企业班组规章制度.docx
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企业班组规章制度
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企业班组规章制度
篇一:
班组规章制度
班组管理规定
为加强班组管理,全面提升企业管理水平,特制定本规定。
本规定规定了本公司班组管
理的内容、要求、检查与考核。
1组织领导及职责
1.1班组管理实行以行政为主,党、政、工、团分工负责,齐抓共管的组织领导体制。
1.2企业管理部门是班组建设的管理职能部门,负责班组建设的组织、协调和管理。
1.3安全管理、生产技术管理、人力资源管理等职能部门,应按照职责分工,负责对班
组专项工作进行业务指导、检查和考核。
1.4班组所属部门为班组的直接管理部门,对班组建设、管理工作负直接领导责任。
1.5班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。
在班组长领导下一般可设:
安全员、技术培训员、工具材料员、考勤核算员、政治宣传员。
2班组长的管理职责及权限
2.1按照上级要求,安全、高效地组织、指挥和管理本班组的各项工作。
2.2根据生产、工作需要,调整本班组的劳动组织(不含工种变动),调配本班组的物资、
机具、材料。
2.3拒绝违章指挥和制止违章作业。
2.4根据质量、环境、职业健康安全要求,对照公司规章制度、工作标准和公司有关规
定,制定班组工作实施细则。
2.5向所在部门领导提出对本班组职工的奖惩建议。
2.6按照公司经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配。
2.7向上级推荐本班组的优
秀职工学习深造、提拔和晋级。
2.8维护班组职工的合法权益。
3班组管理的内容及要求
3.1安全管理
3.1.1班组要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,落实安全岗位责任制,不断增
强全班组人员的安全思想意识。
3.1.2严格执行安全规程,工作现场要符合安全规程要求,坚持“四不放过”(事故原因
不清不放过、群众未受到教育不放过、防范措施未落实不放过、事故责任者未受到处理不放
过)的原则。
3.1.3坚持“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期试
验切换制),落实“两措”(安全措施、反事故措施)计划,搞好安全大检查。
3.1.4按要求开展安全日活动。
3.2生产管理
3.2.1按计划科学、合理地组织安排工作。
3.2.2按规定做好文明生产工作,生产现场做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完
场清。
3.2.3搞好设备管理,建立健全设备分工负责制,严格执行设备管理制度和操作规程,
做好设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。
3.2.4执行有关的企业标准、规程,树立良好的工艺作风。
积极应用全面质量管理、网
络计划技术等现代化管理方式,不断提高设备管理水平。
3.2.5搞好劳动管理,按定员定额组织生产,严格劳动纪律,认真考勤,提高工时利用
率。
3.2.6搞好备品备件、工器具及材料的管理工作,发放(借用)手续健全,帐、卡、物
相符。
3.2.7组织员工广泛开展技术革新、合理化建议活动,组织劳动竞赛。
3.2.8按要求积极开展降本增效活动。
3.3质量管理
3.3.1牢固树立“质量第一”的思想,不断增强全面质量管理的意识。
3.3.2坚持设备检修验收制度,把好质量关。
3.3.3运用各种质量管理手段,积极开展
群众性的质量管理活动。
3.4基础管理
3.4.1贯彻执行各项标准、规程和制度,实现管理工作标准化、制度化。
3.4.2做好各种定额执行情况的统计、分析,加强班组经济核算。
3.4.3加强计量管理,
严格按照计量法规采集数据,正确使用、妥善保管各种计量仪器仪表和度量衡器具,定期检
验,确保计量准确可靠。
3.4.4加强信息管理,做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递,及时
准确地向有关部门提供所需的资料和数据。
3.4.5搞好岗位培训工作,经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等,
不断提高本班组员工的技术、业务水平。
3.4.6专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上级统一要求和实际需要设
立。
台帐记录内容完整,填写不漏项,数据真实准确,字迹工整。
3.4.7认真做好生产(工作)日志,做到月度、每周工作有计划,月度工作有总结。
每
日工作安排记录具体,内容能反映当日班组成员出勤、工作内容、工作时间、工作负责人、
参加工作人员等情况。
3.4.8班组工作环境应做到“五净”(门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁)、“五整齐”(桌
椅放置、橱柜摆放、桌面用品摆放、上墙图表、桌和柜内物品摆放),室内墙壁未经批准严禁
擅自张贴、悬挂物品,严禁私接或乱拉电源。
3.5民主管理
3.5.1加强班组民主管理,增强员工的主人翁责任感,调动班组员工的积极性、主动性
和创造性。
3.5.2班组民主管理的基本组织形式是班组民主会,班组民主会每月一次,主要内容是:
听取班组长生产、工作情况汇报,提出意见和建议。
讨论通过班组承包方案,奖金分配
原则等有关员工切身利益的重大问题。
研究、反映班组员工的福利、生活等问题。
贯彻落实公司职代会的有关决议。
3.6思
想政治工作
3.6.1加强班组思想政治工作,不断推进班组精神文明建设,努力培养有理想、有道德、
有文化、有纪律的员工队伍。
3.6.2加强法纪教育,遵守社会公德及职业道德。
讲文明礼貌,树立良好的班风。
3.6.3按要求认真组织政治学习,不断提高班组员工的思想觉悟。
3.6.4鼓励员工学习
科学、文化、技术,比安全、比质量、比效益、比贡献,正确处理好国家、集体、个人三者
利益关系。
3.6.5经常开展谈心活动,形成互相关心、互相帮助的良好风气。
积极开展有利于增进
员工身心健康的文体活动,丰富生活,陶冶情操。
4定级
4.1班组共分为四个等级,即:
优秀、先进、合格、不合格。
4.2班组定级必备条件:
4.2.1考核期内全面完成生产工作任务;
4.2.2考核期和申报期内未发生人员责任不安全现象;
4.2.3考核期和申报期内无本班组责任的六千元及以上直接经济损失;
4.2.4考核期和申报期内无职工受刑事拘留及以上处罚和行政记过及以上处分,无违反
计划生育人员;
4.2.5考核期和申报期内班组无不文明职工。
4.3考核标准见附录。
每项满分100分,每项考核得分均达到75至84分为合格班组,
85至94分为先进班组,95分以上及考核期内各专项工作未被考核的为优秀班组,任一项考
评得分低于75分为不合格班组。
4.4班组定级考核每年进行一次,考核时间为次年1月份。
考核采取班组自评,所在部
门审核,公司企业管理部门考核后,报公司班组管理领导小组审定批准。
4.5被评定为优秀班组的班组,其班组及班组长可参加上级组织的先进集体、先进个人
评选,否则,将取消评定资格。
附录:
班组定级考核标准篇二:
班组管理制度汇总班组管理制度金庄煤业有限责任公司目录
班前班后会制度.........................................1
班组安全管理考核实施制度...............................2
班组工作日报制.........................................3
班组安全管理责任制.....................................4
班组成本管理责任制.....................................4
班组劳动管理责任制.....................................6
民主管理制度...........................................6
班组质量管理责任制.....................................7
精神文明管理制度.......................................8
应急事件管理制度.......................................8
班组生产管理责任.......................................9
班组考核制度...........................................10
班组长岗位责任制.......................................11
班组长作业现场安全生产责任制...........................13
岗位就近管理责任制.....................................14
合理化建议管理制度.....................................15
“六员一防”成员工作制度...............................18
民主生活会制度........................................19
“手指口述”操作法推行管理与考核办法..................20班前班后会制度
一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度,要认真组织,切实解决生产中存在问
题,决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行,参加会议人员必须提前15分钟到场,
会议时间不超过15分钟,并对参加会议人员和每班出入井人员进行登记。
三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
四、班前、班后会主要内容应包括:
1.班前会:
会议负责人必须清楚和明确工作任务,并根据类型、方法、人员、工具、环
境等制定安全隐患预分析。
开工前,负责人要向作业人员现场交底,还要解答工作班成员对
工作的所有疑问。
2.班后会:
班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评
估。
对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评,必要时
向上一级领导提出处罚的建议。
对于存在不足要举一反三,制定有效整改措施并限期落实,
以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序,不得来回走动,不准接打手机,不准大声
喧哗,不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录,填写认真,字迹清晰,参加会议人员必须签到。
七、班前班后会记录由电气队技术组妥善保管,以备检查。
班组安全管理考核实施制度
1.班组长是本班组安全生产的第一责任人,对本班组人员施工过程中的安全和职业健康
负责;
2.负责组织实施本班组的安全施工管理目标;
3.负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。
带头遵章守纪,及
时纠正并查处违章违纪行为;
4.认真组织每周一次的安全日活动,及时总结与布置班组安全工作,并做好安全活动记
录;
5.认真开展班前5分钟安全活动(班前会)和班后安全小结;
6.经常检查(每天不少于一次)施工场所的安全情况,确保本班组人员在施工中正确使
用劳动防护用品、用具;
7.负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育;
8.在每项工作开工前,负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。
对未
签字的人员,不得安排参加该项工作的施工;
9.负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实,对危险较大作业点的施工,
必须设安全监护人;
10.督促本班组人员进行文明施工,收工时及时整理作业场所;
11.实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法,做到奖罚分明;
12.组织本班组人员分析事故原因,吸取教训,及时改进班组安全工作;篇三:
班组管理
规章制度
(1)班组安全生产管理制度
1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程,全面负责本班组的安全生
产,班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。
2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求,对本班组工人进行安全操作方法指导,督
促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
3、抓好安全思想教育工作。
带领工人经常学习安全生产知识,认真组织工人搞好安全活
动日,积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。
4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置,并教育工人注
意环境安全,及时消除生产过程中的隐患。
5、严格按质量标准化要求,加强现场管理。
随时检查作业现场安全情况,工作质量和设
备运转情况,发现问题,及时处理,严把安全质量关。
6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见,切实作到不违章指挥,不违
章作业,遵守劳动纪律。
7、发生事故时,应立即向调度室及值班室领导汇报,在现场积极组织抢救,尽可能保护
好事鼓现场。
参加事故的原因分析,吸取教育,采取有效措施,预防同类事故重复发生。
8、充分发动群众,不断开展反“三违”,防事故安全互保活动,做到人人管安全。
虚心
听取各级领导和安全员的意见和要求,及时处1理不安全隐患。
(2)采煤班安全生产管理制度
1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规,坚持生产必须安
全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任,组织管理好安全生产工作,安全的完成任务。
3、负责组织实施采煤工作面(:
企业班组规章制度)的作业规程既安全措施,组织本班职工严格执行“三大规程”,
加强安全技术教育,制止“三违”现象。
4、建立健全各项管理制度。
5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化,安全创水平”活动。
切实解决好采煤工
作面工程质量、设备质量等问题,实现安全文明生产。
6、加强采煤工作面现场管理,必须实行日常现场安全巡回检查,发现事故隐患,采取措
施,组织职工进行处理,把隐患消灭在萌芽状态,遇到不能解决的问题要及时请示上级。
7、对矿和队指定的制度,如有不符合实际情况的,有权建议修改。
8、对那些在安全生产管理工作中,有严重失职的管理人员,提出批评或向上级反映情况。
9、发生事故时,要组织好本队工人处理,避免脱险,参与事故分析,吸取教训,采取有
效措施,以防同类事故重复发生。
10、负责本队的安全生产奖惩工作。
2
(3)掘进班安全生产管理制度
1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,坚持生产必须安全,不
安全不生产。
对本队范围内的安全生产工作负责。
2、组织本队严格实施“三大规程”,干标准活,干放心活,切实解决好掘进工程质量、
设备质量等问题,及时制止“三违“现象。
3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化,安全创水平”活动,落实矿提出的安全生产
管理目标。
4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大事故等工作中有突出成绩
或违章违纪造成严重事故和经济损失者,进行表扬或批评,并有权建议上级给与奖励或批评。
5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下,拒绝开工。
6、生产现场发现有不安全因素,并威胁工人的人身安全时,在向上级汇报的同时,停止
生产,及时处理。
7、对那些在安全管理工作中,存在严重失职行为的管理人员,提出批评或向上级反映情
况。
8、对矿和队制定的规章制度,如有不符合实际情况,建议修改。
9、发生事故时,要组织好本队,避灾脱险,参与事故分析,吸取教训,采取有效措施,
预防同类事故重复发生。
10、负责本队的安全生产奖惩工作。
3
(4)井下机电班安全生产管理制度
1、负责主排水泵、人车、副井绞车、井下变电所设备管理的领导工作。
2、要以身作则,带头遵守各项规章制度,监督本队人员模范遵守。
3、努力提高本队职工业务技术水平,做到勤学互帮,提高职工素质。
4、抓好本队职工的安全工作。
5、带领本队职工搞好本职工作,积极完成上级下达的各项任务。
(5)运输班安全生产管理制度
1、负责井下大巷及斜井地面运输系统的全面工作,大巷轨道的维护工作及地面皮带的安
全运转,对主绞车绳松紧状况及时调整适度及更换钢丝绳以及对电机车的管理工作。
2、随时掌握全线运输系统的状况,及时解决处理故障,保证全线畅通。
篇二:
班组管理制度
陕西榆横铁路有限责任公司
班组管理制度
20XX年度
陕西榆横铁路有限责任公司
班组建设工作目标
打造一流的、适应企业发展要求的技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的“五型”班组。
班组建设工作标准
1、“五型班组”基本标准:
技能型班组:
努力学习文化,刻苦专研技术、业务水平一流、技术能力超群;
效益型班组:
注重节约挖潜、节能减排、降本提效、安全生产无事故,在同行业领先;
管理型班组:
制度健全、执行严格、管理科学民主,符合质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系运行要求;
创新型班组:
能破解岗位难题、攻克技术难关、勇于创新、勇于创造;
和谐型班组:
团结互助、奋发向上、包容并进、共谋愿景。
2、学习型班组创建标准:
班组的学习力、创新力、凝聚力、自主管理能力和群体超越能力得到有效提升;班组内形成全员自主学习、团队学习、终身学习的良好氛围;建立健全“学习工作化、工作学习化”的学习机制、促进职工素质全面提高的教育培训机制、鼓励员工创新的工作机制;班组职工素质得到明显提高。
班组管理制度
1、建立岗位责任制,健全各项管理制度,做到人人有岗位责任制,事事有考核标准,按经济责任制综合评定奖励。
2、开展全面质量管理,确定班组的质量方针和目标,规定
各个质量指标,确保产品质量。
3、开展劳动竞赛,维护劳动纪律;搞好生产管理,保证安全文明生产,不断提高产品各项指标。
4、开展技术业务学习,提高班组成员的文化修养,强化岗位练兵,使班组成员成为技术和业务过硬,文化素养较高的新型员工。
5、搞好班组各项管理工作,关心职工生活,把职工思想政治工作做好,及时填写原始记录和凭证,做到准确、整齐、清晰,按时公布,妥善保管。
6、加强班组思想政治工作,把思想政治工作落实到生产管理、生活及学习中,使之成相互信任,相互尊重,心情舒畅,工作积极向上的生动局面。
7、抓好班组民主管理,依靠群众,对班组生产技术好生活大事要由班组全体成员集体决策,充分调动班组成员的积极性和创造性,增强班组内每个人爱岗敬业责任感,更好的为企业建功立业。
班组民主管理制度
1、每月由班长组织一次班务会议,传达厂、生产区、作业区的工作计划及文件,总结本班组上月工作完成情况,制定本月工作计划及落实措施。
2、每月通过板报、墙报、宣传栏、民主管理台账等形式,将职工考勤、奖金分配、职工业绩考核、及班组重要事项公布公开,增加班组管理透明度。
3、班组奖金分配方案必须经班组成员民主管理讨论通过后方可实施。
4、每月召开一次工会小组会,由工会组长主持,讲评班组
工作,评议班组长,班组成员必须三分之二以上成员参加。
5、每季度召开一次班组民主管理会,发动员工查找班组管理中存在的漏洞问题,提出改进建议,并制定整改措施。
班组安全管理制度
第一条:
为使班组安全日活动更加有效,真正达到员工自我教育,自我管理的目的,使班组安全日活动制度化,特制定本制度。
第二条:
每周一次,每次至少20分钟,可串不可占。
第三条:
活动内容
1、学习安全生产文件,安全管理制度,安全操作规程及安全技术知识,总结一周安全生产情况,提出进一步搞好安全生产的对策及要求。
2、结合上级下发的事故通报,组织分析讨论事故原因和预防措施,举一反三,吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程要求进行生产异常情况紧急处理能力的训练。
定期开展防火、防爆、防中毒和自我防护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作方法等安全知识的学习和考
试。
5、进行安全座谈,就安全管理和隐患整改内容提出合理化建议。
第四条:
安全日活动要做到有领导,有内容,有记录(即班组安全活动记录),区域领导和安全员要对记录进行检查和签字,并写出评语,定期接受安全管理部门检。
第五条:
区域领导必须参加班组安全日活动。
第六条:
要充分发挥班组长和安全员的作用,提高活动效果。
第七条:
安全管理工作要做好日常检查和考核,并将其纳入经济责任制考核之中。
班组学习管理制度
1、每周必须安排一次业务学习,如有变动临时通知。
安全学习可以一起进行,也可以单独进行,具体时间灵活安排,但是不可占用。
2、全体班组成员都要自觉参加业务学习,做到不迟到,不早退,不溜号,不闲谈,不看其他刊物。
做到认真听讲,记好笔记,积极发言,无特殊情况不准假。
3、学习内容由班组统一安排,列出学习计划,并负责组织实施。
4、学习考勤、考核及纪律情况由专人统一记录,每月公布一次并整理保存,做为年终各项奖惩考核的依据。
5、班委会成员要以身作则,积极参加政治学习,做好引导性发言。
6、工会小组长做好记录,整理并保存好会议记录,做为班组建设的考核依据。
7、安全学习根据需要由班组安全员确定学习内容和学习时间,并负责组织实施,每月早会前进行安全喊话并进行“安全五确认”杜绝任何违规上岗。
班组5s管理制度
1、要做的室内外地面清洁,生活办公用品、桌椅摆放有序。
2、办公区要做到地面干净无杂物,文件栏整洁,休息室桌面整洁无尘,窗明几净。
3、个人工作时间要做到服装整洁,带好劳动保护用品,举
篇三:
公司班组建设管理制度
班组建设管理制度
1、目的和适用范围
1.1为了更好的指导班组建设各项工作,进一步明确班组建设工作流程,使班组建设各项工作规范化、制度化。
1.2本办法适用于公司各单位。
2、定义
2.1班组管理:
班组管理是以班组长为领导,班组五大员(设备安全员、现场质量员、成本核算员、工艺监督员、宣教联络员)为骨干,全员参与的,对班组范围内生产(工作)、安全、技术、经济、企业文化建设进行全过程的计划、组织、协调、控制、激励等各种活动。
3、职责
3.1各车间、部门(含有后勤班组的)
3.1.1制订“班组建设年度工作计划”,组织实施,并对计划落实情况进行检查、总结。
3.1.2组织员工学政治、学文化,提高员工思想政治素质和文化水平;组织员工领会、贯彻公司经营目标、经营方针;并向班组下达各项管理指标,对班组的整体绩效进行考核。
3.1.3负责车间/部门班组竞赛活动的开展。
开展业务技能学习,组织岗位练兵,不断提高专业技术水平。
3.1.4选好班组长,建立健全岗位责任制,制订“班组管理制度”。
3.1.5认真处理员工提出的工作改善提案和员工反映的其他问题。
3.1.6检查各班组完成任务、劳动纪律、工作质量、设备保养、现场管理等情况,并开展内部评优活动。
同时对班组危险源、质量、成本
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