工程技术研究中心管理制度.docx

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工程技术研究中心管理制度

工程技术研究中心管理制度汇编

为了规范湖南飞沃新能源科技有限企业工程技术研究中心（以下简称工程研究中心）的管理，依据《常德市工程技术研究中心暂行管理方法》的相关规定和本工程研究中心专家指导委员会意见，特制定本管理条例。

一、总则

湖南飞沃新能源科技有限企业工程技术研究中心为面向全国开放的科研机

构，挂靠在湖南飞沃新能源科技有限企业，并作为工程研究中心的主管部门。

二、管理系统

1．推行专家指导委员会下的中心主任负责制。

2．工程研究中心设主任1名，副主任1名，主任由工程研究中心总负责人

担当，副主任由（）担当。

工程研究中心推行主任负责制。

中心主任对工程

研究中心的平常技术活动和行政管理、梯队建设、资源管理等工程全面负责。

中

心副主任协助主任管理某个方面的工作。

3．工程研究中心下设办公室，其主要职责是办理中心平常行政事物，负责

科研项目工程研究中心的管理。

办公室设主任一名，由工程研究中心主任委任。

4．工程研究中心成立专家指导委员会，专家指导委员会由国内外在岗技术、

工程专家和管理专家构成。

专家指导委员会的主要职责：

专家指导委员会成立主任1名，副主任1名，委员4人。

5．工程研究中心下设职能部门，职务部门下设技术小组，其主要职责是以

企业发展方向为主导，配合研究开发。

三、建设与研究经费

1．在对现有仪器设备资源一致优化配置的基础上，湖南飞沃新能源科技公

司依科研计划购置相应设备。

2．工程研究中心成立开放基金。

3．工程研究中心踊跃鼓舞研究人员申请其余专项研究经费，并踊跃鼓舞研

究人员与企业展开合作研究和开发。

4．工程研究中心的项目推行项目组长负责制，由中心开放基金资助的项目，

其经费使用范围应吻合本研究中心基金使用的相关规定。

四、研究人员

1．工程研究中心的人员由专职的研究、技术和管理人员，专家指导委员会

成员和博士构成。

2．专家指导委员成员来工程研究中心工作时期，由湖南飞沃新能源科技有

限企业供给生活条件。

汇编一：

湖南飞沃新能源科技有限企业工程技术研究中心管理条例

一、宗旨

将工程研究中心建设成为湖南省在风电发电领域方面拥有较高技术水平，能发挥带头作用，对外开放科学研究、人材培育和技术沟通中心。

二、研究方向和目标

研究方向：

机器人视觉、AGV智能物流小车、自动在线丈量、RFID射频标签、MES计算系统造执行系统。

研究目标：

着力打造“智能制造”先进制造系统，向工业迈进，针对企业的生

产技术并联合科技问题，以智能化为主展开创新性研究，获取要点技术和自主知识产权，为企业发展供给重要的技术支撑，提升企业技术连续创新能力。

三、运行与管理系统

工程研究中心主管部门为湖南飞沃新能源科技有限企业。

工程研究中心推行"开放、流动、联合、竞争"的运行系统。

四、组织机构

工程研究中心设主任1人，副主任1人。

工程研究中心推行按期核查聘任制，按固定编制与流动编制相联合的方法设岗定编。

工程研究中心主任全面负责工程研究中心的业务与行政工作，副主任协助主任工作。

工程研究中心成立专家指导委员会，是工程研究中心的技术威望和指导机

构。

专家提导委员会由风电及相关领域在科技研究、技术开发、工程应用等方面

拥有较高成就的专家构成。

专家指导委员会由6人构成，设主任1人，副主任

1人，另设常务秘书1人。

专家指导委员会的主要职责是:

实行对工程研究中心的技术领导，审议定定

工程研究中心的研究方向，决定技术方面的重要事宜，判定开放基金项目和其余课题，评估检查课题进展状况，组织技术沟通、专利申请和成就评审等。

专家指导委员会一般每年召开一次全领会议。

五、开放方式

工程研究中心推行对国内外开放，协作共用。

工程研究中心依据科研究工作的实质状况公布工程研究中心开放研究课题

指南，并供给优惠条件吸引相关同行来工程研究中心从事研究工作。

工程研究中心欢迎国内外专家、同行来工程研究中心进行合作研究或自带课

题（经费）来工程研究中心进行研究工作。

工程研究中心踊跃创建条件，与国内外相关单位和院校合作，培育高级研究

人材。

工程研究中心为来中心进行工作的国内外专家、同行尽可能供给方条子件，

促进工程研究中心对外开放和出成就、出人材。

六、科研计划管理

国内外专家、科技工作者，均可按工程研究中心规定的程序（另定）申请工程研究中心公布的开放研究课题指南范围内的科研课题。

开放研究课题的研究周期一般为一至三年。

工程研究中心在开放研究课题立项上推行公开公正竞争，工程研究中心负责接受、初审各课题申请。

初审经过的课题，提交工程研究中心专家指导委员会判定后，由工程研究中心主任赞同执行。

工程研究中心推行课题组长负责制，课题组长直接对工程研究中心负责，按工程研究中心相关规定进行研究工作。

工程研究中心专家指导委员会开会时期，

课题组长要到会报告计划执行状况。

课题组每年应填报课题“执行状况年报”报工程研究中心。

工程研究中心肩负的国家、部门及其余各种课题，均归口由工程研究中心管

理。

七、科研经费管理

工程研究中心主要经费本源为科研事业费（包含工程研究中心运行经费和研

究经费）。

工程研究中心将踊跃开辟渠道，努力争取国内外各方面的支持，筹集

研究经费。

工程研究中心研究经费推行独立核算。

研究经费按科研课题一次判定，分年拨付。

两重资助的科研课题，工程研究

中心核给估量差额部分。

研究经费使用范围、工程研究中心大型精美仪器设备使用收费方法、研究经

费结余办理等详细规定，依据实质状况另行拟定。

工程研究中心肩负的国家、部门及其余各种课题的研究经费，均由工程研究

中心财务处一致管理，参照《工程研究中心财务管理制度》。

八、科研成就管理

工程研究中心资助的研究课题获得的成就（结果），发布论文时，著工程研究中心名，注明达成者所在单位；工程研究中心部分资助的研究课题，可并著工程研究中心名与达成者单位名。

论文发布前，要报经工程研究中心批阅。

工程研究中心资助与部分资助的研究课题，获得的成就归工程研究中心和达成者所在单位共有；自带经费和课题来工程研究中心工作所获得的成就归达成者所在单位所有。

工程研究中心资助和部分资助的研究项目达成后，由工程研究中专家指导委员会审察赞同后，按相关成就判定管理方法组织判定。

相关资料由工程研究中心存档备查。

工程研究中心获得的成就，由其依赖单位一致归口报请上司各项成就奖励。

九、附则

本条例由湖南飞沃新能源科技有限企业负责解说。

工程研究中心可依据本条例，拟定相关其余管理方法、规定。

汇编二：

湖南飞沃新能源科技有限企业工程技术研究中心专家指导委员会条例

一、专家指导委员会的性质和任务

湖南飞沃新能源科技有限企业工程技术研究中心（以下简称工程研究中心）专家指导委员会是负责工程研究中心的技术指导机构。

其主要任务是研究审议工程研究中心的研究方向和任务、审议工程研究中心的重要技术活动、年度工作，审批开放课题。

二、专家指导委员会的构成

专家指导委员会推行聘任制，每届任期（）年。

专家指导委员会，是工程研究中心的技术威望和指导机构。

专家指导委员会由风电及相关领域在科学研究、技术开发、工程应用等方面拥有较高成就的专家构成。

学术委员会设主任1人，副主任1人，学术委员3人，常务秘书1人。

专家指导委员会正、副主任由湖南飞沃新能源科技有限企业选拔介绍，正、副主任报请董事会赞同并聘任，常务秘书、委员均由湖南飞沃新能源科技有限企业聘任。

三、技术活动

专家指导委员会一般每年召开一次全领会议，实行对工程研究中心的技术领导，听取上年度工程研究中心科技研究与技术工作总结，评论、判定工程研究中

心下年度科研究与技术工作计划，审议定定工程研究中心的研究方向，决定技术

方面的重要事宜，判定开放基金项目和其余课题，评估检查课题进展状况，组织

技术沟通、专利申请和成就评审等事宜。

遇工作需要时，专家指导委员会可召开暂时会议。

汇编三：

湖南飞沃新能源科技有限企业工程技术研究中心科研计划和成就管理方法

为了规范湖南飞沃新能源科技有限企业工程技术研究中心（以下简称工程研

究中心）科技研究计划和成就管理工作，更好地促进出成就、出人材，依据《湖

南飞沃新能源科技有限企业工程技术研究中心管理条例》和湖南飞沃新能源科技

有限企业的相关规定，特拟定本方法。

一、科研计划管理

研究中心在开放研究课题立题上推行公开、公正竞争、择精选定，所有开放

研究课题，一律推行科研项目合同制。

开放研究课题的研究周期一般为

1-3年。

1、课题申请、确立程序

国内外凡从事风电领域及相关科研究的科技工作者，均可申请工程研究中心公布的开放研究课题指南范围内的科研课题。

申请者可按工程研究中心开放研究课题指南的规定，按表格要求填写好课题申请书，一起寄送工程研究中心。

工程研究中心接受开放研究课题的申请后，对各申请进行初步审察，初审合格的，交由研究中心专家指导委员会做进一步判定。

研究中心专家指导委员会负责对经过初审的课题申请进行审议，按多数原则决定资助课题，交由研究中心主任赞同执行。

工程研究中心依据工作需要，在征得专家指导委员会赞同后，可直接组织少量拥有发展前程的术水平较高的研究课题。

为鼓舞青年科技人员献身科研究事业，工程研究中心将优先考虑青年科技人员的课题申请。

2、课题计划管理

工程研究中心推行课题组长负责制。

课题组长全权负责科研项目的实行和科研经费的使用。

课题计划一经赞同，课题组长要与工程研究中心签订科研课题合同，合同内要明确该课题研究的目的意义、国内外同类研究发展水平与趋向、主要研究内容与要点技术、采纳的技术路线与实验方法、科学研究的分阶段目标和最后成就、

所需经费与开销范围等。

课题执行过程中，课题组须在年初向研究中心编报年度研究计划，年关书面

报告当年课题研究执行状况及经费开销状况。

没有报送相关资料又无正当原由

的，研究中心将视其为自动放弃课题，停止拨款，并视详细状况追究责任。

研究中心专家指导委员会开会时期，课题组长有义务到会向专家指导委员会

报告相关科研实行状况。

科研课题结束后，课题组长要按规定编报课题研究总结资料，提交研究工作

总结报告（论文）和经费决算，归档技术资料。

课题组长有义务提交研究中心成立

健全科研课题所需技术档案。

二、科研成就管理

1、科研成就归属

凡工程研究中心全额资助的研究课题获得的成就（结果），发布论文时，署达成者名与工程研究中心名，注明达成者所在单位；工程研究中心部分资助的研究

课题，署达成者名，署工程研究中心名与达成者单位名，排名按任务书的商定排

列。

论文发布前要经工程研究中心批阅，发布后须交工程研究中心原文存档。

工程研究中心全额资助与部分资助的研究课题，获得的成就归工程研究中心和达成者所在单位共有；自带经费和课题来工程研究中心工作所获得的成就归达成者所在单位所有，但要在论文和上报资猜中注明该项研究在工程研究中心进行。

工程研究中心全额资助和部分资助的研究项目达成后，由工程研究中心学术

委员会审察赞同后，按相关成就判定管理方法组织判定。

相关资料由工程研究中心存档备查。

工程研究中心获得的成就，归口依赖单位一致报请上司各项成就奖励。

当具备有条件时，工程研究中心将成立奖励基金，对在工程研究中心进行科研究，并获得明显成就的科技人员恩赐奖励。

汇编四：

湖南飞沃新能源科技有限企业工程技术研究中心开放基金管理条例

为规范常德市工程技术研究中心（工程研究中心）开放基金的使用管理，特

制定本条例。

工程研究中心开放基金主要来自上司主管部门拨发的科研项目费和其余来

源经费，开放基金用以资助经工程研究中心学术委员会赞同的开放课题，专款专

用。

一、开放课题的申请对象

1、凡拥有中级职称以上（含中级）的国内外风电领域及相关科的科研人员；

2、依据工作需要，应工程研究中心邀请来参加课题研究的人员；

3、自带课题（经费）来工程研究中心工作的科研人员。

二、开放课题的申请、立项

1、工程研究中心每年（）月份安排下一年度开放基金项目的申请工作。

2、关于吻合条件的申请者，须按申请书格式认真填写和申报。

3、开放课题申请结束后，进行初审。

初审结束后，工程研究中心召开专家

指导委员会，对经过开放课题的项目进行评审，确立资助项目及经费，遇特别情

况不可以召开会议时，可采纳通信方式进行评审。

4、每年关从前由工程研究中心发出通知，获准资助的课题负责人填写项目

任务书，并办理相关立项手续。

三、开放基金使用范围

1、与获资助项目直接相关的研究花费，如资料费、加工费、实验费、水电

费、差旅费、耗费品购置费、小型仪器设备费等。

2、与获资助项目直接相关的学术活动费，调研费，资料论文的打印复印费

等不超出项目经费的20%。

3、客座人员来中心的交通、住宿及生活补助等花费。

4、工程研究中心公共性开销、大型设备的保护运行费、业务管理费占基金

总数5%。

5、灵活费占基金总数10%。

6、工程研究中心工作人员岗位补助、科研津贴等，占基金总数5%。

7、项目工作人员奖励津贴。

四、开放基金使用及管理方法

1、课题达成限期一般为1-3年（详细限期按获准资助课题的赞同书规定为

准），一定连续较长时间的重要课题，可分阶段申请。

资助项目基金一次判定，

分期下拨。

2、每个获准项目，经费的使用权由项目负责人掌握，限额使用。

3、项目经费按100%拨给获取资助的单位。

4、今年度赞同的项目基金结束可结转到下年度使用。

项目结束后所余经费、

原资料、仪器器械等一律交工程研究中心，工程研究中心将依据结余状况给项目

构成员适合奖励。

5、如检查发现研究项目中断或没法进行，无正当原由未按规定提交执行情

况报告、工作小结等，经工程研究中心主任会议谈论通事后，可以中断该项目基

金的使用或撤消原赞同的经费，并将状况报专家指导委员会。

6、关于违反开放基金管理条例的经费开销，工程研究中心有权制止并追究

当事人责任。

五、开放基金课题和成就管理

1、凡由本工程研究中心资助的开放基金课题，每年度一定按年度计划提交

执行状况报告，按课题性质不一样，同时提交学术论文，研究报告或实验工作阶段

小结。

2、课题结束后，一定向工程研究中心提交研究工作总结，学术论文或报告，

课题工作过程中的原始资料、档案及目录。

3、在工程研究中心检查课题进展状况时，发现未达成计划或原课题有问题

时，工程研究中心有权暂时中断或撤消基金资助。

4、工程研究中心每年评选出一项特别优秀的研究成就，并归入下一次资助

计划，优先获取转动资助。

5、鼓舞外单位与工程研究中心相关研究人员联合申请本工程研究中心开放

基金课题，研究成就共享。

6、获工程研究中心基金资助的课题，研究成就公开发布时应注明“湖南飞沃

新能源科技企业工程研究中心基金资助”。

汇编五：

湖南飞沃新能源科技有限企业工程研究中心开放、服务管理方法

1、湖南飞沃新能源科技有限企业工程研究中心坚持以全心全意为企业内外

科技工作者服务为主旨，热忱欢迎企业内外科技工作者携带项目、经费，到本工

程研究中心利用相关仪器、设备展开科研究、技术创新、产品开发等工作。

2、在保证达成科研工作任务的同时，工程研究中心踊跃为社会供给样品检

测、科技开发等服务。

3、工程研究中心开放、服务的目的是发挥仪器、设备的社会效益，为了便

于管理适合收取合理的花费，用于仪器设备的易损零件更换，试剂、资料和标样

耗费，以及仪器、设备的惯例保养和维修等。

4、工程研究中心的仪器、设备推行“一致管理、公共使用”的制度，任何研

究人员或课题组不得以任何原由占有仪器、设备，经过管理和运行系统创新，做

到“简化程序，提升效率，管而不死，活而不乱”。

5、工程研究中心内外科技人员携带项目和经费在工程研究中心进行研究工

作的申请、审批程序是：

（1）申请人填写《湖南飞沃新能源科技有限企业工程技术研究中心开放申请表》一式两份；

（2）工程研究中心依据相关规定和工程研究中心的详细状况，对申请人的研究课题的意义、目标、内容、时间进行审议；

（3）主管工程研究中心领导审批；

（4）工程研究中心将在一周内将审批结果通知申请者自己。

6、获准在工程研究中心从事研究的人员，应可以较娴熟地使用相关仪器、

设备，并肩负实验所需的相关资料、试剂、标样和仪器设备的易消耗零零件花费。

7、在课题结束时，研究人员应依据相关规定，准时向工程研究中心提交《湖南飞新能源科技有限企业工程研究中心研究工作总结报告》一式两份。

工程研究中心依据研究人员的成就及工作表现，签订书面建议并加盖公章，一份由工程研究中心存档，另一份寄研究者所在单位（部门）。

8、各种研究人员在工程研究中心工作时期，应严格恪守工程研究中心及工

程研究中心的相关规章制度，接受工程研究中心的管理。

9、关于大型、名贵、精美仪器，研究人员使用前应经工程研究中心相关管

理人员赞同，并当面检查仪器、设备工作能否正常，若仪器工作正常，方可使用。

使用达成后，应经管理人员检查，在确认仪器完好无缺、并据实填写使用档案后，使用者方可走开。

10、自带课题和经费在工程研究中心进行开放研究所获得的科技成就，其研究成就以原所在单位为主，但在相关论文或技术文件中对付工程研究中心加附注说明，名称为“湖南飞沃新能源科技有限企业工程研究中心”。

11、工程研究中心为工程研究中心内外其余单位或个人供给检测及其余服务的程序是：

（1）申请人与详细负责仪器、设备管理和使用的人员就实验内容、时间进

行协商；

（2）依据协商结果，填写仪器设备使用申请单一式两份，一份由部门保留，

另一份交办公室保存；

（3）按相关程序和规定交费；

（4）工程研究中心主任审批并签订建议。

12、仪器设备对外服务应先预交服务花费总数的50%，交费程序按工程研究中心相关财务规定执行，直接交费或转帐均可。

相关服务项目、收费标准另行拟定。

13、工程研究中心负责仪器、设备管理和使用的单位和人员，一定弘扬团结

协作和无私奉献精神，耐心认真、热忱周密地踊跃配合流动研究人员的工作。

确

因缺少试剂、标样、方法或仪器等原由暂时不可以供给开放服务，应向服务对象耐

心说明，经过相互沟通、互相协商、共同努力早日解决问题。

14、本方法的解说权归工程研究中心。

汇编六：

工程研究中心仪器设备管理制度

1、工程研究中心的仪器设备推行一致管理、公共使用的制度，工程研究中

心设专人负责仪器设备，特别是大型仪器设备的管理、保养、操作。

2、工程研究中心的所有研究人员有权使用工程研究中心的各种仪器设备，

任何研究人员或课题组不得以任何原由占有仪器设备。

3、工程研究中心的研究人员使用大型、名贵、精美仪器前，应经相关管理

人员赞同，并当面检查仪器、设备能否正常，若仪器工作正常，方可使用。

使用

达成后，应经管理人员检查，在确认仪器完好无缺、并据实填写使用档案后，使

用者方可走开。

4、仪器设备要成立总账和各分室账，管理人员每年与各分室核查账物，做

到账、物、卡以及数据库完好吻合。

关于新进仪器设备要及时建卡入账，定位存放。

5、大型、精美、名贵仪器设备一定按规定按期检查，不得“带病”工作，发

现故障应及时报告，以便组织维修。

6、为保证明验结果正确靠谱，所有精美量具均需按期工程研究中心准，不

合格者不可以使用。

7、本工程研究中心设备一般不准借出，各分室互借要进行登记。

特别状况

需要外借，应严格按相关方法执行。

仪器设备的说明书由各分室管理员管理，借出要登记并准时归还

8、仪器确已破坏，没法修复时，邀请相关专家进行报废判定，填写仪器报废单，经主任赞同后，按财富管理权限上报。

汇编七：

工程研究中心仪器设备使用管理制度

1、仪器设备的平常管原由仪器设备负责人详细实行，包含仪器设备的查收、

使用操作、功能开发、保护维修，办理借用手续，成立、健全岗位责任制度，制

定仪器管理制度等详细工作，并督促其余仪器设备使用人员按求操作仪器设备。

管理人员有权对使用人员在保留、使用、保护等方面进行培训和督查，对保留、

使用、保护不妥的个人提出建议，对不听劝说者作停止其使用权，造成损失者予

以处罚等。

2、大型仪器的使用设备的使用要严格执执行用培训制度，使用人在使用大

型仪器设备前要签订《仪器使用赞同证及使用责任书》，使用中小型仪器要经过

仪器负责人认定可以独立使用后方可进行操作。

3、使用人在借用仪器前要认真办理借用手续，填写登记表，登记内容包含：

借用人、仪器名称、工程研究中心内编号、型号、数目、借用日期、归还日期，

收费设备还要写明使用机型，解析设备要写明解析样品数。

工程研究中心仪器

借用时间为一个月，期满后可续借，对不办理续借手续者，管理员有权索回设备。

4、仪器设备用毕，借用人要与管理员联工程中心办理归还手续。

管理员应

盘点设备数目，检查仪器工作状况，确认没有问题后方准归还，若有问题，使用

人一定写下书面报告存案。

5、任何仪器设备在使用过程中均禁止私自拆卸，对未经管理人员赞同拆卸

破坏设备者，按破坏程度恩赐赔偿处罚。

在仪器设备使用过程中造成的非正常损

坏，当事人要肩负必定的经济责任。

6、借用人绝对不准把仪器设备转借别人。

工程研究中心将对转借借用人实

施暂停使用工程研究中心所有仪器不超出两个月的处罚。

对因转借造成仪器扔掉

的借用人，工程研究中心将要求当事人肩负全面责任，并赔偿经济损失。

7、工程研究中心仪器设备仪器因科研试验需要借出工程研究中心外时，需

经工程研究中心主任赞同，借用时间原则上不超出一周。

归还仪器时负责人对付

仪器进行检验，确认完满无缺，若有破坏，借用人员应肩负仪器的维修花费。

8、仪器负责人和使用人员应按要求按期对仪器进行检查，保护，向工程研

究中心主任申报所需易损、易耗及备件状况。

9、仪器设备出现故障，管理员要及时维修，不可以自己维修时要及时联工程

中心厂家进行维修。

不得无故迟延，以保证仪器的完满率。

10、仪器设备在使用过程中发生重要事故时，相关人员应保留现场并及时

联工程中心仪器负责人，使用者不得自行办理，但要把事故发生的经过写成书面

报告，待工程研究中心办理。

11、仪器设备的各项资料随仪器保留，有多份资料时要交由资料管理员统

一存放。

使用者在使用这些资料时，不可以带出室外，阅读后须放回原处。

汇编八：

工程研究中心仪器设备购置、登帐报销程序

为了增强物质管理，方便工程研究中心设备购置与管理特拟定本方法。

1、每年年初，工程研究中心依据工程研究中心建设规划和今年度的建设及

部分要点科研项目的需要，经谈论确立今年度的设备购置计划。

设备购置计划按

必定的格式、用电子表格报到工程研究中心办公室，要求列明设备名称、规格型

号或要求、数目、预计单价、总价、用途等，并尽可能提出介绍厂家。

经工程中

心研究、挑选汇总后上报工程研究中心业务副主任