董事会总经理工作报告.docx
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董事会总经理工作报告.docx
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董事会总经理工作报告
董事会总经理工作报告
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为加强企业管理,本着实用、高效、务实的原则,参照上级公司制度建设,结合公司实际,对各项制度进行全面系统的盘点和梳理,建立健全了公司各项规章制度。
xxxxxxxxxxxx年共制定修编各项管理制度xxxxxx项,逐步实现企业管理规范化、制度化。
xxx、组织员工培训,提高员工素质
公司要想持续、稳定、健康发展,必须有自己的专业技术人才,只有不断提高员工专业技能、提升团队理念、增强集体主义思想,方能推动公司长远发展。
过去的一年,公司共组织安全知识培训xxxxxx场次、运行及检修专业技能培训xxxxxx场次,逐步完成一线员工新老接替工作。
开展团队合作能力培训和员工最佳执行力培训xxxxxx场次,通过培训,各部门之间的沟通协调能力及员工执行力显著提高。
xxx、积极筹措资金、完成融资工作
在上级公司的大力支持下,顺利完成融资租赁贷款。
于xxxxxx月xxxxxx日与上海招商银行金融租赁有限公司签订融资租赁借款合同,xxxxxx月xxxxxx日资金到位xxx亿元人民币,保证了公司正常生产经营,扭转了公司资金紧张状况。
xxx、制定、完善薪酬方案
为充分调动员工的工作热情,本着多劳多得的原则,倾向生产一线员工的理念,经过反复探讨研究,重新制定员工薪酬方案,废除了多年的档案工资制度,xxxxxxxxxxxx年xxx月开始实施岗位工资。
xxx、积极开展党群工作,切实关心职工生活
积极开展党群工作,组织全体党员坚持“三会一课”制度,组建党员活动室,实行党员学习例会制度,认真贯彻落实党的方针政策。
定期召开民主生活会,积极开展批评与自我批评,统一思想、统一认识,做到了心往一处想,劲往一处使,提高了团队凝聚力,管理水平不断提升。
遵照上级公司指示,通过积极主动与市区组织部、总工会及工信局联系和沟通,实现公司党组织、工会组织、员工人事档案、社会保险缴纳、员工退休全部归属区统一管理。
积极开展工会工作,组建乒乓球室、职工健身房;组织开展多种形式的文体活动;按期发行《XX环能月报》,不断丰富员工业余文化生活。
开展送温暖活动,春节前为困难员工发放困难补助金。
(三)存在的主要问题及解决思路
xxx、垃圾处理补贴标准尚未落实,经过不懈努力,政府相关部门已出具初步意见和价格标准,待市人民政府批准后执行,目前正在积极协调之中,争取尽快完成垃圾补贴定价。
xxx、抓紧落实,力争早日彻底解决飞灰暂存与外运问题。
3、随时关注相关政策,积极申报可再生能源补贴电价。
4、做好安全验收、职业健康控制评价备案相关后续工作。
二、xxxxxxxxxxxx年公司经营计划和重点工作安排
(一)xxxxxxxxxxxx年经营目标
xxxxxxxxxxxx年预计发电量xxxxxxxxxxxxxxx.xxxxxx万KWH;上网电量xxxxxxxxxxxxxxx.xxxxxx万KWH;垃圾入厂量xxxxxx万吨;垃圾补贴价格按xxxxxx元/吨计算,营业收入为xxxxxxxxxxxx.xxxxxx万元,其中售电收入xxxxxxxxxxxx.xxxxxx万元,固废处理补贴收入xxxxxxxxxxxx万元;预计综合厂用电率约为xxxxxx%。
营业成本:
预计发生xxxxxxxxxxxx.xxxxxx万元
管理费用:
预计发生xxxxxxxxx.xxxxxx万元
财务费用:
预计发生xxxxxxxxxxxx.xxxxxx万元
利润:
xxxxxxxxxxxx.xxxxxx万元
(二)xxxxxxxxxxxx年重点工作
xxx、狠抓安健环管理,牢固树立红线意识。
完善落实安全生产责任制,加强安健环管理网络体系建设,积极推进标准化建设和安全验收工作。
(xxx)进一步完善、落实安全生产责任制,完善各项安全管理制度和各项操作规程,有效开展、扎实推进安全生产标准化工作。
明确各部门、各岗位的安全生产职责,分清责任,各尽其责,形成严密科学的安全生产责任体系,保证安全生产投入的有效实施。
督促、检查安全生产工作,及时消除事故隐患,坚持每周四进行安全隐患排查,召开安全例会。
(xxx)认真贯彻落实董事会安全工作部署,积极采取有效措施,逐步完善安健环管理网络体系,有序推进体系建设,不断提升安健环管理工作水平。
加强组织领导,成立以公司主要负责人为组长的安健环管理体系建设领导小组,充分发挥领导人员、中层管理人员、骨干人员的作用,明确人员分工及责任,横向到边,纵向到底,确保全员参与,层层分解和落实工作目标。
充分利用《环能月报》这一宣传载体,宣传安健环管理网络体系的相关知识;撰写安全简报,使广大干部职工对安全体系建设工作有一定的了解,营造良好的建设氛围。
(xxx)积极推进安全生产标准化建设工作,目前已与咨询公司签署委托合同,按照安全生产标准化建设要求完善补充资料,开展现场整改。
(xxx)积极推进安全验收评价工作,目前安全评价已完成现场核查工作,拟于近期进行验收。
xxx、经营工作计划
(xxx)保证垃圾供应、落实垃圾补贴定价
继续加大协调力度,保证垃圾供应,力争垃圾入厂量不低于xxxxxxxxxxxx吨/天。
坚持问题导向,围绕“提质增效”工作要求和年度目标任务,针对公司面临的形势和xxxxxxxxxxxx年暴露的问题,针对保安全促生产、提高垃圾入厂量、落实垃圾补贴定价等难题,分析原因,制定措施,狠抓落实。
把握形势,紧密结合垃圾发电行业特点和公司实际,正确把握改革和政策新要求对公司经营发展的重大影响,充分认识形势变化的复杂性和不确定性,顺势而为,超前应对,制定预案,争取主动。
凝心聚力,把思想和认识统一到对形势的判断上来,统一到“提质增效”的要求上来,统一到公司的工作思路上来,进一步增强领导班子的战斗力和凝聚力,充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性,团结一致,真抓实干。
(xxx)攻克技术难关,加强技术改造,提高设备健康水平
主要从技术改造、设备检修、设备维护等环节着手,加强管理,把工作做实做细。
成立尾气攻关小组,攻克尾气系统熟石灰用量过大,排烟温度过高,返料系统不能正常运行等技术难关。
计划对两台炉埋刮板输送机、急冷塔及返料系统进行改造。
把急冷塔加固、主厂房加装电梯、飞灰暂存库建设工作列入年度工作计划,制定实施方案。
加强检修管理,制定设备的点检,维护、消缺制度。
制定《xxxxxxxxxxxx年度#xxx、#xxx机组大修方案》,提前谋划,做好#xxx、#xxx机组大修工作安排部署;彻底清查锅炉保温问题,制定修补方案,争取在机组大修期间完成炉墙保温工作;加强设备消缺工作,做到“小缺陷不过班、大缺陷不过天、重大缺陷连轴转”,各项工稳步推进,坚决保证设备健康运转。
(xxx)加强资金管理,保证各项费用指标可控、在控
为维持正常生产经营,保证按计划还本付息,尝还设备、工程欠款,计划于xxxxxxxxxxxx年xxx月融资贷款xxxxxxxxxxxx万元。
加强资金管理,合理调配资金。
首先要满足安全生产资金需求。
建立健全成本考核机制,全面实施预算管理,实现成本的过程控制,严格预算外审批制度,控制预算外费用的发生。
加强生产费用控制,实行定额管理,坚决控制管理费用。
建立财务预算和费用定额联动制度,及时分解、下达、反馈各部门所负责的内部指标和完成情况,确保各项费用指标可控、在控。
要根据年度预算,充分合理的用好每一笔资金,为公司正常生产经营把好关,掌好舵。
xxx、开展管理提升活动,全面提高管理水平
开展管理提升活动,全面提高管理水平,是中央企业应对内外部复杂环境变化,保增长、保稳定,提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手。
xxxxxxxxxxxx年,公司计划开展物资、设备采购成本对标挖潜、降本增效活动,坚持全过程找差距、全方位分析的原则,做好大宗设备、物资的采购和重大项目的招投标工作。
紧紧围绕公司年度预算目标,强化市场研判,深入细化采购成本构成,明晰价格影响因素,固化对标机制,找差距、挖潜力,争取实现采购成本在同行业中排名前移的目标,在完成年度预算的基础上最大限度地降低采购成本。
xxx、制定对标方案,稳步推进对标工作
高度重视,深入研究,精心组织,根据公司实际,结合外部环境,xxxxxxxxxxxx年,公司计划按照“先试点、后推广”的思路,在生产经营、设备物资环节稳步推进对标管理工作。
明晰“对标”概念,做到管理思路清晰。
为了使对标管理工作取得实实在在的效果,首先成立对标工作领导小组,组织生产技术人员进行专门研究,明确开展对标工作的目的、对象、指标和步骤。
结合年度工作重点,制定行之有效的管理制度和程序。
按照所制定的目标,建立健全相应的管理制度,要与日常经营工作结合在一起,有效实施对标体系。
先行选择经营管理、设备物资管理作为对标管理的试点,在取得成果的基础上全面推广,力求通过对标管理提升和检验公司经营管理的质量和成效。
xxx、制定活动方案,狠抓提质增效
成立提质增效工作小组,拟定提质增效目标责任书,层层落实指标,层层传递,从四月份开始把提质增效工作与当月工资挂钩,实行月度考核,季度考核,年终考核。
眼睛向内,深入挖潜,树立“一切成本皆可控”的理念,打好“提质增效”攻坚战。
xxx、重视党群工作、加强企业文化建设
抓好公司党建工作和党风廉政建设,认真组织学习“十八大”以来中央的重要文件精神,严格落实“三严三实”,全面从严治党,把纪律挺在前面。
加强企业文化建设,充分利用《保定环能月报》搭建思想交流平台,全面推进企业文化宣传工作。
加大反腐倡廉宣传力度、落实“三重一大”制度,在公司内部形成风清气正的良好舆论和工作氛围。
夯实管理基础,理念清晰,责任到位,狠抓提质增效,稳步提升员工队伍素质,强化战略竞争意识,提高创新管理能力。
xxxxxxxxxxxx年,对公司来说,既有老问题,也有新挑战。
在新的一年里,公司全体干部员工将不断总结经验、吸取教训、制定计划、明确目标、强化管理、狠抓落实、扎实推进、以饱满的工作热情积极投入到新的工作当中,确保全面超额完成董事会下达的各项任务!
谢谢大家!
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