可靠性管理工作总结.docx

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可靠性管理工作总结

可靠性管理工作总结

篇一：

可靠性工作总结

XX年可靠性年终工作总结

1.XX年可靠性工作情况：

1、领导重视，建立和健全可靠性管理体系。

建立并建全可靠性管理体系，成立了以生产副总经理为

组长，设备工程部部长、可靠性主管及发电部值长机组长、设备部专业点检长、安监部高级主管、燃料部高级主管的可靠性管理机构，设立专人管理可靠性工作，并经过国家电力监管委员会培训，取得可靠性工作上岗证。

2、严格执行上级规定，制定有效的管理办法

认真执行《电力可靠性管理暂行办法》，并依据该《办法》制定了本公司的《设备可靠性管理标准》，并严格监督和考核执行情况。

3、认真做好可靠性统计评价工作

依据可靠性评价规程、《丰润热电辅机可靠性绩效系统管理办法》的要求，做到准确、及时、完整的上报数据，确保可靠性数据的三性。

4、加强分析，反馈信息、指导生产

每月进行可靠性指标分析，对机组非停、降出力、检修超期等影响机组等效的数据，进行严格分析，直接反映设备运行状况，真实反映出设备的制造质量、运行、检修水平。

二、指标分析内容：

主机可靠性指标完成情况列表：

三、指标完成情况的分析：

1、系数分析

XX年，未发生非计划停运、降出力等影响机组等效的事件。

XX年完成机组等效可用系数％同比XX年全年（%降低个百分点，主要受两台机组检修工期的影响，XX年检修用

时台均小时，影响等效个百分点，XX年检修用时小时。

结论：

XX年比XX年台均检修用时小时，是造成等效可用系数降低的主要原因。

2、事件分析

（1）非计划停运事件分析

XX年，无非计划停运事件。

（2）降低出力事件分析XX

年，无降出力事件。

（3）对锅炉灭火、频繁发生的事件要重点分析。

XX年，未发生锅炉灭火等频繁发生的影响可靠性的事件。

四、机组计划检修情况分析：

XX年，两台机组的计划检修工期为1号机25天，2号

机28天（台均计划检修636小时）。

修前，进行周密的检修策划，根据日常点检进行设备检修前的劣化分析，合理制定检修络图；修中，严把检修质量进度关，确保检修不窝工，不丢项落项；修后，有序进行设

备试运、相关试验。

从而大大缩短了检修工期，1号机检修用时小时，2号机检修用时小时，台均小时。

统计XX年、XX年相继检修结束后，两台机组的长无故障连续运行天数：

1号机无故障连续运行天数为266天，2号机无故障连续运行天数为339天。

在这期间，未发生机组非停及降出力情况，确保完成全年可靠性的各项指标。

五、辅机可靠性分析辅机可靠性指标完成情况列表（数据按降序排列）：

六、可靠性指标预测：

XX年，计划检修工期18天（合计432小时），非停144小时，降出力10小时。

计算如下：

等效可用系数=（8760-6*24-18*24-10）/8760=%

七、存在问题、建议及应采取的措施设备频发缺陷还是以“跑、冒、滴、漏”的缺陷为主，缺陷位置多集中在各系统设备的法兰、压兰、锁母处，多为密封不良造成，检修中应严把质量验收关，确保设备可靠运行。

八、XX年可靠性工作计划

1、加强辅机可靠性绩效系统的应用与管理，切实做到为生产服务，指导设备定期工作及检修计划的制定。

2、提高专业人员对可靠性工作的重视，通过组织可靠性知识培训、答题等活动，加强生产人员对可靠性知识的了解。

3、等效可用系数完成情况，已经与公司两全指标进行挂接，直接影响生产人员的绩效分配。

篇二：

可靠性管理上半年工作总结模板可靠性管理上半年工作总结

1、XX年公司1-5月份等效可用系数完成XX%XX年1-5月份等效可用系数完成XX%同比下降XX%

2、公司XX年1-5月共发生汽轮发电机组非计划停运0次，与去年同比持平。

3、公司XX年1-5月发电量完成XX万kWh供热量XXGJ。

去年同期发电量完成XX万kWh,供热量xxGJ。

4、公司XX年1-5月发电设备利用小时XX小时（台平均），去年同期利用小时XX小时，较去年同期减少XX小时。

5、XX年1-5月份全公司机组技术改造：

#XX机大修XX小时，#xx机组扩大性小修XX小时（XX技改）。

鉴于上半年公司#xx机大修xx小时，#21机组扩大性小修XX小时（XX技改）等运行状况造成统计数据同比降，下半年#2机组脱硫改造工期与#1机组相同，此情况将持续。

为确保下半年机组运行稳定，确保设备可靠性，公司加强了#1机组

小修期间的检修质量过程管理，消除设备隐患，确保年度零非停目标。

篇三：

可靠性工作总结

XX年可靠性工作总结XX年12月31日一、XX年可靠性

指标分析1、附件2、指标完成情况分析1、系数分析XX年

#1、2机组无非计划停运事件发生，#1机利用小时4205小时，等效可用系数%，出力系数%，运行系数%，#2机利用小时2528小时，等效可用系数%，出力系数%，运行系数%。

#2机组等效可用系数较#1低%，其主要原因为：

#2机统计期间只有5534小时，且#2机组进行C修570小时，影响等效可用系数下降个百分点。

2、事件分析

（1）非计划停运事件分析XX年#1、2机组无非计划停运事件发生。

（2）降低出力事

件分析XX年2月27日，捞渣机非计划停运一次，非计划停运时间为小时，造成非计划等效停运小时。

XX年8月9日、

18日2A、2B小机分别因为TSI测点信号线松脱、断裂，被迫停运处理缺陷，造成机组非计划降低出力小时，等效停运小时。

27日2A小机因润滑油系统#3蓄能器投运过程中操作不当，造成润滑油压力低低跳闸，机组非计划降低出力小时，等效停运小时。

（3）对锅炉灭火、频繁发生事件重点分析XX年未发生锅炉灭火等频发的影响可靠性的事件发生。

篇四：

可靠性工作总结

XX年可靠性年终工作总结

1.XX年可靠性工作情况：

1、领导重视，建立和健全可靠性管理体系。

建立并建全可靠性管理体系，成立了以生产副总经理为组长，设备工程部部长、可靠性主管及发电部值长机组长、设备部专业点检长、安监部高级主管、燃料部高级主管的可靠性管理机构，设立专人管理可靠性工作，并经过国家电力监管委员会培训，取得可靠性工作上岗证。

2、严格执行上级规定，制定有效的管理办法认真执行《电力可靠性管理暂行办法》，并依据该《办法》制定了本公司的《设备可靠性管理标准》，并严格监督和考核执行情况。

3、认真做好可靠性统计评价工作

依据可靠性评价规程、《丰润热电辅机可靠性绩效系统管理办法》的要求，做到准确、及时、完整的上报数据，确保可靠性数据的三性。

4、加强分析，反馈信息、指导生产

每月进行可靠性指标分析，对机组非停、降出力、检修超期等影响机组等效的数据，进行严格分析，直接反映设备运行状况，真实反映出设备的制造质量、运行、检修水平。

二、指标分析内容：

主机可靠性指标完成情况列表：

三、指标完成情况的分析：

1、系数分析

XX年，未发生非计划停运、降出力等影响机组等效的事件。

XX年完成机组等效可用系数％同比XX年全年（%降低个百分点，主要受两台机组检修工期的影响，XX年检修用

时台均小时，影响等效个百分点，XX年检修用时小时。

结论：

XX年比XX年台均检修用时小时，是造成等效可

用系数降低的主要原因。

2、事件分析

（1）非计划停运事件分析

XX年，无非计划停运事件。

（2）降低出力事件分析XX

年，无降出力事件。

（3）对锅炉灭火、频繁发生的事件要重点分析。

XX年，未发生锅炉灭火等频繁发生的影响可靠性的事件。

四、机组计划检修情况分析：

XX年，两台机组的计划检修工期为1号机25天，2号

机28天（台均计划检修636小时）。

修前，进行周密的检修策划，根据日常点检进行设备检修前的劣化分析，合理制定检修络图；修中，严把检修质量进度关，确保检修不窝工，不丢项落项；修后，有序进行设

备试运、相关试验。

从而大大缩短了检修工期，1号机检修用时小时，2号机检修用时小时，台均小时。

统计XX年、XX年相继检修结束后，两台机组的长无故障连续运行天数：

1号机无故障连续运行天数为266天，2号机无故障连续运行天数为339天。

在这期间，未发生机组非停及降出力情况，确保完成全年可靠性的各项指标。

五、辅机可靠性分析辅机可靠性指标完成情况列表（数据按降序排列）：

六、可靠性指标预测：

XX年，计划检修工期18天（合计432小时），非停144

小时，降出力10小时。

计算如下：

等效可用系数=（8760-6*24-18*24-10）/8760=%

七、存在问题、建议及应采取的措施设备频发缺陷还是以“跑、冒、滴、漏”的缺陷为主，缺陷位置多集中在各系统设备的法兰、压兰、锁母处，多为密封不良造成，检修中应严把质量验收关，确保设备可靠运行。

八、XX年可靠性工作计划

1、加强辅机可靠性绩效系统的应用与管理，切实做到为生产服务，指导设备定期工作及检修计划的制定。

2、提高专业人员对可靠性工作的重视，通过组织可靠性知识培训、答题等活动，加强生产人员对可靠性知识的了解。

3、等效可用系数完成情况，已经与公司两全指标进行挂接，直接影响生产人员的绩效分配。

篇五：

XX可靠性工作总结

红卫供电局

二0一0年度可靠性分析总结在建三江电业局的正确领导下，我局把提高用户供电可靠性作为生产技术管理的重点，紧紧围绕“强化管理，完善电结构，提高设备健康水平，夯实安全生产基础，提高用户供电可靠性”的思路，采取切实可行的措施，完善各项规章制度，抓组织，抓管理，抓落实。

全局职工共同努力，在全面完成各项任务的同时，供电可靠性指标逐步提高。

一、可靠性指标全面完成一流企业考核标准。

XX年度供电可靠率连队完成%，场直完成%，10kV用户平均停电时间场直完成小时/户，连队完成小时/户。

二、用户供电可靠性分析。

可靠性提高的原因主要有以下几方面：

1、本农场无大

风大雨恶劣天气2、加强春季综合检修，减少了停电。

3、加强设备维护，提高可靠率。

4、提高带电作业次数，减少了停电，提高服务效率。

三、进一步做好创一流工作，争取拓宽低压可靠性数据统计。

1、集中精力做好可靠性专业的资料准备工作。

2、按本局年度目标做好全局及各班组考核指标分解工作，使各班组主动依据指标控制可靠性完成情况。

3、指导各班组做好年度预安排停电计划工作。

4、指导各班组做好图纸校核和基础数据的上报工作。

5、指导各班组做好可靠性数据分析，以提供生产指挥决策。

四、加强计划管理，积极开展状态检修。

对运行设备，依靠科技进步，实现状况监测，利用在线检测、带电测温、严密指导清扫、油务监督等先进的技术手

对接

段，对运行设备状况进行分析评估，及时发现设备隐患，及时安排消除，认真组织输变配电设备的状态检修和综合检修，改变了过去“到期必修”的做法，做到“应修必修”。

入系统的客户电气设备，实行业扩、设计、施工、检修运行规范化管理，杜绝不符和标准的设备接入系统。

根据国一流的供电可靠性指标要求，结合我局配现状，制订年度供电可靠性指标完成计划和月度指标分解计划，使各班组自觉根据相应的指标，合理制定停电申请计划，全局合理安排停电计划，严格实行了停电工作的批准程序，所有停电工作做到事前有合理计划和周密安排，均进行指标预测并经分管领导批准，做到能带电作业进行的工作要带电作业完成，能多项工作配合停电工作的，必须认真组织协作，配合一次停电完成多项工作。

变电、线路工程与客户工程紧密结合，一次停电，多家干活，杜绝重复停电和停电随意性，通过加强计划停电管理工作，临时停电大幅度减少，做到从计划管理上提高供电可靠性。

高度重视每项计划停电工作，各有关班组必须在提出停电计划时，提前了解、熟悉工作内容和现场，预测好停电工作时间，制定组织、技术、安全三大措施。

开展停电工作前，要求工作人员提前到达工作现场附近，充分做好工作准备，做到“人等停电”而不能“停电等人”。

在工作中，狠抓“三大措

施”的落实，在确保安全的前提下，提高工作质量和工

作效率，工作结束后，管理、调度、运行、工作人员密切配合，按照程序尽快安排送电，尽量减少无效停电时间，提高供电可靠性。

红卫供电局XX

年12月

篇六：

大唐国际可靠性工作总结模板

大唐国际可靠性工作总结模板

写出各厂认真落实集团公司和大唐国际关于实现认真开展可靠性管理工作，大力加强培训，提高专业人员和管理人员素质，增强全员可靠性管理认识，建立健全可靠性管理络和规章制度，指标分解，责任到人。

1.XXX年可靠性工作情况：

1、领导重视，建立和健全可靠性管理体系。

针对各厂及新投产的机组，建立并建全可靠性管理工作并纳入了可靠性管理体系。

（要写出各厂的组织机构及可靠性人员配置情况）2、严格执行上级规定，制定有效的管理办法

写出各厂是否执行《电力可靠性管理暂行办法》。

依据该《办法》制定了本厂《设备可靠性管理制度》，并严格监督和考核执行情况。

3、认真做好可靠性统计评价工作

写出各厂是否按照可靠性规程做到准确、及时、完整的

馈信息、指导生产

写出是否按月进行可靠性指标分析，并且直接反映了设备和技术状况。

并能定量的反映出设备的制造质量、运行、检修水平。

二、指标分析内容：

机组（电厂）主要可靠性指标的月度、季度（当季）、累计完成值以及与同期、目标值的比较。

主要可靠性指标目前是指：

等效可用系数、非计划停运次数、等效非计划停运系数（=非计划停运系数+机组非计

划降低出力系数）、降低出力次数（其中锅炉灭火次数单列）、利用小时。

主机可靠性指标完成情况列表：

三、指标完成情况的分析：

该部分主要是对可靠性指标升高或降低的原因进行详细分析。

1、系数分析

分析计划停运、非计划停运、等效降低出力时间（系数）对等效可用系数的影响额度，应指出占用时间最长，对系数影响较大的具体事件及影响程度。

2、事件分析

（1）、非计划停运事件分析对非计划停运事件要求能准确、真实地反映，有较详细的补充说明。

在补充说明中要求准确地对事件过程进行描述，确定设备及部件的位置、技术原因、责任原因。

事件编码填报中要求不出现99。

对相同原因或相同设备超过两次及以上的非计划停运事件必须进行细致的分析。

根据统计分析，找出事件的规律性或特殊性，从设备部件、技术原因、责任原因、发生频度、第一次发生非计划停运的间隔、同类

型机组或不同类型机组是否存在共性问题等多角度加以分析，通过历史数据的情况，分析所发生的非计划停运事件是否具有重复性等等。

分析应指出当前生产管理工作在降低机组非计划停运，提高设备可靠性方面的工作重点，提醒领导或相应专业应重视和关注的问题。

对承压部件爆漏、人员责任引起的非计划停运事件要重点分析。

（2）降低出力事件分析

类同于非计划停运事件分析，对相同原因或相同设备超过两次及以上的降低出力事件要进行详细的分析，如相同原因引起的起因分析、暴露问题、应吸取的教训等；对相同设备要对该设备的内部、外部运行状况、检修状况等进行了解、分析。

（3）对锅炉灭火、频繁发生的事件要重点分析。

四、机组计划检修情况分析：

该部分分析内容应包括：

机组的检修间隔、计划工期、实际工期、修后机组非停及降出力情况、无故障连续运行天数（时间）、影响本机或全厂等效可用系数的幅度等领导关心

的问题。

五、辅机可靠性分析

辅机可靠性指标完成情况列表：

从造成辅机非停的责任原因和技术原因等角度着重分析辅机频发事件和非计划停运时间较长的事件，可以对同种辅机的可用系数进

行排序，引起运行、检修人员和有关专工的注意，指导日常维护。

每半年进行一次辅机的专项分析。

六、可靠性指标预测：

内容包括：

累计完成值、生产考核值、一流考核定额、年度预测、月（季）目标等等。

可以根据当年已经批准的计划停运时间、预计的非计划停运次数和等效非停（系数）时间，

预测当年可能完成的可靠性指标。

可以按月对单台机组进行预测，并将预测值公布或列入全厂的考核体系。

预测可以只针对等效和非停两项指标（也可以根据情况适当增加指标）。

每月初根据上月累计完成值与全年目标值进行比较，计算出剩余时间应完成的指标和余量，合理安排计划停运时间，减少非计划停运事件。

七、存在问题、建议及应采取的措施通过数据分析，得出目前影响设备可靠性的事件原因、专业发生趋势、特殊性及规律性问题，供领导和专业技术人员决策时参考。

对发生两次及以上相同原因或相同设备的非计划停运、降低出力要作为重点，提出防范建议，发挥超前控制的作用。

可靠性数据不仅仅是事后统计，用来说明设备的固有状态，而更重要的是通过这些已发生的历史数据（事件）的分析，找出设备存在的问题和发生非停事件的规律，及早采取有效的防范措施，以达到减少非计划停运事件发生之目的。

八、XX年可靠性工作计划写出各厂下一年加强可靠性知识的培训及宣传工作，写出各厂上线的辅机可靠性绩效系统的使用情况，怎样应用辅机可靠性绩效系统与点检的结合，能更好的上升到两全管理，更好的指导生产。

篇七：

可靠性管理

江苏利港电力有限公司企业标准

QG/JSLD

设备可靠性管理制度代替QG/JSLD

1范围本标准的目的是加强公司发电设备的可靠性管理，通过对设备故障数据的统计、分析，找到规律性的原因，准确地认识设备存在的问题，为设备整治提供依据，提高设备的可利用率，确保机组的安全经济运行，实现企业经济效益最大化。

本标准依据国家经贸委《电力可靠性管理暂行办法》和中电联可靠性中心《发电设备可靠性评价规程》等有关规定。

本标准规定了设备可靠性管理机构与职责、工作内容与程序、基础数据的统计与上报等内容。

本标准适用于公司发电设备可靠性管理工作。

2管理机构与职责管理机构

公司发电设备可靠性管理在总工程师直接领导下，由生产技术部归口管理，生产技术部设一名设备可靠性管理专职人员。

为保证设备可靠性数据的收集、分析、应用形成畅通的渠道，加强对可靠性管理的组织和协调工作，公司设立设备可靠性工作小组。

由设备可靠性管理专职兼任工作小组组长。

设备可靠性工作小组成员包括：

生产技术部机、炉、电、热、燃、化专业专工，设备管理部各专业组长，运行部专工两名，燃料部运行、检修专工各一名。

管理职责总工程师负责审核、批准上报的设备可靠性基础数据，推动设备可靠性管理工作的开展，并督促设备可靠性工作小组按计划开展工作。

生产技术部主任负责对设备可靠性管理具体工作进行指导和协调。

签发设备可靠性工作小组月度例会会议纪要。

接受上级主管部门的业务指导，监督设备可靠性工作小组执行统一的规程，并结合公司的生产情况，开展有针对性的设

负责汇总各部门填报的基础数据并进行核实、分析，录入专用程序，编制报表，经总工程师批准后按时向新力公司、省电力公司报送。

负责对基础数据进行可靠备份。

每月对设备可靠性总体情况进行分析，积极收集国内外有关设备可靠性管理信息，向有关领导和部门主任提供设备可靠性统计指标、分析报告。

对全厂的设备可靠性指标进行预测、分解，提供指标考核的依据和建议。

参加非计划停运和非计划降出力的技术分析会，掌握事件的原因和故障部位。

负责组织设备可靠性工作小组的日常工作。

召集设备可靠性工作小组每月例会，编写会议纪要。

定期组织设备可靠性工作小组对提高可靠性的措施进行检查。

编写设备可靠性管理年度工作总结。

配合培训中心开展设备可靠性知识的培训。

努力引导技术人员、设备管理人员运用可靠性分析方法，对故障进行及时分析，寻找提高设备可靠性的对策。

设备可靠性工作小组成员职责

生产技术部专工负责审核本专业提高设备可靠性的措施，对措施的实施情况进行跟踪检查。

XX-07-19批准XX-08-01实施

围绕设备可靠性管理的阶段性工作任务和研究课题，组织有关人员对提高设备可靠性的措施进行全面地分析、研究，努力做到彻底分析、查清故障设备的技术原因，审核或批准改善设备可靠性的意见和建议。

设备管理部各专业组长负责分析所管辖设备可靠性情况，提出影响其所辖设备可靠性的主要原因，组织设备管理人员研究对策、提出提高设备可靠性的措施，并督促设备管理人员及时实施有关措施。

运行部专工负责汇总、审核主机、辅机、输变电设备的运行数据报表，分析异常设备和系统运行方式对可靠性的影响。

燃料运行专工负责汇总、审核卸船机、堆取料机的运行数据报表，分析异常设备和系统运行方式对可靠性的影响。

燃料检修专工负责分析所辖设备可靠性情况，找出影响设备可靠性的主要原因，积极参与研究、提出提高设备可靠性的措施，并督促设备管理人员及时实施有关措施。

3工作内容与程序

设备可靠性工作小组例会：

每月12日（节假日顺延）活动1次，讨论并确定当前影响设备可靠性的主要问题，拟订一个中心议题进行设备可靠性分析和调查，研究改进可靠性的途径，并组织实施。

每年12月制定公司下年度设备可靠性管理目标和计划，制定提高设备可靠性的措施。

设备可靠性工作小组应与设备管理部门、检修部门密切配合，通过不断的数据积累，逐步掌握设备故障和维修的特性，为延长设备检修间隔，缩短检修工期，以及科学地制订检修计划提供依据。

设备可靠性工作小组成员对本专业的设备可靠性情况进行总结，分析影响发电设备可靠性的主要设备问题，提出提高设备可靠性的对策。

参与技术改进和更新改造项目的可行性论证，运用可靠性分析方法对项目的可行性、项目的方案进行比较、论证

积极向员工宣传设备可靠性管理知识，动员大家对影响设备可靠性的因素进行分析、研究。

4基础数据的统计与上报

可靠性基础数据的填写、上报应遵循“及时性、准确性、完整性”的“三性”原则。

“三性”原则决定了分析、决策的正确性和有效性，是一项十分重要的原则。

发电设备可靠性统计范围包括主机、主要辅助设备、220kV输变电设备、卸船机、堆取料机等，设备可靠性统计明细表见附录A。

附录A所列设备的每次起停，均由运行部门详细记录起停时间和原因。

主机、辅机、输变电设备的可靠性数据由运行部记录，每月第一个工作日汇总到运行部专工处，由运行部专工审核，第二日汇总到生产技术部可靠性专职。

卸船机、堆取料机由燃料部记录并统计，每季度汇总到生产技术部可靠性管理专职人员。

可靠性专职人员收集到数据后要仔细核对其准确性，录入专用程序并计算主要的可靠性指标，由总工程师批准后，于每月10日前上报新力公司、省电力公司。

附录A

江苏利港电力有限公司

注:

1）时间记录精确到分钟。

2）按月统计。

附加说明:

本标准由公司标准化委员会提出，由生产技术部负责起草。

本标准起草人：

董汶乐，审核：

赵建刚、陈愚、杨海良、吴亚龙，审定：

王东平，批准：

方国清。

本标准由生产技术部归口。

本标准首次发布于1996年12月，第一次修订于XX年7月。

本标准委托生产技术部负责解释。

篇八：

发电可靠性工作年度总结

发电可靠性年度工作总结

（关于可靠性问题可加QQ:

674005822）一、指标分析内容

主机可靠性指