展放导线及附件安装分部工程施工方案.doc
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展放导线及附件安装分部工程施工方案.doc
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湛江遂溪110kV南昌送变线路工程
展放导线及附件安装分部工程施工方案
批准:
日期:
部门(安全/质量/技术)审核:
日期:
项目部审核:
日期:
编制:
日期:
目录
工程概况 3
工程简述 3
工程规模 4
工程施工范围 4
自然环境 5
施工安排 5
工程施工顺序及施工流水段 5
施工进度计划 10
工期规划及要求 10
工期保证措施 11
施工准备与资源配置计划 14
施工准备 14
资源配置计划 16
施工方法及工艺要求 18
架线工程 18
质量管理 19
质量管理方针及目标 19
质量管理组织机构及主要职责 19
质量管理及检验标准 21
质量管理措施 22
质量保证措施 23
安全管理 24
安全管理方针及目标 24
安全管理组织机构及职责 25
安全管理标准 27
安全管理措施 29
施工工序安全过程控制 33
环境保护管理目标 35
环境保护组织机构及主要职责 36
环境保护管理标准 37
环境保护管理措施 38
工程概况
工程简述
表01工程简述
序号
项目
内容
1
工程名称
湛江遂溪110kV南昌送变线路工程
2
本阶段
工程简介
本工程包括两部分线路工程:
第一部分:
“110KV杨柑站至南昌站线路工程”
本工程系遂溪110KV南昌送电线路工程之杨柑站至南昌站110KV线路工程。
线路起点为杨柑110KV站,终点为南昌110KV站。
线路为双回路塔,单边挂线;线路长度为6.939KM.本工程使用杆塔24基。
本工程导线采用JL/LB20A-300/40铝包钢芯铝绞线.地线采用双地线;一根为JL/LB20A-70-40铝包钢芯铝绞线,另一根为36芯OPGW光缆。
第二部分:
“110千伏洋青站至南昌站线路工程
本工程系遂溪110KV南昌送电线路工程之洋青站-南昌站110KV线路工程。
线路起点为洋青110KV站,终点为南昌110KV站。
线路出线端构架~终端塔(0.109KM)与北门-洋青110KV 线路共塔;进线端(0.369KM)采用双回路塔,单边挂线;其他段(19.949KM)线路皆为单回路。
本工程共使用杆塔70基。
本工程导线采用JL/LB20A-300/40铝包钢铝绞线。
地线采用双地线;一根为JL/LB20A-70/40铝包钢铝绞线,另一根为36芯OPGW光缆。
3
施工承包方式
包工和部分包料,建设单位提供塔材和导线,其余设备及材料由施工单位提供。
4
项目法人
广东电网公司
5
建设单位
广东电网公司湛江供电局
6
监理单位
广东天安工程监理有限公司
7
设计单位
荆州荆力工程设计咨询有限责任公司
8
建设工期
开工日期:
2014年03月21日,竣工日期:
2015年02月20日,总日历工期约300天。
9
质量目标
分部分项工程一次验收合格率达到100%;单位工程优良率不低于97.5%;工程建设期间不发生重大质量事故;实现工程质量“零缺陷移交”。
10
安全目标
杜绝发生人身死亡事故、重伤事故;杜绝发生重大机械设备损坏事故;杜绝发生火灾事故;杜绝发生负主要责任的交通事故;杜绝发生环境污染;杜绝发生垮(坍)塌事故;杜绝发生员工集体食物中毒事故;不发生由于施工导致的电网事故;不发生其他性质恶劣、不良社会影响的事故。
11
环境保护目标
节约资源,绿色施工,保护环境。
工程规模
表02工程规模
序号
项目
主要工程量
备注
3
架线
工程
导线型号/架设长度
LGJ-150/25长度0.059km
地线型号/架设长度
LGJ-70/40长度0.059km
4
交
叉
(穿)
跨
越
110kV电力线
——
35kV电力线
——
10kV及以下电力线
——
高速公路
——
等级公路
——
通航河流
——
铁路/轻轨
——
工程施工范围
(1)包括:
架空线路部分:
施工图纸范围内的架空送电线路安装、调试工程。
包括:
线路本体工程、施工场地租用、接地线铺设、辅助施工费用、旧电力线拆除(如有,旧电力线及杆塔拆除,拆旧物资负责运回湛江遂溪供电局物资仓库,运距约32公里)、跨越及河流封航(如有)、鱼塘围堰(如有)、施工道路修筑、杆塔三牌(塔号牌、警示牌、相序牌)的制作及安装、OPGW光缆架设、线路参数测试、光缆接续及测量。
(2)不包括:
杆塔相色油漆、塔基占地及其青苗赔偿、架线青苗赔偿、施工临时占用地及施工道路的青苗赔偿、接地线铺设的青苗赔偿、沿线建(构)筑物拆迁补偿、通信线路拆除(如有)、各类市政管道拆除(如有)。
自然环境
建设地点
本工程线路途经湛江市遂溪县界炮镇管辖区。
地形与地貌
表03地形与地貌情况
序号
地形名称
公里数
(km)
所占比例
(%)
地貌情况描述
备注
1
平地
19.949
田地
2
泥沼
6.939km
河床
地质
表04地质情况
地形名称
岩土名称
岩土状态
岩土深度变化范围(m)
岩土承载力
(kPa)
备注
平地
砂土
密实
泥沼
砂土
稍密
施工安排
工程施工顺序及施工流水段
3.1.1架线工程:
具备条件的放线段须相应投入1套导线张力放线全液压牵张设备进行导地线张力架线施工。
同时投入1个架线施工队负责导地线的张力架线施工。
导地线张力架线施工队按架线施工的特点和人员的技术特长,下分施工准备组、架线组和紧线附件组3个作业组,并投入1个机械运输队,按各工序的先后顺序划分各作业组施工任务。
3.1.2.对于需要跨越10kV及以上电力线路、铁路、高速公路和通航河流的放线段,须优先进行施工。
工程管理的组织机构及岗位职责
组织机构图
项目部设立决策层、管理层和操作层等三层管理,其中决策层包括项目经理、项目总工,管理层包括施工技术部、质量管理部、安全管理部、档案信息部、综合部,操作层包括各专业施工队以及综合队和材料站。
各施工队须按要标配置质检员、安全员。
本工程组织机构图;
文明施工领导小组
组长:
高东强
副组长:
杨晓军、邸洪波
安全部
经营部
工程部
供应部
综合协调
质量部
加工队
运输队
运输队
基础队
材料站
施工组织机构图
岗位职责
一、项目经理
(1)根据施工单位的法人代表授权,代表施工单位对工程实施施工项目管理,是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者,也是工程施工重大决策的执行者。
(2)在管理过程中,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业合法权益。
接受施工企业法定代表人的领导,接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。
(3)根据施工单位法人代表授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。
(4)在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调,解决项目施工中出现的问题。
(5)经授权组建项目经理部,选聘管理人员,确定管理人员的职责,并对其进行考核、评价和奖惩,确保项目经理部高效运作。
(6)主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度。
(7)组织编制项目管理实施规划,对现场生产要素进行优化配置和动态管理。
(8)建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系,并监督其有效运行。
(9)主持或参与工程施工过程中的重大管理事项,包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。
(10)负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。
二、项目总工
(1)全面负责工程施工的技术管理工作,协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。
(2)主持项目经理部对施工图的审查,参加本工程的施工图纸会审。
(3)主持编制工程施工组织设计,审批工程质量保证大纲、安全保证大纲、施工技术方案、施工技术措施等。
(4)组织项目经理部的工程技术交底、设计变更交底、专业技术培训等工作。
(5)在技术上对施工技术部、工程技术人员、质检员的工作进行指导。
(6)负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。
(7)参加工程关键部位验收和竣工验收。
三、施工技术部
(1)负责工程施工过程中的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。
(2)负责工程施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件的实施。
(3)负责编制工程施工方案、作业指导书等技术文件。
(4)负责对施工人员进行技术交底,并对施工人员进行技术指导。
四、质量管理部
(1)负责工程施工过程中的质量管理工作。
(2)负责编制质量保证大纲、质量保证手册、工程创优策划书。
(3)负责工程质量监督检查,参加工程质量检查、验收评定。
(4)积极配合监理工程师的质量监督工作。
(5)负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。
五、安全管理部
(1)负责工程安全管理工作。
(2)编制安全保证大纲,制定安全保证措施和管理制度并监督执行。
(3)负责对施工人员进行安全教育、安全培训,组织安全活动日活动,指导兼职安全员的安全工作。
(4)负责工程安全风险评估,监督检查施工现场安全、文明施工情况,及时消除安全隐患。
(5)负责安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作
六、档案信息部
(1)负责项目部档案、信息管理工作。
(2)负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理。
七、综合部
(1)负责工程概预算、结算、财务、合同管理等工作。
(2)负责工程材料的采购、检验、运输、保管、标识等工作,以及甲供材料、设备的交接、验收、保管等工作。
(3)负责施工机具管理以及计量器具周期检验等工作。
(4)负责施工现场人事保卫、后勤服务、关系协调、会务接待等工作。
(5)负责施工现场的宣传报道,创造良好的工作环境,建设文明工地。
八、施工队
负责工程具体施工作业。
项目部的设置及布置
项目部要按实际功能分为二个区:
办公区、生活区。
项目部门前要悬挂项目部牌。
一、办公区设置
(1)项目部办公室室内布置整齐、干净,悬挂工程进度等业务图表及岗位职责。
(2)必须配备电话机、传真机、数码相机、电脑(可接入INTERNET网络)、打印机、复印机等办公设施。
(3)办公设施指标:
项目经理部办公室面积:
2~3m2/人。
(4)会议室布置:
悬挂项目组织机构及主要人员名单、公司安全、环境、质量管理的“体系方针”;工程项目管理的安全、质量、环境管理目标;会议室配置空调及多媒体设备。
二、生活区设置
(1)生活区要设置活动室、洗澡间、厕所、垃圾收集设施,配备电视机、体育设施等,丰富职工的业余生活,保证职工的身心健康。
(2)宿舍内照明线路及个人用电,必须统一布线,不得私拉乱扯。
(3)职工食堂必须配置消毒柜、排气扇、液化器炉灶、冰箱等。
(4)餐厅墙上必须悬挂食堂卫生标准
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- 导线 附件 安装 分部 工程施工 方案