企业心理管理讲义.docx
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企业心理管理讲义.docx
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企业心理管理讲义
第一讲组织中的个体优良及相互作用(上)
前言
讲师:
有没有听过心理学讲座?
学员:
有(有的答没有)。
讲师:
我是男的还是女的?
学员:
(极少的人回答)男的。
讲师:
我问的这两个问题,和知识、学历有没有关系?
和有多少钱有没有关系?
和长的帅不帅有没有关系?
这些问题和刚才说的因素知识、经济、学历没有什么联系,那它和什么有联系?
为什么大家都不回答我?
是心理因素。
在日常生活当中,在企业管理当中,很多问题是和人的心理因素相联系的。
如果心理问题解决不了,所谓管理到人、以人为本便只是一种概念化的东西。
突破心理瓶颈,首先要自我突破,然后才能企业突破,才能让别人突破。
问题再问一次。
讲师:
有没有听过心理学讲座?
学员:
有(有的答没有)。
仍然有三分之一的人不说话,这个心理的难度很难突破。
讲师:
我是男的还是女的?
学员:
(全体)男的。
讲师:
这次百分之百的突破了。
为什么不说话,就是人自己有障碍。
如果一个人在管理企业过程中,自己都有障碍,一定都做不好。
中国有个词叫“学问”。
心理学发现,人的记忆中,能够记住他看到的30%,能够记住他听到的15%,但是能够记住他行为过程中的70%。
“学问”是个什么词组?
从语法上来讲,这是个并列词组,“学”与“问”并重,但是做管理的人,做创新的人,坚决不能这么想,“学”是为了什么,为了“问”,“问”就是为了创新。
在企业发展过程中,问题成堆,碰到一个问题把它解决,找到原因,找专家解决掉,做总结,举一反三,不断的积累,不断的成长,专家可以提建议思路,最终的事情必须自己解决,所以一定要“问”。
老板的人格,老板的行为,老板的心理将会放大到十,放大到一百,事业越大,老板的心理和人格行为将放大的越大,对企业的影响就越大。
建议大家照照自己的心理,透视一下:
你是一个什么样的人?
你的企业可能处于什么样的状态?
未来的前途命运可能会受到什么影响?
中国的企业平均寿命都很短,比如北京中关村的企业平均寿命2~3年,就是它有产品,有市场,有技术,也有人,要不然撑不了2~3年。
为什么撑不下去了?
有一句管理语言:
拉杆子起义,贵族化管理。
创业的时候,可以几个人破坏性的创造,一旦进入一个成熟期的时候,企业有了一定的规模,有了一定的渠道,必须进入精确、量化、定性的贵族化管理,这个时候必须交给文人来治理,“武打江山文坐殿”就是这个道理。
企业家千万不要想着要对得起创业的这帮弟兄,应该给他分股,分利润,可以养着他,但是企业发展是需要有贵族化的,否则,很多企业几年就完蛋了。
企业中的个体优良
(一)夏天
讲师:
夏天来了什么感觉?
学员:
热。
讲师:
一年四季夏天是最热的,回答很正确,画一横杠写上热。
夏天热,是愉快的感觉,还是难受的感觉?
好,写上难受。
我给大家一个心理分析的办法,一个人,一说到夏天,他的感受是热,他的思路,从逻辑上来判断他都是正确的,但是给他带来的最终解决是难受。
请大家继续判断,企业,写上没反应,有人回答难,先写上没反应。
老板呢?
学员:
抠门。
讲师:
写上老板——抠门。
员工——累。
男人——没反应。
我现在想给大家做个对照,刚才在有关命运和前途的最重要的,管理企业的工作的,我们反而对企业没反应,但是对夏天有反应,这是我们中国现代文化的一个特点,最核心的部门我们不清楚,没价值的部分我们到很清楚;人的部分我们不清楚,物的部分我们清楚。
很多老板说以人为本,但是他压根没有以人为本,但他并没有意识到,这是第一个部分:
不反应。
我给大家一些图,这是著名的投射测验,大家看到这些图想到什么?
第一感觉是什么?
漂亮。
有没有人没反应的,任何反应都没有的,在座各位有,那就好办了。
有位心理学家叫罗项认为,如果对这些图什么反应都没有,可能是精神障碍,要不就是精神分裂症,或者精神分裂症前兆。
那么对企业发展过程中的一些情况和现象,只要有所作为,起码心中有数,如果什么都没反应,就会很焦虑,无所适从,这是一个大的麻烦。
今天讲完课以后,希望大家形成一种习惯,对有些事情一定要找到办法,不能放在那里,员工没法理解,企业没法理解,那就处于一种精神障碍的状态,就会很焦虑。
(二)碰上一群狼(相互作用)
碰上一群狼怎么办?
跑。
但是有没有想到,碰上一群狼,跑的结局是什么?
是你变成了食物。
同行们都在追你,你跑了,你被他们撕扯开了。
碰上一群狼怎么办?
打。
而且要有创新性,碰上一群狼,打的结局也被吃了,因为打不过一群狼。
在做生意的过程中,在管理企业过程中,我们经常会碰到挑战,甚至有人蓄意挑战,寻衅。
有下边的人跟你作对,有上边的人不理解你,这个问题经常发生,如果这种现象你没有办法处理好,我跑,我收拾他,就不会有好日子过,你的人生规划也做不好。
一个企业的团队文化和团队沟通交流的方式,如果没有建立起来,或者这种团队的交流沟通方式是具有破坏性的,不用别人来破坏你,所有的堡垒都是从内部攻破的。
所以,企业团队的沟通方式,是一个必须处理好的问题。
中国的企业到现在为止,要么跑,要么打,丧失了自主性,没有判断力,真不知道怎么办。
(三)杀人偿命欠债还钱(理念)
杀人偿命对不对?
不一定。
提出疑问就说明大家在思考,在参与。
如果一个人拿着刀,随便砍,这种杀人偿命是对的。
【自检1-1】
“武打江山文坐殿”的说法对企业管理有什么意义?
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见参考答案1-1
第二讲组织中的个体优良及相互作用(下)
组织人格
(一)应该学谁(典范)
三国里面最早灭亡的是哪一个团队?
就是诸葛亮、刘备。
十年前、二十年前有些中国的企业家为什么都灭亡呢?
就是因为中国的男人们的内心的影响形象是诸葛亮和刘备。
华尔街有一句名言:
碰到一个失败者,远离他五十米。
对中国人来讲,碰上一个失败者,要远离他五百年。
有的人为什么不成才、不成器,是因为树立的典范、学习的榜样,就是那些不成才、不成器的,而且大家还不自知。
要跟成功者学习。
三国演义里应该去学习谁?
三国里最后谁拿到天下了?
司马家族。
荣格的集体潜意识
有一个心理学家叫容格,他发明了一个词叫集体潜意识。
什么叫集体潜意识?
比如做这个讲座,U盘往电脑上一插,就开始运作了,以为是这个电脑在运作,实际上不是它的程序在运作,它是被规定了的,实际上是微软的程序在运作,所有的电脑装的都是微软的程序,电脑在按程序走。
假如现在你的程序不是微软,也不是DOS,全部都是病毒,那么连硬件都可能烧掉。
诸葛亮就是个病毒。
那么曹操呢?
管理上应该向谁学习?
曹操吗?
曹操并没有拿到结局。
在我如此激烈的询问下,大家想起来的还只是曹操,因此大家已经被规定了,以为是你在跟我说话,实际上是被规定了的那些潜意识的程序在说话。
如果不是心理学家揭开这些底,你以为你是你,实际上你不是你,电脑自己是不会变的,要改变就要把程序揭开,重新装程序。
今天的学习就是要重装大家的意识。
我们民族现在的潜意识状态是什么呢?
是崇尚失败者,记住英雄或枭雄,淡忘成功者。
我们的孩子在参加奥数竞赛的时候,跟美国儿童不相上下,甚至比美国强,但是一过25岁以后,我们的人就废了。
但中国男人树立的就是这个典型,大家都跟他学,为什么明明他是失败的,非得去崇尚他呢?
因为我们这个民族崇尚聪明,崇尚智慧,崇尚有诡计,崇尚把人给弄住,把人给收拾住,崇尚我比别人聪明。
老板比员工聪明,上级比下级聪明,我能管住他们,他们得听我的,这是诸葛亮的致命的诱惑。
诸葛亮前知八百年,后知五百年,上知天文,下知地理,中小人事无所不知,无所不晓,知道蜀国最后要完蛋,那还干什么。
美国的钢铁工业之父卡耐基死了,在他的墓碑上写的什么:
一个会用比自己能干的人葬于此。
我们现在的很多老板,都希望自己有知识,能够控制住人,很有诡计,诸葛亮就是很有心机,在整个三国演义中,玩的最花的就是他,今天弄个这计策陷害了这个,明天弄了那个计策,把那个给陷害了,总是如此,每场战役,每场战争他都能把别人给收拾住,最后全盘皆输。
(一)中国的人格定位
我们先从管理出发,谈谈中国的人格定位。
诸葛亮做了三军元帅,给予党政军权于一身,三军元帅是他,一国丞相是他,最高的法官是他,诸葛亮带领团队几十年,临死的时候给蜀国留下了多少上将?
多少大将?
零。
诸葛亮创造了人类管理史上空前绝后的奇迹,世界上再傻的土匪,就是强盗也不敢这么做,他的团队里边没有大将,全部是连长、排长,没有师长、军长,所有连、排长,直接由诸葛亮来领导,他创造了个奇迹。
诸葛亮一生没有提拔一员上将。
一个组织怎么做,大家稍懂点管理幅度的人都知道,一个高层领导,最多能管理八九个人,最多到二十一个,一般倡导最高层领导最多管理九个人,但是诸葛亮管理全队,因为没有二级。
曹操去世的时候,留下上将多少,曹操终生获得的财富是上将千员,诸葛亮是无一员,这就有一个人格与用人关系的问题了,没有人,企业怎么兴旺,事业怎么发达?
以人为本,很多老板说了,我就是以人为本,可是我找不到人,没有人可用。
现在的人真是不好找,学历高的动手能力差,学历低的素质又不行,长的漂亮的不安心工作,安心工作的又拿不出去,我找不到人。
诸葛亮最后的结局就是无人可用,因为诸葛亮定了一个人事文件,体现了诸葛亮本人的心理状态,叫“七观”,而曹操的人事文件叫求贤令。
从这个题目上来看,曹操诚恳,曹操是求你来给我干活,诸葛亮是居高临下,挑剔你。
一个人可以立伟业,但不能有桅杆,这是中国的领导者通常犯的毛病,他与中国历史上的王者,以及现在美国、欧洲文化的老板区别太大。
现在有些企业家、老板都天天是扛着肚子很像样,一看就是知道是老板,不像李世民也不像是卡耐基,别人看不出来,他一当老板就觉得自己不是人了。
老板怎么能出去玩呢?
老板说话怎么能乱呢?
老板怎么能开玩笑呢?
老板怎么能去吃地摊呢?
他不是人了,这种不是人的文化在我们生活当中很常见。
我们所有人都会自觉不自觉地把某些人标榜为不是人的人,诸葛亮就是这样:
我哪里是人,我跟你们不一样,你们要按照我的标准进行,我来管理你们。
诸葛亮的“七观”是什么呢?
问之以是非而观其志;穷之以辞辩而观其变;咨之以计谋而观其识;告之以祸难而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。
第一要有志向;第二要有变化;第三要有学历、要有学识;第四要勇敢;第五不能乱性;第六不能跟我要钱;第七说话要算数。
有没有道理?
很有道理。
许多事情坏就坏再很有道理。
别说这“七观”,其中一观就完了。
因此诸葛亮就说,我不是不用人,经不住考验啊,诸葛亮丞相就感叹,为什么像我这样的男人没有,醉之以酒而观其性,就这一条把95%的人都给K掉(淘汰)了。
因此诸葛亮干了一辈子没有提一个人。
有人就问了,他很欣赏的一个人是谁?
他的得意弟子是谁?
是姜维。
为什么诸葛亮临死了不给姜维兵权,也不提拔他作为上将呢?
其实姜维的武功可以,计谋学识均好,为什么诸葛亮不提拔姜维?
因为姜维是投降过来的,叛徒,历史上有污点。
因此他到最后一个上将都没有。
刘备提拔了五员上将,五虎上将去世以后,他一个也没提拔,而且自己标榜:
我这个人严格认真,鞠躬尽瘁,死而后已。
心理学有一个原则,叫做你的语言就是你的咒语。
从此,所有人不要再说鞠躬尽瘁,因为鞠躬尽瘁是和死而后已联系在一起的,凡事亲历亲为,没人可用,就是所有人都不可靠。
曹操的求贤令上说,士有偏短,庸可废乎,唯才是举。
曹操说,所有的人都不可能是全面的人才,所有的人都可能会有你看不惯的地方,难道可以因此而废弃他们不用吗?
唯就唯一的意思,他有适合用的我就用他,有宜才,有宜用,就举用他。
【案例】
有一天,曹操带着部队正往前走,忽然前面叮淋咣啷打起来了,有人劫道。
曹操勃然大怒,竟然有土匪敢劫我道,于禁过去被打回来了,典维也只是打个平手。
假如是诸葛亮就会命令乱剑射穿,逆我者亡,顺我者昌,诸葛亮就是绝对不放过一个跟他作对的人。
曹操一听,停,典维千万不能伤害他,所有人不准放暗箭,这个人肯定是个将才,肯定是有本事的。
要智取,挖了个陷阱设计让这个人掉下去,然后曹操就站在旁边说:
跟我干吧。
这个人就说:
不,我才是王。
曹操说:
你是山大王,我是曹丞相。
这个人又问:
跟你干有什么好处?
曹操一听,有门,高兴得很。
(假如诸葛亮一听,又要东西,怎么男人都是这样,射死他。
)
曹操问:
你要什么?
这个人说:
我要一万两白银,十名美女。
曹操吩咐:
来十万两白银,美女三十名。
这个人一看:
行,我跟你干了。
这个人就是大将许褚。
后来曹操和吕布开战,吕布厉害的很,把曹操打的落花流水,剩他一个人,吕布马上追到河边,眼看完蛋了,这时候许褚赶来了。
只有一条小船,曹操蹲到许褚裆下,用双腿夹着舵,许褚拿着刀和盾,在那儿挡箭,用大刀滑水,浑身射的跟刺猬一样,救了曹操的命。
许褚是在山里长大的,浑身皮糙肉厚射不透,射成刺猬都射不透。
许褚救过曹操数次命,是曹操的侍卫长。
有一次回家探亲,觉得心神不宁,就想可能是主公有问题了,飞马扬刀,跑到大帐。
的确有刺客听说许褚今天歇班,要行刺曹操,许褚大吼一声冲进帐内,刺客立即呆住了,不会动了。
第三次曹操攻打西梁,韩遂马腾要设计杀曹操,后来发现许诸跟在曹操身边,就打消了这个念头。
曹操的一个人事文件,给他创造了上将千万,手下各个威武英勇,忠心耿耿。
三国最后的胜利者是司马家族,司马懿将比曹操更有人格魅力。
【自检2-1】
诸葛亮和曹操的用人理念有何不同?
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见参考答案2-1
第三讲组织中的决策(上)
前言
企业中的决策,哪些事情该管,哪些事情不该管要分清楚,该管的不管就会有漏洞,不该管的管了就会耗费精力,会衍生出许多无关目的的事情,陷入纷繁之中不可自拔,也就无力去管该管的事情了。
忙。
汉字是人类集体潜意识的体现。
“忙”字怎么去解呢?
左边是什么?
心。
右边是什么?
亡。
凡是忙的人都是什么人?
心死为亡。
没心了才忙,以后再也不要说“我很忙”。
一个企业家说我很忙,就说明你有些事情没管到,有漏洞,说明你已经心中无数,指挥不清,头脑不清晰了。
首先要改变这个忙。
如果看中国历朝历代帝,玩得最多的有俩皇帝,一个就是司马懿,一个是李世民。
李世民玩得是最多的。
美国历史上最不忙的皇帝(总统)是谁?
克林顿。
克林顿统治那八年称为黄金期,那八年出生的孩子都叫“黄金子”,因为克林顿创造了美国八年连续经济增长。
所以,员工应该像蚂蚁一样勤劳,蚂蚁里最勤劳的工蚁没有性别,没有爱情、没有繁衍,因此它可以忙,因为除了这没有别的事干。
很多男人忙到最后没性别了,什么都消失了,所以不能像蚂蚁一样。
中层应该像狼群一样统筹协调,高层老板应像狮子一样懒惰雄踞。
【案例】
狮群中有一头雄狮在大树下一趴,好,周围平安无事,这个雄狮可能一生都不用去做事,搁那儿就行了。
其他的狼群豺狗,别的狮群一看,“这没有狮子”,就出事了,因为知道这头狮子没有雄踞的能力。
如果雄狮很自信趴在这儿,就表明“来吧,谁我都能收拾得了”。
如果到处跑它就不自信,说明有些事它收拾不了,趴在那儿就肯定是自信的。
除了理念以外还有方法,另外的一个格言:
理念、方法和技巧是同等重要的。
迈尔的四种决策问题类型
(一)
美国心理学家迈尔,大家记住这个人。
美国人有一个特点,他们尽早地接触了心理学这个最先进的人类文化,哲学仅仅是思辨的,自然科学是物的,而美国人在研究生活人类事件的时候,人性化的时候,它既定性又定量,又有时间概念又有空间概念,把所有的这些因素都放进去了。
而中国式的思维,在很大程度上没有经过心理学的洗礼,没有经过逻辑学的过程,我们这个民族缺少定性定量时空观念。
不信的话试一试。
【案例】
有四项要决策的事情:
一个企业的进料和销售。
生产电脑的,送料从哪里进,用什么样的塑料纸,电脑壳卖给谁,我给谁加工电脑壳。
是进料和销售的问题。
最近电工班新进了一些工具,原来的工具是国产的,现在是日本的,谁佩戴身上怎么分?
或者是其他的厂房那些工具怎么分?
工会最近搞活动,五一、十一、过节了,给大家搞团队凝聚力活动,600人,有320人要去黄山,有300人要去华山。
投了几轮票都意见各半,怎么办?
一个企业改制方案、改革方案,股份制改造,明年的利润怎么分配?
定岗定员以及工资调整。
给进料和销售做决策。
什么人来做决策?
领导。
电工班的新进工具分配应该谁来做决策?
什么人来做决策?
雇员。
去黄山还是去华山意见各半的时候呢?
什么人来做决策?
群众。
企业改革方案?
什么人来做决策?
领导。
两个是群众两个是领导。
像群众去黄山、去华山旅游已经投了几轮票了,有结果没有?
没有。
最没有效率的决策是什么决策?
民主决策。
这种事领导定了就定了,因为原来已经经过了民主程序,最后大家选了两个地方,所以就可以通过投硬币来决定。
比如投硬币投中了黄山,同意去黄山的就会说:
天助我也。
同意去华山的就会说:
运气怎么这么差。
然后就不议论了,到此为止。
一个企业要做决策的这类的事多还是关键的事多?
是这一类的事多。
每天大量的决策并不是关键性的决策。
而是这一类的决策。
很多麻烦事看着是事,它并没有什么意义。
决策好了没有意义,决策不好反而带来麻烦。
迈尔就把整个决策分了四类。
(一)第一类:
高质量低认可
就像原材料的采购和产品的销售,这是高质量,关系到企业的前途和命运,跟谁合作将决定产品的销量以及盈利。
但它是低认可,因为员工不参与,员工管不着这些事,所以员工反而不去管。
大家不要以为,老百姓最关心的事就是最关键的事,而最关键的事老百姓是不关心的。
这叫高质量低认可。
这种事情应该由管理层或专家来决策。
【案例】
三国里有这么一段故事:
袁尚(袁立)逃亡在外,打还是不打,追还是不追?
曹操在问手下的智囊团。
曹操手下养了许多谋士,比如说荀彧、荀攸、许攸、郭嘉等等。
夏侯敦站起来了:
乘胜追击,穷寇要追。
袁尚、袁绍他们在河北的势力很大,如果不把他们打下来,将来遗患无穷。
许诸也站出来了:
夏侯将军说得对。
荀彧也站出来了:
我也赞成出来打仗,因为袁氏家族力量强大,北方几乎被他们占领,他们死灰复燃的能力会很强的,而且现在打下他们很简单,而且现在许都没有人来骚扰。
估计一两个月就把他们拿下了。
曹操欣然点头。
这个时候郭嘉说:
袁尚(袁立)是袁绍的孩子,袁绍这个人独断专行,过去对塞外的公孙瓒一直是想吞掉的。
现在他逃到那里,公孙瓒一直正处于犹豫状态,因为过去他害怕袁氏家族,现在袁氏家族逃过来了。
公孙瓒一是会觉得报仇的机会来了,二来如果我们去打他,把他们一锅端,公孙瓒就知道曹操势力更强大,得和袁尚(袁立)联合起来对付我们。
如果不去打,守在这儿,公孙瓒就知道曹操无心取我,就借此把袁尚(袁立)抓住送给曹操。
一是铲除了仇人,二保住了自己的地盘。
公孙瓒肯定是这么想的,不出一个月,人头就会送来。
曹操听了郭嘉的话。
因为在曹操发现,郭嘉的智力水平远远超出他的视野范围。
郭嘉总能看到事物的本质,看到人的心理,他不看势力大小,军力大小,而是看心理变化怎么样。
过了半个月,将军们都忍不住了。
又过两天,人头送来了。
曹操凡是要有动作之前,一定要跟管理层商量。
要人尽其言,最后让人们找出来最本质的,最有效率的那个部分,最低消耗的那个部分。
现在很多企业家为什么老是在后悔,老是做事很困难,因为他没有找到最捷径的、最低消耗的、利润最高的那个部分。
所以,这种事件一定要由管理层和专家来做,老板可以最后做决定。
曹操可以做决定打,但是在做决定之前要知道,原来还有一个可以等的方案,这样兵不血刃,袁尚、袁立被抓到了,而且全国人民感觉他不是尚武的人,不是好战分子,而且公孙瓒会守住边塞。
所以,对高质量低认可要这么做。
第四讲组织中的决策(下)
迈尔的四种决策问题类型
(二)
(二)第二类:
高认可低质量
电工班最近分来了一套新工具,或者电脑室最近弄来了几台新电脑。
由谁来分?
虽然对公司来讲都是一样的,但是谁用是不一样的。
谁用谁舒服,谁用谁方便,谁用谁感觉好。
那么肯定有分配的问题。
“电工班弄了几套工具,总共十个电工,现在三套没法分”。
“小李、小张、小孙,他仨。
”
第二天有人议论“为啥他仨呀?
小李我能理解,老板的弟弟,我认了,表弟。
小孙呢?
为什么不给我呀?
我最欣赏日本的这种工具了,为什么不给我?
去年的年度优秀员工是我,为什么不给我?
”“因为你忘了,你记不住了。
哦,小孙的妹妹和老板走得很近。
”又完蛋了,又出事了。
所以,只要管理层或领导去做决策,都会带来影响。
上面的1到了下面就放大到10,放大到100。
这种事情老板千万不能做决策,如果电工班长,后勤处的部长连这个事都做不到,这种事都来等老板决定,好,大家就会养成习惯,老板喜欢做决定。
老板就会搞得天天很累,天天很累,习惯了,不自觉了,因为做决策太多了,而且下边人会议论说老板整天办错事。
(三)第三类:
低质量低认可
就像出去去哪儿玩的这种事,连人都不用。
希望以后老板准备点币,来扔硬币。
企业里边有60%的问题可以扔硬币。
发袜子还是发手套?
扔。
去黄山去华山?
扔。
扔完以后没有任何副作用。
因为不是人做的决定,没法议论。
(四)第四类:
高质量高认可
只有这一类的事情需要民主。
千万不要什么事都去民主,更不要以道德感来标榜自己。
凡是最民主的企业肯定是效率最低的,反应最慢的,决策最不灵敏的。
人事制度改革、公司制度改革、股权分配、利润的调整、明年利率上升率的调整都要由民主集中。
这些事情不能匆忙,不能仅仅是由专家来做,最好要征求全体员工的意见,让大家都去发表意见,得到了认可,得到了尊重,认为自己属于企业的一分子,有说话的权利。
但是只有这一类事情需要这么做,其它的不能这么做。
所以,很多企业家天天做的决策有四分之三都是失误。
按照迈尔的这种说法,当老板的进行决策的东西还多不多了?
不多了。
【自检4-1】
迈尔的四类决策有哪些内容?
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见参考答案4-1
案例:
康熙的管理艺术
康熙是中国历史上做皇帝最长的,说明他的管理艺术好,心情好。
说明他清闲。
康熙就有一个特点,什么事情他都不做决策。
有一个人说:
“皇上,最近我们发现,国家粮库的总管贪污粮食。
”
“你有证据吗?
”
“没有。
”
“找证据”。
过两天又来了:
“国家粮库总管李爱卿盗窃粮库”。
“有证据吗?
”
“没有”。
“去找证据”。
又过了一段时间,黄爱卿来了:
“皇上,我要参本,李爱卿盗窃国家粮库,霸占农田。
”
“你怎么知道?
有证据吗?
”
“有。
请看,我的外甥的地被他占了。
”
“哦,怪不得呢。
”
“他把我外甥的地以两块银元的价钱买走,卖了十万块银元,中间差价九万九千九百九十八块。
”
“啊,有这种事?
”
“那请看地契,这是卖地的钱,这是买地的。
两个地契都在这儿搁着。
”
“这个家伙胆大妄为,你敢不敢参呢?
”
记住康熙这句话。
有一句格言叫做“世界不是身在何处,而是心在何处。
”假如你不知道内在的没有预知的东西,如何决策?
要尽量地减少自我决策。
康熙问:
“你
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