第五章 工程进度计划与措施.docx

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第五章工程进度计划与措施

第五章工程进度计划与措施

第一节施工进度计划

1、编制原则

本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。

从施工总体安排到各系统的具体施工设计，都应达明确到的目标、标准和措施。

根据不同专业划分配合的情况。

其施工程序为：

1.先系统后局部。

即在同一专业同一系统中，先施工系统线，后施工局部支线。

2.先隐蔽后面层的原则。

工程进度总体计划安排：

四川省平武宾馆旅游基础设施改造项目总体计划为60个日历天，实施施工总体形象进度见附表（四）：

在施工阶段时间安排上，分为五个施工阶段：

第一阶段：

施工准备、拆除阶段。

工期为5个日历天：

前2天主要包括学习图纸，进行材料市场调查，半成品的加工订货，现场临时水电的设置、定位布线、组织劳动力及工人生活设施的设置，后3天组织施工队伍进行拆除工作面。

第二阶段：

水电施工阶段，工期为10天，装修同时交叉施工，给排水、采暖工程的管道附设以及主管道安装及试水、试压等工作与电气安装工程的配管穿线工作实行同步施工，同时配合相关专业作好隐蔽前的预埋工作。

第三阶段：

初装阶段，工期为15个日历天。

初装阶段与土建、水电进行交叉施工，主要包括安装隔墙、吊顶按设计要求完成基层表面装修，门套及踢脚的木做基层，墙、柱和固定装修完成，组织精装修材料、机具进厂。

这一阶段的施工需配合各专业系统同时进行。

给排水、空调完成支管安装打压试水，电气工程要安装完配电箱使整个线路成为系统并且完成线路测试。

第四阶段：

精装修阶段，工期为20日历天。

主要包括安装墙面、地面、顶棚、固定装修的面层装修，各种门的安装、构件及玻璃、不锈钢的施工，开关插座、灯具安装，五金配件及各种装修配件的安装施工。

第五阶段：

收尾验收阶段，工期为10个日历天，主要进行全面的收尾清理工作，局部修理完善，组织工程验收。

根据工程的难易程度、工作量的大小以及业主的使用要求，提前完工的部位提前验收和撤出。

2、施工进度计划表（详见附表（四）：

施工进度计划表图横道图）

第二节施工工期控制

1、工期控制顺利执行的条件：

施工组织设计是围绕着施工进度计划来进行的。

实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程进度计划。

在工程实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出进度控制，例如，需要根据进度计划来确定实施方案或施工要求；根据计划的安排批复施工图纸来满足现场的要求；还需要进度计划在施工管理中协助指挥、协调入力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。

为保证施工进度计划顺利执行，应做到：

（1）采取现代的管理手段，如运用电子计算机，在各施工点或分包

单位址释终端装置，及时通过现场施工信息迅速调整，使进度计划始终保持在合理的指导状态之下。

（2）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，都给予奖励，拖期者，相应受罚。

（3）在编制周、月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为—体。

（4）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设对工程施工的虚指导作用。

（5）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保证指导施工的前锋作用。

（6）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。

否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。

（7）注意收集和积累工程实际进度等案例资判，加强施工进度的反馈，并经过整理工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存人电子计算机数据库，以提高进度编制效率和管理的功能。

第三节施工工期控制流程及重点

1.我公司提交施工进度由业主或监理单位审核后确认。

2.在确定工程进度计划后，为确保其顺利完成而编制下述大量详细的辅助计划是非常必要的：

（1）月度工程施工实施计划。

（2）材料采购计划。

（3）分部工程施工计划。

（4）分项工程施工计划。

（5）施工机具调配计划。

3.检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。

分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

4.修订进度计划。

我公司综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工期为目标编制。

如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新的竣工期的基础上修订进度计划。

在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。

正常情况下，我公司只对进度计划进行微调，因为为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。

一般情况下，即使没有明显的延期情况，我公司也应该每隔一段时间（如1个星期）调整一次进度计划。

因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降高成本、加快进度是有利的。

5.当工程实际进度严重偏离计划进度，竣工期内难以完成计划工作量时，

我公司必须立即采取措施加快施工进度，如果形势得不到改观，就有可能

被视为违约。

第四节施工进度控制具体对策

为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

1、设备因素：

主要表现：

⑴到位不及进；⑵状态不好

对策：

⑴、做好关键设备如临时配电箱、切割机、空压机等进场安装计划。

安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。

⑵、加强设备维护。

专人定期检查、维修。

合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

2、材料因素：

主要表现：

⑴到位不及时；⑵质量不符要求。

对策：

做出材料五阶段控制。

3、人员因素：

主要表现：

⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。

对策：

做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

4、设计因素：

主要表现：

⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。

对策：

⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。

5、配套工程因素：

主要表现：

⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。

对策：

⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

6、资金因素：

主要表现：

⑴到位不及时。

对策：

⑴设专人负责由专人负责于每月7日前将进度款申请报告交甲方代表。

⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。

7、进度管理：

主要不良表现：

⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。

对策：

主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；

分述以下：

⑴计划安排：

根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。

　总进度计划表----编制时间：

项目初期，每7日调整；编制：

施工技术组、项目经理；执行：

各部门、各施工队、各班组。

　星期进度计划表----编制时间：

每3日；编制：

施工技术组、项目经理；执行：

各部门、各施工队、各班组。

日进度计划表----编制时间：

一日；编制：

施工技术组、项目经理；执行：

各部门、各施工队、各班组。

⑵统计工作安排：

统计工作由项目经理安排专人负责。

应注意做好施工日记、日报、等报表。

⑶工程例会制度：

为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

每日碰头会----召集：

项目经理，时间：

每日下午7:

30分，参加人员：

主要技术与生产负责人，主要议题：

当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。

每周例会----召集：

项目经理；主要议题：

进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。

半月度例会----召集：

项目经理；时间：

每月中旬；参加人员：

主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：

本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、施工进度计划、决议事项等。

8、质量／安全因素：

质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。

第五节施工工期保证措施

四川省平武宾馆旅游基础设施改造项目施工工期为60个日历天，我公司从管理力量、技术力量、专业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。

1、施工管理对工期的保证

为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的，有丰富施工经验和能力来担任该工程的项目经理，并派有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术，协助工程管理工作。

根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。

项目部建立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其责，保工期目标的实现。

实施严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。

建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。

每日各专业施工进度、施工区域情况都汇总提供给参加施工的各专业方，以便提前做好准备工作，相互发生冲突。

应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。

充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及分包商之间的立体作业。

提前做好雨季、夜间等季节性、特殊环境的针对性准备工作。

2、资源配备对工期的保证

编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要量，为保证工期提供物质保证。

根据该工程装修工程量大、工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组织青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。

精心组织施工，穿插作业，实行重点部位重点突破的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，确保工程总体进度。

项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力、物资、机械设备的投入，把科学的管理和引进先进的技术相结合，从而加快工程进度。

积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场。

不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。

施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为提高工效，我公司将选用先进、完好的生产设备、生产机具，投入到本工程施工中来，做到人停机器不停，使工期进度得到有力的保证。

3、施工技术对工期的保证

根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。

积极应用推广新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。

开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。

根据实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。

4、工程质量对工期的保证

严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工期。

严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事先检查，避免因为质量问题影响工期。

工程中所需订购的，提前会同业主、设计院、监理认真做好分析。

材料订购后，各专业的技术人员要时常与厂家保持联系，确保材料的及时到货及质量保证。

严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。

加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。

加强成品和半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。

施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，电气安装中所使用的仪表必须是检验合格的产品，以免检测失误造成返工，影响工程进度。

第六节大风天气施工措施

本工程施工主要经历夏季施工期，夏季是雨季的多发季节，做好不同季节性的施工也是保证工期是否能按期完成重要保证，因此制定详细的施工方案，来满足满足特殊气候条件下的施工技术要求是必要的。

1.加强风季施工时的反馈工作，收听天气预报，并及时做好防范措施，强风到来前进行全面检查。

2.对场外堆放材料进行全面清理，在堆放整齐的同时必须进行可靠的压重和固定，防止强风来到时将材料吹散。

3.对外围挡进行细致的检查，加固，围挡与结构的拉结要增加固定点，同时围挡上的全部零星材料和零星垃圾要及时清理干净。

4.强风来到时室内施工要关闭好门窗，室外加工机械停止操作，人员停止施工。

5.强风过后对各机构和安全设施进行全面检查，没有安全隐患时才可恢复施工作业。

第七节夏季施工保证措施

一、严格控制室温

夏天，温度都会较高，这种气温的骤降对装修可是致命的打击。

高气温（特别是伴随着刮大风）会对建筑材料构成几种影响，一种是收缩，一种是水分挥发。

以墙漆和木器为例，气温急升会造成漆面和木器接口急剧收缩，引致各种开裂现象。

所以在夏季施工时，一定要控制好室温，当高温天气来临时，要及时开窗户通风。

夏季施工，还要控制好接缝的问题。

以实木地板为例，在夏季装修时，由于板材处于收缩状态，如果安装过密，到了气温升高时，板材会膨热，如果接缝过小，会因为没有给板材伸展位置而造成地板变形。

特别提示：

夏季施工严禁把材料堆放在通风口处，例如推拉门、窗口、大门口等，在窗户关闭时，禁止执行挥发性的工程项目，如刷漆等等，以免造成中毒。

二、注意施工安全

在夏季装修时，粉尘过多时也要注意，在干燥的地区，粉尘（粉末状可燃性固体）在达到一定的浓度遇明火可能会引起爆炸。

还有由于刚购进的材料一般挥发性气味较强，不开窗就容易中毒。

三、夏季装修要更加注意细节

夏季装修后，验收的重点应该落在留缝、贴纸、贴布上，仔细检查是否有开裂现象。

对于墙砖镶贴，最好能用一个金属小锤，轻轻敲打墙、地砖的四角与中间，正常的情况下不应该有空洞声音。

如果墙、地砖嵌缝平严，整个平面应该是平整的。

还要仔细看地板有无明显的缝隙和不平整，地板与踢脚板接合部是否密合等。

由于夏季铺设木地板要适当留缝，所以有些空隙是允许的。

四、适度开窗通风

开窗通风虽然有利于室内甲醛等有害物和油漆制品的挥发和干燥，但是由于夏季室外温度高，也会使漆变质甚至粉化，而且装修后没干透的墙面漆很容易被冻住，容易造成开春后墙面变色。

所以，通风换气最好选在温暖的午后，而且每次通风时间别太长。

五、夏季装修更要环保

由于封闭等原因室内污染比较严重，应根据污染的程度采取不同方式对待。

首先要保持室内充分通风；也可以选择采用仪器设备进行空气净化和有害气体清除，防止二次污染或损坏材料、家具，要在装修后进行居室环境检测。

六、材料要求

1）木材

应提前备齐，最好在有采暖设备的室内放置3至5天，以挥发由于温度变化而结出的水分，让木材的含水率接近屋内的水平，以免装修后出现变形。

2）砂子

砂子应仔细过筛，不能有结块。

施工人员应根据实际施工需求适当添加防冻剂，搅拌砂浆时，水的温度不能超过80℃，要随用随调，养护时间延长48至72小时。

水泥不能在露天施工，要做好防冻。

3）墙地砖

夏季室内外温差大，无论是墙砖还是地砖，一定要等适应了室内温度时才能铺贴，以免施工后出现空鼓、脱落的现象，另外，砖铺贴之后还应注意及时勾缝。

4）腻子

腻子不能刮得太厚。

因为室内空气干燥，失水较快，否则容易造成空鼓、开裂、墙面不平等现象。

第八节雨季施工措施

在雨季施工时特别要注意材料运输和仓储的保护工作，防止因雨淋引起的材料变质，造成不必要的经济损失。

大雨天、大风天禁止继续高空作业。

雨天施工时，应严格控制材料含水率，以免引发质量问题。

就本工程施工内容，应注意以下施工内容雨季施工时产生的主要质量通病及防治措施。

（一）油漆：

1、漆膜泛白。

虫胶清漆、硝基漆在阴雨天，潮湿季节进行施工时，常发生泛白现象。

透明涂层泛白后，就形成一种半透不透的乳白色雾层。

不透明涂层（色漆涂层）泛白后，会使色漆推动鲜艳的色彩。

2、为防止漆膜泛白，操作场所必须保持适当的湿度。

3、如在雨天应关上门窗施工，或在涂刷操作的场地用碘钨灯或红外线烤灯，进行局部的干燥处理。

如果湿度无法控制，可以在涂料中加入防潮剂。

一般在香蕉水中加入10-20%的丁醇防潮剂。

漆膜如发生了泛白，可用红外线烘烤发白处，待泛白漆膜水分蒸发消失后，再涂一层加入防潮剂的涂料。

（二）纸面石膏板吊顶：

1、石膏板安装和嵌缝：

在正常情况下，环境温度对纸面石膏板的罩面质量，即对其线性膨胀和收缩的影响并不明显，但空气的湿度则对板材的胀缩影响很大。

在湿度较大的环境里进行施工，吊顶的石膏板会吸收较多水分，尽管其板缝经嵌缝处理后已达到平整严密，但当环境湿度下降，板材内的水份释放出来并出现线性收缩，因而会使吊顶面产生裂纹。

2、为了保证施工质量，纸面石膏板的安装和嵌缝应避免在湿度较大的天气内进行，或者考虑用玻璃纤维网格胶带取得代穿孔牛皮纸带。

，以保证嵌缝的固结质量。

（三）石膏板面乳胶漆施工

如湿度较大，会使粘贴纸的水溶性胶料失效，而且会拖延涂料的干燥时间。

为此，石膏板的终饰工作，应尽量安排在湿度较为适宜的环境进行。

（四）木龙骨、夹板施工：

木龙骨架安装时，对埋入墙体的木楔，应事先进行防腐处理，在雨季施工时，要用桐油进行浸渍，为方便施工，也可采用新型防腐剂。

木龙骨架和基层板要用防腐剂进行涂刷。

切片板等饰面材料，先要进行底油涂刷，防止受潮变形。

四、高温季节施工措施

1、高温季节施工时，要采取必要的降温避暑措施，要保持现场良好的通风效果，要有足够的茶水供应。

2、电动工具的电机要放在通风处，周围不得有易燃物品。

3、建立防火责任制，防火措施齐全、措施落实，易燃易爆物品管理有专人负责，重点部位配备消防器材。

4、安排专人收听气象预报，及时掌握天气和气温的变化，防止持续下降的天气和气候，从而影响施工生产。

第九节夜间施工措施

工程工期紧，所以不可避免要进行夜间加班，为保障施工质量及安全生产拟采取以下措施：

1.正常夜班为19时至22：

00时。

所用班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。

2.特殊工序不得在夜间施工。

3.由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15分布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。

4.各班组长不得擅自离开现场，监督好自己的班组，做好加班人数统计，把好质量关。

5.项目部管理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。

6.加强材料保管措施，门卫须24小时值班，对夜间携带物品出门者要予制止。

7.保证工人夜间食品的供应。

第十节节假日期间施工措施

根据标书中的工期要求，本工程实施期间将跨越“元旦”等重要节假日，结合本工程实际情况，项目部就节假日期间施工生产及施工现场安全保卫工作，方案如下：

1.如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。

2.施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。

3.安全员督促和加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。

4.材料部门根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、大理石线条提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、大理石线条能按照原定计划组织进场。

做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。

5.节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。

6.特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。

7.加强对施工现场消防设施的检查，杜绝任何火灾隐患。

8.此期间特别加强对施工人员的教育，严格要求全体施工人员遵守绵阳市市政府、业主、总包以及项目部的各项规章制度，杜绝出现任何有损首都形象的不良苗头。

第十一节与相关单位的协调

本工程作业相对周期短，施工组织较复杂。

因此相关单位之间的协调就显得尤为重要。

这就为项目经理部提出了严格要求：

既要保证总工期，避免因分包工程工期滞后而影响总工期；又要保证质量和技术要求，以使整体质量不受影响。

项目经理部每周召集各工段负责人及技术负责人参加由项目经理部组织的周例会，协调和处理工程中出现的技术、进度、安全和质量问题。

同时应遵循以下几点：

1、以团结协作、友善配合的态度对待对方，争取对方在有关问题上的谅解、支持与配合。

2、将施工组织设计与有关施工方案转达对方，同时了解对方的作业计划和意图，做到知己知彼，沟通融合，以达到步骤的一致。

3、当对方的计划与已方发生矛盾时，不能以承包大户的态度非要人家服从，应以充分的理由说服对方，或在不影响大局的前提下以尽量照顾对方的需要。

4、万一发生双方不愉快的冲突，除检查已方行为的缺点外，并进行调解。

5、坚持良好的职业道德素质，注重礼貌服务和相互礼让，主动为他人创造条件，严禁野蛮施工等有损企业形象的行为发生，为协调工作奠定良好的基础。

第十二节与业主协调配合

1、配合业主，按时参加业主的召开工程现场协调会，互通有无，汇报进度，并与驻施工现场的友邻施工队伍之间建立良好的沟通机制，建立各现场单位的负责人员通讯录，以利于相互联系，加强沟通。

2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告，在施工过程中向业主提出建议，要求业主及时解决。

3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。

及时将样品上报业主确定。

4、积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经理分析，直到满意为止。

5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

6、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。

7、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

第十三节与总包单位协调配合

1、办妥有关手续，将企业资质、营业执照与主要业绩复印件一份给业主及总包单位备查。

2、工程管理、配合、协调的工作流程。

资料审查→分包进场→安排生活区、施工现场、用水、电等→质量、工期、安全、文明交底→总包提供标高、控制线等→提交分包工程方案和进度计划→总包提供配合措施→施工中总包进行检验、监督、协调→整改、验收→移交→总包对产品保护→保修

3、管理组织和定期例会：

安装、装饰阶段，施工过程中除日常配合协调外，定期在工地会议室参加业主、监理和总分包单位召开的工作协调会，协调总、分包之间，分包与分包之间的相互工作关系。

4、工地电源使用：

统一由总包方安排供电，从总包方配电箱分串分包单