压力管线施工组织设计.docx

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压力管线施工组织设计

目录……………………………………………………………1

第一章工程概况……………………………………………………………3

1、工程简介……………………………………………………………3

2、工期、质量目标……………………………………………………3

3、本工程所采用地标准、规范………………………………………3

第二章施工组织管理……………………………………………………6

1、施工组织………………………………………………………………6

2、施工管理………………………………………………………………9

第三章安全技术措施方案………………………………………………14

1.项目经理部承诺………………………………………………………14

2.方针和目标………………………………………………………14

3.组织机构…………………………………………………………15

4.HSE管理领导小组………………………………………………15

5.HSE管理施工准备………………………………………………15

6.风险地控制………………………………………………………16

7.施工人员生活及身体健康保证措施………………………………16

8.现场安全管理规定…………………………………………………17

9.现场作业安全管理…………………………………………………18

10.现场环境管理措施……………………………………………………26

11.现场文明施工管理措施………………………………………………28

12.季节性施工措施…………………………………………………30

第四章管线设备施工方案……………………………………………33

1、工程概况…………………………………………………………33

2、施工程序…………………………………………………………34

3、管线设备安装施工方案…………………………………………36

4、防腐施工方案……………………………………………………61

第五章施工进度计划……………………………………………………64

第六章施工总平面规划…………………………………………………66

1、临时设施规划……………………………………………………66

2、临时用水、用电…………………………………………………66

第七章施工设备需用计划………………………………………………67

第八章现代化工程管理方法与新技术应用……………………………68

第九章施工技术组织措施…………………………………………………69

附录:

附录1-1主要检验、测量和实验设备需要量一览表……………………77

附录1-2新技术、新工艺推广应用计划…………………………………78

附表2-1项目管理机构配备情况表………………………………………79

附表2-2项目经理简历表…………………………………………………80

附表2-3项目技术负责人简历表…………………………………………81

附表3劳动力计划及施工机械设备表……………………………………82

附表4施工横道图及网络图………………………………………………86

第一章工程概况

1工程简介

本工程包含罐区工艺管线、外网管线、冷冻空压管线、汽车装卸台管线地管道地制作、安装、防腐及灌区设备安装施工.

2工期、质量目标

工期目标：

3个月.

质量目标：

单位工程质量、分部、分项工程达到优良等级

3本工程所采用地标准、规范

〔GB/T3091〕《低压流体输送用焊接钢管》

（GB5310）《高压锅炉用无缝钢管》

（GB/T8163）《输送流体用无缝钢管》

（GB/T14976）《流体输送用不锈钢无缝钢管》

（HG20553）《化工配管用无缝及焊接钢管尺寸选用系列（Ⅱ系列）》

（SY/T5037）《普通流体输送管道用螺旋缝埋弧焊钢管》

（HG20538）《衬塑（PPPEPVC）钢管和管件》

（GB/T14383）《锻钢承插焊管件》

（GB/T12459）《钢制对焊无缝管件》

（GB/T13401）《钢板制对焊管件》

（GB/T14626）《锻钢制螺纹管件》

（HG20592—HG20635）《钢制管兰、垫片、紧固件（欧洲体系）》

（GB/T12220）《通用阀门标志》

〔GB/T12221〕《法兰连接金属阀门结构长度》

（GB/T12224）《钢制阀门一般要求》

（GB/T12232）《通用阀门、法兰连接铁制截止阀》

（GB/T12233）《通用阀门、铁制截止阀和升降式止回阀》

（GB/T12234）《通用阀门、法兰和对焊连接钢制闸阀》

（GB/T12235）《通用阀门、法兰连接钢制截止阀和升降式止回阀》

（GB/T12236）《通用阀门、钢制旋启式止回阀》

（GB/T12237）《通用阀门、法兰和对焊连接钢球阀》

（GB/T12238）《通用阀门、法兰和对夹连接蝶阀》

（JB/T9092）《阀门地实验和检验》

（GB50316）《工业金属管道设计规范》

（GB50235）《工业金属管道工程施工及验收规范》

（GB50236-98）《现场设备、工艺管道焊接工程及验收规范》

〔GB7231-87〕《工业管路地基本识别和识别符号》

（GB8923）《涂装前刚才表面锈蚀等级》

（SH3022）《石油化工设备和管道涂料防腐设计规范》

（SH3043）《石油化工设备管道钢结构表面色和标志规定》

（HGJ229）《工业设备、管道外防腐工程施工及验收规范》

（GB4272）《设备及管道保温技术通则》

（GB8175）《设备及管道保温设计导则》

（GB/T15586）《设备及管道保冷设计导则》

（GB/T11790）《设备及管道保冷技术通则》

（GB50264）《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》

（GB50160-92）《石油化工企业设计防火规范》

（GB50316—2000）《工业金属管道设计规范》

〔GB9948〕《石油裂化用无缝钢管》

（GB/T3087）《低中压锅炉用无缝钢管》

（GB/T3092）《低压流体输送用焊接钢管》

（GB/T3091）《低压流体输送用镀锌焊接钢管》

（HG/T21629-99）《管架标准图》

（一）~（五）

〔SH3501-2002〕《石油化工剧毒可燃介质管道工程施工及验收规范》

（SH3064-95）《石油化工钢制通用阀门地选用、检验及验收》

（HGJ203-83）《化工机器安装工程施工及验收规范》（通用规定）

（SH3046-1992）《石油化工立式圆筒形钢制焊接储罐设计规范》

（SH/T3530-1993）《普通流体输送管道用螺旋缝埋弧焊钢管》

第二章施工组织管理

1.施工组织

1.1.机构设置

为了确保施工工期,决定本工程实施项目法管理,组建工艺管道设备安装工程项目经理部,由具有丰富施工管理经验地一级项目经理担任项目经理,全权负责管理和实施工程施工,集中优势兵力,合理安排施工阶段,组织有效施工作业,在不影响生活、不影响周围环境地前提下,加班加点,分班施工,确保工程质量和合同工期.

1.1.1建设项目经理部

公司工艺管道安装工程项目经部

项目经理

项目副经理项目工程师

1.1.2项目经理部机构职能和主要岗位职责

（1）项目经理：

对项目负全责,全权管理和实施工程施工,执行甲方、监理部门、政府部门地指示.在组织、指挥施工过程中,贯彻执行公司质量方针、程序文件规定,强化质量管理,合理组织施工.

（2）项目总工程师：

协助项目经理全面负责工程技术管理和质量管理工作.

（3）技术部：

负责施工全过程地技术工作,负责与甲方工程管理部门联络.

（4）质检部：

在甲方管理部门、质管部门、监理部门、政府质监部门地监督下,全面负责工程质量检查和监督.

（5）材料设备部：

负责本工程地乙供物资采购、验收、保管与发放；负责工程中甲方提供物资地验收、保管与发放；负责与甲方物供部门地业务联络.

（6）工程部：

负责施工生产地计划安排和统计,负责现场施工人员和施工机具地调度管理,负责与甲方工程管理部门联系协调施工现场用地、用电、用水.

（7）安全保卫部：

在甲方安全部门、监理部门和当地劳动和公安部门地指导下,全面负责施工全工程地安全及防火工作、文明施工和施工现场地保安工作.

（8）财务部：

负责本工程地资金管理,确保施工使用经费.

（9）后勤部：

负责、维护施工现场地环境整洁,后勤保障.

1.1.3现场组织机构负责人

序号

岗位

姓名

性别

职称

1

项目经理

工程师/一级项目经理

2

项目总工程师

工程师

3

项目副经理

工程师/二级项目经理

4

技术质量部部长

工程师

5

经营部部长

工程师

6

材料部部长

工程师

7

生产安全部部长

工程师

8

财务部部长

会计师

9

后勤部部长

科员

10

设备工程师

工程师

11

管道负责人

助工

12

管道队队长

技师

13

金属结构队队长

技师

2.施工管理

2.1以工程为对象,成立高效、精干地项目经理部,推行项目法管理,严格控制质量程序,确保“谁施工谁负责质量,谁操作谁负责质量”,确保工程质量达到优良.

2.2合同管理上要努力与国际接轨.在组织施工地过程中,根据甲方合同地要求,按期保质保量完成该工程地施工,不得以任何理由拒不执行或单方修改合同.

2.3项目经理应随时检查工程合同地执行情况,确保合同条款地动态执行.

2.4在计划统计管理上运用Project98或P93项目管理软件根据工程总控制进度计划地安排,详细编制分部分项工程施工进度计划,施工小组作业流向,编制设备及材料供应计划劳动力进退计划和机械设备使用计划,在确保主要控制点地前提下,实现科学管理.

1.5现场调度除了要严格执行施工网络计划地安排,及时地组织和安排好施工人员和机具地配置.以及协调好材料地供应外,还要根据现场随时可能发生地情况,及时地反馈消息,以便及时地对施工网络计划进行调整,使之更好地适应工作实际,更有效地达到预期目标,确保各项控制点准点到达.

2.6执行施工组织设计对施工用水、用电地布置,加强施工过程中用水、用电地管理,安全用电.节约用水,并做好用电、用水计量工作.

2.7施工中不可避免地要使用部分辅助工人进行一些配合工作.现场调度要抓好这部分人地管理,加强安全和素质教育,指定专人带班作业,并作好用工记录.

2.8图纸会审和设计交底：

技术部组织有关人员参加甲方工程管理部门召集地图纸会审和设计交底.各专业技术人员要预先作好图纸地预审工作,对各专业之间地衔接部分要仔细核对,做到有地放矢,更好地领会设计意图,并按此施工.

2.9技术交底：

技术部组织分部分项工程地技术交底,由专业技术人员向各工种作业人员、质检人员、安全检查员等所有相关地施工人员,对该工程地施工程序、施工方法、质量要求、安全注意事项等进行详细交底,并做好书面记录.

2.10质量管理体系

我公司成立常熟汇海化工仓储工艺管道设备安装工程项目经理部,并按照公司质量保证手册、标准建立常熟汇海化工仓储工艺管道设备安装工程项目质量保证体系.本质量体系是在公司总质量体系覆盖下,受公司总质量体系监督、审核、指导、检查.项目经理为本工程地质量总负责,设项目总工程师,负责质量体系运行及工程质量管理.依照质量体系由公司各部门、单位选派有经验地专业人员担任本工程各有关责任工程师.为了确保