施工进度计划及工期保证措施.docx

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施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保证措施

1施工进度计划

1.1关键节点工期

根据招标文件要求本项目－标段A去看配套设施项目总工期为1080日历天，拟计划开工日期为2020年10月29日、计划竣工日期为2023年10月12日。

具体关键节点工期控制详见下表：

序号

节点名称

我司计划施工时间

工期

1

地下室关键节点工期

1.1

A区桩基及围护施工进度

2020年10月29日～2021年2月5日

100日历天

1.2

A区土方开挖施工进度

2021年2月28日～2021年6月10日

103日历天

1.3

B区土方开挖施工进度

2020年10月29日～2020年12月16日

49日历天

1.4

CD区土方开挖施工进度

2020年11月13日～2021年2月27日

107日历天

1.5

A区地下结构施工进度

2021年6月8日～2021年11月5日

151日历天

1.6

B区地下结构施工进度

2020年12月22日～2021年4月20日

120日历天

1.7

CD区地下结构施工进度

2021年2月28日～2021年8月25日

179日历天

1.8

机电安装工程

2022年3月5日～2022年12月29日

300日历天

2

A座关键节点工期

2.1

地上结构工程

2021年8月26日～2022年3月10日

198日历天

2.2

机电安装工程

2022年6月21日～2023年6月25日

370日历天

2.3

外墙工程

2022年3月29日～2022年8月25日

150日历天

2.4

室内装饰工程

2022年6月21日～2023年7月5日

380日历天

2.5

室外工程

2023年1月1日～2023年4月30日

120日历天

3

B座关键节点工期

3.1

地上结构工程

2021年11月6日～2022年6月13日

190日历天

3.2

机电安装工程

2022年8月22日～2023年8月6日

350日历天

3.3

外墙工程

2022年5月24日～2022年10月5日

135日历天

3.4

室内装饰工程

2022年8月22日～2023年9月5日

380日历天

3.5

室外工程

2023年2月15日～2023年6月14日

120日历天

4.0

总工期

2020年10月29日～2023年10月12日

1080日历天

1.2工程关键线路确定

关键线路

关键控制要点

桩基及围护工程

施工阶段

控制点：

A区剩余工程桩1058根，围护钻孔灌注桩426根，三轴搅拌桩55033m，工程体量大。

土方开挖及

地下结构施工阶段

控制点一：

整体基坑开挖面积约8.2万m2，开挖深度10.35-15.45m，局部最深18.65m；，属于超大、超深基坑，土方开挖工程量116万m3。

控制点二：

基础底板面积大，分区多，单次砼浇注量大。

控制点三：

地下结构单层面积大，结构复杂，结构施工与支撑拆除交错进行。

地上结构施工阶段

控制点一：

裙房单层面积大，工期紧，需同步施工。

控制点二：

四栋塔楼同步施工。

幕墙施工阶段

控制点：

结构施工结束后从上向下施工。

装饰装修及

机电安装施工阶段

控制点：

装饰装修及机电安装施工流向同幕墙施工流向，从上向下施工。

机电工程与装饰装修施工相互穿插进行。

工程调试、竣工验收

阶　段

控制点：

机电专业各系统施工完毕，进入专业系统调试及综合调试阶段、工程竣工验收、资料移交。

1.3施工总进度计划

本工程施工总体计划安排详见《本项目—标段A区块配套设施项目建安总承包工程施工总进度计划》。

2工期保证措施

根据本工程体量大、专业工种众多、工期节点要求严格、总承包管理要求高，影响进度的因素纷繁复杂，施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点，如何在节点要求的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。

采用施工总进度与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划控制与管理。

在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、合理安排的施工顺序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现确保总工期控制进度计划的实现。

作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，做好材料、机械设备的供应与保管，提前做好后勤保障工作。

根据业主的要求及各工序的施工周期，科学合理的组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

重视网络计划中结合部位的控制和调节，对重要结合部位编制具体可行的保证措施。

抓好形象进度的控制和管理，使各方面工作按进度计划同步协调进行，综合开展和平衡，以达到预期目标。

积极协调所有专业分包施工单位，从总承包管理的角度出发作好协调管理的工作，同时在垂直运输、设备使用、材料堆放等方面给予分包单位充分支持。

为此将根据我司的综合实力，同时参考我司多个类似工程施工经验，对整个工程的进度实施动态控制管理，发挥我司综合实力，统筹考虑，总体部署，实现对进度的科学性控制，保证工期目标的顺利实现。

2.1工期保证控制流程

2.2影响工期因素分析

本工程具有规模大、复杂、参建单位多等特点，因而影响工程进度的因素很多。

从产生的原因分析，有来源于承包商自身管理原因造成的，有来源于承包商材料设备供应原因造成的，有来源于业主专项分包单位及业主材料设备原因造成的，有来源于外部关联单位如监理单位、设计单位、业主及政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。

部位（因素根源）

因素识别

重要因素

施

工

区

域

施工总承包单位

①施工部署安排是否科学，施工工序先后搭接是否合理，是否可以充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的；

②施工组织设计考虑是否周全，施工进度计划逻辑关系是否合理；

③采用施工工艺是否先进、科学、适用；

④施工现场劳动力配置是否得当、满足工期要求；

⑤施工现场周转材料配置数量、周转次数是否合理；

⑥施工机械设备配置能否满足施工需要；

⑦施工用供水、供电设施是否合理方便，满足施工；

①施工部署；

②施工技术；

③资源配置。

材料设备供应商

①原材料供应是否能够确保、及时；

②机械设备是否能够保证正常运转；

③特种设备、材料供应能够满足；

①原材料；

②机械设备；

业主自行分包单位

①分包单位是否能够及时确定；

②分包单位自身管理是否能够满足总包要求；

③分包进度是否能够达到总包及后续施工单位的要求；

④分包单位施工质量是否达到总体要求，避免返工延误工期；

①分包单位确定；

②分包单位进度；

业主指定材料设备供应商

①业主选择材料设备商招标进展是否满足工期要求；

②业主供应材料能否满足施工进度要求；

③业主供应设备是否能够及时组织进场；

材料设备进场时间

外

部

关

联

单

位

监理单位

①监理项目部人员配置数量、数量是否满足施工需要；

②监理人员责任心、管理协调能力，是否能根据现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施；

③监理单位验收是否及时；

监理人员管理协调能力

设计单位

①是否能按设计合同约定及时提供施工所需图纸；

②各专业之间协调配合到位，避免各专业之间出现设计矛盾；

③按业主、施工单位的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。

①按时提供设计图纸；

②与各设计院的协调配合。

业主单位

①及时签订合同，组织施工单位进场；

②临时供水、供电工程相关手续办理和实施是否及时，供应量充足；

③业主组织、管理、协调能力到位，避免出现承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现问题得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序；

④工程量审核及时，工程款及时支付；

⑤各种验收组织是否及时，如：

消防验收、人防验收等。

①业主组织管理能力；

②工程款支付；

③验收组织及时性。

政府主管部门

①政府监督手续办理及时；

②政府主管部门服务到位，及时提供服务；

监督、服务到位

社会和各种自然条件

①暴雨、台风等影响工期；②城市供水、供电发生故障而停止供应；

③各种突发刑事案件；④交通管制、交通中断；⑤节假日、农忙。

①雨季、台风影响；

②供水、供电故障。

从上述诸多因素影响工程进度的因素分析，施工总承包单位内部施工部署的合理性、施工技术的先进性、人力资源配备的稳定性、材料机械设备配置的满足性，业主单位的组织管理能力、工程款支付的及时性、指定分包单位进场时间及材料设备的供应时间是本工程进度目标能否实现的重要因素；材料设备保障能力、监理单位的协调能力、设计单位图纸问题的解决能力及农忙、节假日、雨季、夜间施工等是本工程进度目标能否实现的次要及一般因素。

针对上述重要因素、次要及一般因素制定保证措施，事先制定预防措施，事中采取有效控制，实现对进度主动控制和动态控制的目的。

2.3重要因素工期保证措施

2.3.1总承包单位对工期的保证措施。

⑴、施工部署合理性对工期的保证措施。

①、根据本工程施工区域广、工程体量大的特点，总承包工程按区域组织施工和资源投入，合理组织劳务队伍，并以施工段为单元分别配备足够的人力、机械、物资、后勤保障等资源，组织各施工段进行段间平行和段内流水施工；

②B、C、D区底板完成及出±0.000结构是本工程的控制节点，在施工前期进行精心策划、配足资源、制订详细计划安排，施工过程中严格控制工程质量和计划实施。

③当混凝土结构施工达到计划部位时，及时插入二次结构及机电管线安装；在地下室模板拆除后及时穿插设备基础及支架等工序的施工；

④合理调整施工顺序，确保各工序的有效及时搭接。

及时完成屋面封闭，达到断水条件，室内分区域为精装修和机电安装施工单位提供条件，协调精装修单位与设备安装单位，确保各系统设备的安装提前插入。

⑤根据进度加强现场平面布置管理。

根据地下结构、地上结构、专业工程施工等不同阶段的施工特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场环形道路、各阶段大型机械、各阶段材料堆场等方面的布置。

各阶段的现场平面布置图与物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，以保证施工顺利进行。

⑵、施工技术对工期的保证措施。

序号

内　容

说　明

1

编制针对性强的施工组织设计和施工方案

制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，对操作复杂的分项工程编制专项作业指导书，实行三级技术交底，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。

2

执行“样板引路”制度

“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色。

在每项分项工程施工前均先施工样板，对施工的各项施工工艺参数进行对比、优化。

样板间确定后，会同业主、监理、设计确定出工程所涉及的材料、机电设备，以便能够提前加工及采购工程所需材料、设备，为工程进度赢得时间。

3

加强深化设计

项目设深化设计部，采用先进的深化设计软件，由专职工程师对自行施工范围内的工程进行深化设计，对各专业进行深化设计总体协调，及时汇总并绘制综合机电施工图、综合机电配合图（包括综合土建要求图），合理安排各专业的施工次序和施工时间，加快施工进度。

4

采用先进施工技术

先进施工技术措施的合理运用为工期实现提供保障。

充分发挥在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织和施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。

做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。

本工程中拟运用的先进施工技术措施有：

大体积混凝土施工、超长砼结构裂缝控制施工技术、超高超厚结构模板支撑体系设计及施工技术、清水砼结构施工技术、预应力结构施工技术、大面积地坪平整度控制技术等。

开展技术创新、五小活动，提高施工工效。

⑶人力资源配备对工期的保证措施。

序号

内容

说　明

1

管理人员的保证

设置总承包管理机构，下设技术管理部、深化设计协调部、总包管理部、安全管理部、质量管理部、商务管理部、财务管理部、物资设备部、工程管理部、保卫部等十个部门及一个综合办公室。

配备有道路、桥梁、隧道施工经验的管理人员，明确各自职责。

2

劳动力的保证

充分利用我司的劳务资源，从整个单位内部进行招标，优选五家成建制有火车站、隧道施工等重特大项目经验的劳务公司。

根据此计划编制的劳动力需求计划，本工程土建施工阶段高峰期劳动力2924人。

3

劳务队伍素质的保证

对已经进场的劳务队伍进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路。

通过培训，提高劳务队伍素质，提高劳务队伍的工作效率，避免窝工和返工。

4

劳务队伍的稳定

对因雨天、台风等原因造成的工期延误，我司将组织劳务公司采取加班加点、增加劳动力投入等措施进行抢工，将受影响工期赶抢回来。

在劳务合同中明确约定劳务款项的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的按时支付，解决其后顾之忧，稳定劳务队伍的工作情绪。

项目部成立“民工维权管理小组”，建设民工活动室，随时掌握民工的思想动态、工资发放及生活情况，协助解决民工春节期间的回乡和返程订票，充分调动民工节假日加班的积极性。

⑷材料设备对工期的保证措施。

序号

内容

说　明

1

机械设备配备保证

为保障整个航站楼的垂直和水平运输，结构施工阶段将配备13台塔吊，以覆盖整个施工面，；装修及安装施工阶段，将配备5部施工电梯及8台物料提升机，以满足装修材料及安装设备材料的垂直运输的要求。

2

主材及周转材料的配置

本工程体量庞大、施工区域广，相应的所需材料数量也相当庞大，按资源计划计算钢管将投入近8620t，扣件约159万套，模板21万m2，木枋近4884m3。

为确保材料的及时有效供应以满足工期要求，我司将通过招标选择本市场最有实力的材料供应商，并整合我单位原有的大型材料供应商，保证每种材料由多家供应商同时供应。

3

资源配置的稳定性

塔吊机械设备按照施工进度，采取逐步投入的原则。

钢管、模板、木枋等周转材料按照工程需要逐步增加投入，达到混凝土拆模时间后按分区分段流水方向进行周转，保证现场现有周转材料始终大于工程实际需要的周转材料用量。

2.3.2业主单位对工期的保证措施。

序号

内容

说明

1

协助业主对整体工程组织管理

业主单位为实现工程的有序管理，协助业主对整个施工现场地盘管理及各承建单位之间的协调管理工作，施工总承包单位对施工现场所有施工单位进行质量、安全、进度、计划、投资、合同、制度等各方面的总体管理和协调控制。

2

工程款支付的及时性

我司将严格按照业主相关程序及时上报工程量及资金使用计划，并积极主动地与业主保持紧密配合，加快审批程序，以确保工程资金的及时到位。

我司严格执行业主的规定确保本工程的工程款做到专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，并充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。

随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，确保施工作业人员能全力投入施工。

3

配合业主单位及时对指定分包单位、指定材料设备供应商的招标工作

根据计划安排进行专业分包招标工作，在对专业分包进行选择时，配合业主、监理等相关人员一起对专业分包进行考查、评价，最终确定出专业分包商，避免出现设备材料由于滞后招标定货延误进场而发生的“停工待料”现象。

协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供发包人参考。

及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。

做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。

2.4工期组织管理措施

2.4.1工期保证组织管理体系

为确保本工程进度，成立高效精干的总承包项目部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。

实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

总承包项目部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的总承包管理负责人，具体负责项目的施工进度计划协调管理，他将从总承包管理的角度对我司自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体控制。

总承包计划部内设置施工进度计划管理工程师和各专业施工协调管理工程师，专职负责工程进度计划的编排与检查。

总承包单位的总承包计划部为施工进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。

以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。

项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：

主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。

为确保本工程进度，成立以施工总承包项目经理部和各专业承包商及各劳务作业层组成的工期组织机构。

工

期

管

理

组

织

机

构

2.4.2通用管理保证措施。

⑴、自有材料设备保障措施。

序号

内容

说明

1

编制设备进场计划

对自有设备进行检查，对需要外租或者购入的设备，提前作好合同的签定、资金的筹措等工作的落实。

调动我司已有的完善的物资分供网络及大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，确保本项目物资材料供应的优先。

2

编制物资需用计划

对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需要，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。

节假日期间，提前做好储备，防止人员放假造成材料运输短缺。

⑵、加强与业主、监理、设计方等相关方的合作、协调。

在施工过程中，影响进度的因素很多，我司将通过设置总包管理部、深化设计部在业主、监理、设计单位等相关方之间建立信息沟通平台，加强施工现场施工各方的配合与协调，加快专业分包工程的深化设计工作，确保结构内机电预留预埋的施工和设备的订货以保证设备能按时进场。

使施工中亟待解决的技术问题、工程变更、质量问题以及施工报验等能够及时地解决，以保证工程施工的正常进行。

钢结构工程、幕墙工程及专业机电系统是本工程的难点技术，且都需要总承包商与专业分包商进行进一步的详图设计。

我司深化设计部将专门负责协调配合施工详图的设计，保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。

⑶、加强与政府和社会各方面的协调。

在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我司将设置专门的项目书记和综合办公室，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

⑷、春节、农忙、节假日工期保证措施。

根据总进度计划，本工程从2020年10月20日开始施工，至2023年10月3日，跨越三个春节，农忙、清明、五一、国庆、端午、中秋等季节和节日数二十一个，为保障农忙、节日期间的正常施工，拟采取以下措施：

序号

内容

说明

1

春节确保连续施工措施

一方面，我司将投入适量资金来大幅度提高节假日施工人员的薪酬，同时配合精神激励和文化生活氛围；

二方面，提前备好所有节日期间的材料，配件等物品储备，做好周密安排与筹备，避免出现停工待料现象的发生。

2

农忙、节假日工期保证措施

在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；

提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；

根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。

农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。

⑸、夜间施工保证措施。

序号

内容

说明

1

监督管理

现场安排一名项目领导（项目经理或项目副经理或项目总工程师等）值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。

2

扰民安抚

提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示。

3

夜间施工措施

施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足；

施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明；

结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明；

同时配备50架以上碘钨灯，作为零星照明不足的补充；

现场必须有足够的照明能力：

包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求；

现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性；

配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源；做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求。

⑹、雨季、台风施工保证措施

序号

内容

说明

1

雨季施工保障措施

雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受季节性条件影响；设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨及台风的突然袭击，合理安排每日的工作；每层楼板特别是屋面板上的预留洞口或施工洞口，要在雨季来临之前封闭，避免雨水通过洞口流入下层。

针对招标文件要求的节点工期，在进度计划中考虑雨季天气造成的影响，确保节点工期不受影响。

2

台风施工措施

加强台风季节施工时的信息反馈工作。

收听天气预报，并及时做好防范措施。

台风到来前进行全面检查，现场停止施工作业。

台风过后，进行现场清理，制定赶工措施。

⑺、其它工期保障措施

序号

内容

说明

1

签订工期责任状，实行奖罚制度

以工期为主要考核项目，上至项目管理层各个岗位，下至各劳务及专业分包商，层层签订工期责任状。

项目部将拿出一定的资金实行奖罚制度，以调动各方面的积极性。

根据考核对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的个人和劳务队伍进行处罚并扣除工期履约保证金，对提前完成施工任务或为抢工期做出贡献的给予奖励。

2

组织开展以抢工期为目的的劳动竞赛

根据施工阶段及现场施工状况，组织开展不同队伍、不同工种之间的劳动竞赛，通过竞赛达到促进工程在保证质量安全的前提下缩短工期。

3

每周进行工程进度分析

每周召开专门的进度计划协调会进行工程进度分析，其主要内容有：

计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的发放、工程量的增减。

通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。

4

定期