工程管理部经理述职报告.docx
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工程管理部经理述职报告.docx
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工程管理部经理述职报告
工程管理部经理述职报告
篇一:
工程部经理述职报告
工程部经理述职报告
尊敬的领导、同事们:
大家好!
我是......。
XX年工程部的工作,在领导的关心爱护和大力支持下,
在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下,克服了人员减少、工
作量增大等困难,大力开展维修保养和挖潜技术改造工作,积极
主动地解决设备设施存在的各种问题,兢兢业业、任劳任怨,比
较圆满地完成了领导布置的各项任务。
一、开展预防维修,提高设备功效
对中央空调主机进行年度维修保养,清除了蒸发器和冷凝
器上的结垢,把主机的高压降到正常工作范围内。
对冷却水泵、
冷冻水泵进行季节性维修保养,更换轴承和水密封,并做防锈处
理,使设备的工作效率恢复到正常运行水平。
对空调制冷效果差、
风机盘管噪音大的客房,进行一级维修保养。
拆下风机,进行除
尘除垢清洗,对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容
器。
对风机盘管做防振动技术处理,降低空调噪音,提高制冷效
果,对二楼大厅空调柜机进行化学清洗、调整。
在进行一级维修保养的房间内,同时对房间内其它设备设施
进行保养。
检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控
板、灯具、家具和马桶水箱等。
拆下卫生间排气扇进行除尘、清
洗和加油。
清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物,保持排水畅
通。
二、采用新型建材,美观实用低价
我们选在三楼成立美术馆,我们选择美观实用的木质材料作
为挂画线,同时在展厅安装了新型LED灯,增加照射效果,美化
了展览环境。
二楼厨房更换了新式天花板,使得厨房环境焕然一
新。
用环保性能好的油漆涂了天然气管道,保障了用气安全无泄
漏。
使用白色花纹壁纸和高档涂料更新了部分会议室墙面,显示
出高端大气上档次的感知度。
为客房浴盆、面池下注入新式胶,
避免了缝隙间污垢的存在。
在快餐店安装品牌风幕机,防止了蚊
蝇的进入,确保了食品安全,提高了用餐环境的整洁度。
并拆装
更换新款灶台,改变了厨房做菜环境。
通过对市场上新型建材的了解,结合新技术、新工艺,严格
按行业规范和工艺要求进行施工,保证了改造工程的质量,彻底
解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。
三、加强能源管理,杜绝跑冒滴漏
酒店的电度计量,经常出现总表和各部门分表之间存在很
大的逆差,特别是夏季空调使用高峰时更加明显,我们查阅了近
年的用电记录,进行分析比较,选用先进的技术,减少了因线路
损耗给酒店带来的无谓损失,杜绝了偷电、漏电等损公的行为。
酒店的锅炉,由于设备老化,能耗很高,为了节约能源,我
们根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度,确定开、关
炉时间。
对闲置不用的热水管道进行封堵,杜绝了跑冒滴漏。
通过对水、电、气等能源的严格管理,减少能源损耗给酒店带来的经济损失,降低营运成本,提高计量精度,为酒店的成本核算提供了准确的依据。
四、狠抓质量监督,严格工程验收
在各种装修中,严把质量关,从材料进场到施工工艺,安排专人对装修工程进行全程监督,核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。
对强电线路进行耐压绝缘测试,对地面新型建材的铺装、都进行了严格的监理。
对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装,都提出了严格的要求,对不规范行为立即责令整改。
在装修工程竣工验收和工程结算中,对木作、吊顶、涂料、油漆、墙纸和地毯的面积做了精确的丈量。
通过对装修工程进行认真的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收和精确的工程结算,使工程质量达到了设计要求,工程造价控制在预算范围之内。
五、寻找不足之处,提高管理水平
在部门的日常工作中,提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神;工作积极主动,设法解决问题;不推诿、不等待、不计较个人得失。
凡是部门能做的事绝不推辞,凡是部门能完成的任务绝不向外发包,主动圆满地完成各项任务。
对部门员工采取传、帮、带的培训方法,定期召开部门例会,学习酒店的规章制度和岗位责任制,对前期工作进行讲评。
发扬民主,对部门工作提出意见和建议,对工作中存在的技术难题,进行探讨和解析。
部门工作井然有序并充满活力。
虽然在XX年的工作中,比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务,取得了一定的成绩,但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。
具体表现为:
员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少;技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强;工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。
酒店工程管理是一门艺术,除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外,还需要具备和上下级沟通协调的能力,发扬团队精神,加强爱岗敬业和职业道德的教育,努力提高管理水平。
XX年,我们将努力学习先进酒店的工程管理经验,完善预防性维修保养制度,使设备始终处于高效的工作状态,彻底降低能源消耗,使维修费用的增长速度减缓,延长设备的使用寿命,从而节省开支。
工程部节约的每一分钱,都将成为酒店的纯利润。
把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门,为酒店创造更高的经济效益,是我们为之努力奋斗的目标!
篇二:
工程部经理述职报告
工程部经理述职报告
工程部经理述职报告
述职报告
公司领导:
自XX年8月18日从事工程部经理工作以来,在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下,主要进行以下几方面的工作:
1、完成了工程方面的施工工作,保证酒店在12月18日顺利开业。
在酒店管理层明确12月18日开业后,工程部的工作压力比较巨大,在工程部同仁的共同努力下,完成了工程方面的施工工作,如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试,采暖系统的调试运行等,使酒店的设备设施运行正常,满足了开业的需要。
2、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。
工程部9-10月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的培训和入职,员工人数有20余名。
新员工的加盟,老员工的转型,工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工沟通认识,积极做员工思想意识方面的工作,使工程部的运行按酒店营业的要求进行。
3、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。
开业前期,酒店各部有大量的工作需工程部完成,集中体现在一线三部上,大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦,不怕累的情况下安装完毕的。
4、配合高管领导完成消防验收工作,为酒店正常运营奠定了基础。
消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。
因我酒店工程时间长的特殊原因,消防验收难度相对较大。
在高管领导的安排下,工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题,保证了消防验收的顺利通过。
如上所述,我认为自己在最近半年的工作中,在高管领导的关心和指导下,工作上有一定的成绩,思想上有一定的进步。
但仍有缺点和不足:
1、受自身条件的限制,综合素质有待提高。
2、管理能力和技巧有待加强。
3、配合其它部门工作的意识需更好。
回想反思这半年的经历,思绪万千,感慨多多。
喜各位同仁为之努力工作多年的酒店,今朝终于开业。
忧从开业至今,暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度,工作中的不足和失误让人痛楚。
通过这段时间的工作,我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取,扬长避短,作一名合格的工程部经理。
祝酒店发达兴旺,愿朝阳常照凤凰。
工程部
XX/12/18
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篇三:
工程部经理述职报告
转正申请书
公司领导:
感谢公司领导的信任,本人自XX年8月17日从事工程部经理工作以来,主持工程部日常工作,在任职期间得到各位领导的关怀指导和公司同仁的大力支持下,基本上能按公司要求完成工作任务。
主要完成以下几方面的工作:
1、在较短的时间内初步掌握工地在建工程情况,各标段总包、分包单位的人事架构、工程进度、质量控制等问题进行分析和初步判断,制订各阶段的处理措施。
2、熟悉公司人事架构、部门设置、工作方法、办事流程。
3、熟悉工程部人员配置、与各个专业工程师单独沟通,以迅速掌握目前的工作现状,以便自己尽快进入工作角色。
4、公司交房计划明确三、四标8栋楼要在XX年12月30日交房,工期紧,任务重,工程部的压力比较巨大,在公司领导的指导下,工程部同仁的努力下和公司其它部门的通力协助下,三、四标8栋楼于XX年12月5日完成竣工初验,于XX年12月12日完成竣工验收工作,基本上保证了三、四标8栋楼能在XX年12月30日顺利交房。
其他标段在工程部同仁的努力下也基本上按公司年度计划完成,五、六、七、标17栋楼外脚手架拆除,八、九、十标13栋楼顺利开工,其中八标3#楼桩基础施工完成,九标完成10#、30#、35#楼的基础施工,十标完成58#、59#、60#楼的基础施工,十二标完成地质勘探。
如上所述,我认为自己在这4个月的工作中,在公司领导的关心和指导下,工作上有一定的成绩,思想上有一定的进步。
但仍有缺点和不足:
1、受自身条件的限制,综合素质有待提高。
2、管理能力和技巧有待加强。
3、配合其它部门工作的意识需更好。
回想反思这4个月的经历,思绪万千,感慨多多。
喜得是在各位同仁的努力使得公司年度经营计划基本实现,忧得是在取得一定成绩的同时也暴露出在前期工程中管理中的一些不足。
通过这一段时间的工作,感谢公司给了我这样一个发挥的舞台,我就要珍惜这次机会,为公司明天的发展竭尽全力。
在此我提出转正申请,希望自己能为公司做好工程部经理一职,恳请领导予以批准。
祝公司发达兴旺,愿朝阳常照凤凰。
申请人:
****
篇四:
建筑公司工程部经理述职报告_0
建筑公司工程部经理述职报告
尊敬的公司领导:
自XX年9月22日主持工程部工作以来,在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下,本人带领团队从部门组建、人员分工、部门管理到现场管理等完成了大量工作,取得了不小成效,也积累了一些经验教训。
下面我首先向公司汇报这三个多月我主持工程部工作来完成的事项:
一、重要工作
1、部门组建、人员分工及部门职责的编写;
2、完成储罐及外接料斗的制作及安装;
3、完成外排污水配管(总长度约400m)、管道井建造工作;
4、反应釜修复、屋顶的拆除和恢复、反应釜吊装及配管;
5、完成原公司有机废气治理工程扫尾工作(中海油项目、山西项目、天津项目);
6、规整现场材料,完成公司xx项目备品备件库建立。
二、其他工作
1、有关部门管理
、编写了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件;
、部门例会、员工谈心及员工考核工作;
、完成公司临时用工制度编写(含协议及申请表);
、大连装置施工组织设计编写。
2、有关工程管理
、组织供应商及公司工人,完成设备修理工作(如造粒设备更换损毁电机及搅拌桨,卧式离心机更换轴承等等);
、组织工人完成造粒成套设备安装、调试、运行工作;
、完成厂房延伸地面、外接料斗池、储罐扩展基础等的建造工作;
、完成制氧机就位、屋顶恢复及配管工作;
、完成装置接地、设备电气工程、装置电气及仪表的安装。
3、有关采购及工程款管理
、负责编制公司月度资金计划表及执行表;
、完成项目内新订设备及材料、土建施工、安装工程等合同签订工作;
、完成移动厕所询价及现场考察;
、安装预算审核、安装决算重新谈判及编写安装工程款变更协议;
、年前资金计划交财务核对合同额及已支付额;
、选择了两家电气(含仪表)安装单位,为工程日后安装单位选择提供有力保障。
4、有关外事管理
、生活废物处理处置项目合作协议校核;
、完成对反应釜进行清焦、造粒用干料的粉碎工作;
、负责所有安全阀校验工作;
、联系设备公司,安排皮带联轴器套、液位计法兰钻孔攻丝等金加工事宜;
、联系供应商,提供现场服务或技术研讨;
、负责与xx中心联系,协调3000小时用料事宜;
篇五:
工程部经理述职报告
工程部经理述职报告
尊敬的公司领导:
时间飞逝、日月如梭,转眼又到了XX年年终,新年的钟声即将响起。
一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下,本人带领程工程部全体员工,按照公司的统一布署和要求,以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能,在工程管理工作中认真负责,勇于创新,协调配合,较好地完成了公司下达的各项任务,工程部的全面建设也跃出了一个新台阶,完成了大量工作,取得了不小成效,也积累了一些经验教训。
下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报:
一、今年工作完成情况
(一)项目监理招标
今年根据项目的开发计划,我部门配合项目完成了凯悦A-08地块、A03地块创新街小学;万通项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。
(二)编写工程管理制度
编制完成《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理办法》的制定,并对《永恒工程管理制度》进行了重新修订。
(三)召开工程专题例会
XX年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司
参加工程月度专题例会,汇总每月工程进度情况,处理、协调工程类工作,讨论下月工作计划安排,跟踪问题的落实情况等,解决工程中存在的实际问题。
(四)开展河北、北京等异地项目公司的工程管理。
按照集团年初的战略布署,将河北、北京项目纳入到集团统一管理中。
今年八、十月份,我部在集团分管副总裁的带领下,工程、招采、成本部联合开展了对河北、北京异地项目公司的检查。
以河北项目公司、北京森林假日项目公司为基础,初步开展了异地项目公司管理模式的探索,并编写了《异地项目公司管理办法》。
(五)部门内部管理
为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优提干。
部门今年在内部推行轮流执行经理制度,让每个员工做为执行经理,对部门的日常工作进行管理,以此锻炼员工的管理、执行及决策能力。
为集团培养全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝聚力。
(六)外部管理
我部门人员要求注重交流沟通、内部团结。
要求在工作中对外时,提前协商,统一口径。
在廉政建设方面,要求部门员工与项目上不发生经济往来,不接受项目上的宴请,切实遵守集团的规章制度。
(七)工程质量管理
我部定期对各项目进行检查。
平均每周不少于一次,重点工程加大检查频率。
通过检查,及时纠正项目公司管理中存在的疏漏和错误
之处,并向项目公司及时传送《工程检查记录表》,同时做好监督和回访。
在抓问题的整改同时,也积极发掘和树立典型,并编写优秀做法,供其他项目公司学习。
总体来讲,我司工程质量除少数项目外,大多数项目公司质量一般,仍存在较多工程质量通病。
有喜有忧。
没有太多亮点,今后要加大管理、奖惩力度。
(八)工程安全管理
XX年集团各项目公司安全生产形势稳定,没有出现重大质量安全事故。
重点加强了对万通B-5、6;凯悦项目开发区这两个工程的深基坑安全监督管理工作,组织进行了各项目公司汛期、冬季施工安全专项检查工作。
在平常的日常工程巡查中,及时对检查发现的安全问题进行提醒和预警,事后加强跟踪落实。
(九)工程进度管理
各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求,重点工作节点均达到了集团要求。
如凯悦项目开发区7#-10#楼按计划达到了五月份开盘;2#-6#楼克服总包单位调整,工期压力极为紧张的重重困难,九月份工程达到5层预售节点的要求。
万通项目克服年后总包单位劳动力不足的压力,按计划达到了八至九月份5层封顶节点的要求。
在协助项目公司解决以上问题时,工程管理部多次到现场参加工作协调会,解决项目困难。
(十)在集团推广新技术、新材料、新工艺
根据集团的要求和各项目工程的实际情况,我部门进行了新工艺新材料的推广,编写了如下作法:
《现浇混凝土空心楼盖工程做法》、
《混凝土无缝施工新技术》、《建筑行业十大新技术新工艺、新材料》、《喷涂速凝防水涂料》。
通过新技术的编写和推广,不但提高了员工的专业素质,而且促进了集团整体工程水平的提高。
(十一)开展培训工作
今年我部门为了提高员工的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力,相互间开展工程技术交流。
专门组织对项目公司及相关部门的培训工作。
包括:
《工程管理与质量通病防治》、《电梯安装基础知识及使用管理与维护保养》、《工程管理制度》、《PROJECT软件与工程进度计划的编制》的培训。
(十二)举行工程技术比赛
由工程管理部和万通项目工程部共同组织举办《万通B5、6地块审图比赛》,由工程管理部和人力资源部共同组织举办《建筑工程安全知识竞赛》都取得了良好效果,不但丰富了大家的业余文化生活,同时也提高了员工的专业及管理知识。
(十三)加强对各项目监理的管理
在项目管理中,我部将监理单位纳入项目管理范畴,让监理公司参与工程检查,并开展工作交流。
集团工程管理部定期参加各项目的监理例会,同时与项目监理积极进行座谈,详细了解近期的工程情况,支持监理的正常管理工作。
二、明年工作计划
(一)部门明年继续推行执行经理制度,内部工作充分放权,对部门员工的锻炼还要加强,在实践中提高能力,加强岗位技能培训,
多提供锻炼机会,提拔优秀人才。
(二)河南省内各项目公司推行量化指标考核。
将《工程奖罚管理制度》与量化考核制度相结合,进一步做好奖励优胜,处罚落后的工作,调动广大项目公司工程技术人员的工作积极性,留住人才,稳定工程技术团队。
(三)加强与物业公司、项目公司的工作联系。
每月与物业公司、项目公司座谈一次,了解工程上存在的问题,协助解决问题,并在施工过程中注意加强预防管理。
三、对集团发展的建议
(一)项目公司所报的工作进度均留有一定余地,但集团又没有标准限制,考核目标难度较低,对集团管控造成影响。
工程进度计划管理应逐步建立集团统一标准,建议集团组织各部门、项目公司制定项目开发工期定额,合理控制开发周期,合理考核、奖励,提高管理效力。
(二)影响集团发展的关键因素是管理方法、手段,集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外,同时应尽快建立对管理工作进行奖励的相关制度,(集团现在还没有管理方面的奖励制度),推动管理工作更上一步台阶。
篇六:
工程部经理转正述职报告
转正述职报告
在经历过上求职、初步面试、老总面试之后,我有幸于XX年1月1日,加入到月星家居集团这个大家庭。
在大同市月星家居广场有限公司任职工程部经理,负责月星家居广场所有设施设备的运行使用与维护保养工作。
加入月星家居已近两个月,无时无刻不在感受着公司对员工无微不至的人文关怀;公司浓郁的学习氛围、轻松的工作环境。
同事积极认真的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神;公司领导严谨的工作作风、对精致完美的不懈追求。
无不在感动着我、感染着我、鞭策着我。
一、试用期工作总结
1、熟悉月星家居企业文化
经历在月星家居的这段时间,使我更了解企业的文化纲要。
核心价值:
服务理念:
我对月星家居企业文化的认识、认知、认同,不是来源于书本,而是来源日常生活中的点点滴滴。
我在用心感受着月星人做人的真诚、与人为善;做事的认真态度、对完美的不懈追求。
月星家居在注重意细节、最求完美的基础上,还有计划、有针对
性的组织培训,对我们专业技术能力、个人处事能力都有很大提升。
正如月星家居自己所说的,月星家居是一所学校,工作就是理论的实践,月星家居的第一产品是培养的人才。
月星人真诚待人、严于律己,月星人乐于分享、善于学习,月星人在前进中总结,总结、反思中大踏步前进。
2、近期主要完成了以下工作:
(1)加强学习,在提高自身素质的情况下,为员工组织培训。
我专门对装饰行业有关的知识进行学习,先后阅读研究了《室内设计原理》《装饰材料与施工工艺》、《工程验收标准》等书籍。
在向书本学习的同时,我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习,做到不懂就问、点滴积累、循序渐进,逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已基本融入到工作当中。
(2)广泛宣传,树立公司形象。
我借助曾经与外界接触广泛的优势,每到一处工地,每遇到一个朋友,甚至在微信朋友圈里,我都向对方介绍公司实力、人员素质、公司优惠政策和公司的发展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,为公司的品牌升值做出微博之力。
在担任工程部经理期间,我从严格自律做起,要求下属和施工人员时刻注意自己的形象,提醒他们,每个人的一言一行都代表着公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,一定全心全力做好后勤保障工作。
通过一系列工作,维护了公司的良
好形象,为客户留下了深刻的印象。
(3)完善制度,强化员工管理。
没有规矩,不成方圆,针对本部门制度上的细节还不完善,我经过细致的调查研究,先后制定了《巡检明细》和《材料储存与管理》。
当然,打铁还需自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到,例如每天我都抽空在商场与工地巡检,针对发生的问题或者安全隐患,及时做出妥善的安排和处理,为下一步工作提供了时间和空间。
而对本部门工作中表现好的员工,我都会进行表扬和奖励,对不符合规范,坚决制止,并耐心地教导他们,从而促使工人养成了良好的工作习惯,自觉遵守各项规章,提高工作标准,全面完成自己的工作任务。
(4)积极参加公司组织的各类培训,勇于思考、及时总结。
(5)积极完成领导交给的各项临时性任务,配合、协助同事开展相关工作。
在月星家居这两个月来,我发现一个优良传统。
如果你的专业技术不够精湛,公司有大量的资源让你去学习、去提升;如果你工作经验不足,可以向兄弟项目公司、公司领导、同事,请教、学习;如果你不熟悉绿城相关办事流程、标准,公司领导、同事可以手把手教你。
这样,如果你的工作还做不好,是没有理由、没有借口的。
只能说明自己不够用心。
这就是我的工作体会。
二、未来工作计划
在接下来的日子里,我还需要继续端正自己的工作态度,诚诚恳
恳地工作,合理安排工作进度计划。
在做好本职工作的同时,积极配合其他部门,把月星家居做到极致。
下阶段工作重点:
1、完成商场春节期间灯光装饰工程的布置与监理,以及节假日的正常运行与值班任务。
2、针对本商场逐步的开业,人员配置与培训向行政人事部提出意见。
3、对商场所有设施设备的维护保养做出计划。
三、感悟及展望
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