质量保证体系.docx
- 文档编号:24087321
- 上传时间:2023-05-24
- 格式:DOCX
- 页数:26
- 大小:91.13KB
质量保证体系.docx
《质量保证体系.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量保证体系.docx(26页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
质量保证体系
锦绣华城2-4地块项目
质
量
保
证
体
系
上海龙赛建设实业有限公司
二0一二年八月
编制依据及工程概况------------------------------------------------------------------------3
第一章、工程质量管理---------------------------------------------------------------------4
第二章、工程质量措施---------------------------------------------------------------------9
第三章、工程质量负责制-----------------------------------------------------------------13
(一)工程项目质量总承包负责制度------------------------------------------------13
(二)项目经理质量岗位责任制-------------------------------------------------------14
(三)项目副经理质量岗位责任制----------------------------------------------------15
(四)技术员质量岗位责任制-----------------------------------------------------------16
(五)施工员质量岗位责任制-----------------------------------------------------------17
(六)质量管理员质量岗位责任制----------------------------------------------------18
(七)材料员质量岗位责任制-----------------------------------------------------------19
(八)资料员质量岗位责任制-----------------------------------------------------------20
(九)三检(自检、交接检、专职检)制度--------------------------------------21
(十)技术交底制度-------------------------------------------------------------------------21
(十一)施工挂牌制度----------------------------------------------------------------------22
(十二)质量样板制度----------------------------------------------------------------------22
(十三)工程质量等级评定、核定制度---------------------------------------------23
(十四)材料采购、检验、保管制度------------------------------------------------23
(十五)质量保修制度---------------------------------------------------------------------24
(十六)质量管理奖罚制度--------------------------------------------------------------25
工程现场质量保证体系图------------------------------------------------------------------26
质量控制程序说明-----------------------------------------------------------------------------27
工程质量保证体系
编制依据:
《质量管理体系基础和术语》GB/T19000—2008
《质量管理体系要求》GB/T19001—2008
《施工现场工程质量保证体系》DGJ08—1201—2005
《建设工程检测管理规程》DG/TJ08—2042—2008
《建设工程总承包管理规程》DG/TJ08—2044—2008
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001
《建设工程项目管理规程》GB/T50326—2006
工程概况:
1.1项目概述
●工程名称:
大华锦绣华城2-4商业地块项目
●建设单位:
上海锦绣华城房地产开发有限公司
●设计单位:
中国建筑上海设计研究院有限公司
●监理单位:
上海大通工程监理有限公司
●施工单位:
上海龙赛建设实业有限公司
●勘察单位:
西南勘察设计研究院有限公司
1.2建筑概况
序号
建筑名称
建筑性质
层数
建筑总高
建筑总高度
结构类型
建筑面积
1
地下车库
商业
地下一层
4.20
净高:
3.95
4.20M
框架剪力墙
9935.51M2
2
1#楼
商业
地上二层
5.40·5.40
10.80M
全框架
9830.14M2
3
2#楼
商业
地上十二层
5.40·5.40·4.40
4.20×8·4.15
·5.15·1.70
59.80M
框架剪力墙
16106.05
M2
合计
35871M2
第一章工程质量管理
我公司按照了GB/T19002-ISO9002《质量体系-生产和服务质量保证模式》,建立了工程质量保证体系,针对影响工程质量的各种有关要素,制定了公司的《质量手册》、《质量体系程序文件》及有关专业质量手册和相应程序文件,使我公司的工程质量管理规范化、程序化、标准化,并逐步与国际接轨。
一、工程质量目标和经济承诺
●质量目标:
整体一次性验收合格,2#楼一类高层创浦东新区优质结构。
●我处承诺:
如工程质量达不到以上标准,则按签订的合同条款罚款。
●我公司将严格按照施工图纸的设计要求及国家颁发的现行施工验收规范及操作规程精心组织施工,并严格执行现行建筑工程质量评定标准和上海市工程质量若干规程规范。
●由我公司向本工程所提供的一切材料、设备和物资均符合设计和规范标准要求
●合同执行的过程中,项目部将与业主和质量监测单位密切配合,随时接受业主和质量监测单位的监督、检查、检验,为检查检验提供便利条件。
二、现场质量保证体系
(1)项目部在本工程现场建立工程质量保证总体系。
项目经理是工程质量总负责人,项目工程师为工程质量第一责任人,各专业工程师为各专业的相应责任人。
现场质量保证体系人员名单应报业主和现场监理单位。
现场质量保证体系见附图。
(2)根据工程内容,现场还将建立砼及钢砼工程质量保证体系、打桩工程质量保证体系、管道工程质量保证体系、电气施工质量保证体系等专业质量保证体系。
专业工程质量保证体系人员名单应报业主和现场监理单位。
(3)各级质量保证体系人员应具备相应资格,并确保人员到位,质量保证体系运行正常有效。
三、主要管理人员质量职责
(1)项目经理
项目经理是我公司在现场的全权代表,领导制定本工程质量计划,监督并保证质量计划的实施;主持现场质量会议,参加业主的质量会议;领导、监督并保证质量体系的有效运行,确保质量目标的实现;项目经理为工程总体质量的第一责任人。
(2)施工经理
施工经理是项目经理的助手,施工经理参与本工程质量计划的制订,合理调配各种施工资源,按合同组织施工。
具体组织质量保证体系的有效运行,严格执行施工程序,保证按设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工。
施工经理对工程质量负执行责任。
(3)项目工程师
项目工程师为施工质量管理的总质保师。
项目工程师在项目经理的领导下,组织制定本工程质量计划,负责质量计划的执行,领导并监督质量保证体系的有效运行,审批技术方案及质量保证措施,组织实施现场质量管理活动,组织对工程质量的监督及检查。
项目工程师对工程质量负技术责任。
(4)质量科
质量员担任现场质量管理的直接责任人,参与质量计划的制定和执行,具体组织实施质量管理活动,对施工质量进行监督、检查,确保按图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工,参与质量会议,在授权范围内处理现场质量问题,填写质量记录并在授权范围内签字,负责质量统计工作,质量工程师独立行使职权并对工程质量负具体执行责任。
(5)施工科
施工科在项目经理及项目工程师的领导下,其配合的各专业工程师按各自的专业分工范围,担任专业质保体系中的专业质保工程师,负责施工技术管理日常工作,制定施工工艺、方案及保证质量的技术措施,从技术上保证所采用的方案和工艺能达到规定的质量标准,对施工过程进行检查监督,确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工,工程质量符合图纸和规范的要求。
(6)质安科
质安科在项目经理及项目工程师的领导下,独立行使质量管理和质量监督的职责,负责现场质量管理的日常工作,参与质量计划的制定,具体组织实施质量管理活动,确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工,对现场质量管理活动进行监督、检查,组织对工程实体质量进行检测和试验,收集整理质量记录,进行质量统计,并负责向公司质量部门反馈质量信息。
(7)材料设备科
材料设备科在施工经理的领导下工作,负责设备的供应管理,确保所供应的设备和材料符合设计标准和有关规程、规范要求,质量优良。
四、质量会议
(1)项目部每月召开一次现场质量会议,质量会议由项目经理主持,各专业工程公司现场负责人、各级质量管理人员参加。
质量会议重点检查当月质量体系运行及质量计划招待执行情况,检查质量管理及工程质量上存在的问题并制定改进措施,落实整改时间及责任人,并确定下月质量管理工作重点。
(2)根据现场情况,不定期地召开有关的专题质量会议,讨论并解决特定的质量问题。
(3)项目经理、项目工程师及质量工程师参加业主或质量监督单位的质量会议,听取业主或质量监督单位对工程质量的意见和建议,并贯彻执行。
(4)所有质量会议均应作记录,质量会议形成的决议书面发至有关单位和责任人员,以便贯彻执行。
五、质量检测程序
(1)工程开工前,项目部将根据本工程的具体内容,向业主和质量监督单位提交下列文件以便审查确认。
1、本工程执行的标准、规程、规范清单;
2、用于本工程的各专业质量检测程序表,该程序表规定了不同工作内容的质量检测程序、检测点、检查等级及检查方法。
3、上述文件经业主和监理单位确认后,返回项目部立即下发至各有关管理部门及其它分包单位执行。
4、如业主或监理单位对检测程序另有要求时,将按业主或监理单位的要求执行。
(2)项目部的质量工程师和质量检查员将严格按批准的规程、规范、质量标准及质量检测程序,独立行使职权,加强现场的各项质量检查检测工作,在自检合格的基础上,按规定的程序和等级申请联合检查。
确保工程质量符合图纸、技术标准及规范的要求。
六、质量检测记录
(1)工程开工前,项目部将根据本工程的内容,向业主提交用于本工程的质量检测记录样本,经业主批准后用于本工程。
如业主另有要求时,可按业主提供或双方商定的质量检测记录样本执行。
(2)所有的检测记录均有事先授权的有资格的人员签字,检测记录将随时接受业主和监理单位的检查,工程竣工时按合同规定向业主提交检测记录。
七、人员资格
(1)对各专业操作人员的培训和资格考试是我公司质量计划的重要内容之一,并已纳入公司的日常工作。
(2)我公司保证进行本工程现场的操作人员都有相应的资格,持证上岗并只从事与其资格相符的工作。
对本工程承担主体施工的焊工,保证是按规定考试合格的熟练焊工,其它如起重工、电工等应有相应操作证,并随时接受业主或监理单位的检查。
八、质量控制
(1)施工准备期的质量控制
1、组织各分包专业单位参加设计交底,学习有关规程。
了解设计意图、技术要求、操作规程、质量关键及施工难点,设计交底应作好记录。
组织施工现场人员进行图纸会审,并作好图纸会审记录。
2、组织对引进设备技术文件及有关规程的学习。
3、组织编制施工组织设计及专业施工方案,施工组织设计应报业主及监理单位备案。
4、组织编制各专业施工方案,并报业主及监理单位备案。
5、组织编制工程质量计划,工程质量计划报业主及监理单位备案,并发至各专业单位执行。
6、制定现场工序质量的三级质检控制点表,控制点表经业主及监理单位认可后下发执行。
7、做好本工程各种材质的焊接工艺评定,根据评定制定相应的焊接工艺规程,确保满足本工程焊接工作的需要。
8、做好特别工种人员的培训,确保特种作业人员持证上岗并满足工程需要。
9、根据工程需要配备足够的施工机具,并保证其状况良好,配备足够的计量检测器具,保证其精度满足工程需要且在有效期内。
10、按合同分工,对自行采购的材料所选定的供应商进行资格及信誉的审查,确保材料的质量符合设计及规范要求。
(2)施工期的质量控制
1、组织工程质量计划的实施,检查督促各专业工程公司质量计划的执行,对执行中出现的问题及时采取解决措施,以确保质量目标的实现。
2、确保各级质量保证体系人员的到位,职责明确,质保体系运行有效。
3、定期召开现场质量会议,检查质量体系运行及质量计划的执行情况,对存在的问题制定改进措施。
根据现场具体情况,不定期召开专题质量会议,讨论并解决特定的质量问题。
4、参加业主召开的质量会议,随时接受业主或监理单位对工程质量和建议及意见,尽快作出整改、处理和澄清。
5、对现场施工过程进行监控,确保按图纸、规程规范及批准的方案施工。
对现场任何违反图纸、规程规范及批准的方案的施工,质量工程师和质量检查员有权随时制止,责令停工整改,直至整改合格方可复工。
6、按确定的质量检测控制点,做好各工序质量的自查,申请并组织B级以上的工序质量检查,确保工序质量,自觉接受业主和监理单位的质量监督,并对其任何检查提供必要的条件和方便。
7、对现场施工中出现的质量问题及任何不合格项,组织必要的专题质量会议,查清问题的原因,提出处理意见和改进措施,落实整改时间及责任人,并组织贯彻执行,确保问题得到解决。
8、按材料采购程序,加强对进入现场的材料、零部件的入库检验、保管及发放管理,不合格品严禁进行现场,确保用于工程的材料符合设计及规范要求,质量优良。
9、严格控制工序质量,加强工序交接及专业间的交接管理,认真办理工序交接手续,上道工序未经检验合格,不得转入下道工序。
10、对任何隐蔽工程,按规定程序报业主代表申请共检,共检合格后并经各方代表签字确认后,方可隐蔽。
11、加强不合格品的控制管理,对在检产、合格品和不合格品应挂牌标记,隔离存放并作好相应记录。
12、做好原始资料的收集、记录和整理工作,确保技术资料及各种质量记录的准确、完整,并与工序进度同步。
13、对检测合格的分部分项工程及工序质量及时签字确认,做好质量统计工作。
(3)竣工阶段的质量控制
1、在自查合格的基础上,组织现场工程的“三查四定”工作,查施工漏项、查质量隐患、查未完工程,查出问题后,定责任、定措施、定人员、定完成时间,检查督促有关各方对查出问题的处理,确保将问题处理在交工前,向用户负责。
2、按各专业的质量评定标准,与业主和监理单位一起认真组织好单位工程的质量检验评定工作。
第二章工程质量措施
一、质量、管理、控制流程
(1)主体结构质量管理点控制。
(2)装饰、质量管理点控制。
(3)模板工程质量过程控制。
(4)钢筋工程质量过程控制。
(5)砼工程质量过程控制。
(6)砌体工程质量控制。
二、质量保证措施
(1)健全的质量体系
围绕更新改造完善和健全原有质量体系方面,对工程质量形成的全过程及其所有的质量活动进行系统分析、系统设计,全面控制。
(2)较高的质量意识
通过教育提高全体职工的质量意识,激发质量责任感,使职工懂得所从事本职工作的重要性及其在项目质量活动中的地位和作用,对领导层要增加质量意识、管理意识、改进意识,正确处理速度与质量的关系和改革与管理的关系,克服“说起来重要,赶起来不重要”,“重进度,轻质量”和“以包代管,以罚代管”的倾向,对技术人员和管理人员要细化质量管理和质量保证知识的培训,对班组长和工人要提高他们掌握操作工艺方法,提高质量责任与质量关系的认识,从而使全体员工树立鲜明的质量意识,重质量、讲信誉、守合同、努力提高服务质量,教育和激励员工再接再厉,树立信心,确保工程质量达到优良。
(3)技术质量交底制度
技术质量的交底工作施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式。
(4)二级验收及分部分项质量评定制度
1、分项工程施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天任务当天完成。
2、分项工程施工完毕后,要及时进行分项工程质量评定工作,并填好评定表最终由专职质量员核定。
3、项目经理每月组织一次施工各班组之间的质量互检,并进行质量讲评。
4、对项目进行不定期抽查,做好整改指令单和反馈工作。
(5)材料质量管理
1、严格控制处加工,采购材料的质量,及时做好各种材料的抽样检查工作。
2、搞好原材料二次复试取样,送检工作:
即水泥、钢筋、砂、石的试验工作,对存放3个月的水泥必须重新取样进行物理试验,合格后方可使用。
(6)计量器具管理
1、工程部计量员负责本部所有计量器材的签定,督促及管理工作。
2、现场计量器必须确定专人保管,专人使用。
3、计量器具要定期进行校对,鉴定,严禁使用未经核对过的器具。
(7)工程质量奖罚制度
1、总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。
2、对各施工班组、分包单位在施工过程中违反操作规程,屡教不改或发生质量问题,有权对其进行处罚。
3、对于在施工过程中按图施工,质量优良的,对其进行适当奖励。
(8)技术复核及隐蔽工程验收制度
1、钢筋、预埋件隐蔽工程应在封模前班组自检互检基础上组织相关部门进行隐蔽工程验收,应在48小时前通知业主或监理参加,在验收记录上签字后方可进行隐蔽施工。
2、在测量结构弹线、模板、支撑等分项工程施工后,应组织有关人员进行分项技术复核,并在技术复核单上签字后,方可进行下道工序施工。
三、各分项质量保证措施
(1)土方工程
土方开挖,分段分层开挖,台阶式退挖,开挖一块,完成一块,验收一块,即设置标高控制桩,以水准仪严密控制开挖深度,严禁扰动基底土壤,坑底标高及土质应请建设单位及设计单位验槽签证,否则不得进行下道工序施工。
(2)混凝土工程
1、搅拌混凝土供料应有精度可靠的计量设施,混凝土级配按时间、材料、浇捣方式、拆模要求等情况进行设计。
2、实行混凝土浇灌令制,验收合格后签发混凝土浇灌令。
得到浇灌令后进行混凝土浇灌。
3、柱下部设置门子板,待混凝土浇捣前,清除内部垃圾后封闭。
4、派人专门负责混凝土浇水养护工作。
5、按国家“混凝土强度评定标准”(GB/T50107-2010)规定办法进行试块制作、养护和实验,并按此标准检验评定混凝土强度。
(3)模板工程
1、模板都要确保满足足够的强度、刚度和稳定度,能可靠地承受所浇混凝土重量和侧压力,以及在施工中产生的负荷,施工时严格按图进行拼装支撑。
2、模板支撑必须加设水平拉杆的剪力撑。
3、浇捣混凝土时派专人检查模板,发现异常现场及时处理,并开展TQC活动,检查原因,改进措施;
4、板拆除后即进行版面清理,修整后涂上防腐剂方可投入使用。
(4)钢筋工程
1、钢筋的级别和直径、加工成型、焊接都要按设计和规范定实施。
2、进场钢筋均挂牌写好规格、品种,并且分规格堆放。
3、按规范和设计要求绑扎钢筋,为避免钢筋位移,按规定放混凝土块。
4、对所有进场的钢筋要做机械性能复试,对进口钢材做化学试验,焊接要做焊接试验,钢筋还必须有质量证明单,不合格不得进入施工现场。
(5)砖墙工程
1、各砖品种进场必须有质量证明单;
2、砂浆配置必须按图纸要求;
3、严格控制好轴线位置、垂直度和平整度,道道把关。
(6)装饰工程
所有装饰工程均实行样板开路的施工管理原则,各施工班组进场后在指定地点制作样板间,确认样板符合要求后方可投入正常施工。
第三章工程质量负责制
(一)工程项目质量总承包负责制度
1、总承包单位对单位工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。
2、按有关规定进行工程分包的,总单位对分包工程进行全面质量控制,分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责。
3、单位工程严禁层层转包。
4、因总包单位对分包工程不履行管理职责,以包代管,造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要严厉追究直接责任者外,还要追究总包单位的责任。
(二)项目经理质量岗位责任制
1、执行国家和工程所在地方政府的有关政策和法令、法规,执行“质量第一,用户至上,以质兴业,以优取胜”公司质量方针和经营宗旨全面履行公司与业主签订的工程承包合同。
2、执行合同程序的文件,管理规定和施工规范,验收标准对工程质量实施有效的控制,确保工程质量和工期,实现安全、文明施工,努力提高经济效益。
3、按时组织召开项目工程处各种会议,检查工程质量、施工安全、计划进度、材料供应及设备供应,各工种协调配合情况及时解决施工过程中存在的问题。
4、组织参加每月二次的班组互检工作,实行奖罚措施促使各班组的质量竞争。
5、积极配合上级部门监督检查,把提出的问题责令职能部门监督整改。
6、对不符合质量要求的部门,决不放过,可整改的整改不可整改的必须返工,直至符合有关的施工验收规范。
项目责任人项目经理
签名:
签名:
日期:
(三)项目副经理质量岗位责任制
1、执行国家和工程所在地方政府的有关政策和法令、法规,执行“质量第一,用户至上,以质兴业,以优取胜”公司质量方针和经营宗旨协助项目经理履行公司与业主签订的工程承包合同。
2、执行合同程序的文件,管理规定和施工规范,验收标准对工程质量实施有效的控制,确保工程质量和工期,实现安全、文明施工,努力提高经济效益。
3、按时组织召开项目工程处各种会议,检查工程质量、施工安全、计划进度、材料供应及设备供应,各工种协调配合情况及时解决施工过程中存在的问题。
4、组织参加每月二次的班组互检工作,实行奖罚措施促使各班组的质量竞争。
5、积极配合上级部门监督检查,把提出的问题责令职能部门监督整改。
6、对不符合质量要求的部门,决不放过,可整改的整改,不可整改的必须返工,直至符合有关的施工验收规范。
项目负责人项目副经理
签名:
签名:
日期:
(四)技术员质量岗位责任制
1、负责编制工程项目质量计划并按要求在项目中组织实施。
2、负责组织编制项目施工组织设计,施工准备工作计划交工验收工作计划,负责审批施工方案,作业指导书等技术文件并督促实施。
3、对工程施工准备实施施工,交工验收全过程质量活动进行控制、监督、管理。
4、负责同各工种进行技术交底质量标准交底,质量记录交底,检查督促各工种,各级技术交底的落实情况,确保按操作规程、施工验收规范、技术交底要求组织施工,规范操作工艺。
5、组织测设工程控制网,对施工过程测量进行监督检查,对重要轴线定位,标高测量进行复核。
6、编制工程进度网络计划,做好资源的调配和协调做好施工条件的安排和布置,确保施工进度的动态平衡,组织实施安全
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量保证 体系