座谈会会议纪要格式文档2篇.docx
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座谈会会议纪要格式文档2篇.docx
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座谈会会议纪要格式文档2篇
座谈会会议纪要格式文档2篇
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座谈会会议纪要格式文档2篇
前言:
会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容,便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下:
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1、篇章1:
座谈会会议纪要格式文档
2、篇章2:
简单的公司员工座谈会会议纪要内容文档
篇章1:
座谈会会议纪要格式文档
(一)座谈会纪要的概念及特点
座谈会纪要是用精练、准确的语言记录某次座谈会的主要内容,以新闻报道的形式发表在报刊上。
座谈会纪要要求内容是符合座谈会宗旨的,按照座谈会的议程、文件、发言情况和成果整理成文,是会议精神的再现,具有议论文的特点。
(二)座谈会纪要的分类及作用
座谈会纪要根据座谈会内容的不同,可以分为许多类型,如《关于×××同志入党的群众座谈会纪要》、《××县脱贫致富座谈会纪要》,各类型在写法上区别不大。
座谈会纪要的作用在于如实反映会议的内容情况、会议达成的共识等,以便其他人员能够了解座谈会的精神和具体内容。
(三)座谈会纪要的格式及写作要点
座谈会纪要一般由标题和正文两部分组成。
(1)标题。
既然座谈会纪要是以新闻报道的形式发表在报刊之上,其标题也与新闻标题类似,简单的标题有如“××××座谈会纪要”,复杂的标题可以由引题、正题和副题三部分组成,例子同其他新闻标题。
(2)正文。
正文开头一般介绍本次座谈会召开的时间、地点、出席人员、主持人等情况,简要说明本次座谈会主要讨论的问题和认识,其他有关情况也可以在此处说明。
座谈会纪要的主体部分在于论述会议研究讨论的主要问题和概括总结与会者的重要发言情况。
这一部分要详细论述,要写得深刻、具体、真实。
结尾部分一般总结整个座谈会,把所有讨论情况集中在一起,可以分为若干个专题,用小标题标出,使读者一目了然。
在写作座谈会纪要时,要注意明确座谈会的议题,不能跑题或离题过远,要紧贴座谈会内容来写,更不能凭空捏造,要真实可信。
在内容上,座谈会纪要要求层次分明、具体深刻,把对本次会议内容的理解上升到理性认识的层面来写。
篇章2:
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参加座谈会,当然要记录下会议中的中澳内容啦,下面有小泰整理的简单的公司员工座谈会会议纪要内容,欢迎阅读!
简单的公司员工座谈会会议纪要内容
会议时间:
年月日
会议地点:
XXXXXXX办公室
参加人员:
XXX、XXX、XXX
会议主持:
XXX
会议记录:
XXX
会议内容:
一、经理提出:
针对7月份座谈会内容,除车辆问题未能解决,其他由保安队员提出的问题均得到解决,为保安队伍解决了一定的困难,由此看来,每月开好座谈会尤为重要。
请队员提出对生活和工作等方面存在的问题及建议和意见。
二、各队队员提出意见汇总:
问题一:
一中队队员提出一中队宿舍较小,夏天空气流通缓慢,保安部中队人员有所增加,宿舍可利用空间小,呼吸较为困难,没有培训及开例会的空间。
问题二:
巡逻队提出形象岗岗台遮阳伞较小,天气炎热,阳光足,遮阳伞起不到这样作用。
问题三:
二中队队员提出因为现在公司要求所有人员均到食堂吃饭,禁止打饭,但目前保安部在岗人员不是很充足,如保证均到食堂吃饭,需分三批,但队员反映,第三批队员到食堂吃饭时食堂已没有饭菜。
问题四:
保安部全体队员提出,更改夜宵方便面质量,提高方便面档次,队员提出如提高方便面档次资金不够,可用鸡蛋更换。
问题五:
因五号岗距离食堂较远,中午及晚餐吃饭均存在困难,希望领导能够解决。
针对此次座谈会提出的问题,领导将会以最快的速度给予答复,尽最大全力帮助保安队员解决实际困难。
资料整理:
伍方会议服务
简单的公司员工座谈会会议纪要内容
时间:
xxxx年xx月xx日
地点:
xx分公司
参会人员:
人力资源部相关人员、xx分公司员工代表xx人
记录人:
xx
内容:
一、员工福利
1、营销专业员工交通费问题:
xx分公司各业务部车辆紧张,营销专业人员(客户经理、业务经理)常常为解决用户问题四处奔波,有时甚至打的,但是产生的交通费从未进行过一定比例的报销;xx分公司新大楼所在地为xx市郊区,很少有公交车和出租车,交通很不方便。
员工希望公司能够为其每月发放一定的交通补贴,对于营销专业人员是否能够适当报销一定比例的交通费。
2、员工工作服问题:
分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同,让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别,这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。
3、公司相关福利政策问题:
员工反映对于公司的各项福利政策不清楚,虽然也下发过部分文件,但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等,大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。
譬如:
员工怎样才能享受年休假;员工享受婚假有多少天;女员工的产假怎样休?
等等。
再譬如:
即将出台的员工住房补贴政策,员工希望公司能够向员工透明,充分体现“公开、公平、公正”的原则。
二、员工教育培训问题
1、员工培训问题:
员工普遍反映送外培训的机会较少,公司大部分送外培训都集中在工程系列,而员工认为,实行了“区域性管理、属地化营销”管理模式后,分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习,特别是对营销技巧、营销管理知识的培训。
大家一致认为,兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。
2、员工再教育问题:
员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会,对工作成绩突出的员工,公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。
三、员工薪酬问题
1、工资晚发问题:
员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的原因。
员工提到长期以来工资晚发的问题,希望公司能够确保每月工资准时发放。
2、工资政策透明问题:
公司大部分员工对整个工资套改制度不清晰,尤其对岗位工资的套改政策不清。
实行新的岗位工资制后,在套改公式中是否考虑了学历、工龄、职称等权重;比例是如何划分的;同样的岗位为什么工资待遇有所区别等等,员工希望公司本着“公平、公开、公正”的原则对员工进行透明。
对于现在每月的考核工资,员工希望部门经理对考核分数和考核工资透明。
四、员工费用报销问题
员工反映费用报销流程多、时间长;员工报销电话费难,部门综合管理每次报销部门员工话费得现垫付所有钱,报销流程复杂。
另外,分公司财务人员反映财务紧张,这也造成员工费用报销难的原因。
五、员工建议
1、员工反映前期进行员工满意度调查的问卷方式很好,但是最后公布的员工合理化建议中只体现了获奖人的姓名、题目,可否将获奖员工的合理化建议详细内容对员工进行公开。
2、员工建议在xx分公司新大楼能否为大家开辟“篮球场”、“乒乓球室”、“书吧”等活动场所。
3、员工建议区域各部门人员能够多到分公司走一走,与大家多交流,了解员工心声。
简单的公司员工座谈会会议纪要内容
时间:
xxxx年xx月xx日
地点:
xx分公司
参会人员:
人力资源部相关人员、xx分公司员工代表xx人
记录人:
xx
内容:
一、员工福利
1、营销专业员工交通费问题:
xx分公司各业务部车辆紧张,营销专业人员(客户经理、业务经理)常常为解决用户问题四处奔波,有时甚至打的,但是产生的交通费从未进行过一定比例的报销;xx分公司新大楼所在地为xx市郊区,很少有公交车和出租车,交通很不方便。
员工希望公司能够为其每月发放一定的交通补贴,对于营销专业人员是否能够适当报销一定比例的交通费。
2、员工工作服问题:
分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同,让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别,这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。
3、公司相关福利政策问题:
员工反映对于公司的各项福利政策不清楚,虽然也下发过部分文件,但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等,大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。
譬如:
员工怎样才能享受年休假;员工享受婚假有多少天;女员工的产假怎样休?
等等。
再譬如:
即将出台的员工住房补贴政策,员工希望公司能够向员工透明,充分体现“公开、公平、公正”的原则。
二、员工教育培训问题
1、员工培训问题:
员工普遍反映送外培训的机会较少,公司大部分送外培训都集中在工程系列,而员工认为,实行了“区域性管理、属地化营销”管理模式后,分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习,特别是对营销技巧、营销管理知识的培训。
大家一致认为,兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。
2、员工再教育问题:
员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会,对工作成绩突出的员工,公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。
三、员工薪酬问题
1、工资晚发问题:
员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的原因。
员工提到长期以来工资晚发的问题,希望公司能够确保每月工资准时发放。
2、工资政策透明问题:
公司大部分员工对整个工资套改制度不清晰,尤其对岗位工资的套改政策不清。
实行新的岗位工资制后,在套改公式中是否考虑了学历、工龄、职称等权重;比例是如何划分的;同样的岗位为什么工资待遇有所区别等等,员工希望公司本着“公平、公开、公正”的原则对员工进行透明。
对于现在每月的考核工资,员工希望部门经理对考核分数和考核工资透明。
四、员工费用报销问题
员工反映费用报销流程多、时间长;员工报销电话费难,部门综合管理每次报销部门员工话费得现垫付所有钱,报销流程复杂。
另外,分公司财务人员反映财务紧张,这也造成员工费用报销难的原因。
五、员工建议
1、员工反映前期进行员工满意度调查的问卷方式很好,但是最后公布的员工合理化建议中只体现了获奖人的姓名、题目,可否将获奖员工的合理化建议详细内容对员工进行公开。
2、员工建议在xx分公司新大楼能否为大家开辟“篮球场”、“乒乓球室”、“书吧”等活动场所。
3、员工建议区域各部门人员能够多到分公司走一走,与大家多交流,了解员工心声。
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