力盟商业巷项目一期企划报告.docx

力盟商业巷项目一期企划报告.docx

《力盟商业巷项目一期企划报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《力盟商业巷项目一期企划报告.docx（32页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

力盟商业巷项目一期企划报告

力盟商业巷项目一期企划报告

（2012-2013）

**********管理集团公司

青海力盟海怡房地产开发有限公司

2012年6月

第一篇品牌篇

第三篇营销篇

一、2012下半年企划营销方案

二、2012下半年媒体推广计划

附：

企划部部门职责、岗位职责、工作流程、工作标准

力盟商业巷项目，立足西宁巅峰、领航青海风尚、辐射全国旗标、影响国际力量；着眼全球世界级的商业定位、俯瞰全局前瞻性的人文理念、政府战略规划的擎动力量，无不彰显项目的美好明天。

“理想很丰满，现实很骨感”、“要获得最高的商业收益，就必须创造与之相符的商业价值”。

力盟商业巷步行街一期开街仅半年即被中国商务部评为西宁市唯一“中国著名商业街”，成为西宁市新商业跨越式发展的里程碑风向标。

在取得显著成绩的同时，也暴露出一些缺憾不足，如：

品牌定位细分不清晰、阶段性目标设定不明确、企划营销媒体推广不系统等。

针对如此，本报告从“品牌、项目、营销”三个篇章予以阐释，以期明确品牌定位目标、强化营销媒体推广、宏观借势造势、突出特色、扩大影响，迅速提升项目知名度、美誉度、凝聚爆棚人气，催化项目跨越式大发展。

第一篇品牌篇

企划部作为企业的一个核心职能部门，第一、品牌企划：

主要负责公司品牌的创建、企业核心文化理念的制定、CIS系统的创建与管理执行；第二、项目企划：

主要负责项目的定位包装、市场营销战略、策略的研究、策划、组织、实施及招商、运营等业务的协调与管理；第三、营销企划：

主要负责公司营销主题及对外宣传策略的制定、制作、监督、发布执行；第四、美陈企划：

主要负责整体二次装饰风格、户外广告、售点广告、整体导视系统、主题布展等；

因此，清晰的组织架构、明确的岗位职责、标准的工作流程对于企划部的高效运转至关重要。

一）、西宁市主流媒体现状：

1、报纸媒体：

西海都市报、西宁晚报、青海日报（党报）为主；

2、电视媒体：

青海电视台（已被湖南卫视买断大部分时间段）、西宁

电视台为主；

3、电台媒体：

交广电台、花儿调频电台为主；

4、网络媒体：

美团、拉手等团购网为主；

5、其他媒体：

户外广告、LED、海青青电梯视频、智慧画框广告、公

交车载、车体、站台广告、出租车LED顶灯、DM单页等；

二）、企业媒体推广现状：

1、前期主要投放：

西海都市报（大合同50万1.75/整版）、西宁晚报（1.6万/整版）为主（合计已投放约60万），户外广告（已投放过100万），公交车车载/公交车车身/候车厅站牌广告/海青青电视广告/出租车顶灯广告/天香K王大屏/大十字邮政大屏/西百拐角大屏/国芳百货大屏/电梯画框广告/搅沫沫网/西宁电视台/青海电视台/开机画面（已投放约221万），目前总投放费用约400万元。

2、外联营销宣传推广主要与北京一家媒体整合机构合作（此机构同时代理多家地产推广）。

三）、企业营销活动现状：

1、自2011年10月29日开街至今，做过的大型营销活动有：

开街典礼、圣诞主题、春节主题、3.15主题、6.1主题、青海美食节主题等；

2、总体费用约300万，基本由集团自行承担：

礼券约38万、广告制作约68万、氛围营造约33万、演出费用约33万、美食节约105万万、其他奖品道具等费用约20万；

四）、小结：

西宁媒体市场现状呈现：

观念落后、杂小分散、主线不清，整体市场运营水平要低于一些发达地区。

我司媒体推广营销活动：

欠缺整体定位、明确目标、年度计划、系统策划、费用预算、合理流程、执行细节。

企业文化是一个企业的信仰灵魂，是企业团队精神凝聚力的核心，是全体人员应该共同遵守的思想行为准则。

目前企业所使用的文化管理制度是06版本，随着企业发展臻待升级。

企业发展史：

（暂略）

董事长致辞：

（暂略）

1、企业理念：

以人为本、志存高远、追求卓越、为民造福；

（湟中县上新庄60万大通县石山乡124万建小学造福社会）

2、企业宗旨：

让顾客100%满意，让100%的顾客满意；

3、经营理念：

诚信创新合智发展；

4、企业发展目标：

企业上市中国名企；

5、企业核心价值：

企业利益高于一切

敬业感恩诚信正直

知行合一立规兴业追求卓越；

6、人才理念：

品德为先文化认同选贤任能公平竞争

业绩导向奖罚分明团结协作共同成长；

7、企业精神：

待客如友快乐服务

言行必果敢于负责

创新务实精益求精；

8、企业天条：

失职作假泄密隐瞒不廉洁

不执行不守纪搞帮派做兼职；

9、商务礼仪统一培训：

1）、基础商务礼仪培训；

2）、营业服务规范（公共部分）

3）、员工行为规范（公共部分）

目前企业品牌定位不清晰，仅为单一地产品牌，根据企业目前发展，应为双品牌定位：

地产品牌+商业品牌。

一）、地产品牌定位：

1、西宁人文商业的领航者；

2、商业巨擎，财富航母；

3、2012西宁新财富的诺亚方舟；

4、世界第三极、青藏第一站，国家4A级旅游区；

5、大美青海•6T国际生活空间；

二）、商业品牌定位：

1、青海第一商业步行街——“中国著名商业街”；

2、全业态、全客层、人文城中城；

3、不逛商业巷，别说你时尚；

4、世纪婚礼文化古城；

5、西宁不夜城，激情汇客厅；

确定整体定位，明确具体目标，围绕时事新闻要点，制定系统完善的年度计划，强化落实执行细节到位。

1、定位目标：

通过营销扩大企业品牌知名度、美誉度、影响力，凝聚商业巷人气，协助提升商户销售，实现企业长久收益；

2、围绕时事新闻要点：

中国夏都（世界十大避暑胜地）、夏季国际会议（青恰会）、世界第三极、青藏第一站、环湖赛、奥运会、双品牌定位、政府规划、自主造节、媒体主题联合等；

3、完善年度计划：

年度营销活动一级方案、季度二级方案、月度三级方案、费用预算等；

4、执行到位：

部门分工、执行力、督导、调整、改进、完善、总结；

企划辅助招商、辅助运营，完善4级招商体系，从单兵作战到平台作战，内外整合、全员全方位招商；

1、道具招商：

宣传手册、光盘、3D动漫、沙盘等；

2、渠道招商：

西安、兰州、银川，长沙、广深，北京、港台日韩等全方位招商；

3、会议招商：

日韩海外会议招商、各地现场大会招商；

4、政策招商：

政府政策性招商规划，东商业巷、口福街的“原概念拆迁”招商方案；

强地产定位、弱商业概念；强文化底蕴、弱商业氛围；

动线不通畅、视线不通透、导视不清晰；

二次装修风格是满足顾客5S需求的重要保障：

保持原有文化特色，体现现代商业氛围为总则。

入口明确、引街入城、引城入巷、引巷入楼、引楼入铺；

定位相符、整体系统、视觉统一、侧招水牌、三位一体；

明确方位、清晰楼号、车客疏导、文化特色、雅俗共赏。

一）、入口明确：

1、四门在现有基础上，“东南西北”方位标注明确，利于外来人分辨；

2、4个方向商业巷主入口，设置平面导示，引街入城：

A、东北口：

五四大街与南商业巷交界处；

B、西北口：

五四大街与哥弟入口处；

C、东南口：

西关大道国芳交界处；

D、正南口：

西关大道纺织大厦交界入口处（二期）；

二）、清晰楼号，引巷入城，明确业种，引楼入铺：

已开业9个楼座在原命名基础上，增加阿拉伯数字标号“1、2、3、5、15、16、17、18、19”及业态命名，利于消费者坐标定位，引巷入楼；

在各楼拐角墙体，设置侧招品类导示牌；在各楼体入口编号对应，并设置实景效果水牌，引楼入铺；

三）、文化特色、雅俗共赏：

在保持现有河湟文化特色的基础上，再增加一些雕塑、DP点、橱窗、空装、光系装饰等商业氛围，突出现代商业元素与河湟文化的有机结合，展现智慧、彰显人文、浓墨重彩、大雅大俗、独一无二、抓人眼球、聚焦视线。

四）、车客疏导：

1、人流疏导：

由街—巷—1F—2F—主题分区—商户;

2、车流疏导；由街—巷—停车场—电梯—1F—2F—主题分区—商户;

“三等人做事、二等人做市、一等人做势”这是商业地产流行箴言。

从基础调研相关数据来看，虽然力盟项目已投放媒体宣传费用约400万，取得了一定知名度、美誉度，但和项目定位相比还是具有一定差距，因此媒体宣传推广宏观造势在项目前期1-3年期间内必不可缺。

目前现状需要确定媒体宣传推广的明确目标、年度费用预算，尽快进行相关媒体的公关梳理，制定完善可行的推广计划，有序的推进。

一）、目标：

1、让受众明确力盟商业巷的品牌定位、文化理念、商业价值，树立企业良好的政府、社会公益形象，创造企业无形资产价值最大化；

2、树立以“售、营、招”为主导收益目的的目标，打造投资者的财富胜地、购房者的升值天堂、经营者的收益聚宝盆，形成“科学管理、经营收益最佳的青海第一商业街”，从而实现企业自身收益价值；

二）、媒体：

1、媒体投放策略：

根据现状主要是以青海都市报、西宁晚报为主，交通电台、花儿电台为辅，确定长期合作关系，再辅以其他售点、DM、电视等其他媒体。

2、公关宣传推广：

主要是以西海都市报、西宁晚报两家主流媒体为主。

据市调，两家主流媒体互相之间广告竞争较激烈，行业划分明确，价格政策不一。

目前我方主要是划分为地产行业，广告价格分别为1.75万/版和1.6万/版，而苏宁等零售行业同版面位置价格仅为1万/版，相差较大。

目前应尽快与西海都市报、西宁晚报重新洽谈确定长期战略合作关系，确定以零售行业广告刊例价为标准的合作方向，要求每周都有硬、软等新闻见报，宏观造势。

三）、媒体宣传推广思路：

1、硬性广告：

售楼、招商、商业促销等，2报平均每周各一次；

2、软性新闻计划：

每报每年总计100—200个通栏；

1）每周至少刊登软文一篇；

2）内容以宣传双品牌定位、文化活动、营销活动及其他新闻点；

a.两个报纸各整版董事长专访一次；

b.自行计划撰写商业巷介绍类相关软文投放；

c.记者新闻点宣传报道；

d.与媒体合作活动推广；

1、进行各级中央、省、市、区等各级政府公关，积极争取相关扶持政策资金；

2、以公益商业营销等噱头，借政府之力，增加公众信服力、企业知名度、美誉度；

3、积极争取参与政府组织的各类有益于企业的大型活动（青洽会）。

1、商户管理手段的3个层次：

思想沟通、经济杠杆、强制执行；

2、要求各商户积极参与各大营销活动，包括自身宣传推广、促销等；

3、整合各大旅行社，积极推广“后旅游时代”的文化游、商务游、购物游、休闲娱乐游等；

第三篇营销篇

一、2012年下半年企划营销活动一级方案

时间

主题

文化•营销

活动主题

媒体推广

部门分工

氛围布置

费用预算

备注

6月

第三届夏都西宁地方名特小吃美食节

7月2日欧洲杯决赛

7月

2012力盟商业巷•品牌“奥运会”

1、全城爆动•夺宝奇兵

2、快乐奥运•全民给力

1、以各楼座2F商城为主，前100名“来就送”抽奖券、购物再送抽奖券、现场抽奖金银铜牌；

2、快乐趣味奥运会、趣味自行车赛、那达慕射箭比赛等；刘翔跨栏等奥运项目竞猜，猜中再抽奖等；

1、2报硬广告跨版推广各2次，各楼座活动明细明确见报；

2、月度主题软性新闻整版2个，半版4个，通栏6个；

1、企划：

总体策划执行推广；

2、运营：

活动收集督导执行；

3、招商：

利用人气，现场招商

4、其他部配合

1、北青唐门、东西平门等各入口、广场LED屏整体设计规划布展氛围营造；

2、导示规划、POP等

1、抽奖券、奖品等5万；

2、硬广软文：

12万；

3、道具、设计制作：

3万；

4、总计20万

629—712世界环湖自行车赛；

727—812伦敦奥运会；

724花儿会；

722那达慕；

8月

中国夏都•首届“后旅游”狂欢节

1、文化游•河湟丝路

2、购物游•茶马互市

3、休闲游•大美青海

4、纳凉游•世界三极

5、商务游•青藏驿站

1、旅游节开幕式（政府厂商媒体等）；

2、购物赠“商业巷专有礼品”；

3、文化游商务游旅行社合作；

4、休闲游纳凉游冷餐节晚会；

1、2报硬广告整版各1次半版各3次；2、月度主题软性新闻整版2个，半版4个，通栏4个；

1、同上；

2、增加外地商务考察、招商；

1、同上；

2、增加旅游特色文化布展；

1、开幕式：

3万；2、硬广软文：

10万；

3、其他：

5万；

4、总计18万

81建军节；

11火把节；

23七夕节；

31鬼节；

9月

古城青春记•世纪婚礼文化节

1、幸福证书•古城有礼

2、美丽新娘•婚纱文化SHOW

3、青春忆•100金婚记

4、向老师“敬礼”

1、持结婚证书，消费满额增礼（礼品+婚纱照等）；

2、婚纱照公司联合时尚SHOW；

3、100对金婚100元拍婚纱照；

4、教师节老师“来就敬礼”；

1、2报硬广告跨版

各1次，整版各1

次半版各2次；

2、月度主题软性新闻整版2个，半版2

个，通栏6个；　

1、企划：

总体策划执行推广；

2、运营：

活动收集督导执行；

3、招商：

利用人气，现场招商

4、其他部配合

1、同上；

2、增加婚礼氛围主题设计布展；

1、硬广软文：

11万；

2、婚纱展赠礼、教师礼及其他：

5万；

3、总计16万　

10教师节；

30中秋节；

10月

家宴国宴•豪华盛宴

1、家宴国宴•欢动全城

2、激情万圣•舞林大汇

1、家宴国宴，预订优惠；

2、十一国庆节折扣购物抽奖；

3、29日周年庆大型折扣赠礼促销；

4、29日万圣节舞林大汇，广场街舞、假面舞会等；

1、2报硬广告跨版各1次，整版各1次半版各2次；

2、DM投放1次；

3、月度主题软性新闻整版2个，半版4

个，通栏4个；

1、同上；

2、增加中秋节国庆主题设计布展；

1、硬广软文：

12万；

2、国庆周年庆优惠及其他：

6万；

3、总计18万

1日国庆节；

23日重阳节；

29日周年庆；

31日万圣节；

11月

力盟感恩节•鼎城钜献

1、鼎城钜献•感恩回馈2、来力盟•“脱光啦”

1、周年庆大型促销、抽奖、折扣让利、会员卡推出活动；

2、联合世纪佳缘等举行大型

相亲交友活动；

1、2报硬广告跨版各1次整版各1次半版各2次；2、月度主题软性新闻整版2个，半版4个，通

栏6个；

同上

1、同上；

2、增加周年庆主题设计布展；

1、硬广软文：

12万；

2、周年庆优惠及其他：

6万；

3、总计18万

11日光棍节22日感恩节

12月

人文圣诞•幸福之城

1、圣诞老豆•礼不停

2、魔幻圣诞•幸福之旅

1、圣诞购物赠商业巷专有礼；

2、圣诞魔术大赛、魔术表演、魔术礼品；

1、2报硬广告整版各2次半版各2次；2、月度主题软性新闻整版2个，半版4

个，通栏6个；

同上

1、同上；

2、增加圣诞节主题设计布展；

1、硬广软文：

10万；

2、圣诞赠礼优惠其他：

6万；

3、总计16万

1225圣诞节

2013年

1月

龙腾盛世•西宁首届新春购物节

1、这个新春有点“火

2、冬尚•新品发布会

3、大美青海•民俗SHOW

1、新春购物节折扣、赠礼、抽奖等大型促销活动；

2、冬尚，时装饰品SHOW；

3、各种民俗风情活动；

1、2报硬广告跨版各1次整版各1次半版各2次；

2、DM投放1次；

3、月度主题软性新闻整版2个，半版4个，通栏6个；

同上

1、同上；

2、增加春节主题设计布展；

1、硬广软文：

12万；

2、新春优惠及其他：

8万；

3、总计20万

1月1元旦

2013年

2月

万“巷”更新•生活之城

1、时尚抢鲜•万“巷”

更新

2、1314•情定巷城

3、社火•大美生活

1、春节购物折扣、赠礼、抽奖等大型促销活动；

2、情人节文化时尚活动，“脱光节”系列活动延续；

3、社火表演展示幸福生活；

1、2报硬广告整版各2次半版各2次；2、月度主题软性新闻整版2个，半版4个，通栏6个；

　同上

同上

1、硬广软文：

8万；

2、春节优惠及其他：

7万；

3、总计15万

210春节；

214情人节；

224元宵节；

17—25社火

备注：

1、本方案为力盟商业巷2012年下半年企划营销活动一级方案，跨度为8个月；

2、具体执行主题活动根据项目二期等进度进行及时调整；

3、下半年总预算费用200万，本方案计划费用141万，预留30%机动费用；

4、其他营销媒体活动投放费用，根据项目进度实施需要有选择的进行投放；

二、2012年下半年企划媒体宣传推广计划表

时间

主题

内容要点

媒体

版面

费用

备注

7月5周四

西宁人文商业的领航者

董事长专访，通过企业“过去、现在、将来；

价值、使命、模式”等介绍，突出项目优势

都市报、晚报各1个整版

新闻版面

预计6000元

软性新闻

7月6周五

2012力盟商业巷•品牌“奥运会”

主题活动+各楼座商户活动+招商+其他

都市报、晚报各1个跨版

新闻版面

预计4万元

硬性广告

7月10周二

力盟商业巷•品牌“奥运会”亮点新闻

照片、主题活动软性新闻亮点介绍

都市报、晚报各1个双通

新闻版面

预计2000元

记者软性宣传

7月13周五

力盟商业巷•品牌“奥运会”亮点新闻

照片、主题活动软性新闻亮点介绍

都市报、晚报各1个双通

新闻版面

预计2000元

软性宣传

7月18周三

力盟商业巷•品牌“奥运会”亮点新闻

主题活动软性新闻亮点介绍、配照片

都市报、晚报各1个通栏

新闻版面

预计1000元

软性宣传

7月20周五

2012力盟商业巷•品牌“奥运会”

主题活动+各楼座商户活动+招商+其他

都市报、晚报各1个跨版

新闻版面

预计4万元

硬性广告

7月23周一

力盟商业巷•品牌“奥运会”亮点新闻

主题活动软性新闻亮点介绍、配照片

都市报、晚报各1个通栏

新闻版面

预计1000元

记者软性宣传

7月26周四

力盟商业巷•品牌“奥运会”亮点新闻

主题活动软性新闻亮点介绍、配照片

都市报、晚报各1个双通

新闻版面

预计2000元

软性宣传

8月1周三

中国夏都•首届“后旅游”狂欢节

8月1日开幕2日开幕式新闻报道

都市报、晚报各1个整版

新闻版面

预计6000元

软性新闻

8月3周五

中国夏都•首届“后旅游”狂欢节

主题活动+各楼座商户活动+招商+其他

都市报、晚报各1个整版

新闻版面

末版

硬性广告

8月8周三

首届“后旅游”狂欢节亮点报道

照片、主题活动软性新闻亮点介绍

都市报、晚报各1个双通

新闻版面

预计2000元

记者软性宣传

8月10周五

中国夏都•首届“后旅游”狂欢节

主题活动+各楼座商户活动+招商+其他

都市报、晚报各1个半版

末版

预计1万元

硬性广告

8月16日

首届“后旅游”狂欢节亮点报道

照片、主题活动软性新闻亮点介绍

都市报、晚报各1个双通

新闻版面

预计2000元

记者软性宣传

8月17周五

中国夏都•首届“后旅游”狂欢节

主题活动+各楼座商户活动+招商+其他

都市报、晚报各1个半版

末版

预计1万元

硬性广告

8月21周二

首届“后旅游”狂欢节亮点报道

主题活动软性新闻亮点介绍、配照片

都市报、晚报各1个通栏

新闻版面

预计1000元

记者软性宣传

8月24周五

中国夏都•首届“后旅游”狂欢节

主题活动+各楼座商户活动+招商+其他

都市报、晚报各1个半版

末版

预计1万元

硬性广告

8月29周三

首届“后旅游”狂欢节亮点报道

主题活动软性新闻亮点介绍、配照片

都市报、晚报各1个通栏

新闻版面

预计1000元

记者软性宣传

9月5周三

古城青春记•世纪婚礼文化节

古城青春记•世纪婚礼文化节主题活动+教师节活动介绍

都市报、晚报各1个半版

新闻版面

预计3000元

软性宣传

9月7周五

古城青春记•世纪婚礼文化节

主题活动+各楼座商户活动+招商+其他

都市报、晚报各1个整版版

末版

预计2万元

硬性广告

9月13周四

古城青春记•世纪婚礼文化节

美丽新娘•婚纱文化SHOW；古城青春记•世纪婚礼文化节主题活动介绍

都市报、晚报各1个整版

新闻版面

预计6000元

软性宣传

9月14周五

古城青春记•世纪婚礼文化节

主题活动+各楼座商户活动+招商+其他

都市报、晚报各1个半版

末版

预计1万元

硬性广告

9月19周三

世纪婚礼文化节

照片、主题活动软性新闻亮点介绍

都市报、晚报各1个双通

新闻版面

预计2000元

软性宣传

9月21周五

古城青春记•世纪婚礼文化节

主题活动+各楼座商户活动+招商+其他

都市报、晚报各1个整版

末版

预计2万元

硬性广告

9月27周四

家宴国宴•豪华盛宴

中秋国庆主题活动介绍+图片

都市报、晚报各1个整版

新闻版面

预计6000元

软性宣传

9月28周五

家宴国宴•豪华盛宴

主题活动+各楼座商户活动+招商+其他

都市报、晚报各1个跨版

新闻版面

预计4万元

硬性广告

10月1周一

家宴国宴•豪华盛宴

中秋国庆主题活动介绍+图片

都市报、晚报各1个半版

新闻版面

预计3000元

软性宣传

备注：

1、本方案为力盟商业巷2012年下半年企划媒体宣传推广计划进度表；

2、每次大型促销文化活动前、中、后，都辅以自己撰写软性宣传+要求媒体记者新闻角度报道；

3、下半年软性新闻公关费用总预算为20万，争取和2家报社签订年度软性新闻宣传大合同，拿到500元/通栏，2报总计完成200—400个通栏；

4、10月后计划，按此规律根据项目进度、时事变化调整制定，暂略；

5、其他软性宣传，包括但不限于根据企业双品牌（地产+商业）定位，有计划的穿插进行，形成立体的宣传造势攻势；

附：

企划部部门职责、岗位职责、工作流程、工作标准

一、部门职责：

1、负责企业品牌的创建、企业核心文化理念的制定、CIS系统的创建与管理执行；

2、负责企业市场营销战略、策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理；

3、负责企业的招商定位、政策制定、方案策划、组织实施；

4、建立并维护企业营销信息管理系统，研究与企业有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略；

5、编制企业年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织

实施企业市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案；

6、编制企业年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广

告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告

效果，统一管理各区域市场广告推广工作；

7、依据企业发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计

划，策划与实施公关活动，协调好公司和合作厂商、政府及社会合作

伙伴的关系，调动社会资源为企业的发展服务；

8、根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定企业品牌策略及

品牌规划方案，根据企业决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管

理；

二、岗位职责：

1、企划总监

直属领导：

公司总经理

直接下属：

营销策划经理、美陈经理

职责：

1.1在总经理领导下，负责企划部的全面工作；

1.2负责公司CIS系统的创建管理，统筹策划公司的形象设计、宣传；

1.3负责制定部门的全年工作计划，进行分工，并组织实施、总结；

1.4负责公司全年营销策划方案的制订及实施；

1.5负责公司年度宣传广告费用预算的拟订