游泳馆脚手架施工方案最终.docx
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游泳馆脚手架施工方案最终.docx
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游泳馆脚手架施工方案最终
中宁县城新区游泳馆钢结构工程
扣件式承重脚手架施工方案
编制:
审核:
批准:
中国新兴建设开发总公司
2011年9月
第一章工程概况
一、工程简介
二、材料质量要求
第二章编制依据
第三章施工计划
一、施工工期计划
二、材料投入计划
三、保证措施
第四章施工方法
一、脚手架搭设的施工顺序
二、脚手架搭设的步骤
三、上人斜道的搭设
四、脚手架的验收
五、脚手架的使用要求
六、脚手架的拆除
第五章施工保证措施
一、确保工程质量的技术组织措施
二、安全生产组织机构及安全管理保证体系
第六章劳动力计划
一、劳动力安排原则
二、劳动力计划
三、劳动力管理措施
第七章应急救援处理预案
一、应急预案的任务和目标
二、应急预案的级别
三、应急预案启动涉及的事故内容
四、应急预案的启动前提
五、应急预案的启动和响应
六、应急预案的终止
七、应急预案的应急反应组织机构
八、应急计划的建立
九、应急预案的培训与演练
第八章文明施工
第九章脚手架的计算及附图
第一章工程概况
一、工程简介
1、工程概况
本工程为中宁杞乡黄河体育中心游泳馆工程,建筑面积分别为12260㎡。
位于中宁县城新区东北部育才北路以东,正大北路以西,富康路以北。
本工程屋顶为游泳馆网架工程,建筑面积为12260m2,结构设计使用年限为50年,建筑结构安全等级为二级,抗震设防烈度为80。
钢结构防火等级一级。
设计基准期限50年。
钢结构使用材料如下:
钢管采用直缝焊管(GB/T13793)或热轧无缝钢管(GB/T8162)。
钢网架杆件要求耐火极限达到1.5h。
大厅网架采用正交正放桁架型焊接球节点网架,采用周边下弦支承。
网架剖面形式呈弧形,网架矢高为约3.5m,下弦标高最高为22.4m。
本工程球铰支座共60个,球铰支座分五种。
其中Z—134个,Z—212个,Z—2a6个,Z—36个,Z—3a2个,
网架杆件采用卷板直缝焊接钢管或无缝钢管,≤φ219×12采用Q235B、φ219×14采用Q345B。
本工程的钢结构采用分段现场拼装,高空塔吊散装的方式,对构件的单位重量有严格的要求,按现场的实际情况对网片进行严格划分,确保对安装不会造成影响。
2、脚手架搭设
2.1、中宁县城新区游泳馆网架钢结构工程扣件式承重脚手架,采用Φ48mm×3.5mm普通扣件式脚手管。
拟在4轴线的中心点为基准,向1轴线方向按扇形进行脚手架搭设;4~15轴线之间搭设普通承重式脚手架,四台塔吊在游泳馆四周同时配合网架安装;下弦球节点处搭设脚手架,用于网片临时支撑。
纵横水平向基本步距1.5m,可适当调整步距至1.6m,垂直步距为1.5m。
。
2.2、根据施工工况验算结果计算,在安装支点处设3肢格构柱满足受力要求,综合考虑,即五根立杆组成,断面500mm×500mm,其它部分为操作台。
格构柱底部可直接设置在砼上,其它铺设50mm厚木板,扫地杆。
2.3、脚手架立杆垂直度和旁弯度误差不大于30mm;承重支点多肢柱水平偏差不大于20mm;各阶顶标高误差不超过±30mm。
2.4、操作面满铺脚手板,并绑扎牢固;边缘和临空处按规定设置防护栏杆和安全网。
脚手架在使用过程中要经常检查、维修,防止扣件松动和立杆沉陷。
网架上部各弦层安装根据现场条件搭设临时脚手架,原则上不影响散装杆件安装。
由固定的架子工配合搭设。
2.5、脚手架两端分别搭设宽800mm上人走道,两边有防护栏杆。
脚手架按规定设置防雷接地装置,采用镀铝锌导线与土建接地系统良好连接。
2.6、在4、14轴柱顶系杆或圈梁上布置一道人工操作脚手通道,以便柱顶安全施工。
二、材料质量要求
1、钢管采用Φ48×3.5焊接钢管,质量必须满足现行钢管技术规定标准(GB700-88,Q235),不得使用腐蚀严重(斑点,剥皮)、弯曲、开裂的钢管。
2、扣件采用可锻铸铁制造的标准机件,其材质应符合现行国家标准《钢管脚手架扣件》(GB15831)的规定。
扣件的附件(T形螺栓、螺母、垫圈)采用材料符合《碳素结构钢》(GB/T700)中Q235-A级钢的规定,扣件不能有裂纹、气孔、疏松、砂眼、夹灰等铸造缺陷,钢管和扣件均必须有出厂合格证及检验单,扣件与钢管的吻合面要接触良好,螺栓不得滑丝、夹紧钢管时,开口处最大距离小于6mm,必要时进行抗滑扭试验。
3、脚手板:
选用胶合板或50mm厚木板,不得使用腐烂、散边或破损严重胶合板或木板。
4、安全网:
采用合格的平网(大眼睛),在操作面下一个步距满挂,临时安全栏杆也应布挂安全网。
第二章编制依据
中宁县城新区游泳馆施工组织设计
中宁县城新区游泳馆网架图纸
钢管脚手架扣件GB15831-1995
建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001J119-2001
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001J84-2001
高处作业分级GB-T3608-93
建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91
第三章施工计划
一、施工工期计划
1、工期要求:
本工程总工期为120日历天。
2、施工进度计划控制
2.1周、日作业计划是当周(当日)操作计划,采用文本格式表述,将随工程的周(日)例会发布并总结。
采取日保周、周保月、月保工期目标的控制手段,使计划阶段目标考核分解到每一周、每一日。
2.2积极参加甲方和监理方组织的例会,积极参加各方参加的协调会,同时在施工中落实各会的计划和会议精神,组织好全过程的施工,实现总进度计划。
3、施工进度管理计划控制流程:
4、工期保证措施
4.1控制方法
根据施工总进度计划,采取预控法设置各工序进度控制点;
细化个分项工程及各分段工序的进度计划,综合分析资源(人力、设备、及配套配合情况)状况,制定出科学合理的进度计划体系和保证措施。
每项工作(如资源准备、采购、安装施工等)都应根据工期控制点和生产能力倒排工期,各项进度计划之间应协调一致、紧密配合,如出现进度紧张时,应采取增强资源或加班加点作业等措施,同时应每周根据进度的实际及变化情况及时修订计划并采取相应措施,不允许某一项工作的延期影响总工期。
工期控制由项目部总体负责,各工序负责人具体监控,出现问题及时采取措施,并向项目部每周汇报工作进度状况,及便项目部及时掌握。
4.2、资源管理措施
4.2.1劳动力供应
①保证按劳动力计划组织足够的人力投入工程施工。
②抽调经验丰富的施工管理人员、技术人员、工人,组建一个善于管理、能打硬仗施工班子。
③建立健全现场施工指挥系统和对对外协调系统,作到高效、应变能力强、指挥得力。
④要有足够的劳动力配备作为分班工作制实施的保障。
4.3项目资金流转
①及时与甲方协调办理工程进度款及其他款项,以保证材料采购等资金流转要求。
②及时发放现场施工人员的工资、奖金、补贴等,保证职工工作情绪。
4.4技术措施
施工技术完善成熟是工程按时按质完成的根本保证,成立项目经理和项目工程师为首的技术管理小组,确定重大技术措施,检查督促技术项目的实施落实。
建立技术岗位的岗位责任制,技术工人和技术管理人员定岗定责,严格技术标准、工艺的实施,持证上岗,奖惩分明。
合理安排施工流程,确定关键线路和控制节点,抓关键技术,制定科学的施工方案,提出控制目标,严格施工工艺和施工纪律。
及时作好各项技术资料的收集整理归档管理工作,资料应及时、准确完成,工程竣工后及时汇总成竣工资料以利于及时通过验收。
与现场业主、监理、设计、土建单位作好有关控制、交叉作业等各方面的联系、沟通,避免因质量问题、土建施工质量(如轴线、标高)问题、现场协调配合等问题而影响施工工期。
4.5管理措施
现场施工实行动态管理,施工管理人员每天召开生产碰头会,落实当日计划完成情况,明确次日计划;对当日未完成任务、查找原因、制定补救措施;及时分析工作中存在的问题并及时采取对策;定期进行阶段总结。
确保现场安装施工按总进度计划完成。
确保有效施工时间,在当天计划未完成或其它特殊情况下,可适当加班加点,必要时分班连续作业,严格完成当日施工计划。
建立激励机制,将工期与经济挂钩,实行计件工资加奖励承包制度,奖勤罚懒,充分调动职工工作积极性。
从制度上保证劳动者积极性和责任感。
动态控制施工进度,协调业主、分包单位的进度安排并作出及时调整,保证总进度及节点、目标的实现,定期组织召开工程例会,及时分析协调、平衡工程进度。
严格进度计划管理,一旦发现进度脱期趋向,应及时分析原因,并采取相应的积极措施予以调整。
协调各施工单位、设备及材料供应单位的进退场时间及相应的施工周期,组织有条不紊的交叉施工。
做好安全防护工作,尽可能使各项工作有较大的安全度,以安全保进度。
做好后勤保障工作,保证职工吃好、休息好,根据施工情况随时供应热饭菜,送饭到工地,保证职工精力充沛地投入生产施工。
二、材料投入计划
1、采购计划
材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。
必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。
需用计划由项目部提出。
2、材料质量验收
建立供料关系在一年以上的合格供方,应综合分析过去的供料情况和质保情况,对其持续合格性进行评价。
按合格供方复评表的要求,材料管理部门评价供应情况,技术质量部评价质保情况并提出是否继续保留为合格供方意见,部门负责人签字注明日期。
经复评合格,继续使用。
不合格时,将供方从“合格供方名单”上删去,并同时告知有关部门和人员。
三、保证措施
施工现场所需的脚手架材料、安全网、木板等,由我项目部根据施工组织设计审定的需用计划,及时签订租赁合同并按时组织进场。
1、确定作业班组。
应根据施工进度计划确定,并在实施中根据施工进度情况随时调整,以保证按时完成施工任务。
作业班组可分为单班制、双班制和三班制,在一般情况下,以采用双班制效率较高。
2、组织调度
2.1全面安排
全面了解和掌握施工进度以及影响进度的有关因素,统筹安排,合理调节。
2.2合理组织
合理组织施工必须把空间组织和时间组织结合起来,作出统一的施工组织设计。
第四章施工方法
一、脚手架搭设的施工顺序
1、先搭设扇形部分满堂脚手架,然后按顺序再搭设其它满堂脚手架。
2、按脚手架立杆位置铺设垫板→设置立杆→搭设横杆→搭设剪刀撑杆→最上一步设置加密横杆→铺脚手板→验收→使用。
二、脚手架搭设的步骤
1、架子搭设前,根据架子的使用要求,确定架子的搭设形式。
并对材料、工具、钢管、扣件进行检查。
2、脚手架搭设位置旁应开挖排水沟,保持排水通畅,严禁在脚手架立杆底部积水。
3、脚手架的立杆底部落实于砼结构板上,立杆加密位置加垫10mm厚钢板,当加密杆根数大于9根时,直接采用800mm×8000mm规格的大钢板做垫板,底部垫木方扩大至1000mm×1000mm。
4、根据图纸尺寸采用经纬仪在地面放好承重架位置基准线,根据基准线排布立杆位置,做好标记。
5、根据标记先立立杆。
对于每排立杆先立两端头的立杆,再立中间的一根立杆,当互相看齐后,立中间部分的各立杆及加密立杆。
6、为保持架子的整体稳定,两根相邻立杆的接头不应设置在同步内,同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向上错开距离不宜小于500mm。
因此,在竖第一根立杆时,应选长短不一的钢管做立杆,立杆的接长应先接外排立杆,后接里排立杆,各接头中心至主节点的距离不宜大于步距的1/3。
7、立杆应选用端口平齐的较好钢管对接,钢管不得有马蹄口,以确保接实;立杆竖好后,根据步高安装横杆,最上一步架横杆设置在位于网架下方800mm位置,在最上一步架位置满铺脚手板,并与钢管横杆绑扎牢固。
8、架体高度每隔10m设置一道水平接网,满足操作人员的安全。
9、加密立杆位置定位精度要求较高,需支撑上部网架节点焊接球,架体每搭设五步架采用经纬仪矫正立杆垂直度,横杆水平度。
其它立杆垂直度允许偏差应小于高度的1/500。
10、横杆采用十字扣件与立杆相扣。
11、横杆采用对接扣件,接头不能在同跨内,相邻接头应错开500mm以上。
如采用旋转扣件时,应使用3个扣件对接。
12、拧扣件螺栓要松紧适度,拧的不紧容易使杆件滑脱,拧的太紧会使扣件断裂,要求扣件扭力距控制在40~60N.m。
13、扣件在使用过程中,应经常检查扣件是否松动,发现松动应及时紧固。
14、脚手架在沿纵外侧立面整个长度和高度上连续设置剪刀撑,沿脚手架通长方向,每隔四排立杆设置一道纵向剪刀撑,在整个截面长度和高度上连续设置,所用扣件一律采用旋转扣件,并扣在立柱上。
15、承重脚手架其两端与中间每隔四排立杆,从顶层开始向下每隔2步设置一道水平剪刀撑,每道剪刀撑宽度为四跨。
16、架体在其附近的结构柱位置高度方向上每隔3m进行抱柱拉接,增加其稳定性。
17、脚手架按平面布置同步搭设,严禁高低分层搭设,防止脚手架倾覆。
18、其它参照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ-130-2001规定执行。
三、上人斜道的搭设
1、斜道附着搭设于脚手架的外侧,立杆、横杆间距与相应的脚手架相同,斜道与脚手架同步进行搭设。
2、斜道采用一步层一斜跑之字型搭设,坡度<1:
3,宽度不小于1m,休息平台面积不小于3m2。
3、斜道两侧及转角平台外围均应设防护栏杆,并挂密目安全网。
4、斜道两侧及转角平台外侧应设剪刀撑。
5、斜横杆间距300mm,靠边的斜横杆与立杆绑扎,中间的斜横杆与小横杆绑扎。
6、斜道与平台满铺脚手板,脚手板上每隔300mm设置一道防滑条,防滑条高度20~30mm。
四、脚手架的验收
1、架子搭设完毕,在投入使用前,应分成三段并按照所使用区域由使用方与搭设方以及有关专业人员一起组织验收。
验收时,必须有主管审批架子施工方案一级的技术和安全部门参加,并填写验收单。
2、验收时要检查架子所使用的材料、配件、工具是否符合现行国家标准:
⑴架子的布置,立杆和横杆间距。
⑵架子的搭设。
⑶抱柱拉结点是否安全可靠;剪刀撑是否符合要求。
⑷架子的安全防护必须有效;绑扎紧程度应符合要求。
⑸脚手板铺设应符合要求。
⑹脚手架基础处理,做法必须正确和安全可靠。
五、脚手架的使用要求
1、安全网、脚手板要扎牢,不准随意拆动,如须拆动必须经技术负责人批准由架工负责处理。
2、架子上的施工人数,堆入材料,按设计要求控制。
3、架上所用的扣件,必须定期保养巡查,如有毛病,应立即更换。
架子的附墙支撑,要绑扣在结构物可靠处,不得绑扣在其它不牢固的位置上。
4、未经允许,严禁他人破坏架子结构或擅自拆除脚手架各杆件。
5、使用期间,对外架应建立严格的检查制度,检查项目如下:
A、脚手架是否出现倾斜或变形。
B、附墙支撑点有否出现缺漏。
C、立杆是否出现沉陷或悬空,扣件有否出现松脱或断裂。
D、脚手板要满铺,并不得有探头板。
E、脚手架上使用荷载不得超过规范规定,使用过的材料、设备机具不得堆放在脚手架或斜道的休息平台上。
F、严禁利用脚手架吊运重物。
如出现以上情况,应根据施工规范及有关标准整改完成后,方可继续使用。
6、正常情况下,每半月检查一次,如遇暂停工程复工、台风、暴雨等天气后,必须对脚手架重新进行详细的检查,并做好检查记录,方可使用。
六、脚手架的拆除
1、架子拆除时应划分作业区,周围设围栏或竖立警戒标志,地面设有专人指挥,严禁非作业人员入内。
2、拆除的高空作业人员,必须戴安全帽、系安全带、穿软底鞋。
3、拆除顺序遵循由上而下、先搭后拆的原则。
即先拆栏杆、脚手板、剪刀撑,后拆小横杆、大横杆、立杆等,并按一步一清的原则进行,严禁上下同时进行拆除作业。
4、拆立杆时,应先抱住立杆再拆开最后两个扣,拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时,应先拆中间扣,然后托住中间,再解端头扣。
5、拆除时要统一指挥,上下呼应,动作协调,当解开与另一个人有关的结扣时,应先通知对方,以防坠落。
6、拆下的材料应堆放成堆,严禁抛掷,运至地面的材料应按指定地点,随拆随运,分类堆放,当天拆当天清。
7、在拆除过程中,不得中途换人,如必需换人时,应将拆除情况交代清楚后方可离开。
第五章施工保证措施
一、确保工程质量的技术组织措施
1、施工原则
1.1建立高效精干的项目经理部,组织技术过硬的施工队伍,通过科学管理和精心施工创造精品工程,并以竭诚为业主服务的态度树立企业形象。
1.2建立计算机管理网络,通过Project、CAD、Word、Excel等软件的应用,加强对项目资金、施工进度及材料等各方面的动态监控和管理,实现施工全过程中计划和实施的紧密结合,完成项目部的管理目标,此外,通过计算机网络实现与建设方、公司总部、各施工单位以及各种市场的信息交流。
1.3制订切实可行、具有预见性的施工(进度、质量、安全、健康、环保)和材料计划,并利用计算机管理系统加以控制,对计划实行动态管理,适时调整部署,保证承诺的质量和工期。
2、项目经理部组织机构
项目部在组织结构上将增加管理人员,使管理人员的数量达到施工人员的15%左右。
在钢结构安装、焊焊等专业配置更多有丰富经验的施工人员。
在管理结构上,为严格控制工程质量,按照新的项目管理办法,并体现对口管理的原则,将设置以工程技术负责人管理下的工艺员,施工员和质检员,管理到各施工班组。
管理人员按职能分配,具体管理结构如下:
3、图纸及施工技术交底准备
3.1认真阅读图纸,了解工艺要求和设计意图。
3.2组织图纸会审,发现设计图纸中存在的问题,向设计人提出书面洽商或设计交底时进行图纸答疑,答疑结果以书面形式记录在案,同时办理技术核定,在向作业人员进行施工技术交底时应加以描述。
3.3施工技术交底应具有针对性,图纸中有特殊要求的部位和工艺特性,应向作业人员做详细交底。
3.4施工技术交底主要依据施工设计图纸,阅图深度是施工技术交底是否准确的关键,专业施工人应加以重视。
3.5施工技术交底工作布置在作业人员进场前进行。
4、测量
4.1、依据建设方提供的标高基准点,分别在四周设立各水准控制点。
4.2、根据各水准点和控制轴线复核各预埋件轴线和标高偏差。
5、质量保证措施
5.1由项目部组织架子工长、安全员对使用架子的有关工种、班组长、工人骨干进行使用标准安全防护,日常检查维护的技术交底,让人人都知道,时刻注意遵守。
5.2脚手架搭设、拆除前必须给作业人员下达安全技术交底。
5.3脚手架严格依照本施工组织设计进行施工。
5.4脚手架搭设完毕,依据施工组织设计与单项作业验收表对脚手架进行验算。
二、安全生产组织机构及安全管理保证体系
强化安全生产管理,通过安全目标分解、组织、落实,责任到人,过程监督,定期考评,认真整改,杜绝死亡事故及重大机械事故,避免重伤事故,控制重伤事故在0.5‰以下,减少轻伤事故的发生。
为了切实做到安全施工,本工程成立由项目经理的直接领导下,项目生产负责人参加的“安全生产领导小组”。
“安全生产领导小组”组织领导本工程的安全生产管理工作。
建立以项目经理为首,项目总工、安全员、施工员、班组长为骨干的完善的安全保证体系,项目经理全权负责体系的运行。
建立安全生产管理目标体系,层层分解管理目标。
本工程项目经理与各参建施工作业队(或班组)主要负责人签订安全生产责任书,逐层分解落实目标,使安全生产工作责任到人,保证管理目标得以落实,并最终完满实现。
1、安全生产责任制
1.1安全员责任
(1)认真执行国家有关安全生产方针、政策、法规和企业各项规章制度,并对项目经理在本项目的安全生产负责。
(2)督促项目财务提足安全技术措施经费,做到专款专用。
(3)每天对各施工作业点进行安全检查,掌握安全生产情况,查出安全隐患及时提出整改意见和措施,制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导处理。
(4)参加项目组织的定期安全检查,做好检查记录,及时填写隐患整改通知书,并认真监督进行安全整改。
(5)配合工长开展好安全宣传教育活动,特别是要坚持每周一次的安全活动制度,组织班组(包括外包队)认真学习安全技术操作规程。
(6)对劳动保护用品,保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。
(7)发生因工伤亡及未遂事故要做好现场保护和抢救工作,立即上报,并如实向事故调查组反映事故情况。
1.2项目经理的安全生产责任
(1)项目经理是工项目安全生产的第一责任人,对承包工程的生产经营过程中的安全生产负直接责任。
(2)坚持“管生产必须管安全”的原则,贯彻落实安全生产方针、政策法规和安全管理措施,并监督实施。
(3)支持指导安全管理人员的工作,按建设部的规定配备专职安全员,安全员必须持证上岗。
(4)健全和完善用工管理手续,录用外包队必须经分公司批准,认真作好安全上岗教育,保证他们的健康与安全。
(5)组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工组织中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
(6)领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中的不安全问题,组织制定措施及时解决,对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定人、定时间、定措施予以解决。
(7)不折不扣的提取和用好安全技术措施费用,落实各项安全防护措施,实现工地安全达标。
(8)发生事故,要做好安全保护与抢救工作,及时上报、组织,配合事故的调查,认真制定落实防范措施,吸取事故教训。
1.3项目技术负责人的安全生产责任
(1)贯彻落实安全生产的有关政策,严格执行安全技术规程、规章、标准,结合工程项目的特点,认真领会管生产必须管安全的原则。
(2)参加组织编制施工组织设计,在编制和审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行性和针对性,并随时检查、监督、落实。
(3)项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育,认真执行相应的安全技术措施和安全操作工艺。
(4)主持安全防护设施和设备的验收,发现不正常情况及时采取措施,严格控制不合标准要求的防护措施、设备投入使用。
(5)参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消防。
(6)参加配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故的原因,提出防范措施和意见。
1.4施工员的安全责任制
(1)认真执行上级有关安全生产的规定,认真领会管生产必须管安全的原则,对管辖的班级安全生产负直接责任。
(2)认真执行技术措施及安全技术操作规程,针对生产任务的特点,向班组进行书面安全交底,履行签字手续,并对执行情况经常检查,随时纠正违章作业。
(3)经常检查所辖班组(包括外包队)作业环境及设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,做到不违章指挥。
(4)定期和不定期的组织所辖班组(包括外包队)学习安全技术操作规程,及时传达上级有关文件,接受其他部门或人员的安全监督检查,及时解决提出的问题。
(5)坚持施工计划上牌制度,配合安全人员有目的地进行监督、检查工作,对安全监察提出的合理整改意见应及时整改。
(6)发生因工伤亡要做好现场保护和抢救工作。
1.5班组班前岗位工人的安全生产职责
(1)遵守劳动纪律,执行安全规章制度和安全操作规程,同一切违法现象作斗争,做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”。
(2)保证本岗位工作地点和设备、工具的安全整洁,不随便拆除安全防护装置,不随便动用他人负责的机械和设备。
(3)正确佩戴、使用劳动防护用品。
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