村委会施工组织设计陪标2.docx
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村委会施工组织设计陪标2.docx
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村委会施工组织设计陪标2
第一章 编制依据
一、招标文件及图纸
村委会及文化大院工程施工招标文件。
1.设计图纸
狼各庄村村委会0911暖通施工图,狼各庄村村委会0911给排水施工图,狼各庄村村委会建筑图0908施工图,狼各庄村村委会电气施工图,狼各庄村村委会结构施工图。
2.工程质量标准
规定本工程质量标准为合格。
3.工期要求
计划开工日期:
2015年11月26日;
计划完工日期:
2016年03月24日;
施工总工期:
120日历天。
二、施工技术规范、规程
《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)
《工程测量规范》(GB50026-2007)
《建设工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2002)
《砌筑体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50235-2014)
《北京市给水与排水工程施工安全技术规程》(GB50303-2002)
《建设工程施工项目管理规范》(GBT50326-2001)
《建筑工程施工质量验收规范》(GB50300-2002)
《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ162-2008)
《城市道路和建筑物无障碍设计规范》(JGJ59-88)
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)
《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-88)
《龙门架及井子架物料提升安全技术规范》(JGJ88-92)
《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)
《建筑工程安全检查标准》(JGJ59-99)
《建筑工程门式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ128-2000)
《建筑施工安全技术统一规范》(国标-征求意见稿)2003
土方工程施工及验收规范(GBJ201-83)
第二章 工程概况
三、工程简介
序号
项目
内容
1
工程名称
狼各庄村委会及文化大院工程
2
工程地址
狼各庄
3
质量标准
合格
4
工期
工期120日历天。
计划开工日期:
2015年11月26日。
计划竣工日期:
2016年3月24日。
5
资金来源
政府投资+自筹
6
建设规模
建筑面积388.69平方米
四、施工现场状况
本工程位于狼各庄,施工期间注意防尘污染、控制噪声。
五、工程特点分析
1、本工程为狼各庄村委会及文化大院工程工程,位于大兴区新城核心区。
施工期间对施工区域内经常洒水除尘,杜绝大声喧哗,杜绝野蛮施工。
2、合理安排作业时间,每日22时至次日6时禁止强噪音施工,在居民稠密区施工使用低噪声振捣器。
3、本工程施工过程中,注意做好防尘污染及噪音的控制。
4、水、电来源均由甲方指定。
六、主要工程数量
4.给排水及暖通工程主要工程数量
序号
名称
单位
数量
1
塑料管PPR管DN15
米
6.34
2
塑料管PPR管DN20
米
5.24
3
塑料管PPR管DN25
米
2.4
4
塑料管PPR管DN32
米
1.8
5
塑料管PPR管DN40
米
10.15
6
塑料管PPR管DN50
米
1.38
7
给水套管DN65
个
1
8
给水套管DN40
个
1
9
给水套管DN15
个
1
10
水表DN65
组
1
11
螺纹阀门DN40
个
1
12
螺纹阀门DN20
个
1
13
绝热管道DN65,绝热厚度50mm
m³
0.04
14
防潮层、保护层
m²
1.02
15
塑料管U-PVCDN150
m
12.2
16
塑料管U-PVCDN100
m
2.38
17
塑料管U-PVCDN75
m
9.15
18
给水套管DN150
个
3
19
给排水附件DN100
个
1
20
大便器
组
6
21
钢制散热器20片
组
5
22
钢制散热器17片
组
3
23
钢制散热器15片
组
8
24
钢制散热器10片
组
2
25
镀锌钢管DN20
m
168.7
26
镀锌钢管DN25
m
97.58
27
镀锌钢管DN32
m
40.96
28
镀锌钢管DN40
m
3.72
29
管道支架
kg
4.88
30
管道绝热绝热厚度28mm
m³
0.01
31
防潮层、保护层
m²
0.61
32
螺纹阀门DN32
个
2
33
螺纹阀门DN25
个
2
34
补偿器DN32
个
2
35
补偿器DN25
个
2
5.建筑结构工程主要工程数量
序号
名称
计量单位
工程量
1
垫层
m3
47.45
2
垫层
m3
32.1
3
构造柱
m3
16.48
4
基础梁
m3
21.76
5
圈梁
m3
12.31
6
过梁
m3
3.23
7
散水、坡道
m2
64.49
8
台阶
m2
8.37
9
扶手、压顶
m3
2.48
10
扶手、压顶
m3
1.12
11
空心板
m3
19.38
12
其他构件
m3
4.39
13
现浇构件钢筋
t
2.835
14
现浇构件钢筋
t
0.297
15
现浇构件钢筋
t
0.624
16
现浇构件钢筋
t
0.053
17
现浇构件钢筋
t
0.193
18
现浇构件钢筋
t
1.1
19
现浇构件钢筋
t
3.532
20
木质门
m2
21.6
21
金属(塑钢)门
m2
10.56
22
金属(塑钢、断桥)窗
m2
58.05
6.电气工程数量
序号
名称
计量单位
工程量
1
避雷网
m
126.82
2
避雷引下线
m
40.4
3
接地极
m
196.5
4
接地母线
m
9.02
5
等电位端子箱、测试板
台
2
6
等电位端子箱、测试板
台
1
7
等电位端子箱、测试板
台
1
8
接地装置
系统
1
9
配管
m
6.38
10
配管
m
34.78
11
配管
m
17.43
12
配管
m
74.13
13
配管
m
415.36
14
配线
m
212.24
15
配线
m
1146.58
16
配线
m
235.47
17
配线
m
178.9
18
配线
m
95.55
19
电力电缆
m
7.38
20
电力电缆头
个
1
21
配电箱
台
1
22
配电箱
台
1
23
送配电装置系统
系统
2
24
照明开关
个
5
25
照明开关
个
8
26
照明开关
个
1
27
照明开关
个
2
28
接线盒
个
16
29
插座
个
35
30
插座
个
1
7.道路工程数量
序号
子目名称
计量单位
工程量
1
路床(槽)整形
m2
467.23
2
垫层
m3
140.17
3
垫层
m3
301.16
4
人行道块料铺设
m2
233.75
5
沥青混凝土
m2
233.48
6
碎石
m2
233.48
7
人行道块料铺设
m2
301.16
8
安砌侧(平、缘)石
m
190.38
第三章 工程进度计划及保证措施
七、工程目标
8.质量标准
合格。
严格贯彻GB/T19001质量管理体系,确保工程质量达到“合格”标准。
9.工期目标
我单位计划2015年11月26日开工,2016年3月24日竣工,总工期120日历天。
10.文明安全施工目标
严格贯彻GB/T28001职业安全健康管理体系,杜绝较大伤亡事故及重大设备事故,工伤事故频率不超过10‰。
劳务供方资质符合建设工程要求,进京手续齐全,及时办理劳务合同及相关备案和审批手续。
劳务人员人数稳定,特殊工种持证上岗率达到100%。
11.现场环境管理目标
严格贯彻GB/TISO14001环境管理体系,创造绿色生态环境、建设人文施工现场。
八、现场组织机构和专业技术力量配备
12.组织机构图和专业技术力量配备
为了确保上述各项目标的实现,我单位将把本工程列为重点工程,配备强有力的管理班子,施工管理人员选用政治素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。
制定严格的岗位责任制,落实到人,各负其责。
详见项目部组织机构图。
附表3-1
13.职能分工及职责
2.1.项目经理
2.1.1.按授权范围负责项目合同的全面履约。
2.1.2.参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同。
2.1.3.组织编写工程总结,参与公司组织召开的项目制造成本计划的实施。
2.1.4.根据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
2.1.5.主持编制项目质量计划和施工组织设计。
2.1.6.指导土建工长做好建设单位合同与分承包方合同管理工作。
2.1.7.是项目安全生产和第一负责者,工程质量的第一责任人。
2.2、生产负责人
2.2.1、是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者。
2.2.2、编制工程总控进度计划,对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核分所单位月、周计划。
2.2.3、领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划。
2.2.4、参与工程创优策划,并领导实施。
2.2.5、领导、落实施工过程质量控制,负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作,参与工程质量事故的调查,并提出处理意见。
2.2.6、负责协调各工程专业、各分包单位交施工生产中工序交叉及相互配合工作。
2.2.7、负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作,对项目安全工作负直接责任。
2.3、项目技术负责人
2.3.1、施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者。
2.3.2、编制《项目质量计划》,领导项目质量体系的运行工作。
2.3.3、主持编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施。
2.3.4、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
2.3.5、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
2.3.6、领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准,保证项目工程质量满足按设计图纸要求及国家验收规范。
2.3.7、领导工程材料鉴定、测量、复核及工程资料的管理工作。
2.3.8、保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求。
2.3.9、领导项目计量设备管理工作。
2.4、土建工长
2.4.1、负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、质量、安全、材料工作。
2.4.2、执行技术方案,组织样板施工,实施质量预控和过程监控管理,严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、施工规范进行监督、检查。
2.4.3、负责编制项目月、周计划及统计工作,控制分包单位的施工进度安排。
2.4.4、负责对施工队伍进行技术交底、安全交底,各项交底必须以书面形式进行手续齐全。
2.4.5、具体负责施工现场安全生产和文明施工管理,负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理。
2.5、质量检查员
2.5.1、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准化。
2.5.2、严格执行质量检验评定标准,行使质量否决权,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
2.5.3、进行过程检验,增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中。
2.5.4、负责分解质量目标,制定质量创优实施计划,并监督实施情况。
2.5.5、监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实,参与分部分项工程的质量评定和验收。
2.5.6、负责进场物资的验证及报验工作。
2.6、安全员
2.6.1、执行总公司要求的有关规章制度,结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作;
2.6.2、贯彻安全生产法规标准,组织实施检查,并负责落实月、周、日安全活动;
2.6.3、负责现场安全保护、文明施工的预控管理;
2.6.4、进行安全教育和特殊工种的培训,检查持证上岗,并办理入场证件;
2.6.5、定期组织现场综合考评工作,填报汇集上级发放各类表格,并负责对综合考评结果的奖罚执行;
九、总体施工安排
14.总体施工原则
为确保质量目标和工期目标的实现,针对本工程的特点,首先我们选用有同类工程施工经验的劳务队伍和管理人员;由我公司总工程师为主组成专家组,对方案进行研讨,制定切实可行的施工方案,确保工程顺利进行。
15.施工程序及施工流水段划分
2.1、施工程序
时间:
基础,后主体;先结构,后装修。
根据结构特点及施工任务量,本工程办公室室为条型基础,条型基础施工完毕及时回填土,组织流水施工。
16.工程总体施工流程图
附图3-2:
工程总体施工流程图
十、施工进度计划及保障措施
17.施工进度计划安排
1.1、施工进度计划
我单位计划2015年11月26日开工,2015年3月24日竣工,总工期120日历天。
根据总工期要求、各分部分项工程量及施工工序衔接,结合施工材料的准备周期,投入充足的劳动力及机械设备,对本工程施工做出进度安排。
1.2、本工程施工关键线路
土方工程—室外道路工程—土建工程—室外绿化及辅助设施—竣工验收。
1.3、施工进度安排
具体工期安排详见附表
《狼各庄村委会及文化大院工程进度网络计划》
18.工期保证措施
本工程工期为120日历天。
为了保证工期需增加施工人员,增加必要的周转材料,适当增加施工时间做好机械设备、施工材料方面的保证,协调好周围各方关系,防止出现扰民和民扰情况发生。
制定总网络计划,确保施工进度按计划完成。
具体保证工期措施如下:
2.2、施工进度计划的实施
2.2.1、施工进度计划审核批准后,由项目部报监理工程师确认,然后,由工长以此为依据编制施工任务书下达至班组。
任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。
2.2.2、在任务书实施过程中要好记录,任务完成后回收,作为原始记录及业务核算资料。
2.2.3、在施工进度计划实施过程中,由项目总工牵头做好以下工作:
跟踪计划的实施加强监督,发现进度计划执行受到干扰时,积极采取调整措施。
及时在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。
在施工进度计划实施过程中,应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。
2.3、施工进度计划的检查、调整与总结
2.3.1、在施工过程中,以其实施记录为依据,以对施工进度计划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的,进行施工进度计划检查。
2.3.2、在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整,以保证总进度目标的实现:
增减施工内容;工程量的增减。
起止时间的改变。
持续时间的延长或压缩。
逻辑关系的变化。
资源供应的调整。
2.3.3、施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。
项目经理部在施工进度计划完成后,及时进行施工进度控制总结,以利于进度的控制。
附图3-2:
施工进度计划横道图
第四章 质量保证体系及措施
十一、保证工期措施
19.制定总网络计划
总网络计划的制定主要依据施工组织设计所排定的重大施工程序、流水总方向、重大技术系统之间插入搭接等的逻辑关系而定。
以总网络计划为基础、计划为龙头,实施长计划、短安排,通过月、周计划的布置和实施,加强调度职能,维护计划的严肃性,实现按期完成计划目标。
实施网络法施工,强化施工管理,抓住主导工序,安排足够的劳力,合理组织两班作业。
20.合理分解施工总进度计划,细化落实施工进度
2.1、在合同签订后及施工期间,项目经理及项目总工立即组织分解施工总进度计划,编制旬、周进度计划,将各阶段的施工任务安排具体细化。
2.2、在编制完了进度计划后,依据进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划,编制进度控制措施计划,编制资金收支预测计划。
2.3、施工进度计划细化完成后,报本企业工程部审核,主要审核如下内容:
进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。
21.施工进度计划的实施
3.1、施工进度计划审核批准后,由项目部报监理工程师确认,然后,由工长以此为依据编制施工任务书下达至班组。
任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。
3.2、在任务书实施过程中要好记录,任务完成后回收,作为原始记录及业务核算资料。
3.3、在施工进度计划实施过程中,由项目总工牵头做好以下工作:
跟踪计划的实施加强监督,发现进度计划执行受到干扰时,积极采取调整措施。
3.4、在进度控制中,保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。
发现资源供应出现中断,供应数量不足或供应时间不能满足要求时,及时采取措施满足施工进度的要求。
由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化,应及时变更资源供应计划,满足施工进度要求。
当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时,及时敦促业主执行原计划。
22.施工进度计划的检查、调整与总结
4.1、在施工过程中,以其实施记录为依据,以对施工进度计划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的,进行施工进度计划检查。
4.2、检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种,检查的内容包括:
检查工期内实际完成和累计完成工程量。
实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
窝工人数、机械台班数及原因分析。
进度偏差情况、进度管理情况。
影响进度的特殊原因及分析、气候情况。
4.3、在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整,以保证总进度目标的实现:
增减施工内容;
工程量的增减。
起止时间的改变。
持续时间的延长或压缩。
逻辑关系的变化。
资源供应的调整。
4.4施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。
项目经理部在施工进度计划完成后,及时进行施工进度控制总结,以利于进度的控制。
23.增加施工机械设备及劳动力投入
按施工组织设计安排,落实好各种施工机械、设备的入场安装和调试及验收工作,为施工的顺利进行打下良好的基础。
采用先进的施工技术、工艺,节约人工、缩短工期。
技术方面采取事前控制,各种方案的制定科学合理。
控制好施工质量,确保一次合格率。
始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,确保施工安全。
24.作好材料准备
认真组织好施工原材料的入场工作,按开工前制定的采购计划,按时保质量做好材料供应工作。
结构施工阶段,针对加工订货周期较长的设备及材料提前进行考察定货,防止停工待料。
十二、质量目标和质量保证措施
质量目标:
合格。
25.施工质量保证体系
附图4-1:
施工质量保证体系
26.施工质量过程控制
2.1、事前预控
2.1.1、工程开工前,根据质量目标制定科学、可靠、先进的《质量计划》,然后以《质量计划》为主线,编制详细、可行的《质量奖罚制度》、《质量保证措施》、《三检制度》、《成品保护制度》等质量管理制度,做到有章可依,并且在每一分项施工前,质量部门都要进行详细的质量交底,指出质量控制要点及难点,说明规范及设计要求,把握施工重点,在分项工程未施工前就注意对质量隐患的防范。
27.预控质量管理要点
在施工前,根据图纸及施工组织设计,列出本工程质量管理的关键点,以便在施工中进行重点管理,加强控制。
使重点部位的质量得以保证,同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中,以此来提高整体工程质量。
①主体砌筑施工
2.2、事中监控
2.2.1、严格按照工程质量管理制度进行质量管理,尤其严格执行《三检制度》,并且我们已形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。
2.2.2、质量过程管理分解量化
2.2.2.1、测量工程质量控制
a、在管线施工过程中,随时对管线标高进行复测。
b、每周联测一次场内水准点,检测后的数据必须分析,保证水准点使用的准确性。
c、每一次作业完成后必须由验线人进行验线,填写资料,由监理部门签字通过后方能进行下一步工序施工。
d、各检查井轴线、管网走向及中心线由经纬仪和钢尺控制。
各检查井标高、管线坡度用水准仪测定。
2.2.3、严格原材料、构件、半成品质量和管道进场的检验和试验制度,坚决杜绝使用不合格材料、构件、设备。
2.2.4、在工程施工中采用零质量问题管理法,对工序管理点进行控制,其作法是:
画出工序的流程图,在图上标明控制点,再在控制点明细表上写出各点的质量要求,按各点容易出现的质量通病,预先写出预防措施。
按预防措施要求把质量问题提前消灭,不容其出现。
2.2.5、认真贯彻执行《建筑安装工程质量管理若干规定》,各种现行施工质量验收规范和企业质量保证手册及程序文件,及时进行隐蔽工程,分部分项单位工程的检验评定,做到工程进展与资料同步进行,并报请监理工程师进行验收。
2.2.6、在本工程中全面贯彻ISO9001:
2000质量管理精神。
严格控制好材料质量、采购质量、过程中各环节的质量控制,严格材料的检验和试验制度。
单项工程每道工序皆以高于规范规定的标准为目标,否则返工重新施工。
2.2.7、项目部制定检查计划,报上级主管部门批准后严格执行,上级主管部门重点控制,项目质检员每道工序(预检、隐检、评定)均检查,对不符合主控项目及超过允许偏差的项目,返工重做。
2.2.8、施工中加强对操作人员教育,学习规范、规程、图纸要求及国家验收标准。
2.2.9、质量工作为碰头会及各种会议的议程之一,党政工团齐抓共管,各部门工作围绕着本工程而开展工作。
2.2.10、项目总工领导技术人员与操作人员提前研究质量通病,并制定防治措施,使之消灭于未然。
2.2.11、在职工中开展全面质量管理知识教育,努力提高职工的质量意识,建立班组QC小组,开展QC小组活动,实行质量目标管理,以一流的质量、一流的速度,一流的技术、一流的管理创建优质工程。
在施工中,我们将在本工程中选择管线、钢筋、模板、混凝土工程,回填、砌体工程,进行QC小组活动。
活动中由项目总工负责指导并付诸实施。
2.2.12、认真落实技术岗位责任制和技术交底制,每道工序施工前一天,由技术员进行技术、工艺、质量的详细交底,交接双方必须在书面交底资料上签字。
对新材料,使用前先进行试验,掌握其性能特点后再大面积施工。
采用新工艺前,首先对操作人员进行技术培训,考试合格后方能上岗。
2.2.13、认真做好施工记录,及时办理各种验收签证手续,对工程质量进行巡检,保证资料的收集、整理、审核与工程同步进行。
2.2.14、原材料进场必须有材质证明或复试报告,各种器材、成品、半成品
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