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第七师**河河防渗改建工程第4标段施工组织设计

*********干渠

防渗改建工程第四标段

施工组织设计

********建设工程有限公司

*************干渠防渗改建工程第4标段施工组织设计

目录

第一章、项目管理组织机构 2

1、现场管理组织机构及体系 2

2.项目经理、技术负责人的素质、能力 3

第二章、机械设备及人力等资源配置情况 6

1、劳动力安排计划及保证措施 6

2、材料投入计划及保证措施 8

3、施工机械设备投入 10

4、试验及检测设备投入 13

第三章、施工组织设计与工期 13

1、工程概况 13

2、建筑材料 14

3、施工条件 15

4、施工管理目标 15

5、对工程建设的合理化建议 39

第四章、工程施工质量保证体系及保证措施 39

1、工程质量目标及质量方针 39

2、质量规划 39

3、施工质量管理组织机构及其主要职责 39

第五章、安全管理、文明施工、环境保护措施 50

5.1安全管理 50

5.2文明施工 61

5.3生态、环境保护措施 64

附表1：

拟投入本标段的主要施工设备表 66

附表2：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 67

附表3：

劳动力计划表 68

附表4：

临时用地表 70

附表5：

施工平面布置图 71

附表6：

施工进度图 72

第一章、项目管理组织机构

1、现场管理组织机构及体系

为保质保量地完成本项工程任务，公司在工地设立工程项目部，统一指挥协调，施工时执行ISO9001—2008质量管理标准，通过“明确责任，违章立制，系统管理，过程控制”，强化产品形成全过程的质量管理活动，实行项目法施工。

如我公司中标，我公司将成立“第七师**河河老柳干渠防渗改建项目施工管理部”，根据本工程的具体特点和工期要求，我公司将抽调从事过与本项目类似工程的工程项目部进驻工地，并设各职能部门，与各作业队实行面对面的指导和协调。

项目部代表公司对工程施工质量、安全、进度、成本全面负责。

选派常年在施工现场工作，经验丰富，技术能力强的项目管理人员，并抽调机械多，施工能力强的施工队参加施工。

1.1项目管理组织机构

建立施工项目的领导机构，确定项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职，因职选人的原则。

本工程设立一个工程项目管理部，计划配备以下管理人员:

项目经理1名，项目副经理1名，技术负责人1名，施工员3名，质检员1名，安全员1名，试验人员1名，造价工程师、资料员、材料员、会计等各1名。

项目部管理人员于2017年9月5日全部进场。

1.2项目组织体系

质量、安全组

设备材料、检验组

财务预算组

综合后勤

机械队

施工技术组

砼工程队

项目经理

项目副经理

技术负责人

建筑物工程队

2.项目经理、技术负责人的素质、能力

我公司把本工程列为公司重点施工项目，组成强有力的项目班子，委派我公司具有丰富施工管理经验的工程项目部负责该工程的施工。

项目经理及项目技术负责人均长期从事同类工程的施工，施工管理经验丰富。

我公司若有幸将此工程中标，将在工期、质量及安全上创优争先，树立公司形象，造福当地人民。

2.1项目经理

项目经理：

具有注册水利二级建造师资格，本科学历，水利专业，工程师职称。

先后参加了多项类似工程施工。

在每项施工中，严格管理，以质量求生存，严格执行总公司的质量方针和目标，贯彻执行质量管理标准，已交付的工程合格率100%，并且以合理的工期、良好的信益、先进的管理以及强有力的人、财、物、机械设备保障体系，赢得了业主和监理的高度称赞。

2.2技术负责人

技术负责人：

大专学历，水利专业，工程师职称。

先后参加了多项类似工程施工，。

在施工中，能够配合项目经理狠抓生产及质量关，严格按规范施工，充分履行自已的职责，使已交付的工程合格率100%，顾客满意度100%。

2.3管理人员职责

项目经理：

代表公司对项目负全面管理责任，确定项目管理人员及岗位职责，负责施工过程中的策划、组织、指挥、控制、协调，确保项目各项规划目标的实现。

项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：

（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

（2）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

（4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力；

（1）组织项目管理班子；

（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；

（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

（3）选择施工作业队伍；

（5）进行合理的经济分配；

（6）企业法定代表人授予的其它管理权力。

项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工民主管理机构的监督。

项目经理驻施工现场的时间每月不少于22天。

承包人指派的项目经理应经发包人同意。

项目经理易人，应事先征得发包人同意。

项目经理短期离开工地，应委派代表代行其职，并通知监理人。

但连续离开工地5天以上或月累计离开工地8天以上时，需经监理批准，并通知发包人。

未按前述规定，擅自离开工地，按甲方规定的违约金进行处罚。

项目副经理：

协助项目经理做好施工过程中的策划、组织、指挥、控制、协调，确保项目各项规划目标的实现。

在项目经理不在现场时，代表项目经理负责项目施工中的各项生产工作，要坚守岗位，不得擅自离开岗位。

技术负责人：

对全面技术管理、质量控制安全监督工作负责，组织图纸会审和技术交底，编制施工组织设计及分部分项工程的施工方案，制定各项施工措施和新技术的运用，确保技术方案的科学、适宜。

项目技术负责人及质检负责人，其驻在施工现场的时间每月不少于22天。

项目技术负责人及质检负责人短期离开工地时应通知监理人，但连续离开工地5天以上或月累计离开工地8天以上时，需经监理批准，并通知发包人。

未按前述规定，擅自离开工地，按甲方规定的违约金进行处罚。

施工员：

负责施工现场管理、施工调度及对外协调，负责施工测量、放线、负责现场施工机械管理调配工作，编制材料供应计划。

负责施工组织设计、施工方案和技术交底。

负责做好隐蔽工程验收记录和各项工程技术资料的工作，负责现场施工技术问题的处理。

主管技术管理工作，负责专项工序的实地放样和技术交底，实施连续监控，合理调配劳动力，确保专项工序施工过程符合要求。

质检员：

主管项目质量管理工作，负责施工过程中的质量检查和验证，组织质量交接检、自检，把好质量验收关，确保每个使用的材料和每一道完成的工序质量都符合要求。

安全员：

主管项目安全管理工作，负责施工过程中的安全检查和评价，组织安全交接检、自检，把好安全检查验收关，确保每一道施工程序都符合施工安全的要求。

试验员：

负责工地试件及进场材料的取样送检工作。

负责施工现场常规土工试验试验工作。

资料员：

及时收集和整理施工技术资料，为各阶段的验收提供质保资料。

材料员：

负责材料采购和入库管理，组织供应方的评价，参与材料的进场验收，确保材料供应及时和质量符合要求。

施工组织关系框图

质量意识教育

质量回访服务

预防为主的方针

思想体系

施工组织设计与方案控制

施工准备的质量控制

机电物资的质量控制

控制体系

施工过程的质量控制

计量的质量控制

专业技术员

设备技术员

材料员

实验室

质检员

安全员

组织体系

质量保证体系

项目部

第二章、机械设备及人力等资源配置情况

1、劳动力安排计划及保证措施

1.1管理人员投入

本工程设立一个工程项目管理部，计划配备以下管理人员:

项目经理1名，项目副经理1名，技术负责人1名，施工员3名，质检员1名，安全员1名，试验人员1名，造价工程师、资料员、材料员、会计等各1名。

项目部管理人员于2017年9月5日全部进场。

1.2劳动力计划投入

根据本工程的特点和工期要求，本工程由工程项目部统一负责，下设四个施工作业队，分别为：

机械队、土建工程队、砼搅拌站。

各队按照工程所需再设立若干个工作小组，以充分满足施工需求。

所有人员根据工程进度情况可由项目部统一调配，以发挥最大效率。

各队劳动力计划如下表所示：

专业队

拟上人数

拟建部位

机械队

40

主要负责骨料的运输、料场清废、土方开挖及运输、土方填筑等。

土建工程队

160

主要负责土方、混凝土、浆砌石等工程的施工。

砼搅拌站

10

负责工程所需砼的拌制。

建筑物工程队

20

主要负责建筑物的模板、钢筋、砼等附属的工程

计划劳力230人，其中主要技术工种有：

机械工40人、模板工25人、砼工45人、普工120人。

技术工种为我公司员工，其余由民工补充。

主要技术工种由我公司专业劳务公司——奎河劳务公司提供，均能够提供符合要求的劳动力，以充分满足施工需求。

工程所需季节性普工在当地由民工补充。

工程按施工阶段投入，劳动力计划详《劳动力计划表》。

1.3劳动力保证措施

施工管理人员必须持证上岗，必须德才兼备、认真负责、敬业公正。

关键岗位人员必须是称职的、敬业的、德才兼备的工程技术人员。

用人要首先注意人身安全、贯彻责权利结合、重视绩效考核、保证出勤率、保证工作效率、保证按时定时支付劳务报酬、稳定生活才能稳定工作。

汽车驾驶员、挖掘机手、推土机手、搅拌机手等专业技术人员，也必须持证上岗。

一般劳务人员也要培训上岗。

在当地雇佣一般劳务人员，有地理优势。

1.4施工队伍的组织管理、稳定施工的保证措施

施工队伍进场以前，先对职工宣讲当地农民群众的生活和生产习惯、禁忌等社会民族风情，确保全体施工人员，尊重当地民风民俗，在施工过程中协调好与当地农民、当地政府的合作关系。

加强对施工人员的法律法规、精神文明、安全生产、规章制度的系统教育，提高全体施工人员的综合素质，树立良好的企业行形象。

确保安全生产。

建立健全各项文明施工管理制度，切实提高现场文明施工的质量和水平。

按照本项目的工程特点，加强施工的现场综合治理，减少工程施工对周边环境的影响和干扰。

施工现场文明建设，在醒目的位置，设立工程概况介绍、施工组织网络牌、施工总平面图、安全宣传牌、防火安全牌、等明示材料，要求设置的内容齐全、规格统一、内容完善。

减少扰民、降低环境污染和噪声，使用低噪声设备，夜间不施工，禁止车辆高声鸣笛。

设立公用厕所，垃圾坑，做好保洁工作。

2、材料投入计划及保证措施

2.1材料投入计划

1、材料的来源：

本工程附近无砂石骨料成品料购买，所需砼粗、细骨料从**河河料场采购，综合运距15km，砂石骨料应经检查合格后，方可使用。

水泥：

由**市水泥厂拉运。

钢材：

由**市采购。

木材：

由**市采购。

2、材料质量要求：

（1）水泥：

水泥品质符合现行国家标准，品名、品种、标号、厂家、出厂日期应标识清楚，出厂合格证、生产许可证、出厂检验报告齐全。

做到未经复检的水泥不得用于施工，不合格水泥严禁使用，水泥的运输、储存