年度考评晋升调薪评优方案带完整表单.docx
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年度考评晋升调薪评优方案带完整表单
*****年度考评、职位及薪资调整、评优方案
****方案字〔2015〕06号
编制:
审核:
审定:
批准:
2015年12月
2015年即将结束,在公司经营管理团队正确领导和全体员工的积极努力下,各项工作积极向前推进,公司决定在对全体员工进行年度考核的同时,开展职位调整、薪酬调整及评优工作,为2016年工作开展打下良好开端。
相关工作事项安排具体如下:
一、年度考核工作
1、考核要求:
严格按照考核规定,保证考核工作的真实性和合理性,切实做好年度考评。
2、考核对象:
公司副总经理级以下管理、辅助人员。
3、考核目的:
1)总结经验、查找不足,提升管理水平;
2)为职位调整、薪酬调整、评优等工作提供依据;
3)以考评为基础,开展年度升职加薪工作,充分调动工作积极性,挖掘员工潜能。
4、考评方式:
员工自评和上级评价的方式
5、考评周期:
2015年1月至2015年12月
6、考评范围:
1)副科级及以上管理干部
a员工自评:
首先对部门重点工作项目进行总结评价,并根据各考评要素进行逐项自我评价(自评不参与计算考评成绩);
b、上级评价:
由被考评人直管领导和主管领导进行评价(满分100分),直管领导评价占60%主管领导评价占40%;
说明:
工作业绩考核主要是对年度重点工作项目完成情况进行评价。
2)一般管理人员:
从知识素质、工作能力、工作表现三个方面
a员工自评:
员工个人就“知识素质、工作能力、工作表现”三个方面进行评价打分,不计入考评成绩;
b、上级评价:
由被考评人直管领导和主管领导进行评价(满分100分),直管领导评价占60%主管领导评价占40%
二、职位调整、调薪调整工作
1、目的:
使公司正常有序发展,具有独特的企业文化,激发员工积极性,挖掘潜能;
2、参与范围:
全体管理人员参与(管理干部与一般管理分开考评);
3、考评过程及标准:
(1)根据考评结果分为S、AB、C、D五类,具体如下表所示:
考评分值
90分以上
80-89
70-79
60-69
60分以下
等级
S、优秀
A、良好
B、合格
C、不合格
D差
(2)依据考评结果决定具体职位调整,具体如下表所示:
考核成绩
职务升降
年度考评等级为S
有晋升资格
年度考评等级为A
根据实际情况,原则上职务不变
年度考评等级为B、C
职务不变
年度考评等级为D
降职处理
(3)依据考评结果决定薪资级别调整,具体如下表所示:
考评分值
升(降)级
考评分值》90
(+1)至(+2)
80<考评分值w89
+1
60<考评分值w79
0
考评分值w59
-1
备注:
请各主管领导及直管领导严格把控考评结果,综合管理部根据实际情况有调查义务。
(4)其他说明:
有下列情形者,取消职位晋升/调薪资格:
a病、事假天数累计超过15天(含)以上者,工伤除外;
b、旷工1天(含)以上者;
c、迟到、早退累计5次(含)以上者;
d、年度内受到公司级通报1次(含)以上者;
e、年度内受到部门级通报3次(含)以上者。
三、评优工作
(一)评选范围:
公司全体正式员工(不含试用期);
(二)评选方式:
各部门推荐、公司高管层综合评价、决策的方式;
(三)评选原则:
公平、公正、公开的原则;
(四)评选条件:
1、优秀团队的评选条件
(1)全面贯彻公司经营理念,严格执行公司的经营方针、管理要求和各项规章制度,出色完成全年各项工作任务,业绩突出;
(2)管理规范,纪律严明,具有良好的团结协作和顽强拼搏的团队精神;
(3)重视员工队伍建设,积极开展学习,队伍整体素质良好;
(4)积极配合公司各部门工作,接口流畅,获得其他部门的认可及好评;
(5)本年度内,部门内员工无重大违规违纪现象,没有发生重大安全事故和客户(或协作单位)投诉事件。
※原则上以科室为单位参与评选,以三大业务部、四大职能部门统一推荐。
2、优秀管理者评选条件
(1)在本单位工作时间满一年以上副科级以上管理人员;
(2)正确理解并践行公司经营理念,具有较高的道德素养与较强的管理能力,敬业奉献,爱护公司财产,珍惜集体荣誉,维护公司形象;
(3)善于学习借鉴优秀的管理经验,带领团队完成本年度工作任务,并取得良好业绩;
(4)重视团队建设和员工发展,在员工中具有良好的口碑和威望;
(5)无重大违规违纪现象(书面通报)。
3、先进个人评选条件
(1)公司副科级以下人员(不含副科级),在本公司工作时间满一年以上;
(2)正确理解并践行公司经营理念,具有较高的道德素养与较强的工作能力,敬业奉献,爱护公司财产,珍惜集体荣誉,维护公司形象;
(3)模范遵守各项规章制度,服从领导,听从指挥,团结同事;
(4)工作主动,不断创新,出色完成各项任务,业绩突出;
(5)积极进取,善于学习,注重自身素质和工作技能的提高;
(6)无重大违规违纪现象(书面通报)。
4、销售状元评选条件
(1)完成或超额完成2015年度销售任务目标;
(2)个人工作绩效良好,在公司范围内销售额第一;
(3)截止2015年12月31日,个人业务销售额中应收款回款不能超个人销售总额20%;
(4)严格执行公司各项管理制度、规范,年度内未受公司通报以上处分;
(5)销售渠道建设及维护工作方面表现突出,无重大投诉事件。
(五)评选办法
1)将评选条件和有关规定向全体员工广泛宣传,增强评选工作的透明度;
2)结合年度考评结果,严格履行民主评选、公正推荐程序,经各部门推荐,工作小组审核,领导小组综合评价,最终决定各奖项人选;
3)讲求质量,宁缺勿滥,真正达到表彰先进的目的;
4)各奖项以三大业务部、四大职能部门统一推荐。
(六)各奖项名额分配
1、优秀团队、优秀管理者
序号
奖项名称
参与总量
名额
奖金
合计
备注
1
优秀团队
28
(科室)
5
1000
5000
2
优秀管理者
39
8
800
6400
合计
11400
※优秀团队、优秀管理者采取部门推荐,公司综合评定的方式确定
2、先进个人
序号
部门
部门副科级
以下人数
先进个人
数量
奖金
合计
备注
1
20
2
500
1000
2
4
3
14
1
500
500
4
13
1
500
500
5
96
5
500
2500
6
184
9
500
4500
7
10
1
500
500
合计
341
19
9500
3、销售状元:
由营销管理部根据评选条件进行内部评选后确定
四、成立年度考评、岗位调整、薪酬调整、评优领导小组
1、领导小组
1)组长:
2)副组长:
3)成员:
职能职责:
a、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案的审批;
b、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优过程中重大问题的协调、决策;
c、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优结果的运用。
2、工作小组:
1)组长:
2)组员:
职能职责:
a、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案的编制、报批、下发;
b、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优政策的宣贯、过程的监督、实施;
c、负责本部门考评、岗位调整、薪酬调整、评优工作的组织;
d、负责各部门考评、岗位调整、薪酬调整、评优结果的汇总、上报;
e、负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优推荐、结果的发布。
五、工作计划
序号
项目名称
工作内容
输出物
责任人
完成时间
1
下发年终考评、岗位调整、薪酬调
整、评优方案
编制考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案并下发
各部门人员年终考评、岗位调整及薪酬调整、评优方案
2015.12.28
2
各部门组织考评
员工自评
自评表
被考评员工
2015.12.30
3
上级评价
评价表
各部门经理
2015.12.31
4
考评结果汇总
将各部门考评结果进
行整理汇总
考评结果汇总表
2016.01.04
5
考评结果运用
考评结果报公司领导
2015年度具备职位调整、薪酬调整、参与评优名单及职位、薪酬调整建议方案
2016.01.06
6
各奖项推荐
部门推存
推荐名单
各业务部/职
能部门负责人
2016.01.05
7
奖项评选
领导小组及工作小组
成员讨论获奖推荐及
职、薪酬调整方案
获奖、职位调整、薪酬调
整及调整幅度方案
2016.01.12
8
考评、评优结果运
用
根据考评结果进行年
终总结表彰
表彰决定
2016.01.20
9
奖金兑现
财务部准备奖金,组
织统一发放
2016.01.28
六、其他要求
1年度考评
1年度考评时,个人填写部分要实事求是,自我评价中肯,既要总结业绩,又要找出存在问
题,并力求精练,用数据说话;
2)被考核者本着实事求是的原则,全面系统总结2015年工作,认真思考安排部门2015年工作;
3)评价他人,要本着“认真、负责”的态度,从工作出发,公正、公平的进行评价,对多人评价,要根据实际情况,因人而异,区别评价,禁止相同评价;
4)各部门经理为考评第一责任人,考评过程中应严守纪律、客观、公正、实事求是,对考评资料要严格保密,亲自负责资料传递,对不负责任发生泄密造成不良影响者,公司将对责任人予以严惩;
5)各部门领导应严格按照考评工作计划要求和进度组织考评,对无故拖延时间导致公司整体考评工作不能按期完成的,将对该责任人进行50-200元的负激励。
2、评优工作
1)各部门在评优工作中应该严肃认真,严格按照评选条件推荐,部门经理推荐本部门参评奖项,应本着“公平、公正、公开”的原则。
综合管理部将对部门推荐奖项进行资格审查,对于不符合条件的,综合管理部有权将指标重新分配;
2)各部门必须于2015年1月5日前完成本部门的先进评选工作,及时将评先材料报综合管理部,过期不提报的,视为放弃评选,综合管理部有权将指标重新分配;
3)领导小组及工作小组在各奖项审核、评定时,应以公平、公正、公开、宁缺毋滥原则。
六、附件:
附件1:
年终综合考评表
附件2:
年终综合考评表
附件3:
各部门人员年终考评结果汇总表
附件4:
年度评优推荐表
附件5:
年度销售状元评定表
附件1:
年终综合考评表
管理干部2015年年终综合考评表
表号:
生效日期:
编号:
姓名
部门
现任职务及任职时间直管领导
主管领导
一、个人业绩总结(总结开展的主要工作项目,力求精炼)
序号
要素
项目内容
项目目标
完成情况
本人在工作项目中所起的作用
1
2015年重点工作项目
完成情况
2
3
4
5
6
7
8
二、打分评价
评价项目
权重
评价标准
个人自我评价
直管领导评
价(60%
主管领导评价
(40%
个人价值观
团队意识
15
优秀(15分):
团队目标非常明确清晰,高度认同该目标,并愿意为团队目标及个人目标的实现而共同努力
良好(10-14分):
团队目标明确清晰度良好,能够为团队目标及个人目标的实现而付出较大努力
合格(5-9分):
团队目标明确清晰程度及认同度一般,个人对团队目标的实现所作的努力程度一般
不合格(0-4分):
团队目标不明确,不清晰,目标认同度较差,个人为实现团队目标的努力程度一般
企业文化认同
15
优秀(15分):
高度认同公司文化,能够做出表率,尊重别人,倡导团队精神,并努力提升个人能力
良好(10-14分):
企业文化认同度较好,在一定程度上能够做出表率,尊重别人,具有一定的团队精神,能够较为有效地提升个人能
力格(5-9分):
企业文化认同度一般,较为尊重别人,个人能力有小幅提升
不合格(0-4分):
企业文化认同度较差,不能倡导团队精神,并无法做到个人能力提升
工作表现
10
优秀(10分):
具有较强的责任心,工作积极主动,能够主动承担责任
良好(9分):
具有较强的责任心,工作较为积极主动,大多数情况下能够主动承担责任
合格(5-8分):
具有一定的责任心,工作积极主动性一般,有时不能主动承担责任
不合格(0-4分):
工作责任心较差,经常被动开展工作,经常推卸责任
个人能力
领导能力
10
优秀(10分):
完全按照管理目标领导下属工作,善于有效分配工作,通过各种手段有效激励员工完成工作,成为员工榜样
良好(9分):
能够较好地按照目标领导下属工作,能够较好地分配工作,基本上可以通过手段达到激励员工工作
合格(5-8分):
一定程度上能够领导下属工作,基本上能够带领下属完成日常工作
不合格(0-4分):
不能按照管理目标领导下属工作,没有有效的工作分配,没有手段方式激励员工完成工作
管理能力
10
优秀(10分):
工作目标安排明确清晰,对工作目标执行及时跟踪,及时对工作进行督导,充分协调有效资源,并对员工工作做出评
价好(9分):
工作目标安排较为明确清晰,大多数情况下对工作目标进行跟踪和督导,能够较好地利用资源,并对员工工作做出评价
合格(5-8分):
工作目标安排一般,偶尔出现对工作目标执行没有跟踪和督导情况,协调资源能力一般,有时不能对员工工作做出评
不合格(0-4分):
没有明确清晰的工作目标安排,对工作目标执行没有跟踪和督导,不能有效协调资源,并无法对员工做出有效评价
学习创新能力
10
优秀(10分):
有很强的自我学习欲望和学习能力,围绕岗位和未来发展需要,有完善系统地学习规划和执行办法,通过学习提升自
己好(9分):
有较强的自我学习欲望和学习能力,围绕岗位和未来发展需要,有学习规划和执行办法,通过学习能够提升自己
合格(5-8分):
有一定的自我学习欲望和学习能力,偶尔进行学习,在一定程度上能够提升自己
不合格(0-4分):
学习欲望和学习能力一般,没有学习规划,个人素质和业绩没有明显提升
重点工作项目完成情况
30
优秀(29-30分):
年度或月度重点工作项目,按照时间节点,项目完成率100%取得了非常好的效果
良好(27-28分):
年度或月度重点工作项目,按照时间节点,91%c项目完成率<100%取得了较好的效果
合格(20-26分):
年度或月度重点工作项目按照时间节点,86%c项目完成率w90%取得了一定的效果
不合格(0-19分):
年度或月度重点工作项目按照时间节点,项目完成率85%以下,效果不理想
三、文字评价
评价维度
个人自我评价
直管领导评价
主管领导评价
参照评价标准,同时根据评价得分,从优点、不足、改进建议三个方面进行评价
个人价值观
文字评价:
文字评价:
文字评价:
个人能力
文字评价:
文字评价:
文字评价:
个人工作业绩
文字评价:
文字评价:
调整建议
□考虑在本部门晋升
□考虑调整到部门岗位
□继续原岗位工作
□淘汰
文字评价:
调整建议
□考虑在本部门晋升
□考虑调整到部门岗位
□继续原岗位工作
□淘汰
签名
个人签名:
直管领导签名:
主管领导签名:
附件2:
年终综合考评表
一般人员2015年年终综合考评表
表号:
生效日期:
编号:
姓名单位
直管领导主管领导
一、岗位主要职责(最多概括为5条)
序号
工作职责(概括)
主要工作内容
1
2
3
4
5
二、综合素质考评(知识素质、工作能力和工作表现三个方面)
序号
评价项目
细分项目
分值
自我评价
直管领导(60%)
主管领导(40%)
小计
不合格合格良好优秀
不合格合格良好优秀
不合格合格良好优秀
1
知识素质
(20分)
业务知识水平
8
3578
3578
3578
基本认知能力(言语理解、判断、分析)
6
2456
2456
2456
实践经验
6
2456
2456
2456
小计
20
2
工作能力
(50分)
组织管理能力
10
46810
46810
46810
整合资源能力
10
46810
46810
46810
业务及作业能力
10
46810
46810
46810
策划创新能力
10
46810
46810
46810
沟通协调能力
10
46810
46810
46810
小计
50
3
工作表现(意识、
态度)
(30分)
成本意识
6
2456
2456
2456
责任感
6
2456
2456
2456
积极性
6
2456
2456
2456
自我管理意识
6
2456
2456
2456
全局意识
6
2456
2456
2456
小计
30
合计
100
三、综合评价
项目
自我评价
直管领导评价
主管领导评价
文字评价:
文字评价:
文字评价:
优点:
优点:
优点:
缺点:
缺点:
缺点:
改进建议:
改进建议:
改进建议:
调整建议:
调整建议:
调整建议:
□考虑在本部门晋升
□考虑在本部门晋升
□考虑在本部门晋升
知识、能力、
□考虑调整到
部门
M-4/亠冈位
□考虑调整到
部门岗位
□考虑调整到
部门
M-4/亠冈位
工作表现、工
□继续原岗位工作
□继续原岗位工作
□继续原岗位工作
作业绩等方
□淘汰
□淘汰
□淘汰
面进行综合
评价
评价人签字:
评价人签字:
评价人签字:
附件3:
各部门人员年终考评结果汇总表
各部门人员年终考评结果汇总表
一、管理干部考评结果汇总表
序号
部门
科室
姓名
职务
考评成绩汇总
得分
合计
排名
等级
职位调整建议
薪酬调整建议
备注
直管领导评价
(60%)
主管领导评价
(40%
般人员考评结果汇总表
序号
部门
科室
姓名
X-JU/亠冈位
考评成绩汇总
得分
合计
排名
等级
职位调整建议
薪酬调整建议
备注
知识素质
(20分)
工作能力
(50分)
工作表现
(30分)
附件4:
年度评优推荐表
年度评优推荐表
姓名/科室
部门申请时间
参评奖项
□优秀团队□优秀管理者□先进个人
推荐理由(即
2015年度主要
工作业绩)
(可附页)
部门经理意见
分管副总意见
综合管理部意见
常务副总意见
公司咼管评议
意见
总经理意见
附件5:
年度销售状元评定表
年度销售状兀评定表
部门
姓名
部门
得分
序号
考评指标
年度任务量
实际完成量
完成率
得分
1
销里指标兀成(20分)
2
销售收入完成(45分)
3
回款指标完成(25分)
4
渠道建设情况(5分)
5
客户关系维护(5分)
部门负责人(签字):
年月日
财务负责人(签字):
年月日
直管副总(签字):
年月日
综合管理部(签字):
年月日
总经理(签字):
年月日
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