外采车调指引0206.docx
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外采车调指引0206.docx
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外采车调指引0206
2010年外采车调指引
为了更好的指导2010年外采车调采集工作,根据公司2010年外采城市更新计划,制定车调外采指引。
一、使用范围
适用于2010年车调外业采集。
二、项目准备
每项准备工作都要求有记录。
2.1数据准备
✧准备步骤:
1)数据分析根据外采计划提前一到两周向内业提出数据申请,数据管理员提前一周到三天加密好;
2)区域主管提前一天到三天向数据管理员领取各城市需要作业的数据图层;
3)区域主管检查及备份数据并下发各车组,填写《外采资料流转单》;
4)车长在《外采资料流转单》签名后领取及了解数据,明确作业要求;
✧主要准备的作业图层:
1、基础数据:
1)cent_line(道路中心线):
全要素提供
2)dist_area(行政区划面):
全要素提供
3)navi_arc(导航线):
全要素提供
4)道路总相关信息层:
(由之前的otherInfo、Roadchange、TraffForbid、TraffRest4个层合并):
全要素提供
5)Speed_Camera(电子眼):
预处理提供
6)Traffic_Sign(交通警示):
预处理提供
7)Turnforbid(禁转线):
全要素提供
8)water_area(水域面):
全要素提供
9)navi_point(POI信息):
POI部提供
10)维护资料:
数据分析组提供
2、增量数据
1)分层前总轨迹点(增量数据点)
2)车调增量Add层(增量新增道路)
3)车调增量Change层(增量修改道路)
3、手画路
1)手画路增量Add层(增量新手画路)
2)手画路增量Change层(增量修改手画路)
3)路口连接关系(增量手画路路口连接关系)
4、参考数据
1)点调范围
2)步调范围
3)草图层
4)重点指引范围(含POI保障范围、热点范围、VIA范围)
5)积压轨迹
6)地名点
5、数据说明
1)积压轨迹清单(明确外带作业轨迹)
2)非标准输出项说明(图层说明)
2.2资金准备
✧项目启动前
1)区域主管提前3天到一周完成编写项目计划,将审核后(已签字)的计划交由部门进行立项,并到综合科申请项目资金。
2)车长出发前3天填写《借款单》领取项目第一周资金费用;
✧项目过程
1)项目各周所需资金准备由车长根据资金情况填写电子《借款单》申请资金;
2)区域主管负责统一提交申请,在周汇报的资金计划体现;
3)车组将每周发票按要求贴好,工作量表按要求上CPC,发票统一由区域主管(或指定负责人)邮寄回公司;
2.3设备准备
✧设备领取
1)项目启动前一周,由各车长领取作业设备;
✧设备测试
1)区域主管在项目启动前安排及监督车组进行设备测试,提交《外业设备检测表》;
2.4文具准备
1)区域主管提前3天到一周申请各种作业文具、草图表和报销单据;
2)各车长领取项目前期需用文具、表格和单据;
2.5文档准备
项目启动前统一由技术主管将文档以邮件形式下发到区域主管,再由区域主管下发到各车长,文档包括:
1)《CDWF-V2-1“道道通”导航电子地图外业规范》
2)《CDWF-V2-2.1“道道通”导航电子地图车调单人作业细则》
3)《外采车调指引》;
4)《外业车调成果质量标准_1.0》
5)《外业车调成果质量奖罚规定_1.0》
6)《外业车调质检确认表_1.0》
7)《数据分析规划维护资料维护规定1[1].0》
8)《外采成果提交管理规定》
9)其他
2.6车辆准备
1)由区域主管根据项目需求,向后勤主管申请用车,并配合后勤主管统一协调租车事宜;
2)由区域主管或指定负责人对车辆进行检查确认(车况、证件);
三、作业要求
3.1整体更新
3.1.1更新深度
整体原则着重于数据更新维护和提升数据整体竞争力;
1)在数据分析基础上的主要区域(VIA区域、问题密集区、新开发区等)的全面更新采集(常规导航要素)
2)高速国道省道城市主干道乡村道路的全面更新采集,在常规导航要素更新基础上增加车道信息的采集;
3)解决数据分析出来的问题层的具体问题:
如客户问题、各类遗留问题、对比问题、VIA区域问题等全部解决;
4)资料搜集的新开通道路和道路属性变更信息全部更新
5)核实所有手画路;
6)核实点调城市点调区域外和非点调城市的全部重要POI。
3.1.2作业项及要求
以下要素的作业要求都参考车调规范细则及外采2010年作业项内容评估表;
1、道路数据
1)道路属性:
道路属性以导航线为准,根据各城市轨迹覆盖范围定义更新,主要更新要素包括道路名称、道路编号、车道数、道路宽度、道路材质、中间隔离物、车行方向、道路状况(平洼)、起止分界、道路形态(匝道、专用道、环岛等),途经核查补调;
2)手画路:
全部核实补调,重新采集轨迹,补调属性,详见细则作业要求;
3)遥感路:
途经核实补调,要求与修改道路一样;
4)车渡线:
途经了解渡口通行情况及核查车渡线连接的正确性;
5)在建路:
在建层的在建道路必须核查补调,实地发现有新的在建道路要打在建点;
2、交通数据
1)规制类信息:
步调(交通)范围外及步调范围内无法步行采集的道路的所有规制信息途经核查更新;
2)路口分岐:
途径所有需要提示“靠左”、“靠右”的叉口都核查更新;
3)信号灯:
途经所有对限制行车的红绿灯都核查更新;
4)电子警察:
途经所有的电子警察都核查更新;
5)速度限制:
途经所有大于10KM以上的速度限制都核查更新;
6)方向看板:
主要更新高速、国道、省道、快速、高架道路、城市环路、城市主干道及涉及到以上道路的立交的看板信息,以上道路新增时同步采集方向看板;
7)车道信息:
主要更新高速、国道、省道、快速、高架道路、城市环路、城市主干道的车道信息,以上道路新增时同步采集车道信息;北京、上海、广州、深圳要求采集次干道(在城市计划书定义)以上的车道信息;
8)豁口:
途经核查所有豁口及其对应的信息;
9)雷达测速区、监控区:
途经核查更新;
10)减速栏、减速带:
主要更新省道、高速、国道、快速、高架道路、城市环路及城市主干道以上的减速栏、减速带;
11)出入口:
途经核查更新,途经的高速出入口需要关注起点位置的准确性;
12)汇交路口:
途经核查更新;
13)立交桥:
所有立交连通性重新核实(高速立交途经核查);
14)跨越式交叉口:
途经核查;
15)路口关系:
途经道路的路口关系全部核查;
16)斑马线采集:
主要更新上海、广州、深圳等个人导航同步作业的城市;
3、POI数据
主要分为必须核查POI和选择性核查POI;
✧必须核查的POI信息:
根据内业提供的POI图层,重要值字段赋值为1.1-1.6的必须核查,核查后正确的打“OK”点作为标注,错误的需要重新调查(不需要实地拿名片);
注:
核查过程发现部分重要POI规格比较小,在“OK”标记点的备注项录入“小”;
✧重要值参考下表:
POI分级的标准
等级分类
重要值
标准
说明
重要POI
1.1
城市的地标点
1.2
城市中的基础设施类POI
1.3
普通大众日常生活重点关注的POI
1.4
城市主要的交通设施POI
1.5
为汽车行驶提供各种服务的POI
1.6
地名点
✧选择性核查的POI信息:
外业酌情核实(优先核查或采集容易被沿途行驶的驾驶员视觉捕获的POI);重要值为1.7、2的关注度根据路段或区域适当调节,重要值为3.1、3.2的关注度适当降低;其他13大类的POI信息同步维护,要求与细则的新增、修改、删除一样;
POI分级的标准
等级分类
重要值
标准
说明
企事业类POI
1.7
企事业单位
一般POI
2
一般的POI,主要是沿街的商铺
低价值POI
3.1
名称不全点(如:
士多店、服装店、环卫站、送水店、彩票投注点)
4城市有地址保留
3.2
地址点
4城市要
✧POI更新要素:
1)中英文名称
2)地址
3)电话
4)方位门
5)主体与子体关系
注:
必须核查的POI详见《重要POI定义20091208》;
4、其他数据
1)桥梁:
途经核查更新;
2)深槽路段:
途经核查更新;
3)隧道:
途经核查更新;
4)路障:
步调(交通)范围外途经的不可移动路障更新;
5)倾斜方向:
途经普通道路通过匝道通往高速、快速路、环路、高架道路的出入口处核查;
6)收费信息:
途经收费站核查更新,收费引导不用采集或更新;
5、维护资料
维护资料作业要求详见《数据分析规划维护资料维护规定》;
3.1.3整体更新说明
1)制定计划前应根据数据分析组给出的城市档案,了解城市的数据状况和基要情况;
2)了解城市维护图层内容,出发前应分析维护资料图层的内容的分布范围及重要度的统计了解,制定作业计划,明确解决目标;规划要以更新维护为主,同时解决维护资料。
3.2针对性更新
3.2.1更新深度
整体原则着重于针对性更新和提升数据相对竞争力;
1)在数据分析基础上的重要区域(VIA区域、问题密集区、新开发区等)的全面更新采集(常规导航要素)
2)解决数据分析出来的问题层的具体问题:
如客户问题、各类遗留问题、对比问题、VIA区域问题等全部解决;
3)资料搜集的新开通道路和道路属性变更信息全部更新;
4)核实所有手画路;
5)核实点调城市点调区域外和非点调城市的全部重要POI。
3.2.2作业项及要求
以下要素的作业要求都参考车调规范细则及外采2010年作业项内容评估表;
1、道路数据
1)道路属性:
道路属性以导航线为准,根据各城市轨迹覆盖范围定义更新,主要更新要素包括道路名称、道路编号、车道数、道路宽度、道路材质、中间隔离物、车行方向、道路状况(平洼)、起止分界、道路形态(匝道、专用道、环岛等),途经核查补调;
2)手画路:
全部核实补调,重新采集轨迹,补调属性;
3)在建路:
在建层的在建道路必须核查补调,实地发现有新的在建道路要打在建点;
4)未采道路标示:
途经发现的在次干道以下的其他道路必须打点并拍照;
2、交通数据
1)规制类信息:
步调(交通)范围外及步调范围内无法步行采集的道路的所有规制信息途经核查更新;
2)豁口:
途经核查所有豁口及其对应的信息;
3)出入口:
途经核查更新,途经的高速出入口需要关注起点位置的准确性;
4)汇交路口:
途经核查更新;
5)立交桥:
所有立交连通性途经核实(高速立交途经核查);
6)跨越式交叉口:
途经核查;
7)路口关系:
途经道路的路口关系全部核查;
3、POI数据
主要分为必须核查POI和选择性核查POI;
✧必须核查的POI信息:
根据内业提供的POI图层,重要值字段赋值为1.1-1.6的途经必须核查,核查后正确的打“OK”点作为标注,错误的需要重新调查;
注:
核查过程发现部分重要POI规格比较小,在“OK”标记点的备注项录入“小”;
✧重要值参考下表:
POI分级的标准
等级分类
重要值
标准
说明
重要POI
1.1
城市的地标点
1.2
城市中的基础设施类POI
1.3
普通大众日常生活重点关注的POI
1.4
城市主要的交通设施POI
1.5
为汽车行驶提供各种服务的POI
1.6
地名点
✧选择性核查的POI信息:
外业酌情核实(优先核查或采集容易被沿途行驶的驾驶员视觉捕获的POI);重要值为1.7、2的关注度根据路段或区域适当调节,重要值为3.1、3.2的关注度适当降低;其他13大类的POI信息同步维护,要求与细则的新增、修改、删除一样;
POI分级的标准
等级分类
重要值
标准
说明
企事业类POI
1.7
企事业单位
一般POI
2
一般的POI,主要是沿街的商铺
低价值POI
3.1
名称不全点(如:
士多店、服装店、环卫站、送水店、彩票投注点)
4城市有地址保留
3.2
地址点
4城市要
✧POI更新要素:
1)中英文名称
2)地址
3)电话
4)方位门
5)主体与子体关系
注:
必须核查的POI详见《重要POI定义20091208》;
4、其他数据
桥梁、深槽路段、隧道:
途经核查补调;
5、维护资料
维护资料作业要求详见《数据分析规划维护资料维护规定》;
3.2.4针对性更新说明
针对性更新根据要素重要度定义作业要求,无定义作业的其他项要素在途经发现新增、修改和删除的补调外,不作详细更新;
1、作业计划的制定
出发前应根据数据分析组给出的维护图层(会包含常规的维护资料和普测比对问题图层)、以往项目记录的在建信息以及该城市的数据现势性和变化情况(城市的变化和建设情况可以通过网络资料等进行了解)估算工作量,并制定作业计划。
计划要以维护图层为主线,同时结合区域和路网的情况。
✧出发前应分析维护资料图层的内容的分布范围及重要度的统计了解,制定作业计划,明确解决目标;如:
作业内容
重要度
数量
计划解决数量
比例
竞争对手比对普通道路问题
A
3
3
100%
连接错误的立交桥核查
A
1
1
100%
新开通高等级道路
A
2
2
100%
普通客户的关键问题
B
1
1
100%
道路名称比对
C
15
15
100%
普通道路限速信息、电子眼
C
2
2
100%
合计:
-
24
24
100%
2、到达作业城市后的准备工作
到达作业城市后应首先通过购买当地最新版交通旅游图、报纸、与出租车司机交流等方式进一步了解当地情况,在收集和分析以上信息的基础上,适当调整采集计划。
具体如下:
1)通过交通旅游图比对找出城市的重点建设区域、新开通或延伸的道路,交通旅游图的比对可以结合新旧交通旅游图、以往项目的在建信息以及自身的路网数据;
2)通过报纸了解当地交通领域的最新新闻,包括最新道路开通情况(及时采集)、道路规划情况(为未来采集做准备)和交通管制情况(避开交通拥堵路段,提高效率);
3)向出租车司机或通过其他方式(如饭店老板、宾馆老板、本地人等)首先要了解城市的建设和变化情况(具体有重点建设区域、新开通或延伸的道路以及新建成和营业的大型营业场所,如星级宾馆等),其次可以了解一下城市的交通拥堵情况,特别是市中心的交通繁忙时段。
3、作业内容的判定与评估
1)首先是对事先确定好的导航要素进行针对性采集,这些导航要素一定要优先采集。
对于途中临时发现的路网变化,按如下原则处理:
✧如果发现的道路是主干道、主干道的辅道、立交桥或立交桥的匝道等,应该立即采集,并相应调整原采集计划;
✧如果发现的道路是城市支路、乡村级道路等,应该在路口位置打点记录并拍照,但不对该路进行采集;
2)其次是对作业城市的整体路网情况进行评估,搞清楚哪些区域是比较稳定的,哪些区域是处在快速变化中的,并在此基础上判断该城市是否需要尽快开展开发式全面、深入的采集,通过周报反馈;
3)在建信息采集与维护在建信息可以为未来的采集工作提供重要指引,是每一次采集的重点目标之一。
对于新发现的道路在建点和重要POI在建点,应做到:
✧在地图上打点(针对POI)、画线(针对道路,该线应能反映道路基本走向)及规划区域(针对区域性的在建);
✧对在建点进行拍照,照片应该能够反映在建物的类型和建设进展状况;
✧要根据在建信息的规模或功能对其进行分类,区分重要的在建信息和普通的在建信息以指引之后的针对性更新;
✧根据实地建设情况(最好是根据施工铭牌)预估建成时间;
✧在对维护图层中的既有在建信息完成核查之后,应该对该在建信息进行更新,以免将来重复作业,具体的记录方法参见单人作业细则;
4)作业要点
✧每日出车前要通过分析交通旅游图、导航仪(重点是找出新开通的道路)和维护资料找出区域内的重点更新和核查对象,再结合作业区域内的路网情况合理设计当日的作业路线(设计的线路要尽可能贯穿整个作业区域)。
✧根据设计好的作业路线进行专项更新的同时需要观察各区域的建设和变化情况,对于建设和变化比较大的区域需要重点更新(可是适当的大加更新深度)。
通常变化比较大的区域为重点的开发区、建设集中的城郊结合部、或有主干路网通往的区域。
✧每日作业中主要关注道路和交通规制的变化情况,其中道路应重点关注城市干道及以上道路,交通规制要关注车载导航直接相关的规制(如禁行、禁左、禁右等),而POI原则上对途经的重要POI进行核查更新;
3.3作业说明
1)点调范围:
有点调范围的城市,点调范围内所有POI信息由点调完成采集,车调只对维护图层进行解决;(详细参考点调范围层)
2)步调范围:
有步调范围的城市,步调范围内所有交通规制由步调完成采集(除无法步行进入的道路外),车调只对道路、部分交通数据及维护图层进行核查;步调范围内不用核查的内容包括路口关系、所有规制信息(高架或无法步行的道路除外)、信号灯、路障、限速、电子警察、雷达测速区/监控区;
3)重要范围:
由数据分析组根据比对及分析的结果而划定的范围,范围内根据规定要求进行详细核查采集;
4)城交结合部:
市区、县城的城交结合部作为更新的重点;
四、质量控制
✧质量目标
2010年道路采集一级、二级、三级的室内规范性检验合格标准为97%,实地质检合格标准为95%。
部门总体质量目标为产品验收合格率平均达到97%以上,产品验收通过率达到90%以上。
✧质检要求
重点推行三级质检的执行,车长执行一级质检,区域主管执行二级质检,部门质检组执行三级质检;具体详见车调质检方案;
五、项目管理
5.1分工与职责
区域主管职责:
✧项目出发前准备:
1)区域主管策划项目计划任务书并指导城市负责人策划城市技术任务书的编写,组织作业人员到职并分解计划任务以及计划的宣贯。
2)协调项目组人员做好设备调试及申领工作以及各文件的领用。
设备调试包括:
路调软件测试、路调物品测试(导航天线、车载电源等物品)等。
3)填写使用表格清单:
“外业路调文件领用登记表、外业路调物品领用测试登记表、外业路调软件测试登记表”。
4)外采项目资金申领:
“外业项目借款单”
5)作业参考数据申领:
“项目数据输出申请单”
✧项目过程管理:
1)分配路调任务、跟踪协调路调实时进度,在进度落后(与计划不符)时调整人员与计划。
2)检查和监督路调成果质量,安排各车组的自检和抽检工作。
3)对新成立或较弱车组进行随机跟车考核评估。
4)各城市的最后完成阶段,区域主管必需跟随车组进行实地验证评估(可随机抽查郊区部分、市区部分一定要检查到位)。
5)监督各车组对维护图层及各项最终项目成果提交,详见《数据整理与提交格式》;
6)负责与质量技术部的技术人员及质检人员针对相关问题进行汇总及沟通;
✧项目结束:
1)负责项目各小组的路调设备清还;
2)负责本项目费用报销等相关工作;
3)负责本项目成果数据提交工作;
城市负责人职责;
✧搜集负责区域城市各类资料;
✧协助区域主管处理日常项目管理工作;
✧编写城市作业方案;
✧分配作业人员;
✧向作业人员宣贯作业技术规格(例如:
作业重点,接路要求,重要信息点说明等);
✧组织进行项目生产作业;
✧组织监督项目数据成果提交及验收;
✧组织监督各阶段城市生产作业总结;
✧按作业技术规格向区域主管提交各阶段成果数据及总结。
车长职责;
负责车组中日常事务,严格按照《“道道通”导航电子地图外业规范》,《“道道通”导航电子地图外业细则》和《数据安全管理规定及保密制度》的要求进行作业生产、数据整理,负责本车组所有外业设备正常使用及保管,每天晚上对采集的轨迹进行整理,向城市负责人上报每天的工作量。
司机职责:
负责车辆的维护及驾驶工作,协助车长的工作。
5.2数据管理流程
主要流程
主要工作内容
责任人
产生文件及表格
1.任务来源
区域主管
数据输出清单
2.维护资料
资料管理员
TAB图屋
3.数据加密输出
数据管理员
输出(清单)文件包
1.项目成果接收(成果数据光盘、纸表成果)
区域主管和数据管理员
项目数据交接清单、数据提交说明、成果签收记录、情况确认记录
2.数据成果解密
数据管理员
数据成果(解密后)
1.资料室
数据管理员与资料管理员
数据交接清单
2.服务器
数据管理员
创建数据库表
1.部门质检
数据管理员
数据输出交接清单
2.预处理
数据管理员
数据输出交接清单
3.3D
数据管理员
数据输出交接清单
4.顺德全要素
数据管理员
数据输出交接清单
5.北京全要素
数据管理员
数据输出交接清单
1.各部门反馈问题
质检组
数据反馈清单或图层
5.3项目工作流程
主要流程
主要工作内容
责任人
使用表格和文件格式
1.年度采集任务
公司领导下达
长地**年度计划
1.部门计划编制
部长及计划专员
年月日_***外采计划
2.部门会议召开
全体人员
3.组建团队
部长
4.测绘备案
计划专员
XXX省测绘项目登记表
1.编制项目计划书
区域负责人
年月日_***项目计划
2.计划审核
部长/计划专员
1.评审会议召开
主管领导/区域主管
2.计划审批
主管领导
3.项目立项
计划专员
年月日_***项目计划(项目编号)
1.项目宣贯
区域负责人
年月日_***项目计划(项目编号)
2.任务拆分
城市负责人
XXX城市计划书
1.数据收集分析
数据分析组
XXX省XXX市数据对比资料图层(TAB格式)
2.数据准备
区域负责人
数据输出申请单
3.采集计划和规范
区域负责人
文件登记表
4.软硬件测试
区域负责人
设备测试表
5.车辆、资金
区域负责人
资金计划、租车合同
6.办公用品
区域负责人
申请清单和领用表
7.准备情况核实
部门/区域负责人
1.周汇报
区域负责人
工作量表和进度计划
2.月汇报
区域负责人
工作量表、费用表、考勤表、工时统计表
3.计划变更申请
区域负责人
变更申请报告
4.突发事件或其它
区域负责人
报告
5.项目质检
区域负责人/质检组
XXX项目质检报告
1.项目会议
项目全体成员
会议纪要
2.项目提交
区域负责人
项目文件
3.成果备份
数据管理员
外采成果和项目文件
5.4资金管理流程
主要流程
主要工作内容
责任人
使用表格和文件格式
1.编制项目计划书并做整个项目需要的资金预算
区域主管
年月日_***项目计划书(项目编号)
2.计划审核
部长/计划专员
年月日_***项目计划书(项目编号)
1.依据项目计划书对其中的的计划资金进行审核
集团财务部
年月日_***项目计划书(项目编号)
1.在CPC流程上进行项目立项,取得项目编号并给到项目组
计划专员
年月日_***项目计划书(项目编号)
1.审批并签字由区域主管根据项目资金填写的《Xxx项目借款单》
公司主管领导
《Xxx项目借款单》
1.管理支持部对《Xxx项目借款单》进行登记并通知财务转帐
管理支持部
《Xxx项目借款单》
2
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