烟叶生产基础设施建设烟水工程项目工程施工设计.docx

烟叶生产基础设施建设烟水工程项目工程施工设计.docx

《烟叶生产基础设施建设烟水工程项目工程施工设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《烟叶生产基础设施建设烟水工程项目工程施工设计.docx（49页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

烟叶生产基础设施建设烟水工程项目工程施工设计

2013年烟叶生产基础设施建设烟水工程项目瑞丽市勐卯项目区

施工招标（第八标段:

广体沟排洪渠0+340～2+290段）

施工组织设计

投标单位：

日期：

2013年11月11日

第1章工程概况

第二章质量与安全保证措施

第三章工期保证措施

第四章施工总体部署和施工道路布置

第五章主要施工技术方案

第六章施工机械、人员进场计划

第7章材料进场计划

第八章施工过程中和移交前工程保护措施

第九章文明施工方案

第一章工程概况

2013年烟叶生产基础设施建设项目瑞丽市勐卯项目区施工招标（第八标段）主要建设内容是渠道衬砌2650米。

第八标段为广体沟排洪渠（0+340～2+990段）主要建筑工程：

沟槽土方开挖；沟渠、取水点C20砼边墙和底板；M7.5浆砌石边墙和底板，C20砼压顶；混凝土预制管制作及安装。

为了按时按量完成本工程，根据本工程的招标文件及工程量清单和现行的国家法律法规、标准等，就本工程特点编写本施工组织设计。

第二章质量与安全保证措施

（一）工程质量保证体系

1、工程质量承诺及质量保证体系

1）工程质量承诺

合格率100%，优良品率大于80%，确保工程质量达到优良等级。

为此，建立健全的质量保证体系。

2）具体目标：

（1）试验检测资料齐全、规范。

（2）分部、分项工程一次检验合格率100%，优良率80%以上。

3）质量方针

坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目标明确，确保工程质量。

2、质量保证体系

1）质量保证体系

（1）建立并维持本项目质量体系并使其文件化，质量体系应符合我公司企业标准。

（2）项目部全体职工树立起“质量第一”的思想，特别是项目部的各级领导的质量意识尤为重要。

（3）将公司和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。

（4）实现质量管理业务标准化、管理流程程序化。

明确项目部的各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各部门工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。

（5）建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部信息网络全面，信息传递及时、准确。

（6）由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。

同时要健全和完善相应的质量检查体系。

通过项目上的质量管理活动来带动其他方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。

（7）加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。

2）质量管理组织机构

（1）建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系，纵向上要有利于第一责任人的统一指挥和分级领导，横向上要有利于各个职能部门的分工合作，强化各级工作人员的岗位责任制，把质量工作贯彻到每一项工作当中。

（2）建立工程质量管理机构，配备与所承担任务相适应的专职质检人员，确保对所有影响质量的施工进行有效的控制，严格检查验收制度，并主动接受业主、监理工程师的监督检查。

（3）项目部设立质量管理领导小组，由项目经理负责，技术负责人主管，成员由工程科、质检科、测量队、试验室（经监理工程师认可批准）等职能部门主管和作业班组长组成。

日常工作由质检科负责。

（4）施工质量保证体系

（2）投入本工程的质量检测仪器和设备（见附表二）

（三）整体（含关键部位）工程质量保证措施

1、施工质量的控制

1）施工组织设计审批制度

（1）施工前项目经理组织，把技术负责人、生产副经理、质检员、施工员等有关人员召集在一起，认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。

（2）施工组织设计在工程实施前上报公司工程技术部、质量部审查，公司总工程师审批。

（3）施工组织设计经公司内部各级进行修改完善后并审批，再报送监理部审批，经监理批复同意后方可进行施工。

2）测量及放样复核工作管理制度

建设单位移交控制桩（导线桩及水准点）给项目经理部（以书面形式）后，项目经理部应立即复核，确认无误后，项目经理部同样以书面形式交给各施工段，各施工段应再复核，确认无误后方可使用。

施工过程中如发现问题应及时向建设单位反映，不得擅自改动。

控制桩应严加保护，发现损坏或有移动迹象应提请上级单位及时恢复或另行补设，在未恢复或补设之前不得使用该控制桩。

成立一支测放迅速准确、计算精确、全心全意为生产第一线服务的专业测量队，严格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后方可进行施工。

各工序测量放样完成后由各施工段填好放样复核单提请项目测量员进行复核，复核无误后提请监理进行复核并予签证。

3）现场质量验收制度

（1）凡分部及单位工程的施工结束后，在被下道工序施工所覆盖前，均应进行隐蔽验收，隐蔽工程验收必须通知监理到场进行检查，通知内容包括检查部位、检查内容、检查时间，并附有自检记录和必要的检查资料。

（2）隐蔽工程须经监理工程师验收合格后，方可进行覆盖。

（3）工程施工质量实行工序质量控制管理办法。

对主要工序实行技术员事先技术交底，现场质量跟踪控制，质量员对工序质量过程检查。

做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。

4）技术、质量交底制度

技术、质量交底是施工过程基础管理中的一项不可缺少的主要内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分以下几个方面：

（1）当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸进行充分考虑学习。

（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

（3）本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员、质检员）在安排施工任务的同时，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

（4）加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，熟练掌握本人的“应知应会”技术和操作规程等。

5）三检制

（1）实行三级质量管理网络，项目经理部配有1名专职质检工程师，施工队各设1名质检员、班组各设1个质检小组。

配置人员应能满足工程需要，持有国家认可的上岗证书，具有良好的职业道德和敬业精神，形成一个直接受项目经理领导的独立体系，具有随时监督检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等权力。

（2）工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

（3）各操作人员应及时对自己的工序进行认真的质量自检，发现问题立即返修。

各施工段应对工序进行内部互检，互检时发现不符合质量要求的，由原操作人员进行返修。

发现重大质量问题应及时报项目部进行处理。

未能及时返修而影响施工进度的损失，由各施工队负责。

（4）每道工序施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织施工队进行工程质量自检评定，施工队质检员填写好质量自检验收评定表，交项目经理部确认。

最终质量评定由专职质检工程师核定。

（5）在三检合格的情况下，由专职质检工程师将质量评定记录呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员和监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，经联检合格，监理工程师在质量评定记录上签字，确认合格后，方可进行下道工序的作业。

（6）未经验收合格并签证的不允许进入下道工序。

擅自作业的，施工费用不予支付。

屡教不改的，可调整人员直至终止有关合同。

三检制流程图

6）现场材料质量管理

（1）严格控制外加工、采购材料的质量

各类材料到现场后必须由项目质量负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，直到退货。

（2）搞好原材料二次复试取样、送样工作

水泥、钢筋、钢材必须具备符合要求的出厂质量证明书，有关人员应及时取样完成有关试验并及时将试验报告单送交项目质量员。

水泥到场后，应具备符合要求的出厂质量证明书，项目试验员及时完成安定性等试验，及时将试验结果通知项目质量员和项目施工员。

项目试验员应按规定及时对石料进行压碎指标、立方体强度、颗粒级配、针片状颗粒含量、含泥量等试验，对砂必须进行细度模数、含泥量等试验，试验报告必须及时送交项目质量员检查备案。

7）计量器具管理

（1）项目经理部计量员负责本工程所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

（2）现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏。

（3）损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

（4）计量器具要定期进行校对核定。

8）试验管理制度

（1）各种试件应由试验员及监理共同取样，送往监理认可的试验单位进行试验，各施工队应积极配合监理进行抽查工作。

（2）试验员负责收集试验报告并交质量员检查，审核后交内业资料员整理归档。

（3）对于自拌砼，必须根据设计要求由试验员进行试配，以求得满足设计的最佳级配。

最佳级配必须通过质量员和监理认可，若需变动必须经得监理、总工、质量员、试验员的同意后，经重新试配才可变动。

（4）对于新工艺、新材料、新设备的运用，项目经理部内各有关人员应做好配合工作，并由试验员做好详细操作记录，交内业资料员整理归档。

9）工程质量奖罚制度

（1）公司遵循“谁施工，谁负责”的原则，对项目经理部进行全面质量管理和跟踪管理。

（2）项目经理部对施工队进行全面质量管理和跟踪管理。

（3）凡施工队、施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目经理部可对其进行奖励。

工程总体达到优良，公司对项目经理部进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

（4）实施奖罚时，以平时检查、抽查、大检查为依据。

2、施工质量的检验手段

检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。

试验室主要工作范围为：

（1）对工程中使用的钢筋、水泥、外加剂、砂石骨料等所有原材料，在进场及使用前，及时按照设计要求以及相应的规程规定进行取样检验，经检验合格方可使用。

（2）对施工中所需的各种砼和砂浆在施工前均根据各部位砼浇筑的施工方法及性能要求，进行砼和砂浆配合比设计试验，确定最优配合比。

（3）砼拌制过程中根据砂石骨料含水率的变化及时调整配合比，并按规范要求进行砼及砂浆现场取样检验，确保对砼和砂浆拌合质量的有效控制。

（4）根据本合同技术条款的规定和监理工程师的指令，对现浇砼、预制砼、土石填筑料等进行现场抽检，并根据现场工艺试验通过的工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制等编制现场试验报告报送监理工程师审批，经监理工程师审批后方可施工。

3、原材料、半成品、外购件的质量保证措施

1）工程物资的采购

（1）物资供方的选择评价

公司建立物资供方的评价体系，物资供方评价的内容包括：

供方营业许可的有效性、供货能力、产品质量状况、价格水平及售后服务、供方的质量保证体系和供方业绩等。

按照供方供货行为的长短分为：

a长期物资供方，常用工程原材料包括水泥、钢材等的供方为长期物资供方。

工程部对长期的物资供方进行评价，并建立合格供方名单。

b短期供方，就地取材的物资（如砂、石子、块石等）供方。

项目部自行决定对短期供方的评价。

评价方法可以是样品的检验试验、以往的供货记录或是进货检验。

c顾客指定供方的评价，以进货检验作为主要评价方法。

如发现不合格的供货行为时，作好记录与顾客商量解决。

d工程部保持物资供方评价的记录。

（2）合格供方的考核

工程部对长期物资合格供方进行考核，内容包括供方供货记录、产品质量、合同履约能力和售后服务等。

考核可以根据实际需要适时进行，但每月至少一次。

没有通过考核的供方及时从合格供方名单中撤消，并编制新的合格供方名单发放到项目部。

（3）新合格供方的登录

合格供方名单不能满足采购要求，需在名单以外采购时，项目部按照本程序的要求对新供方进行评价。

评价结果上报公司工程技术部，经公司工程部审核同意列入合格供方名单后进行采购。

（4）项目部在合格供方名单内选择采购单位进行采购。

2）采购计划

（1）项目部按施工计划需求编制主要物资的采购计划，并及时上报公司审核同意后实施。

物资采购计划内容应明确：

a、供方信息，包括供方营业许可有效性、供货业绩、服务承诺等；

b、产品信息，包括品名、规格、数量、价格、型号等；

c、产品验收标准。

（2）采购合同

采购合同应详细明确供方信息、产品信息、质量标准、交付期限和服务等内容。

3）工程物资的进货验证

项目部在接收工程原材料时应对照技术、质量标准和订单进行核对查验规格型号、批号、等级、数量、外观和产品说明书、质保书等质量证明文件。

只有经检验合格的产品，方可由材料员办理入库手续。

4）工程物资的属性标识

用以表明工程物资的产地、规格、数量、物理状态等固有属性，可通过现场设置标签进行简单说明，也可通过进入库记录备查。

4、工程物资的防护

1）工程物资防护的目的

工程物资防护的主要目的是防止工程物资的质量性能降低或失效而采取的保护措施，确保用于产品的工程物资质量的符合性。

2）工程物资的防护方法的确定

工程物资的防护措施在施工组织设计策划中得到体现，同时防护方法应在策划得到认可后确定。

（四）工程施工安全措施

安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量，因此一个企业安全生产的制度是否齐全，安全管理网络是否可靠，直接影响到企业的形象。

我公司向来生产与安全两手一起抓，两手都过硬，视安全生产为头等大事。

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真落实“关于安全生产检查的若干规定”的通知精神，强化“谁主管谁负责”的原则，保障广大职工和人民生命财产安全，确保本工程安全、优质、按期低耗地完成。

1、安全管理制度

1）安全生产责任制

建立以项目经理为主要领导的“安全生产领导小组”及“防台度汛抢险突击队”，健全各级各部门的安全生产责任制，坚持执行抓生产必须抓安全的原则，落实各级领导安全责任制，强调法人代表负责制，由项目经理主管，安全员具体抓，各班组设置一名兼职安全管理人员，层层落实，把安全工作真正做到“横向到边，纵向到底”、“人人有其责，事事有其主”。

各项经济承包小组有明确的安全指标和包括奖惩方法在内的保证措施。

与各工程队之间必须签订安全生产协议书。

2）树立“安全第一”的思想

提高自我保护意识，提高职工的安全认识，真正做到人人讲安全，事事保安全，思想上保持高度警惕。

3）宣传与教育并行

定期召开安全生产例会，贯彻、学习《条例》，使职工熟悉自身工种操作制度和岗位责任，增强安全生产意识，并对职工进行安全三级教育。

三级教育，是指公司、施工队和班组的教育。

工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。

工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

要认真建立“职工劳动保护卡”，及时做好记录。

4）加强安全技术知识教育

持证上岗率达到100％，各工种人员必须持证上岗，特种工种持上岗证和操作证上岗，操作证必须按期复审，不得过期使用。

名册齐全。

5）贯彻“五同时”

现场项目经理要认真贯彻“五同时”，把安全工作贯彻到生活、施工全过程，布置生产任务，要同时进行安全技术交底。

6）安全检查

必须建立定期安全检查制度。

有时间、有要求、重点部位、危险部位，必须有明显标志。

并做好安全台帐记录。

7）设立安全生产奖惩制度

建立各岗位、各工种安全岗位责任制，对各班组实行安全生产百分考核，使安全生产与职工的经济利益挂钩，充分调动广大职工对安全生产的积极性、主动性。

安全检查有记录。

对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

8）班组“三上岗、一讲评”活动

班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”

和每周一次的“一讲评”安全活动，要有考核措施。

9）遵章守纪、佩戴标记

（1）严禁违章指挥、违章作业。

施工管理人员和各类操作人员要戴不同颜色的安全帽，以示区别：

施工管理人员戴黄色安全帽；生产班组人员戴白色安全帽；机械操作人员戴蓝色安全帽；机械指挥人员戴红色安全帽。

（2）认真贯彻执行党和国家有关安全生产，劳动保护的政策、法律和建设单位的有关要求，配合建设单位做好安全生产检查，加强劳动保护监察，定期向职工发放劳保用品，并登记在册。

（3）进入施工现场，人人都必须戴好安全帽，劳动防护用品穿戴齐全，符合要求，不准穿背心或拖鞋及赤脚上班。

10）工伤事故处理

严格执行工伤事故处理“四不放过”原则的内容，建立事故档案、按调查分析结论、规定进行处理并写出处理报告。

11）安全“七查”

公司将切实落实安全生产责任制，对项目部安全生产开展经常性的“七查”活动，即

⑴查思想；

⑵查制度；

⑶查生产设备、设施和安全措施；

⑷查安全教育；

⑸查劳动保护、保健食品的执行和使用；

⑹查职工操作行为；

⑺查伤亡事故处理。

12）考核标准及奖惩措施

为严肃纪律，加强安全管理力度，特制定考核标准及奖惩措施：

（1）工地出现安全事故、质量事故等，项目经理扣发半年奖金，并追究其责任，相关人员按情节轻重作相应处理。

（2）安全施工员不举行每月一次的安全生产、文明施工、职工教育，扣一月奖金。

（3）职工如故意不参加半月一次的安全例会，并屡教不改，将开除。

（4）安全施工员如不做好有关宣传，一次扣半月奖金。

（5）班组长如每天不作班前交底，扣半月奖金，如发生安全事故，免去班长职务。

（6）机械工、电工如不做定期检查，引起机械、电器线路故障，扣半月奖金，情节严重的将开除。

（7）工地上如有人玩忽职守，引起安全事故，除追究责任外，情节严重者开除。

（8）不准使用电炉，不准私拉电线，如发现经教育无效，主事者开除，同寝室人员扣半月奖金。

（9）在各分项工程中或在安全评比等活动中保持安全生产无事故，公司将奖励全体人员，对贡献突出者，设特别奖。

（10）驾驶员严禁酒后开车。

2、安全技术措施

1）保证安全的具体规定及技术措施

（1）严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在生产区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规定。

（2）认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。

（3）做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。

施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周组织安全教育活动。

（4）严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊规定。

2）冬季施工安全技术措施

（1）凡参加冬季施工的人员，均应进行安全教育并经安全技术交底。

（2）六级以上大风或大雪，应停止高处作业和吊装作业。

（3）搞好防滑措施，冰霜要及时清扫。

（4）加强用火管理，生火必须经审批，遵守消防规定，五级风停火，防止火灾发生，配备防火用器和设施。

（5）机械设备按冬季施工有关规定进行维护、保养、使用。

（6）操作人员必须正确使用个人防护用品。

3）雨天施工安全技术措施

本工程工期在冬季，所以不发生暴雨、雷雨等天气，最多发生小雨或连阴雨，为此，我公司做如下按排：

（1）防触电实行“三相五线制”电源线不准使用裸线和塑料线，不得沿地铺设。

配电箱制式化并防雨，电器元件不应破损，严禁带电裸露，机电设备作接地或接零保护。

机电设备和照明必须安装漏电保护器。

实行二级保护。

潮湿、管道、容器内的照明采用12V电压、电气操作人员应穿戴绝缘手套和穿绝缘鞋。

（2）防坍塌，搞好排水工作，防止沉陷倾斜。

基坑、槽、沟两边应按规定进行放坡，危险部位要加支撑进行临时加固。

搞好施工现场的排水工作。

一经发现危险情况，监护人员应马上让坑内作业人员撤离现场，消险后再进行施工作业。

4）钢筋砼施工安全技术措施

（1）搅拌机应设置在平坦的位置，用方木垫起前后轮轴，使轮胎搁高架空，以免在开动时发生走动。

（2）电源接通后，必须仔细检查。

经空载试转认为合格，方可使用，试运转时应校验拌筒转速是否合适，一般情况下，空车速度比重车（装料后）稍快2～3转，如相差较多，应调整动轮与传动轮的比例。

（3）拌筒的旋转方向应符合箭头指示方向，如不符时，应更正电机接线。

（4）检查制动器是否灵活可靠，钢丝绳有无损坏，轨道滑轮是否良好，周围有无障碍及各部位的润滑情况等。

（5）开机后，经常注意搅拌机各部件的运转是否正常，停机时，经常检查搅拌机叶片是否打弯，螺丝有否打落或松动。

（6）当混凝土搅拌完毕或预计停歇1小时以上，除将余料出净外，应用石子和清水倒入拌筒内，开机转动，把粘在料筒上的砂浆冲洗干净后全部卸出。

料筒内不得有积水，以免料筒和叶片生锈，同时还应清理搅拌筒外积灰，使机械保持清洁完好。

（7）下班后及停机不用时切断电源，锁好闸箱，锁好操作栅门，方可离去。

（8）进入滚筒清罐时，一定要切断电源，锁上闸箱，专人监护。

（9）振捣器使用前检查各部位连接牢固，旋转方向正确。

（10）振捣器不得放在初凝的砼、地板、脚手架、道路和干硬的地上进行试振，检修或间断作业应切断电源。

（11）插入式振捣器软软轴的弯径不得小于50cm，不得多于两个弯，操作时振捣棒应自然垂直沉入砼中，不得用硬插，斜插，不得全部插入砼中。

（12）振捣器应保持清洁，不得有砼粘在电机外壳上妨碍散热。

（13）作业转移时，电动机的导线应保持有足够的长度和松度，严禁用电源线拖拉振捣器。

（14）用绳平拉振捣器时，拉绳应干燥绝缘，移动转向时不准用脚踢电机。

（15）振捣器与平板应保持紧固，电源线必须固定在平板上，电器开关应装在手把上，并安装漏电保护装置。

（16）在一个物件上同时使用几台附着式振捣器工作时，所有振捣器的频率必须相同。

（17）振捣器操作人员必须遵守安全操作规程，穿戴绝缘手套和胶鞋。

（18）振捣器作业后，必须做好清洁、保养工作，要放在干燥处。

（19）搬运钢筋要注意附近有无障碍物、架空电线和其它临时电气设备，防止钢筋在回转时碰撞电线或发生触电事故。

（20）钢筋切割机使用前，须检查机械运转是否正常，有否漏电；电源线须进漏电开关，切割机后方不准堆放易燃物品。

（21）钢筋头子应及时清理，成品堆放要整齐，工作台要稳，钢筋工作棚照明灯必须加网罩。

5）钢筋混凝土圆管吊装安全技术措施

（1）起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走不准吊。

（2）起重指挥应由技术培训合格的专职人员担任，无指挥或信号不清不准吊。

（3）钢筋混凝土圆管吊装必须使用安全可靠的砌块夹具。

（4）六级以上强风不准吊。

（5）斜拉重物或超过机械允许荷载不准吊。

6）自卸车运输安全技术措施

（1）驾驶员必须经过培训、考核合格持证上岗。

认真遵守安全操作规程，不准违章作业或酒后驾车。

（2）起车时应平稳，不得突然加大油门，不得用二、三档起车。

（3）如遇泥泞路面，或灰砂较差的道路，都应低速行驶，不得急剧加速猛冲。

（4）上坡时如遇路面不平或坡度较大时，应提前换档，低速行驶，下坡及转弯时，严禁脱档滑行。

（5）卸料时，接近堤头应减速行驶，并与堤头保持1m安全距离。

（6）行驶前检查锁紧装置，必须将料斗锁牢，以防行驶时掉斗，损坏机件。

（7）严禁翻斗内载人，在卸料时不得行驶作业。

7）装载机操作安全技术措施

（1）装载机不得在倾斜度超过规定的场地上工作，作业区内不得有障碍物及无关人员。

（2）作业前，检查液压系统应无渗漏，液压油箱油量应充足，轮胎气压应符合规定，制动器灵敏可靠。

（3）起步前，应先鸣声示