新建XX生活垃圾卫生填埋场工程施工组织设计.docx

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新建XX生活垃圾卫生填埋场工程施工组织设计

第一章工程概况、工期、质量标准

第一节工程概况

新建***生活垃圾卫生填埋场工程施工内容如下：

，

本次实施一期工程东库区，占地约100亩，设计库容约35万m3，包括东、西库区水泥土搅拌桩垂直防渗墙、管理用房；东填埋库区土方、渗沥液调节池、场内道路、供排水等配套设施;

考虑本工程施工项目较多，施工项目主要为道路、水泥土搅拌桩垂直防渗墙、门卫计量间、出水池、渗沥液处理车间、渗沥液调节池、围墙、管网等项目施工，我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。

第二节工期、质量标准

1、工程质量目标：

确保“合格”

2、工程工期目标：

施工总工期200日历天（要求150日历天可提交防渗膜铺设）

3、工程安全目标

确保安全生产无事故，做到场容整洁、施工文明，确保安全文明生产标化

第二章编制依据及原则

一、编制原则

1、本技术标的编制是为本工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件，一旦中标，我公司将配合工程实际并在此基础上进行强化、细化与适当调整，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明、按期地完成该工程的建设任务。

2、本工程项目如中标，我公司将对本工程的质量、工期、文明、施工全面负责。

3、严格按照竞标工期要求组织施工，确保在竞标工期内不折不扣地完成本工程。

4、加强施工中的计划性和组织性，对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排，克服盲目性，在确保安全生产、搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。

5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。

6、提高科技含量，积极采用新工艺、新技术、新设备。

二、编制依据

1、**市政设计研究院有限公司设计的施工图纸。

2、由建设单位提供的招标文件及工程量清单光盘。

3、国家有关的施工安全规范、规程、技术标准。

4、有关市政建设规程、质量、安全、文明施工等文件。

第三章施工组织机构

一、项目管理机构的组织

针对本工程特点，我们将实施项目法施工，现场设项目经理部，对工程实行目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合，高速、安全、低耗地完成承包范围内的工程任务。

1、在公司直接领导下，由项目经理挑选项目部部门管理人员，其管理机构见后。

2、项目经理是企业法人在本工程的委托的全权代表，因此所有投入工程的各施工班组（含机械组），均必须在项目经理的统一领导、指挥下施工作业，完成各自职责范围内的工作。

二、施工队伍的组织

1、在劳动力组织方面，我们将由技术熟练工组成一支精兵强将的施工队伍，非技术工种的安排上可以考虑使用民工。

2、加强施工队伍的技术培训

我们在开工前对施工队伍进行有针对性的技术培训，主要是再温习施工操作规程和验收标准，对施工现场认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计意图，对要点难点做到心中有数。

我们将对所有进入工地的机械操作工进一步加强培训，做到会操作、会保养、会检查排除故障，把可能出现的故障隐患，排除在施工之前。

三、项目主要人员职责

⑴项目经理对本工程安全、质量、进度、效益等负全责，保证在工程实施的全过程中，加强精神文明和物质文明建设。

认真执行党和国家的方针、政策、法令和规范、规程。

建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理。

组织编制实施性施工组织设计，根据工程需要，合理调配劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主、监理的关系，做好周边协调等有关工作。

全面调动项目部全体人员的积极性和创造性，努力提高施工队伍整体素质，确保各项目标的实现。

　　⑵技术负责人在项目经理领导下，对本工程技术质量负全责，在工程实施的全过程中，保证严格执行国家和行业规范标准及设计文件和业主监理的要求，根据施工组织设计提前编制分项工程的施工技术方案，并组织按规范或设计要求实施，组织技术人员及时对材料、成品、半成品进行试验检测，做好施工原始记录，并及时整理上报存档，加强与业主和监理的联系，保证工程顺利进行。

　　⑶技术组全面负责工程技术工作的具体实施，做好原始记录，及时整理上报、存档，并与建设单位在技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。

⑷质检组在监理工程师的指导下进行工作，直接对本工程质量负责，根据合同文件、设计要求及相关规范标准，对工程的每道工序进行检验，把好质量关。

　　⑸施工组负责测量放样、技术交底、工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工作有计划有节奏地进行，始终处于受控状态。

　　⑹机料组负责工程施工中的机械进行调配、维修、保养、成本核算及场地设施安装调试，保证施工机械的正常、安全运行。

同时负责工程材料按质量、工期进度计划要求备足备齐。

　　⑺安全组负责生产中的一切安全事务。

在本工程实施的全过程中，加强全员安全意识，制定严格的安全管理措施，落实全员责任制，督促检查各部门和全体管理、施工人员的安全工作，做好安全台账，维持车辆交通，保证工程顺利开展。

第四章施工步骤及进度计划

本工程按工期推算，主要在春季节施工，可能会受雨季等气候的影响，综合考虑天气，环境等各方面情况，为保质保量按期完成施工任务，施工步骤及进度计划安排如下：

第1节施工步骤安排

前期准备工作就绪后，根据该工程的特点，采取流水交叉作业相结合的施工步骤。

安排几个施工组进行各分项工程的施工。

（具体施工方法见后）各分项工程的施工本着“自下而上”的原则，填埋库区水泥搅拌桩、土方开挖、坝体外坡面喷播植草护坡、其它项目；道路工程分别进行下水道施工、路基挖方、路堤填筑、碎石垫层、200厚水泥稳定碎石（5%）、混凝土路面施工；附属设施分别进行基础、主体、装修施工。

第2节施工部署

一、平面布置

我公司在招标过程中，对施工沿线范围内的现场多次进行详细的踏勘，将场内情况基本摸清，确定项目经理部驻地设施工场地附近，到时我们将因地制宜选择合适的地点作为项目部。

施工平面管理由项目经理负责，进行调度平衡。

本着因地制宜精打细算，既能满足施工要求，又要尽量降低成本、减少浪费的原则，我们拟设置门卫、机械停放场、水泥仓库、办公室、试验室、生活用房等临时设施，面积大约200m2左右。

由于本工程砂石料用量较多，拟用800m2左右的土地作砂石堆放场和拌和场。

为便于管理，现场布置时要做到：

科学、合理、文明、规范。

材料堆放有序，便于清洁，减少二次搬运。

职工生活区与生产区分开布设，材料标识堆放。

所有的现场材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等。

生产区划挂牌施工，做到工完料尽场地清。

出入口做到净化、亮化、绿化。

在砂石料场出入口处、办公宿舍前硬化地面，出入口处夯实地面铺设碎石道路，并沿工程办公室等临时设施周边设排水明沟，建立有效的排水排污系统，雨水、废水及时排向临时滤坑流入附近排水沟、渠，砂浆搅拌机、砼搅拌机冲洗水设置沉淀池，经沉淀后流入指定地点或附近排水沟、渠，确保现场清洁并合理安排职工的生活及文娱活动场所。

二、施工管理方案

1、进场前的准备工作

⑴项目经理、技术负责人及施工员、核算员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细的了解，对工程概况做到心中有数。

⑵工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。

⑶制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后提交一份给核算员，并配合核算员选择材料供应商及材料品牌。

⑷制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料。

进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学地编排在时间表内。

⑸开工前多去工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输等情况，核对施工场地与设计图纸有无误差。

⑹材料进工地应做好以下工作：

a、不得反复搬迁，损材费工，影响施工的进行。

b、分类堆放，便于使用。

c、易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。

d、易碎、易潮的材料，应注意堆放方法和采取保护措施。

e、即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。

f、工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。

⑺接通工地临时水电：

a、临时用水的设置先尽量利用原固定管道，做到既解决用水又减少铺设时间，无固定管道则由项目部临时接驳，但需保证用水卫生。

b、临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。

架空线的用电装设自动开并或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。

采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故。

电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。

⑻施工部署及技术交底：

施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。

同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。

遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。

2、进场后的管理工作

⑴在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：

施工管理人员的分工、工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生等，使所有工地人员对整个工程做到心中有数。

⑵工地放样，按照平面图图纸尺寸依次放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行对接，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。

⑶做好人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进度及实施情况合理科学地进行调度，避免出现施工混乱、施工间断，从而造成浪费和损失。

具体内容：

a、加强计划管理：

针对各工种施工特点和相关的联系，使施工的进展具的均衡性和节奏性，消除停工、误工现象。

通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

b、材料调度

施工期间，管理者须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工等料现象。

同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。

为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。

对进场材料，设置工地材料进出帐册进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面的工作：

一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。

此外，要防止偷窃及顺手牵羊的现象。

c、机具管理

实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损失遗失。

调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。

工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

⑷施工日记

施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日记必须坚持当日写记，内容包括：

当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。

⑸施工检查

施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：

a、工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合工程质量验收规范要求，发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。

b、安全检查

（a）严防施工场地发生火灾，配备灭火器械，必要时指定专人监护。

（b）严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。

（c）防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门、窗锁好，注意工地钥匙的传递。

巡视工地，检查防范措施。

c、施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。

根据进度检查结果，按实施施工进度状况不断地修正进度计划表，以方便控制工作进度。

对阻碍施工进度的工序，除修正计划表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。

⑹与业主联系、交流

施工过程中管理人员须经常和业主联系，邀请业主检查工作，介绍施工情况，并及时根据业主的意见改进，互相沟通，增强业主对施工的信心。

主要联系工作的内容：

a、工程开工时，请业主在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。

b、陪同业主看工地，并介绍施工情况。

c、按时参加业主召开的工程会议。

d、重视业主提出变更设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到业主签章认可。

e、邀请业主参加对隐蔽工程的验收。

3、完工后的善后工作

工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场后，要选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：

⑴工程收尾工作

认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方立即进行改善、修整，对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。

⑵现场清洁工作，清理工地，清除建筑垃圾。

⑶内部初验

在上述两项工作完成后，须作内部初验收，检查发现的问题及时修整，力求在甲方验收时能一次通过。

⑷填写完工报表，呈请甲方检视、验收、签证。

⑸现场机具、余料清场：

收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。

剩余材料应整理装车，避免造成不应有的经济损失。

⑹计具实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。

第3节施工进度计划安排

该工程工期较紧，为保证工程质量我公司将根据该工程特点，投入足够设备和人力组织施工，分成几个施工队，分别从事该工程的分部分项工程的施工，总人数拟投入130人左右，根据施工现场适当增减（具体设备选用见施工设备选择），力争提前完成全部工程量，工期安排见附表。

总之在本工程施工过程中，我们将抓住工程重点工序，确保总体进度，根据实际情况，适当调整施工进度安排，增加人力、物力争分夺秒，使该工程在承诺工期内保质保量完成任务。

第4节施工现场布置

一、施工用水、用电的布置

1、现场施工临时用电方案

协助业主与供电部门联系，解决现场用电问题，同时，现场配备35KW发电机2台，以备急用。

临时用电主线不宜过长，临时用电一律采用电缆线，在发电机配电箱中设置一主电箱，电箱内必须配置与电流容量相匹配的空气开关、触电保安器，所有用电设备、配电箱，做到“一机一箱一闸”，所有用电设备均须设临时接地。

2、施工现场临时用水

项目部驻地生活、生产用水接工地附近的自来水或打井供水。

二、施工现场排水布置

考虑到施工污水、雨天的现场排水，保持现场文明、整洁、干燥，在施工现场周围设置地下排水沟，经沉淀池后分别排附近的永久管网。

排水系统由排水沟、集水井、沉淀池等组成。

三、施工现场文明形象的布置

在进入临时设施道口处设置醒目“六牌一图”与企业形象标牌进行亮化。

美化施工现场，合理进行绿化，沿办公室附近硬化半硬化路面两边，不影响施工的前提进行常绿植被绿化，创文明施工的新格局。

四、施工消防布置

施工消防单独布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，如临时用房转角处、油料库等处，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。

五、临时通讯设备

为保证业主、监理各方面信息的联络互通成一体，临时通讯采取以下三个方案：

1、在临时办公地点安装固定电话一部；

2、项目部及施工队主要管理技术人员配备手机；

3、现场施工人员与项目部配备四只对讲机。

第五章重点部位的施工方案及施工方法

第一节附属用房工程

　　土方工程

土方采用人工开挖，塔吊垂直运输到指定地点，土方回填在基础地下室外墙防水施工后进行，回填前，清除基坑内的积水和杂物。

回填时分层进行，层层取样，每层虚铺土厚度不大于300mm，每层须仔细用蛙式打夯机夯实，分层密实度采用环刀法检验。

用打夯机夯实之前，回填土初步平整，打夯机依次夯打，不留间隙。

砼垫层施工

砼采用商品砼，搅拌车运至现场后用输送泵浇注。

浇注时应随土方逐块施工，做到清完一块，验收一块，封闭一块。

垫层浇砼时采用平板震动器振捣，木刮尺刮平，严格控制标高和砼表面质量。

钢筋工程

钢筋供应

所供钢材必须是国家定点厂家的产品，钢筋必须批量进货，每批钢材质保书齐全，钢筋捆上的标牌、出厂检验报告及出厂单必须相符。

在此基础上再按规范要求取样合格的材料方可用于施工现场。

钢筋翻样

钢筋在翻样时要综合考虑钢筋的弯曲延伸量、对焊预留量、电弧焊的焊缝有效长度、锚固长度、搭接长度，综合考虑到现场实际情况，钢筋相互穿插、避让关系，解决首要矛盾，做到在准确理解设计意图、执行规范的前提下进行施工作业。

钢筋的加工制作及领料

钢筋在按设计成型之前，必须经过除锈、调直、切断、弯曲成型等加工过程。

所有钢筋的半成品加工均在钢筋加工车间统一进行。

按设计及规范要求，本工程结构直径≥22的水平主筋接长采用闪光对焊和单面搭接焊连接，柱、墙竖向主筋接长采用电渣压力焊。

其余小直径钢筋采用绑扎搭接接长。

制作时先按料单放样，试制合格后才能成批生产，生产时严格按照钢筋配料单的尺寸、形式、数量进行。

制作后，分门别类挂好标识牌，整齐堆放。

现场钢筋工长领用半成品时，钢筋加工车间负责人要做好详细的记录，并办好发放交接手续，控制好领料数量，避免重复领料，造成钢材浪费。

钢筋绑扎

1、底板钢筋绑扎

钢筋绑扎之前，必须将轴线和梁位置定位，复线无误后，再绑扎钢筋。

钢筋绑扎措施：

1）为保证底板上下层钢筋的相对位置，采用Φ22钢筋焊成支撑架支承顶面钢筋，支撑架的纵横间距控制在1.0m左右。

支撑架应确保牢固和稳定，以防止顶面钢筋下沉和变位。

2）为保证墙、柱插筋不偏位，先用定位箍筋将插筋定位，然后将插筋与底板面筋点焊固定，在离面筋500mm高的位置加绑一道定位箍筋或水平筋，并增加斜支撑固定，预防砼浇筑时产生柱、墙插筋位置偏移现象。

2、主体结构钢筋绑扎

主体结构每一施工段的钢筋绑扎安装顺序为：

检查、校正柱的竖向钢筋→竖向钢筋接长→墙、柱钢箍绑扎→主框架梁、次框架梁钢筋绑扎→板筋绑扎。

钢筋绑扎应严格按施工图进行，要做到横平竖直、整齐美观，数量间距都要严格符合图纸和规范的要求，绑扎形式复杂的的结构部位时，应先考虑钢筋穿插就位顺序，以减少绑扎困难。

要垫好垫块或撑铁，保证梁、柱、板以及剪力墙的保护层厚度，并注意成品保护，特别是现浇板的钢筋。

模板工程

本工程模板体系采用木制定型模板。

优点在于装拆方便，表面光洁，重量轻，接缝易处理。

主要材料采用18mm厚木夹板、50×100木枋、φ48钢管支撑。

模板及木枋要堆放在干燥的地方，避免淋雨及曝晒，并注意防水，配制加工好的模板编号堆放整齐。

模板运输时应水平堆放并采取加固措施，以避免倾翻造成损坏。

本工程结构模板主要包括底板外侧模、独立基础模板、后浇带处模板以及墙模、柱模、梁板模、电梯井模、楼梯模板。

模板支设方法如下：

底板侧模及吊模

梁板模

梁底模、侧模、板模的配置要考虑压边顺序，一般为梁侧模压梁底模，板模压梁侧模。

楼板模板采用散装散拆，模板编号定位，楼板上开洞的，先在底板模上放出洞口线，再在底模上支设洞边模板，并用木枋作内撑，用以加固模板，防止洞口模板在打砼发生偏移。

板底模的标高要严格控制，模板拼接允许偏差控制在规范许可范围内。

平台模板、梁模板安毕后，应留设清扫口，以利于模板上杂物的清扫。

模板的支撑与加固采用快拆体系满堂脚手架，此种脚手架的特点是：

搭拆简易、承载力大、安全可靠、周转速度快。

快拆体系主要由立杆、顶杆、斜杆、可调底座、可调托撑、早拆柱头组成。

砼墙模板

为保证墙体截面尺寸，墙体内放置预制细石砼撑条，并用φ12对拉螺杆加固（地下室侧墙为止水螺杆），其纵向间距为600mm，横向间距为600mm，纵楞间距为400mm，横楞排距为600mm。

混凝土墙模安装时，尽量使用整块模板，裁料模板放在上部，安装时，先在楼板面上弹出墙边线，根据边线立模。

用线锤校正垂直度，用木方压底。

对拉螺杆安装时，对拉螺杆孔要平直，且对拉螺杆的螺帽要拧紧。

混凝土工程

本工程砼全部采用商品混凝土。

厂家的选择由业主、监理、施工单位三方一起考察确定。

砼的试配与选料

严格控制材料质量，选用级配良好、各项指标符合要求的砂石材料，进场水泥必须有材质证明书,且必须对其强度和安定性等性能指标按批量进行检测,合格后方可使用。

砼配合比由我公司和供应方同时试配，按照可能遇到的气候，外部条件变化的不利影响，优化配合比设计，配合比一经确定，即通知商品混凝土供应厂家，按要求备料，做好施工前的准备。

混凝土的运输

采用混凝土搅拌车运输，混凝土运输车在现场的行车路线尽量靠近出入口，并满足重车行驶的要求，在车辆出入口处，设置交通安全指挥人员，夜间施工时，在交通入口的运输道路上，要有良好的照明，危险区域，设警戒标志。

在现场砼的垂直运输主要采用混凝土输送泵泵送至浇筑地点，零星砼采用塔吊吊运至浇筑地点。

砼的浇筑和振捣

砼待钢筋绑扎完毕，模板支设完毕并加固牢固，预埋、预留准确后，填写砼浇灌申请表，请各专业工长签字同意并经监理公司检查认可后才许浇灌。

浇注前，通过协议与气象台建立中、短期天气预报和灾害性天气预报制度，便于提前做好针对性的防雨、防风等措施，与有关部门建立良好的协作关系，保证道路畅通，水、点供应正常。

在施工现场内设专人负责指挥调度，做到不待料、不压车、工作上有序作业。

1、基础砼的浇注和振捣

基础砼的浇筑振捣采用插入式振动棒进行振捣。

振动棒的操作要做到“快插慢拔，直上直下”，列式插点次序移动，防止漏振。

间隔20~30分钟以后，对砼进行二次复振。

且在浇灌过程中要将泌水及时抽排。

浇注时要控制好砼表面标高，用木刮尺刮平，浇完后二到三小时用木槎将砼表面反复压两遍，用一次性抹光机收光，使砼表面密实，砼硬化前1~2小时，用一次性抹光机将砼表面再次抹压收光。

2、砼墙浇筑和振捣

砼的浇筑梁、板、柱、墙及楼梯一次性浇筑成型，不留施工缝。

浇筑时，按由远及近，先墙柱后梁板的原则。

浇注墙柱时，为防止砼的离析，采用分层浇注的方法，每次的浇注高度不得超过0.5m。

砼振捣时，振动棒应交错有序，快插慢拔，不能漏振，也不得过振，振动时间控制在20—30秒。

在有间歇时间差的砼界面处，为使上、下层砼结合成整体，振动器应伸入下层砼5cm，特别要加强墙、柱接槎处及钢筋较密处的振捣，以确保砼无烂根、蜂窝、麻面等不良现象。

楼板采用平板振动器振捣。

3、主体砼的浇注和振捣

砼浇注用一台输送泵垂直运输，布料机水平布料，梁、板、墙、柱一次浇筑成型，振捣方法同2。

脚手架工程

本工程外架采用常规的落地式双排钢管脚手架。

悬挑式脚手架

本工程悬挑式脚手架主要用于结构和装修阶段的安全防护和提供操作平台，主要包括悬挑斜拉支撑体系和架设防护体系。

（一）悬挑及斜拉支撑体系

本工程悬挑脚手架采用一次悬挑，两次斜拉结构形式，一次悬挑，即在底层设置悬挑梁，在底层梁板面预埋钢筋环，作为悬挑梁的固定支座（焊接），悬挑梁采用16#槽钢，沿建筑物周边水平间距1500mm，悬挑长度按双排架考虑，并设置钢筋插脚固定脚手立杆。

两次斜拉分别设置在底层、6层，拉杆采用13mm钢丝绳，两端配花篮螺杆调节，底层斜杆下端与悬挑梁固定，6层拉杆下端与脚手架固定，拉杆上端固定在上层梁侧的钢筋环上（预埋）。

（二）架设防护体系

1）脚手架的搭设和拆除

搭设顺序为：

做好搭设的准备工作（包括结构施工中的预埋钢筋环和预埋钢板，安装工字钢悬挑梁）—→放置纵向扫