研发团队绩效考核设计与薪酬激励设计.docx
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研发团队绩效考核设计与薪酬激励设计
研发团队绩效考核与薪酬激励
研发团队绩效考核设计
1.考核内容设计
部门名称
部门负责人
团队主管
团队人数
团队成员
序号
考核项
考核内容
1
团队人员管理
(1)建设研发团队,协助进行人力资源调度,不断完善研发人员配备
(2)负责研发人员培训工作,制定培训计划,并组织实施,不断提高研发水平
2
研发过程管理
(1)收集相关研发的技术及产品资料,为产品的研发提供可靠资料
(2)进行研发设计,控制设计进度与质量,管控每个研发项目的执行过程
(3)针对研发过程中产生的难题,进行技术攻关,保证按时完成研发任务
(4)制作研发样品,组织相关部门对研发样品进行鉴定和评审
(5)总结样品及试产产品的缺陷,提出整改措施,进一步完善产品质量
(6)管控研发文档,协助其他部门收集相关的技术文件资料,给其相关部门提供数据,并做好保密工作
3
研发成果管理
(1)进行项目验收,认真编制产品研发成果测试计划,严格按照计划对试制样品进行测试
(2)总结研发工作经验,汇总每个研发项目的可重用成果,形成内部技术和知识方面的资源库
(3)组织、协调做好企业专利(知识产权)申请,妥善做好知识产权的专利认证工作
4
研发经费管控
(1)管理研发资金,及时了解研发经费需求,做好研发经费预算
(2)根据研发工作的开展需求,调配研发经费,确保研发资金在可控范围内
5
研发风险管理
(1)根据企业实际情况,建立和维护研发风险管理体系
(2)有效处理各种研发风险,最大程度地降低风险损失
2.考核方法
研发团队是企业技术创新的主体,他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。
产品研发与其他业务的职能工作相比具有周期性、创新性和可控性差等特点。
由于研发项目具有周期长、风险较高的特性,因此对研发团队的考核,项目阶段性考核的方式是被很多企业采用的一种考核方法。
在考核节点的选取时,不能将最终研发成果上市作为唯一的考核节点,而是应该根据项目研发的实际过程,设置恰当的里程碑,进行分阶段的考核。
企业可以根据其项目实际过程中所需要经历的阶段选取恰当的节点进行考核。
项目阶段性考核的关键要素是进度和质量。
在研发项目管理的分阶段考核中,一方面需要控制时间,另一方面需要保证结果,因此最关键的考核内容就是进度和质量。
3.考核制度设计
制度名称
项目进度绩效考核办法
编制部门
执行部门
第1章总则
第1条为加强项目进度的管理工作,提高项目进度计划管理水平,规范进度管理考核行为,实现既定的计划目标,确保按时完成项目,特制定本办法。
第2条本办法适用于公司所有项目的进度考核相关工作。
第2章管理职责
第3条项目经理作为项目进度控制第一责任人,负责组织编制和实施项目进度计划,控制项目进度,并在项目进度计划控制范围内,审查、批准各专业上报汇总的进度计划,组织对项目的进度检查。
第4条项目部在项目开始前需根据项目范围、项目任务书、总体进度计划要求等,明确项目关键进度控制点,一般应包括里程碑进度、各专业主要子项目的节点、重要的中间移交项目等。
第5条公司可将关键进度控制点作为进度考核点,提取一定比例的合同价款,作为进度考核款。
第6条项目进度由项目管理办公室进行日常记录与考核,项目结束后,将考核结果与考核记录报考核小组进行审查。
第3章进度考核与方法与考核标准
第7条项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核,采取项目延期率指标进行考核。
1.总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。
2.阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度(完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准)。
第8条项目延期率考核指标的计算方法如下,其中负值表示提前率。
第9条项目进度考核的得分计算方法如下。
设项目延期率为P,项目延期率考核得分为A,则。
1.当-20%≤P<0时,A=100+100×|P|。
2.当P=0时,A=100。
3.当0<P≤20%时,A=100-100×|P|×2。
4.当P>20%时,视为整个项目失败,取消该项目的考核资格,整个项目考核得0分。
第10条项目进度考核总得分计算方法如下。
项目进度考核得分=项目总进度考×80%+项目阶段性进度考×20%
第11条对于项目存在多个阶段性关键进度时,项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度核得分核的算术平均计算,对于不存在阶段性进度的项目,项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。
第4章进度考核实施程序
第12条项目启动,项目管理办公室主任经理和项目经理共同拟订项目工作目标,明确项目总进度和关键性阶段进度,经总经理核准后,项目管理办公室主任和项目经理共同签字确认。
第13条关键性阶段工作完成,项目经理填写“项目进度确认单”,提请项目管理办公室审核,项目管理办公室核查无误后在签字确认。
第14条项目终验后,视为项目结束,项目经理填写“项目进度确认单”,提请项目管理办公室审核,项目管理办公室核查无误后在签字确认。
第15条项目结束后,项目管理办公室主任计算项目延期率和项目进度考核得分,连同项目进度确认单上报项目考核小组。
第16条项目进度考核结果影响项目整体的考核结果,其作为项目绩效工资和项目奖金发放的依据,具体按照“项目绩效管理考核制度”执行。
第17条项目进度计划如有调整,需经项目主管副总、总经理核准方为有效,此后按照调整后的进度进行考核。
第5章附则
第18条本办法由项目管理办公室制定并解释。
第19条本办法自颁布之日起开始执行。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
4.考核方案设计
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 研发 团队 绩效考核 设计 薪酬 激励