住宅楼工程项目管理策划施组策划成本策划.docx

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住宅楼工程项目管理策划施组策划成本策划

XXXX·XXX二期XX二标段总承包工程

项目管理策划

第一部分工程概况

1.1工程总体情况介绍

XXXX·XXXXX一期二标段总承包工程位于安徽省合肥市北二环边，东临电厂路（合作化路），西临四里河路，由三栋高档住宅楼、一栋商业用房和地下车库组成。

本工程总建筑面积:

83381m2，其中地上面积61071m2，地下面积22310m2。

工程总造价14837万元，其中甲方指定分包2802万元，直接施工的部分为12035万元。

合同工期：

2011年4月18日-2012年9月20日，共计522日历天。

建设单位：

XXXX房地产集团合肥置业有限公司

设计单位：

华通设计顾问工程有限公司

监理单位：

安徽南巽建设项目管理投资有限公司

监督单位：

合肥市建筑质量安全监督站庐阳区监督科

1.2工程概况

1.2.1总承包范围

根据合同内容，XXXX·XXXXX一期二标段总承包工程，包括A-04-03#、A-04-04#、A-04-05#、A-04-06#及地下车库，具体承包范围如下：

除招标人指定分包项目和独立分包项目的工程以外图纸所含的全部内容，包括但不限于地下室结构工程；主体结构工程；防水工程；室内粗装修工程；住宅外装修工程（面砖、涂料部分）；水电安装工程；通风空调工程等。

1.2.2甲方分包范围

甲方指定分包施工的工程（包括但不限于）：

铝合金（或塑钢）门窗、幕墙工程；入户门工程；阳台栏杆；电梯安装工程；室内精装修工程；室外泛光照明；弱电工程；消防工程。

独立分包施工的工程（包括但不限于）：

土方工程、基坑支护工程、降水工程及桩基工程；红线范围内市政、热力、燃气、电信、电视、电力、自来水干管、信报箱等工程；室外景观工程；室外道路工程、红线范围内室外雨污水工程。

1.2.3建筑概况

建筑概况

序号

工程名称

内容

1

二次结构

承重墙体为混凝土墙体、外隔墙采用煤矸石烧结多孔砖、内隔墙采用煤矸石烧结空心砖、管道井采用煤矸石烧结实心砖、楼梯间隔墙采用加气混凝土砌块

2

外墙保温

墙体采用30厚聚苯板外保温、屋面采用45厚挤塑聚苯板

3

装修工程

外墙材料

仿石涂料墙面、干挂花岗薄石板墙面、面砖墙面、干挂铝塑复合板墙面

内墙材料

乳胶漆墙面、水泥砂浆墙面、混合砂浆墙面、刮腻子喷涂、高级面砖墙面、高级涂料墙面、刮耐水腻子喷涂墙面

门窗

外窗采用彩色铝合金门窗双层中空玻璃

地面

防滑地砖地面、水泥砂浆地面、高级防滑地砖地面

顶棚

腻子顶棚、纸面石膏板吊顶乳胶漆顶棚、乳胶漆顶棚、水泥砂浆顶棚、保温顶棚、耐水腻子喷涂

4

防水工程

地下

结构自防水+水泥基渗透结晶防水涂料

屋面

（3+3）厚SBS改性沥青防水卷材

室内

1.5厚JS防水涂料

防水等级

屋面防水等级Ⅱ级，地下室防水等级Ⅰ级

1.2.4结构概况

结构概况

序号

工程名称

部位

内容

1

结构形式

基础结构

桩基础

主体结构

A-04-03#、A-04-04#、A-04-05#为剪力墙结构；A-04-06#楼为框架结构A-04地下车库为柱、板结构

2

地基类型

持力层土质类别

中风化泥质砂岩

地基承载力

地基承载力标准值为800Kpa

3

混凝土强度等级

地下室

垫层

C15

基础底板

C30

主楼

墙体

C35

剪力墙

-3层~10层为C35、11层~34层为C30

梁板

-3层~10层为C35、11层~34层为C30

其他

楼梯

C30

构造柱

C20

圈梁、过梁

C20

4

抗震等级

抗震设防烈度

7度

框架抗震等级

四级

剪力墙抗震等级

二级

5

结构断面尺寸

基础底板厚度（mm）

450、400

外墙厚度（mm）

350、300

内墙厚度（mm）

200、250、300

柱断面尺寸（mm²）

300×300、600×600

梁断面尺寸（mm²）

200×910200×400200×710

楼板厚度（mm）

160180150120

1.2.5水电安装概况

该工程设备系统齐全,包括给排水系统、强电系统、弱电系统、通风空调系统、电梯系统等。

1.3现场布置和临时设施：

（1）现场大门：

施工现场东侧与北侧分别开设大门，大门口均设保安室。

（2）施工道路：

因现场紧凑，考虑现场全部采用混凝土硬化，主干道宽6m，采用300mm厚C25混凝土进行硬化，兼做消防通道，其余场地100mm厚C15混凝土。

（3）现场封闭：

施工现场利用甲方做的广告牌进行围挡，保证施工现场封闭管理。

（4）办公区及生活区：

项目办公区位于施工现场东南角，采用单层彩钢板房，由于场地狭小无法布置生活区，将工人生活区布置于防汛路与龙二路交接处。

分包办公区分布在施工现场南侧，为单层彩钢板房。

工人生活区还配备食堂、厕所、浴室、洗漱池等临时生活设施，采取全封闭式管理。

现场设置试验室、消防泵房、配电室等。

（5）加工料场及库房：

加工区布置于基槽周围，保证塔吊覆盖；库房布置于现场施工道路的南侧，采用单层彩钢板房。

（6）机械设备：

结构阶段施工垂直运输采用2台QTZ6013（56m臂长）塔吊,布置在A-04-05#楼南侧以及A-04-03#楼东侧，采用直埋式内塔，塔吊基础埋于结构底板以下，塔身穿地下一层顶板。

配备三台HBT80C-1818DⅢ型号地泵，一台布置于施工现场南侧，一台布置于施工现场北侧，第三台作为备用；基础施工阶段增加一台汽车泵辅助浇筑混凝土。

装修阶段在布置三台SCD200/200双笼电梯作为垂直运输机械。

（7）临水临电布置：

业主已提供临时用水现状，防汛路南沿有市政供水管道DN150，可以作为临时用水接驳点，在规划红线外东南角龙二路以西有1台400KVA作为临时用电接驳点，另外生活区南侧提供一台400KVA变压器（我单位和25局共用）供生活区、办公区用电，供应量充足、提供时间足够，可满足施工要求。

本工程生活生产用水主干管道采用镀锌钢管DN80。

分支后一路供给生活及项目办公区生活用水，临时生活用水管线采用镀锌钢管，主干管管径DN65。

另一路供给施工现场生产用水。

生产用水管线采用焊接钢管DN50,全部在地面上暗装敷设。

整个现场临时施工用水管线采用环状布置，在每个楼的一侧各引一根DN32的焊接钢管提供临时施工用水。

立管沿外墙敷设，随土建楼层的升高逐层安装，每层在卧室窗口处设一个DN15的用水点。

消防给水系统主干管采用DN80焊接钢管，消火栓支管采用DN65焊接钢管。

消防主干管采用环形给水网。

消防支管随楼层施工高度而增高，楼层内每两层设置一处消火栓。

现场排污管道设在场地西侧，排污管道在终点位置均设水处理设施，污水经处理合格后排入城市管网；厕所化粪池、厨房隔油池与排污管道之间采用排污支管接通。

目前，因刚正式开工，现场布置和临时设施暂不具备最终整体效果，各项工作正在进一步完善当中。

第二部分项目管理

2.1项目管理班子组建及职责分工

序号

职位

姓名

分工情况

1

项目经理

负责项目部的全面工作

2

总工

全面负责项目技术质量管理及各专业间的协调工作

3

工程经理

全面负责施工现场、工程进度管理工作

4

成本经理

全面负责项目部的预核算工作和成本管理工作

5

财务主任

全面负责项目部财务管理工作

6

材料主任

全面负责材料室的工作

7

技术主任

负责土建技术管理及内业的技术管理工作

8

水电主管

全面负责项目部水电技术、质量工作及现场临电工作

9

技术员

负责土建技术管理及内业的技术管理工作

10

质检员

全面负责土建工程的施工质量管理及相关内业资料

11

测量员

负责项目部的测量放线工作以及内业资料

12

试验员

负责项目部试验管理及相关内业资料

13

资料员

负责项目部资料管理、收发文管理及复印机的管理

14

预算员

负责项目部预核算工作和成本管理工作

15

材料员

负责项目部的材料收取以及内业资料

16

工长

配合工程经理负责施工现场、工程进度管理工作

17

安全员

全面负责项目部安全环保管理及相关内业资料

18

机械员

负责项目部机械、相关内业资料

19

后勤主任

负责项目部后勤管理

2.2项目部管理制度汇编编制情况

项目经理部严格按照集团公司颁布的贯标体系、集团公司及分公司下发的各项管理制度及相关文件执行，并结合当地政府要求及项目特点，编制项目部管理制度汇编。

具体内容包括：

《项目人员管理职责》、《行政管理制度》、《技术管理制度》、《质量管理制度》、《文件资料管理制度》、《工程例会管理制度》、《材料管理制度》、《进度管理制度》、《施工现场管理制度》、《安全管理制度》、《机械设备管理制度》、《成本管理制度》、《财务管理制度》、《后勤保障管理制度》等。

2.3贯标工作开展策划

2.3.1管理体系标准、程序文件学习

1、邀请公司贯标负责人对项目部全体管理人员进行标准、文件的宣贯学习，强调贯标的重要性和必要性，项目总工牵头，全员参与，营造良好的贯标氛围。

2、由项目总工对项目部全体职工进行引导、指导方法，进行全员贯标，促进各部门贯标工作的提高和改进。

2.3.2管理体系实施与检查

为保证管理体系有效运行，落实文件宣贯效果，建立管理体系运行实施的检查机制，对体系检查的信息及时沟通，发现问题及时分析，提出改进并实施。

1、由总工每月组织各科室对其管理体系运行情况进行自查，对于管理体系运行存在的问题、不符合等制定措施整改，并将自检结果、意见、建议形成记录。

由各科室主管负责组织整改，形成整改报告，并在下月检查中进行复查。

2.3.3配合集团公司和分公司做好内审、外审工作

根据公司贯标程序要求，切实做好项目部贯标工作，配合集团公司和分公司做好内审、外审工作。

2.4绩效考核工作开展策划

2.4.1绩效考核文件的学习

以项目经理为首成立绩效考核领导小组，并组织项目部全体职工对分公司制订出台的《中铁建设集团济南分公司项目经理部过程管理绩效考核办法（暂行）第二版》进行学习。

指定各部门主管领导是绩效考核的第一责任人，领导其部门对其业务业系统内人员进行绩效考核文件学习，落实职责，引导、指导绩效考核办法有效运行与控制，保持业务系统管理体系运行通道畅通。

2.4.2绩效考核办法实施与检查

为保证绩效考核办法有效运行，落实绩效考核文件学习效果，建立绩效考核办法运行实施的检查机制，对绩效考核办法运行情况检查的信息及时沟通，发现问题及时分析，提出改进并实施。

2.5项目部培训开展计划

目前项目部各部门人员已基本到位，现场已开始施工生产，各部门管理人员已投入到项目的基层管理工作。

因此，提高管理人员的业务水平，是项目部确保工程安全、进度、质量，提高经营效益的根本。

2.5.1学习培训内容

培训内容方面包括：

与本工程安全、质量有关的法律法规；工程技术规程规范、标准及图集；集团公司及分公司下发的相关文件及要求；地方要求执行的法律法规及相关规范、标准和图集。

2.5.2学习培训计划

XXXX·XXXXX一期二标段总承包工程培训计划表

序号

培训内容

培训人员

培训时间

培训人

备注

1

法律法规

项目部全体员工、施工班组

2011-4~2012-9

贯穿项目全过程

2

规范规程

相关各部门及施工班组

2011-4~2012-5

各分项工程施工前

3

标准、图集

相关各部门及施工班组

2011-4~2012-5

各分项工程施工前

4

施工图纸

技术、质量、成本部门

2011-5

施工前

5

施工合同

项目部全体员工

2011-6

合同签订后

6

公司相关文件

相关各科室

2011-4~2012-9

贯穿项目全过程

7

地方相关文件

相关各科室

2011-4~2012-9

贯穿项目全过程

2.6门户内各信息系统填报管理组织

项目部将严格按照分公司关于门户内各信息系统填报要求执行，按时完成公司所要求填报的相关系统文件。

为了加强项目部对门户内各信息系统填报的管理力度，特成立项目部门户内各信息系统填报管理组织，由项目经理、项目总工负责对项目部各部门执行力度进行监督指导，各部门主管领导是各对口门户系统的第一责任人，领导其部门内员工进行相关信息系统填报，落实职责，引导、指导信息系统的有效运行与控制，保持本业务门户信息系统填报的及时性和准确性。

门户内各信息系统管理计划

序号

系统名称

责任部门

责任人

填报人

1

信息发布子系统

技质室

2

施工技术文件管理信息系统

技质室

3

工程管理信息系统

工程室

4

安全管理信息系统

安全室

5

质量管理信息系统

技质室

6

人力资源招聘系统

综合办公室

7

档案管理信息系统

技质室

8

计量管理信息系统

技质室

9

印信审批系统

技质室

10

科技管理信息系统

技质室

11

造价管理子系统

成本室、材料室

12

企业运营监控指标报表系统

成本室、财务室

第三部分总包合同管理

3.1合同交底会相关问题落实情况

项目部自进场后，由项目部成本经理编制了总承包合同交底，并组织全项目人员参加合同交底会，会议就合同的重要内容进行深入剖析，合同中存在的风险及不利因素及初步解决方案进行了讨论。

3.2合同工期、质量、文明施工等相关要求及目前履行情况

（1）合同工期：

开工日期：

2011年04月18日

竣工日期：

2012年09月20日

合同工期总日历天数522日历天

目前施工进度符合总进度计划

（2）质量、安全文明施工管理

质量和安全文明施工要求：

确保合肥市琥珀杯、合肥市安全文明工地。

项目编制了质量通病预防措施和安全文明施工保证措施，并成立了专门的领导小组，确保合同目标的实现

3.3合同变更情况

目前无变更。

可能发生的变更：

甲方可能从合同中拿出外墙涂料和电梯厅精装修工程进行指定分包。

3.4相关合同条款分析：

工程重点、难点、特点分析

（1）工期紧，影响因素多，索赔数额较大

针对可能延误工期的原因做好应对措施，严格月度工期计划，并确保每月必调，做好关键线路的交底工作，一旦出现影响关键线路工作的事件，应及时调整工序及工艺以保证工期，对建设单位引起的工期违约要及时向对方提出工期延误索赔，并留下证据。

（2）竣工结算

合同约定结算时间：

工程竣工备案后30日历天内总包商向业主提交完整的结算资料，业主收到总包商提交的完整结算资料后60日内出具结算审核意见。

在此期间，双方预算人员可以进行工程量、价格等的核对工作。

对于争议部分的协商、核对时间，不包括在以上时间范围内。

合同中未明确约定结算必须完成时间，为防止建设单位拖延结算，力争先达成结算协议后竣工备案；施工过程中与建设单位积极沟通，将竣工备案与结算的关系阐述清楚，本着为双方负责的原则，把集团公司竣工备案的一贯做法向建设单位阐述清楚。

结算过程中经常与建设单位召开专题会议，并取得会议纪要，对于已核对完成的价款争取让建设单位签认或在会议纪要中写明。

3.5结论：

3.5.1合同中对我方不利的条款分析及应对措施

（1）合同条款45.1变更免赔金额为单栋楼号的单次单项变更增加或减少的金额人民币5000元整，超过部分按实计算。

应对措施：

由我方提出的变更尽量将各个专业相关联的反应在一份变更单里。

（2）合同约定，人工费、混凝土价格不与调整

应对措施：

1）洽谈合同时尽量将价格压到最低，写明人工费上涨的风险双方共同承担，目前人工费价格比较合理，后期装修等合同尽早签订。

2）严格执行施工进度计划，科学安排工序，确保年前封顶，避开混凝土价格过高时期。

3.5.2需要分公司部门协调或配合解决的问题

如人工费、材料费大幅上涨，将给项目成本造成很大压力，直接影响成本目标的实现甚至亏损。

如出现上述情况，请分公司配合项目与甲方沟通，给予适当调整。

3.5.3实施情况的跟踪状态

目前正在基础施工阶段，工程进度和总进度计划基本相符。

主体劳务合同、防水合同等已草签完成，价格比较合理。

钢筋、混凝土等材料价格和人工费比较稳定。

第四部分施组策划

4.1实施性施组编制情况简介

4.1.1实施性施组编制情况简介

本工程在前期投标阶段编制了投标施组，但在工期、现场平面布置、施工方案等方面与现场实际情况均有较大出入，需要从“人、机、料、法、环”等方面进行调整，根据公司关于施组编制的新要求并结合现场实际情况，做到施组作为纲领性文件要求，编制切实可行的施工方案，真正能够用于指导施工。

目前，实施性施组已经编制完成，并于2011年04月20日通过分公司审批，过程中将严格按照实施性施组组织施工，结合现场实际情况动态调整。

4.1.2实施性施组与投标施组的区别

实施性施组要有全局性、指导性、作业性。

要明确工程的施工方法；施工机械的选用；工程总施工计划；质量管理体系；防止质量通病的技术措施；文明施工现场措施；施工安全的技术措施及保证体系等。

实施阶段施组要为编制各分项施工方案提供依据；为组织物质技术供应提供依据；是项目编制季度、月、周计划的基础。

4.2重大施工方案策划

重大施工方案策划

序号

方案名称

内容

备注

1

塔吊方案及混凝土运输机械

考虑建筑特点、现场条件，从塔吊装拆、覆盖、吊次、吊重等因素分析，选用两台台臂长54mQTZ80（6013）塔吊，一台布置在A-04-05#楼座南侧，另外一台布置于A-04-03#楼东侧，采用直埋式内塔，塔吊基础埋于结构底板以下，塔身穿地下一层顶板。

考虑施工流水分区，结构施工阶段配备三台HBT80混凝土泵，每家劳务一台，一台为备用，基础施工阶段增加一台汽车泵辅助浇筑混凝土。

2

脚手架方案

地下部分为双排单立杆脚手架，局部待地上二层结构施工完成后拆除，地上部分采用落地式双排单立杆脚手架，以地下一层顶板或南北侧局部屋面板为基础，局部采用型钢悬挑架，从三层楼面开始往上搭设，分两段悬挑至屋面高度。

3

模板方案

本工程施工流水分区根据后浇带位置及面积大小确定；本工程模板主要有柱模板，梁、板模板、墙模板与楼梯模板等，除基础底板为砖胎膜外所有模板均采用木模和扣件式脚手架支撑体系。

本工程每栋楼体每单元需配备四层顶模和两套墙模周转料，以保证施工进度。

顶模撑采用中间为钢筋的砼顶模撑。

本工程设备井、电梯井、积水井较多，且底板面标高差异较大，在施工时应做好变标高点位置吊模安装。

4

钢筋方案

本工程钢筋用量在4981.63吨左右，含直径6-32钢筋，直径大于等于16的钢筋采用滚压直螺纹机械连接，直径小于16的采用绑扎搭接，全部采用现场加工。

5

混凝土方案

本工程混凝土方量在41831.5方左右，含C15-C40等级，地下防水混凝土抗渗等级P6，全部采用商砼，采用三台HBT80地泵浇筑，基础施工时增加一台汽车泵辅助浇筑。

6

空调设备

安装方案

本工程共有2台螺杆制冷机组、12台空调机组、13台新风机组及多台分体空调、风机箱等大型设备。

在水平及垂直运输上采用以下方法：

地下室螺杆机组，采用吊装。

用吊车将机组从设备预留口吊至地下一层，在用钢管进行水平运输至设备基础。

2、空调机组、分体空调及风机箱如果室外电梯可以运输采用室外电梯运输;如设备过大采用吊车吊装。

吊装之前先确定设备运输路线，需与土建专业密切配合。

7

临电方案

现场临时用电系统采用三极配电、两级漏电保护设置，采用TN-S接零保护系统。

配电室设置在现场西侧厢变附近，现场设置两台二级箱，向各用电区域供电，在用电区域附近设置三级箱。

供电电缆采用YJV和YC型电缆，电缆采用埋地敷设。

现场无外电防护。

4.3质量策划

4.3.1质量目标：

确保合肥市“琥珀杯”，争创安徽省“黄山杯”

4.3.2质量领导管理小组：

为确保工程创“黄山杯”目标的实现，特成立创“黄山杯”领导小组：

组长：

副组长：

组员：

4.3.3项目质量管理控制程序：

施工阶段性的质量控制措施

施工所需机械设备质量控制

质量事前控制

施工准备工作

质量控制

施工人员质量控制

工程原材料质量控制

施工、检验方法质量控制

施工现场、技术、管理、

环境质量控制

开工报告审核

质量事后控制

施工过程中设计及图纸审查

施工安装工艺过程

工序控制

工序间质量控制

中间产品质量控制

竣工质量检验

工程质量评定

工程质量鉴定文件

竣工图

质量检验评定资料

质量事中控制

施工阶段质量控制

4.3.4特殊过程和关键过程的控制计划：

特殊过程和关键过程由总工编制专项作业指导书，形成技术预控文件，施工过程严格进行三检制度和过程控制。

特殊过程和关键过程的控制计划

序号

特殊过程和关键过程

控制时间

备注

1

水泥基渗透结晶型（Ⅰ型）防水

2011.05～2011.05

2

基础底板混凝土浇筑

2011.05～2011.06

3

复杂的雨季施工

2011.05～2011.09

4

屋面防水施工

2012.02～2012.03

4.3.5样板先行：

样板实施计划施工前编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位，保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。

样板计划表

序号

样板间或项

样板内容

开始时间

备注

1

钢筋工程

钢筋原材、接头

2011-5

2

模板工程

模板支撑、龙骨、模板安装、板缝

2011-5

3

混凝土浇注

混凝土观感、振捣、养护、允许偏差

2011-5

4

防水样板

防水材料㎡用量、防水层厚度

2011-5

5

电气、水暖预埋

6

装修样板间

墙\地面\顶棚装修材料及做法

2011-11

4.3.6QC活动：

在施工过程中，成立以项目经理和项目总工为主的质量QC小组，分专业和综合二个方面开展QC活动，并制定如下QC活动计划表。

QC活动计划表

序号

QC小组课题

参加部门

时间安排

1

建筑外墙对拉螺栓眼处渗漏防治

工程、技术、分包

装修阶段

2

上人屋面地砖铺贴平整度质量控制

工程、技术、分包

屋面工程

4.3.7质量保证措施：

另行编制创优计划及创优策划

4.4文明安全施工策划

4.4.1建立安全生产管理体系

项目成立以项目经理为组长，总工、工程经理、安全主管为副组长，各部门各专业负责人为组员的项目部安全生产领导小组，建立项目部安全生产管理体系，各部门各岗位职责分工明确。

项目部安全管理体系见下页《安全生产管理体系图》。

4.4.2建立项目部安全生产目标管理体系

本工程从开工至竣工，始终按文明安全施工标准进行施工，文明安全施工目标为：

确保“合肥市建筑施工安全质量标准化示范工地”争创“安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地”；年重伤率控制在0.4‰之内；轻伤率控制在1‰之内；无火警、火灾事故，无中毒事故，无我方责任的交通亡人事故。

本工程所有特殊工种持证上岗率达到100％，教育覆盖率达到100％。

项目经理部对各类指标逐级分解