某大楼的管廊给排水管空调暖通供回水管等技术标.docx
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某大楼的管廊给排水管空调暖通供回水管等技术标.docx
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某大楼的管廊给排水管空调暖通供回水管等技术标
附表一:
拟投入的材料、施工机械设备表
附表二:
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三:
劳动力安排计划表
附表四:
计划开、竣工日期和施工进度横道图
附表五、施工平面布置图
附表六:
临时用地表
拟分包项目情况一览表
一、编制说明
XX市妇女儿童医疗保健中心综合业务楼过渡管线工程由XXX设计研究院有限公司设计,建设单位为XXX有限公司。
建筑地点位于XX市XXX妇女儿童保健院内,本工程主要铺设临时过渡管线,包括给排水消防管道、空调供回水热力管道、预留电气电缆管槽、钢制管廊支架,临时管线架设在钢制管廊上方。
本技术文件由2部分组成,第1部分为本工程所设计的施工组织设计方案,重点设计为满足施工所需要资源配置(人、机、料和施工平面)和满足招标文件所提出的功能需要、产品配置清单、产品性能的描述及说明、质量、安全、进度指标以及所采取的措施和承诺,对重点和难点进行分析;本技术文件的技术部份是以发包人的施工设计图和招标文件中的技术要求为依据编制的;第2部分为附图附表,其所附图表有拟投入的主要施工机械设备表、劳动力安排计划表、计划开工竣工日期和施工进度横道图、施工总平面布置图、临时用地表及拟分包项目情况一览表。
二、工程概况及编制依据
1、工程概况
本工程给排水消防系统管道共11条,其中DN150给水管1条、DN150自喷管4条、DN150消火栓管4条、DN150消防炮管2条。
空调供回水热力管道4条,均为DN350的钢管,原手术楼对应的冷冻站拆除,对应的冷冻站设于新楼地下室,相应敷设一组空调冷冻供回水管,接至原来锅炉房“新增冷水机组”接头,与锅炉房换热后的空调热水共用管路接入手术楼。
冷热源站房夏季提供7/12℃冷水,冬季提供60/50℃空调热水。
管廊最顶部安装高压、低压、弱电、消防管槽各一条。
高压桥架敷设临时高压电缆,由10KV中心配电室G07、G12柜分别引至5#变配电所5AH1、5AH4柜,电缆型号为WDZAN-YJY22-10KV-3x120
临时管线采用架空敷设,出地下室外墙处标高与留孔标高相同,到竖向管道时上翻以满足剖面标高,标高转换期间注意避开水电管道。
管道施工应与电气、给排水等专业相互配合、密切合作。
管廊结构采用单跨钢框架体系,采用铰接柱脚。
结构钢管选用Q235B级钢。
焊接材料应与主题金属强度相适应,当不同强度的钢材焊接时,可采用与低强度钢材相适应的焊接材料。
2、编制依据
2.1、施工图:
设计图和招标文件
2.2、招标文件:
技术要求
2.3、与本工程有关的规程、规范
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002;
《电气装置安装工程施工及验收规范》GB11232;
《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 GBJ1256-89
《通风与空调工程施工及验收规范》 GB50243-97
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-2011
《通风空调工程》91SB6
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001;
《建筑施工安全检查标准》JGJ59—1999;
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88
《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ301-88
《通风与空调工程质量检验评定标准》 GBJ304-88
《工业金属管道工程质量检验评定标准》 GB50184-93
《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》 GB50185-93
《工程建设施工现场焊接目视检验规程》 GECS71-94
2.4、主要法规
《中华人民共和国建筑法》;
《建设工程质量管理条例》;
《建设工程施工现场管理规定》;
《XX市建筑施工安全管理条例》;
《XX市建设质量管理条例》;
三、施工组织部署
1、施工组织管理
1.1、施工组织机构
项目经理部领导班子:
项目经理和总工组成;
职能部门有:
工程部,技术部,质量部,安全部,物质管理部;
将施工任务划分为管廊结构施工、管道安装两个部分,由两个个施工队完成:
管廊结构施工队、管道安装施工队。
组织机构图如下:
1.2、项目部领导职责如下
1.2.1、项目经理职责:
项目经理对公司负责,是施工现场全面管理工作的领导者;是工程质量的第一责任者,是项目安全生产的第一责任人。
1.2.2、总工程师职责:
组织(参加)施工图纸自审、会审、组织编制施工组织设计和重大施工方案,技术措施纲要;组织技术交底和竣工验收;组织处理重大施工技术和质量问题,审定重要的施工技术资料;主持施工技术会议,审定签发技术文件,处理重大施工技术问题;参加重要监理工作会议,负责协调与监理公司的配合;签审上报的各项技术经济指标统计报表;检查并掌握重点工程项目和关键部位的形象进度,施工质量和安全生产情况,为确保工程质量和工期目标的实现提供技术支持和保障。
认真学习和自审施工图纸,贯彻执行各项技术政策、技术法规和技术管理体制。
编制单位工程和分部、分项工程及特殊工程作业施工技术方案、质量、环保措施、技术保证措施和作业指导书,编制季节性施工措施负责向施工工长进行技术交底,并监督技术交底的执行。
1.3、职能部门职能分工
1.3.1、工程部:
负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
1.3.2、技术部:
负责编制和贯彻施工组织、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题。
1.3.3、质量部:
负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。
1.3.4、安全部:
负责安全防护、消防防护、环保环卫等工作。
1.3.5、物质管理部:
负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存,编制并实施物资使用计划,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等。
2、劳动力的组织计划和保证措施
2.1、施工期间劳动力计划
我公司一直把施工队伍的素质看作是确保施工质量的关键,所以我们的安装队伍强调专业技术培训,考核合格者是参与施工的前提条件。
公司的技术人员、技术工人都是经过严格培训合格后持证上岗,施工队长、技术员、质检员、安全员、材料员具有5年以上施工经验;安装工人80%骨干力量具有5年以上施工经验,其他工人均从事过管道安装施工工作3年以上;并掌握系统结构、作用原理、关键组件的性能和结构特点、施工程序及施工中应注意的问题等专业知识。
本工程计划劳动力表(见附表1)
2.2、劳动力的保证措施
2.2.1、集结精干的施工队伍,组织好劳动力有序进场。
根据施工特点、建设单位的工期要求,我公司承诺一旦中标后,将组成一支强有力的施工队伍进场,且该队伍的自身管理水平高、施工能力强,施工队人员稳定率在95%以上。
2.2.2、做好员工的入场教育培训,搞好全员的各项交底工作,培训按照员工的工作任务区分不同的层次和培训内容,以确保员工对现行的有效法规要求、内部标准、组织方针有足够的认识。
2.2.3、加强员工的职业健康安全教育,树立“安全第一,预防为主”的意识。
2.2.4、落实各级人员的岗位责任制。
对员工进行施工组织设计及各分部(子分部)、分项工程施工方案的集体技术交底,使全体员工都能掌握技术及质量标准;对关键部位除做详细交底外,还应做现场示范,促使操作工人理解“企业在我心中,质量在我手中”及“百年大计,质量第一”的内涵。
2.2.5、建立特殊工种人员档案,对已到期换证的人员进行再培训和考试,考试合格的人员才能领取证书,持证上岗,项目经理部储备一定数量的特殊工种人员。
2.3对人员的承诺
我司中标后承诺管理人员和特殊工种人员保持稳定,在工程未结束之前不派往别的工地并随时接受业主和监理工程师的检查。
3、主要材料设备投入计划
3.1、材料、设备采购计划
工程设备和材料的质量是工程质量的基础,其质量不符合要求,工程质量就不可能符合标准,所以材料设备采购及保管是工程质量重要保证和创造正常施工的前提。
3.1.1、根据设计图纸、招标文件中指定的品牌和技术要求编制所需设备的名称、规格、型号、参数、数量、质量要求和分批量进场使用时间,制定详细的采购计划。
根据本工程项目采供的特点,我公司按照ISO9001质量体系的要求,制订《采购控制程序》,将采购的货物分成四类,分别依据施工进度计划中的设备进场计划、设计资料中的设备型号、规格、性能的要求、设备本身的质量标准,将计划内的设备材料的需要量、采购量和储备量限制在合理的范围内;在执行计划的过程中,不断检查计划的执行情况,根据现场的变化情况,做适当的调整。
3.1.2、材料、设备分类:
产品共分为四类(设备、材料各分为两类)。
A类:
重要产品,合同内规定的主要设备。
B类:
在工程项目中不起关键作用的一般设备或配件等。
C类:
施工材料(主材),供施工所用的大宗管材、管件、电线、电缆、阀门及其它相关物资。
D类:
辅助材料,对最终产品质量无直接影响及除上述之外的其它物资。
1)A、B类产品的采购计划:
编制A、B类产品的《采购计划》(本工程A、B类产品详见:
表1设备部分7-33,表2设备部分15-18,表3设备部分7,表4),报采供部经理批准后实施(此类含A、B类产品配套使用的材料)。
2)C类产品的采购计划:
由采供部相关采购员根据经批准的项目部材料计划员编制的《施工材料申请表》(详见:
表1第1-6项,表2第1-14项,表3第1-6项)编制C类产品的《采购计划》,经采供部经理批准后实施。
3)D类产品的采购计划:
D类产品是由施工现场材料员根据现场需要编制的《施工材料申请表》,报项目经理或项目负责人审批后自行采购。
4)采购计划的编制及执行规定:
采购员在编制《采购计划》前须准确了解产品的名称、规格、型号、质量要求、性能、用途、需用的时间,核实查清实际用量、库存量和实需采购量。
《采购计划》中所列各类物资,须在确定的合格物资供方中采购,不能擅自更换厂家。
3.1.3、对所需的主要设备在订采购合之前通报业主和监理,对供货商和生产场地进行考察、确认,获得业主和监理工程师通过后方可订立供货合同,并在合同中确定供货时间和运输方式。
3.1.4、设备运输到现场后,及时请监理工程师检查验收,同时准备必备的申报资料如:
合格证、检验报告、强制认证报告等。
3.1.5、报警设备为进口设备,在办理报关通关和商检手续后,申报监理工程师检验合格后方可使用。
3.2、材料、设备入库、出库和保管措施
3.2.1、货物验收:
货物验收原则上必须有供、需双方人员在场,双方应根据装箱单或交货清单进行验收。
交货清单必须写清合同号、用户单位名称、所供货物型号、数量及收货人名。
如供货方不能到场验货,则由公司质检员、保管员和采购员进行验货,如出现货、单不符的情况应立即向部门经理汇报,与供货方妥善解决。
如需到外地验货,应事先向供货方有关部门声明,若供方不能前往,由我方单独验货,供方有关部门应认可我方的验货结果。
验货过程中发现木箱破损或丢失货物,应立即向供货方提出索赔。
3.2.2、入库
采购人员将所购的货物移交仓库时,要填写《入库单》并签字,此单为一式三联,第一联是仓库保管存根,第二联是记帐凭证,三联是回执。
质检员和保管员应根据《入库单》及合同或《货物采购申请单》的内容核对货物的品种、规格、数量是否一致,核对相符后在《入库单》上签字确认,质检员填写《设备开箱检验记录》和《材料、构配件进场检验记录》并报监理工程师检查验收,验收合格后入库。
未履行入库手续的货物,不能擅自放进仓库。
经质检员或监理工程师检查不合格的货物应由质检员填写《不合格品报告》,并按《不合格品控制程序》进行处理。
3.2.3、出库
需要出库的货物(
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