策划方案力士洗发水广告营销方案计划书.docx
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策划方案力士洗发水广告营销方案计划书
联合利华之力士柔亮洗发水广告策划书
会计学院会计7班
前言
洗发水是一种气味好、去头屑功能、焗油功能、染发功能、防止脱发、柔顺营养、防止分岔、某种发质专用制品、天然功能、多效合一、洗护分开、洗护、含果酸、去痒、其他的护发品。
当今社会,人们更加注重自己的外在形象,特别是对脸部以及头部的护理,清新飘逸的秀发不仅给人们带来清爽的感觉,更增强了人们在激烈的社会竞争中的自信。
这也就给洗发水市场带来了无限商机。
目前世界日化大品牌——保顿、米浆、霸王、追风、蒂花之秀、美王、高新康效、绿效、可妮雅、依采、加露仕、花之魂、安利·丝婷、飘柔、海飞丝、潘婷、舒妃、力士、沙宣、夏士莲、舒蕾、采乐、棕榄、伊卡璐、花王飞逸、拉芳、采乐、蜂花、风影、田七人参、大宝、奥妮、好迪、可蒙、柏丽丝、海鸥、、首乌、100年润发、亮妆、花香(FA)、东洋之花、芦荟、兰姿、高夫、恋丝、雅芳、、露华侬、威娜宝、脱普、飘洒、清扬、资生堂、施华蔻、严迪、巨浪、DONNACHANG坤尚莉。
数量之多,品种之全,让消费者一时也难以抉择,如何让力士脱颖而出成为了我们此次的目标。
公司简介
联合利华公司
联合利华集团是由荷兰MargrineUnie人造奶油公司和英国LeverBrothers香皂公司于1929年合并而成。
总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦,分别负责食品及洗剂用品事业的经营。
在全球75个国家设有庞大事业网络,拥有500家子公司,员工总数近30万人,是全球第二大消费用品制造商,年营业额超过美金400亿元,是全世界获利最佳的公司之一。
早在二十世纪三十年代,联合利华的前身利华兄弟公司在上海投资开设的中国肥皂有限公司生产的“力士”香皂、“伞”牌肥皂等产品因品质优良成为中国市场的畅销货。
1986年联合利华重返上海,第一家合资企业上海利华有限公司继续生产“力士”香皂。
限于当时的生活水平,使用“力士”香皂被年轻人视作“开放”、“时尚”的象征。
至今“力士”是中国销量第一的香皂。
上海利华有限公司自1987年12月正式投产以来,企业规模不断扩大,产品品种年年增加,经济效益日益提高。
产品品种从初期单一的力士香皂2种规格发展到1996年的四大类72种规格。
地址为上海市杨树浦路2310号。
公司现已发展成为全国著名的日化产品企业,连续六年被评为外商投资先进技术企业,并荣获94年度全国外商投资双优企业称号。
1995至1996年度被列入全国500家最大外商投资工业企业行列。
自一九八六年至一九九九年,联合利华在中国已投资八亿美元,创立了十四家合资企业,引进一百多项先进的专利技术。
旁氏、力士、夏士莲、奥妙、中华、立顿黄牌、和路雪等十三个品牌分属家庭及个人护理用品、冰淇淋、食品等三个系列的产品,使得在中国贴有联合利华标签的产品种类已经可供开设一家很象样的商店,并且联系着人们日常生活的各个方面。
目前,联合利华在全球有400多个品牌,其中大部分是收购来并推广到世界各地,比如,旁氏原是一个美国品牌,联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌,推广到中国;而“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子,联合利华也将其引入中国。
“成为本地化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统。
这些年来,联合利华不仅将众多国际品牌带进中国市场;同时大力培植中国本地的品牌。
在上海收购了一个食品类名牌“老蔡酱油”之后,1999年又有两次引人注目的收购行动:
一是收购北京食品名牌“京华茶叶”,二是利用旗下占有世界15%市场份额的冰激凌品牌“和路雪”收购另一上海冰激凌名牌“蔓登琳”。
联合利华认识到结合国际化的科学技术和经营经验的“本地化”才会有生命力,遂投资一亿六千六百万元人民币,在上海成立其设于世界各地的第六个研究发展中心——联合利华中国研究发展中心。
该中心拥有一百五十名中国科技人员;着重于产品配方的研究,尤其注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的产品中。
2000年9月22日,由上海轻工控股(集团)公司和国际著名的跨国公司共同投资重组的联合利华股份有限公司在上海宣告成立。
这是上海建设轻工新高地的一次重大资产重组,被上海市政府领导赞誉为“上海经济发展的一个亮点,都市型工业的一支生力军。
”英荷联合利华公司是上海轻工控股(集团)公司的重要合作伙伴。
近年来,双方共同投资,先后组建了上海旁氏有限公司、上海利华有限公司、上海联合利华牙膏有限公司和上海伊利达有限公司4家合资企业。
为了壮大经营规模,增强市场竞争力,双方决定重组这4家合资企业,成立新的联合利华股份有限公司,其年销售额将超过40亿元。
19世纪90年代,WilliamHeskithLever,LeverBros公司(联合利华的前身)的创始人,为他具有革命性的新产品—Sunlight香皂制定了产品理念,即“使清洁工作变得更容易,帮助妇女减轻家务负担,促进健康,焕发个人魅力,让我们的使用者生活更美好”。
这一新产品在维多利亚女王时期的英国普及了清洁与卫生的观念。
这些概念在提出“企业使命”之前早就已经提出了,虽然他们的语言,还有当时认为只有妇女做家务的观念早已过时,但他们的理念仍是我们现今企业的核心。
联合利华的历史已经横跨了3个世纪,它的成功也历经了多个重大的历史时期:
经济繁荣期、萧条期、世界大战、人类生活方式的转变和技术的进步。
而联合利华一直以来不断开发新的产品,致力于改善人们的生活,比如帮助人们减少花在家务上的时间;增加食品的营养;使品尝食物成为享受;让人们开始更多的关注起自身、家庭和衣物等。
19世纪末期,联合利华的前身企业为工人开设职业培训;为消费者开发的新产品获得社会广泛好评;普及卫生和个人的清洁护理;在食品中添加维生素,用以改善食物的营养…所有这些在今天看来都已不再是新鲜事物,但在当时却是领先一步。
今天,联合利华仍坚信成功意味着企业行为的高标准化,‘以企业行为的最高标准对待我们的员工,消费者,社会,乃至于我们所在的整个世界’。
这些年来,我们发起或参与了越来越多的项目,寻求可持续发展的产品原料;保护环境;支持当地的社区等等。
公司产品
食品类
2000年购入的百仕福使联合利华在调味品界处于领先地位。
现在,家乐是联合利华最大的食品品牌,它遍及100多个国家,销售额达到23亿欧元,产品涵盖汤类,肉羹类,调味酱,面条和现成膳食。
在欧洲的冷冻食品市场,联合利华位居第一。
在意大利,联合利华有Findus(品牌),在英国联合利华有Bird'sEye(品牌),在欧洲的其他国家联合利华有logo品牌)。
在大多数欧洲国家及北美的人造黄油和涂抹酱市场,联合利华处于领先地位。
比如,联合利华有荷兰的Becel(品牌),英国的Flora(品牌),美国的TakeControl(品牌)。
为了满足消费者对于健康食品的追求,联合利华特别推出了含有降低胆固醇的成分的涂抹酱。
在橄榄油市场,联合利华的地位仍是举足轻重,最重要的品牌莫过于Bertolli。
为了吸引地中海口味的消费者,联合利华特别推出了Bertolli意大利面酱和调味料。
联合利华是全球主要的冰激凌生产商,我们的品牌有:
欧洲的Algida和Wall's(在中国叫“和路雪”),美国的Ben&Jerry's。
我们不断创新,发展出冰淇淋的迷你新包装。
联合利华是全球最大的茶包生产商,品牌有立顿和BrookeBond。
家用和个人护理类
在全世界大多数地方,联合利华都是家用护理用品市场的主导者。
包括金纺、奥妙,Brilhante,Cif,Domestos,Skip,Snuggle等在内的联合利华许多的家用护理产品都是市场上的领头羊。
在个人护理用品领域,联合利华的洁肤产品,除臭剂和抗汗剂在国际市场有着不可动摇的地位。
联合利华全球个人护理用品的主要品牌有多芬,力士,旁氏,清扬,Axe,Rexona,Sunsilk(夏士莲)。
2010《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名第121。
(摘自:
XX知道)
正文
一市场分析
(1)国内洗发水市场的发展历程与趋势
中国式目前世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。
目前,中国有超过2000个洗发水生产厂商,国内市场上的洗发水品牌超过3000个,这么多的洗发水厂商,正以各种方式拼抢中国大约200多亿人民币的消费市场。
洗发水品牌已经形成以宝洁,联合利华,丝宝集团旗下系列的飘柔,海飞丝,潘婷,沙宣,润颜,力士,夏士莲,舒蕾为代表的第一集团,花王公司的诗芬,德国汉高的FA,高露洁公司的棕榄美之选和部分的国产品牌,如百年润发为第二品牌和其他好迪,名人,自然美,拉芳,柏利丝,亮庄等众多新兴的众多的第三品牌三大类品牌集团无论哪层团队,其产品的功能诉求不外乎以下几点:
洗发护发二合一,一次完成,在使用上有简便快捷的共性,飘逸,丝滑,柔顺,理顺,防止开叉,清爽,清洁,补充营养水分,保湿防止干枯,负离子直发,乌黑,亮丽,浓密,在外观上有健康,清洁,时尚的要求,同时焗油,修复损伤头发,止痒,防脱,去头皮屑,漂染复原等功能性洗发水。
回顾中国洗发水市场的发展历程,在六十至七十年代,人们仍然较常使用香皂,洗衣粉和洗发膏等原始产品清洁头发,七十年代末,中国诞生了第一瓶洗发露--蜂花。
三十岁以上的人们想必还依稀记得蒙恩,蜂花,美加净这些国产洗发品牌,作为中国洗发水市场的开创者,是它们把国人带出了用肥皂,洗发膏洗发的悠久历史。
然而在相当长的一段时间,却总也走不出低价位,低档次竞争的怪圈。
到八十年代末,中国的洗发水中高档市场仍是一张白纸。
1988年8月,保洁公司投资1000万美元成立广州宝洁有限公司,年底推出“能够去头皮屑”的海飞丝洗发水,以其高品质的形象,新颖的包装与国内前所未有的铺天盖地式的广告攻势,迅速抓住了消费者的心,中国洗发水大战从此拉开序幕。
以后的很长一段时间里,但凡在电视里出现的洗发水广告,都会很快拥有一群时髦的追风族。
那阵子,潘婷,历史,夏士莲,飘柔等品牌成了年轻人嘴里最能展现时髦的话题。
当前,洗发水市场上各种品牌的竞争,几乎在每一个角落激烈的进行着。
二、宏观市场分析
显性市场的容量
中国式目前世界上洗发水生产销售大国,索福瑞调查表明,全国主要城市家庭洗发水平均购买量由1999年1.4升上升为2000年1.5升,年平均购买次数依旧平均为3.5次,平均购买量1999年为370毫升,2000年381毫升。
中国洗发水成品产量达到25万吨。
事实上,由于统计方法及中国市场复杂等原因,很多的销售难以计算进来。
以宝洁公司为例,据宝洁公司估计,截止2000年,中国市场销售的15%--40%的宝洁产品属于假冒,其中仅袋装洗发水一项过去3年损失即达4亿元人民币,2000年的袋装洗发水销售量只达到1997年的三分之一。
由于假货的广泛存在,使得我们对中国洗发水市场难以准确衡量,如果估算此部分
销售,中国洗护发市场规模有可能达到150亿。
(资料来源:
中国香精香料化妆品工业协会。
2000年数据为问鼎预测值)
隐性市场容量
中国洗发水市场容量巨大,据统计,至少全国十五岁至五十岁的3.2亿女性都是潜在的洗发露消费者。
与发达国家相比,我国洗护发用品人均消费量低,人均消费额不到十元人民币,仍有很大发展前景。
据clairol公司调查,95%以上的美国人每周一般洗头五次。
西方发达国家人均洗发频率为每周六点四次,日本每周五次,香港每周七次,而中国大陆即使在洗发频率相对较高的城镇地区,平均每人每周只有二点五次。
而伦敦公司的调查结果显示,1997年欧洲护发品人均消费二十一点五美元。
其中芬兰人均消费最高,达到二十七点八美元;德国人以二十六点一美元位居第二;丹麦人居第三,为二十五点八美元;法国人的人均消费为二十五点五美元。
仅以人均消费洗发护发产品二十元计算,中国的洗发护发产品的市场容量就达24
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