联想笔记本重庆市场媒体计划书.docx
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联想笔记本重庆市场媒体计划书
联想笔记本市场媒体计划书
一、引言
随着市场经济的发展,各行各业的竞争逐步加剧,IT行业也不例外。
企业要想在同行业中脱颖而出,就必须看到自己的优势与劣势,做出明确且正确的市场定位。
中国的PC工业自80年代初诞生以来,经过了30年的发展历程。
联想公司作为中国民族工业的旗帜型企业之一,在中国地市场取得了巨大的成功。
凭借其技术领先的个人电脑产品,易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案,联想公司的出货量已连续十多年保持中国排名第一,在中国的市场份额高达三分之一。
联想作为中国市场占有率和品牌影响力均为第一的电脑品牌,在也同样受到用户的喜爱。
据第三方调查数据显示,联想电脑在市场占有率稳居第一,所以要谈到IT市场,联想具有相当的发言权。
但是笔记本这个PC行业的新亮点也吸引了众多厂商的加入,机遇永远与挑战并存,联想公司将就市场如何应对其他笔记本厂商的巨大挑战,做出相应的媒体策划,以在保持市场份额领先的条件下争取更多的市场份额。
二、企业概况
联想集团成立自1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
2005年5月,联想完成了对IBM个人电脑事业部的收购,成为全球个人电脑市场的领先者,一年收入约230亿美元,服务于世界各地企业客户和个人客户。
新联想集团原联想公司及原IBM个人电脑事业部所组成的,总部设在纽约的PChase,同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心,通过联想公司自己的销售机构、联想公司业务合作伙伴以及与IBM的联想,新联想公司的笔记本销售网络遍及全世界。
就中国市场而言,截止2013年11月中国笔记本电脑市场上,联想依旧是用户关注度最为集中的品牌,第二阵营随着戴尔的加入,品牌竞争变得更加激烈。
产品关注榜上,联想虽然依旧有三款产品上榜,但华硕、东芝与神舟均有两款产品入围前十,反映出联想在关注榜上的产品数量优势正逐渐缩小。
联想集团的发展大致分为三个阶段:
第一个阶段是创业和生存阶段,从1984年到1993年,柳传志凭借前瞻的战略领导完成了联想的资本累计;第二个阶段是从1994年开始,在解决生存问题之后,联想尝试多元化发展战略,产品规模迅速扩大,直到2004年联想有一个小公司迅速发展成一个大公司,这是一个急速发展的阶段;2004年之后进入第三阶段联想斥17.5亿美元巨资并购IBM旗下的PC事业部,开始国际化战略发展。
三、市场调研
市场现状
(一)中国市场潜力无限:
中国电脑市场的巨大的潜力吸引了全球大型电脑行业的目光,中国电脑市场前景一片光明,尤其是世界电脑三巨头美国国际商用机器公司(IBM)、美国微软计算机公司(Microsoft)、美国苹果计算机公司(Apple)不约而同地盯上了中国市场,使出全身招数,在960万平方公里的大地上展开了一轮又一轮的角逐。
中国电脑市场这块巨大的“馅饼”,吸引了世界知名的电脑巨头们纷至沓来。
一时,中国电脑市场呈现出一片空前繁荣的景象。
相对国外尤其是欧美地区的电脑市场而言,中国市场的规模还是比较小的,但国外电脑企业巨头们已敏锐地看到了中国市场所蕴含的无与伦比的潜力,苹果公司的亚洲地区副总裁说,中国电脑市场200%、400%的增长都是有可能的。
国业界人士对中国电脑市场的发展前景也抱着非常乐观的态度,他们无法想象在未来的几年,中国电脑市场究竟会发展到什么地步,会扩大到什么样的规模。
一位人士说,将来的中国电脑市场,你说它有多大,它就有多大。
(二)从2004年笔记本大幅降价开始,个人消费被频频的价格变化刺激,笔记本代替台式机的特点开始凸显,当笔记本的价格与台式电脑的价格趋同时,消费者的消费观念也开始悄然变化,轻便的笔记本相对笨重的台式电脑优势不言而喻,无论是行业单位办公用机和家庭个人消费者都越来越青睐于笔记本电脑的购买整体市场保持着一倍以上的增速。
随着笔记本更省电,处理器性能更好,以及Wi-Fi无线网络基站的普及将有更多的用户选择笔记本,笔记本替代台式机将成为不可扭转的趋势。
XX数据通过长期研究网民搜索关键词发现,2013传统PC行业平均搜索指数在Q1的基础上不升反降,环比下滑7.8%,尤其是在5月份,出现了一个低谷。
笔记本仍然是PC市场的主力军,2013Q2占比85.2%的份额。
环境分析
(1)宏观环境
经济环境
随着中国改革开放与中国经济的不断发展,市场经济的活跃与市场体系的不断健全,全国围人们生活水平不断提高,导致家庭结构趋于小型化,人们对电脑的需求也是越来越倾向于笔记本,所占空间小,挪动携带都很方便。
加之,经济发展,技术的提高使得国家对教育事业的重视程度越来越高,我国受教育的人口也越来越多,并且受过高等教育的人所占比重也越来越大,电脑技术的应用成为必然。
政治环境
我国从改革开放以来,大力进行社会主义现代化建设,积极建设有中国特色社会主义,加强党的建设,国政局稳定,经济现代化水平大大提高。
同时,我国为更快更好的发展经济颁布一系列经济政策和法律政策,不仅有利于本国企业的发展,也有利于外国电脑企业进入中国市场,为笔记本电脑的发展提供了良好的市场环境与法律环境。
技术环境
随着我国经济的高速发展和我国经济水平的不断提高,我国居民的教育水平也不断提高,大大影响了人们的消费心理和消费结构,人们用于教育投资的比例不断增长,购买理性越来越高,笔记本电脑携带便捷、占用空间小、操作简便的优势深受现代人喜爱。
这非常有利于笔记本电脑市场的开拓与发展。
加之,技术的发展与广泛应用不仅使笔记本电脑的市场价格降低,使电脑开始普及,便捷、小型化的笔记本电脑成为趋势。
在校大学生经济尽管还不能独立,但由于笔记本电脑价格低,越来越多的家庭能够支付购买。
电脑逐步成为人们生活必需品
(2)微观环境
联想与供应商的关系
联想与供应商使用一种“联外合”策略,即是指加强国厂商的联合,真正做到资源共享,优势互补。
同时进一步加强与国际著名厂商的合作,包括技术、产品还有销售的合作。
联想与营销中间商的关系
联想从过去的直销营销模式,逐步发展、建立起安全的代理体制,利用代理商和经销商在全国围进行规模的营销。
虽然联想电脑有国家政策扶持和企业自身技术的改革,使它成为电脑行业的老大,但是面对这么多的品牌竞争者,也会有压力,在这时,为其广告做策划是有必要的。
四、竞争者分析
1、企业在竞争中的地位
表1-12012年笔记本电脑品牌排行榜
排名
品牌
品牌占有率
1
联想
33.3%
2
华硕
14.4%
3
惠普
11.7%
4
宏基
8.9%
5
戴尔
6.9%
6
神州
5.2%
7
索尼
4.6%
8
海尔
4.5%
9
东芝
1.9%
10
清华同方
1.8%
2012年4月,中国笔记本电脑市场人气排名前六位的品牌地位稳固。
联想、华硕和惠普位列三甲,且关注比例较3月变动不大。
排在第四至第六位的宏碁、戴尔、神舟的关注比例则分别有不同程度的上涨。
2、企业的竞争对手
主要竞争对手之一华硕
与联想相同,皆为中国品牌,东亚地区有很大的市场占有。
华硕公司自主研发能力较强,其笔记本拥有多项技术专利,且总体质量优越。
面向消费人群广大,尤其在中低端笔记本市场。
华硕性能不逊于各大国际品牌,其突出特点在于厂家透明的可信赖的生产线与长期积累的口碑。
华硕也在校园成立了“华硕校园实习团队”这样的组织来促销他们的产品,努力在校园市场占有一席之地。
优势:
◆品牌产品,在知名度高。
◆华硕的广告策略在主要为网络广告,其广告策略突出了华硕“坚若磐石”的特点
◆华硕电脑是全球领先的3C解决方案提供商之一,致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。
在在市场各个年龄层次的人中都有一席之地
◆笔记本拥有多项技术专利,且总体质量优越。
◆周杰伦为华硕倾心演绎华硕的品牌形象,在消费者心中占据一定的分量
◆消费群体围大
劣势:
◆品牌影响力及市场规模不如国际品牌,核心技术更新没有一些大品牌快,在对在市场开发上,也有些不及一些其他品牌。
面对国际大牌的压力,华硕面临着更多挑战
◆软硬广告配合不协调
◆销售渠道单一
◆只停留在中低端笔记本市场
威胁:
◆国外品牌HP,DELL,东芝,三星,惠普等国际巨头纷纷加大了对国市场的拓展力度。
DELL采用“直销”模式,加大了行业用户的开拓,以强大的广告攻势拓展市场。
机会:
◆华硕也在各大高校成立了”华硕校园实习团队”这样的组织来促销他们的产品,努力在校园市场占有一席之地
主要竞争对手之二戴尔
戴尔作为美国品牌,也在开展全球战略,全球销量仅此于宏基。
在各类机型中,戴尔INSPIRON的部工业设计、产品专利以及加工工艺都较为先进,并采用直销加机身代码保修制度使得其保修很方便。
优势:
◆戴尔INSPIRON系列在各电视台与有一定的广告投入,同样搭配其多彩的机身外壳来进行宣传。
绚丽的外形、电视广告以及品牌美誉度都为其增加了竞争力
◆扩大差异化的竞争优势,戴尔在中国市场推出针对消费业务的“与众不同,唯有戴尔”全新市场推广活动
◆戴尔先后引入国美、苏宁、宏图三胞、五星 等大型3C连锁经销商,是IT厂商中最先与大型3C连锁经销商进行直供合作的厂商之一
劣势:
◆戴尔专注直销,依靠朴素的商业理念和强大的执行力重塑了PC产业,以超过行业平均水平的高毛利率将对手远远抛在身后。
然而,世易时移,戴尔的弱项慢慢成了兵家必争的主战场。
机会:
◆国首部“直销法”的出台,不仅能起到规市场来促进DELL直销发展的作用,而且使dell能在市场打造一个‘虚拟整合’的业务平台
威胁:
◆从在市场上看,戴尔最大的竞争对手——联想拥有强大的代理销售渠道,然而其也在积极开展对大客户的直销业务,灵活运用两种模式的长处;而且比起联想,戴尔在市场上没有价格和市场占有率的优势。
◆全国电脑销售高潮会出现在二三级城市,这对戴尔的影响较大,因为消费类电脑是戴尔的软肋,而竞争对手惠普的消费战略已经获得了一定的成功。
◆惠普、联想等拥有更好的分销渠道,另外,竞争对手通过对戴尔直销模式的模仿,采用直销、渠道销售并重的方式,已经将供应链缩短,从而使得戴尔在库存方面的优势遭到削弱。
主要竞争对手之三惠普
为美国品牌,基本情况与戴尔类似,二者在美国市场为竞争市场关系。
惠普笔记本生产时间较短,技术相对有一定缺陷。
如前段时间曝出的显卡问题、闪屏问题。
但惠普对于其笔记本市场的关注度相对较低,广告投入集中于其旗下其他数码产品。
惠普通过技术创新,设计创新,细分市场下营销策略的创新和服务创新不断赢得新的消费者,并且加大了对校园市场的开发力度,在很多高校,他们与学生组织结合,形成自己的销售中介,通过这些销售中介增加校园市场的占有份额。
优势:
◆随着个人消费电脑市场的蓬勃发展,现在家用娱乐已经成为惠普最具竞争力的产品。
值得一提的是,在各个系列产品中都有面向高端和低端市场的产品,这也是惠普销售量全球第一的保证
◆惠普从2005年11月从全国总代制变为RD(区域分销),把全国划分为北京、上海、、、东北、西北、西南、华中八大区域,设立八大区域总经理。
从渠道上看,惠普建立了庞大的经销商体系,惠普通过渠道所做的生意在全球大概超过80%
◆惠普推行其环保设计(DfE)计划已有10多年的历史,目的是减少产品和服务对环境造成的负面影响。
除了满足安全和常规要求之外,惠普的目标是能够设计出使用更少原料、更节能和更易于循环再生的产品,最大限度的提升客户总体价值。
而其环保节能也为惠普在金融危机的萧条、世界都在推行节约之风的情形下占得先机。
并且惠普在电子垃圾耗材回收发面所作出的努力也使惠普品牌形象更加深入人心
劣势:
◆广告投入集中于其旗下其他数码产品,其惠普笔记本知名度较低。
◆在中国市场,虽然惠普的强势增长尽人皆知,但和排名第一的联想相比,惠普的品牌影响力还是有所欠缺。
◆生产时间短,质量欠缺
◆广告的投入少
威胁:
◆从渠道上看,惠普虽然从原来的全国总代制,变为八大区域分销制。
但目前惠普的渠道还有难点,八大区域直接加重了惠普渠道管理的难度,势必带来营销成本上升、冲减利润,并增加了渠道管理风险,这是惠普面临的一大威胁。
◆从市场利润率来看,由于惠普在中低端市场的急速放量,在价格方面的妥协导致其PC产品的平均价格下降,使在市场份额增多的同时,产品利润相比以前有不同程度的降低。
◆从竞争对手来看,惠普虽然超越戴尔成为全球PC销量第一的厂商,但是戴尔决不会看着惠普的崛起而无动于衷,目前戴尔已经展开反攻,包括渠道模式的改革、并引领13.3英寸市场、因此戴尔将成为惠普的最大威胁,惠普绝不能掉以轻心。
而正在崛起的宏基也是不容小觑的,联想在中国,乃至亚太市场的影响也是惠普目前所不能及的。
主要竞争对手之四宏基
宏基笔记本为中国品牌,其国际化程度较高。
宏基集团已将其产品的销售、渠道委托合作伙伴并专注研发,其笔记本技术含量很高,多项指标领先国际水平。
其总体优势在于相较其他各类笔记本散热较好,性价比较高,品牌形象较好。
优势;
◆宏基Acer笔记本为中国品牌,在市场的知名度较高
◆包括产品硬件保修、技术支持、台式机上门维修、组件销售、网上e化服务、服务热线、ITW(国际旅行者保修
◆历年来,Acer(中国)不仅注重自身发展,更重视将己所得回馈于社会。
对于教育事业、体育事业、环保事业均格外关注
◆广告策略偏向其品牌宣传以及企业文化宣传
劣势:
◆在推出以4741型号为代表的笔记本后,宏基进行在各大门户进行广告宣传,但效果不佳。
◆宏基相较其他制造商而言较为专注于电脑产品,其核心竞争者就显得比较明显,也就是上面例举的几家制造商。
这样看来,虽然宏基专业性比较强,但是由于实力派制造商的存在,宏基的竞争者还是很多的,而且竞争相当激烈。
◆宣传方式单一
机会:
◆伴随笔记本市场的兴起以及PC的普及,个人消费市场每年将呈几何级数增长。
在威力啊三年至五年,我国个人电脑电脑市场预计将保持25%的年增长率。
这显然给惠普带来了再次机会
◆惠普从2006年下半年开始关注网吧市场,2008年将贯彻网吧战略。
据有关资料称,世界最大的网吧市场在中国,尽管网吧市场单机售价并不高,但需求却很大,对于提高市场份额能起到一定的作用。
可见,来自网吧市场的销量将有效拉动惠普PC的销售
威胁:
◆在,品牌关注度、市场份额、综合排名都不能与联想惠普等品牌相提并论。
宏基自身在技术、资金、价格、品牌形象、质量等方面是很有竞争力的
联想自我分析
(1)SWOT分析
优势:
联想集团历史悠久,行业经验丰富,产品覆盖电子产品各个领域。
联想笔记本在联想的品牌依托下,在国以及亚洲围拥有较大份额的市场占有率,并在国拥有领军地位。
联想笔记本电脑收购了IBM个人电脑,并且,积极赞助全国乃至全世界的体育赛事以及世博会,提升了品牌影响力。
电脑本身性价比较高,质量过硬,售后服务良好。
劣势:
◆加上IBM的自主品牌ThinkPad,联想笔记本的定位有些模糊,本来子品牌扬天、昭阳做大众笔记本,定位中低端,IdeaPad本应定位娱乐休 闲,但最终更多发展了高端配置笔记本;而ThinkPad这一高端商务子品牌,也做起了低端廉价机,在一定程度上破坏了品牌原有的美誉度。
总的说来,联想 近几年更多发展了中低端市场,也就是三、四千元的机器,产品价格战线失衡,导致联想笔记本品牌影响力降低。
◆在低端便携上网本的竞争上,没有抢占到市场,被华硕、宏碁的相应产品打败。
机会:
◆在,个人笔记本电脑的需求量在近几年猛增,无论是学生本、上网本、商务本、甚至是老年本,都说明整个笔记本电脑的市场前景十分良好的。
威胁:
◆来自其他各大品牌产品的威胁。
戴尔、华硕、宏碁、惠普等品牌,在企业规模和资金量上,都不比联想弱。
另外近几年在市面上产生出许多杂牌、山寨笔记本电脑,因其价格低廉,对于正规笔记本的冲击也不小。
六、消费者分析
(一)群体消费特征
联想集团作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
在笔记本电脑需求飞速发展的今天,高校市场在整个笔记本电脑市场中的地位越来越重要。
联想作为国最大的笔记本厂商,它们将目标市场定位于国的各大高校。
而近年来高校数量和高校学生的增加,加上市民收入的增加和消费习惯的改变,对笔记本的需求大过从前。
如今在,电脑已经广泛的用于教育、医疗、文化卫生和日常生活,电脑是这些领域进步的必备。
在和其他品牌笔记本电脑相比消费者使用习惯度在8﹪-10﹪。
从消费者年龄上来看,由于受到时间和其他爱好的影响,较为年少的消费者对联想笔记本的消费比例较大。
消费群体分类
核心消费群体:
年龄在18-25岁。
这部分人通常年轻较有活力,爱好耍网游,对电脑的配置有一定的要求。
他们认为在同等价格的笔记本电脑中联想笔记本在配置和性能方面比较优越。
中级消费群体:
年龄在26-35岁,商务人士为主。
消费者购买该产品的动机主要是出于学习、工作和娱乐的需要;购买时间主要为节假日。
这部分人处于工作阶段,电脑一般是用于工作需要,而联想笔记本在同类的品牌中更受商务人士的喜爱。
轻级消费群体:
年龄在35岁以上。
这部分人一般都已经安定下来,一般很少使用到笔记本电脑,而且不习惯用笔记本电脑。
1.媒体接触广泛
他们能够接触到各类媒体,如电视、手机、互联网、户外媒体、报纸杂志等,这些与忙碌的生活状态有一定的关系。
2.媒体容选择以时事现代为主
在媒体容的选择上,核心消费群体的选择点集中在新闻、体育、科技、经济等方面,这与这部分人的人口特征和较高的教育程度有关。
(二)消费者购买行为因素分析
1.消费动机
消费动机是任何商品消费的源泉,笔记本消费动机可分为三个层次:
第一层是功能性动机,即笔记本电脑具有的功能,如可以上网等。
第二层是沟通与交际动机,如上网聊天、E-mail等,通过网络达到心灵信息的沟通,信息传递等作用。
第三层是工作学习、娱乐动机,即消费者在工作中对笔记本电脑的需要。
2.消费者一般观念
消费者的生活水平的不断提高,笔记本电脑类产品消费习惯不断变化,消费者对以往简单的上网办公的消费需求不断下降,而对笔记本电脑的配置和性能要求越来越高。
随着时代步伐的前进、经济发展的前进,对笔记本电脑的需求日渐多元化。
3.文化因素
联想电脑消费者中本科学历人群占51.9%,超过半数,成为最大的消费群。
其次是大专学历的人群,占28.3%。
硕士及以上学历人群占10.1%。
这三个人群累计占比达90.3%。
高中、中专、技校、初中及以下学历人群仅占9.7%。
(1)职业结构
联想电脑以公司普通职员、中层主管以及学生为主要消费者。
联想电脑的消费人群中公司普通职员接近半数,占43.7%,成为最主要的消费人群。
其次是学生和公司中层主管,分别占13.5%和13.3%。
这三个人群的累计占比达到70.5%。
非主力消费人群中,公务员和自由职业者为数不少,分别占9%及8.2%。
中小企业主、公司高层主管及离退休人员较少,共占5.4%。
其他职业人群占比6.9%。
(2)学历结构
联想电脑消费者主要由大专、本科及以上学历人群构成。
联想电脑消费者中本科学历人群占51.9%,超过半数,成为最大的消费群。
其次是大专学历的人群,占28.3%。
硕士及以上学历人群占10.1%。
这三个人群累计占比达90.3%。
高中、中专、技校、初中及以下学历人群仅占9.7%。
(3)性别结构
联想电脑消费用户的性别比例明显不均衡。
从数据上显示,男性消费者占69.8%,而女性消费者仅占30.2%。
这一比例虽然与我国人口实际性别比例有较大差距,但和我国的网民人群性别比例较为吻合。
(4)年龄结构
联想电脑消费者年龄集中在18—35岁,即以在校大学生、研究生和工作不久的青年人群为主。
联想电脑消费者人群中,以在读大专院校学生、研究生和职场新鲜人为主要群体的18-25岁人群最为庞大,占37.8%。
以刚就业不久的上班族为主要群体的26-30岁人群占35.5%。
31-35岁人士多已安定下来,多数不再需要具备便携优势的笔记本电脑,这部分人群占14.3%。
18-35岁人群累计比例达到87.6%,构成了我国笔记本电脑的主力消费群。
(5)主要用途分析
ZDC得出结论,购买联想电脑的主要用途以工作、学习为主,另外随着3G等无线网络的全面覆盖,购置笔记本用于无线上网的用户也越来越多。
在本次调查中,因工作需要购买笔记本电脑的用户占到43.2%,成为笔记本电脑最主要的用户群。
其次因学习需要购买的用户占到21.2%。
另外,随着无线网络的推行覆盖以及笔记本电脑性能的提升,越来越多人为了无线上网和玩电脑游戏而购置笔记本电脑,这两个人群分别占15.1%和11.4%。
以上四个人群的累计占比达到90.9%。
此外还有3.2%的用户购置笔记本电脑用于图形处理,5.9%的用户作其他用途。
4、购买场所和使用场所
表一:
购买场所
名称
专卖店
分销点
总店
厂家直销
网销
特点
专业化
零散客户
一般用于小批量采购购
一般是大规模的定购和采购
一般用于个人
使用场合、消费场所归类:
医院、学校、政府机关、企事业单位、网吧、日常生活、网吧、大型营业网点。
七、媒体分析
1.本地媒介分析
媒体资源总体特点
作为西部地区最大的城市,也是我国的第四个直辖市,经济实力最强、商业最为发达,同时也是西部重要的物流与交通枢纽城市。
与之相应,的媒体资源市场在西部也处于领先地位,拥有位居全国前四甲的广播电视集团、有具全国影响力的媒体广告公司、城市商业中心极为发达。
具体来说,的媒体资源市场总体存在以下特点:
◆媒体费用总体较高,甚至高于珠三角大型城市:
主要原因是随着经济的不断发展,外资的不断涌入,致使的广告资源向少数有实力的大型广告公司集中,部分行业的广告出现只有一两家广告公司代理的情况,如车身广告只有德高中国与互邦广告代理,轻轨广告根据不同形式也由不同广告公司独家代理。
通过行业的统计数据显示,的某些媒体广告在全国来说,都是最贵的,如公交车身广告。
◆媒体开发利用度高:
媒体的开发利用度主要是指媒体开发的深度,也就是媒体的利用效率,以和的公交系统广告为例:
的公交系统广告仅限于候车亭广告、椅套广告等几种形式,而在,公交系统广告显然更加多样化,具体包括公交语音广告、公交发票广告、公交车身广告、候车亭广告、交通引导广告、站点冠名广告、移动电视广告等多种形式。
◆媒体市场发展较为规:
以LED(电子屏)广告为例,以前主要有大河广告和智谋传媒两家代理商,因为争夺市场而大打价格战,其结果两百俱伤,后来都汲取了教训,加上本身城市化水平的提高,政府也加强了广告方面的规力度,所以广告市场日趋规。
此外,在一些落后的广告形式在市区也渐渐消失,如低成本的横幅广告,牛皮癣广告也越来越少。
◆媒体存在明显的区域性:
由于主城区由渝中区、江北区、南岸区等九大区域组成,这种大城市的格局被分为了经济实力不同、媒体资源不同的小区域。
不同区域人口流动量也较为不同,因此广告的覆盖区域和围不同。
比如轻轨广告影响围主要局限在渝中区和九龙坡区,LED则主要集中在商业步行街较为发达的渝中区、沙坪坝、和江北区等。
主要媒体资源汇总
(一)户外广告系列
1、大型户外广告
(1)LED广告
LED(户外电子屏广告)
简介
图片
覆盖人群
18—40人群占85%以上,涵盖商务圈层,白领圈层,休闲圈层;
媒体特点
图、文、声并茂,
覆盖区域
解放碑、三峡广场、南坪步行街、观音桥步行街等各区核心商业区,且这些区域也是竞争对的招聘场馆驻地;
媒体费用
以解放碑(30次/天)为例:
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