机电井施工组织1.docx
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机电井施工组织1.docx
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机电井施工组织1
第一章工程概况及施工总体安排与部署
第二章设备人员动员周期及本工程拟投入的人员计划
第三章主要施工机械计划
第四章主要分部分项工程的施工方案与方法
第五章确保工程质量的技术组织措施
第六章确保工程工期的技术组织措施
第七章雨季的施工安排
第八章确保工程安全施工的技术组织措施
第九章确保工程文明施工的技术组织措施
第十章工期网络计划
第十一章施工总平面布置图
第十二章通过技术创新降低成本,缩短工期提高质量的合理化建议
第一章工程概况及施工总体安排与部署
1.1、编制依据
1、柘城县2009年度农业综合开发土地治理项目工程机电井询价文件。
2、踏勘现场,从现场调查、采集、咨询所获取的资料。
3、现行道路施工规范、检验、评定标准及有关技术资料。
4、我单位的施工能力,技术力量和经济实力。
1.2、编制原则
1.2.1、遵守招标文件各项条款的原则。
严格按招标文件的规定,做到统一标准,规范编制。
1.2.2、坚持施工技术的先进性、针对性,施工管理的科学性、有效性,做到技术先进、设备齐全、科学合理、经济实用。
1.2.3实施项目法管理,通过对劳动力、设备、材料资金、技术、方案、时间与空间条件的优化配置,并通过对施工现场进行全过程严密监控,实施全方位动态管理,确保实现质量工期、安全、成本及社会信誉的预期目标。
1.3、工程概况
1.3.1、项目概况
柘城县2009年度农业综合开发土地治理项目工程机电井第一标段,本项目为新打机电井139眼。
1.3.2、工期控制
自开工之日起30天内完成。
1.3.3、质量目标:
合格。
1.4、施工总体安排
根据合同段工程量和工期安排,结合我单位施工技术力量、设备能力等计划,用三个施工队同时开展三个工作面。
路基路面组织一个施工队用于条件具备路段的施工。
各施工队及工作面采用平行法和流水作业法相结合方式安装施工。
1.5施工总体布置
根据工程特点,在施工区域适宜位置处设一面积为1200m2的临时场地,其中,生活区400m2,辅助生产办公设施800m2,料场。
1.6为本工程项目设立的组织管理机构、务专业人员配备和平面布置图及项目经理部位置、主要施工机械计划。
见附表
1.7施工队伍组织
项目经理部下设施工组,其任务负责施工任务。
1.8临时工程
根据本标段的工程量,本着满足施工,节约投资的原则,确定临时工程设置方案,具体安排如下。
1.8.1临时给水
根据现场查看,可与地方群众协商,就近从现有机井中抽水作为生活,施工用水。
1.8.2临时用电
本标段内项目部驻地及施工中用电可与地方联系,架设临时用电线路,并备2台15KW发电机组以备急用。
1.8.3机修场地
各施工组在施工营地设一个机修间,用于对施工机械的维修和保养。
第二章设备人员动员周期及本工程拟投入的人员计划
2.1设备、人员进场方案
在施工合同签订后7天内施工人员和机械设备进入场地、修建施工营地,整修道路,疏通排水沟、排除积水,联系临时用电、用水等。
10天内正式开工。
2.2材料进场方案
本标段所用材料由汽车运输到位。
2.3设备的进场方案
施工机械用平板汽车运到工地。
2.4管理机构设置
如我公司中标,将把该工程列为公司的重点施工项目,实施项目法施工,建立一个合理的、精干的、高效率的组织机构——项目经理部,该机构以项目经理为首,通过赋予的权力,全面履行合同,对工程进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能,协调内外部及人员间关系,发挥各项业务职能的能动作用,满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要,对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责。
施工中按照ISO9001质量体系标准进行综合管理,确保各项管理目标的完全实现。
项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。
项目经理部设项目经理一名,主任工程师一名。
项目经理部由计划经营科、质量安全科、工程技术科、物资设备部、后勤保障科组成管理层。
作业层由公司劳人处选配素质高、曾施工过类似工程的专业作业队伍组成。
2.5工程项目专业配置
根据本工程的施工内容,在工程进展中必须确保各专业配置齐全,以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口与管理,切实做到不同专业之间的配合及衔接。
在本工程中大范围的专业配置为机井专业。
2.6项目管理体系
项目管理体系详附表
2.7项目经理的管理权限
在授权范围内,项目经理享有以下权限:
1、人事权。
在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下,享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权,对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权,对劳务层的选择权和辞退权。
2、生产指挥权。
在确保完成生产任务的前提下,有权按施工承包合同的规定,对工程项目的人、财、物进行指挥调度,在确保总目标不变的前提下,有权对项目质量计划,施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。
3、资金支配权。
在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下,有权安排承包费用的开支和工程资金的使用,有权决定项目管理人员的工资标准,有权先例项目财务审批的权利。
4、技术决策权。
有权审查重大技术措施、技术方案和质量计划,有权召集技术方案论证或外请专家咨询。
5、材料设备采购控制权。
在执行有关管理制度的前提下,有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品、一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳动用品,有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。
6、奖惩权。
在有关政策允许的前提下,有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励,有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。
7、各级管理人员的岗位职责与权限均由项目经理分解、授权。
2.8项目部人员质量管理职责
2.8.1项目经理
(1)对承接项目的工程质量满足用户要求负责。
(2)对工程项目进行有效管理和控制负责。
(3)负责下达质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划,组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。
(4)负责建立项目管理岗位责任制。
2.8.2项目工程师
(1)全面负责项目技术管理工作,确保工程质量达到预期目标。
(2)负责编制项目质量计划,施工组织设计或施工方案,贯彻执行技术标准、验收规范。
(3)负责竣工资料的汇总,并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。
(4)负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。
(5)按照国家《水利水电工程质量验收规范》和有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。
(6)负责施工过程中的一般不合格的处置和参与严重不合格品的评审。
(7)负责审批工程需用物资计划。
(8)负责制定检验计划和组织实施。
(9)负责审批防护措施。
2.8.3施工员
(1)对项目工程质量在到预期目标直接责任。
(2)组织班组熟悉图纸,并按图施工。
(3)参加上级组织的技术交底,并向班组进行分项工程技术交底,组织班组进行自检、交接检。
(4)组织隐蔽工程验收,填写隐蔽工程验收单,组织分项工程质量评定,认真填写检查记录,参加分部工程、单位工程质量评定。
(5)负责积累施工技术资料,并对其完整性负责。
2.8.4技术员
(1)熟悉图纸,参加图纸会审,编制一般工程的施工组织设计或施工方案。
(2)组织原材料试验、配合比申请,审查试验结果,发现问题及时上报。
(3)参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用,贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。
(4)负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。
2.8.5质检员
(1)对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关上报的责任。
必要时提出暂停施工,并及时向上级反馈。
(2)熟悉图纸,领会设计意图,掌握技术要点。
(3)负责过程质量控制计划的执行,抽检主要原材料、半成立、成品的质量和标识工作,及时检查施工记录和试验结果。
(4)参加隐蔽工程验收并签证,参加分项工程质量评定,并签字确认。
(5)负责分部工程质量评定,参加单位工程的质量评定。
(6)参加质量事故调查,负责纠正措施的跟踪检查和验证。
(7)负责施工过程中的轻微不合格品的处置和参与一般不合格品的评审。
2.8.6试验员
(1)严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程,做好试件取样、存放、养护工作。
(2)认真执行见证取样和送检制度,对试件的代表性、真实性负责。
(3)按控制规程认真进行各种试验。
做好试验原始记录,准确填写试验报告,对试验数据的真实性负责。
(4)对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导,防止不合格品流转下一过程。
(5)负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。
(6)负责取样(样品)委托试验室试验,填写委托试验单。
2.8.7计量员
(1)负责现场所需检验、测量、试验设备等计量器具的周期送检、标识、维修、封存、报废工作,确保施工现场所需计量器具处于合格状态。
(2)负责建立计量器具台帐,有关记录的填写、保管。
(3)负责所需检验、测量和试验设备的采购申请,周期送检、标识和维修、保养、封存和报废申请,负责建立计量器具台帐,并做到帐物相符。
2.8.8材料员
(1)负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。
(2)负责所有物质的进场检验。
(3)对现场使用验证合格的物资负责,需紧急放行时必须经项目工程师批准,并做好标识和记录。
(4)负责进货物资的外观尺寸和产品质量品格证的检查验证。
2.8.9资料员
(1)负责工程项目施工技术资料(包括业主提供的文件)的收发管理工作。
(2)负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作,对交工资料的准确性、完整性负责。
2.8.10测量员
(1)负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作,对测量成果符合设计及质量要求负责。
(2)对各种测量标志的埋设负责。
拟投入的主要管理人员见附表
第三章主要施工机械计划
工程所需的施工设备、主要材料由专业主渠道组织供应,一般中砂、井管等材料可由本地区组织供应。
在开工前要备有满足三个月施工所需材料,物资供应部门制定的材料采购计划要和工程进度相衔接。
拟用于本工程的主要施工机械设备
序号
设备名称
规格型号
单位
数量
1
钻机
红星600型37KW
台
5
2
钻机
红星400型
台
5
3
泥浆泵
上海BW850/20
台
4
4
钻杆
①127mm
米
600
5
洗井泵
山西200QJ80-99
台
6
6
电焊机
北京ZDJG4006-88
台
5
7
氧气焊
套
8
第四章主要分部分项工程的施工方案及方法
4.1施工设备
4.1.1与地方水利部门联系
施工前,与地方水资源管理部门联系,办理凿井许可证,方可开工。
4.1.2现场调查
①对设计井位进行测量复核。
②查清管井施工现场及临近架空输电线、电话线、地下电缆、构筑物及其他设施的准确位置。
③查清管井位置附近的地形、地貌及道路情况,了解水源、电源的接管、接线位置,了解当地的水文、地质及附近500m以内既有井的地质和使用情况,并与设计管井的勘探资料进行对比分析。
4.1.3钻进方法以及钻机、钻具的选择
根据现场的水文地质情况,经综合考虑,钻进方法采用正循环钻进,钻机采用回转钻机,钻头采用钢齿牙轮头。
4.1.4护壁方法及冲洗个质的选择
结合钻进方法,依据现场水文地质情况,采用泥浆护壁法,冲洗介质采用泥浆。
4.1.5做好“三通一平”
①按现场要求,把施工道路通好。
②按钻井设备所需的电压和功率,接通电源或备好临时动力设备。
③按施工用水量要求,接通水源。
④按钻井设备要求的场地范围,平整施工场地。
4.2井孔钻进
4.2.1井位确定后,进行钻机安装,钻机安装前,应对钻机各部位进行检查、维护,保持良好状态,对动务系统、升降系统、钻机各部件及有关辅助工具认真检查。
设备安装要水平周正,绷绳位置均匀布置,绷绳地锚必须埋设牢固。
开钻前粘土必须运至现场,砾料管材必须在终孔前运至施工现场,检验合格后根据地层资料进行排管编号。
4.2.2井位经复核测量无误,监理检查签认后方可开钻。
粘土层钻进隆力较大自造浆能力强,须采用稀泥浆大排量适当加压的方法,转速以60r/min为宜;砂层钻进时阻力小应采用浓泥浆大排量少许加压钻进,转速以40-50r.min为宜;钻进结束后全程测斜,检查孔斜度按要求控制在每100m井深的偏差小于1度,当孔斜度大于技术要求时,采用加长钻具导正纠斜,小径顺直可为扩孔起到良好的导向作用。
小孔钻到设计标高后,进行物探测井后,扩孔至设计井径。
4.3采集土样
井孔钻进过程中,应及时采集土样,并及时做好实测位置记录和岩性描述。
4.4物探测井
小孔钻进至设计标高后,进行物探测并,利用自然电位、视电阻率、梯度参数曲线确定含水层、岩性、厚度、埋深、雪水性的地质条件,绘制地质柱状图,与采样资料、设计资料对比后,并且核实井管安装尺寸,以便井管安装。
4.5井管安装
4.5.1施工准备
管材及滤水管经监理检验签认后,方可进行排管焊接。
按照地层柱状图和井管结构尺寸进行丈量,编好序号,将滤水管与井管焊接好,按顺序排列在钻机前。
下管前将井孔中泥浆换稀,但不可向井孔向加入清水,换稀的泥浆比重一般为1.05-1.1。
钻机起重架、电焊机电源等检查无误后方可下井管。
4.5.2钢管安装方法
在设计无特殊要求时井管安装采用对口加箍焊接法。
取水段每层滤水管上下安装一组扶正器。
4.5.3下管焊接时应注意下列事项:
①提吊井管时要轻拉慢放下管受阻时不要猛蹬或压入,下管时应始终保持井管位于井孔正中,避免倾斜。
②管口必须平整,下管时管卡紧靠井管管箍,将管卡子放在钢架上,使管口保持水平,吊起的井管应垂直,将接口对齐后由专人用线垂检验其垂直度,然后在管口四周点焊,要均匀对称。
③电焊工要持证上岗,焊接面要除尽氧化皮,冬季考虑保温、降温措施,管接口要满焊一周。
4.6填砾及封孔止水
4.6.1投填滤料
滤料采用优质石英砂,要经两次筛分,粒径控制在设计要求范围内,清水洗净后方可填充。
投填滤料要求速度缓慢从井管处返水填砾,每填入一定数量的过滤料要等待一段时间,使其充分深沉淀后用测锤测量填入高度,计算其所达到的位置,保证滤料投填质量。
投填滤料数量要充足,滤料填入高度庆高出滤水管上端10m,最少少能少于5.0m,但不能影响含水层的封闭,以保证水质。
4.6.2封孔止水
选用优质红粘土制成2-3cm土球,粘土球必须揉实,外表稍干,内部湿润,柔软,投填速度不宜过快,应大小掺杂填入。
每投填1-2m测量一次,投填厚度控制在20m,粘土球数量要备足,应比计算量大25%。
井口土法采用粘土封闭,封闭时将粘土捣成碎块填入井孔至井口,并夯实,如有特殊要求时采用砼浇筑封闭。
4.7洗井
酝工程采用活塞洗井
活塞洗并,洗井时应从第一含水层开始,每拉清一层再拉下一层,活塞在井内停留时间不宜过长且活塞不宜制作的太大,以防沉淀沙粒淤住。
活塞提升速度控制在0.6-1.2m/s。
洗井时间应根据含水层结构、滤水管结构、钻进时间长短等因素综合考虑,用活塞洗井时不可强力抽拉,否则很容易破坏滤水丝间隙,导致涌砂。
4.8抽水试验及水质化验
4.8.1工具
①水表。
②动静水位侧定采用电测水位仪。
③大于设计出水量的水泵一台。
4.8.2试验要点
本工程管井,做一次降深试验,一次降深的抽水量不小于设计出水量,以抽水试验所能达到的出水量作为井的实际出水量。
抽水水位稳定时间不小于8h,贫水区不小于24小时。
4.8.3水位、水量的观测
抽水试验前先观测静止水位。
抽水试验开始5分钟开始观测动水位每隔5分钟观测一次,30分钟以后每30分钟观测一次。
连续3h内出水量的差值小于平均出水量的5%,或用泵抽水动水的波动范围不大于3-5cm,即可认为水量稳定,连凌泰专爵阂达到要求时抽水试验即可结束。
箍水试验结束后立即观测水位恢复情况:
最初每隔1-2力。
钟一次,以后改为5分钟一次,如水位在3-4小时内上下波动不超过1cm,即可认为水位已恢复。
4.8.4水质化验
理化分析水样量不少于2000ml,做细菌分析水样不少于1000ml,从开始取样到开始分析的时间不得超过8h。
4.9竣工验收
抽水试验过程中应及时进行资料整理和结果汇总,绘制水量与降深的关系曲线,绘制水位恢复曲线图,绘制管井柱状图,核实要安装的抽水设备。
第五章确保工程质量的技术组织措施
第一节施工质量保证措施
5.1质量目标
本工程质量管理的目标:
“达到国家验收合格标准”。
5.2质量控制原则
为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务必须依据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要求,进行全过程的施工质量控制。
5.3施工质量保证措施
(1)工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。
施工班组在下班前要以对当天的施工作业成果进行质量自检,对不符合质量要求的予以纠正。
(2)各工序工作完成后,由分管工序的技术人员,质检员组织工(班)长按有关技术规范要求进行检查,不合格的坚决返工,上道工序不合格不得开始下道工序施工,班组在进行工序交接时必须有确的质量合格交接意见,严格执行“三工序”制度,即检查上工序,做好本工序,服务下工序。
(3)每道工序完成并自检合格后,通知驻地监理验收,并做好相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。
(4)加强技术人员对工程质量的监督,并完善施工记录。
5.4工程质量保证体系
5.4.1质量保证体系图
项目经理
项目副经理
项目总工程师
质量工程师部
技术质量部
专职质量员
工程施工部
质量网员
安全生产
测量组质量员
道路施工队质量员
排水施工队质量员
5.4.2主要人员职责
(1)项目经理质量职责
A、项目经理对项目施工质量负全面责任,是工程质量第一责任人。
B、坚持“百年大计,质量第一”的思想,主持工程的质量策划,实现质量管理目标。
C、根据质量计划,结合工程实际,建立健全组织机构落实质量责任制。
D、支持质量检验人员的工作,主持召开QV小组成果发布会。
(2)项目副经理质量职责
A、认真贯彻公司的质量方针和质量目标,组织实施具体措施。
B、深入工地调查研究,及时推广保证工程质量的先进施工方法,表彰奖励质量管理先进集体和个人。
C、合理安排施工生产,定期组织质量检查,认真评审工程质量。
(3)项目总工程师质量职责:
A、主持编制工程实施性施工组织设计,以明确技术保证和质量保证要求。
B、主持关键工序攻关和人员的培训,编写有关的成果报告和施工技术总结。
C、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制,组织不合格品的评审和处理。
D、制订和实施纠正措施及预防措施,严把“图纸、测量、试验”关。
(4)项目质检工程师质量职责:
A、认真执行质量管理制度,把施工图纸审签制,技术交底制,质量“三检制”,隐蔽工程检查签证制,质量检查评比奖惩制,验工计价质量签证制,分项工程质量评比制。
质量事故(隐患)报告处理制等行之有效的管理制度落实到施工全过程,使工程质量始终处于受控状态。
B、主持日常质量检查监督工程,并在技术上指导施工生产,确保施工一次创优。
C、加强文件和资料的控制,建立质量记录。
D、推行全面质量管理,提高职工的质量意识。
5.5工程质量技术控制保证措施
5.5.1施工阶段性的质量控制措施
主要分为三个阶段,即事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段,并通过这三个阶段,对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
5.5.2事前控制阶段
①建立完善的质量保证体系、质量管理体系,编制《质量保证计划》。
②制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。
③对工程基础施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。
④进行技术交底,图纸会审等工作,并根据工程特点确定施工流程、工艺及方法。
⑤对本工程如果要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
⑥检查现场的测量标桩、基坑的定位线及高程水准点等。
5.5.3事中控制阶段
①完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表。
②严格工序间交换检查,作好各项隐蔽验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序的施工,直到质量符合要求为止。
③对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收、评定。
④审核设计变更和图纸修改。
对施工中出现特殊情况,隐蔽工程立即报验,工程材料合格方可施工,不得擅自变更替换工程材料等。
5.5.4事后控制阶段
①按规定评定标准和办法,对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。
②整理所有的技术资料,并编目、建档。
③在保修阶段,对本工程进行维修。
5.6各施工要素的质量控制措施
5.6.1施工计划的质量控制
在编制施工总进度计划,阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,充分考虑人、材、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,把工期抓上去。
5.6.2施工技术的质量控制措施
①发放图纸后,内业技术人员会同技术员先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决,同时,根据设计图纸的要求,对在施工过程中,质量难以控制,或要采取相应的技术措施,新的施工工艺才能达到保证质量目的内容进行摘录。
并组织有关人员进行深入研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行质量上的保证,并在实施过程中予以改进。
②施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书前提下,合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员作好相应的技术交底工作。
③在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检三级检验制度,做到工前交底,过程有检查,工后有验收的“一条龙”操作管理方式,以确保工程质量。
5.6.3施工材料的质量控制措施
①质量保证部及器材设备部要严格按规范、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。
对采购的原材料构(配)件、半成品等,均要建立完善的验收及送检制度。
做到“四验”、“三把关”,即“验规格、验品种、验数量、验质量”,“材料验收人员把关、技术质量检验人员把关、操作人员把关”,杜绝不合格材料进入现场,更不允许不合格材料用于施工,以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。
②在材料进场时,供应商应提供产品的出厂合格证或质保书,水泥按出厂编号分批做复试,且符合GB175-92的规定,只有复试报告、分析报告等全部合格的材料,方能允许用于施工。
组织好水泥、粗骨料、细骨料等材料的分批进场工作及水泥的防潮措施。
骨料应贮存于硬质地面上,并保持堆场排水的畅通。
5.6.4施工中的计量管理的保证措施
①按ISO9001-(2000)标准要求建立计量确保体系,
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