通威集团人力资源部绩效考核指标体系表.docx
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通威集团人力资源部绩效考核指标体系表
人力资源部绩效考核指标
人力资源部部长绩效考核指标
1、人力资源部部长KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
30
见计算方法说明表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划
2
人力资源制度建立与规范报告
公司所有人力资源制度
30
见计算方法说明表
本岗位提交报告
规范并适应公司的发展需要
3
各公司人力成本分析报告
分析分子公司人力成本
20
见计算方法说明表
人力资源部
控制公司人力成本,增加公司效益
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价,人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作
2、人力资源部部长KPI指标计算方法说明表
指标一:
季度工作评价
评分项目
权重(100%)
得分
加权得分
本季度工作总结
30
工作改进建议与下季度工作计划
30
公司人力资源招聘工作、薪酬激励、考核工作总结
20
公司员工发展建议、文化建设建议
20
总计
100
指标二:
人力资源制度建立与规范报告
评分项目
权重(100%)
得分
加权得分
执行结果是否理想
30
建议是否有效
30
解决方案是否可操作
20
发现问题是否及时
20
总计
100
指标三:
各公司人力成本分析报告
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- 关 键 词:
- 集团 人力资源 绩效考核 指标体系