项目经理部主要岗位职责.docx
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项目经理部主要岗位职责
项目经理部主要岗位职责
篇一:
项目部各岗位职责
项目经理岗位职责
1。
代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性
标准、企业标准,执行企业的各项管理制度,维护企业的合法权益。
2。
签订和组织履行“内部承包合同”,执行企业与业主签订的施工合同。
3。
负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理.建立、组织实施各
种专业管理体系。
4.组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度,并认真贯彻
执行。
5。
严格执行财经制度,加强成本核算,正确处理国家、企业和项目及其个人的利
益关系。
6.主持编制、实施施工组织设计,并对项目目标进行系统管理。
7.科学地组织施工和加强各项管理.并做好建设单位、监理和各分包单位之间的
协调工作,及时解决施工中出现的问题。
8.做好内、外层各种关系的协调工作.处理好与公司各职能部门的业务联系和经
济往来,接受公司的管理。
9.组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访
保修工作.
XX
XX项目部
2013年3月10日
项目副经理岗位职责
1.根据项目经理授权实施施工项目管理;
2。
做好施工准备工作,包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标;临时设施
现场准备,组织劳动力进场,组织机械设备就位运转,协调材料购置进场;3.领导编制项目施工进度计划,并组织贯彻实施;
4.领导做好项目质量管理工作,组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工
作;
5.对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查;6.领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场CI形象管理;
7.协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置,落实各部门的工作。
安排工
程进度计划及各项工作目标;
8。
协调、管理各分包单位的生产工作。
组织控制、检查分包单位的工期、质量、
文明施工、安全等各项生产指标,依据分包合同对分包单位进行管理;9.负责工程项目的成品保护,工程回访工作;10.领导组织结构验收与竣工验收工作;11.领导与组织编写工程施工总结工作。
XX项目部
2013年3月10日
技术负责人岗位职责
1.负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作,贯彻技术规程、规
范;
2。
组织图纸会审和负责工程洽商工作;
3.编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作;4.负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作;
5.负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作;6.负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料;7。
参与项目结构验收和竣工验收;8。
参与质量安全事故的调查和处理工作;9.参与项目成本计划的编制与分析工作;10.负责做好项目的技术总结工作.
XX项目部
2013年3月10日
1.按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案,并参与组织落实;2。
审查分包单位的施工方案;
3。
编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交底,并参加组织
实施及施工“样板”的质量鉴定;
4。
解决施工中的一般技术问题,参加质量事故的调查处理,并提出技术处理意见;5.及时熟悉施工图纸和设计文件,认真审图查找问题,参与图纸内部会审并做好
记录,会后及时整理纪要;
6。
参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作;
7。
及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料,满足施工生产需要;8.指导试验工作,及时正确提供各类建筑材料、试件的试验资料,努力提高试验、
检验水平;
9.按规定绘制竣工图,做到清楚、准确、不漏项、不重复;10。
负责项目信息管理。
XX项目部
2013年3月10日
1.负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、
借出、保存工作;
2.收到文件、设计变更通知后,立即编号登记,及时、有效地传达到文件使用者;3。
负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查;
4。
加强资料的日常管理和保护工作,定期检查,发现问题及时向领导汇报,采取
有效措施,保证资料安全;5.认真做好综合管理体系资料;
6.负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作;7.工作变动时,必须在办理完资料移交手续后,方能离开岗位.
XX项目部
2013年3月10日
篇二:
项目经理部各部门职责
办公室主任职责
一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,严格遵守各项法律、法规和规章制度。
二、负责项目总经理部会务工作,做好会议记录,整理好会议纪要,做好呈上启下及转办工作。
三、加强调查研究,及时了解项目综合情况,做好协调、保障、服务,协助项目领导抓好行政管理工作,保证项目总经理部各项工作的正常有序进行。
四、草拟本单位的工作报告、通知、决定及年度工作计划、总结材料,领导审核后打印呈上下发。
五、在项目党委的领导下,抓好项目精神文明建设,组织开展文明施工、安全生产、劳动竟赛等活动。
六、协助项目党委做好宣传报道工作和职工教育工作,编发简报,搞好职工生活福利,做好企务公开,稳定队伍。
七、负责项目办公设备、用品的采购、使用、保管工作,并做好台帐.
八、负责项目部通迅联络工作,做好驻地群众工作、信访工作和外来人员的接待,及时传递和办理来信、来访事项。
九、领导本科室人员完成领导交办的其它工作.
总工程师职责
1、技术方面在项目部总工程师和技术科长的领导下,认真学习,认真执
行现行的技术规、标准、规范,负责分管的技术工作,并对分管任务负全责。
2、熟悉掌握施工设计文件及分管项目的有关规范标准,做好施工工艺设
计,编制与贯彻单位工程施工组织设计。
3、制定单位工程切实可行的创优保证措施,确保一次检查合格率100%,
优良率100%.
4、负责向施工队及工班进行技术,质量、安全交底及技术培训。
编写安
全操作规程,制定安全保证措施,并加强检查、督促、指导,确保项目部安全目标的实现。
5、根据项目部施工计划,编制单位工程的进度计划,并提出合理配置劳
力、机械建议及意见供队长参考。
每月25日上报下月物资需用计划。
6、编制施工图表,负责施工中分管项目技术指导和质量管理,加强过程
控制,检查指导工作,防止质量事故和质量通病的发生。
7、
8、负责单位工程、分项工程开工报告的编制工作.负责工点测量定位,水准控制、放线复核工作,根据实验标要求指导
材料现场取样及试验工作(需要时提前一天通知测量班长和实验室主
任给予配合)。
9、处理施工中的各类技术问题和变更,必须及时报告科长及总工程师,
并提供详细情况资料和现场意见供有关部门参考,不得擅自处理。
10、填写工程日志,即时办理分项工程签证,完整系统地积累和记录分管
项目的设计文件和过程文件,负责规范(参照样表)填写各项施工技术、质量签证资料,并整理上报技术科。
11、每月15日前上报技术科审核对上计量资料,20日前上报技术科审核
对下计量资料,应做到真实、及时、整洁。
所有对下计量必须有监理签证后的工程资料才可以进行。
12、
13、对分管项目的技术,质量标准全面负责,用好质量否决权。
工程资料和计量资料应书写规范,格式统一,清晰整洁无污迹,真实
可靠,否则各技术主管(队总工程师)将无条件返工重做,直至达到要求为止.
14、负责下属技术员的分工安排,工作指导和检查督促,并对其工作结果
负责.
15、负责制定安全文明施工保障措施,搞好职工安全培训并协助队长加强
安全检查使之落实到实处。
16、
17、开展QC小组活动,科技攻关,节支增效。
每月30日上报以下贯标资料:
不合格品的控制、纠正和预防措施、
统计技术等.
18、
完成项目部、技术科交办的其它工作。
篇三:
项目部主要岗位职责
3.3.1项目部主要岗位职责
3.3.1.1项目经理
?
贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行企业的各项规章制度。
?
签订和履行《项目管理目标责任书》,进行目标控制,确保项目目标实现,落实资源配置,是项目安全、质量、成本、进度及资金使用第一责任人.
?
负责全面履行施工合同及项目发生的所有合同.
?
负责确定项目部人员岗位,并明确岗位职责。
?
负责组织编制《项目管理实施规则》和项目规章制度.
?
负责组织与建设单位,监理等相关方的协调和沟通。
?
负责组织项目竣工验收、移交、总结和资料归档。
?
负责项目发生费用最终审批及工程结算。
?
组织接受项目检查、评价、审计和监察。
3。
3.1.2项目副经理
?
负责而生产组织、HSE管理和地方关系对外协调工作。
?
做好人、机、料等资源综合平衡,组织编制施工进度和资源需求等计划。
?
下达施工作业计划,对计划的执行情况进行检查、监督和提出改进.?
负责组织进行外协工作,参加地方政府部门的协调会议,保证生产顺利进行。
3.3.1。
3技术负责人
?
负责技术质量管理,组织进行日常技术管理.
?
组织制定技术和质量管理办法,贯彻执行并检查、监督完成情况。
?
编制施工组织设计、专项技术方案、质量手册和质量检验计划等技术质量文件,监督执行.
?
定期组织技术质量会议,经常深入现场,指导、处理遇到的各种技术质量问题。
?
贯彻执行国家和行业现行施工技术规范、规程和标准.
3。
3.1。
4HSE负责人
?
协助项目经理贯彻落实HSE法律法规及规章制度,并检查督促执行。
?
建立健全项目经理部HSE监督管理体系。
?
组织编制和审定项目经理部各级HSE责任制、管理制度和HSE管理方案。
?
参与施工组织设计施工方案安全技术措施、专项安全措施方案的审查,并督促落实。
?
组织落实HSE目标考核、教育培训、检查和HSE信息报送等日常管理工作。
?
组织开展事故隐患排查整改、危险源辨识、评估、监控、特种作业和特种设备的安全许可、劳动防护用品的发放使用、应急管理体系的建立运行和应急预案演练等HSE管理活动。
?
参与、配合或主持HSE事故、事件的调查,监督落实事故处理决定。
3.3。
1.5采购部负责人
?
负责采购部全面管理工作。
?
负责公司采购管理制度在项目经理部的贯彻执行。
?
负责组织物资采购合同谈判和招标.
?
负责设备监造、材料催交催运、协调供应商现场技术服务等工作。
?
负责同建设单位等相关单位的关系协调.
3。
3。
1。
6材料工程师
?
负责项目采购计划和采购方案的编制。
?
负责对采购设备、材料到货物、验收、保管等工作。
?
负责编制材料控制管理规定和控制程序。
?
对设备、材料采购进度全过程进行动态跟踪控制.
?
负责执行采购管理规定和审批流程,采取正确的采购策略。
及时处理采购申请,协助相关专业部门控制预算,降低采购成本。
?
负责维护供应商数据库。
?
负责供应商资格预审,并推荐供应商名单。
?
负责与供应商业务代表沟通、协调.
?
负责组织、参与和供应商的谈判.
?
对采购工作进行各种有效的数据分析,并推荐采办、商务策略,为推动采办效率,节约采办成本提出建设性意见。
3.3。
1.7施工部负责人
?
协助副经理进行施工组织管理工作,负责进度计划、统计、设备管理.?
负责组织施工准备,开展施工过程协调,合理调配施工力量,综合平衡施工资源。
?
搞好进度计划管理,组织编制施工作业计划,按预定进度计划组织生产,确保关键控制点和里程碑目标实现.
?
掌握工程施工进度是否符合施工总进度要求,协调处理与进度计划有关的的问题,提出相应对策与措施。
?
负责设备租赁、调度、日常管理和使用情况签认工作。
?
负责试运的组织和管理工作。
3。
3.1。
8质量工程师
?
贯彻执行公司的质量方针和项目质量计划,执行国家规范及质量评定标准。
?
编制项目质量检验计划,参与质量检查、验收,实施质量检查确认.?
负责工程质量情况报告和统计报表上报。
?
参与质量问题、质量事故的调查、分析、处理。
?
负责测量、实验仪器的周期检定及管理工作。
?
负责项目试验计划的落实及试验工作的日常管理、监督,负责见证取样工作.
3.3.1。
9HSE工程师
?
协助HSE总监做好施工现场HSE管理,检查与督促项目经理部落实各项HSE管理规定。
?
参加项目施工组织设计或施工方案中的HSE技术措施的讨论,监督检查专业安全技术交底及执行情况。
?
参加项目的HSE检查活动,制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为,并做好检查记录。
?
参与组织HSE培训和HSE宣传教育活动,如实记录HSE教育和培训情况。
?
负责许可作业现场HSE监督与监护工作。
?
对上报、建设单位及有关部门检查提出的HSE问题及时组织制定整改措
施并监督实施。
3.3.1。
10外协部负责人
?
负责协调外协人员工作,参加有关协调会议,组织外协工作,为生产运行提供保证。
?
负责临时/永久用地、青苗和附属物的清点、赔付、协议签订和费用管控等工作。
?
负责按建设单位要求报送各类征占用地与对外协调报表,并按照竣工档案管理规定收集、整理和组卷归档各类用地和对外协调资料。
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