电大开本企业战略管理期末复习资料.docx

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电大开本企业战略管理期末复习资料

《战略管理》选择题、判断题

一、单选

 1．科学管理创始人（   B）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

   A、法约尔   B．泰勒   C，安索夫   D、波特

 2．在《竞争战略》一书中（   A）提出了著名的五种竞争力量模型。

   A、波特   B．钱德勒

   C、魁因   D．安索夫

 3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（  B ）。

   A、高利润高风险   B．稳定的高利润

   C、低利润高风险   D．稳定的低利润

 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的（   A）进行客观公正地分析。

   A、财务状况   B．利润水平

   C．管理概况   D．领导艺术

 5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（   B）两种。

   A核心能力分析   B．SWOT分析

   C财务分析   D．生命周期分析法

 6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和（  D ）等原则。

   A可检验性   B．可实现性   C．可挑战性   D．权变性

 7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成（  B ）战略。

   A市场渗透   B．产品开发   C市场开发   D．多元化

 8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ B  ）提出的。

   A．法约尔   B内格尔C波特   D．魁因

9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（   C）战略较好。

   A．差异化战略   B9．集中战略

   C成本领先战略   D．市场开发战略

10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ C  ）三个方面。

   A．引进人才战略   B．培养人才战略

   C人才使用战略   D．借用人才战略

1（波特）于1980年和1985年先后出版的＜竞争战略＞、＜竞争优势＞两本书，群体分析代表作。

2. （银行信用）是指利用短期借投来融通短期资金。

3. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值（独特性）

4. 产品市场战略中产品开发战略是现有市场与（新产品）的组合战略.

5. 产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（产品项目）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。

6. 从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（下降）的产业。

7. 动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（无形资源）的效果。

8. 动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果（无形资源）。

9. 多元化战略是由新产品领域与（新市场）组合而成的一种企业成长战略。

10. 反映企业成长性的指标有（销售收入增长率）。

11. 纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（前向一体化）。

12. 分散化经营单位最适应的经营战略是（集中化战略）。

13. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（SWOT分析）法两种。

14. 集中化战略一般有两种变化，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化）。

15. 尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部分以美国著名战略学家（安索夫）产品市场战略为核心展开的。

16. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响（高利润高风险）。

17.一般来说进入壁垒低退出壁垒包产业是（低利润高风险）

18. 进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（现有企业的反应程度）。

19. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（波特）。

20. 经验认为：

速动比率较为合适的比例是（1：

1）。

21. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（大规模定制）。

22. 具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（问号类）。

24. 科学管理创始人（泰勒）强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。

25. 利润分配是利用价值形成对（社会剩余产品）进行分配。

26. 某牙膏厂在生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化）。

27. 美国P＆G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代推“快乐”牌衣粉，这种品牌战略是（多品牌）。

28. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（财务状况）进行客观公正地分析。

29. 企业竞争优势的根基是（核心能力）。

30. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略、（人才使用战略）三个方面。

31. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而赢取竞争优势的一种战略是（成本领先战略）。

32. 企业中一般采用（预算）方法来分配资金资源。

33. 强调对“优秀战略”的研究方向主要贡献的（伊丹敬之）。

34. 如果企业处于SWOT矩阵的第二象限，那么宜争取战略的是（先稳定后发展战略）。

35. 如果一个产业的进入壁垒较高，对产业内现有企业的威胁就（越小）

36. 市场渗透战略由企业现有产品和（现有市场）结合而成。

37. 市场渗透战略是由现有产品领域与（现有市场）组合而成的一种企业成长战略。

38. 市场营销组合战略的目的是以（顾客）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。

39. 所谓差异化战略是指为使用企业产品与（竞争对手产品）有明显区别，形成与众不同特点而采取的一种战略

40. 所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（战略目标）和战略管理的理想状态。

41. 维持类经营单位所在的象限也称为（黄灯区）。

42. 现有企业间的竞争是（产业内）各个企业之间的竞争关.

43. 研究开发战略选择常受企业总体战略和（经营战略）的影响。

44. 一般进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（稳定的高利润）。

45. 在＜竞争战略＞一书中（波特）提出了五方面竞争力量模型。

46. 在产品—市场3*3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（新兴市场）组合而成的战略。

47. 在产品—市场3*3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（多元化）。

48. 在产品—市场战略2*2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（产品开发）战略。

49. 在成熟产业中选择战略时，如果是指大生产则采用（成本领先战略）较好。

50. 在市场增长率―相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高时，它是属于（金牛类）企业。

51. 在行业吸引力―竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（绿灯区）。

52. 战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业下物为基础的竞争战略观和以（资源、知识）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。

53. 战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（公司群体）。

54. 战略控制的目的主要控制（战略实施）。

55.战略控制的目的主要控制（战略失效），确保战略目标的有效实现。

56. 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（内格尔）提出的。

57. 战略目标制定应遵循关键性、平衡性和（权变性）原则。

58. 战略与结构关系基本原则（组织结构服从于组织战略）

1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是（C）

A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润、

2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的（C）

A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避

3、反映企业成长性的指标有（A）

A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率

4、在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（B）

A市场渗透B多元化C全方位创新D市场创制

5、纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（A）

A前向一体化B后向一体化C横向一体化D混合一体化

6、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（A）

A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类

7、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（A）

A替代品B互补品C新产品D老产品

8、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。

具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（B）

A市场化程度不同B专业化程度不同C国际化程度不同D多角化程度不同

9、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（B）

A核心能力B竞争优势C企业使命D外部环境

10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。

核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（C）

A独立性B创新性C扩展性D实用性

11、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和（C）

A企业智囊团B战略管理部门C董事会D非正式组织的领导

12、战略管理理论计划学派的代表人物是（C）

A钱德勒B波特C安索夫D圣吉

13、下列哪种环境因素属于社会文化因素（C）

A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平

C人口结构趋向老龄化D新技术、新工艺、新材料的不断出现

14、分散化经营单位最适应的经营战略是（B）

A差异化战略B集中化战略C成本经营战略D市场渗透战略

15、购并有多种形式，如A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方式被称为（B）

A合并B联合统一C控股经营D收购或兼并

16、在防御战略中，减少企业在某一特定领域的投资，此战略是（B）

A调整战略B收获战略C放弃战略D清算战略

17、在企业资源规划中，下列哪种预算形式不根据上年度的预算来编制（C）

A资本预算B年度收入预算C零基预算C规划预算

18、战略与结构关系的基本原则是（B）

A组织战略服从于组织结构B组织结构服从于组织战略

C组织战略与组织结构并列D产生共同愿景

19、环境分析技术主要有两种方法，一种是战略要素评价矩阵法，另一种是（B）

A核心能力分析法BSWOT分析法C波斯顿矩阵法D生命周期分析法

20、小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型，但也是独裁型的革新者属于（B）

A革新分析型B革新直觉型C保守分析型D保守直觉型

21、战略管理理论定位学派的代表人物是（B）

A安德鲁斯B波特C安索夫D圣吉

22、当一个企业在某一个领域中展开一项行动，而其竞争者的反应是对发起者有影响的另一个领域中采取行动.这属于市场信号里的（D）

A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避

23、反映企业短期偿债能力的的指标是（D）

A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率

24、经验认为速动比率较为合适的比例是（A）

A1:

1B2:

1C1:

2D1:

3

25、下列哪种环境因素属于经济因素（B）

A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平

C人口结构趋向老龄化D新技术、新工艺、新材料的不断出现

26、生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力.生产经营水平.和生产成果的分配.下列属于生产性指标的是（D）

A资产负债率B所有者权益报酬率C总资产周转率D人均销售收入

27、下列哪种战略属于动态竞争战略（C）

A成本领先战略B差异化战略C进攻战略D竞合战略

28、在衰退产业中,企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：

一是衰退的产业结构，二是企业自身的相对竞争力。

当产业结构有利，相对竞争力弱时，应采用以下哪种战略（B）

A领先或坚壁战略B收获或迅速放弃战略C坚壁或收获战略D迅速放弃战略

29、战略管理理论设计学派的代表人物是（C）

A安德鲁斯B波特C安索夫D圣吉、

30、不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的（C）

A发展战略B稳定战略C防御战略D组合战略

31、反映企业经营所得偿付借款利息能力的指标是（D）

A销售收入增长率B人均净利润C流动比率D利息保障系数

32、根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取（B）

A扭转型战略B多元化战略C增长型战略D防御型战略

33、钢铁公司拥有自己的矿山和炼焦设施,这属于（B）

A前向一体化B后向一体化C横向一体化D混合一体化

34、某空调器厂称:

“我们为家庭和工作地点提供舒适的气候”,这一表述属于（C）

A企业愿景B企业目标C企业使命D企业价值观

35、要判断一个企业的经营能力,首先必须分析（D）

A企业的市场营销状况B生产状况C企业的组织效能D企业的财务状况

36、通过与其他企业合作获得竞争优势的战略是（B）

A集中战略B竞合战略C差异化战略D成本领先战略

37、下列哪种环境因素属于技术因素（D）

A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平

C人口结构趋向老龄化D技术、新工艺、新材料的不断出现

38、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（D）

A多族品牌B家庭品牌C个别品牌D多品牌

39、下列哪种战略属于动态竞争战略（C）

A成本领先战略B差异化战略C进攻战略D竞合战略

40、柳州牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产,这属于（B）

A同心多元化B水平多元化C集团多元化D一体化

41、在衰退产业中，企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：

一是衰退的产业结构，二是企业自身的相对竞争力。

当产业结构有利，相对竞争力强时，应采用以下哪种战略（A）

A领先或坚壁战略B收获或迅速放弃战略C坚壁或收获战略D迅速放弃战略

42、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（C）

A钱德勒B安索夫C波特D安德鲁斯

43、市场渗透战略是由现有产品领域与（C）组合而成的一种企业成长战略。

A新产品B新市场C现有市场D现产品

44、进入威胁的大小取决于（D）

A进入者的多少B退出壁垒的高低C产业内竞争的程度D现有企业的反映程度

45、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A）。

A低成本战略B营销战略C竞争优势战略D差异化战略

46、安全性指标是衡量企业经营安全程度的指标，下列属于安全性指标的是（A）

A资产负债率B所有者权益报酬率C总资产周转率D人均销售收入

47、战略是计划，是计谋，是定位，是模式，是观念。

这是哪位学者对战略的定义（B）

A波特B明茨伯格C安得鲁斯D安索夫

48、战略与结构关系的基本原则是（B）

A组织战略服从于组织结构B组织的结构服从于组织战略

C组织战略与组织结构并列D产生共同愿景

49、反映企业生产性的指标是（B）

A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率

50、安全性指标是衡量企业经营安全程度的指标.下列属于安全性指标的是（A）

A资产负债率B所有者权益报酬率C总资产周转率D人均销售收入

1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（C）。

A.钱德勒B．安京夫

C．波特D．安德鲁斯

2．市场渗透战略是由现有产品领域与（C）组合而成的一种企业成长战略。

A.新产品B．新市场

C.现有市场D．现产品

3.进入威胁的大小取决于（D）．

A.进入者的多少B．退出壁垒的高低

C.产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度

4．经验认为，速动比率较为合适的比例是（A）。

A．1：

1B．2：

1

C．1：

2D．1：

3

5在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（B）。

A.市场渗透B.多元化

C.全方位创新D.市场创造

6．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（A）。

A.前向一体化B．后向一体化

C．横向一体化D．混合一体化

7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A）。

A.低成本战略B.营销战略

C.竞争优势战略D．差异化战略

8．美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种晶牌战略是（D）。

A.多族品牌B．家庭品牌

C.个别品牌D．多品牌

9．分散化经营单位最适应的经营战略是（B）。

A.差异化战略B.集中化战略

C.成本经营战略D．市场渗透战略

10．战略与结构关系的基本原则是（B）。

A.组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略

C.组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景

1、在市场增长率一相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业（C）。

A:

问号类

B:

明星类

C:

金牛类

D:

瘦狗类

2、在行业吸引力一竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（A）。

A:

绿灯区

B:

黄灯区

C:

红灯区

D:

蓝灯区

3、（B）是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。

A:

竞争战略

B:

竞争优势

C:

核心能力

D:

无形资源

4、科学管理创始人（B）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

A:

法约尔

B:

泰勒

C:

安索夫

D:

波特

5、宏观环境分析常用的模型是（B）。

A:

SWOT分析模型

B:

PEST模型

C:

“五种力量”模型

D:

生命周期分析模型

6、（B）是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。

A:

竞争战略

B:

市场信号

C:

现有企业的反应

D:

讨价还价能力

7、战略目标的定量化是使目标具有（A）的最有效方法。

A:

可接受性

B:

可实现性

C:

可检验性

D:

可挑战性

8、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取竞争优势的一种战略是（A）。

A:

低成本战略

B:

营销战略

C:

竞争优势战略

D:

差异化战略

9、当市场已经成熟，行业经营机会已经饱和，必须另谋发展时，可以采取的市场进入战略类型是（C）。

A:

强化营销

B:

一体化营销

C:

多元化经营

D:

集中性营销

10、企业的战略资源分配包括人力资源的分配和（C）的分配。

A:

有形资源

B:

无形资源

C:

资金

D:

物

1、1.  企业战略最根本的特征是（  C   ）。

A．纲领性B．风险性      C．全局性   D．挑战性

2. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ B   ）。

A．竞争战略 B．竞争优势   C．核心能力 D．无形资源

3.  胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（  C  ）。

A．公司战略－竞争战略－职能战略 B．公司战略－竞争战略    C．竞争战略－职能战略   D．公司战略－职能战略

4.  柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（　C　）。

A、照片胶卷　　B、数码相机    C、信息记录    D、摄影产品

5. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？

（　  A　）A、发展建筑玻璃产品    B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业    D、发展其他汽车配件产品

6.  TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A ）A．公司战略 B．竞争战略 

C．职能战略  D．产品战略

7.  北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。

它属于企业宏观环境中的（   D  ）因素。

    A．经济环境   

 B．社会文化环境    C．技术环境    D．政治法律环境

8. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。

这是宏观环境中（  B   ）因素影响的表现。

    A．政治法律环境    B．经济环境 C．社会文化环境  D．技术环

9.  在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（C    ）。

    A．规模经济 B．转换成本C．产品差异    D．资本需求

10. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（ A    ）。

   A．高利润高风险    B．稳定的高利润    C．低利润高风险    D．稳定的低利润

11. 生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A    ）。

A．进入壁垒高，退出壁垒高    B．进入壁垒低退出壁垒低C．进入壁垒低，退出壁垒高    D．进入壁垒高，退出壁垒低

12. 你认为手机行业最主要的特征是（D　）A、产品高度标准化          B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢    D行业的进入/退出壁垒都高

13.  北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A   ）A．北京百盛购物中心     B．北京天外天批发市场    C．石家庄市某百货商场D．国外的商业机

14.  中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（ B   ）

因素。

A．政治法律环境    B．经济环境    C．社会文化环境    D．技术环境

15.  原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B   ）。

A．交易量    B．产业集中度    C．转换成本    D．卖方产品标准化程度

16.  甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A   ）。

A．政治法律因素  B．经济因素  C．人文社会因素  D．科技