内部竞聘书怎么写.docx
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内部竞聘书怎么写.docx
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内部竞聘书怎么写
公司内部竞聘自荐书
尊敬的领导:
您们好!
我叫许慧瑶,目前岗位是公司技术部。
我自荐到公司技术二部做技术员,我认为个人具备胜任公司技术二部技术员的能力和素质。
我个人情况如下:
1.自我介绍
在公司工作近半年了,积累了一些实践经验,对公司的营运也有了一定的了解。
通过公司的相关培训及各种会议分享学习,发现成功并不是想象中的那么困难:
正确的目标+详细的计划+顽强的意志力=成功。
这看起来是一个简单到不行的加法,但实行起来是要有惊人的毅力的!
其实,说白了,人人都可以成功,经营企业也是一样的道理。
通过不断地学习,让我获得了知识,增长了自信,当然不足的地方我加以修正,同时从不同的角度上去提升自己!
做一行就要专一行,这是我进来公司以后最明确的一句话!
慢慢的,我喜欢上了这门行业,开始逐步明确了人生职业理想,争取早日成为一名出色的得到大家认可的环保界的精英!
正所谓,没有目标又何来成功。
一个萝卜一个坑,做好工作上的定位,做好人生的积淀,面对未来的挑战,我怀揣着满腔热情,希望得到不断地升华,希望得到各式各样的历练,成就一个不一样的我!
2.职位申请
在以往的学习工作中,我与他人融洽相处、团结合作,在培养了我良好的团队合作精神的同时,也锻炼了自己的沟通和协作能力。
我渴望迎接新的挑战,我希望我能加入技术二部。
相信,在这日新月异的社会了里,在日趋激烈的人才竞争中,我还欠缺很多,但我相信若有幸得到公司全体同仁的信任和指导,具有谦虚好学、务实上进、追求卓越以及坚韧性格和奋斗精神的我,一定能够在技术部,在日后的实际工作中不断提高,日趋完善。
同时,我也会竭尽我所能先出的才智,完成好每一件工作。
我会怀着:
我学到什么?
我哪里可以变得更好?
现在还有哪些事情可以变得更完美?
我如何以最短时间得到我要的结果,同时又享受过程?
我寻找到我要的答案了吗?
这些问题,更好的服务于公司,服务于大家!
殷切地希望能给我一次施展才能的机会和平台,我会用真诚、上进和充满激情的心来回报一份惊喜!
希望公司领导能给我这次机会!
公司蓬勃发展,蒸蒸日上!
此致
敬礼!
申请人:
许慧瑶申请时间:
2014年01月12号篇二:
竞聘书范文
各位领导、各位同事:
大家好!
随着烟草行业人事制度改革的不断深入,市局推出了在县级局(营销部)实行股级岗位竞争上岗,一般岗位双向选择的改革新举措。
我个人认为,此举对充分调动广大烟草干部职工的积极性,创造公开、平等、竞争、择优的和谐发展环境,紧随整个社会经济形势的发展,实现烟草行业的时代飞跃,有着重大的战略意义。
对我来说,也是一次人生的挑战,是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。
经过几天来的分析思考,我决定竞争综合办公室主任这个岗位。
首先,谈谈我对这个岗位的认识。
综合办公室的工作事关全局,十分重要。
它的工作主要包括以下三方面:
一是为局领导当好参谋,及时准确的提供决策所需的数字和资料;二是为全局事务当好总管,千头万绪,无一遗落;三是为一线员工当好后勤,尽心竭力,搞好服务。
总之,这是个助手的岗位,既要有全局的胸怀,又要有服从的意识。
摆好自己的位置是相当重要的。
其次,谈谈我竞争这个岗位的一些自身优势。
第一,轻车熟路,具有丰富的实际工作经验。
我从2002年起担任办公室主任至今,经过两年多实际工作的磨练,已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。
两年多宝贵的工作实践中,我积累了丰富的工作经验,总结出了一整套较为实用的工作方法,这是我竞争这个岗位的现实基矗第二,吃苦耐劳,有默默无闻的奉献精神。
我曾经在部队服过十三年兵役,长
期的军旅生涯养成了我“特别能吃苦,特别能奉献”的品质。
1997年转业到地方,就加入了烟草人的行列,我先后任过司机、车队队长、办公室主任等职。
无论在哪个岗位,我都本着“只干不说,先干后说,干好了再说”的心态,作到了克尽职守,不事张扬,无私奉献。
领导交办的工作,总是想尽一切办法按质按量的完成。
我告诫自己,作为一个经过部队多年培养的共产党员,做事要上不愧党,下不欺民,这是我竞争这个岗位的思想基矗第三,为人真诚,有较好的群众基矗担任办公室主任以来,我的工作一变而为上传下达,沟通领导和群众,对外接待,对内处理繁琐的日常事务。
俗话说百人百姓,这样的工作有一个特点就是费力不讨好,容易受到群众的误解或引起不满情绪。
二年多来的工作实践,我觉得在这些方面我处理得还不错。
其中的一个密诀就是“适度”原则。
即对同事冷热适度,不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,对突发情况刚柔适度,当断则断,不搞优柔寡断。
对工作粗细适度,小事糊涂,大事不糊涂。
我觉得掌握好了这几条原则,关键是抱定一个“诚”字,是会得到职工群众的信认和拥护的。
这是我竞争这个岗位的人格基矗最后,谈谈如果竞争上岗获得成功的话,我相应的工作思路:
一、完善现有的制度,加大执行力度,以制度促管理。
俗话说“没有规矩,不成方圆”。
对于一个企业来说,所谓的规矩就是一系列严密的规章制度。
现有的制度可能满足今天和以前的工作需要,但是随
着形势的发展必须随时增补和调整,方能保持它的先进性和科学性。
但是从另一方面来说,有了好的制度,不严格的执行,所谓的制度也不过是一纸空文,所以,我准备将“高标准、严要求”作为新的综合办公室的行为指南。
奖惩要兑现,测算要准确,纪律要严格,办事要透明。
在从严管理的同时,我将坚持“以人为本”,并注重硬件设施的改善,努力为广大职工营造团结、协调、优美的工作环境。
二、压缩经费开支,加强后勤管理,改善职工生活。
2004年度,我局的经费开支管理严格,运作科学,在全市名列前矛,2005年继续保持着这个势头。
把经费控制在低水平的范围之内,就能节省有限的资金,用于发展生产经营和改善职工生活。
综合办公室作为具体的执行者,无疑在这里起着举足轻重的作用。
我的想法在是汽车、招待费这两项开支中找寻新的节约空间.从汽车的油耗、检修到招待的记录、审批、签字,都要制订严格的手续,杜绝一切浪费。
当然在节约的前提下,该花的钱一定要花到位。
当前和以后相当长的一段时间,我将会对职工食堂下大力气进行改进,利用一切条件作尽可能的资金和管理的倾斜,给紧张奋战在一线的职工创造一个既丰富又俭省的就餐环境。
此外,随着办公楼的落成,办公硬件条件的改善,“职工之家”和“图书阅览室”也将结束空有其名的历史,成为广大烟草群众业余放松思想和陶冶情操的乐园。
三、加强安全管理,坚决杜绝责任事故。
安全工作,
应当是综合办公室工作的重中之重。
在我们烟草局的历史上,曾经有过沉痛的教训。
一着不慎,就会给工作带来巨大的损失,一次事故,就会使职工一年辛勤工作的成果付诸东流。
所以,我会把安全工作当成第一件大事来抓,制度要加强,硬件要先进,领导轮流值班带[1][2]下一页
踏着春天的脚步,我们重百超市又迎来了充满希望的一年,作为重百超市###店的老员工,我也一步一步地成长起来了。
我叫***,现年**岁,现在担任重百超市###店收银员一职,我竟聘的职位是金山店营运兼后勤主管助理。
当我踌躇满志的走出学校大门,踏入社会参加工作的第一步就与重百超市###店结下了不解之缘。
2000年的金秋十月、伴着重百###商场的开张锣鼓和冲天的喜气,我穿上了超市的红背心,成为重百超市###店的一名收银员,望着身上的红背心,我既兴奋有紧张,但更多的是自豪和骄傲,同时也深感自己肩上责任的重大,虽然我是一名普通的收银员,但我的一举一动、一言一行,哪怕是一个眼神,都赋予了新的内涵,它代表了企业的形象,是我们重百超市对外服务的窗口,当我走上收银台,便暗下决心:
一定要努力工作,做一名合格的优秀的收银员,不辜负公司的培育和领导的信任,不后悔每一天!
在收银岗位上,我经手的现金何止千万,但没有错过一分钱;夜班要下班了,只要有一个顾客没有离店,我的收银机就不会关,上班早几分钟,下班迟几分钟,便让领导多放几分心,当收银员没有多久,我就被评为重百超市的“优秀员工”,从经理手上接过了烫金的“荣誉证书”,这充分证明了我工作的每一天,我不留遗憾,没有后悔。
一、我的个人情况
我毕业于成都水力发电学校经济信息管理专业,今年24岁,我和重百共成长,我自从2000年10月28日进入重百###商场超市部以来,通过在工作中不断的学习,使我对连锁经营模式有了深入的了解,在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。
竞聘金山店营运兼后勤主管助理这个职位,我认为自己有以下几个方面的有利条件。
一是具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。
始终做到胸怀坦荡,公道正派,善解人意,与人为善,不搞小动作。
始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的,而是经过不断学习,修练培养而来的,所以,平时我只要有空在不影响工作的前提下,努力加强学习,努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。
能吃苦耐劳,认真负责。
别人不愿
做的事我做,要求别人做到的事,自己首先做到。
从不揽功诿过,假公济私,与人争名利。
领导布置的工作总是尽力去做,从不无故推诿。
二是具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。
识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责。
具有团结同志,正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明,恰到好处。
三是热爱工作,奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。
遇到问题从不退缩,努力寻求解决办法,在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升。
有较高的业务技能水平,在超市收银台工作的五年时间里,能做到理论联系实际,熟悉了收银系统的操作和维护,了解了门店的工作流程及营运模式。
在2001年、2004年被评为门店优秀员工,2004年被评为商场优秀岗位示范员。
四是有较强的创新意识。
我思想比较活跃,接受新事物比较快,爱学习、爱思考、爱出新点子,工作中非常注意发挥主观能动性,有较强的创新意识和超前意识,这有利于开拓工作新局面,尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。
三、对竞聘岗位的认识
作为营运兼后勤主管助理,必须熟悉门店的工作流程,协助主管开展营运日常工作。
能够组织验收各类商品,把好商品入库质量关;能够根据信息系统操作规程、组织指导录入各类进货和退货单据,能够按照相关安全保卫制度,做好安全防范工作;组织相关赠品发放管理,处理好顾客投诉,完善售后服务;组织退货管理和发票管理;指导监督收银员严格按照相关制度流程开展工作;对收银员进行培训指导;负责收银台的日常维护,做好收银台的安全检查工作,杜绝安全隐患;完成领导交办的其他工作。
首先,作为主管助理,必须了解店长及主管的主要工作思路和目标,我理想概括为20个字,即“搞好服务、内强素质,外树形象,开拓发展,自强不息”。
一是认真贯彻执行商场的各项决定,加强学习,积极进取,求真务实,开拓创新,不断提高自己的综合素质、创新能力,用诚挚的感情团结全体同事,充分调动大家的工作积极性,同心同德,搞好各项工作
三是建立和完善竞争机制。
尺有所长、寸有所短,充分发挥各人的特长,从而调动每个篇三:
内部竞聘通知书
深圳市洲明科技股份有限公司内部竞聘通知书
公司各部门:
为适应公司经营发展需求,科学、高效、合理的配置人力资源,同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会,现拟在公司范围内开展内部竞聘,具体通知如下:
一、竞聘范围:
公司内部所有职员
二、竞聘原则:
坚持公开、公平、公正和择优任用
三、本次竞聘职位及人数:
招聘专员一名
任职资格:
1、大专及以上学历;2、1年以上公司工作经验,有招聘经验者优先考虑。
岗位职责:
1.负责招聘广告的撰写,发布职位需求信息,做好公司形象宣传;2.搜集简历,对简历进行分类、筛选,和目标对象进行电话沟通,通知应聘者前来面试,对应聘者进行初步面试考核,出具综合评价意见;3.组织相关部门人员协助完成复试工作,确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求。
四、竞聘程序
1、报名形式:
员工根据自己的实际情况(或经历)到人力资源部邓冬平处报名,截止时间3月6号。
2、竞聘考核:
1.人力资源部按照竞聘岗位的要求,对报名参加竞聘的人员进行考核;
3.考核内容:
理论考评、技能实操、情景模拟考评、日常评估;4、考核时间:
2013年3月7日14:
00--17:
30
五、竞聘结果:
竞聘结果在2013年3月8日公布,并正式上岗(考察期一个月)。
篇四:
岗位竞聘书范文
岗位竞聘书、竞聘演讲范文
各位领导,各位同事:
大家好!
我叫xx,今年37岁,大专学历,现在xx公司xx部做xx岗位工作。
首先,感谢公司给我一个展示自我的平台,给我一次学习、锻炼自己的好机会。
在这里,我将自己的工作经历做一个简要回顾:
xx年8月,我毕业于xxxx学校,分配到xx公司,从事xx岗位工作。
95年3月,到xx总公司综合管理部,先后从事内勤、外勤工作。
2000年10月,我到公司综合管理部负责行政专员工作。
2006年8月,到下属分公司做综合管理部任主管。
2008年4月,到公司总部综合管理部做行政主管工作至今。
多年的行政工作,培养了我勤于学习、不懂就问的好习惯,养成了吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。
这让我在之后的工作岗位上,始终能够保持平和端正的心态,尊重领导,团结同事,注重积累,能够虚心学习他人的长处,吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。
能够积极主动履行工作职责,能够及时完成领导交办的其他工作任务。
我参加综合管理部负责人竞聘的理由很简单:
展现自我,挑战自我,超越自我。
不想当将军的士兵不是好士兵,不思进取的员工不是好员工。
愿意追求进步的员工越多,企业才会有更多的活力和动力。
可以这样说:
一个企业生存的根本是良好的运作机制,一个企业发展壮大的根本是人才的培养、储备和充分使用。
如果这次竞聘能够成功,我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想,本着“维护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原则,积极主动地开展综合管理部工作:
演讲来源:
汤梦娟
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一、坚持严以律己,努力做好表率
1、加强自身业务学习,尽快熟悉、熟练综合管理部事务,增强自身工作能力,努力提高自身综合素质。
加强队伍建设,推动综合管理部人员业务学习、技能培训工作,充分激发员工活力,调动员工工作积极性,提高行政服务整体素质和业务水平。
2、正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系。
把“耐得平淡、舍得付出”作为一切工作的准则,坚持严谨、细致、脚踏实地、埋头苦干的工作作风。
坚持因人安岗,因岗定责,人尽其才,在工作上放心放手,让大家在实践中历练成长,共同进步。
二、认真履行职责,努力做好行政管理工作
综合管理部是综合部门,工作纷繁复杂,只有抓住关键,把握重点,才能取得事半功倍的效果。
1、协助领导做好行政管理。
认真做好公司各项会议的组织、准备和记录工作。
2、认真做好材料的撰写、打印、信息上报和档案管理工作,确保及时撰写和上报。
做好各种文件的收发、复印工作,及时请领导阅办,规范文件传阅、转发程序。
3、本着严格、周密、可操作的原则,在原有各项制度的基础上,进一步修订完善综合管理部工作规范、考核制度、保密制度、文件管理制度。
明确各岗位工作职责和工作责任。
明确程序和质量要求。
4、协调综合管理部内部工作,合理调配人员,及时、保质保量完成领导交办的工作任务。
认真做好员工考勤、考核工作。
认真做好电脑、印刷设备的维护和耗材管理工作。
三、强化服务意识,把握服务重心,充分发挥行政服务职能作用
综合管理部所处的地位和所属的工作性质,决定着综合管理部的实质就是一个单位的服务中枢,综合管理部工作的核心就是服务。
1、从抓学习教育,提高思想认识着手,带领综合管理部同事找准工作位置,明确工作性质,树立行政服务的良好形象。
2、拓宽视野,广泛收集情报信息,及时上报,为领导决策当好参谋和助手。
3、高效办事,当好“服务员”。
各位领导,各位同事,我作为公司普通一员,在公司学习、工作将近8年时间了,对公司有着深厚的情感,不管我这次竞聘的结果如何,不管今后处在哪个岗位,我都将一如既往地认真履行工作职责,并为之奉献自己的最大力量。
在此,我真心祝愿公司能够打造一支团结协作,奋发向上的管理团队。
我相信,只要全司员工上下一心,携手共进,xx公司一定会迎来更加光辉的明天。
篇五:
竞聘书
竞
聘
书
竞聘人:
寇伟成
竞聘岗位:
质量检验部副部长
时间:
2012/11/27
竞聘书
尊敬的厂领导、各位评委:
您们好!
首先感谢工厂为我们提供了一个竞争上岗、展现自我的舞台,感谢领导给了我这次竞聘机会。
本人此次竞聘的岗位是质量检验部副部长一职。
这次竞聘对我来说是对自我能力的挑战,工厂今年把质管部与质量检验合并,质量检验要更多地承担质量管理的作用,竞聘对我来说有两个目的:
如果竞聘成功,那么我就即将面临一个新的工作内容,我希望能够通过我和质检处全体人员的努力,使质检处的管理工作向前迈进一步,同时在这个过程中也将实现我个人的价值。
如果竞聘不成功,那么我希望通过我即将为大家展示的管理思路,能给质检处和工厂一定的启发,从而帮助质检处目前的管理工作,使工厂的质量管理工作迈上一个新台阶。
我将从以下几方面展开工作:
一、合理规划组织结构,提升内部工作效率。
2010年质检处需要分析现有质量机构优劣势,整合工厂质量资源,有效发挥质量管理职能。
随着质检处人员的不断扩充,管理幅度的加大也是目前存在的主要问题;建议成立质量保证部,下设三个处:
检验处—专门负责本部、箱变、中特产品及原材料的检验工作;试验处—专门负责本部、箱变、中特产品的试验和油试验工作等试验性工作;综合处—负责部门的安全、计量、设备、资料、质量、体系、对外接口等工作。
按照岗位细化、职责明确来进一步提高部门的工作效率。
二、提高检验队伍素质,做好质量保证服务。
组织检验人员每周进行一次内部专业培训,其主要内容是变压器相关知识、国家标准、质量管理知识、变压器试验等,检验人员经相应考评和测试后,成为工厂内部培训师,为车间一线员工进行相应培训工作;选派优秀的检验人员参加工厂组织的各类专业知识培训;组织检验员学习国家质量工程师考试教材,每年组织检验员参加质量专业知识的考试,使一大批检验人员成为具有质量管理专业知识的工程师,通过这些培训其目的是不断提高检验队伍的综合素质,从而提高为生产服务的能力及质量保证的能力。
三、继续深化质量管理,确保产品质量零缺陷。
整合工厂质量资源,形成合力,有效发挥质量管理效能。
统计分析2009年各工序中出现频次高、关键质量问题,制定相应控制措施在2010年质量管理过程中重点控制。
针对出口、大项目、新产品开发项目进行提前质量策划,确保全过程受控。
提高检验人员实物检验水平,系统性思考和预防性工作;主动发现问题、分析问题、解决问题。
建立有效的质量信息系统,用科学的方法采集、分析数据,提供精准的决策依据。
在各工序继续深入推行“质量零缺陷管理”,对各个工序中重点、
关键、频繁出现问题指标化,配套出台相应的激励措施和考核办法,有效促使各工序自觉提高整体操作水平。
针对生产过程中出现的质量问题及时进行通报,实施质量问题曝光和内部宣传工作,组织检验员深入车间质量管理工作、帮助操作人员讨论制定切实可行的控制措施办法,有效地与员工沟通,预防问题的重复出现。
监督各工序措施制定的及时性和正确性,并不断完善措施的可操作性,确保纠正措施实施率达到100%,来提升过程质量的管理水平和保证能力。
四、推行现场会制度,提高车间质量意识。
造成产品质量问题的原因有很多,其中车间操作所占比重较大,根据问题的分析来看,主要是员工的质量意识不强。
因此车间质量管理工作的重点之一就是提高车间全体员工的质量意识,做到全员参与质量工作。
对于车间发生的质量问题、质量事故,往往是事后分析原因、制订改进措施,这样做,往往只对少数员工起到到一定的作用,而且事后处理,往往不能引起大多数员工的重视。
检验员在车间检验或是巡检过程中,如果发现重大的质量隐患、问题、违反工艺要求的行为等,应15分钟内召集工艺、车间相关人员召开现场工作会,将质量问题或现象彻底暴露出来,现场监督制订改进措施,并对车间主要工作人员或全体员工进行质量教育,让车间或班组内其它人员了解当前的质量问题,熟悉处理的过程和方法,起到防微杜渐的作用。
五、保持沟通与协作,提升外协、外购质量。
目前外协产品的质量直接影响着新变厂的发展,外协件的配套由于没有统一的、科学的、有效的管理模式作指导,导致工厂在生产管理中质量改进、准时化生产及管理等非常难以控制,甚至成为生产经营中的瓶颈。
为了进一步的提高外协产品质量,质检处应定期组织相关部门对各外协厂下发的技术条件、工艺文件进行检查,一方面及时监督外协厂组织学习工艺文件和更改通知单的内容,避免问题重复性发生;另一方面根据产品的生产情况进行外协件的检查工作,将事后发现问题转变为事前预防和控制问题,及时抓住到货产品的外观质量和内部清洁度质量来发现隐含的质量问题。
通过入厂检查和组织专人到外协厂生产现场进行检查两种方式来把质量关,做好与外协厂信息沟通渠道,及时要向外协厂传送检验标准和质量要求两个信息,保证质量信息的流转、反馈、分析和汇总,动态管理外协厂全面提升企业竞争力,使新变厂的外观质量上一个新的台阶。
工厂应和原材料厂家保持互利关系,可增进两个企业创造价值的能力,从而为双方的进一步合作提供基础,谋取更大的共同利益。
因此,我厂的质量管理工作必须渗透到供应商的管理之中。
质检处及时向原材料厂家传送质量要求和质量控制标准两个信息。
要求各原材
料厂家制定质量保证措施或质量控制计划并严格实施,同时要有详细的过程记录,确保可追溯性。
通过入厂验收、过程检查和现场汇总问题,每月统计各个分供方的质量问题,由供应公司向每个厂家通报其质量问题,对出现问题较多的厂家采取减少采购量、推迟付款等方式,推动外购厂家对其质量进行整改和提高。
对于工厂重点产品的原材料采购,应采取派专人到厂家进行现场监造,同时动态监督原材料厂家来加以控制。
以上几点是我竞聘的管理思路和想法,如有不妥之处请各位领导批评指正。
我竞聘的岗位是质检处检验副处长,如果竞聘成功,我将从以下几个方面开展工作。
希望工厂能够给我一个锻炼和考验的机会,使我能够快速成长和提高,跟上工厂整体发展的步伐。
此次竞聘成功与否,不是最重要的,最重要的是可以通过此次的竞聘展现我的想法和建议。
一、参与该岗位竞聘的优势:
1、我在检验岗位工作了七年,工作期间通过自己不断的学习,从一名普通的检验员,成长为优秀的检验人员,为其他检验人员树立了标杆,2007年末竞聘到工艺处工艺员岗位工作至今。
2、对检验岗位认识很深,非常熟悉检验工作流程,有自己独特的检验经验和管理创新思想,可以利用自己多年的积累的技术和经验,进一步创新工厂的检验管理工作。
3、有从事该工作岗位的实际经验,本人责任心很强,对工作认真、负责,愿意为新变厂的检验工作干出一番业绩。
二、对所竞聘岗位的认识:
1、该工作岗位是工厂检验人员的组织和管理者,而检验人员又担负着把控工厂质量命脉。
因此要合理组织检验人员从原材料进厂、半成品及工序检验工作,要通过检验人员的编写检验计划、检验控制点对产品进行质量把关,确保不合格的半成品和成品不流转至下道工序。
2、该岗位直接领导工厂质量把关的检验人员,对检验人员的技术提升、整体素质、职业生涯等都起决定性作用,要充分发挥每一位检验人员的工作能动性和智慧,使他们的工作得到认可,知道自己肩负的质量重任,能够感受工厂对他们工作的尊重,从而决定他们对工作负责。
三、对所竞聘岗位现状分析及采取的改进措施:
1、提高检验人员工作的积极性,鼓舞大家工作热情:
首先,建立一支充满竞争活力的检验队伍,改善个别检验人员工作不积极主动的
局面,使他们全身心的投入工作中,创立优胜劣态的竞争意识。
由于检验人员大部分都是从车间的技术骨干中跳选出来,工作时间已长,若没有体现出他们的工作成绩,就觉得自我的人身价值无法体现,工作就出现没有激情、懒惰情绪,其他部门员工称检验工作为新变厂的“养
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