招标书2排版后.docx
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招标书2排版后
一、编制依据
内蒙古锡林郭勒盟锡林浩特市市政工程勘察设计院的神华北电胜利能源有限公司返迁楼工程的建施、结施、水暖、电气图纸:
神华北电胜利能源有限公司10#返迁住宅工程楼
图纸名称
图纸编号
出图日期
建筑施工图
建施1—20
2012年9月
结构施工图
结施1—12
2012年9月
设备施工图
设施1—10
2012年9月
电气专业施工图
电施1—13
2012年9月
神华北电胜利能源有限公司13#返迁住宅工程楼
图纸名称
图纸编号
出图日期
建筑施工图
建施1—20
2012年9月
结构施工图
结施1—14
2012年9月
设备施工图
设施1—09
2012年9月
电气专业施工图
电施1—13
2012年9月
神华北电胜利能源有限公司14#返迁住宅工程楼
图纸名称
图纸编号
出图日期
建筑施工图
建施1—21
2012年9月
结构施工图
结施1—16
2012年9月
设备施工图
设施1—10
2012年9月
电气专业施工图
电施1—13
2012年9月
主要图集、标准、规程、规范:
《建筑结构可靠度统一标准》GB50068-2001
《混凝土结构设计规范》GB50010-2002
《建筑结构荷载规范》GB50009-2001
《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002
《建筑设计防火规范》GBJ6-87(2001年版)
《建筑抗震设计规范》GB50011-2001
《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202-2002
《砌体工程施工质量验收规范》GBJ50203-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86
《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88
《建筑工程施工现场供电安全技术规程》GB50194-93
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程》JGJ128-2000
《施工升降机检验规则》GB/T10054-88
《建筑卷扬机安全规程》GB13329-91
主要法律法规:
(1)、《中华人民共和国建筑法》
(2)、《中华人民共和国合同法》
(3)、《建筑工程质量管理条例》
(4)、《建设工程质量管理监督法规文件汇编》
二、工程概况
神华北电胜利能源有限公司返迁项目住宅小区(宝办伊利勒特社区项目)一期工程,工程建设地点位于锡林浩特市上海路路东、乌拉盖街路北(锡林浩特市金川燃气有限公司南侧)。
新建项目为2#综合楼、10#、13#、14#返迁住宅楼工程,总建筑面积24580.88㎡。
新建2#综合楼为底部两层框架上部砌体结构,主楼5层,局部6层,建筑物高度20.2米。
10#、13#、14#返迁住宅楼均为砌体结构,主楼6层,建筑高度20.13米。
基础部分
基础采用毛石条形基础用M5水泥砂浆砌Mu30毛石,暖沟墙采用MU10机制砖M2.5水泥砂浆砌筑,混凝土构件均采用C25。
槽底采用山皮石垫层做法:
碎石(粒径不大于100mm),用碾压机进行碾压,300mm碾压一层再做第二层,要求压实密度97%
构件混凝土强度等级
层号内容
梁
现浇板
柱
楼梯
基础——顶层
C25
C25
C25
C25
主体部分
1)墙体
1、外墙采用370(240)厚烧结多孔墙砖(分别外粘贴70(80)厚阻燃型挤塑板保温层);内墙采用240厚(轴线中分)烧结多孔墙。
砖体的砌筑构造:
砂浆标号,施工要求等,均详见结构总说明,内隔墙采用120厚砖墙
2、墙厚一致所有的窗下墙,挂有配电箱,电表箱,消防栓等较重要设备的洞口下,均须加100厚C20细石混凝土压顶,内配4Ф8纵筋,Ф6@200拉筋,纵筋两端入墙200
3、所有穿过墙体的管线嵌入墙内的设备安装完毕后,须将洞口周边堵塞密实
4、钢筋混凝土墙上留洞详见建施图,施工时土建与设备安装工种应密切配合,做好预留、预埋
5、一层:
墙体烧结多孔砖采用MU10,混合砂浆M10.0砌筑
二层:
墙体烧结多孔砖采用MU10,混合砂浆M5.0砌筑
三层—顶层:
墙体烧结多孔砖采用MU10,混合砂浆M5.0砌筑
2)保温隔热
1、屋面采用平铺120厚阻燃自熄型挤塑苯板保温隔热(≥35kg/M3)
2、外墙采用370厚烧结多孔墙砖,(外粘贴70厚阻燃挤塑板)见图集05J3-1-A做法。
3)屋面做法
(一)、双层顶
(1)坡屋顶
1、块瓦
2、卧瓦层1:
3水泥砂浆最薄处20厚
3、30厚1:
3水泥砂浆找平层,内配双向Ф6@500钢丝网一道(在屋脊处不断开)
4、平铺120阻燃自熄型挤塑苯板保温隔热(≥35kg/M3)
5、SBS防水层5MM厚(分两层做)
6、1:
3水泥砂浆找平层厚30
7、钢筋混凝土现浇楼板
(2)平屋顶
1、1:
3水泥砂浆找平层30厚
2、平铺60阻燃自熄型挤塑苯板保温隔热
3、刷热沥青一道
4、钢筋混凝土现浇楼板
(二)、阳台屋面顶板
1、SBS防水层5MM厚(分两层做)刷冷底子油一道
2、1:
3水泥砂浆1%找坡(最薄处20厚),砂浆中掺聚丙烯或绵纶—6纤维0.75~0.90KgM3
3、屋面采用平铺120阻燃自熄型挤塑苯板保温隔热(≥35kg/M3)
4、钢筋混凝土现浇楼板
(三)、平屋面
1、30厚C20细石混凝土压顶,2M×2M分格沥青灌缝
2、SBS防水层两道≥5MM厚(分两层做)刷冷底子油一道
3、30厚1:
3水泥砂浆找平层,内配Ф6@200双向钢筋每6M设隔缝宽20
4、平铺120自熄式阻燃岩棉板保温隔热((≥80kg/M3)
5、1:
3水泥砂浆找平层20厚
6、1:
8水泥膨胀珍珠岩i=2%,最薄处20
7、钢筋混凝土现浇屋面板
4)防水防潮
1、屋面防水:
本工程防水等级为Ⅱ级,除一道结构防水外,在保温层下,设SBC防水层出屋面坚井及遇阴阳角转变处应附加一层,并做纤维布加强层(300宽),外墙穿管处,安装后用细石混凝土封严,管根四周加嵌油膏,与防水层闭合,防水应包裹立管高300,本工程屋面防水施工应严格按照国家标准《屋面工程技术规范》(GB50345—2004)及时雨《屋面工程质量验收规范》(GB50207—2002)
2、楼层防水:
卫生间需做防水处理的房间均采用聚氨脂防水涂料,门口涂出300宽(除注明外)此类房间均比楼地面标高低20,四周沿墙上并向地漏翻250高,找0.5—1%坡度,以不积水为原则,凡立管穿过此类房间时,须预埋套管并高出地面20管间缝隙用防水材料填实
3、为避免外墙雨水渗漏,外墙抹灰中宜掺5%的防水粉并应保证砌筑时卧浆饱满,垂直和水平方缝中均不得有漏浆现象
4、本工程所有墙体在-0.060处均设防潮层一道,做法为20厚1:
2.5水泥砂浆抹面,内掺5%的防水粉
5、本工程所有室外坡道,散水,台阶,下均加设300厚中砂防冻胀层。
装饰部分
1)内外装修
1.外装修
本工程外墙面选用真石漆,具体材质与分色设计见渲染图,做法见外装修表
2、内装修
本工程室内装修详见工程做法表,所选装修材料仅供参考。
凡需二次装修的房间,施工时一次装饰只做到抹灰毛面,甲方可根据业主需要进行调整,二次装修不应危及结构安全,不应损害水电系统尤其应满足防火安全要求。
2)门窗
1.塑钢窗采用绿色框料,无色透明玻璃,框料表面要求光滑平整,氧化膜厚度不小于15u。
框料断面和玻璃厚度由厂商作具体计算与详细设计,并由甲方和设计院审核后方可安装施工
2.低于900的窗台均设不锈钢内护窗栏杆,栏杆顶部至可踏面为1050,窗固定扇高于护手窗栏杆。
3、门窗应采用节能型塑钢门和节能塑钢窗,外门窗传热系数应≤2.0W/(㎡K)。
4、外窗的气密性应不低于《建筑外窗气密性能分级及其检测方法》GB7107规定的4级。
水暖部分
1、采暖管道采用焊接钢管。
2、给水管采用PP-R管。
3、排水管路采用PVC-U。
4、卫生间选用板式散热器、暖气客厅选用TZY3-3-6(8)型内腔无砂散热器、其它房间选用TZY3-6-6(8)。
电气部分
本工程进户采用钢管(SG)穿铜芯电缆敷设,户内支管采用钢管(SG)、钢性阻燃冷弯管(PVC)穿铜芯绝缘导线暗设。
三、施工总体方案和总体目标
1、工期总体目标
自2013年4月10日开工起至2013年11月10日完成本工程的全部工作,并验收合格。
能在保证质量的前提下提前20日历天交工。
2、保证工期总体目标完成方案
建立完善的计划保证体系
项目部在本工程将采用立体施工计划管理模式。
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系必须保证按时完成,分阶段计划必须按照总进度控制计划排定,以确保关键线路实施为主线,制定相应保障措施,并由此生出一系列保障计划,确保关键线路的实施。
3、一级总体控制计划
表述各专业工程的阶段目标,是业主、设计、监理人员进行工程总体部署的依据,主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。
4、二级进度控制计划
以专业及阶段施工目标为指导,分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤,以达到满足一级总控计划的要求,便于业主、监理人员对该专业工程进度的总体控制。
5、三级进度控制计划
是指专业工程进行的流水施工计划、供基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期,是对二级控制计划的进一步细化,公司将根据实际工程进度提前1周提供该计划。
该计划以文本格式表述当月、当周、当日的操作计划,公司随工程例会发布并检查总结完成情况,月进度计划报业主、监理审批。
本工程实施过程中,将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手段,使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日,保证总体进度控制计划的按时实现。
2、完善计划保证体系的办法
(1)根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备,保证按照进度计划的要求完成任务。
(2)加强操作人员对质量意识的培养,提高施工质量和一次成活率。
达到质量标准的一次成活率提高了,也就加快了施工速度,从而可以保证施工进度。
(3)加强例会制度,解决矛盾、协调关系,保证按照施工进度计划进行。
6、质量目标及方针
1、质量方针:
科学管理、持续改进、规范施工、塑造精品
2、质量目标:
(1)达到合同质量标准:
合格率100%,优良率80%以上
(2)分项工程合格率100%,分项工程优良率达到90%以上
(3)分部工程优良率100%
(4)顾客满意度达到90%以上
(5)工程移交技术资料达到齐全、准确、工整符合规范及相关部门的要求
7、保证质量目标方案
1、准备工作
(1)施工前,应严格按照国定现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。
(2)认真组织学习执行有关规章制度,对全体员工进行质量意识教育,牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。
(3)按照ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系,设立专职质检员和成品保护管理员岗位,建立岗位责任制;并建立相应的台账,单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。
2、物资检验规定
(1)对所有进场的原材料、半成品组织检查验收,建立台账。
(2)所有进场物资必须随材料进场并提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。
(3)对需要做复试的原材料,如:
水泥、钢材、钢筋、砂石料、各种附加剂、焊条、焊剂、防水材料等,必须按照规定及时取样试验,并将试验报告向监理报验。
(4)对进场的物资必须进行标识,按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放,严格保管,避免勿用不合格的材料。
(5)对不合格物资,坚决要求不准进场,同时要注明处理结果和材料去向。
对为合格材料的处理,应建立台账。
3、过程检验及报验规定
(1)严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定,严格按照设计要求组织施工。
(2)每个分项工程(工序)开工之前,分严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。
(3)工程施工实行“三检制“,应认真抓好班组的自检工作,设立专职质检员,督促班组的自检及填写自检记录。
(4)分部分项(工序)工程完成后,分包单位组织自检和工序间的交接检查,不合格的分项或工序,不经返修合格不得进行下道工序的施工。
(5)分项工程或工序达到合格后填好报验资料报监理和总包责任工程师复查验收,附隐蔽记录、预检记录、检验批等资料。
(6)严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。
做到检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序。
真正做到严格控制工序质量,不合理的工序不移交。
(7)质检人员必须严格控制施工过程中的质量,在施工过程中严格把关,不得隐瞒施工中的质量问题,并督促操作者及时整改。
4、工程质量验收规定
(1)检验批质量验收应按照国家质量验收标准规定进行实事求是的进行,不得闭门造车。
(2)检验批质量评定,由项目部组织自检评定,报监理进行核定,主要分项、分部工程由监理、业主核定。
检验批质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行,由项目部专职质检员核定是否合格。
(3)检验批质量评定过程中出现不合格,由专职质检员填写不合格品通知单,技术部门提出纠正措施,整改后重新评定。
5、质量保证资料管理规定
(1)质量保证基础资料,由项目部负责人填写、整理、并严格执行地方行业标准。
(2)各种质量保证资料,必须与施工同步进行,不得后补,以保证资料完整、真实、整齐。
(3)项目部质检组,必须编制每周质量检查计划,并列出检查标准的依据,严格按照检查计划进行验收。
(4)质量验收资料必须统一,格式要标准化,严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》进行质量验收。
7、工程质量奖罚规定
(1)项目部应对工程质量认真负责,分期、分阶段、分部位,达到予期质量目标的给予奖励。
奖励额度按照双方约定的合同条款执行。
(2)检验批、分项、分部工程质量,达不到预期目标,或以上级部门检查工程质量低劣,给工程带来不良影响的给予处罚。
处罚额度按照双方约定的合同条款执行。
(3)进场材料把关严格、保管、发放等管理好的,原材、半成品控制严格,给施工质量创造了良好的基础,按双方合同约定给予奖励。
(4)物资把关不严,使用不合格材料,给工程质量带来不可挽回的损失,按双方合同约定给予处罚。
(5)不按图纸施工,违章操作,造成返工的根据返工损失大小给予加位处罚。
8、安全总体目标
1、杜绝重伤、死亡事故和群伤事故;
2、杜绝重大机械设备、交通及火灾事故;
3、负伤频率≤0.5%。
9、保证安全目标方案
1、安全管理方针
安全管理方针是“安全第一,预防为主”。
2、安全组织保证体系
以项目经理为首,由现场安全员、安全总监、施工员、专业监理工程师、各专业分包等各方面的管理人员组成安全保证体系。
3、安全管理
(1)严格执行国家及公司现场安全管理条例及方法。
(2)制定实施现场安全防护基本标准,如:
基坑防护标准、施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备的安全防护标准、施工现场消防管理标准等。
(3)建立严格的安全教育制度,坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全教育研讨会,增强安全意识,使安全工作落实到广大职工上。
编制安全措施,设计和购置安全设施。
(4)强化安全法制观念,严格执行安全工作文字意识,双方认可,坚持特殊工种持安全操作证上岗制度。
(5)加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。
对于各种外架、大型机械安装实行验收制,验收不合格一律不允许使用。
(6)建立定期检查制度。
经理部每周组织各部门、各分包方对现场进行一次安全隐患检查,发现问题立即整改;对于日常检查,发现危急情况应立即停工,及时采取措施排除险情。
4、分析安全难点,确定安全管理难点
在每个别施工阶段开始之前,分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患,确定管理点和预防措施。
四、现场组织机构设置及管理、技术力量配置情况;
1、施工管理目标
“科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”是我公司的质量方针。
为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平,以严密的管理,周密的计划,确保本工程以下目标实现。
(一)质量目标:
争创国家优质工程。
(二)工期目标:
根据我公司施工实力及水平,有能力在要求的2013年4月10日至2013年11月10日完成全部工作。
(三)安全施工目标:
杜绝重大伤亡事故发生,一般事故率小于1.2‰。
(四)文明施工目标:
创省级文明工地。
(五)环保目标:
采取有效措施,控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。
确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。
(六)科技进步目标:
为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标,充分发挥科技是第一生产力的作用,在工程施工中,积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。
(七)保修服务目标:
接受建设单位、监理公司和省(市)质检和安全部门对工程质量、安全、工程进度、计划协调、现场管理的监督,按规范要求对结构、防水进行保修,信守合同,满足用户。
(八)合同履约目标:
认真执行合同条款,本着公司的企业精神,与建设单位精诚合作,保证合同的圆满履行。
2、施工组织机构
项目组成
(1)项目组成原则
公司为保证工程顺利进行,组建以项目经理,高级工程师为项目的主要组织机构。
我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理(见图4-1)。
同时向建设单位郑重承诺:
针对该工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗。
实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
(2)施工组织机构的启动与高效运作
1)根据本工程的情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全部人员将全部到位。
未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)。
2)根据项目经理部的实际工作,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。
3)制定各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,并且努力创造“以人为本”的管理团队,充分发挥每个人的积极能动性。
形成高效运作的项目部团队。
4)在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。
在物力上,公司的材料分公司将优先供应和调换现场需要的各种材料,公司的机械化分公司在塔机,混凝土、砂浆机具,发电设备等机械器具上优先解决,专人负责,确保机械器具的正常运转和使用。
在财力上,建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户,专款专用,当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金,保证工程正常施工。
5)特别值得一提的是:
我公司项目管理注重工程质量文明施工,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好的效果。
(3).施工组织机构高效运作保障措施
1)组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2)建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。
3)强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚分明,定时组织项目经理部管理人员会议,总结工作质量。
4)建立工程领导小组现场办公制,每周召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。
5)每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。
6)实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。
3、项目部组织机构图
四.技术准备
1、测量放线,根据业主提供的测量坐标控制点进行复核,布设坐标控制网,引测半永久型施工水准点。
2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准备工作。
3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习,进行分级交底。
4、编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,明确各自责职,确保工期。
5、编制工程质量实施细则,确定质量控制点,分解施工质量目标,建立施工质量保证体系,对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。
6、编制施工成本控制实施细则,分解施工成本控制目标,建成施工成本信息监控体系,编制材料、设备进货计划,落实乙供材货源,提供甲供材料、设备供应计划。
五、施工场地布置及要求(附总平面布置图)
1、现场布置原则与标化管理要求
1、布置原则:
科学、合理、文明、规范:
a、职工生活区与施工生产区分开,以便于管理。
b、现场满浇素混凝土硬化,建立有效的排污系统。
c、现场分阶段(基础、主体、装饰、水暖电)布置,充分利用现场每一寸土地。
d、充分考虑周边环境,做好防护、亮化、绿化工作。
2、标化管理:
科学规范,卫生整洁
a、标化管理由项目经理负责,日常工作由标化负责人与物管员负责实施。
b、实行平面图管理,经项目经理审批后实施,现场划区包干,材料标识堆放。
c、生活区轮流值班,定时打扫,每周检查评比。
d、生产区挂牌施工,谁做谁清,随做随清,工完料净现场清,以组为单位实行旬查考核。
e、施工大门净化(门前三包),亮化(六牌一图),设置监控器,24小时值班,干部职工挂牌上班。
f、楼上隔层设尿桶,专人打扫,禁止随地大小便。
g、现场与若干楼层设吸烟室,施工现场禁止吸烟。
2、施工现场用电平面布置
1、电源概况:
业主在现场在西面设置了现场施工电源,根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。
2、现场线路布置:
a、本工程的临时用电采用TN-S供配电系统,现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设,施工机具采用电缆供电,生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电;供电干线依据施工现场实际情况,全部采用YC系列电缆。
b、线路布置,供电干线沿现场围墙供至各分配电箱,跨越主要通道的干线均埋地60CM以下,外加保护套管。
c、凡单机功率在30KW以上的用电设备,均由总配电室直接供电,在该设备3米内设独立开关箱,并有明显标识。
d、现场采用“三级配电三级保护”。
即总配电柜—-分配电箱—-移动式开关箱,每级都设漏电保护装置。
e、生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线,均单独控制。
f、楼层供电:
由分配电箱引出干线,经主楼管道井向楼层供电,每二
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