《中层怎样超越优秀》.docx
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《中层怎样超越优秀》
《中层怎样超越---优秀》
最好的中层怎样超越
——超越你的优秀
尊敬的各位领导、兄弟姐妹们:
大家下午好。
今天很荣幸给我这个机会和大家一起分享我在至善的成长心得,其实要我说“最好的中层怎样超越”我也不知道该说些什么内容,但是在至善工作两年多来工作中的感触和总结还是挺多了,收获颇丰,今天在这里就是和大家交流一下几点想法,有不到的地方我们可以共同讨论,找到适合的、准确的方向。
金色七月,带给了至善金色的收获,经过暑假班的忙碌之后,我们陷入沉思,可以肯定的是我们在座的各位都是非常优秀的,在暑假这样一个艰难时期坚守自己的岗位,兢兢业业,不畏困难的为至善发展壮大添砖加瓦。
今天的大家是优秀的,是激情的,但我们也同样懂得,甚至体验过优秀具有阶段性,我们也曾经经历过困惑和彷徨、经历过苦楚和冤枉,这样的时候就需要我们不断地进步,不断的超越自己,才能将事业顺利进行、永葆自己的优势。
在座的同事们,大部分是老市场或者新市场的主管,还有的是有潜力发展为市场主管的后备军,你们就是公司未来的中流砥柱。
一个单位的发展,绝对不可能只凭老总的单打独斗。
中层们是单位的核心力量,如果中层跟不上时代的步伐,那么轻则会造成单位事业的停滞不前,重则有可能给单位带来毁灭性的灾难。
所以我们必须保持优秀,唯有不断超越才能永葆优秀,并实现从优秀到卓越的跨越。
那么最好的中层到底要怎样才能超越呢。
我们没有敌人,最大的敌人是我们自己,在很多时候是自己禁锢了个人的步伐和远见,是自己将自己打败了,而且是找不到头绪的失败。
这里就将我学习到的方法给大家介绍一下,要超越自己应该做到以下几点:
1、不膜拜自己的优秀,著名的法国思想家卢梭曾说过。
“伟大的人绝不会滥用他们的优点,他们看出自己超过别人的地方,并且意识到这一点,然而绝不会因此就不谦虚,他们的过人之处越多,他们越认识到自己的不足。
”我们不妨想一想,为什么伟大的人只会是少数的人,难道伟人就是天才吗。
难道他们天生就
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xx年8月会议发言稿件
是伟人吗。
阿里巴巴老总马云可以说在事业上以及个人修养上都是一流的,同时也受到商业界不少人的膜拜,但他自己在做中层的时候却从来没说过自己是多么的优秀,因为他从来不觉得自己有多优秀,以致今天的辉煌。
一流的中层管理者正当如此,既了解自己的优点,又不会抱着优点死死不放。
虚心听取他人的意见,才能超越自己的优秀。
所以,当我们开始膜拜自己的优秀时,要记住时刻给自己泼冷水,将优秀放在脚下变作阶梯,踏上更加优秀的旅程。
2、归零心态
时刻归零,自我超越是人才不断成长的根本,我们都要清楚而且必须清楚“市场不相信眼泪。
你干不了,别人可以干,公司需要的是急风骤雨,而不是阳春白雪。
”忘记以前的成功,不管你有多优秀,不管你以前有多辉煌,那都已经过去了,你要确保的是现在优秀,未来也一定优秀,没有人能够永远保留昨天的荣誉,活在昨天的成功中直至终老。
随着市场的发展,你不进步就会被替代,要知道没有人会因为你昨天的成绩而体谅你,因为市场不允许,必须时刻提醒自己一切从零开始,只有具备了这种“归零心态”我们才能不断超越且不断的进步。
那么怎样才能时时保持自己的归零意识、做到归零呢。
较佳的途径是学会接受,无论他人的批评、建议是对是错,都不要急着反驳,先去接受。
如果对的就要改正,如果错的,也可以引以为戒,所谓有则改之、无则加勉,使自己不断完善是我们唯一的出路,因为只有不断坚持完善自己才能让自己真正优秀。
3、大反省
会反省,才会进步,大反省才有大进步。
《论语》中有句话叫做“吾日三省吾身”,就是告诫我们说,每天都要多次反省,日本经营之神‘松下幸之助’有这样一个习惯,就是每天固定用一个小时来思考经营上的问题。
以至全世界都可看到“松下电器”这个名词。
像松下幸之助这样的大人物都能做到如此,可见反省之重要性:
(列举齐桓公和管仲一例)
大家可都知道,齐桓公是个称霸天下的明君,在那个时候就能做到如此,更何况现在的我们呢。
古希腊哲学家柏拉图说:
“没有经过反省的人生是没有意义的人生。
”我们也可以说:
“不能经常反省自己的中层,是不能进步的中层。
”怎样才能成为一个善干、反省的中层呢。
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xx年8月会议发言稿件
第一、从自己的错误中反省,当自己的工作出现了失误时,应该立即反省,思考如何避免犯同样的错误。
第二、从别人的错误中反省,别人的错误,可以当成自己的镜子,用来借鉴,使自己少走很多弯路。
第三、借鉴别人的优点,我们每个人都有自己的优点和长处,善于向别人学习,也是快速成长的方式。
第四、抽出固定时间来反省,正如松下幸之助一样安排固定的时间进行反思,大凡成功人士皆有此习惯。
比如每天利用十分钟的时间回顾一下一天的工作,有哪些未达到预定目标并分析其原因、总结经验;有哪些项目可以做得更好的,有没有更好的思路,等等。
4、超越荣辱才能更加优秀
中国的传统哲学认为“荣极必辱”,因此先贤们劝导世人不要太在意荣辱,更不要追求极致的荣耀,因为极荣必然导致极辱。
只有超越荣辱,你才能将事情做好、才能更加优秀。
居里夫人曾经这样说。
“荣辱就像玩具,只能玩玩而已,绝不能永远守住它,否则将一事无成。
”伟大的居里夫人之所以这样说,是因为她已经从世俗的荣辱中跳了出来,不将它们放在心上,也正是因为这样,她才不断超越自己的成绩,一次又一次地成就辉煌。
在新中国战争历史上,战功卓著的栗裕将军,就是能够超越荣辱的一流忠诚。
(栗裕的例子)
这就是一流中层管理者的胸襟和魄力,荣来辱去,皆是平常心。
荣耀是虚幻的东西,它只能代表我们一时的成绩。
如果太重视,就会被束缚,过于表现的人,必然会遭到排挤和妒忌,过分炫耀自己成就的人必然让人讨厌。
能超越荣辱,放得下名利,才是真正拥有大智慧的表现。
所以,得意荡然,失意坦然,时刻把自己的心放在更高的工作理想上,而不是在荣辱之间徘徊,以一颗平常心去对待许多的事和人,这样,我们才能迈上更高的台阶。
5好人未必是好的管理者
管理学家曾任强有这样一个概念。
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xx年8月会议发言稿件
高层,应该是“好人”。
功劳、好事都给他们,这样可以增加公司的向心力和凝聚力。
中层,应该是“坏人”。
敢抓敢管,奖善惩恶,要扮“黑脸”,这样公司才有规、有矩。
基层,应是“憨人”。
只管埋头做事,尽职尽责地完成自己分内的工作。
所以,对于中层来说,做好人,事事不得罪人,管理睁只眼闭只眼,未必就能成为一位好的管理者。
一流的中层管理者,应从全局来看问题,要时时记住一句话:
“一个人哭要比一群人哭,好得多。
”
(实例:
分部员工管理)
要超越好人,成为好的管理者,就必须明白以下几点:
第
一、感情关怀和成长关怀两者缺一不可。
很多时候,一句简单的“路上小心”、“饿坏了吧”。
能够起到不寻常的效果,让下属觉得跟着你做事是有动力的,是有希望的。
第
二、姑息等于养奸。
当下属犯错误和出现问题时,绝对不能纵容,一定要态度坚决的给予指导和批评,千万不要有这样的一种想法“太熟了不好意思”,那就是真的失败了,最终必将是毁了整个团队。
第
三、不代替下属做事
有的中层“人缘”很好,但是这个人缘必须得加引号,为什么呢。
凡是下属犯了错误或者遇到不会做的事情,他就会统统揽到自己身上,也就因此而得到了一个加上引号的“爱戴”。
要强调的是这样的“人缘”和“爱戴”都是不可取的。
和前面说的成长关怀一样,我们有责任帮助他们成长,一定要给予正确的认识和合理的定位。
第
四、自己承担不了的事情和问题要及时上报
有些中层管理者为了显示自己的“承担力”,总在上级面前闭嘴不谈那些能力差的员工。
这其实是很不负责任的一种做法。
这样一来既无法让上级了解真是情况,也耽误了下属的发展,这是非常不好的行为。
6、争当石佛,不当石阶
有人说,一个人看你将来会有多大的成就,就看你以前承受过多少痛苦
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xx年8月会议发言稿件
和挫折。
我觉得这是非常有道理的一句话,每个人都是平等的,一个人的痛苦和快乐总是相互持平,有这样一个寓言故事《石佛、石阶》。
如果我们是想做“石佛”的人,那么我们就必须经受不断的敲打和考验,而且是必须经得住敲打和考验。
否则,我们将永远只是被人踩在脚底下的“石阶”。
每一位管理者都是如此,在“敲打”和“考验”中成长,争当更加优秀的“石佛”。
7、充电才能放电„„
今天说了这么多,只要有一点让大家认同或者对你有触动的,那就是我的满足,期待我们的在座的每一位都能实现超越自己,超越自己的优秀,在至善成长之路上一帆风顺。
接下来有请我们的张娟老师给大家分享《最好的中层怎样超越之——超越你的部门》,谢谢大家。
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第二篇:
怎样超越自己怎样超越自己
张丰
不少人都知道这样的道理。
改变自己则是相当困难的。
首先,一个人很难客观地认识自己,再者,即使能客观认识自己也很少有勇气去改变自己。
能客观认识自己的人是了不起的,能改变自己的人是伟大的。
当然,改变可能有两种截然不同的方向,我这里所指的,是一种超越。
每一个艺术家在一定时期都可能存在某种程度上的困惑,也许在别人看来是很清楚的,但自己往往认识不够全面,或者说是可能没有勇气去全面地认识自己。
能够客观认识并坦然看待自己的艺术家是可敬的,因为这需要勇气,需要宽博的胸襟。
有的时候,我们可以通过各种途径来客观地认识自己,自身的反思顿悟,他人的旁敲侧击耳提面命,只要我们有这样的意愿,我们其实并不难最大程度上地客观地认识某一时期的自我。
当然,并非客观地认识了自己就能够超越了自己,首先艺术家认识了自己之后有没有想要改变自己的想法,这当然是每一个想要追求艺术进步的艺术家们共同面临的问题。
超越自己就是一种进步,是自己从一种境界提升到了另外一种境界。
超越自我的人往往都会有脱胎换骨的感觉,从内到外的表现无不透露着他们超越提升之后的愉悦。
历来的大家无不如此。
多数人改变之后就走下坡路了,极少有人能超越,这种情况与层次的高低成正比,也就是说层次越高的人往往越难超越自己,这其中既有自身的主观因素及客观条件,也有外在的影响,相反,处于较低层面的艺术家往往具备较好的心态,这是他们容易超越自己的有利的主观因素,当然自身客观存在的技法能能力差异也会影响到超越的品质。
当然,我认为,真正意义上的提升并非偏重于技法等可观的层面的,应该是思想的打通,因为只有当思想左右我们表现的工具时,艺术才成为真正的艺术,而工具左右我们的思想,无论如何也称不上是什么高级的艺术的。
八大山人的一生是悲戚坎坷的,但并没有影响到他伟大的艺术成就,他在书画上的造诣是举世公认的。
他的书法一生经历了多次超越,境界越来越高,是人书惧老的典型,可是在外在的表现上,人们却不难发现他表现的技法似乎越发稚拙了,可以说,仅从技法的层面来讲,八大早年已经达到了高峰,他博取众长,吸收了许多精华的东西,许多作品极近逼真。
后来的八大更多的是以己意写百家,技法层面的东西对他来说已经不存在障碍而且也不是最重要的东西了,他所要追求的,只是如何找到更适合表现自己苦闷与失意的形式与载体而已。
数十年,八大应该都是处于痛苦的摸索中,他自身的绝顶聪明的智慧使他每一个时期都能毫不费力地客观地认识自己。
我们今天津津乐道的八大,更多的是后来的经历过数次超越的八大,圆融简洁干净悠远,无不印上了无奈逃避却又释然的境界,八大成功地找到了合适的载体使自己完满地超越了,后人永远地记住了他。
我们在为八大喝彩的同时,也不免为自身的问题而苦恼。
是的,也许我们缺失最多的是如八大早年那样对经典的执着追求和对技法的痴痴迷恋,我们为此必须得花费更多的时间和经历,当然,这在物质文明高度发达的今天,信息技术空前发达,使得我们比古人有机会拥有更多的资源和优势,时日会使相当多的艺术家能在一定程度上达到自己满意的状态。
这并不是影响我们超越自我的最大障碍,最大的拦路虎是我们的思想状态。
如何找到适合自己的表现形式和方式往往最大限度上地取决于我们的思想状态。
当我们自觉地放下包袱,真诚地关注他人,虔诚地对待生活的时候,我们其实就不知不觉地超越了自己。
即便没有超越,那样的状态也足以令我们的艺术超脱了。
第三篇:
怎样做一名优秀的中层干部怎样做一名优秀的中层干部
一、什么是中层干部。
中层干部指机构、组织、阶层等在中间的一层或几层负责的干部,是联系组织机构高层与基层的桥梁和纽带。
打个比方:
一个班级有班主任班委会,中层干部就像是各个小组的组长。
那么怎样做一名中层干部呢。
1、一流的中层干部是“领头羊”
二战时期,美国著名将领巴顿将军就是这样的中层。
他曾经有一句非常著名的话:
“在战争中有这样一条真理:
士兵的状态,取决于将领的状态;将领所展示出来的形象,就是士兵学习的标杆。
领头羊所起到的就是一个标杆作用,它永远站在队伍的最前方,给群羊以榜样与力量,使得整个团队昂首阔步地向前。
一位优秀的中层管理者必然是事事以身作则,而他的这种行为也会为他赢得尊重。
因此,中层干部在带领自己的团队时,一定要时刻牢记:
勇当下级学习的标杆。
2、二流的中层干部是“夹心饼干”
二流的中层干部将自己当作“夹心饼干”,被动地完成任务。
如果工作严厉认真,很容易积怨于下,引起下属的不满,甚至被暗中称为领导的“打手”;如果对下属很宽容,工作效率和质量往往又会大打折扣,因此积怒于上,甚至被扣上“缺乏管理和领导能力”的帽子,搞不好还会丢了饭碗。
有些中层为了既不积怨于下,又不积怒于上,只是拼命将责任和一些本应由下属去完成的工作往自己身上揽。
这样一来,工作是保质保量地完成了,但却因此造就了一支松懈、不思进取的团队,最后的结局仍然是费力不讨好。
真是顾得了这头顾不了那头,左右为难,两边受气。
3、三流的中层干部是“火药桶”
三流的中层干部喜欢处处埋怨,只会发牢骚,最终一事无成。
主要表现:
一是认为“忙就是好”,越忙越好。
但忙得是不是有效率,忙得是不是发挥了中层该有的作用;二是等待任务,有“等、靠、要”思想。
作为团队的管理者,自己没有计划和目标,一味等待上级的任务命令,一旦完成任务便万事大吉。
被动的任务驱动思想根深蒂固,使得他们懒得思考,更懒得行动。
很多中层不去创造条件,而是等条件具备了再说;三是习惯局限思考。
有些中层只考虑部门利益、小集体利益,不从全局利益考虑问题,导致了部门分割,相互不配合,甚至部门之间相互推诿扯皮、拆台等现象。
二、中层干部必须具备的基本素质是什么。
看一个单位能否快速发展经济,中层干部就是一面镜子。
所以,我个人粗浅的认为,中层干部必须具备的基本素质应该有以下几点:
1、政治素质、思想素质、业务素质要高于一般人。
中层干部是单位经济建设的中流砥柱,是各个部门的排头兵,带头人,这就要求中层干部个人的政治素质、思想素质和业务素质都要高于一般人,才能承担部门带头人的重任。
政治素质是指从主观上抵制不良思想,不贪污腐化;思想素质是指个人的道德品质。
一个人的能力再强,没有好的人品,那么只会带来祸害,一定不能造福于人。
业务素质是指必须熟悉本部门的业务,做个内行人。
以我们环卫处为例,我们每个部门的负责人肩上都压着一副重担,他们不仅是实际的工作者,还是计划完成目标任务的领导者。
中层干部自身的素质,决定着本部门工作的好坏。
各个部门的工作都做好了,整个单位的工作也就做好了。
2、中层干部必须树立全局观念。
如果各自为政,把小团体的利益放在首位,事事先考虑自己部门的得失,在大局面前不以大局为重,即使工作做的再好,也不能说基本素质高。
3、一心为公,无私奉献。
中层干部工作在最基层,起早贪黑,忙忙碌碌,事事必为,事事必亲为。
辛辛苦苦一年,到头来往往没有惊天动地的业绩,没有可歌可泣的成果,这就要求中层干部具备默默无闻,一心为公,无私奉献的精神。
4、领导艺术、管理才能。
中层干部管理着一个部门,部门虽小,但人心各异,要把大家团结在自己周围,充分调动属下的工作积极性,把本部门的工作做好,完成领导交办的各项任务,这就要求中层干部具备领导艺术和大胆管理的才能。
5、敢于进谏,勇于说真话、讲实话。
中层干部都是做具体工作的,在工作过程中,接触群众多,听到和看到的实际情况也多,对一些确实存在的问题,要敢于向领导提出自己的意见和建议,便于领导对重大问题的正确决策。
这就要求中层干部具备敢于进谏,勇于说真话,说实话的工作作风。
另外,中层干部的工作要有主动性,也就是说创新精神也很重要。
作为一名中层干部要创造性的完成领导交办的工作,这样才能把工作做的更好,让职工满意,领导满意。
四、做一名优秀的中层干部,应具备哪些素质。
⑴具有良好的职业操守和人格修养;
⑵具有丰富的专业知识;
⑶具有团结协作的精神;
⑷工作要承上启下,不能只上传下达,要有开创精神;
⑸要有良好的政治素养,有全局意识和大局意识;
⑹要有正确的权力观,权力的赋予是为企业经营发展和职工富裕的工具,不是个人谋好处的工具;
⑺要有良好的心理素质;
⑻要有善于观察,透过现象看本质的能力,并善于总结和提高;
⑼要有临场应变能力;⑽要忠诚于企业。
五、优秀中层必备的十大能力
1、领悟能力。
领悟力是企业中层重要的素质。
领悟力来自于对事物本身的深邃理解。
中层作为承上启下的环节,如果不能真正理解高层的战略思维,那么很多工作可能南辕北辙或者形似神不似。
对中层经理来讲,做任何一件事以前,一定要先弄清楚是否与公司的战略目标一致,清楚地了解上司的准确思路,然后以此为目标来把握做事的方向。
千万不要一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,但结果是事倍功半,甚至前功尽弃。
要清楚悟透一件事,胜过草率做十件事,并且会事半功倍。
2、分析判断能力。
分析判断能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系,并从系统的角度进行分析。
分析判断能力有助于管理者把握全局,并能深入的系统地分析问题和解决问题。
判断力是通过管理者对已知信息的处理,对事物发展趋势进行方向性把握的能力。
判断力有助于管理者在进行部门规划和工作计划时,提高工作效率和准确度。
判断能力对于一个经理人来说非常重要,企业经营错综复杂,常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系,从而找到问题的真正症结所在,并提出解决方案。
这就要求洞察先机,未雨绸缪。
要清楚这样才能化危机为转机,最后变成良机。
3、计划能力。
执行任何任务都要制定计划,把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,一一分配部属来承担,自己看头看尾即可。
把眼光放在部门未来的发展上,不断理清明天、后天、下周、下月,甚至明年的计划。
在计划的实施及检讨时,要预先掌握关键性问题,不能因琐碎的工作,而影响了应该做的重要工作。
要清楚做好20%的重要工作,等于创造80%的业绩。
4、指挥能力。
指挥能力包括工作的分配、协调、临场发挥以及对危机事件的指挥处理能力,还包括指挥的方法与语气,激发斗志和引导前进的能力等。
无论计划如何周到,如果不能有效地加以执行,仍然无法产生预期的效果,为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划,适当的指挥是有必要的。
好的指挥可以激发部属的意愿,而且能够提升其责任感与使命感。
要清楚指挥的最高艺术,是部属能够自我指挥。
指挥能力最好辅助有良好的语言表达能力。
5、协调能力。
任何工作,如能照上述所说的要求,制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制,工作理应顺利完成,但事实上,主管的大部分时间都必须花在协调工作上。
协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调,也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。
6、写作能力。
很多人都会认为这一条无足轻重,其实不然。
单独把写作能力拿出来说,就是为了强调这个能力在中层干部中的重要性。
作为一个中层,免不了要撰写很多计划、总结、调研分析之类的文档,如果这一关不过硬,那就是茶壶里煮饺子——有货倒不出。
毕竟,很多情况不是光说可以解决问题的,还要写。
7、业务能力。
这一点没多少好说的,是个基本功。
8、控制能力。
控制能力包括业务控制能力和自我控制能力。
业务控制就是追踪考核,确保目标达到、计划落实。
虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉,然而企业的经营有其十分现实的一面,有些事情不及时加以控制,就会给企业造成直接与间接的损失。
但是,控制若是操之过急或是控制力度不足,同样会产生反作用。
自我控制能力包括情绪控制能力,自我估计能力和环境适应能力。
对管理者而言,情绪化的语言和行为并不能解决任何工作中的问题,反而会让其他员工丧失对你的认同。
所以,控制好自己的情绪,理智、客观的对待工作中的各种问题,就显得非常重要。
9、自我估计能力。
这个能力最主要的地方在于中层经理需要有自知之明。
这个岗位自己是否适合,这个工作是否自己能做,这个任务是否需要自己亲自去完成,这些都非常重要。
10、授权能力。
人无完人,即使是完人,其时间也是有限的,作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为,而要明确自己的职责就是培养下属共同成长,给自己机会,更要为下属的成长创造机会。
孤家寡人是成就不了事业的。
以上十个能力的综合汇集,就是中层管理者领导力的体现,并最终体现为企业的执行力。
是领头羊,更是指挥家
●勇当下级学习的标杆
中层管理者是一个团队的领头羊,自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对团队成员产生莫大的影响。
那么作为中层管理者,就一定要勇当下级学习的标杆。
二战时期,美国著名将领巴顿将军就是这样的中层。
他曾经有一句非常著名的话:
“在战争中有这样一条真理:
士兵什么也不是,将领却是一切……”巴顿将军为什么说这样一句话。
让我们先来看下面的故事:
有一次巴顿将军带领他的部队在行进的时候,汽车陷入了深泥里。
巴顿将军喊道:
“你们这帮混蛋赶快下车,把车推上去。
”所有的人都下了车,按照命令开始推车。
在大家的努力下,车终于被推了出去。
当一个士兵在准备抹去自己身上的泥污时,惊讶地发现身边那个弄得浑身都是泥污的人竟然是巴顿将军。
原来巴顿将军刚刚和他们一起把车推了出去。
这件事一直都牢牢地记在这个士兵心上。
直到巴顿去世,在将军的葬礼上,这个士兵对巴顿的遗孀才说起了这个故事,这个士兵最后说:
“是的,夫人,我们敬佩他。
”当我们看完这个故事,再来回顾巴顿将军那句名言:
“在战争中有这样一条真理:
士兵什么也不是,将领却是一切……”我们不难发现隐藏在这句话背后的深意,那就是:
士兵的状态,取决于将领的状态;将领所展示出来的形象,就是士兵学习的标杆。
这个道理不光在军界适用,在任何一个组织都适用。
凡是能够带领团队取得成功的中层,必然是以身作则的中层。
我们来看一下苏联红军将领崔可夫是怎样影响他的部下的。
19xx4月,崔可夫带领步兵第40团抗击白匪军高尔察克部队。
就在敌人将要溃不成军的时候,他们突然又调来了一个营的预备军。
第40团突然遭到这样的袭击,很快出现了混乱,士兵纷纷溃退,形势立刻逆转。
如果不赶快调整好战斗队形,稳住阵脚,后果不堪设想。
就在这紧急关头,崔可夫来不及细想,翻身上马,举起枪高喊:
“站住。
不能再后退了。
大家跟我冲,到敌人的侧翼和后方去。
”惊慌的士兵在崔可夫的带领下,调转枪口向敌人猛冲过去。
敌人没想到败退的红军会突然杀回来,因此腹背受敌惊慌而逃。
红军一举取得胜利。
很难想象,若是当时崔可夫没有第一个举枪冲上前去,历史会不会被改写。
在关键时刻,作为军队领头羊的崔可夫,他所表现出来的勇气,激发了部下难以想象的士气,从而赢得了这场战争的胜利。
军队如此,机构亦是如此。
在关键时刻,中层的状态往往决定全局的成败。
即使是在平时,能够以身作则地带领自己的团队,也是中层管理者的首要职责之一。
xx说:
“只有落后的领导,没有落后的群众。
”这句话是每一位中层管理者都应牢记于心的。
领头羊所起到的就是一个标杆作用。
它永远站在队伍的最前方,给群羊以榜样与力量,使得整个团队昂首阔步地向前。
一位优秀的中层管理者必然是事事以身作则的,而他的这种行为也会为他赢得尊重。
因此,中层管理者在带领自己的团队时,一定要时刻牢记:
勇当下级学习的标杆。
好领导不是独行侠“独行侠”在武侠小说中比比皆是:
他们沉默地独来独往,将所有的问题都自己一肩挑,既不承担别人,也不让别人为自己承担。
他们大多是顶天立地的孤胆英雄,拥有绝世无双的武功,但却注定成不了一呼百应、统率江湖的武林盟主。
这是因为,一个独来独往的人,不可能和他
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