左权土地整理施工组织设计.docx

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左权土地整理施工组织设计

寿阳县段王煤化有限公司地质灾害土地塌陷治理工程施工组织设计

第一节工程综述

一、工程概况

1.工程名称：

寿阳县段王煤化有限公司地质灾害土地塌陷治理工程

2.工程地点：

寿阳县段王村

3.项目性质：

土地塌陷治理

4.建设规模：

2051亩

5.质量标准：

合格

6.工期要求：

计划2008年11月20日开工，2009年1月25日竣工，工期65天。

7.主要施工工程：

土地塌陷治理工程

二、工程特点

本工程地形比较复杂，工程量涉及面广，施工战线较长，对施工的管理和质量监督十分不利，所以必须严格按规范施工，加强施工管理，注重现场指挥，搞好协调工作，各方密切配合，以确保工程质量和进度。

由于该工程施工期间材料运输受冬季的影响，必须抓住一切有利时机，合理组织安排施工，按期完成任务。

三、主要控制目标

1.质量：

施工质量达到合格标准

2.工期：

开工日期2008年11月20日

完工日期2009年1月25日

总工期：

65天

按招标文件要求按时完成施工任务。

3.施工安全：

确保安全生产、无重大伤亡事故。

4.文明施工和环境保护：

创建标准化文明施工现场，切实做好环境保护工作。

五、施工经验

我公司作为专业化施工队伍，在长期从事省内大小工程项目的建设过程中，积累了丰富的经验，建立了一整套完善的企业管理制度。

特别是随着改革开放的进程，我公司在经营机制转变的过程中，大胆探索，在公司内部全面实行经营承包责任制，极大地调动了全体员工的积极性，增强了企业活力，提高了企业的经济效益。

我公司坚持“科学管理、精心施工、追求卓越、奉献精品”的质量方针，所承建的各大小工程质量均得到了业主认可。

而且由于对寿阳县境内的水文、气象等以及工程施工环境比较了解，在近几年该县的工程建设中得到了当地政府及各行政主管部门的大力支持，与当地人民建立了良好的关系，在历年的施工中都赢得了较高的社会信誉。

因此，我们有信心在施工过程中克服不利条件，发挥自身优势，顺利完成该工程的施工任务。

第二节施工规划

根据工程施工实际情况，结合我公司综合优势，本工程以优质工程为最终目标，加强施工管理、施工组织，我们拟定本工程的施工规划如下：

一、总则

（一）编制依据

1.寿阳县段王煤化有限公司地质灾害土地塌陷治理工程招标文件

2.相关的土地开发整理标准、验收规范、检验标准、工程预算定额等。

3.会议纪要及技术答疑文件。

4.现场踏勘和调查的交通、运输、劳动力价格、当地材料供应、水文气象、地形地貌、施工场地和水、电资源情况。

（二）编制原则

1.严格按照国家有关方针政策，按招标文件技术规范标准施工。

土方挖填筑施工严格按图纸施工，达到设计要求。

2.遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计过程中，根据招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。

3.统筹安排，综合平衡，妥善协调各工程项目之间的关系，做到均衡施工。

4.遵循与设计、规范和验收标准保持一致的原则。

在编写施工工艺中严格按设计要求，认真履行现行施工技术规范和验收标准，确保工程质量合格。

5.坚持实事求是的原则。

在制定本施工组织设计时，根据我公司施工经验和管理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质、高效地完成寿阳县土地塌陷治理项目任务。

6.坚持施工全过程、全方位严格管理的原则。

在每道工序施工过程中加大自检自查力度，严格执行工程师的指令，尊重监理工程师的意见，并严格执行。

7.坚持推广应用“四新”成果的原则。

积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科技的先导作用。

8.坚持专业化作业与综合管理的原则。

在工程组织实施过程中，专业化队伍为基本作业单元，充分发挥专业人员和设备的优势，同进采取综合管理手段合理调配，以达到整体化的目的。

二、施工组织机构

我公司在长期的工程施工中积累了丰富的工程施工管理经验，形成了一整套比较成熟的工程管理体系，为了按期、保质、保量、安全地完成本工程施工任务，公司按项目法施工管理要求来组织施工。

1.中标后，我们将立即成立项目经理部，实行项目经理负责制，全权代表我公司在合同中履行规定的权利与义务。

2.本工程施工中，将按照以往成功实施的项目法施工管理原则及本工程特点来组建项目经理部。

项目经理部下设五个职能科，分别为工程科、质安科、计财科、物资料和办公室，经理部下设专业施工队若干，形成科学组织结构控制网，均由经理部统一指挥管理。

根据施工进度计划和管理工作的需要，拟配备项目经理部管理人员13人。

其中，选派一位具有丰富土建工程施工管理经验的人担任本工程的项目经理，代表本公司全权负责现场施工管理工作。

从公司抽调有经验且责任心强的工程技术、经济、材料、政工等各类管理干部成立强有力的项目经理部，设项目副经理、项目总工程师各1名，负责施工现场指挥、物资供应、成本控制及总体技术工作。

下设土建工程师、质检工程师多名；另设专业安全员、材料员、机械师、试验员、采购员若干等。

3、为确保工程施工始终处于受控状态，我公司将在经理部设立本合同工程项目计算机信息管理站，通过对合同项目各种施工信息，如设计文件、合同协议、外供车辆、工程施工进度、质量、成本等信息收集、整理、加工，及时地向业主、监理工程师反馈施工信息，为个别同志管理、施工决策服务。

我们的目标是工程施工信息管理自动化。

三、施工规划

为了确保施工质量，按计划完成施工任务，做到文明施工、安全生产，创造良好的经济效益，根据本工程的具体情况，作好布置。

（一）施工准备

1.施工调查

了解当地的气象、水文等基本资料；调查当地资源和生活物资供应情况；地方材料的产地、产量、质量、规格、运输方式及单价情况；可供施工用电、电压、电量及计费办法；当地可利用的房舍及租借办法；当地的医疗、主、副食品供应；日用品及燃料供应情况；施工临时设施用地的规划；弃土场的情况调查；施工临时道路铺筑线路等。

2.前期准备

（1）安排各施工队的驻地，弃土场、堆料场及取土场临时道路修筑，办理租用场地、房屋及用水、用电手续，做好各项准备。

（2）施工人员、设备用材料的准备，拟投入本工程的人员、设备一次性到位，做到安全和岗前培训工作，同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限。

3.技术准备

开工前，熟悉审查施工图纸和有关技术资料文件，进行技术会审和技术交底，作出科学合理的施工方案和技术安排措施，并与设计方进行相关交流，获取相应的控制点，然后建立本工程施工控制网和施工区格控制桩。

（二）施工段划分及施工程序

详见施工段布置和主要项目施工方案。

（三）施工人员及设备组织

投入施工管理人员10名，最高峰需机械人员40人（包括修理工15人），技工40人，具体时段的人数根据现场情况和施工强度适当调整。

根据现场勘察及我公司实际情况，考虑施工现场情况及施工强度，投入的主要施工设备有：

18—21T压路机2台

宣工140型推土机2台

现代300型挖掘机2台

农用机车10辆

解放双桥自卸车6辆

发电机20KW4台

全站仪1台

30t油罐2个

具体时段的设备根据施工方法和施工强度适当调整。

（四）施工条件及材料供应计划

施工用水可以仪根据施工现场的具体情况，就近利用，项目区内有输电线路通过，可以作为施工之用，在必要的地方可以架设临时输电线路作为施工之用，在不方便架设输电线路的地区可以利用柴油机作为施工辅助动力设备。

运输机械所需油料由本项目部加油车直接运输，备30t油罐2个存贮油料。

第三节施工总平面布置

根据招标文件施工图纸及总平面布置图、资料和现场勘察情况，为满足施工需要特作如下布置：

一、道路布置

在标段施工段修筑便道，确保施工车辆通行。

所有施工便道成立道路特使专班进行维护，保证施工车辆的正常运行。

二、施工临时设施布置

施工项目经理部：

该项目整理场地附近安排办公室、试验室及管理人员居住，计划占地200m2。

施工营地：

为便于管理，机械工及部分民技工劳动力在施工场地内项目部附近搭建工棚居住（当地民工不入住），计划占地100m2。

油罐、挖掘机、铲运机等设备就近取土场或填土场停放。

施工用水、用电：

施工、生活用水取地下水；施工、生活用电可以搭接当地电网，并考虑自备2台移动发电机，发电房计划占地30m2。

第四节施工总进度计划

一、制定依据

招标文件中的各项要求、设计图纸、各项规范、工程量、开工、竣工日期以及对机械设备、劳动力情况等条件调查。

二、编制原则：

根据各工序施工顺序、国家水利部现行水利定额，以及本公司的生产能力，以确保工程质量和工期要求的前提下，力求成本最低。

主要控制日期如下：

开工日期：

2008年11月20日

完工日期：

2009年01月25日

总工期：

65天（日历天）。

施工计划根据设计文件要求和施工管理及技术要求，本着“质量第一”的宗旨，按科学合理、统筹兼顾、平行展开，均衡施工的原则编制。

第五节主要项目施工方案

一、施工方案及施工方法

把施工队分成若干个作业面，每个作业面长150—200m，施工班组依次有序地在每个作业面进行作业。

当一个作业面完成作业后，就为下一个施工班级提供了作业面，使各专业班组在不同的工作范围内可以互不干扰地同时进行不同的工作，从而提高工作效率。

1、土方开挖:

土方开挖前根据设计图纸进行施工放样，确定开挖边线，打上桩，标示出边线。

表层土（稀泥）不能采用机械施工，拟采用人工开挖，弃土运至业主指定地点堆放，人工开挖至新鲜土层，土壤具有一定的承载力时再采用机械开挖。

采用1.0m3履带式挖掘机开挖，如果为软基，挖掘机往下陷，则采用软基面上铺钢板面层或木料等其它面层，以满足施工需要。

开挖建筑物基础出来的弃土，分开堆放，将能利用的土方择场地堆放，最好的用作回填土方，其余的弃土运至监理工程师指定的地点堆放。

建筑物开挖进行预留保护层，采用人工开挖，以扰动设计标高以上的原状土。

在土方开挖施工过程中，控制开口线、坡比、底芝尺寸，合理安排土方的堆放处。

机械施工后，再用人工施工达到符合图纸设计要求和标准。

3.土地平整：

在土地平整工程中，根据实际情况，推土距离在60m以内，采用74KW推土机；土方调配采用1m3挖掘机挖装自卸汽车运土。

二、施工设备及劳力计划

根据招标文件工程量施工进度要求，经计算，拟投入本工程的主要设备及劳动力计划分别见表《拟投入本合同工程的主要施工设备表》和《劳动力计划表》。

第六节施工保证措施

一、保证措施

（一）质量体系要素

建立健全质量保证体系，项目经理部门成立TQC质量管理领导小组，施工队成立QC小组。

项目经理任领导小组组长，项目总工程师任副组长，项目质安科为质量管理领导小组办公室，下设立专职质检员、兼职质检员的质量管理网络，负责对工程质量进行检查监督与管理。

定期开质量分析会议，发现问题及时研究，制定改进措施。

贯彻“谁生产，谁管理；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制并运用经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。

施工前，有针对性的建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。

质量体系是由若干个相互关联、相互作用的基本要素组成，质量体系的有效运行也离不开相应的各要素之间的密切配合。

（二）质量保证措施

我公司本着“百年大计，质量第一”的指导方针，加强施工质量意识，各工种推行“个人自检、班组互检、质检科复检”的内部“三检的制度，做到施工标准化、规范化。

要施工前根据现场情况和气象、地质及材料供销应等情况制定出详细的施工组织设计和施工计划，并将该计划提交业主和监理工程师审阅经确认后严格按该计划操作，不得擅自修改。

1.施工质量管理基本工作方法

实行全面选题管理:

采取PDCA循环，分四个阶段、八个步骤进行:

（1）计划、预设、制订目标和方针（P阶段）

分析现状找出问题，制订目标和方针；

分析影响质量的各种因素，对人、设备、材料、工艺及环境进行调查和研究；

找出主要影响因素，布置活动计划；

针对主要因素制订措施，措施包括行动计划、预期效果，包括为什么制定这样的措施；达到什么目标；由哪个部门执行；由谁负责；何时完成；用什么执行。

（2）实施阶段（D阶段）

按P阶段制订的措施计划来实施

（3）核对、比较、检查阶段（C阶段）

将实施情况与计划目标对比，检查工作效果。

（4）行动处理阶段（A阶段）

对成功经验加以总结，进行标准化处理加以巩固，形成经验，失败的找出原因，吸取教训避免再次发生。

对尚未解决的或新发现的质量转入下一个循环当中。

每一个PDCA循环，包括施工队、工人小组直至操作个人，环中还有各级小循环，使管理不断前进，通过PDCA循环，周而转动，达到管理体制不断提高的目的。

2.质量管理目标

（1）单位工程质量优良率80%

（2）分部工程质量优良率80%

（3）质量检测评定单元工程合格率100%

二、工期保证措施

为保证按期保质量完成施工任务，我们采取以下几项保证措施：

1.完善的组织领导

有精干高效的项目经理部使全线施工统一协调运转。

项目经理和项目总工具体领导工程施工，主持施工的日常事务，并组织有专业技术能力的人员带动各班组协同工作。

保障了工程施工有足够的和必需的人员、设备、器材物资的供应，为确保施工质量和施工工期创造条件。

2.加强施工管理

加强施工管理，才能保证施工进度。

施工管理指加强施工阶段的全部管理体制工作，包括计划管理、技术管理、质量管理、机械管理、财务管理、安全管理。

3.计划管理

为了保证完成进度，在计划管理中，必须抓好计划编制、综合平衡、执行检查三个环节，不仅要求计划与施工相结合，而且在施工中采取有效措施对施工进行集中统一而灵活机动的指挥，保证关键项目、关键工序的计划实施，从而使得工程顺利进行。

4.技术管理

加强施工技术管理主要措施有加强施工前的准备工作加强施工过程中质量的检查与控制，做好记录本与整理，施工后要进行现场清理，进行竣工验收，整理资料，技术总结，从而达到保证施工进度的目地的。

5.质量管理

质量管理是施工管理的核心，是影响工程进度的主要因素。

我公司派出得力的技术骨干主持组织本工程施工，确保精心施工、顺利施工。

6.设备管理

施工机械管理的目的是充分发挥机械效果，保证工程按期完成。

对施工中投入的机械设备合理选用，发挥装备效能，做好准备保养，提高机械完好率，密切配合生产，保证使用需要。

7.财务管理

财务管理是施工管理的基础，只有加强财务管理，节约资金，降低成本，扩大收入，才能保证资金充足，保证施工进度。

8.安全管理

搞好安全管理，保证安全施工，才能使施工不因安全总是而中断，保证施工进度。

三、安全生产、文明施工措施

我公司十分重视工程施工的安全管理，总是把安全工作放在重要位置来抓，贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全方针。

1、建立安全保证体系

2、制定安全生产措施

（1）明确责任

针对各工种的特点及实施施工条件，健全施工安全管理实施条例。

要求各级安全人员忠于职守，本着对工程高度负责对一切和符合规定的违章行为予以纠正。

（2）加强安全意识教育

安全生产贯穿整个工程的始终，项目经理将有针对性的组织职工学习安全规程。

（3）做好安全技术交底工作

各项施工方案、施工工序在付诸实施前，工程师和专职安全员必须事先做好交底，强化职工安全保护意识，杜绝违章操作。

3.施工安全措施

（1）建立健全安全生产责任制。

针对工作环境及条件，制订各项管理制度及具体细则，明确和落实安全职责。

（2）学习国家有关安全生产法规和法令，认真执行上级和本单位有关规定教育员工提高思想认识。

（3）加强出入管理，在工地出入中挂上明显标牌，危险作业区张贴标识及安全色标，随时提醒工人和行人注意安全，施工人员必须佩带安全帽。

（4）加强安全技术交底，各项施工方案，必须有工程师最终认可的安全措施，保证各项施工安全。

（5）施工机械设备严格遵守国家有关规定，设置防护罩，保证各种安全防护设备有效，并按有关部门规定进行保养与维修。

（6）现场施工用电严格按有关规定进行布置与架设，同时定期对电器设备进行检查，要接线口、闸刀板等处立醒目标志牌。

4.文明措施施工

搞好文明施工对维护水利事业形象有着重要的意义，在施工过程中严格遵循文明施工措施。

（1）抓好文明施工宣传与落实工作，并按《建设工程施工现场管理规定》有关条款执行。

（2）组织相关人员定期对施工现场进行文明施工检查。

（3）场容场貌实行分区分片包干，划分责任区、落实责任范围，做到现场有序作业，施工道路畅通无阻，施工现场无渍水，材料堆放整齐。

四、环保措施

在施工过程中，严格按照工程设计要求的环保要求，采取措施做好环保工作；

1、对土料场及施工现场的弃土及时清理；

2、防止堤坡及土场水土流失，做好排水设施；

3、排水地点精心选择，严禁污染饮水水源；

4、清基杂物集中堆放或销毁处理；

5、保持施工区和生活区的环境卫生，搞发卫生设施和医疗保健工作；

6、施工场地附近严禁施工人员造成环境污染；

7、主体工程完工后，施工现场进行彻底清理和恢复，切实做好施工区的植被和环境保护工作。

8、施工车辆控制噪音，防止扰民，施工道路上应经常洒水压实，防止灰尘飞扬。

第七节 对本程的建议

一旦工程中标，建议立即组成由业主、监理方、施工方和当地政府有关职能部门组成的协调小组，解决施工中出现的纠纷，维护治安，共同营造良好的施工环境。

临时设施布置及临时用地表

用途面积（m2）位置需用时间 

项目部20设在现场工程竣工 

食堂20设在现场工程竣工 

宿舍100设在现场工程竣工 

值班室8设在现场工程竣工 

配电房10设在现场工程竣工