研发部经理述职报告.docx
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研发部经理述职报告
研发部经理述职报告
篇一:
研发部述职报告
述职报告
半年以来,在领导及同事的关怀、指导和帮助下,本人开始逐步了解公司各项运作,不断加深企业文化的理解和认同。
从我踏入长江的第一天开始,我就对长江充满了信心。
这种信心来自公司对我的培养,来自于全体员工精神风貌和朝气蓬勃的企业文化。
长江的快速发展,振兴壮大,使我有了坚定的信心并努力地工作着。
回顾一下几个月来的工作、反思一下不足、思考一下打算,非常必要和及时。
进来公司以后,我在诸多方面得到了学习和锻炼。
现将几个月的工作汇报如下,结合自身产品研发设计师工作做一下述职:
一、工作情况的汇报:
本人在这段时间主要做的工作有:
1.修改规范产品研发部产品开发工作流程,缩短产品开发周期,以期提高产品开发效率。
2.修改公司产品包装规范,在多次与供应商讨论和商议的基础上,进一步进行产品包装试验,并形成产品包装的规范性文件。
3.设计开发公司购产品:
持续关注购家具产品生存态势和流行趋势,并结合我司生产和工艺特点,开发了第一期公司购产品。
该产品已经在淘宝上线,进一步拓宽了公司的市场运营渠道。
4.设计跟进深圳分公司蛇口槟榔园项目:
通过前期设计接洽,现场测绘,双方多次设计会议交流,本项目已经打样完毕,获得了客户认可,参与竞标。
5.平安产品设计优化:
通过对平安二三级机构对我司购买产品的汇总分析,对产品结构工艺进行优化改良,目前此项已经初步形成草案,会进一步联合相关部门讨论审议。
二、工作表现和收获:
1、工作表现:
a、能够较好地完成本职工作;
b、懂得事情轻重缓急,做事较有条理;
c、能够较好地完成上级安排的任务;
d、能够主动承担责任,积极改正错误,避免类似错误的再次发生;
e、与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工作;
2、工作收获:
a、工作敏感度有所提高,能够较积极地向领导汇报工作进度与结果;
b、工作适应力逐步增强,对后期安排的工作,现已得心应手。
在工作中最大的体会就是自我能动性,在对公司技术、流程、工艺等各种条件都不熟悉的基础上,首先要加强自己的学习,另外要善于利用外力,多找方法,多尝试。
方法总比困难多!
三、半年有哪些体会:
通过几个月的融入和磨合,我基本上适应了公司的工作环境和工作氛围。
在这个适应过程中,
我有如下体会:
1.必须树立端正的工作态度和勤奋敬业:
热爱自己的本职工作,能够正确,认真的去对待每一项工作任务,按照国家规范和企业规范的要求,在工作中能够采取积极主动,能够积极参加单位组织的各项专业培训,认真遵守公司的规章制度,保证出勤,态度决定一切,在日常工作中,必须踏踏实实、认认真真、扎扎实实地做事,不以事小而马虎,不以事多而敷衍,真正将手头上的每件事都好,才能为公司的发展尽微薄之力。
2.必须努力学习业务知识,在总结的基础上不断创新:
产品设计工作是一项严肃认真的行为,必须按照规范的程序来进行,稍有不慎就会引起很大的经济损失和法律纠纷。
所以必须认真学习相关的法规、政策、国家规范,清晰了解产品设计工作的设计程序、方法及内容,才能提高效率,确保工作质量。
家具设计从空间的规划设计到单体的设计以及后期细部结构的设计,都是那么的琐碎和细致,甚至小到两块板的拼缝是怎样调整的,使我见识到了,这才是真正脚踏实地的产品设计,虽然这些东西都很小、都很琐碎,麻雀虽小但五脏俱全,这也让我锻炼和巩固了产品设计的知识,在我的脑海中也时刻浮现出,这也许就是我自定义的构造设计吧!
此外,对所做过的工作必须及时进行总结,要善于从工作中总结,在总结的基础上提高创新,只有这样,才能迅速进入角色,不断提升日常工作的胜任能力,提高工作效率与业绩。
3.必须要虚心请教,提高服务意识:
在家具公司工作,因为家具行业的特殊性,其横向和纵深的产品体系联系非常广泛,知识更新非常快,我始终牢记自己是家具设计行业的一员,需要不断的充电,不断的请教同业异业的老师们。
时刻做到谦虚谨慎,尊重服从,注意用自已的一言一行,维护公司的整体形象。
对本部门同事提出的问题要热情、准确的解答,对其他部门需要协作的要积极,对于领导交办的任务不能推诿和拖拉,只有这样,才能保质保量完善工作任务。
四、半年来有哪些成长,哪些还需改进:
1.政治思想表现、品德素质修养和职业道德有一定提高
在这半年中,我深深体会到,长江公司是一个讲学习、讲创新、讲团结的集体,在这样的氛围中,只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进,才能融入到这个集体之中。
以往在公司中工作,往往只是注重设计知识学习,而忽视了思想理论学习。
进入公司后,通过每次的培训和交流,自己深知,自己只对结构专业的知识有认知,但对其它专业的知识还不甚了解,只有通过其它专业知识的学习和了解,才能使结构专业的设计图纸和其它专业的图纸有一个很好的衔接,全套图纸的总体水平才不会受到我的影响。
其它专业的学习和了解,使我深入认识到只有丰富的理论知识来武装自己的头脑,才能指导实践,科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题。
2.业务知识和工作能力有一定增长
在目前的工作岗位上,能够不断的去学习,积累经验,经过自己的努力,具备了一定的工作能力,能够从容的入手。
在综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面,都有了很大的提高。
对于刚刚进入公司的我来说,当前的首要任务就是要努力学习、熟练掌握各种知识,始终以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中;在过去的半年中,通过参加公司集中举办的各项培训讲座,以及平时在工作中的自我学习与实践,我对各项结构设计任务和结构设计知识有了进一步深入的了解。
3.需要改进和完善的地方
在这半年的时间,我虽然在思想和工作上都有了一定的进步,但也存在的一些需要改进和完善的地方,如工作中还存在粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点,应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力还有待进一步提高。
我一定会在今后的工作中学习、进取完善自己,对金钱、对名誉、对权力,我都没有什么奢求,努力工作是我最大的追求。
我一定在以后的工作中加强锻炼,提高工作效率,按时、按量、按质的完成任务。
我将不负各位领导的信任和嘱托,时刻跟着设计的前沿,及时更新自己的设计方法和设计观念,利用专业的设计软件,为我公司的产品设计而努力!
总而言之,工作不仅是我谋生的手段,更是我回报领导和同志们的最好方式,也是一个人实现人生价值的惟一选择。
总结几个月来的工作,我可以问心无愧地说:
自己尽了心,努了力。
五、接下来的工作计划:
会根据以上工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!
总的来说这半年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许的不足,工作的确也不够饱和,时有不知道该干什么的感觉,相信接下来的,在此岗位上会做得更好,发挥得更加出
述职人:
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XX年8月30日
篇二:
研发部经理工作标准
Q/JQ
研发部经理工作标准
西安××电子有限公司发布
前言
为提高西安××电子有限公司管理水平及工作效率,使研发部经理工作规范化、程序化特制定本标准。
本标准于XX年7月首次发布。
本标准起草单位:
西安××电子有限公司研发部。
研发部经理工作标准
1范围本标准规定了本公司研发部经理的岗位资格要求、职责与权限、工作内容与要求、检查与考核等内容。
本标准适用于对本公司研发部经理的总体工作要求。
2岗位资格要求
大学本科以上学历,通讯工程专业或与本公司相关的技术专业。
系统掌握领导科学的原理、方法和技巧;
熟悉法律、法规知识,了解现代管理理论、科学知识,熟知本企业所需的专业技术。
具有中级以上专业技术职务任职资格。
具有5年以上本公司相关技术的团队研发经验;
具有较高的全局驾驭能力和综合解决复杂技术问题的能力。
具有敬业爱岗、忠于职守、开拓创新、团结奉献的意识。
具有较强的原则性和道德修养。
3职责和权限
负责支持,推进本部门相关项目开发任务的完成。
合理调配本部门人力资源,提高工作效率。
努力寻找新产品,特别是本公司行业产品开发,把握本行业产品发展新动向。
对重点研发项目、市场所需产品、项目中所遇难题组织攻关。
组织对外技术交流与合作。
对必要的项目参与开发。
在总经理的直接领导下,分管研发部所有的硬件工程师和软件工程师。
有权对现有产品提出改进方案,对试验设备的管理、使用、养护有权提出奖惩意见。
有权指派分管人员完成历史任务并有权提出奖惩意见,对技术应急处理问题,有人员临时调配权。
有权处理各种规程、规则中不明确的技术问题,并相应地承担责任。
有权对研发部因材料、交流等项目所需的资金进行审批。
4工作内容与要求受总经理直接领导,对公司负责。
认真贯彻执行公司的方针、政策和规程、规章、规则、命令、指示;并结合本公司实际情况制定出研发部的目标任务,相关的企业技术标准以及与研发项目相关的补充规定、措施、对策。
负责新项目的开发:
a)结合市场实际组织研发部人员进行方案的论证;
b)在项目研发的过程中,指导研发部工程师理清思路,合理安排任务;
c)对开发完成的新项目,积极推进其市场应用。
负责对重点项目的研发:
a)重点项目初期积极组织研发人员研讨;
b)最终对研发成品进行质量审核,并签字验收。
对本部门人员的日常的管理:
a)加强对研发部工程师的专业理论和实际技能的考查与考核;
b)了解本部门人员去向,对请假者予以记录审批。
部门成员的教育和培训:
a)指导本部门人员的再教育和培训,不断提高人员素养,适应市场需求;
b)对本部门人员进行思想沟通,关心本部门人员的生活。
c)提高研发人员的业务水平、技术水平,并做到知人善任。
5考核按照《标准实施考核办法》进行考核。
篇三:
研发经理岗位职责
责任人签字:
日期:
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 研发部 经理 述职 报告