施工组织设计(外墙装饰幕墙).docx
- 文档编号:2411211
- 上传时间:2022-10-29
- 格式:DOCX
- 页数:87
- 大小:131.32KB
施工组织设计(外墙装饰幕墙).docx
《施工组织设计(外墙装饰幕墙).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工组织设计(外墙装饰幕墙).docx(87页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
建筑幕墙施工组织设计方案
苏中七战七捷纪念馆史料陈列室和文物库房
外墙装饰(幕墙)工程
编号:
HAX20100600902
施工投标文件
(商务标)
投标人(盖章):
南通沪港装饰有限公司
法定代表人或委托代理人(签字或盖章):
日期:
2011年01月05日
苏中七战七捷纪念馆史料陈列室和文物库房
外墙装饰(幕墙)工程
施
工
组
织
设
计
南通沪港装饰有限公司
二○一一年一月五日
目录
第一章总体概述:
施工组织总体设计,方案针对性及施工段划分
第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
第三章施工进度计划和工期保证措施
第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
第五章安全文明施工及环境保护措施
第六章项目管理班子人员配备、素质及管理经验
第七章劳动力、机械设备和材料投入计划
第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难度和解决方案
第九章雨季施工措施、已有管线、设施的加固、保护措施
第十章成品、半成品保护措施
第十一章售后服务及保修承诺
第十二章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用
第一章总体概述
一、工程概况
1.1工程名称:
苏中七战七捷纪念馆史料陈列室和文物库房外墙装饰(幕墙)工程
1.2工程地点:
海安县城长江中路68号
1.3工程规模:
约200万人民币
1.4招标人:
苏中七战七捷纪念馆
1.5承包范围:
施工图纸及投标文件中所示范围内的全部内容
1.6承包方式:
包工包料
二、施工组织设计总体部署
2.1总体设想
本工程质量标准优良。
因施工量大面广、工期短,文明施工、环境保护及安全管理与安全防护的难度极负挑战性,如果能中标承建此工程,不仅是我公司的荣誉,更能充分发挥本公司资金、技术、管理优势,实现我公司未客户提供一流服务的第一宗旨。
我们将以此工程为契机,精心组织、精心施工,创精品工程,为我公司进一步拓宽建筑装饰市场提供更为可信的资历。
2.2工程施工目标
2.2.1工程质量目标
(1)严格按设计图纸及国家规范要求施工,确保一次性验收合格。
(2)创建无质量通病工程,控制质量通病的发生频率,创业主满意工程。
2.2.2施工工期目标
确保工程工期目标:
在规定的工期内如期竣工。
本工程施工总工期60日历天。
2.2.3施工安全目标
(1)安全设施齐全,符合安全、文明标准化工地的标准要求。
(2)杜绝重大伤亡事故;轻伤事故频率控制在千分之一以内;杜绝高空坠物事故;杜绝中毒、火灾等事故:
杜绝交通事故。
(3)高标准运行安全保证体系,按国家强制性标准执行。
2.2.4文明施工与环境保护目标
(1)文明施工目标:
施工现场内外整洁,道路通畅,无污染源,物料堆放有序,施工人员衣容整洁,讲文明、讲正气。
(2)环境保护目标:
工地内外道路整洁通畅,不堵塞交通,不妨碍工地外道路的正常交通秩序,无污染现象;工地外貌整洁,无污染源,文明施工标语得当,任何施工或工地内生活污水,均需经处理排入市环保部门允许管道;杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生;施工垃圾及时清理,运输至市环保部门允许堆放地点区域;施工噪音必须符合市环保部门及建设方的要求。
2.2.5科技进步目标
(1)本工程的成功实施,关键之一在于科学合理的施工技术的采用,严谨合理的管理措施的实施。
(2)中国已加入WT0,建筑装饰市场纯劳务性质上的“体力、速度”上的竞争已不再是发展主流,而通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术,促进企业科技进步,提高企业的科技含量,适应日益变化的竞争环境,才是建筑装饰市场竞争发展的潮流和方向。
我公司自二十一世纪以来积极响应建设部号召,推广应用十项新技术以来,在工程项目施工中积极采用建设部推广应用的十项新技术,取得了显著的经济和社会效益,同时也获取得了丰富的经验。
针对本工程的特点,经研究,本工程的科技进步目标为通过新技术的应用,确保质量、工期:
文明施工与安全施工目标的实现,确保施工安全。
(3)确保科技进步目标实现的措施
a、加强领导,建立四新技术应用领导小组,层层落实责任到人,明确各有关专业技术人员的职责。
b、对照新技术应用方案真正做到有组织、有计划、有措施,在人、财、物上全力以赴,增添新设备,同时淘汰一部分消耗率高、效益低、质量差、安全无保障的工艺、设备。
c、制定革新技术应用专题施工方案,并交公司工程部审核,在公司总工程师审批及监理工程师审批后执行。
d、加强队伍建设,培训一批技术骨干力量。
公司将在机构设置上,向四新技术倾斜,发挥专业技术人员的作用,并多层次、多渠道的对有关领导、管理干部和工人进行技术教育和培训,确保持证上岗。
e、及时总结,对所使用的每一种新技术、新工艺、新材料、新设备及时总结,遇到问题及时研究、请教,真正培养一批懂技术、会操作的新人。
f、建立激励与制约机制,对运用四新技术的部门和个人给予奖励,对可应用四新技术的部位而不用的部门和个人停止施工、并退场。
2.3施工准备工作计划
做好施工准备工作计划是顺利实现项目的前提和基础。
施工准备工作计划如下表所示:
(见下页)
施工准备工作计划总表
序号
施工准备工作内容
负责人
时间安排
1
项目主要管理人选
公司总经理
中标后两天内
2
工程计划、项目施工设计人员
总工程师
投标施工组织设计编制的同时
3
工程合同的签订
公司总经理
接到中标通知书之日起
4
项目机构的组建、运作
公司总经理
领标后组织,中标后立即运作
5
技术、合同交底
公司总工程师
合同签订后的3日内
6
规范规程准备
资料室
中标后2日内
7
图纸会审及设计进度要求
总工程师/工程部
按业主方安排
8
施工机械及周转材料准备
公司工程部
中标后计划组织,合同签订后2日内执行
9
工程预算编制
公司经营部
中标后3天之内
10
劳动力组织
项目经理
中标后计划,合同签订后2日内组织执行
11
项目部人员教育与培训
公司书记
合同签订3日内
12
定位放线
项目总工程师
中标后按业主安排,接受水准点及坐标点,并加以保护,在3日内结束
13
施工组织设计
项目经理/项目总工程师
合同签订后立即进行
14
现场临时设施工作
项目经理
合同签订后立即进行
15
材料采购总计划
项目材料工程师/项目经理/项目总工程师
工程开工后3天内
16
工程预定详细工程网状进度计划表
项目经理/项目总工程师
中标后,自业主通知起3天内
17
施工平面布置
项目主管
中标后立即进行
18
施工项目告示牌的设计与布置
项目主管
工程开工后2天内完成
三、方案针对性
本工程位于繁华的交通地段,给文明施工、环境保护及安全管理与防护带来较大难度,必须根据工程特点有针对性地编制施工方案。
本施工组织方案是针对该工程的特点,依据国家现行标准及规范的规定编制而成。
围绕本工程的特点、技术难点、施工条件、及相关技术资料,根据工程现场考察研究与分析,从先期的准备工作、材料采购、产品的加工制作、施工前的准备工作、施工工艺、成品维护及售后服务等方面进行了较为系统的编制。
特别是在施工前的准备工作、技术投入、材料采购、产品加工制作以及施工技术方面作了较系统的阐述。
3.1施工准备
在外装饰工程方面,准备工作的充分与否直接关系到工程的施工进度计划的实施、工程质量及安全文明生产等工作,因而,做好施工准备显得尤为重要。
3.1.1设计准备
如果我司中标,我司立即细化分工,并确认具体设计人员,进行深化设计,深化设计小组由总工程师总负责,由主任设计师任组长,下有四个设计师任组员。
设计小组首先进行设计计划编制,之后进行施工方案设计,其内容包括:
总体说明、分格图、结构节点图、材料采购计划、构件加工图、施工详图、结构计算书等。
施工方案设计经评审,确定最佳设计方案后,由甲方进行认定。
在此过程中,设计小组也将积极与总包方和内装公司进行协商,吸收总包方和内装意见,解决外装与土建,外装与内装交界处的处理问题,以利于今后外装的顺利施工和内装施工的顺利进行。
在方案认定后,设计小组将进行工程提料。
在材料的订货期间,设计小组还将设计现场测量放线图、施工放线图、埋件图、立框图、隐蔽工程、零件。
钢结构构件和组件等,最后整理图纸,核算面积,完成整个工程的设计工作。
在实际工作中,设计部门将根据施工进度和生产进度的需求,调整工作顺序和内容,并增派人力展开工作,以确保整体施工计划的顺利实施。
3.1.2施工资料准备
办理进场施工有关的~切手续,方案图经过完善,施工图经过会审,施工组织设计经过批准并交底。
3.1.3技术准备
根据工程规模,建立管理人员网络、施工技术人员落实到位。
召集工地技术人员对施工图纸进行会审,了解设计意图,领悟设计要领,根据主体结构特点,对照施工图中结构要求,确定施工方案,并及时对施工人员进行交底,对施工图中的疑点进行讨论交底,确保工程的施工质量和进度顺利进行。
3.1.4劳动力准备
针对本工程的特点,公司领导经过周密部署,各工种施工人员计划全部落实,随时可以调动进场,各工种施工人员实行分组分片、分项承包责任制,由公司统一调度,工长统一安排,实行有组织、有计划、有纪律的统筹安排。
技术人员、班组长进行了岗位技术、质量、安全、消防等方面的教育与培训,建立了一支质量意识高、技术力量强的施工队伍。
3.1.5施工机械准备
各种施工机械做好维修保养和调试,确保运转正常。
各种易磨损零配件准备充足。
对所有使用的电缆、电动工具进行逐一检查,对有安全隐患的进行更换。
3.1.6材料准备
根据施工图纸结合现场实际情况,各类材料计划预先制定,与材料供应商签好产品购销合同,在合同中明确产品质量要求、供货期,任何一种产品都要有质保书、合格证、保质期。
分批分类组织进货,材料进库时应认真检验,骨架型材不得有变形、翘曲现象,表面光洁无明显机械痕,各种物理性能达到质量标准。
型材、幕墙玻璃、铝板等进行抽样检测,检验方法在入场前采取按品种规格抽取l5%进行抽检,发现不合格的及时进行更换或退货,不合格的半成品绝不上工地;结构上使用的铁件、螺栓等配件的规格、精密度、强度都必须都达到标准要求。
各种材料必须在确保质量符合要求的情况下,方可进入施工现场,同时做到按时进入施工现场,保证连续施工。
3.1.7生产准备
1、材料如期进厂,是正常生产的先决条件。
对此,我们一方面要求设计部尽快设计,提前制定材料定额,另一方面,我们将要求材料厂商加快生产进度,保障我方的生产需求。
为了做到这一点,我们将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系。
基于本工程特殊情况,根据质量管理体系要求,将质量控制延伸至供货厂商,挨批质检员到供货厂,进行现场调度控制,使每种材料都能按期或提前进厂,并发货前进行检验,缩短不合格产品处理周期,为缩短工期争取时间。
对于进口材料,我们采取计划提前,先订进口的策略,并与各供应公司代理机构密切合作,组织好材料进货工作。
2、钢材进货周期较短,大约需要十天左右。
钢材进厂后,马上组织人员对钢材进行加工,主要是连接件的生产和石材幕墙钢龙骨的制作。
这段时间大约需用十五天左右。
制造出来的连接件及钢龙骨够一定数量后,即可分批运往现场。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工组织设计 外墙 装饰 幕墙
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)