110kV线路工程施工组织设计方案.docx
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110kV线路工程施工组织设计方案
1.编制依据
1.1本工程施工招标文件、施工合同、设计施工图
1.2《110~500kV架空输电线路施工及验收规范》GB50233—2005
1.3《电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)》DL5009.2—94
1.4《电力建设安全健康与环境管理工作规定》
1.5《电力建设施工定额》
1.6《输变电工程投产达标考核评定办法》
1.7“四川电力建设公司”贯标质量、安全体系程序及相关文件
1.8与有关单位签定的合同
1.9现场调查资料
2.工程概况与工程实施条件分析
2.1工程概括
2.1.1工程参建单位
建设单位:
成都电业局
设计单位:
四川城电电力工程设计有限公司
监理单位:
四川东祥工程项目管理有限责任公司
施工单位:
四川电力建设公司
2.1.2工程简介
随着彭州日益发展,为了满足地区性电力负荷发展、优化电力线路的资源配置,解决供电稳定性,提高局部地区电网应变能力,新建回龙-灌县π入高山变110kV线路工程。
回龙-灌县π入高山变110kV线路工程起于220kV高山变电站,止于110kV回灌线开π点;新建双回架空线路长6.9km。
线路前进方向
本工程线路全长6.9km,新建杆塔28基,其中直路塔16基,耐张塔12基。
导线均采用LGJ-400/35(GB1179-83),地线选用OPGW-90。
本线路位于彭州市郊区,地貌类型属平原区。
工程线路沿线地下水主要为第四系孔隙水,其埋藏一般较深,但局部上层滞水埋深较小,尤其是在降雨季节容易形成基坑积水,对基础开挖有一定影响。
交通便利,施工机具及材料运输较为方便。
2.1.3工期要求
计划总工期2012年03月2月22日至2012年08月30日,合计162天。
分部分项工程计划工期为:
序号
分部分项
开始时间
结束时间
天数
1
基础施工
2012年03月22日
2012年06月13日
84
2
立塔施工
2012年05月27日
2012年07月26日
61
3
架线施工
2012年07月29日
2012年08月13日
16
4
检查、验收、消缺
2012年08月17日
2012年08月30日
14
详细工期计划参见附件“施工进度计划横道图”。
2.2工程设计特点、工程量
2.2.1工程设计特点
线路按规划局给定的红线走线,因线路处于城市附近的发达地带,穿越工业园区,走廊狭窄,杆塔主要采用占地面积较小且便于机械吊装的杆塔。
沿线地震裂度Ⅷ度,遵照《电力设施抗震设计规范》(GB50260-96),基础考虑防震措施。
2.2.2工程量
2.2.2.1基础工程
铁塔
小计
备注
1
混凝土
M³
1059.34
1059.34
2.2.2.2杆塔工程量
名称
型号
呼称高
数量
直线塔
1E2-SZ1
21
3
24
1
1E2-SZ2
27
4
30
4
1E2-SZ3
33
1
1E2-SZK
39
1
45
1
51
1
耐张塔
1E2-SJ1
24
4
1E2-SJ2
24
1
1E2-SJ3
24
2
1E2-SJ4
18
1
1E2-SDJ
15
1
18
1
SJ3
30
1
1B2-SJ2
18
1
2.2.2.3架线工程
序号
名称
型号
耐张段
架设长度km
架设型式
备注
1
钢芯铝绞线
LGJ-400/35
7
6.9
双回路
2
铝包钢绞线
OPGW-90
7
6.9
双地线
2.2.2.4主要交叉跨越
被交叉跨越物名
次数
备注
一般公路
10
在建彭白公路
1
铁路
3
110kV线路
3
35kV线路
3
10kV电力线
3
光纤
19
低压线
35
2.3施工实施条件及自然环境分析
2.3.1沿线地形、地貌及地质情况
线路处于彭州市原区,所经区域海拔高程在590~650m,地貌形态单一,地层、地质构造简单,无地下矿藏和不良地质作用分布,场地和区域稳定性好,地形平摊开阔,地块主要为耕地及苗圃,沿线房屋较多,相邻场地间高差1~3m。
全线地形划分:
平地100%。
地质划分为:
泥土坑约10%、普通土约占30%、松沙石坑约占40%、流砂坑约为20%。
2.3.2水文条件
工区内地下水主要为第四系孔隙水,起埋藏一般较深,但局部上层滞水埋深较小,尤其是在降雨季节容易形成基坑积水,对基础开挖有一定影响。
据当地建筑经验,地下水对混凝土、钢筋混凝土无腐蚀性,对钢结构具弱腐蚀性。
2.3.3交通情况
根据现场踏勘,线路走线均在城市主要干道或支路附近,交通运输条件较好。
全线汽车运输距离10km,人力运距0.3km。
3.项目施工管理组织结构
3.1项目管理组织结构
材料中心站
队长:
黄轲
安全员:
字国华
技术员:
王帅
3.2项目管理职责
部门岗位
职责和主要权限
项
目
经
理
项目经理是公司法人授权在本工程的全权代理人,其有义务维护公司的整体利益和经济权益,对外在授权范围内处理各项事务,是项目实施的最高责任者和组织者,完成公司法人下达的各项管理目标。
1)确定项目经理部的组织机构的构成并配备人员,在制度上明确有关人员的职责,具有用人决策权。
2)组织编制项目施工管理实施规划,确定管理的总目标和阶段性目标,优化配置人才、材、物等资源,施行总体控制,确保完成各项目标。
3)建立适宜的工程施工保证管理体系,确保施工过程处于受控状态;组织制订各项管理制度并监督实施。
4)具有财务支付权,有权根据工程需要和施工进度计划的安排,对资金周转、使用进行决策。
5)沟通、协调和处理与项目法人、监理工程师及其他相关单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题。
项
目
副
经
理
协助项目经理有关施工管理工作。
1)贯彻执行公司质量方针、安全方针,并对本项目工程质量目标、安全目标、环境保护目标的实现负全面责任。
2)主持日常施工生产的管理工作,对施工人员进行合理调配、任用,确保工程按合同要求如期竣工。
3)对工程的过程进行控制,下达施工计划,调配工程资金的使用。
4)组织建立与质量体系、安全体系、文明施工等相适应的机构并明确其职责和权限,监督其有效运行。
5)项目经理不在时,代其行使项目经理的职责。
项
目
总
工
程
师
按照国家有关技术标准、法规、规程、设计图纸及地方和公司的有关技术规定实施工程技术管理工作。
1)负责组织编制施工组织设计并在本项目的贯彻实施;负责编制并有权批准质量计划、工程施工方案、技术措施等把好技术决策关。
2)按照质量计划以及相关程序要求组织施工的过程控制。
3)代表公司参与项目法人组织的施工图纸会审,参加与项目法人、监理工程师、设计院等单位的技术专题会。
4)负责工程进度计划的控制,根据项目的总目标、阶段目标,对施工进度进行检查、调整,调配施工资源,进行有效的控制。
5)对施工现场进行有效的控制,执行有关技术规范和标准及各类控制措施,确保工程质量、安全目标的实现。
6)组织图纸会审、施工方案和安全技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。
7)配合项目法人、监理工程师做好各项检查、中间验收、竣工验收及各项工作。
8)领导并组织对项目法人的质量信息和服务工作,满足项目法人的质量要求。
质
安
组
1)负责日常的质量、安全管理工作,组织本工程的质量、安全检查。
组织学习上级颁发的安全方面的文件。
设置专职安全员。
2)根据工程的特点。
制定各个工序的质量控制。
根据工程的特点,对施工的工序进行安全控制,制定安全防范措施。
3)协助监理工程进行现场质量、安全检查,并按时填报各项报表,向上级有关部门报送
4)负责施工质量、安全记录的整理和归档,结合达标投产,做好工程质量、安全资料的管理移交。
5)在整个施工过程中按公司管理体系要求进行各个工序的质量、安全控制。
6)负责工地安全宣传教育培训,加强外用工的安全管理。
技
术
组
1)负责施工技术措施的编制,参加施工图会审,合同评审。
2)主持日常的技术管理工作,班前会技术、安全交底。
3)负责施工的技术指导,新技术,新工艺的开发及推广。
4)协助质量,安全工作检查,及时编制各级技术报表,上报上级各有关部门。
5)按达标投产的要求,做好整个工程的技术资料整理。
6)负责和设计单位以及供货单位的技术勾通协商。
物
资
组
1)负责建立项目工地材料,设备管理制度,按工程的施工组织设计要求,编制材料,设备供应计划。
2)做好业主供货的接收及保管工作。
3)对工程所需用的全部材料设备进行检验。
4)对业主供货的设备物资进行验收并保管。
行政
后勤
组
1)负责本工程信息管理,负责办公场所和工作环境管理,施工现场劳动保护、驻地消防保卫、劳动分配、政治宣传、医疗保健等后勤保障工作;设置兼职资料员,负责统一管理项目档案信息,做好工程移交资料管理。
计
财
组
1)负责本工程经营管理工作,编制施工生产计划、落实部门及施工队的经济责任制。
2)制订项目用款计划、成本计划,负责进行工程合同管理、预算管理、成本核算、工程结算、综合计划、统计、分析和记录工作,定期向项目法人、监理工程师和公司报送有关的统计报表。
协
调
办
1)负责与当地政府工作协调,搞好施工建设场地占用与清理工作。
2)负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等文秘工作。
3)负责和各级地方政府的联系,组织项目部开展与当地政府的“互帮互助”活动,配合业主做好政策性处理工作。
4)负责上级部门对工程的检查、指导所需要的接待、工地服务性工作。
施
工
层
1)执行现场管理机构的决策和施工计划安排。
2)合理组织本队施工力量,安全优质地完成本施工队的生产任务。
3)负责本队的环保和文明施工工作,严格执行施工过程中的质量、安全检查制度。
4)负责本队的劳动保护、医疗后勤管理工作。
4.工期目标和施工进度计划
4.1工期目标及分解
计划总工期2012年03月22日至2012年09月30日,合计193天。
坚持以“工程进度服从质量”为原则,科学合理、统筹规划安排每一道工序,争取2012年03月30日完成本体工程,09月30日竣工。
序号
分部分项
开始时间
结束时间
天数
1
基础施工
2012年03月22日
2012年06月13日
84
2
立塔施工
2012年06月27日
2012年08月26日
61
3
架线施工
2012年08月29日
2012年09月13日
16
4
检查、验收、消缺
2012年09月17日
2012年09月30日
14
4.2施工进度计划及编制说明
为保证各标段工程在里程碑内高效圆满地完成各项施工任务,争创优质工程,我们根据工程里程碑计划,将工程划分为六个主要阶段(其“施工工序总体流程图”见下页):
第一阶段:
施工准备、现场沿线调查、青赔、复侧分坑、土石方、基坑开挖;并根据施工进度预先合理安排基础材料的运输。
第二阶段:
地基处理及基础工程、地面工程施工、所有基础工程应在雨季前完成;做好铁塔组立施工准备。
第三阶段:
杆塔组立工程;架线及附件安装工程施工准备;线材运输。
第四阶段:
架线及附件安装工程、地面防护设施施工、停电改
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