马厂联合站光伏发电项目施工组织设计最终版0.docx
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马厂联合站光伏发电项目施工组织设计最终版0
马厂联合站光伏发电项目
施工组织设计
编制人:
审核人:
审批人:
中冶国宇(北京)建设工程有限公司
二O一六年三月一日
第一章工程概况
1、建设工程项目的设计概况、现场施工环境
1.1设计概况
本工程为中石化中原油田采油六厂马厂联合站(山东东明县)光伏并网发电系统土建工程(管桩基础),光伏发电板支架基础为先张法预应力管桩基础,规格为PC-300(70)A-C60,管桩长度有5米、6米、7米、8米、10米,共11468米。
1.2现场施工条件
施工场区现场情况如下图,编号1—9均为池塘(有水),其中联合站中8、9号池塘为混凝土硬底池,由于9个池塘中均为桩基单元,要在此处进行桩基的施工,必须满足桩机的施工作业条件,为能满足桩机正常施工,需采取以下措施,首先,将池塘的水抽干,其次,根据池塘的尺寸及桩机的作业半径、桩长、管桩的具体位置修筑桩机的施工作业带(宽5m),根据实际情况3号池塘要修筑3条东西方向的施工作业带,4号池塘修筑1条南北方向及1条东西方向的施工作业带,6号池塘修筑1条东西方向的施工作业带,7号池塘由于采用的10m管桩导致桩机的工作半径减小,故需要修筑5条东西方向的施工作业带,8、9号池塘的混凝土硬底需人工破除才能施工管桩,(详细工程量及具体措施见专项措施),另联合站一处土堆需要推平。
2、工程建设特点及总体要求
2.1建设性质:
新建
2.2工程建设位置:
马厂联合站及生活区;
2.3总体要求:
2.3.1两项达标
1)施工人员管理达标:
一线人员用工登记、施工安全培训记录、安全技术交底记录、施工意外伤害责任保险等符合有关规定。
2)施工现场防护达标:
一线人员个人防护措施、施工现场安全防护措施等符合有关规定。
2.2.3工程进度、质量、安全、文明施工等达标。
3、建设期限
3.1计划工期:
计划开工日期2016年3月1日开工,竣工日期2016年5月30日完工。
总日历工期90天。
4、工程建设相关单位
建设单位:
河南省新星新能源建设有限公司
设计单位:
中机国能电力工程有限公司
监理单位:
南阳市油田工程建设监理有限公司
施工单位:
中冶国宇(北京)建设工程有限公司
第二章编制依据
1、与工程建设相关的法律、法规和文件
◆《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
◆《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011
◆《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
◆《建设工程项目管理规范》GBT50326-2?
?
?
?
◆《先张法预应力混凝土管桩图集》苏G03-2002
◆《预应力混凝土管桩》10G409
现行安全技术规范、安全技术规程:
★《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
★《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
★《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
★《机械使用安全技术规程》JGJ33-2012
2、工程施工合同和招标投标文件
2.1根据《马厂联合站光伏发电项目》总承包合同。
2.2中冶国宇(北京)建设工程有限公司《马厂联合站光伏发电项目》施工招标投标文件。
3、工程设计文件、施工图纸、技术协议、会议纪要等
3.1《马厂联合站光伏发电项目》施工蓝图;
3.2《马厂联合站光伏发电项目》施工图纸审查意见;
3.3《马厂联合站光伏发电项目》施工图纸招标答疑。
3.4《马厂联合站光伏发电项目》设计交底答复意见。
4、与工程有关的资源供应情况
5、现场情况调查资料。
第三章主要工作量
1、联合站施工场区
联合站共划分为5个施工区域,其中3个区域为水塘,1处区域为空地,1处区域为土堆,7、8号池塘为10米的管桩,9号池塘为8米管桩,其余两处为5米管桩,10米管桩为352根,8米管桩为44根,5米管桩为648根。
2、生活区池塘处施工场区
生活区施工区共有6处池塘,1—3号池塘区域及其附近为6米的管桩,共400根;4号池塘为7米管桩,共214根,5—6号池塘为6米管桩,共304根,其余为5米管桩,共124根。
第四章施工质量、进度、成本及安全总目标
1、施工质量目标
工程质量标准合格率100%。
合同工期履约率100%。
客户满意率100%。
2、施工进度目标
本工程要求日历工期90天,计划2016年3月1日开工,2016年5月20日竣工;
施工进度总目标:
2016年5月10日管桩工程达到验收条件,比要求工期提前10天完工。
并从资源、技术、资金等各方面对工期保证,将工期严格控制在要求工期内。
3、施工成本目标
施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。
从施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核六个方面对成本目标进行控制。
并对成本目标进行分解,从六个方面制定了成本目标并明确了管理责任
1、合同预算员的成本目标及管理责任
2、工程技术人员的成本目标及管理责任
3、材料人员的成本目标及管理责任
4、机械人员的成本目标及管理责任
5、行政管理人员的成本目标及管理责任
6、财务人员的成本目标及管理责任
4、施工安全目标
重大及以上安全事故起数=0;
较大及以上环境污染和生态破坏起数=0;
员工伤亡事故千人死亡率=0;损工100天以上的事件=0;
在施工过程中,污染排放达到国家排放标准,环境保护、水土保持方面达到设计标准要求。
第五章项目组织机构和各类管理体系
1、项目部的组织机构
结合本工程的工程量情况,我们公司设置了一个机构完善、制度齐全、责任明确、精干高效的项目管理体系,按项目法组织施工,设立三级项目管理机构,科学合理的组织、协调各施工队,确保将该工程建成优质工程。
项目经理张峰
执行经理王欢
项目总工程师秦少怀
为了加强管理,便于施工,确保本项目优质、高效、安全、按期完成工程施工任务,工程实行项目经理制度,严密组织,科学管理,按时竣工,使工程投资尽早发挥其经济效益和社会效益。
为此特成立马厂联合站光伏项目部,集中投入最优的管理力量,精良的施工设备,优秀的管理、技术和操作人员进行施工。
项目组织机构设置见下图:
贾晓磊
土建工程师
土建施工队
项目组织机构图
1.1管理人员构成
序号
岗位
姓名
备注
一
项目部领导
1
项目经理
张峰
2
执行经理
王欢
3
总工程师
秦少怀
二
施工工程部
1
土建工程师
贾晓磊
三
技术质量部
1
质检工程师
阳华
四
HSE部
2
HSE工程师
毛志浩
五
经营管理部
1
合同管理
柯贺
2
财务管理
柯贺
六
综合管理部
1
设备管理
王斌
2
信息资料员
贺义晨
3
材料工程师
李彬
1.2主要领导岗位及部门责任
1.2.1项目经理
1)全面负责组织工程的实施,对工程的质量、进度和HSE负领导责任。
2)组织编制项目施工实施计划,确保按期完工。
3)组织制定项目经济责任制及其它制度,并确保其实施。
4)组织调动各施工单位的人员、设备,解决施工中的重大问题。
5)组织协调与业主、监理、地方政府及部门的关系。
6)负责项目现场的施工组织与管理。
7)参与项目重大问题的讨论与决策。
8)组织各项施工准备工作。
9)组织协调各部施工,合理调配施工人员和设备,组织平衡、调整施工计划。
10)参与组织竣工检查、验收,组织编制保投产计划,并组织实施。
1.2.2执行经理
1)项目执行经理在项目经理领导下工作,协助项目经理对项目的土建施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任。
2)参与施工组织设计和施工方案的编制,参加项目图纸会审和设计交底,根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。
3)会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划,根据计划向班组下达施工任务,并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底,做好土建施工的组织安排工作。
4)深入施工现场,掌握项目施工进度、质量及其他情况,加强现场施工目标的中间控制。
5)负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。
参加找平、放线测量工作,对照图纸或施工方案技术措施,做好必要的技术指导,积极组织QC活动。
6)认真实行限额领料,加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用,严格控制工料消耗。
7)参加项目生产调度会,汇报施工生产情况,落实会议决定事宜。
8)参加工程验收,准确签出施工任务书实际完成量,填写工程验收单。
9)认真完成领导交办的各项工作。
1.2.3项目总工程师
1)对技术、质量进行专业管理。
2)参与项目重大问题的讨论与决策。
3)组织对施工人员进行技术和质量培训。
4)组织编制项目施工实施计划、质量管理计划,制定各专业管理制度,并组织实施、检查和调整。
5)组织处理解决现场技术、质量问题。
6)组织项目技术、质量检查。
。
1.2.4施工工程部
1)用项目管理软件对项目施工进度和计划进行控制。
2)编写施工计划,搞好计划管理,使工程按预定进度计划实施。
3)及时沟通项目部内部相关信息,对于需要其它部门或者施工队注意的问题及时交代到位,并监督相关要求的落实情况。
4)指挥施工队科学、合理地进行施工,协调施工中所产生的各类矛盾,责成施工队严格按照施工总进度计划和施工组织设计进行施工,确保整个工程的顺利完工。
5)按照合同要求,与业主、监理、业主委托征地协调单位和地方政府就本工程施工用地的相关问题,进行沟通协调,为土建顺利施工做好准备。
6)为专业施工队现场的施工保驾护航,能够预防和及时解决现场阻挠施工的问题。
1.2.5技术质量部
1)组织内部图纸会审和技术交底,编制施工组织设计和施工技术措施,办理各种施工许可证。
2)办理设计变更,处理现场技术问题,参与质量事故的分析与处理。
3)检查、监督施工队的原始技术资料填写及现场签证情况。
4)组织工程检查、验交,参与组织保投产工作,整理、汇编资料。
5)负责项目质量的策划,明确各个体系要素的责任部门。
6)编写项目质量手册、质量计划和质量程序文件,确定项目质量方针、组织结构、管理职责、合同评审等全部质量体系要素的控制原则。
7)对整个施工过程进行质量控制,定时进行质量体系审核。
8)建立健全严格的质量奖惩制度。
9)参与组织对施工人员进行质量培训,定期组织召开质量会议,解决施工中出现的有关质量问题。
10)收集质量信息,为解决施工中的质量问题提供可靠保障。
1.2.6HSE部
1)建立HSE管理网络,将HSE管理职能和管理活动按照不同的级别进行分工,使之能够高效地开展。
2)编写有针对性且实用的项目HSE体系文件。
3)全面负责整个项目的HSE培训、审核和监督检查。
4)制订并实施工程应急反应计划,对项目交通安全进行严格管理。
1.2.7经营管理部
1)采用EXP合同事务管理软件对整个项目的进度和费用进行控制:
在控制概念上做到进度和费用的集合控制;在控制机理上,做到进度款的实时控制。
2)负责工程的预决算编制及管理,保证工程按计划成本(费用)完成,防止成本超支和费用增加,达到盈利的目的。
3)制订项目经济责任制,并负责具体实施。
4)按公司劳动工资管理规定进行日常劳资管理。
5)负责合同的起草、签订及管理工作。
6)严格执行国家的各项财务政策和公司有关规定。
7)做好现金收付和银行结算工作。
8)定项目目标成本控制计划,并负责具体实施。
9)参与组织经济活动分析,并提出改进措施。
10)负责项目的财务管理和会计核算工作,制定财务管理制度和会计核算流程。
11)负责项目资金的筹集和使用,编制财务收支计划和资金计划,建立目标成本管理体系。
负责与业主、供货商等方面的资金结算,以及和其他单位的往来结算。
负责项目的流动资金管理。
2、HSE管理体系
为保证项目部在施工过程中,严格遵守国家、施工所在地政府及业主有关安全、健康与环境保护方面的法律、法规、标准及要求,依据《环境管理体系要求及使用指南》、《职业健康安全管理体系规范》、《健康、安全与环境管理体系》,建立项目HSE管理体系,编制项目《HSE管理手册》、《程序文件》和作业文件并保证其有效实施运行。
恪守项目部的HSE承诺,贯彻HSE方针,按照业主和监理的要求,全面开展HSE监督管理工作,保证工程施工达到HSE目标,特成立HSE管理体系。
2.1HSE管理体系建立
项目经理:
张峰
项目总工:
秦少怀
执行经理:
王欢
HSE部
HSE工程师:
毛志浩
土建施工队
建
施
工
队
3、质量管理体系
质量是工程建设的核心,是市场竞争力的核心,是决定工程建设成败的关键。
我们一贯坚持“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展”的质量经营理念,根据招标文件的要求,以及ISO9001-2008质量管理体系和有关施工验收规范的要求,为了保证该工程的建设质量,特制定本工程质量保证体系,策划良好的质量信息反馈系统,以保证工程质量满足要求,信息传递畅通,最终赢得建设单位的满意。
项目部设立以项目经理为第一责任者的项目质量管理机构,同时项目部设技术质量部,主管工程质量工作。
项目部配备质检工程师1人,土建施工队配备专业技术员、质检员,分别负责指定工序施工质量监督检查工作。
如下图所示:
质量管理体系
项目经理:
张峰
执行经理:
王欢
项目总工:
秦少怀
技术质量部
质
检
工
程
师
阳华
土
建
施
工
队
4、具体施工管理程序图
建立、完善、落实技术管理及质量保证体系
第六章人力资源计划
主要施工人员配备
根据本工程施工工程量情况,我们公司预计组织1个土建施工队,其人员数量见下表:
本工程拟定投入施工人员30人
序号
类别
资质
备注
1
项目经理
建造师
1人
2
土建技术员
中级工程师证
1人
3
工程材料员
材料员证
1人
4
现场安全员
安全员证
2人两处工地各一人
5
工程质检员
质量员证
1人
6
推土机操作员
特种操作证
1人
7
打桩机操作员
特种操作证
4人
8
吊机操作员
特种操作证
1人
9
挖掘机操作员
特种操作证
1人
10
专业工人
专业技术工人
12人,桩基定位、土建
第七章大型机械设备计划
施工机具、设备计划
序
号
设备类型
规格型号
数量
性能
自动化程度
备注
1
生产值班车
2辆
良好
较高
2
长城皮卡
1辆
良好
较高
3
双排
1.5T
2辆
良好
较高
4
装载机
?
?
?
?
?
ZL-50
1辆
良好
较高
柳工工程机械
5
挖掘机
卡特325
2辆
良好
较高
鑫华机械
9
拓普康全站仪
ST10
2台
良好
高
10
水准仪
2台
良好
高
11
吊车
50T
1辆
良好
较高
第八章施工进度控制
1、施工进度目标
本工程要求日历工期90天,计划2016年3月1日开工,2016年5月20日土建工程完成;
2、施工进度计划(见附图)
3、进度控制管理组织和职责
H
S
E部
各部门在项目进度管理中的职责分工如下:
3.1建立以项目经理为第一责任人的工程进度保证体系管理组织机构,以项目经理负责的施工进度监督与检查施工方案保证措施。
项目部设立工程部,实行项目经理、工程部、施工班组三级质量管理制度。
强化岗位责任制,完善技术进度管理,全面提高施工人员的进度意识,以人的工作进度管理保证项目的工程进度,确保工程进度达到设计及规范要求,以满足用户的需要。
3.2技术质量部:
根据我公司指定的进度管理方针目标,结合工程项目的实际情况,由副经理和工程技术人员共同制定项目进度保证管理计划,分析本工程进度影响的因素,制定进度预控措施,督促并组织节点控制检查活动,使进度控制贯穿于整个施工过程。
组织分项分部工程及整个项目工程的内部进度评定验收,组织施工人员配合业主及监理的检查和验收工作。
3.3施工工程部:
针对本工程情况,现场组织人员机械进行合理施工,合理调配人员机械的资源利用,尽量避开对工程施工不利的各种影响因素,在确保工程质量的前提下,保障工程按计划竣工,并交付使用,在业主要求提前完工时,能够通过技术合理压缩关键工序,达到压缩工期目的,制定出合理的工期压缩方案。
3.4经营管理部:
根据项目施工进度图和物资机具设备人员进场计划,结合项目实际制定合理的资金使用计划,定期跟踪变化,及时修改资金计划,保证资金的及时供应。
3.5综合管理部:
根据工程的项目需求,根据设计文件说明,把材料的质量放在首位,并建立详细的供方档案,做好材料的进场验收、抽检试验,按照施工进度计划,制定材料设备计划表,保质保量如期供应。
3.6施工队:
由施工队长组织生产,由施工员进行施工进度控制,做好施工日志记录。
按照标准和规程检查操作、检查质量、检查违章作业,保证能够保质、保工期完成施工任务。
4、进度控制方法
4.1根据本项目特点,充分使用各类资源,使工程始终处于动态有序、合理紧凑的计划控制下,针对不同管理层及作业层,按施工进度计划所起的作用、实施层次的不同分别制定控制计划,实行三级计划管理:
一级计划:
项目总体实施计划;
二级计划:
月施工计划;
三级计划:
旬施工计划;
4.1.1项目总体实施计划
结合材料、设计资料以及人员情况,考虑现场实际编制项目总体实施计划,并报业主及监理公司批准,此计划包含作业资源和逻辑关系的目标工程计划,控制月、周计划的编制及施工机具、人力资源调配,同时作为决策、管理层各工作计划制定和施工层进度控制的依据。
4.1.2月施工计划
根据批准的项目总体实施计划,以月为控制时间段,由专业工程师会同计划工程师进行编制,作为周作业计划的编制依据和规定作业层的月计划期内的工作安排。
4.1.3旬作业计划
根据下达的月作业计划,以施工进度图或报表形式表示的本旬详细作业计划。
4.2施工进度计划的组织和实施
4.2.1以一级计划作为人力、设备、材料等施工准备工作执行的依据,根据实际情况编制月、周作业计划,直接下达到作业层,由主管各专业的施工负责人组织实施,作业人员具体执行作业计划内容,计划工程师与进度管理人员对各项作业施工情况深入现场,认真检查、了解存在的问题,对照进度检查报告,及时反馈信息。
4.2.2项目的全过程计划进度管理,首先应使每一位参与者在既定目标下,统一思想认识,明确各自职责,制定和贯彻规范性程序化文件,形成以作业层操作、管理层协调、领导层决策的综合进度管理体系。
要对总体进度管理进行分层次、分结构的纵向与横向的具体计划、组织、协调、控制工作。
4.2.3三级计划管理中,月度计划是对总体计划的进一步展开和确认,同时又是对旬度计划的指导。
旬度计划是准备执行的近期计划安排,相应的资源支持和保证计划随时处于待投入状态,是管理层重点管理阶段,是指导作业层工作安排的任务书。
4.3施工进度计划的检查评估和纠偏措施
4.3.1专业工程师按旬进度计划内容,对日工作安排和施工逐项检查,提供每日施工进度、人力、设备、材料的现状报告,交计划工程师或进度管理人员确认,检查其真实
性、完整性及有效性后进行汇总,形成综合旬报,并对本月内各旬进度实际完成情况进行综合汇总,形成月报,作为调整和编制下月计划及完成进度的确认的依据。
4.3.2进度调整在整个施工过程中,对保证工期非常重要的地位。
在项目施工过程中进度动态以实际进度统计为依据,从确定进度偏差开始,到制定纠正偏差措施,进行纠正偏差活动,到下一次进度检查为结束,形成一个固定的周期性的循环过程。
图示如下:
否
4.3.3进度调整的要求
1)要有准确的进度统计,真实地反映现场的实际进度。
应用进度调整数学模型,绘制时间与完成加权值的关系曲线,曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。
2)要正确确定偏差。
实际进度与预控进度进行比较,确定偏差。
偏差的形象要详细到每个工序,为制定纠偏措施提供依据。
3)要正确分析偏差原因,分清是内部原因还是外部原因。
内部原因通常是计划安排不严格、交叉作业不协调、机具调度不合理、劳动力不足、遇到技术难题、发生安全或质量事故等;外部原因除通常的设计或供料滞后外,还有同其它施工单位间的衔接,要分析清楚,必要时应请业主(监理)单位协调解决。
4)根据偏差原因制定纠偏计划,即更新计划。
以使工序作业交叉更为合理,并及时解决执行更新计划中的问题,保证更新计划的顺利实现。
4.4工期保证措施
4.4.1从制度上保证工期
1)我公司将按照本工程施工组织设计的要求配备足够精干人员,调集精良设备投入到本工程项目施工之中。
并成立由工程处领导为项目经理的生产指挥系统,协调调动整个工程处的资源,加强施工现场的协调和指导。
2)建立以项目为核心的责、权、利体系,定岗、定人、授权,各负其责。
3)工程部坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题当天明确,并让每个生产者清楚第二天的工作内容和施工要求。
4)工程部每周定期召开一次由各管理部室和各专业施工队(班)负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题。
5)每旬由项目经理或项目总工主持生产总调度会,总结上旬的施工进度情况,安排下旬的施工生产,及时解决施工内部矛盾,及时协调各专业施工队之间和各职能部门之间的关系;安排施工机械设备、生产物资和劳动力使用计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。
6)建立严格的《工程施工日志》制度,逐日详细记录工程进度、施工质量、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。
7)项目部应做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地进行。
对于影响工程总进度的关键项目、关键工序,主要领导者和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。
8)建立奖罚严明的经济责任制,每旬进行一次总结,对提前完成任务的相关责任人进行奖励;未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款,谁拖延谁受罚。
多次完成任务不力者调离岗位,同时广泛开展“比学赶帮超”活动,激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动效率,确保工期的实现。
4.4.2从计划安排上保证工期
1)在工程开工前,严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其科学性和合理性以及能否满足合同工期进行认真审查。
2)在工程施工总进度计划的控制下,坚持每月、每旬编制出具体的工程施工计划和工作安排计划。
3)制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。
4)对生产要素认真优化组合、动态管理。
灵活机动地调度人员、设备、物资,以满足施工需要,保证连续施工作业。
5)缩短进场后的筹备时间,边筹备、边施工。
全面施工,多头并进。
6)工程计划执行过程中,如出现未能按期完成计划的情况,必须及时检查分析原因,立即采取有效的补救措施,调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶
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