企业管理人员培训心得体会范文.docx

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企业管理人员培训心得体会范文

企业管理人员培训心得体会范文

企业管理人员培训心得体会范文1

近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。

随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。

企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。

管理一词有管辖、控制、处理的意思。

所所谓管理，就是管理者为了了达到一定目标而对系统进进行控制的活动。

也就是通通过计划、组织、调节、监监督等一系列控制活动，以以达到预期的目标。

“艺术术”是用形象来反映现实的的一种社会意识形态，“艺艺术”一词，常常给人一种种美的感觉。

正像文学家、、艺术家的作品有很高的艺艺术性一样，管理工作、领领导工作也有它的管理艺术术、领导艺术。

所谓管理艺艺术是管理者分析问题、解解决问题的智慧、才能和技技能。

它是指管理活动中的的创造性的管理技能、管理理技巧;是指管理者的灵活活策略、独特方式、恰当手手段、巧妙的方法。

是属于于方法论范畴，巧妙地运用用管理方法就是管理艺术。

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管理艺术是非常微妙的东东西，是管理者智慧、才能能、经验和胆略的综合体现现，是管理者运用知识、经经验和智慧去做好管理工作作的一种能力，它表现管理理者处理和解决问题的熟练练程度和水平。

管理工作作既是一门科学，又是一门门艺术。

反映这门工作的学学科知识，既有管理科学，，又有管理艺术。

在这里我我只想浅谈一下管理艺术。

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社会主义现代化建设，特特别是现代化的大生产，管管理工作千头万绪，管理者者要做管理工作，就必须提提高管理艺术水平。

提高管管理艺术水平，是管理工作作有效性的直接要求，是管管理者实现管理职责的重要要保证，是管理者的要诀。

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因此，学习、研究管理艺艺术是很有意义的。

大凡成成功的企业均有其内在功力力和外部的机缘。

只有善于于把别人付出的惨痛代价化化为自己宝贵的精神财富，，才能避免重蹈覆辙。

因此此，对成功与失败企业的理理性思考和比较分析可为企企业管理提供有效的借鉴。

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一个企业要想成功，必须须注意以下几点：

1、企企业战略长远性和适时性的的统一。

企业战略是指企企业为实现自己的总任务和和目标所制定的全局性规划划，显然具有长远性特点，，同时，企业战略是使企业业的资源和实力同不断变化化的环境之间保持和加强适适应性的过程。

因此，又具具有适时性和应变性的特点点。

2、企业规模要与企企业自身的资源相匹配。

企业在规模扩张中，要避避免不切实际的多元化经营营。

大众出租车10年时间间里净资产从0增长到亿元元，走的是一条规模扩张的的路，但他们始终坚持“不不强不做、不熟不做、不优优不做”的原则，以此确定定有所为有所不为的范围。

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而风云一时的巨人集团失失败的主要原因就是非关联联性多元化的规模失控，还还有前几年曾铺天盖地的““延生护宝液”，如今也沉沉寂下来，其原因也是贪大大求多，由急速扩充为恶性性膨胀，导致无法收拾。

33、强有力且团结的领导班班子。

凡是成功的企业，它它的顶层必定有一个业绩优优秀的领导班子，这些人相相互信任，真诚地怀着共同同的理想，同时具有其领域域需要的才干。

4、品牌牌战略是企业成功的重要手手段。

现代企业竞争，不不仅是产品质量、款式的竞竞争，更是无形资产的竞争争。

5、人才和员工的参参与是企业成功的重要砝码码。

韦尔奇领导下的通用用电器是以重视人才而著称称的，在人才培养和使用方方面形成了独到的经验。

该该公司内部有一个经营开发发研究所，也是一所培养商商业人才的学校，每年的预预算高达10亿美元，每年年培养的高级管理人员多达达1万，作为董事长兼首席席执行官的韦尔奇，每月的的一项重要工作就是到该所所讲课一次，韦尔奇把痛恨恨官僚主义作为人才各种素素质之首，这对习惯论资排排辈的中国管理者而言堪称称振聋发聩，因为论资排辈辈的结果，往往伴生官僚主主义。

6、创新是企业发发展的灵魂。

在创新管理理方面，海尔集团是中国企企业中最成功的一个。

19984年以来，海尔做到平平均一天有一个新产品，一一天有两项专利，产品已累累计拥有42个门类86000个品种。

5年前，海尔尔与日本设计公司合作作成立青岛海高设计有限公公司，目前该公司在世界各各地有6个设计分公司和110个信息站，产品设计从从最初的单一的冰箱产品发发展到所有家电领域，使海海尔的海外市场产品实现了了本土化设计，即按照不同同国家和地区的消费需求进进行开发设计。

企业管理理人员培训心得体会范文22

20XX年4月12--13日，我有幸受公司委委派，在西安市碑林区建国国路65号雍村饭店，进行行了为期两天的封闭式学习习培训，聆听了中国企业经经理人培训导师、中国实战战型执行管理专家韩超老师师的精彩报告，并结自工作作岗位进行了认真广泛的讨讨论。

通过学习思考，使我我学到了不少有关质量管理理、安全管理、生产管理等等方面的知识;深刻认识到到我们化验室有时存在对原原材料及产品质量的应付检检验、统计数据的虚假填报报、拖延时间等行为的危害害性;知道了近期工作的重重点，开阔了视野，为今后后更好的工作奠定了基础。

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通过培训使我受益匪浅，，感触颇深。

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一、、本次培训，我学到了管理理的许多新知识、新方法

韩老师从以下几个方面讲述述了管理学的内容和方法：

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1，自我管理篇，就是管管理者转换思维方式、转换换工作角色、学习与人沟通通的技巧等。

2，团队管理理篇，从选人用人到培育辅辅导、从团队管理到团队领领导、从跨部门协作到流程程化协作等。

3，工作管理理篇，从计划委派到有效授授权、从目标绩效到项目管管理、从督导管理到执行系系统。

4。

领导魅力篇，从从管理技能到领导魅力、从从制度约束到文化影响、从从薪酬奖励到全面激励。

尤尤其是韩老师的经典语录使使我感受最深：

“管人与管管事，思维要分离，行为要要结合;领导要管人，流程程要管事”;“强将手下有有弱兵，用进废退，把每次次的突发事件变成今后的例例行工作”等等，使我受益益匪浅，让我掌握了破解日日常管理中出现的一些难题题，比如：

新老难容、帮派派问题、相互推诿、无事生生非、弄虚作假等问题。

二、通过学习培训，使我清清楚地体会到要不断加强素素质、能力的培养和锻炼

一是要加强员工培训，提提高思想素质和业务水平。

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21世纪是知识经济社会会，是电子化、网络化、数数字化社会，其知识更新、、知识折旧日益加快。

一个个国家，一个民族，一个个个人，要适应和跟上现代社社会的发展，唯一的办法就就是与时俱进，不断学习，，不断进步。

企业管理与创创新要靠学习，靠培训，要要接受新思维、新举措。

加加强培训与学习，是我们进进一步提高经营管理水平的的需要。

管理出质量，管理理出效益，管理是企业永恒恒的主题。

加强培训与学习习，则是提高企业管理者管管理水平最直接的手段之一一，也是提高经营管理水平平的迫切需要。

只有通过加加强学习，才能了解和掌握握先进的管理理念和管理方方法，取他人之长补己之短短，只有这样，才能不负组组织重望，完成组织交给的的工作任务。

二是要不断断强化大局意识和责任意识识。

要树立公司利益第一位位，局部服从整体，小局服服从大局的原则，始终保持持健康向上、奋发有为的精精神状态，增强勇于攻克难难关的进取意识，敢于负责责，勇挑重担，锲而不舍地地推进公司持续健康发展。

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三是要加强沟通与协调调，熟练工作方法。

要学会会沟通与协调，要善于与领领导、中层干部、职工进行行沟通，要学会尊重别人，，放下架子，不利于团结的的话不说，不利于团结的事事不做，要围绕公司领导的的思路，积极主动地开展工工作。

要经常反思工作、学学习和生活，把反思当成一一种文化，通过反思，及时时发现自身存在的问题。

四是要敢于吃亏、吃苦、吃吃气，弘扬奉献精神。

“三三吃”是一种高尚的自我牺牺牲精神、奉献精神，是社社会的主流风气。

就是要为为人处世要心胸开阔，宽以以待人。

要多体谅他人，遇遇事多为别人着想，即使别别人犯了错误，或冒犯了自自己，也不要斤斤计较，以以免因小失大，伤害相互之之间的感情。

要树立奉献精精神，树立“吃苦、吃亏、、吃气”的思想。

中层干部部就是要吃苦，吃别人吃不不了的苦，做别人做不了的的事，忍别人忍不了的事，，严格要求自己。

五是要要宽宏大量，学会包容。

包包容是一门艺术，是一种境境界，要达到这种境界，就就必须拥有博爱的心，博大大的胸襟，还要有一份坦荡荡、一种气概，包容是赢得得朋友的前提，包容是人生生的财富。

包容不等于迁就就和放任自流，包容别人的的过错，是为了让别人更好好地改过，与人相处要学会会容纳、包涵、宽容及忍让让，做到心理相容。

总之之，这次的培训学习不仅是是对工作，更重要的是对以以后的生活产生了重要的影影响，很多的东西和感想不不是可以用文字来表达的，，也无法用语言表达出来，，

唯有在以后的学习、工工作和生活中加以运用。

我我深信公司和各个部门在董董事长的领导下，在全体职职工的共同努力下必将蓬勃勃发展，再创辉煌。

企业业管理人员培训心得体会范范文3

xx年x月xx日日上午，xx项目部全体干干部职工在副经理xx的组组织下，认真的听取和学习习了总公司xx董事长的““半年工作会议”讲话，并并结合各自工作岗位进行了了认真广泛的讨论。

通过学学习，使我明确了总公司的的各项工作任务和经营发展展目标，这说明我们的公司司在不断发展、壮大。

从这这些成绩中也看到了我们公公司竞争力的提高和发展的的动力，使我备受鼓舞。

在xx董事长的报告中，总总公司加大推行了标准化管管理的力度，项目管理实现现“四个统一”，确保了项项目的工程质量、合理布局局、合同履约，实现了项目目管理的科学化、系统化和和专业化。

建立健全各部门门岗位职责，个人职责清单单化，强化规章制度，使各各部门在今后的管理中有据据可依，有章可寻。

报告中中关于下半年工作安排，看看到了报告的可操作性强，，有明确的提法干法，告诉诉我们如何去干，怎么干，，要注意哪些问题。

xx项项目是管理型项目，更突出出了合同的重要性，这要求求我们在工作中更要严格的的要求自己，熟悉各种合同同内容，严格按照合同办事事，为企业赢得更大的经济济利益。

通过不断的学习，，不断的提升，提高专业知知识，加强自身素质，同时时合同管理突显重要，起草草、审查、签订、执行乃至至归档均应时刻严谨，这就就要求合同的执行者熟悉合合同、掌握合同，清楚甲乙乙双方的责权范围，因此，，合同签订后需对合同执行行者进行详尽的交底。

项目目开始前的完美策划，运行行过程中的精细管理，必将将促使整个项目运行质量的的提高。

通过学习xx董董事长的工作报告，使我从从中学到了很多知识，作为为一名企业管理人员，应时时刻以企业的利益为重，爱爱岗敬业。

立足本职工作，，提高本身的管理能力及业业务水平，在以后的工作中中要以xx董事长报告为指指导书，工作中会更加努力力、在完成办公室和自己本本职工作的基础上，尽自己己的能力多为项目领导当好好参谋和助手。

查找自己的的缺点和不足，工作中严格格执行总公司的各项规章制制度，落实政策不走样。

为为公司的发展出一份力，发发一份光，我深信总公司和和各个基层公司在董事长的的领导下，在全体职工的共共同努力下必将蓬勃发展，，再创辉煌。

企业管理人人员培训心得体会范文4

这学期开始接触现代企业业管理这一门课程，以往对对于企业组织与企业活动方方面了解甚少，在企业管理理课程的学习过程中，老师师一开始就为我们重点讲述述了企业与企业组织。

这一一学期已经上了六周的课了了，在这六周中学习的内容容有：

企业与企业管理组织织、管理与企业管理以及企企业文化与企业道德和责任任。

通过学习这些让我受益益匪浅，让我知道了管理学学在现代的重要性。

在企业业与企业管理的学习中，重重点讲了企业组织结构，了了解到了职能制、直线—职职能制、事业部制等组织结结构。

在管理与企业管理的的学习中，了解到了管理的的概念、职能和作用。

重点点了解了古典的管理理论，，其中有泰罗这一“科学管管理之父”在生产领域的科科学管理原理、“现代经营营管理之父”法约尔在经营营管理原理以及“组织管理理之父”韦伯为官僚组织指指明了一条制度化的组织准准则。

还有马斯洛的需要层层次理论。

最后还有就是企企业文化与企业道德，这虽虽然没有重点介绍但对我们们来说还是很重要的，尤其其是企业道德与企业责任。

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一个企业没有很好的企业业文化和高尚的企业道德那那是很难在当今社会立足的的，像以前的三鹿事件与最最近的双汇这都是很好的例例子。

这主要是我们在这六六个星期里面学到的东西。

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在学习过程中我们是根据据老师的思路这与课本的知知识不是特别吻合，书本上上的东西说真的要我每个地地方都理解那是不可能的，，我觉得有些地方还是很深深奥的，但老师在讲的过程程中是用最简单的语言让我我们理解尤其是结合案例，，这让我能够有更深的印象象。

那些案例中有很多是生生活中这更容易让我理解。

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还有就是让我们讲解，这也算是一个让我们们上台展示的机会，让我们们了解到了更多的成功企业业与管理者。

知识面得到了了扩展，也让我们的表达能能力增强。

虽然我现在还没没有讲解，但我相信我一定定会学到知识。

在慢慢的的学习过程中我知道了管理理学在当代的主要，企业管管理学是系统研究企业管理理活动的基本规律、横跨自自然科学和社会科学两大学学科的综合性科学。

当今中中国，改革开放逐步推进与与升化，中国经济的快速发发展。

快速崛起的经济，需需要大量的综合性人才。

就就算是工程技术型人才也需需要一些经济意识与管理意意识。

我是学证券投资管理理专业的，以后的工作过程程中肯定离不开管理活动，，无论是管理者还是被管着着都需要有管理意识。

因此此需要好好学习了解管理学学知识。

总之，在这几个个星期的管理学学习中真的的让我学到了知识，老师课课程知识很丰富，讲解也很很生动。

通过这课的学习我我相信我们会了解自己一些些方面的不足，进一步去改改善，进一步去提高。

现代代企业管理心得

（2）：

1、中小企业千万不要轻易易聘请外部职业经理人做

赵二虎经营山寨，，虽身份卑微，形容粗陋，，却也能自给自足，颇受拥拥戴。

有一天遇到了大型国国企出来的中层干部庞青云云，本来想引进山寨做，以便让本山寨融入新新的血液和经营理念。

却不不料因自身理念无非与新的正统化政治管理思思想接轨，慢慢被越俎代庖庖，最终落了个鹊占鸠巢。

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企业领导人在政治上如此此不成熟，企业理念如此悬悬殊，幻想轻易接轨，得不不偿失啊。

2、一定要在在真正的实践中强化提升自自己的领导地位。

庞青云云投奔赵二虎后，马上在一一场抢粮车战斗中崭露头角角，展现了“打蛇打七寸、、擒贼先擒王”的英勇与胆胆略。

后来在攻打舒城、苏苏州、南京等地的时候，在在真枪实弹的实战当中表现现了自我，也提升了自我，，更是突出了他的统帅才能能，展现了一个大型企业职职业经理人的应有素质。

试试想如果庞青云一加盟山寨寨便纸上谈兵瞎指挥，则肯肯定早被清理出局了。