中级经济师工商管理第五章 生产管理.docx
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中级经济师工商管理第五章 生产管理.docx
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中级经济师工商管理第五章生产管理
中级经济师
工商管理
第五章 生产管理
分类:
财会经济中级经济师
主题:
2022年中级经济师(工商管理+经济基础知识)考试题库
科目:
工商管理
类型:
章节练习
一、单选题
1、综合反映生产系统内部各种资源能力,直接关系着能否满足市场需要的是( )。
A.技术能力
B.管理能力
C.财务能力
D.生产能力
【参考答案】:
D
【试题解析】:
本题考查生产能力的概念。
生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映,直接关系着能否满足市场需要。
掌握“生产能力概念和种类”知识点。
2、大批大量生产企业进行产品生产进度安排的方法中,适用于社会对某产品需要不断增加的情况的是( )。
A.各期产量年均分配法
B.各期产量均匀增长分配法
C.各期产量抛物线形增长分配法
D.各期产量U形增长分配法
【参考答案】:
B
【试题解析】:
本题考查各期产量均匀增长分配法的相关内容。
大批大量生产企业进行产品生产进度安排的方法中,各期产量均匀增长分配法适用于社会对某产品需要不断增加的情况。
掌握“生产计划的编制和产品出产进度的安排”知识点。
3、某企业成批轮番生产一种零件,生产批量为200件,平均日产量为40件,该企业这种零件的生产间隔期是( )天。
A.5
B.15
C.20
D.160
【参考答案】:
A
【试题解析】:
根据公式,生产间隔期=批量/平均日产量=200/40=5天。
4、利用在制品定额法确定各车间的生产任务是,本车间的出产量=( )。
A.本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+(本车间期末在制品定额+本车间期初在制品预计结存量)
B.本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量)
C.后续车间投入量+本车间半成品外售量+(本车间期末库存半成品定额+本车间期初预计库存半成品结存量)
D.后续车间投入量+本车间半成品外售量+(本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量)
【参考答案】:
D
【试题解析】:
本题考查在制品定额法的相关知识。
本车间的出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量)。
本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量)。
掌握“生产作业计划编制——在制品定额法”知识点。
5、作为生产企业的一种期量标准,节拍适用于( )生产类型的企业。
A.单件
B.小批量
C.成批轮番
D.大批量流水线
【参考答案】:
D
【试题解析】:
大批大量生产企业的期量标准包括:
节拍或节奏;流水线的标准工作指示图表;在制品定额。
6、生产调度以( )为依据。
A.生产作业计划
B.生产进度计划
C.生产控制计划
D.生产管理计划
【参考答案】:
B
【试题解析】:
本题考查生产调度的内容。
生产调度以生产进度计划为依据。
掌握“生产调度”知识点。
7、某企业在生产过程中,发现生产效率降低,查明原因是工序问题,随后进行工序优化,从而保证生产目标的实现。
该企业的这些活动属于( )。
A.生产计划制定
B.生产控制
C.生产调度
D.生产能力核算
【参考答案】:
B
【试题解析】:
本题考查生产控制的概念。
生产控制是指为保证生产计划目标的实现,按照生产计划的要求,对企业的生产活动全过程的检查.监督.分析偏差和合理调节的系列活动。
掌握“生产控制的概念和基本程序”知识点。
8、MRP系统中主生产计划是由销售预测、备件需求和( )所决定。
A.客户订单
B.物料清单
C.库存量
D.生产周期
【参考答案】:
A
【试题解析】:
本题考查物料需求计划的结构。
主生产计划又称产品出产计划,它是物料需求计划(MRP)的最主要输入,表明企业向社会提供的最终产品数量,由客户订单、销售预测和备件需求所决定。
掌握“物料需求计划”知识点。
9、某企业某年计划生产一种产品,该产品单价为1000元,单位产品的变动费用为500元,其固定成本为800万元,该企业产销量不赔的最低量是( )件。
A.42000
B.24000
C.16000
D.8000
【参考答案】:
C
【试题解析】:
本题考查生产计划指标。
销量不赔的最低量,也就是此时E=0,Q=F/(P-v)=8000000/(1000-500)=16000(件)。
掌握“生产计划指标——产品产量指标和产品产值指标”知识点。
10、下列制定生产控制标准的方法中,在成本控制中起重要作用的是( )。
A.类比法
B.分解法
C.定额法
D.标准化法
【参考答案】:
B
【试题解析】:
本题考查制定生产控制标准的方法。
分解法即把企业的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标,作为每个生产单位的控制目标,这种方法在成本控制中起重要作用。
掌握“生产控制的概念和基本程序”知识点。
11、某机床企业运用在制品定额法来确定各车间齿轮的生产任务。
加工车间的出产量为42400个,废品及损耗量为1400个,期末在制品定额为4500个,期初预计在制品结存量3400个。
零件库的半成品外售量为2000个。
则加工车间的投入量为( )个。
A.42700
B.43500
C.44900
D.46900
【参考答案】:
C
【试题解析】:
本题考查在制品定额法的相关知识。
本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量)=42400+1400+(4500-3400)=44900(个)。
掌握“生产作业计划编制——在制品定额法”知识点。
12、某企业生产单一品种产品,生产该产品的设备共4台,每件产品台时定额为10分钟,单位设备每天有效工作时间为420分钟,则该设备组每天的生产能力为( )件。
A.152
B.164
C.168
D.172
【参考答案】:
C
【试题解析】:
题中给出“每件产品台时定额为10分钟”,给出的是时间定额,用除法来计算。
用所有设备全部的有效工作时间除以生产一个产品需要的时间,即可得出用这些时间能够生产出多少产品。
②M=(单位设备有效工作时间F×设备数量S)÷时间定额t
(1)已知单位设备每天有效工作时间F:
420分钟
(2)已知生产该产品的设备数量S,共4台(3)已知每件产品台时定额t,为10分钟(4)将上述数据代入公式:
(420×4)÷10=168件
13、下列企业生产计划中,属于执行性计划的是( )。
A.企业的1周生产计划
B.企业长期生产运营计划
C.企业的3年发展计划
D.企业的10年发展计划
【参考答案】:
A
【试题解析】:
本题考查生产作业计划的相关知识。
生产作业计划是企业年度计划的具体化,是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。
掌握“生产计划的含义”知识点。
14、协调企业日常生产活动的中心环节是( )。
A.生产计划
B.生产作业计划
C.生产进度计划
D.生产控制计划
【参考答案】:
B
【试题解析】:
本题考查生产作业计划的相关内容。
生产作业计划是协调企业日常生产活动的中心环节。
掌握“生产作业计划的概述和期量标准”知识点。
15、将产量较大的产品,用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产,这种做法通常是( )的生产安排。
A.大量小批生产企业
B.成批生产企业
C.单件小批生产企业
D.大量大批生产企业
【参考答案】:
B
【试题解析】:
本题考查产品生产进度的安排。
题干表述的方法是成批生产企业常用的方法。
掌握“生产计划的编制和产品出产进度的安排”知识点。
16、生产计划编制的第一步是( )。
A.综合平衡
B.调查研究
C.统筹安排
D.收集资料
【参考答案】:
B
【试题解析】:
本题考查生产计划编制的步骤。
生产计划编制的第一步是调查研究。
掌握“生产计划的编制和产品出产进度的安排”知识点。
17、对生产运作过程中各工序原材料.半成品等所处位置.数量.车间之间的物料转运等进行的控制称为( )。
A.生产进度控制
B.在制品控制
C.生产调度
D.库存控制
【参考答案】:
B
【试题解析】:
本题考查在制品控制。
在制品控制是企业生产控制的基础工作,是对生产运作过程中各工序原材料.半成品等所处位置.数量.车间之间的物料转运等进行的控制。
掌握“在制品控制”知识点。
18、某工厂车间生产单一的某产品,车间共有车床50台,三班制,每班工作5小时,全年制度工作日为300天,设备计划修理时间占制度工作时间的20%,单件产品时间定额为1.5小时,那么该设备组的年生产能力是( )件。
A.120000
B.60000
C.80000
D.40000
【参考答案】:
A
【试题解析】:
本题考查设备组的生产能力。
M=(F·S)/t=[300×5×3×(1-20%)×50]/1.5=120000件。
掌握“单一品种生产条件下生产能力核算”知识点。
19、在MRPⅡ上能解决“如果怎样,将会怎样”的问题,这反映了制造资源计划结构特点的( )。
A.计划的一贯性和可行性
B.物流和资金流的统一性
C.数据的共享性
D.模拟的预见性
【参考答案】:
D
【试题解析】:
本题考查制造资源计划结构的特点。
在MRPⅡ上能解决“如果怎样,将会怎样”的属于预见性的问题,在可预见的时间期限内,将展现可能发生的事情,以做出防范。
这属于模拟的预见性。
掌握“制造资源计划和企业资源计划”知识点。
20、单一品种生产条件下,设备组生产能力的计算公式是( )。
A.M=F·S·P
B.M=F·S
C.M=F·P
D.M=F·P/t
【参考答案】:
A
【试题解析】:
本题考查单一品种生产条件下生产能力核算。
单一品种生产条件下,设备组生产能力的计算公式是M=F·S·P或(F·S)/t。
掌握“单一品种生产条件下生产能力核算”知识点。
21、丰田生产方式的核心是( )。
A.自动化生产
B.准时化生产
C.标准化生产
D.柔性化生产
【参考答案】:
B
【试题解析】:
本题考查丰田生产方式。
准时化生产这种手段是丰田生产方式的核心。
掌握“丰田生产方式概述”知识点。
22、企业进行基本建设时,在技术文件中所写明的生产能力是( )。
A.设计生产能力
B.查定生产能力
C.计划生产能力
D.现实生产能力
【参考答案】:
A
【试题解析】:
本题考查生产能力的种类。
设计生产能力是指企业在搞基本建设时,在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。
掌握“生产能力概念和种类”知识点。
23、生产进度控制的目的是( )。
A.降低成本
B.优化生产工艺
C.准时生产
D.提高产品质量
【参考答案】:
C
【试题解析】:
本题考查生产进度控制。
生产进度控制的目的是准时生产。
掌握“生产进度控制”知识点。
24、“没有看板不能生产,也不能运送”这一规则体现的看板管理的功能是( )。
A.显示生产以及运送的工作指令
B.进行“目视管理”的工具
C.防止过量生产和过量运送
D.改善的工具
【参考答案】:
C
【试题解析】:
本题考查看板管理。
防止过量生产和过量运送:
看板必须按照既定的运用规则来使用。
其中一条规则是“没有看板不能生产,也不能运送”。
掌握“看板管理”知识点。
25、丰田准时化生产体系质量保证的重要手段是( )。
A.标准化
B.自动化
C.全面化
D.专业化
【参考答案】:
B
【试题解析】:
本题考查自动化。
“自动化”是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段。
掌握“丰田生产方式概述”知识点。
26、企业资源计划(ERP)的核心模块是( )。
A.生产控制模块
B.物流管理模块
C.财务管理模块
D.人力资源管理模块
【参考答案】:
A
【试题解析】:
生产控制模块是企业资源计划(ERP)的核心模块。
27、某钳工车间生产面积500平方米,单一生产产品A,单位面积有效工作时间为每日8小时,每件产品A占用生产面积2.5平方米,生产一件产品A占用时间为1小时,则该钳工车间日生产能力是( )件。
A.800
B.1200
C.1500
D.1600
【参考答案】:
D
【试题解析】:
题目告知的是生产面积,采用“作业场地”生产能力的计算公式,直接套入公式即可,M=(F×A)/(a×t)=(8×500)÷(2.5×1)=1600(件)。
28、在物料需求计划(MRP)中,记载产品及所有组成部分的存在状况数据的是( )。
A.库存处理信息
B.产品出产计划
C.物流清单
D.主生产计划
【参考答案】:
A
【试题解析】:
本题考查物料需求计划结构中的库存处理信息。
库存处理信息又称库存状态文件,它记载产品及所有组成部分的存在状况数据。
掌握“物料需求计划”知识点。
29、某摩托车企业的一条装配流水线有效工作时间为8小时,该条流水线节拍为6分钟,则该流水线每日的生产能力是( )。
A.75
B.80
C.90
D.115
【参考答案】:
B
【试题解析】:
题目告知的是流水线节拍,采用“流水线”生产能力的计算公式,直接套入公式即可。
流水线生产能力M=流水线有效工作时间F/流水线节拍r=(8×60)÷6=80。
30、按照ABC分类法进行库存控制,C类物资具有的特征是( )。
A.库存物资品种累计占全部品种5~10%,资金累计占全部资金总额70%左右
B.库存物资品种累计占全部品种70%,资金累计占全部资金总额10%以下
C.库存物资品种累计占全部品种20%,资金累计占全部资金总额20%左右
D.库存物资品种累计占全部品种50%,资金累计占全部资金总额50%左右
【参考答案】:
B
【试题解析】:
本题考查ABC分类法中的C类物资。
将库存物资品种累计占全部品种70%,而资金累计占全部资金总额10%以下的物资定为C类物资。
掌握“库存控制基本方法”知识点。
31、生产计划指标中,反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是( )。
A.工业总产值
B.工业商品产值
C.工业销售值
D.工业增加值
【参考答案】:
D
【试题解析】:
本题考查工业增加值的概念。
工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。
掌握“生产计划指标——产品产量指标和产品产值指标”知识点。
32、下列生产控制指标中,实际值小于目标值即为达标的是( )。
A.产量
B.产品合格率
C.工时消耗
D.劳动生产率
【参考答案】:
C
【试题解析】:
本题考查生产控制的基本程序。
正偏差表示目标值大于实际值,负偏差表示实际值大于目标值,而对于成本.工时消耗等目标,正偏差表示优于控制标准。
掌握“生产控制的概念和基本程序”知识点。
33、根据库存控制的ABC分类法,对于B类物资在制定储备定额时应采用的方法是( )。
A.经验估计法
B.加权平均法
C.线性规划法
D.经济订购批量
【参考答案】:
B
【试题解析】:
本题考查ABC分类法。
根据库存控制的ABC分类法,对于B类物资制定储备定额采用加权平均法,检查库存时间以每月或每周为主,对于这类物资的管理应在A.C类物资之间。
掌握“库存控制基本方法”知识点。
34、下列生产控制指标中,实际值小于目标值即为达标的是( )。
A.产量
B.产品合格率
C.工时消耗
D.劳动生产率
【参考答案】:
C
【试题解析】:
偏差有正负之分,正偏差表示目标值大于实际值,负偏差表示实际值大于目标值。
对于成本、工时消耗等目标,正偏差表示优于控制标准。
35、新企业在进行基本建设时,所依据的企业生产能力是( )。
A.查定生产能力
B.计划生产能力
C.设计生产能力
D.现实生产能力
【参考答案】:
C
【试题解析】:
设计生产能力是企业在搞基本建设时,在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。
36、某设备组只生产一种产品,共有10台机器,每台机器一个工作日的有效工作时间7.5小时,每小时生产10件产品,该设备组一个工作日的生产能力是( )。
A.650
B.710
C.750
D.820
【参考答案】:
C
【试题解析】:
给出的是产量定额,用设备组生产能力的计算公式①进行连乘即可算设备组的生产能力。
M=单位设备有效工作时间F×设备数量S×产量定额P=7.5×10×10=750。
37、准时化(JIT)本质上是一个( )生产系统。
A.推进式
B.拉动式
C.反馈式
D.自由式
【参考答案】:
B
【试题解析】:
准时化本质是一个拉动式的生产系统。
38、适合于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是( )。
A.在制品定额法
B.累计编号法
C.生产周期法
D.提前期法
【参考答案】:
A
【试题解析】:
本题考查在制品定额法。
在制品定额法适合于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
掌握“生产作业计划编制——在制品定额法”知识点。
39、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。
装配车间(最后车间)10月份应生产到1000号,产品的平均日产量为10台,该产品在机械加工车间的出产提前期为50天,则机械加工车间10月份出产的累计号是( )号。
A.600
B.900
C.1500
D.1800
【参考答案】:
C
【试题解析】:
本题考查提前期法的相关计算。
机械加工车间的出产累计号=最后车间出产累计号+机械加工车间的出产提前期×最后车间平均日产量=1000+50×10=1500号。
掌握“生产作业计划编制——提前期法和生产周期法”知识点。
40、企业生产调度的依据是( )。
A.销售计划
B.生产进度计划
C.产品研发计划
D.产品产出计划
【参考答案】:
B
【试题解析】:
生产调度以生产进度计划为依据。
41、贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和( )。
A.自动化
B.标准化
C.看板管理
D.全面质量管理
【参考答案】:
A
【试题解析】:
丰田生产方式的两大支柱:
准时化和自动化。
42、准时化(JIT)的基本思想是( )。
A.一种彻底追求生产过程合理性.高效性和灵活性的生产管理技术
B.一个拉动式的生产系统
C.追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统
D.只在需要的时刻,生产需要的数量的所需产品
【参考答案】:
D
【试题解析】:
本题考查准时化。
准时化(JIT)的基本思想是只在需要的时刻,生产需要的数量的所需产品。
JIT的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统,其本质是一个拉动式的生产系统。
掌握“丰田生产方式概述”知识点。
43、生产能力的种类中,( )为研究企业当前生产运作问题和今后的发展战略提供了依据。
A.设计生产能力
B.查定生产能力
C.计划生产能力
D.预期生产能力
【参考答案】:
B
【试题解析】:
本题考查生产能力的种类。
查定生产能力为研究企业当前生产运作问题和今后的发展战略提供了依据。
掌握“生产能力概念和种类”知识点。
44、下列关于事后控制方式的表述错误的是( )。
A.事后控制方式属于前馈控制
B.事后控制方式的控制重点是下一期的生产活动
C.事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低
D.事后控制方式的缺点是在“事后”,本期的损失无法挽回
【参考答案】:
A
【试题解析】:
本题考查事后控制方式的相关知识。
事后控制方式属于反馈控制,事前控制方式属于前馈控制,所以选项A错误。
掌握“生产控制的方式”知识点。
45、关于库存控制方法的说法,正确的是( )。
A.定量控制法要求企业随机向供货商发出固定批量的订货请求
B.定量控制法要求企业在库存量达到某一预定数值(订货点)时,即向供货商发出不固定批量的订货请求
C.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货请求
D.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出固定批量的订货请求
【参考答案】:
C
【试题解析】:
AB选项,当库存量达到某一预定数值(订货点)时,即向供货商发出固定批量的订货请求,故错误;D选项,定期控制每次订货量不固定,故错误。
46、通过获取作业现场信息,实时地进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析,及时提出控制措施。
这种生产控制方式是( )。
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.全员控制
【参考答案】:
B
【试题解析】:
根据题目信息“获取作业现场信息,实时地进行作业核算”可知属于事中控制。
47、ERP的核心模块是( )。
A.物流管理模块
B.生产控制模块
C.财务管理模块
D.人力资源管理模块
【参考答案】:
B
【试题解析】:
本题考查企业资源计划。
企业资源计划的核心模块——生产控制模块。
掌握“制造资源计划和企业资源计划”知识点。
48、每次订购物料所需联系.谈判.运输.检验等费用属于( )。
A.订货成本
B.沉没成本
C.仓储成本
D.机会成本
【参考答案】:
A
【试题解析】:
本题考查库存管理成本。
订货成本:
是指每次订购物料所需联系.谈判.运输.检验等费用。
掌握“库存控制概述”知识点。
49、物料需求计划最主要输入的是( )。
A.主生产计划
B.物料清单
C.产品结构文件
D.库存处理信息
【参考答案】:
A
【试题解析】:
本题考查物料需求计划。
物料需求计划最主要输入的是主生产计划。
掌握“物料需求计划”知识点。
50、根据库存控制的ABC分类法,B类物资是指库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为( )左右的物资。
A.10%
B.20%
C.50%
D.70%
【参考答案】:
B
【试题解析】:
本题考查ABC分类法。
根据库存控制的ABC分类法,B类物资是指库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为20%左右的物资。
掌握“库存控制基本方法”知识点。
51、节拍是( )类型企业编制生产作业计划的重要依据。
A.大批量流水线生产
B.成批生产
C.小批生产
D.单件生产
【参考答案】:
A
【试题解析】:
本题考查大批大量生产企业的期量标准。
大批大量生产企业的期量标准有节拍或节奏.流水线的标准工作指示图表.在制品定额等。
掌握“生产作业计划的概述和期量标准”知识点。
52、确定产品产量指标主要采取的方法是( )。
A.盈亏平衡分析法
B.马尔可夫模型法
C.德尔菲法
D.转换比率分析法
【参考答案】:
A
【试题解析】:
本题考查产品产量指标。
确定产品产量指标主要采取盈亏平衡分析法、线性规划法等。
掌握“生产计划指标——产品产量指标和产品产值指标”知识点。
53、下列生产控制方式中,控制的重点是下一期的生产活动的是( )。
A.事前控制方式
B.事中控制方式
C.事后控制方式
D.全员控制方式
【参考答案】:
C
【试题解析】:
本题考查生产控制的方式。
事后控制是指根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较,找出差距,提出措施,在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。
它属于反馈控制,控制的重点是下一期的生产活动。
掌握“生产控制的方式”知识点。
54、企业库存量过小导致( )。
A.增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本
B.造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗
C.占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了货款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益
D.订货间隔期缩短,订货次数增加,使订货
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