所得之和的最小值。
28.单代号网络计划中自由时差等于本工作于其紧后工作之间时间间隔的最小值。
29.双代号时标网络计划以虚箭线表示虚工作,故虚箭线只能垂直画;以波形线表示时间间隔;当计划工期等于计算工期时,波形线的水平投影长度表示其自由时差。
30.双代号时标网络计划中工作箭线左端节点中线所对应的时标值为该工作的最早开始时间,其右端节点中线所对应的时标值为该工作的最早完成时间。
31.波形线最小值为该工作的自由时差。
32.网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化。
33.所谓工期优化,是指网络计划的计算工期不满足要求时,通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。
34.选择压缩关键工作应考虑的因素包括:
一是缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;二是有充足备用资源的工作;三是缩短持续时间所需增加的费用最少的工作;四是不能把压缩的关键工作变为非关键工作;五是多条关键线路必须同步压缩。
35.费用优化又称工期成本优化,是指寻求工程总成本最低时的工期安排,或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。
36.网络计划的资源优化分为:
“资源有限,工期最短”的优化和“工期固定,资源均衡”的优化。
37.相邻时距为完成接开始(FTS)时,本工作最早开始时间=紧前工作最迟完成时间+相邻的时距(FTS)。
38.相邻时距为开始接开始(STS)时,本工作最早开始时间=紧前工作最早开始时间+相邻的时距(STS)。
39.相邻时距为完成接完成(FTF)时,本工作最早开始时间=紧前工作最迟完成时间+相邻时距(FTF)-持续时间。
40.相邻时距为开始接完成(STF)时,本工作最早开始时间=紧前工作最早开始时间+相邻时距(STF)-持续时间。
41.相邻时距无论哪中搭接形式,其值都取最大值。
42.某工作最早开始时间出现负值,是不合理的,因此将起点节点与该工作节点用虚箭线相连。
43.时间间隔等于紧后工作的早参数减去本工作的早参数再减去时距。
44.搭接关系为结束到开始(FTS)时,时间间隔=本工作最早开始时间-紧前工作最迟完成时间—时距(FTS)=本工作最迟完成时间-紧前工作最早开始时间-时距(STF)
45.无论哪中搭接管线,时间间隔的数值都取最小值。
第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法
1.进度检测系统过程包括:
进度计划执行中的跟踪检查、实际进度数据的加工处理、实际进度与计划进度的对比分析。
2.跟踪检查是计划执行信息的主要来源,是进度分析和调整的依据,也是进度控制的关键步骤。
3.进度计划执行中监理工程师跟踪检查工作包括:
定期收集进度报表资料、现场实地检查工程进展情况、定期召开现场会议。
4.进度调整系统过程包括:
分析进度偏差产生的原因、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响、确定后续工作和总工期的限制条件、采取措施调整进度计划、实施调整后的进度计划。
5.进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。
6.横道图比较法的优点包括:
有记录、比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便;缺点是难以预测其对后续工作和工程总工期的影响;主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。
7.如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧,表明此时实际进度比计划进度超前;如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧,表明此时实际进度拖后;如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上,则表示此时实际进度与计划进度一致。
8.工程项目实施进度的理想状态是任一时刻工程实际进展点应落在香蕉曲线图的范围之内。
9.香蕉曲线比较法中,如果工程实际进展点落在ES曲线的左侧,表明此刻实际进度超前;如果工程实际进展点落在LS曲线的右侧,表明此刻实际进度拖后。
10.前锋线比较法中,如果工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,表明该工作实际进度拖后;如果工作实际进展位置点落在检查日期的右侧,表明该工作实际进度超前;如果工作实际进展位置点与检查日期重合,表明该工作实际进度与计划进度一致。
11.前锋线比较法既适用于工作局部比较,又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。
12.列表比较法中,如果工作尚有总时差与原有总时差相等,说明该工作实际进度与计划进度一致;如果工作尚有总时差大于原有总时差,说明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差;如果工作尚有总时差小于原有总时差,且仍为非负值,说明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差,但不影响总工期;如果工作尚有总时差小于原有总时差,且为负值,说明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差,此时工作实际进度偏差将影响总工期。
13.进度计划的调整方法包括:
改变某些工作间的逻辑关系(将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业)、缩短某些工作的持续时间。
第五章建设工程设计阶段的进度控制
设计工作开始前,监理工程师审查设计单位编制的进度计划的合理性和可行性;进度计划实施过程中,监理工程师应定期审查设计的实际完成情况,并与计划进度进行比较分析。
第六章建设工程施工阶段的进度控制
1.施工进度控制目标体系的分类包括:
一是按项目组成分解,确定各单位工程开工及动用日期;二是按承包单位分解,明确分工条件和承包责任;三是按施工阶段分解,划定进度控制分界点;四是按计划期分解,组织综合施工。
2.确定施工进度控制目标的主要依据包括:
建设工程总进度目标对施工工期的要求;工期定额、类似工程项目的实际进度;工程难以程度和工程条件的落实情况。
3.确定施工进度分解目标应考虑的方面包括:
一是对于大型建设工程项目,集中力量分期分批建设;二是合理安排土建与设备的综合施工;三是结合本工程的特点,参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标;四是做好资金供应能力、施工力量配备、物质功能能力与施工进度的平衡工作;五是考虑外部协作条件的配合情况;六是考虑工程项目所在地区的限制条件。
4.监理工程师对建设工程施工进度控制工作内容包括:
一是编制施工进度控制工作细则;二是编制或审核施工进度计划;三是按年、季、月编制工程综合计划;四是下达工程开工令;五是协助承包单位实施进度计划;六是监督施工进度计划的实施;七是组织现场协调会;八是签发工程进度款支付凭证;九是审批工程延期;十是向业主提供进度报告;十一是督促承包单位整理技术资料;十二是签署工程竣工报验单、提交质量评估报告;十三是整理工程进度资料;十四是工程移交。
5.监理工程师编制施工进度控制工作细则主要内容包括:
一是施工进度控制目标分解图;二是施工进度控制的主要工作内容和深度;三是进度控制人员的职责分工;四是与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;五是进度控制的方法;六是进度控制的具体措施;七是施工进度控制目标实现的风险分析;八是尚待解决的有关问题。
6.进度控制的方法包括:
进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等。
7.进度控制的具体措施包括:
组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等。
8.大型建设工程采取分期分批发包又没有负责全部工程的总承包单位时;或者当建设工程由若干个承包单位平行承包时,监理工程师编制施工总进度计划。
9.监理工程师对施工进度计划的审查或批准,并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。
10.监理工程师应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
11.造成工程进度拖延的原因包括:
承包单位自身的原因、承包单位以外的原因;前者造成的进度拖延称为工程延误;后者造成的进度拖延称为工程延期。
12.单位工程施工进度计划的编制程序包括:
收集编制依据→划分工作项目→确定施工顺序→计算工程量→计算劳动量和机械台班数→确定工作项目的持续时间→绘制施工进度计划图→施工进度计划的检查与调整→编制正式施工进度计划。
13.进度计划检查主要内容包括:
一是各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理;二是总工期是否满足合同规定;三是主要工种的工人是否满足连续、均衡施工的要求;四是主要机具、材料的利用是否均衡和充分。
14.缩短某些工作的持续时间具体措施包括:
组织措施、技术措施、经济措施、其他配套措施。
15.组织措施包括:
一是增加工作面,组织更多的施工队伍;二是增加每天的施工时间;三是增加劳动力和施工机械的数量。
16.技术措施包括:
一是改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间;二是采用更先进的施工方法,以减少施工过程的数量;三是采用更先进的施工机械。
17.经济措施包括:
实行包干奖励、提高奖金数额、对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
18.其他配套措施包括:
改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力的调度。
19.监理工程师在审批工程延期遵循的原则包括:
合同条件、影响工期、实际情况。
20.工程延误的处理手段包括:
拒绝签署付款凭证、误期损失赔偿、取消承包资格。
21.编制的物资计划包括:
一是物资需求计划;二是物资储备计划;三是物资供应计划;四是申请、订货计划;五是采购、加工计划;六是国外进口物资计划。
22.物资储备计划编制依据是物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件。
23.物资供应计划的编制依据是需求计划、储备计划和货源资料。
24.监理工程师控制物资供应进度的工作内容包括:
一是协助业主进行物资供应的决策;二是组织物资供应招标工作;三是编制、审核和控制物资供应计划。
25.协助业主进行物资供应的决策包括:
一是提供设计图纸和进度计划确定物资供应要求;二是提出物资供应分包方式及分包合同清单,并获得业主认可;三是与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。
26.组织物资供应招标工作包括:
一是组织编制物资供应招标文件;二是受理物资供应单位的投标文件;三是推荐物资供应单位及进行有关工作。
27.推荐物资供应单位及进行有关工作包括:
一是向业主推荐优选的物资供应单位;二是主持召开物资供应单位的协商会议,进行有关合同的谈判工作;三是帮助业主拟定并认真履行物资供应合同。
28.监理工程师编制由业主负责(或业主委托监理单位负责)的物资供应计划,并控制其执行。
29.物资供应计划审核的主要内容包括:
一是供应计划是否能按建设工程施工进度计划的需要及时供应材料和设备;二是物资的库存量安排是否经济、合理;三是物资采购安排在时间上和数量上是否经济、合理;四是由于物资供应紧张或不足而使施工进度拖延现象发生的可能性。
30.监理工程师控制物资供应计划的实施工作包括:
审查和签署物资供应情况分析报告。
第一章建设工程进度控制概述(补)
1.进度控制人员必须掌握动态控制原理,在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况,并将实际状况与计划安排进行对比,从中得出偏离计划的信息。
2.人为因素是最大的干扰因素。
3.工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。
4.工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后,在编报工程项目年度计划之前编制;是编报工程建设年度计划的依据。
5.工程项目总进度计划具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。
6.监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的,其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划。
7.阶段性设计进度计划包括:
设计准备工作进度计划、初步设计(技术设计)工作进度计划和施工图设计工作进度计划。
8.施工单位的进度计划包括:
施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。
9.施工总进度计划是针对工程项目的。
第二章流水施工原理(补)
1.组织施工的方式包括:
依次、平行、流水三种组织方式。
2.等节奏流水:
每个施工段数的步距全部相等,每个施工过程中的同一个施工段数的步距全部相等。
3.异节奏流水:
一是每个施工段数的步距相等,每个施工过程中的同一个施工段数的步距不相等;二是每个施工段数的步距不相等,每个施工过程中的同一个施工段数的步距相等。
4.无节奏流水:
每个施工段数的步距不相等,每个施工过程中的同一个施工段数的步距也不相等。
5.加快成倍节拍流水:
每个施工段数的步距相等,每个施工过程中的同一个施工段数的步距不相等,但互为倍数关系,求步距的最大公约数。
第三章网络计划技术(补)
1.网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下,进行的。
2.直接费随着工期的缩短而增加,间接费随着工期的缩短而减少。
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