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建筑项目管理计划书

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项目管理计划书

一编制说明

1.1编制依据

1.1.1工程承包合同

1.1.2施工图纸

1.1.3招、投标文件

1.1.4投标技术方案

1.1.5国家相关规定和法律法规

1.2策划目的

1.2.1满足履约要求、实施风险控制、进行工序策划、提高盈利水平

二工程概况

业主名称：

设计单位：

安监单位：

监理单位：

勘察单位：

计划开工日期：

2012年8月20日

计划竣工日期：

2014年1月10日

本工程为XXXX商住小区工程，位于XXXX街南侧，由XXXX投资开发。

总建筑面积31060.75㎡。

建筑层数为地上二十四层，地下二层。

一至四层为商业门面，四层以上为公寓楼。

本工程为框架剪力墙结构，抗震设防丙类，抗震设防烈度6度。

钢筋采用：

HPB300;HPB335；HRB400。

1～7层剪力墙柱采用C45砼、7～13层剪力墙柱采用C40砼、14层～顶剪力墙柱及所有梁板梯采用C30砼。

填充外墙均采用Mu10烧结多孔砖M5水泥砂浆砌筑。

填充内墙采用A3.5粉煤灰加气砼砌块M5水泥砂浆砌筑。

填充墙与框架柱设可靠拉结。

三组织策划

3.1管理目标

3.1.1质量目标：

一次性验收合格

3.1.2进度目标：

满足工期要求

3.1.3安全文明目标：

杜绝死亡事故，年重伤事故低于0.2%，降低一般事故频率，创湖南省标准化示范工地。

3.1.4环境控制目标：

减少对环境的污染，减少对周边居民生活环境的影响，减少对人体的伤害，节约用水，节约能源。

3.1.5成本控制目标：

保证各项成本费用开支的合理性， 保证成本费用的正确核算，及时提供真实、可靠的成本费用信息资料，通过采用目标成本、标准成本、定额成本、节约费用开支，减少损失和浪费，降低成本，提高经济效益。

3.2项目组织机构及人员主要职责

项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度。

2、主持项目的总体管理。

3、主持项目内各单位工程或专业项目对内、外发包，组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系。

4、组织制定项目各项规章制度，接受有关部门的监督、检查。

5、负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理。

6、负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系。

7、负责健全安全生产保证体系。

8、负责组织、健全环境保证体系。

9、健全和完善用工管理制定。

10、主持项目例会，确定人事调动、任免、奖励、处罚以及项目规章制度的颁发。

11、推广先进的管理方法与先进的施工技术，确定研究课题并主持课题研究活动。

12、审核、批准各项经济合同。

13、审核、确定各材料供应商。

14、督促、检查、指导、协调各副职的工作。

15、审核、批准各项办公、接待费用。

16、负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统。

项目技术负责人岗位职责

1、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。

2、负责技术管理达标和文明施工管理。

3、参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。

4、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。

组织编制施工组织设计，审批分包单位工程施工方案，编制季节性施工方案和措施，并组织实施。

组织编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。

5、及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场的有关技术工作，提供所需资料。

6、每周必须召开一次工作例会。

7、参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。

8、每天做好工作日报。

9、组织单项工程的竣工验收。

施工工长岗位职责

1、熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。

2、做好管区内的安全达标和安全文明管理，坚决制止违章指挥和违章作业。

3、参加每周一次文明安全综合检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。

4、必须编制日施工作业计划，做好在施工程的劳动力、材料、机具、设备的计划。

5、必须按施工组织设计、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工。

6、必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全。

7、必须组织班组、分包单位学习各项规章制度。

8、发生工伤事故及时上报，保护现场。

9、认真详细填写施工日记。

10、做好管区内的综合管理。

质检员岗位职责

1、对单位工程或承担的分部工程施工质量负直接责任。

2、坚决制止违章指挥和违章作业。

3、做好管区内的质量达标工作和质量管理。

4、工程质量的日常检查验收。

5、协助参加定期、不定期质量检查，同时做好记录。

6、分部、分项、检验批及隐蔽工程的报验（监理或甲方）。

7、做好质量检查台帐，记录尊章守纪及未遂事故调查情况。

8、收集质量程序交底及质量活动记录。

9、参加分部、分项工程的质量等级核定及隐蔽工程的核查验收。

10、工程材料及试件的取样、制作。

11、组织进场设备的验收。

安全员岗位职责

1、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。

2、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。

3、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。

4、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

5、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作作出成绩的提出奖励意见。

6、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。

7、作安全台帐，记录尊章守纪及未遂事故调查情况，收集安全技术交底或安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。

8、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。

9、做好现场文明施工记录。

预算员岗位职责

1、熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。

2、熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底。

3、结合工程实际编制预算。

4、合理套用定额必须无错项、漏项。

5、及时向项目经理递交本项目月进度预算。

6、及时准确审核下属施工队伍的月进度工程量。

7、及时准确计算出各单项工程主要材料使用量。

5、完成年度结算和竣工结算。

材料采购员岗位职责

1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准、规定。

2、做好管区内的质量达标工作和文明安全管理。

3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。

4、熟悉建筑工程施工图、网络计划、预算定额，掌握有关文件和规定，编制出单位工程材料计划。

5、及时索要收集各种材料的质量保证资料，并做好各种资料的保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。

6、按项目要求编制年、季、月供应计划。

7、按计划组织好周转工具等材料的租赁，按期完成各种物资统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计、核算。

8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。

9、收集物资材料市场信息动态资料。

10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。

11、通知供应商按材料计划表供应材料。

12、对送达工地（库房）的材料进行入库前检验。

材料保管员岗位职责

1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准、规定。

2、做好管区内的材质达标工作和文明安全管理。

3、收材料必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种。

4、建立进（出）料必须登记台帐及计量检测记录，认真办理进（出）料各种手续。

5、材料必须严格按照施工平面布置图堆放，合理、规范地存放各类材料及构配件。

6、做好各期库存盘点，做好账册、单据等的日清日结，并装订成册，妥善保管，按时交出库存报表到位。

7、熟悉掌握使用防火防盗设施和器材。

8、组织周转工具清点以及保养维修工作，建立周转工具进出台帐，完成各种报表。

9、督促检查各项管理制度的执行，组织废旧物资的回收、修理、利用。

10、建立物资消耗台帐和限额领料台帐，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。

资料员岗位职责

1、熟悉施工图和设计文件。

2、资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑安装工程施工技术资料管理规定。

3、及时、准确地提供有关资料。

4、负责施工技术资料的填写、上报、搜集、整理、装订、审查。

及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料。

5、存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确。

6、认真做好图纸会审准备工作。

7、作业指导书收集。

8、工程材料及试件的送检及试验资料的回收。

9、与各方及项目部内部相关文档的打印、制作、传送。

10、各主要办公室室内卫生及用具的清扫和整理。

仓库管理员岗位职责

1、凡进库货物必须进行验收，核实后做好造册登记。

2、认真负责搞好仓库内部材料、设备及小工具的发放工作，并做好登记、签字手续。

3、工程需要的材料库存不足时，应提早备足，不至于影响正常施工。

4、仓库内应保持整洁、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示，以便迅速无误地发放。

5、严禁非仓库管理人员入内，严禁烟火。

6、不得私自离岗。

有事外出，应委托他人临时看守。

7、做好外场材料（砂石料、水泥、砌筑材料、各种钢材、型材等）的收、管工作，签好每一张单据，严格把关材料的计量和质量。

8、定期检查仓库消防器材的完好情况，在规定的禁火区域内严格执行动火审批手续。

测量员岗位职责

1、认真落实各项技术管理规定，对公司下发的有关测量方面的文件认真贯彻执行。

2、参与工程测量方案的制定，严格按设计图纸、施工组织设计、项目质量计划、测量方案操作，确保建筑物的平面位置、轴线尺寸、高程符合设计要求，使工程测量处于受控状态，并对其准确性负责。

3、结合土建工程合理安排工程测量过程，在保证工作质量的前提下，加快放线进度，为缩短工期创造条件。

4、及时、准确、填写经纬仪、水准仪等测量记录本及其他有关质量记录，确保其同步、真实、完整。

5、负责维护、检查测量标识，确保测量仪器在检定周期内正确使用，维护测量仪器和设备，对测量数据的准确性负责。

6、参加项目部的质量工作会议和不合格的调查分析会。

专业技术负责人岗位职责

1、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。

2、负责工号的技术工作，参加图纸会审，参与施工组织设计的编制和负责施工方案的制定。

3、指导各分包队伍或专业班组按图纸要求或设计要求，施工规范进行施工。

4、做好各分部分项工程技术交底资料，向分包单位或各班组进行技术交底。

5、配合测量员做好本工程的定位、放线、测平、沉降、观测工作。

6、收集、整理工程施工中的变更签证资料。

7、配合工程师解决生产施工中遇到的各类问题。

8、配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。

9、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。

10、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。

11、在编制施工组织设计中，要有针对性地编制卫生、环保安全等方面地技术保障措施。

四施工进度计划

1.进度总工期:

５００天（日历天数）,详见附图施工进度计划图

2.关键点的控制：

（1）2012年12月1日开工

（2）2012年12月31日完成桩基工程

（3）2013年2月28日完成地下室工程及外防水和室外回填

（4）2013年9月20日完成主体砌体结构

（5）2014年元月31日完成内外装饰工程

（6）2014年4月10日工程竣工

3.工作时间按两天班考虑，即白天（上午8点——下午6点），晚上（7点——12点）。

除大型砼必须连续作业外。

4.工期保证措施

4.1组织保证：

（1）现场设立工程项目部，选派高素质的人员组成领导班子。

调配思想、技术双过硬的职工队伍，参入本工程施工建设。

（2）工程项目部定期组织召开工地调度会，及时总结施工经验和解决施工中各种问题，确保进度进行事前控制，进行统一指挥，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡，人力、物力、设备在公司内部统一调度，确保施工正常运行。

（3）建立以项目经理为工期目标总负责人的“工期目标责任制”。

并将各分项落实到班组。

（4）积极主动协调好社会各方面的关系，同建设、设计、质监等部门紧密联系，协同施工中的各项变更和验收。

保障工程顺利进行。

（5）设立综合管理部，积极主动与各专业协作单位的协调与配合。

4.2计划保证

（1）坚持贯彻我公司“计划管理以竣工为目标”的总精神。

以总计划进度为龙头，实行长计划、短安排，月实施的方式，加强计划调度职能。

（2）以分阶段控制进度计划为管理目标，制定详细的月旬日计划，与班组签订分项工程承包合同，提前完成有奖、滞后受罚，实行进度、质量与效益挂钩，充分调动所有施工人员的积极性。

（3）强化劳动力、周转材料、机械设备、材料的月计划管理。

提前编制材料采购计划，材料部门严格材料采购制度，保证材料及时到位，防止因材料短缺而延误工期。

（4）合理协调各工序之间的衔接和穿插，各工序交接实行验收签字手续，合理利用工作面组织穿插施工，确保工程质量优良，避免因返工而延误工期。

4.3制度保证

（1）建立每天下午的碰头会，解决协调当天存在的事宜，布置第二天的工作。

（2）建立每周工作例会制度，解决下周。

劳动力、材料、设备、资金计划的落实和与建设、设计、质监等对外等部门协调联系，及时解决生产中的事项。

4.4作风保证

（1）发挥我公司吃苦耐劳的优良传统，保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，不分节假日，不休星期天，连续工作的优良作风。

（2）严肃劳动纪律，提高工作效益。

4.5技术保证

4.5.1砼采用“早强剂”，提高砼早期强度，加快工程进度。

（1）采用定型模板和大模板，钢筋电渣压力焊连接技术等，加快施工进度以保证工期。

（2）优化网络计划设计，抓关健性工作，精心组织，合理安排组织流水施工。

4.5.2技术措施

（1）投入足够数量的周转材料，防止因材料短缺而影响工期。

（2）投入足够的机械设备，保证施工顺利进行。

（3）合理布置施工平面，在施工平面范围内，避免因道路堵塞延误材料进场，同时在公司内部开辟临时基地，以满足不可避免的材料二次转运需要，从而保证施工进度。

（4）合理利用工作面组织平行流水作业，交叉施工，分工明确。

仔细考虑施工顺序，组织合理的流水节拍、流水步距、工序衔接和穿插缩短总的工期，保证合理、有效、均衡地利用各项资源，避免出现窝工和误工现象。

（5）积极推广应用新技术、新材料、新工艺，如砼采用“双掺技术”提高砼早期强度，采用小流水作业技术加快工程施工进度。

（6）加强季节性施工措施，雨天施工时，操作层上搭设防雨棚，下雨天气尽量不停工。

4.6技术装备和周转材料保证

（1）最大限度地提高机械化施工程度，本工程我项目部拟投入塔吊一台，施工电梯二台，HBT80砼泵一台，350搅拌机二台。

（2）准备充足的周转材料以满足施工的所需。

（3）提前五天组织材料进场。

（4）做好各种机械设备保养、维护，确保机械设备完好。

主要劳动力计划表

序号

施工阶段

基础阶段

主体阶段

装修阶段

1

木工

60

１００

20

2

钢筋工

60

80

10

3

电焊工

9

9

1

4

砼工

30

50

10

5

泥付工

50

60

100

6

架子工

20

40

20

7

普工

40

30

30

8

机械工

10

10

10

9

防水工

20

0

30

10

电工

3

3

3

11

水电安装工

20

40

60

12

测量工

2

2

2

13

试验工

2

2

1

起重工

挖孔桩人员

30

主要机具使用计划表

序号

技术装备

名称

单位

规格

型号

数量

备注

1

砼搅拌车

辆

9m3

9

基础施工

2

自升式塔吊

台

QTZ63

１

垂直运输

3

施工电梯

台

２

垂直运输

4

轮胎式起重机

台

1

吊装

5

车载砼输送泵

台

1

浇基础时1台车载泵配合

6

砼输送泵

台

HBT80

1

主体结构施工时安装固定泵

7

砂浆搅拌机

台

TQ-350

3

砌体装饰

8

平板振动器

台

10

砼工程

9

插入式振动器

根

30

砼工程

10

钢筋加工机械

套

3

钢筋工程

11

氧割设备

套

4

安装工程

12

钢筋电渣压力焊机

套

3

钢筋工程

13

木工锯台Ф500

台

3

模板工程

14

木工机械

台

12

模板工程

15

电焊机

台

BX3-各型号

19

钢筋焊接

16

柴油发电机

台

1

备用

17

测量仪器

套

1

全站仪、激光经纬仪、水准仪

18

磅秤

台

2

现场计量

19

斗车

辆

20

20

空调

台

1

试验室

主要材料构件用量计划表

序号

材料名称

单位

规格型号

数量

附注

1

钢筋

t

Ф10以内（含10）10（（）（包）

650

2

钢筋

t

Ф10以外

1150

3

水泥

t

42.5

24000

4

水泥

t

32.5

2200

5

砼小型空心砖

万块

标准砖

2300

6

砾石

m3

5～35mm

15000

7

砂

m3

粗砂

2000

8

砂

m3

中砂

12000

9

朔钢

M2

38000

10

预埋铁件

t

8

11

水电预埋材料

材料规格、型号有待设计确定。

五质量管理计划

1.质量目标:

竣工交验一次合格率100%；分部、分项合格率100%；业主满意率90%。

2.质量管理方针：

该计划坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的工作方法，不断改进过程控制。

本质量控制和管理计划将覆盖整个建设过程。

3.质量保证措施：

成立质量管理小组，制订和通过现场各种质量检查制度，组织现场质量检查，召开现场质量会议和质量专题会议，对现场的质量问题做出有效的处理意见。

质量管理严格遵守国家相关质量规范、标准。

采用正确的施工技术和方法以确保施工质量，定期检查施工质量以排除质量隐患；

建立周质量例会制度，会议的主要内容是回顾上周现场发生的质量问题和整改情况，制订下周的工作安排，对现场经常发生的问题，要找出原因并制订解决方案；

现场质量检查分为日常质量巡检、周质量检查、专题质量检查，施工过程中，开展群众性全面质量管理，有计划、有目标的QC小组活动，解决施工中技术和质量问题；

所有质量控制人员在现场各把自己的质量关，出现质量问题及时处理，搜集各阶段的质量资料，做好过程控制。

4.主体结构工程质量管理计划

主体结构施工前

（1）项目部对监理和总包进行质量、技术交底，根据合同要求，明确主体结构质量要求：

明确主体结构质量一次性总体合格率不低于95%，各项实测质量指标参照技术交底质量要求制定；

（2）根据施工方案，墙柱支模、梁板支模、柱头钢筋工程做施工样板，项目部组织监理、总包进行样板验收；

（3）图纸会审，核对结构图、建筑图、水电图、精装修图，重点关注不同专业图纸的统一性、防渗漏节点、砌筑构造与主体结构同时施工等问题；

（4）项目部督促监理和总包根据施工计划制定实测实量计划，总包100%实测，监理督促总包全部实测并抽查不少于30%，确定各层结构实测时间、出数据时间。

主体结构施工过程中

（1）监理对墙柱下口控制线、外墙垂直度控制线、标高控制线进行实时检查；

（2）监理进行墙柱、梁板模板工程的检查验收，检查上口控制线、平台模支撑体系，测量平台模平整度、墙柱模板垂直度；

（3）监理须对墙、柱、梁板钢筋工程进行隐蔽验收；

（4）浇筑混凝土过程中，监理督促总包实时测量顶棚平整度、墙柱垂直度和平整度，检查调整支模体系，检查楼板厚度；

（5）混凝土浇筑完成后及时养护，管线压槽深度不大于15mm，楼面达到初凝强度（1.2MPa）后方可上材料、进行作业，监理逐层检查形成质量记录。

主体结构拆模后

（1）项目部督促监理和总包严格执行实测实量计划，按时提交实测结果；

（2）监理督促总包单位逐层按照要求进行实测实量，测量数据注明在结构平面图上，建立结构分户实测实量档案；

（3）根据实测实量结果，项目部、监理、总包一起分析质量目标实现情况，未实现的进行原因分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中；

（4）拆模清理完成后及时放砌筑控制线。

砌筑工程大面积施工前

（1）项目部对监理和总包进行质量、技术交底，制定质量目标、落实质量要求：

砌筑质量一次性总体合格率不低于技术交底和质量要求，各项实测质量指标参照此标准制定；

要求总包对砌筑材料、预制构件集中加工，砌筑砂浆进行集中搅拌。

（2）总包进行砌筑深化设计，绘制砌筑放线图、砌筑排砖图、砌筑构造深化图、水电定位图，编制砌筑工程施工方案和二次构件施工方案，报项目部和监理审核确认。

砌筑构造深化平面图必须注明反坎、构造柱等二次构件的位置和尺寸。

（3）根据施工方案，做砌筑施工样板、户型样板，项目部组织监理、总包进行样板验收，重点关注砌筑灰缝、构造作法、二次构件、防渗漏节点；

（4）项目部督促监理和总包根据施工计划制定实测实量计划，监理督促总包100%实测，监理实测抽查不少于30%，确定各层砌筑实测时间、出数据时间。

砌筑施工过程中

（1）监理进行砌筑放线、控制线、皮数杆放线检查，核对砌筑放线图和皮数杆图；

（2）监理对植筋、反坎、构造柱逐层检查验收，核对砌筑排砖图和砌筑深化平面图；

（3）监理和总包对进场砖材进行检查，对搅拌砂浆配比、正在使用中的砂浆保水性和时效进行检查；

（4）监理和总包一起对各班组砌筑情况严格按样板检查验收，要求班组配备必要的工具、及时自检灰缝质量、垂直度和平整度、洞口尺寸、窗台卧梁、门洞过梁、斜顶砖、三角预制块、空调洞预制块；

（5）监理督促总包、班组对完成的墙体及时实测，控制线上墙，检查数据上墙；

（6）斜顶砖完成后，才能进入水电安装阶段，监理和总包检查机械开槽、管线走向渗漏风险、管线固定、挂网、管线密集处浇筑混凝土情况。

分楼层砌筑完成后

（1）监理督促总包单位逐层按照集团和区域评估要求进行实测实量，建立砌筑分户实测实量档案；

（2）根据实测实量结果，项目部、监理、总包一起分析质量目标实现情况，未实现的进行原因分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中；

（3）砌筑按规定进行抽芯检测，分析改进砂浆配比、砌筑质量。

3.4.6抹灰工程质量管理计划

抹灰工程施工前

（1）项目部对监理和总包进行质量、技术交底，制定质量目标、落实质量要求：

抹灰质量一次性总体合格率不低于技术交底和质量要求