建筑工程管理策划和决策阶段的探讨工程管理原理与经济决策方法.docx

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建筑工程管理策划和决策阶段的探讨工程管理原理与经济决策方法

建筑工程管理策划和决策阶段的探讨:

工程管理原理与经济决策方法

质量是整个工程项目的关键,直接决定着工程项目的前途和命运。

为大家带来的建筑工程管理策划和决策阶段的探讨:

工程管理原理与经济决策方法，希望能帮助到大家!

建筑工程管理策划和决策阶段的探讨:

工程管理原理与经济决策方法

工程项目是指建设领域中的项目。

一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。

通常，我们把工程建设周期划分为四个阶段：

工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。

1.工程项目策划和决策阶段的重要性

工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：

工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。

本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。

本阶段工作量不大，但却十分重要。

投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。

2.质量管理

2.1质量管理体系

工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。

一般来说任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主（监理）监督。

1.企业自身监督每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，现行的机制主要是质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，这样一个三级管理层，层层负责的监督机制也是企业对工程质量把关的主要途径。

2.业主（监理）监督也称为第三方监督，是最权威性的监督。

由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工的，正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

上述这二套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。

既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。

2.2监管方法和手段作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重重之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度，控制质量的方法和手段有以下几种：

1.现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。

2.召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明严格对施工工人进行技术交底，纠正错误限时改正。

3.编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已发生的质量问题详细说明，指明对策责成项目部限时整改。

质量管理手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据，管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合共同管理。

2.3工种中常出现的质量问题

1.基础和主体施工阶段，基础垫层、条基、柱基在施工过程中常出

现基底表层处理不好，条基支模断面尺寸不够，构造柱位移等情况，应尽量在完成成品之前详细检查测量，以避免完成后不合格返工。

框架结构建筑在主体施工时，混凝土梁、板、柱易出现支模歪斜，箍筋间距差，水平或垂直尺寸偏差及时纠正。

浇筑混凝土时要注意混凝土各项性能指标和振捣密实，避免漏振和蜂窝麻面的出现。

砖混结构的建筑施工中除了上述情况外，还会出现组砌方法错误，墙体垂直、平整偏差较大，接槎尺寸不足，砂浆水平缝饱满度不够等问题。

无论是框架结构还是砖混结构，主体施工期间除按施工进行验收外，还应按照相关图集以节点大样详细检查，遇有违规情况责令整改。

2.装修及半成品安装阶段，在此阶段中，楼地面、墙柱面及天棚装修以及踏步粉抹室内外涂刷工程中，易出现施工人员懈怠而发生成品质量达不到预期标准情况。

需要管理人员随时检查及时纠正。

门窗安装以及屋面做法由于多数为分包工程，易出现分包施工队偷工减料安施工管理的空白，需要甲乙双方管理人员进行指导和监督。

在此阶段中，各种施工人员相互交叉作业，容易出现相互妨碍，相互破坏成品的情况，需要管理人员做好事前要求，事中监督、事后检查工作，共同做好成品保护。

3.设备安装阶段严格设备质量关“三无”产品坚决不允许进入施工现场是保证设备安装质量的首要工作，其次无论水、暖、电、卫等各工种都必须要求施工人员持证上岗，按规范操作，水暖卫安装要求管线横平竖直安装要求线路清晰，系统明确配电平衡，设备进户须按设计安全保护装置，总阀、总表、总箱。

在监督质量过程中，指出问题，明确及时，同时也有对设计中出现漏洞或变更后设计未考虑的方面具有一定的和综合处理能力。

3.建设方案

由压缩车及配套箱（桶）构成的一级清运和二级转运：

（1）垃圾压缩车配套垃圾箱（桶）→垃圾箱（桶）压缩后→垃圾处理场;

（2）垃圾箱（桶）→封闭式手推车→垃圾中转站→垃圾处理场。

该方案的缺点：

工程投资较多;该方案的优点：

管理方便，运输过程中杜绝垃圾的漏、撒现象，管理费用低。

该方案需要人员少，常年运行费用低，从环保的角度考虑，如果采用该方案，可以避免垃圾对环境的二次污染，从技术角度考虑，该方案在国内其它城市已经有成形的运行管理经验。

考虑国内外垃圾收集转运的发展趋势，从营口市城市发展的实际情况出发，确定该方案作为本工程的推荐方案。

3.1投资估算结果及分析

项目投入总资金：

本工程投入总资金为3172.32万元，其中建设投资3111.63万元;流动资金60.69万元。

资金来源如下：

建设投资国家资金支持占41%，其余全部采用自筹;流动资金按70%银行贷款，贷款利率按5.31%计算。

该项目全部投资内部收益率高于6%，财务净现值大于零，静态投资回收期小于15a，其它各项财务指标也均能满足要求，项目又具有一定的抗风险能力，因此在财务上是可行的。

该项目具有较大的社会效益，建设该项目将大大改善营口市的环境状况，对减少环境污染，对改善人民的生活条件、生活环境，改善社会环境及投资环境，推动工业生产的发展及城市建设，都具有十分重要的意义，因此该项目建设是十分必要和可行的。

4.结语

我国是世界上膨胀土分布最广的国家之一，随着现代化交通建设事业的不断发展，膨胀土地区筑路特别是修建高速公路，将面临更广泛的环境条件和各种技术难题。

查明膨胀土的有无与分布是勘察设计的基础;准确评价膨胀上的潜势是设计的关键;依据膨胀潜势采取合理的处治措施，是搞好设计的根本;采取合理、有效的施工程序与工艺，是提高设计质量的技术保证。

通过以上三项工程实例的研究，我们可以再次看到工程项目策划和决策阶段的管理在整个工程项目管理过程中的重要性，它将直接影响到建设项目的成败，在这个阶段多种研究方法值得借鉴：

项目策划和决策阶段应采用定性分析和定量分析相结合的方法，尤以定量分析为主;在对工程项目进行评价时应尽量从多个角度出发进行考虑，选择尽可能多的评价指标为决策提供依据;除了项目本身的价值外，项目的社会效益与环境效益不容忽视。

建筑工程管理策划和决策阶段的探讨:

工程管理原理与经济决策方法

一、前言

建设工程项目造价管理是建设工程管理的重要组成部分，其目的是合理确定和有效控制工程造价，以实现有效控制工程项目投资，对资源进行优化配置，以实现投资效益最大化。

其主要是遵循市场经济规律要求以及社会主义市场经济的发展形势，利用市场经济规律,科学管理方法和现代化管理手段确定工程造价并对其加以有效控制。

随着国内经济体制的转变工程造价管理由原来的概预算管理向全过程、全方位管理，由静态管理向静态管理转变，应贯穿于工程建设的各个环节，但实际造价管理往往被视为项目管理的薄弱环节而影响了预期目的的实现，因此对建筑工程造价管理方案进行优化对有效控制工程投资，实现其预期经济效益具有非常现实的意义。

相关数据显示，每个工程建设周期涉及工程项目准备阶段，工程项目策划和决策阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段这四个阶段。

因此对建筑工程造价管理方案进行优化对有效控制工程投资，实现其预期经济效益具有非常现实的意义。

二、工程项目决策和阶策划段的重要性

该阶段主要涉及了工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策这四个方面。

同时，其主要目标是通过可行性研究、投资机会的选择、业主决策和项目评估等工作，从而得出对工程施工投资可行性、必要性的研究，并且探究以投资的目的与时间重大问题，进行科学论证和多方案比较。

虽然本文的工作量较少，但却有重要意义。

在工程项目投资中，投资者最为重视投资决策，因为它决定着工程项目的战略方向和长远经济效益。

三、质量管理

1、质量管理体系

从调查分析显示，工程质量与社会的各个领域息息相关，它能够综合地反映某一个地区或企业的管理水平。

一通常情况下，企业自身监督，业主（监理）监督在任何一个工程建设项目中都应当同时存在。

（1）企业自身监督

对于每个建筑施工企业而言，都必须建立起一个有规有矩的质量体系和质检机制，目前的机制的主要由质检员长到工地现场监督施工质量，子公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科安排固定人员定期质量验收，这样一个三级管理层，逐层负责的监督机制也是相关企业控制工程质量的主要方法。

（2）业主监督

作为第三方监督的业主监督，是当前最权威性的监督机制。

通过业主委托的质量监督小组，长期驻扎工地现场，对于工程中尚未开始施工的，正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

上述这二套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。

既明确分工，又是一个有机整体，并且保证工程能够有效地达到预定的质量要求。

2、监管方法和手段

对于管理人员来说，现场管理工作的最主要任务是管理工程施工质量，因为工程质量的优劣很大程度上取决于质检员的管理能力和监管力度，控制质量的手段主要有以下几种：

（1）适当安排现场管理人员对施工中普遍存在的缺陷予以指明严格措施，对施工工人进行专业技术培训，纠正错误并使之及时改正。

（2）编制质量控制书，对施工过程中有可能发生质量问题的地方要详细说明，并提出相应对策。

质量管理手段还应根据工程特点来选定，但务必要以国家规范和新的验评标准为依据，管理人员应当主动与企业自检体系和业主部门进行密切配合并共同管理。

3、工种中常出现的质量问题

（1）在进行基础和主体施工时，条基、基础垫层、柱基在施工过程中往往出现基底表层施工不好，条基支模断面尺寸大小不符，构造柱出现位移等情况，所以，应该在完工之前认真做好检查测量工作，避免出现完成后不合格现象。

对于框架结构的主体施工工作，混凝土板、梁、柱易出现支模歪斜，箍筋间距差，水平或垂直尺寸偏差及时纠正。

在混凝土的浇筑过程中确保混凝土各项性能指标和振捣密实，避免出现蜂窝麻面和漏振的现象。

此外，还会出现组砌方法错误，平整偏差较大、墙体垂直、接槎尺寸不足，砂浆水平缝不够饱满等问题。

不管是框架结构或者是砖混结构，主体施工期间不仅要按施工进行验收，还要按照相关图集以节点为基础详细检查，遇有违规情况责令整改。

（2）设备安装阶段严格设备质量关。

要坚决禁止“三无”产品进入施工现场，从而保证设备安装质量达到相关标准，同时，对于水、电、卫生等各工种的施工人员都必须持证上岗，按规范要求施工，并且各安装管线的平横竖直要求线路清晰，系统明确配电平衡，设备进户须按设计安全保护装置，总表和总阀。

对于质量的监督过程，务必明确指出问题，并对设计中出现的缺陷或变更后设计的改动方面具有一定的综合处理能力。

四、建设方案

一级清运和二级转运是由压缩车及配套箱构成：

（1）垃圾压缩车配套垃圾箱——垃圾箱经过压缩——垃圾处理场;

（2）垃圾箱——采用封闭式手推车——垃圾中转站——垃圾处理场。

然而该方案也存在工程投资资金大的缺点，其优点是管理方便，运输过程中杜绝垃圾的漏、撒现象，日常维护费用低。

此外，该方案需要人员投入少，从环保的角度出发，该方案还可以避免垃圾对环境所造成的二次污染，从技术角度考虑，该方案在国内其它城市已经有成形的运行管理经验。

从国内外垃圾收集转运的发展趋势看来，确定该方案具有一定的优势，并为本工程的推荐方案。

从调查分析可知，该项目投入总资金为3274.35万元，其中建设投资3211.73万元;而流动资金60.69万元。

主要通过以下途径筹集资金：

建设投资国家资金支持占42%，其余全部采用自筹;流动资金按70%银行贷款，贷款利率按5.31%计算。

该项目全部投资内部收益率高于6%，财务净现值肯定大于零，静态投资回收期小于15a，此外，其它各项财务指标也均达到相关标准，并且项目还具有一定的抗风险能力，所以，在财务上是行得通的。

该项目具有较大的社会效益，建设该项目将对减少环境污染，大大改善当地的环境状况，提高人民的生活质量、生活水平，改善社会环境及投资环境，从而推动城市建设，都具有十分重要的意义。

五、结语

随着我国经济的快速发展，使得现代化交通建设也不断向前，作为世界上膨胀土分布最广的国家之一，我国膨胀土地区筑路将面临各种技术难题。

建筑工程造价管理是一项集技术、质量、管理等学科于一体的系统工作，对其进行有效管理应贯穿整个工程建设的始终，使其与工程建设每个环节都密切联系，因此要求工程参与人员各负其责，从各自的范围着手对资金进行有效控制和优化利用，最终才能实现建筑工程取得良好的经济效益和社会效益。

建筑工程造价管理是一项集技术、质量、管理等学科于一体的系统工作，对其进行有效管理应贯穿整个工程建设的始终，使其与工程建设每个环节都密切联系，因此要求工程参与人员各负其责，从各自的范围着手对资金进行有效控制和优化利用，最终才能实现建筑工程取得良好的经济效益和社会效益。

建筑工程管理策划和决策阶段的探讨:

工程管理原理与经济决策方法

引言

随着经济的发展，建筑行业得到了快速的发展，在建筑施工中药严格做好质量、项目和成本管理，给企业带来最大的经济和社会效益。

1.现代建筑经营与管理概论

1.1.基本建设

固定资产：

社会再生产过程中，能够在较长时间内为生产和生活等各方面服务的物资资料。

使用年限;单位价值。

基本建设：

建筑、购置、安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作。

1.2基本建设程序

基本建设项目从酝酿、规划、决策、设计、施工到建成投产所经历的全过程中各项工作的开展程序。

编审项目建议书：

轮廓设想和立项先导、可行性研究：

技术、经济、环保、外部协作条件等、编审设计任务书：

进一步落实技术、经济指标可靠性，建设条件等、编审设计文件：

建设规模;产品方案;工程标准;建设地址;总投资初步设计-技术设计-施工图设计。

总概算-修正总概算-施工图预算。

施工建设：

施工准备;生产准备。

竣工验收：

固定资产移交-决算。

1.3建筑产品生产的技术经济特点

生产的单件性：

用途;材料、结构、艺术形式不断发展、生产的流动性：

产品固定;严格的施工顺序;生产者及工具流动、生产过程具有综合性：

生产过程复杂，协作单位多、受气候等条件影响大：

露天操作;影响因素多：

设计变更、资金、物资供应。

生产过程不可间断：

合理组织，统筹安排;时间不间断，空间不脱节、生产周期长：

大量占用人、财、物;资金时间价值。

2.资金时间价值和等值的计算

资金的价值随时间推移而变化。

通货膨胀;承担风险;货币增值：

投资，储蓄。

2.1利息与利率

利息是因为占用资金而支付的费用，I;利率是在规定的时间内所支付的利息和本金之比，i。

单利：

仅按本金计算利息，不把先期计息周期中的利息累加到本金中去。

利息总额与借贷时间成正比。

P为本金，F为本利和，n为计息期数。

复利：

在计息期内每一计息期计算一次利息，并把这一期的本利和作为下一次计算利息的本金。

2.2现金流量图

项目（方案）在寿命期内实际发生的现金流入或流出序列。

水平线表示项目的寿命周期（时间坐标），时间可用计息期数或具体日期标记。

垂直箭线表示现金流量大小，箭头向上表示现金流入，箭头向下表示现金流出，流量大小与线长成比例。

对同一笔资金，借贷双方现金流量相反。

3.建筑经济项目管理

3.1建筑工程质量管理

3.1.1建立健全的施工质管制度规范，不断完善质量保证体系

要建立健全质量管理机制确保建筑工程的质量控制，在建筑施工中要让管理机制落到实处，在施工中发挥其真正的作用，达到监督施工质量的目的，最终保证建筑施工的质量。

在建筑施工中，施工质量的控制工作的有效开展需要质量保证体系的确立和完善。

施工单位在施工时要确保质量保证体系的有效运行，在工程的各个环节中，包括工程的承接、调研、施工材料的选购、施工生产工艺的操作等。

在工程施工时要不断的修改和完善工程质量保证体系。

3.1.2PDCA循环的应用。

PDCA循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。

其中，P等于计划，是确定为达到预期的各项质量目标，通过施工组织设计文件的编制，提出作业技术活动方案;D等于施工，即进行质量计划目标和施工方案的交底，落实相关条件并按质量计划的目标所确定的程序和方法展开作业技术活动;C等于检查，首先是检查有没有严格按照预定的施工方案认真执行，其次是检查实际的施工结果是否达到预定的质量要求;A等于处理，即对检验中发现偏离目标值的纠偏及改正，包括应急措施、预防措施及持续改进途径。

图1PDCA循环上升图

3.1.3确保施工材料的质量，选择最优化的施工方式

在施工材料控制中，最主要的内容就是检测施工时所需要的原材料，建筑构件以及施工设备等的质量。

质量是保证工程建设质量的物质基础。

国家《建筑法》明确指出：

“用于建筑工程的材料、构配件、设备都必须符合设计要求和产品质量标准”。

因此相关部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。

3.2工程项目策划

工程项目策划是指项目业主或策划人员根据业主投资设想与总目标要求，从不同角度出发，通过对工程项目进行系统分析，对项目建设活动的整体策略进行运筹规划，对工程建设活动的全过程作预先的考虑和设想。

3.2.1工程项目前期策划的主要环节

投资机会研究、投资方案构思、目标设计、方案策划、可行性研究。

图2项目累计投资及其影响曲线

3.2.2工程项目前期策划工作的重要性

项目前期策划工作的意义：

项目构思和项目目标的确立可解决项目的方向性问题。

工程项目前期策划工作具有的全局性影响。

工程项目前期策划的作用：

构思工程项目系统框架、形成项目的竞争优势、决策保证作用、项目计划的依据、预测的作用、项目管理创新作用。

3.3建筑企业成本管理

3.3.1做好项目成本计划

成本计划是项目管理系统运行的基础，可以根据内部承包合同确定目标的成本。

根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，做好每月、每季度的计划，并计算出成本投入和利润来作为控制施工过程中生产成本的依据。

3.3.2强全员成本管理意识，完善项目成本管理制度

工程造价成本管理不是某一个人或某一个部门的事情，加强成本管理，提高经济效益，需要全体人员参与。

全员成本管理不仅要在思想上加强成本费用节约意识，而且要在制度上加以强化。

一方面要通过学习和培训加强全员成本意识，另一方面是完善相关责任制度。

要把项目的成本目标逐项分解到各项目班子、项目成本工作人员及全体职工中，让每一单项工程都要降低成本费用标准，每一项工作要制定费用标准，节奖超罚，用制度来培养和强化全员的成本管理意识。

通过对全体员工的培训教育和制度约束来达到人人具有经济观念、效益观念，增强成本控制增长和促进成本降低的观念。

3.3.3科学管理成本信息化

信息化系统的使用是项目部管理好成本控制和造价管理的必要手段。

要使成本项目管理良好，可以适时的使用计算机软件系统。

随着影响工程成本的因素的不断增加，各部门要处理的信息就增加，运用计算机系统进行成本管理能够使其方便快捷，同时工作人员要不断提升自身综合素质来适应项目管理的需要。

3.3.4建筑企业具体成本控制

（1）决策阶段的成本

首先要对市场进行考察，对项目进行策划、对可行性进行分析和探讨，最终实现项目的最优化。

虽然项目的决策阶段所需投入费用很少，但对于整个建筑项目的成本控制有着重要的意义。

（2）设计阶段的成本

设计阶段的成本包括项目方案设计成本、计划成本、招投标成本、管理成本和施工前准备的成本。

这阶段对成本的影响很大，设计的项目直接影响房产项目的成本控制。

（3）施工阶段的成本

施工阶段的成本是房产开发项目建造过程所产生的费用，一般包括开工前准备费用、施工成本和竣工验收成本。

该阶段工程量大，施工周期长，涉及到的方面多，影响广泛，受市场和政策影响大，这些因素都会影响到房产项目的全寿命周期成本。

4.结语

建筑经济与管理关系到建筑企业的发展好坏，关系到其市场竞争力，两者密不可分，要不断的做好建筑企业的质量、项目和成本管理工作，为建筑企业发展奠定良好的基础。