办公室行政主管竞聘演讲稿通用4篇.docx
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办公室行政主管竞聘演讲稿通用4篇
办公室行政主管竞聘演讲稿(通用4篇)
作为一名人事干部。
政治上和中心总支保持高度全都。
但凡中心总支作出的打算,都要不折不扣执行;但凡中心领导和科长交办的任务,都要保质保量按时完成。
同时,要时时关注大局、仔细讨论大局、精确把握大局,充分发挥参谋助手的作用,参在关键处,谋在点子上,为中心领导科学决策献言献策。
二、要强化力量意识
要始终坚持学政治理论。
全面提高适岗力量,做一个“三力”干部,即有力量,会说、会写、会微机;有活力,善沟通、善协调、说得通、打得响;有魄力,坚持原则,敢抓善管,雷厉风行,促进落实。
三、要强化效劳意识
要全心全意为中心职工办好事、办实事。
做到来有迎声,问有答声,走有送声。
同时,要深入基层听取意见,解疾苦,乐观为职工解疑释惑、排忧解难。
四、要强化创新意识
创新是永恒的主题。
全面开创中心人事治理工作的新局面。
开拓创新。
要在办公室主任的领导和指导下,实行特别的手段,改革的方法,实现人事治理工作“三化”即对中心干部档案进展一次全面性整理,力争达省二级标准,实现干部档案治理扩档化;对工资套改状况进展一次细致性清理,做好日常工资晋级工作,实现干部工资治理标准化;进一步建立健全干部治理、绩效考评、机关考勤、年度考核等制度,实现干部治理机制系统化。
我的演讲完毕。
感谢大家!
办公室行政主管竞聘演讲稿(通用4篇)【二】
各位领导、评委们、同事们:
大家好!
首先感谢领导和同事们以前赐予我工作的大力支持和热忱帮忙,感谢公司给我一次竞聘的时机。
无论我能否竞聘胜利,我都将怀着一颗感恩的心,感谢公司对我多年来的培育和训练。
我之所以参与办公室行政主管的竞聘,是由于我觉得自己对于这个职位有肯定的优势。
我20xx年参与工作,在公司有xx年的工作经受,分别给领导开过小车、担当过小车班班长;20xx年担当汽车队治理人员,负责车辆调度及车辆修理治理和汽车队的一些日常事务;参加汽车队治理制度及考核方法的制定及修改、起草通知、负责撰写多项工作总结及党支部的文稿工作;无论是做小车驾驶员,还是做车队治理人员,我始终踏踏实实地工作,认仔细真地努力,勤勤恳恳地做事,团结同事,仔细负责,具有高度的责任心,高效完成领导交付的任务,因此也荣获过一些荣誉:
20xx被评为年公司优秀员工,20xx年荣获公司优秀党员荣誉称号。
尤其在做车队调度期间,熬炼了我的组织协调力量与应变力量,提高了起草文稿的写作力量,对规章制度的调查讨论、起草整理得心应手。
另外,xx年的本单位工作经受也使我较为全面的了解公司及下属单位的运营特点,了解日常行政事务的详细内容。
剧烈的责任心、较好的组织协调力量文字写作力量以及对于行政职位相当深刻的了解,能促进我以后很快地适应行政主管的岗位,做好行政工作。
我想这是我的业务优势和素养优势。
假设竞聘胜利,我将立足于行政主管的岗位职责,仔细帮助主任处理日常行政事务,尽心尽力做好总经理内勤工作,努力做好有关文字起草工作以及会议与各种活动的组织工作,仔细完成领导交付的任务,同时做好机关车辆的治理和调度工作。
今后,我将加强学习,学习行政治理的业务学问,学习公文学问;进一步完善机关车辆治理制度,帮助主任进一步完善行政治理的细则,进一步落实人员责任,保证行政系统高效有序运转,效劳好领导,效劳好总经办。
最终我想说的是:
给我一次时机,还你完全满足!
感谢!
办公室行政主管竞聘演讲稿(通用4篇)【三】
敬重的董事长总经理,各位领导:
大家好!
一条好的行政助理竞聘渠道,会引来一池活水;一个好的用人机制,能使很多人才脱颖而出。
为提高公司战斗力,转变干部作风,提升公司工作治理水平,加强人才培育,我们举办了本次竞聘活动。
此时此刻,我的心情特别感动。
由于这不仅是对公开参加竞职士气的一次考验,更是对我学识水平工作阅历和综合力量的一次全面检验。
今日,我竞聘的是行政部经理。
我叫xxx,今年xx岁,本科学历,在xx师范学院取得大专学历,在xx取得经济治理学本科学历,文书档案中级和电算财会初级职称,现任石家庄公司办主任,负责行政劳资政府事务党团务女工体系档案接待小车治理等工作。
在xx这个团结又暖和的大家庭里,既有压力,更有动力。
假如说始终以来我能行政经理竞聘报告的话,那也是各位领导以及同事们指导帮忙和关怀支持的结果。
在此,我诚心说声感谢!
行政部经理需要要负责xx水泥总厂的行政治理与根底治理工作,是xx水泥总厂的综合职能治理部门。
所以,需要具备较强的打算掌握与执行力量;具备良好的团队治理组织沟通协调力量;具备较强的分析问题及解决问题的力量;具备优秀的外联与公关力量,具备解决突发大事的力量等多方面的综合力量。
但我认为自己已具备担当该岗位的这些素养和才能。
一、有良好的政治素养
自觉贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规,具有履行岗位职责所需的政策理论水平。
有剧烈的事业心责任感,坚持原则,遵纪守法,团结同志,廉洁奉公,作风正派。
二、有吃苦耐劳悄悄无闻的敬业精神和雷厉风行求真务实的工作作风
我连续从事行政和办公室工作年,多年的工作磨练了我特殊能吃苦特殊能忍耐特殊能战斗特殊能奉献的良好品质。
养成了我遇事不模糊,办事不拖拉的工作习惯,造就了我不唯书不唯上只唯真只唯实的工作态度,我爱岗敬业,工作踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,不管干什么从不讲价钱,更不怨天忧人,干一行,爱一行,努力把工作做得最好。
三、有虚心好学开拓进取的创新意识
平常特别注意业务学问的学习,不断提高自己的业务学问和政策水平。
我思想比拟活泼,爱好广泛,承受新事物比拟快,勇于实践,具有开拓精神;同时我朝气蓬勃,精力旺盛,工作热忱高干劲足,具有昂扬斗志。
四、我具有丰富的工作阅历和较强的创新意识
工作二十多年来,我先后在多个岗位上工作过,不同的工作岗位的经受熬炼了我不同的工作力量,丰富了我的人生阅历,熬炼了我的意志,丰富了我的学问,增加了我的力量,拓展了我的视野,更重要的是培育了我乐观豁达冷静沉稳的性格和顾全大局开拓创新的精神和作风,而这样的性格和作风,无疑是一名行政部经理所必备的素养。
五、我具有扎实的专业学问
通过屡次的培训和学习,使我把握了扎实的专业学问,特殊是行政主管竞聘工作以后,我严格要求自己,在二十多年的实践中,使自己的理论学问与实践相结合,做起工作来更是左右逢源,游刃有余。
这都为我做好下一步工作打下了坚实的根底。
千帆竞技,百舸争流。
我们公司事业正蓬勃进展,我作为和公司一起成长的一名员工,肩负着责任和使命,更有义务争做公司事业的脊梁。
假设这次我能够竞聘胜利,我将记紧“通过不断创新的技术向客户供应优质的非金属工程材料和共性化的应用解决方案,为客户打造事业胜利的根底,以永久不变的真诚与客户携手,结成我们共同进展的伙伴”的企业使命;我将握紧我们“诚信敬业合作成长”的企业文化理念;我将拽紧我们“让幻想引导我们创新,让时间积聚嘉华真诚”的经营之道,全力以赴围绕行政部的中心工作,以提高工作质量为根本动身点,使行政部工作有新的突破,再上新台阶。
我的工作思路如下:
一、加强政治理论和业务学问学习,不断提高政治思想觉悟和业务工作力量,尽快进入行政部经理角色。
作为公司中层治理岗位领导人员,不仅要有肯定的政治理论水平,而且还要有过硬的业务工作力量,才能胜任工作需要。
我将在工作中坚持学习马列主义,政治立场坚决,遵纪守法,廉洁奉公。
我将在工作中增加责任心和使命感,发扬“艰难奋斗,开拓进取,务实创新,忘我奉献”的精神,尽职尽责把本职工作搞好。
我将加强业务学习,团结四周职工,在所积存的工作阅历上虚心向他们学习先进的工作方法,使自己的工作思想向安康方向进展。
二、加强根底治理,制造良好工作环境。
为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
我将结合工作实际,仔细履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部根底治理工作根本实现了标准化,相关工作到达了优质高效,为公司各项工作的开展制造了良好条件。
三、加强效劳,树立良好风气。
行政部工作的核心是搞好“三个效劳”,即为领导效劳为员工效劳为客户效劳。
我将围绕中心工作,在效劳工作方面做到以下三点:
变被动为主动。
对公司工作的重点难点和热点问题,力求考虑在前效劳在前。
特殊是行政局部管的食堂仓库选购车辆办公耗材管控及办公设备维护保养等日常工作,工作有打算,落实有措施,完成有记录,做到了乐观主动。
日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应,当日事当日清。
在工作打算中,每月都突出—个“重点”工作。
做到工作有重点有创新,转变行政部工作等待领导来安排的习惯。
在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路工作方法等方面不断改良和创新,适应公司进展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平上台阶。
切实转变行政部效劳作风,提高办事效率,增加效劳意识和奉献精神。
四、仔细履行职责。
抓好员工礼仪行为标准办公环境办公秩序的监察工作。
我将严格根据公司要求,在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大监视检查力度,不定期对员工行为礼仪办公区域清洁卫生进展抽查,营造了良好的办公环境和秩序。
为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我将乐观协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合。
在“学习培训月”活动中,胜利举办治理学营销学等培训课,把培训工作的规划纳入部门整体的工作打算之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
依据各部门的人员需求,在确保人员编制完全掌握在标准编制内,本着网上搜报纸上招内部推举等方法,帮助部门完成人员聘请工作。
对于新员工,定期与其面谈,发觉问题随时沟通,深入的'了解,帮忙他解决思想上的难题,通过制度培训企业文化的培训等等手段,让员工喜爱公司的文化了解企业的进展前景设计员工的职业进展规划。
各位领导各位评委:
几分钟的行政竞聘报告,并不能尽述我对作好今后工作的诸多设想,然而却足以表达我对公司的喜爱。
假如各位领导给我一个奋斗的平台,我将倾力打造xx腾飞的明天!
假如我竞聘胜利,我知道,那凝聚的不仅仅是我个人的汗水,更凝聚了各位领导和各位同事的无限信任和期盼。
我将以求真务实廉洁奉公的态度,真抓实干,在求真务实中熟悉自己,在乐观进取中塑造自己,在拼搏奋斗中奉献自己,在岗位竞争中完善自己,用精彩的表现回报大家的厚爱,尽情挥洒我的热诚,攀登xx水泥总厂的更顶峰!
固然,假如我竞岗落选,说明我还有差距,但这也不会影响我的工作热忱,我决心以这次竞聘为契机,用十足的勤奋对待工作!
用感恩的心态对待公司!
用坚决的信念对待自己!
我的演讲完毕。
感谢大家!
办公室行政主管竞聘演讲稿(通用4篇)【四】
敬重的各位领导:
下午好!
我是xx,今日我特别荣幸地在这里参与公司中层治理岗位竞聘演讲,对我个人而言是第一次,我非常珍惜这次的竞聘时机,无论竞聘结果如何,我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大,并盼望能通过这次的竞聘熬炼,使自己的工作力量和综合素养得到提高。
从我的工作经受来看,多年从事电力基建工作,对电力基建、调试和电力生产治理比拟清晰。
下面谈谈我对中层治理者的几点熟悉:
首先是中层治理者的作用。
中层治理者首先担负着承上启下的作用,是执行者,也是筹划者。
不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示,详细负责筹划、组织实施公司各工程标、任务,还要考虑基层客观条件和实际状况,适时调整,不断优化,确保各项任务、目标完成。
其次是中层治理者的定位。
中层治理者首先是治理者,她最重要的职能是治理、协调和组织,而不是沉迷于详细工作中,担当一个工作狂的角色。
不能单干,要组织大家把工作干好。
第三是中层治理者的责任。
中层治理者是公司的中流砥柱,是各项决策成败的关键,是工作环节的“核心”。
领导安排的工作,要确保完成;基层反映的问题,必需设法解决。
对于中层治理者来讲“责任到此,不行再推”!
假如我竞聘中层治理者胜利,我将从以下几个方面做好中层治理工作。
1、精确定位,履行好自己的职责,担负起应当担当的责任。
精确定位指的是在“责权利”方面精确定位。
责就是应当担负的责任,是职务上所对应的义务,是份内应做的事情。
权就是权利,是组织给予特定的支配力气。
利就是利益,也就是好处。
只有正确熟悉、对待、行使手中的权利,才能履行好自己的职责,担负起应当担当的责任。
2、加强制度建立,维护制度严厉性,用职能治理,按流程运作,用制度保证各项工作有序、高效运行。
3、在部门协作上,相互补台,乐观协作,相互敬重,相互支持,分清责任,准时沟通,制造“和谐、共赢”“相互观赏,良性竞争”的团队协作模式。
详细讲,主要树立以下两种观点:
从系统的观点动身,全局性、整体性、统筹考虑问题,使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率。
假如把企业看作一个系统,只有处理好企业各个环节的互动关系,才能使整个系统产生最大的效益,假如仅仅从部门的角度动身,进展部门局部的改良,往往事与愿违,达不成整体效果。
分清责任,准时沟通。
属于别人职权之内的事,决不干预,属于自己的责任,决不推卸;存在问题,准时沟通,把摩擦毁灭在萌芽状态。
4、在部门内部治理上,贯彻以下几条治理思路
以文化分散人心,制度驾驭人性.分清责任,标准治理,建立起一支“有分散力、执行力、战斗力和学习力”的优秀团队。
坚持“能干事的鼓舞干,不会干的培育干,不想干的管着干”的人才培育原则。
以分散人心”为治理目标,以不违“人性”为治理原则,建立起“想干事、能干事、会干事、带着大家干事、大家拥护干事”的良好的干事业气氛。
推行量化治理,采纳表格量化、图形量化、目标量化等方式,使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。
对来宾负责,为来宾供应更好的效劳,乐观为来宾解决问题和困难,让来宾有宾至如归的感觉。
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