机电安装施工质量计划.docx
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机电安装施工质量计划.docx
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机电安装施工质量计划
质量计划实施令
商品房(项目C块工程项目,依据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》及中国建筑股份有限公司编制的《项目管理手册》编制了本项目质量计划,现予以批准颁布实施。
本质量计划是商品房项目C块机电工程项目部质量管理体系的法规文件,明确了本项目质量方针和质量目标,对机电项目质量体系的运行作了针对性的阐述,是指导项目实施质量管理和质量保证的纲领性文件,要求机电项目全体员工必须严格按计划规定的内容贯彻执行。
项目经理:
2010年11月10日
1工程概况
1.1工程位置
本工程位于上海市+++号,
1.2项目概况
本项目位于规划++路以东,++路以南,++路以西,规划++路延伸段以北的++街坊。
由8栋30~32层高层住宅楼、1栋4层菜市场及活动中心、1栋2层配套商业用房及其他配套用房及地下车库组成,总建筑面积为176719m²,地下一层为一层车库及其他设备用房。
2总则
2.1项目总目标
本工程严格按照ISO9002质量体系运行,实施“过程精品”管理,确保工程质量“优良”,确保本工程获得上海市“优质工程”。
分项工程优良率90%以上,不合格点控制在8%以内,竣工一次交验合格率100%。
2.2质量计划说明
2.2.1主要内容和适用范围
为确保本工程的各项管理达到管理目标的要求,项目经理部按公司要求建立项目质量管理体系。
本质量计划即是该质量管理体系的实施性文件,它对本项目的管理目标、各主要岗位的质量职责和各过程活动的控制做出了规定。
2.2.2编制依据
●工程合同文件
●工程设计图纸
●国家现行质量验收规范
JGJ18-2003《钢筋焊接及验收规程》
GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50207-2002《屋面工程质量验收规范》
GB50303-2002《建筑电气工程施工及验收规范》
GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
GB50166-2006《火灾自动报警系统施工及验收规范》
GB50268-97《给水排水管道工程施工及验收规范》
GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
工程建设标准强制性条文(工业建筑部分)
●公司《质量手册》、程序文件及《项目管理手册》、《合约管理手册》、《物资管理手册》、《技术管理手册》、《人力资源管理手册》
2.2.3质量计划的管理
2.2.3.1质量计划由项目执行经理黄秋林组织项目机电部主要管理人员编制,分公司的项目管理部审核,分公司主管副总经理批准。
2.2.3.2公司企划部负责质量计划编制的指导。
2.2.3.3质量计划由分公司的项目管理部/质量部门负责管理,包括打印、受控发放、修订、换版、作废处理和归档等。
2.2.3.4质量计划的发放范围:
分公司领导、分公司质量部、项目经理、项目技术总负责人(总工程师)、项目各部门。
2.2.3.5质量计划新版本颁发的同时收回旧版本,当需要将旧版本留做资料时,须经分公司质量部同意并在封皮上加盖“作废”标识。
3组织机构与职责
3.1项目组织机构
3.2岗位职责
3.2.1项目经理/执行经理()
负责组织项目质量体系的建立和运行,确保项目管理目标的实现;
建立和调整项目组织机构,规定各管理岗位的职责和权限;
批准施工组织设计及项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划;
在项目经理部授权范围内,批准分包商及供应商的选择结果;
批准机电项目的物资申请计划;
组织对质量事故的评审,批准对质量事故的处置方案;
监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果;
组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。
3.2.2现场经理/机电经理()
协助项目经理主管施工组织及管理,包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等;
组织编制机电项目施工生产计划;
组织编制机电项目质量计划,审核机电项目施工组织设计和质量计划;
在项目经理部的授权范围内,审核分包商及供应商的选择结果;
批准对特殊过程的确认及再确认的结果;
组织对不合格品的评审,参与对质量事故的评审;
审核机电项目的物资申请计划;
批准项目的纠正、预防措施;
组织工程交付验收。
3.2.3总技术负责人()
组织确定与工程质量有关的技术要求,明确本项目工程的验收准则;
组织编制施工组织设计;
审核机电项目质量计划;
批准机电项目施工技术方案;
组织机电图纸会审,组织设计交底,组织与设计/监理方就技术问题的沟通;
参与质量事故及不合格品的评审;
审核质量事故的处置方案,批准对不合格品的处置方案;
组织验证质量事故处置结果的符合性;
审核项目的纠正预防措施;
组织项目的数据分析工作;
组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。
3.2.4合约商务经理/机电合约()
负责机电项目的合同管理工作。
在项目经理部授权范围内,主持对分包商的评价、选择与再评价工作.
参与或主持对业主合同的评审,审核分包合同和采购合同;
负责对授权范围内的分包商的评价和选择;
组织对进场分包商的验证工作;
组织对分包商的年度评估工作;
组织或参与与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。
3.2.5技术部/责任工程师()
编制专业技术方案;
编制作业指导书,对作业层进行技术交底;
参加对工程不合格品的评审,编制处置方案,参与对质量事故与不合格品处置后的验证;
参与对进场物资的验证;
组织阶段性的工程质量验收工作;
针对不合格品,制定纠正预防措施;
收集工程技术资料和质量记录。
3.2.6现场工程师/质量工程师()
组织或参加工程预检及隐蔽验收检查;
对施工全过程实施过程监视和测量,并做出记录;
参加对物资进场的验证工作;
参加对质量事故和不合格品的评审,组织对不合格品处置后的验证;
收集与质量有关的各项数据,组织进行数据分析,向技术总负责人/项目副经理提出改进质量管理的意见;
对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证;
参加阶段性及竣工交付的质量验收工作。
3.2.7资料工程师()
负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件;
负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档;
负责工程竣工技术资料的收集、汇总、整理和归档。
3.2.8物资部/材料工程师()
组织编制项目物资申请计划;
建立机电项目物资采购台帐;
在项目经理部授权范围内,组织物资采购工作,包括评价、选择及再评价供方,编制项目物资采购计划,并保存记录;
组织物资进场验证,保存验证记录;
组织对供应商的年度评估工作;
负责物资标识、贮存、发放及回收的管理。
3.2.9安全部/安全员()
制订项目安全管理制度,并组织实施;
组织编制项目职业安全健康管理计划与环境管理计划,并组织实施;
组织项目的安全与文明施工的检查;
对不合格问题发出整改通知,并监督整改实施;
负责安全事故的调查、分析、提出处理意见;
建立项目特殊岗位人员名录,并保存资格证明文件(复印件);
组织对特殊岗位人员的培训工作;
建立项目职业安全健康工作的各项管理记录。
4项目组织机构和项目质量保证体系
根据本项目的具体情况,选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、作风严谨、技术过硬的管理人员组成项目管理班子,按照企业的项目管理模式和ISO9001质量保证体系运作。
项目将建立完善的岗位责任制,在项目开工之初或阶段工程开始时,制定项目岗位责任制度,将责任落实到项目每个管理人员,并签订风险抵押责任状,与个人收入挂钩。
根据项目施工实际情况将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风,精心组织、精心施工,以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。
本工程施工中将广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系,大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。
强化质量检测与质量验收专业系统,全面推行标准化管理,健全质量管理基础工作,使企业对质量综合保证能力显著提高,圆满顺利地完成工程施工,达到质量目标。
质量体系要素构成图如下:
4.1项目的服务控制
4.1.1工程前期质量工作的交底与指导
为了保证本工程质量有一个良好的开端,保障质量保证体系严格运作,在项目开工之初并且项目管理人员基本配备齐全后,公司质量保证部对项目进行交底和指导,包括质量计划的编写指导和如何运行实施、创上海市“白玉兰”和“优质工程”的程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。
4.1.2促进项目进行交流、学习
公司经常组织项目管理人员到其他样板工地观摩学习,项目定期组织总结交流,学习别的项目的先进经验,借鉴其好的做法,对照别人找出自己的差距,使本工程的质量更上一层楼。
4.2目标管理
对单位工程的三个分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程优良率、合格率的目标,从而顺利实现工程的质量目标,详见下面的图表:
序号
分部工程
目标
主要分项优良率(%)
主要分项优良率(%)
主要分项优良率(%)
主要分项优良率(%)
1
电气安装工程
优良
线路敷设工程
>96
电缆及电缆托盘安装
>95
电气器具设备工程
>95
避雷针(网)及接地装置
>90
2
管道工程
优良
室内给水工程
>90
室内排水工程
>90
设备安装
>90
3
通风与空调工程
优良
风管制作安装工程
>90
设备安装
>90
4.3过程质量预控
4.3.1项目开工之初,编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。
4.3.2加强对图纸、规范的学习:
项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习,做到熟悉图纸和规范要求,严格按照图纸和规范要求施工。
同时也给图纸多把一道关,在学习过程中对图纸存在的问题及时找出反馈给设计,并在施工时予以解决。
4.3.3施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底:
施工前我们将编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底、用以指导工程的施工,编制时严格按照上海市“白玉兰”的评审要求,结合工程实际认真编写,并掌握施组战略的指导性、方案的部署性、交底施工的可操作性,做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈,层次清楚、严谨全面,符合规范,使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。
4.3.4注重对分包队伍的选择:
我们将选择具有一定资质、信誉良好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工,我们公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法,对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。
从根本上保证项目所需劳动者的素质,为工程质量目标奠定坚实的基础。
4.3.5做好培训和交底:
增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施,项目将定期组织质量讲评会,同时组织到创优内(外)部兄弟单位进行观摩和学习,并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导;项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作,促使项目人员的素质不断提高,从人的因素上消除产生质量问题的源头。
项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训,对分包班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。
项目责成分包建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。
4.3.6加强合同的预控作用:
合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节,我们将特别注重分包的选择,比较各分包方价格、工期、质量目标,细化合同的内容,将对分包的质量要求写入合同中,合同内容力求全面严谨,责权明确,不留漏洞。
4.3.7严格材料供应商的选择,加强材料进厂检验,采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。
材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。
4.4加强过程控制,创“过程精品”
4.4.1严格按方案施工
我们对每个方案的实施都要通过:
方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案,以及可操作性强的措施交底,就能保证全部工程整体部署有条不紊,施工现场整洁规矩,人员编制有序,分部工程方案科学合理,施工操作人员严格执行规范、标准的要求,将极有力地保证工程的质量和进度。
4.4.2坚持样板引路
分项工程开工前,由项目经理部的责任工程师,根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准,组织分包单位进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板间等)施工,样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。
同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训,做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准。
4.4.3实行“三检制”和检查验收制度,执行过程质量执行程序。
在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检;遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度;严格工序管理,认真做好隐蔽工程的检测和记录。
过程质量执行程序流程图:
4.4.4实行质量例会制度、质量会诊制度,加强对质量通病的控制。
定期由质量总监主持,由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加,总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况,共同商讨解决质量问题应采取的措施,特别是质量通病的解决方法和预控措施,最后由质量总监以《月度质量管理情况汇报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方,汇报中对质量好的分包方要给予提名表扬,需整改的部位注明限期整改日期。
对于施工中出现的质量问题我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决。
会诊制度流程图如下:
4.4.5加强对成品的保护的管理
由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染、损坏和丢失,影响工程进展,增加额外费用。
我们将要制定成品(半成品)保护的主要措施,并设专人负责成品保护工作。
在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护,由专门负责人经常巡视检查,发现现有保护措施损坏的,要及时恢复。
工序交接检采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
4.4.6奖罚制度
我们在工程施工中将实行奖惩公开制,制定详细、切合实际的奖罚制度和细则,贯穿工程施工的全过程。
由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。
对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励,对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。
5工程质量保证措施
5.1质量保证基本原则:
5.1.1坚持“质量第一,用户至上”
5.1.2“以人为核心”、“以预防为主”
5.1.3坚持质量标准,严格检查,实事求是
5.1.4贯彻科学、公正、守法的职业规范
5.2基本要素质量保证措施
施工过程中详细的控制保证措施见施工方案。
5.3机电工程质量管理相关内容
5.4遵循并强化机电安装的各种检验管理程序
5.4.1设备材料及其配件进场检验详见本篇第六章第二节。
5.4.2安装检验—过程检验
检验工作程序框图如下:
5.4.3单机调试检验
单台设备安装完毕并进行有关测试和调试后,应进行单机调试。
单机设备调试程序同安装检验程序。
5.4.4单项验收
单项验收应在整个系统全部完成后并进行完单机调试(试运转)后进行系统调试,完成后,进行总包、监理、设计共同验收。
验收后,报政府有关部门进行验收。
政府验收部验收计划详见第四章第四节。
单项验收程序如下:
5.4.5联合验收
联合验收应在所有系统全部完成后并且单项验收通过有关政府部门验收后进行系统联合调试,完成后,进行总包、监理、设计共同验收。
验收后,报质检总站进行报竣验收。
联合验收(报竣)程序如下:
6施工过程控制
6.1机电一般过程的控制
一般过程的控制执行国家现行的施工质量验收规范、技术标准和技术操作规程。
6.1.1确定过程
在编制施工组织设计时,技术部负责根据设计图纸、标准规范及合同要求确定对工程质量有重要影响的关键过程和特殊过程。
6.1.2施工技术方案
关键过程需由技术工程师和现场相关责任工程师共同商讨编制施工技术方案。
6.1.3技术交底
施工前,责任工程师应向作业人员/分包对组进行技术交底,填写并保存技术交底记录。
6.1.4作业环境
对施工前和过程当中的施工作业环境及安全文明施工的管理,由责任工程师及安全员按施工组织设计/施工技术方案或环境管理计划的要求,监督执行并做好监控记录。
6.1.5检验、测量和试验设备
施工过程中使用的检验、测量和试验设备,按第12款的规定进行控制。
6.1.6人员能力资格
对参与关键过程、特殊过程施工的作业人员,应确保其能力符合要求。
本项目需持证上岗的人员主要为:
专业责任工程师负责检查关键过程上岗人员的资格,并确认其能力是否符合要求,对于特殊过程,专业责任工程师应填写特殊过程(人员)预先鉴定记录。
6.1记录要求
6.1.1技术交底记录
6.1.2项目设备维修保养计划
6.1.3设备进场验证记录
6.1.4设备维修保养记录
6.1.5特殊过程能力预先鉴定记录
6.1.6特殊过程参数连续监控记录
7监视和测量装置的控制
7.1管理
7.1.1项目设备计量员负责建立本项目的计量器具设备台帐,其中包括各分包进入项目现场的全部计量器具与设备。
7.1.2分包商提供的计量器具与设备,由设备计量员进行验证。
发现不合格时,立即通知分包商停止使用。
7.2检定
7.2.1设备计量员制定项目计量器具设备周期鉴定计划,并按定计划将计量器具送交当地计量检定机构进行周期检定。
7.2.2设备计量员负责保存计量器具的检定合格证明文件。
7.3记录要求
7.3.1项目计量器具设备台帐;
7.3.2计量器具设备检定合格证书
8质量记录的控制
8.1质量记录的范围
质量记录包括工程质量记录(如检验和试验记录、不合格品报告等)和质量体系运行记录(如质量体系审核报告、纠正措施记录等)。
8.2质量记录的收集
8.2.1工程质量记录
8.2.1.1材料工程师负责收集进货验证记录、物资检验和试验记录等。
8.2.1.2责任工程师和质量员负责收集:
施工检验和试验记录;
工程质量验收记录;
工程质量评定记录;
技术管理工作记录,如图纸会审、技术交底记录等。
8.2.1.3材料员、责任工程师、质量员应将其收集到的质量记录按时交给资料员汇总、整理并保存。
8.2.2质量体系运行记录
8.2.2.1质量工程师负责收集整理顾客满意、工程回访保修、不合格品处置记录、纠正和预防措施记录、数据分析记录等。
8.2.2.2机电合约责任师负责收集、整理招标文件评审、合同评审、分包商评价与选择等记录。
8.2.2.3材料工程师负责收集整理供应商评价、选择、采购信息及物资进场验证等记录。
8.2.2.4设备计量员负责收集整理计量器具设备检定、校准,以及设备维修保养等记录。
8.2.2.5安全员负责收集整理、特殊工种人员培训、考核等记录及资格证明文件。
8.3质量记录的标识、编目
8.3.1所有质量记录应字迹清晰,写明编号、记录日期、记录内容,并及时准确。
8.3.2工程质量记录的标识、编目应按当地建筑主管部门规定的工程竣工技术资料的管理要求做好工程质量记录。
8.3.3质量体系运行记录采用《项目管理手册》规定的、有公司/项目标志和统一编号的表式。
。
8.3.4来自分包商的质量记录也应按上述规定管理。
8.4质量记录的归档与贮存
8.4.1每月底材料工程师、质量工程师、责任工程师等应将其收集、整理好的质量记录移交资料工程师归档。
8.4.2资料工程师收集的质量记录在归档前,应分类收录在文件夹(盒)/入文件柜中,以防记录损坏或丢失。
8.4.3保存的档案应建帐,做到帐、物对应,便于查阅。
9产品监视和测量
9.1产品监视、测量准备
9.1.1技术部按有关法规、标准或合同要求制定进货检验及试验计划和过程检验和试验计划,确定需要的检验和试验项目、检验和试验依据的的标准、检验和试验单位、记录的保管人员等。
9.1.2检验、试验人员应根据检验和试验计划的要求实施检验、试验并保存有关记录。
9.1.3需要对外委托试验时,由技术部从政府质量监督部门认可的试验室中选择合适的委托对象。
9.2进货检验和试验
9.2.1无论项目或分包商采购的物资,还是业主提供的物资,均应按相关法规要求,在实施验证的同时,进行必要的复验。
9.2.2对分包商采购的物资,由分包商提供质量保证文件、复验报告等文件,相应责任工程师予以验证并保存验证记录。
9.3过程检验和试验
9.3.1过程检验和试验即工序检验.各工序应在作业人员自检的基础上,由责任工程师和质量工程师组织工序检查并保存检查记录.
9.3.2工序检验中的试验,由责任工程师填写试验委托单并指派专人按相应规定取样,送交试验室进行试验。
试验委托单和试验报告由责任工程师保存。
9.3.3分包商进行的检验和试验,由责任工程师进行验证并从分包商处收取检验和试验记录。
对验证通过的,责任工程师应在检验和试验记录上签名认可;验证未通过的,责任工程师应要求分包商重新进行检验和试验;必要时,责任工程师可进行复验。
9.3.4对于需进行见证取样的试验,责任工程师应邀请监理人员到现场监督取样,并按要求密封.
9.3.4未经检验并合格的工序不得转序施工。
9.4最终检验和试验
9.4.1工程施工完毕及交付业主前,须按规定对工程进行最终检验和试验。
只有当规定的检验和试验全部完成、检验和试验结果达到规定要求,并经相应部门(监理或质量监督站)认可后,工程才可以办理交工。
9.4.2本项目最终检验试验的项目主要为:
钢结构焊接、防雷接地、屋面防水等。
9.4.3最终检验和试验工作由现场经理组织,责任工程师、质量工程师、分包商负责人等有关人员参加。
9.4.3在完成最终检验和试验并填写相应记录后,现场经理组织将检验试验报告资料交与项目资料工程师存档。
9.4.4在工程经最终检验和试验时,应按合同及当地质量监督部门的管理要求邀请业主、监理以及质量监督站进行核验。
9.5记录要求
10.5.1施工过程检验记录
10后期服务
10.1竣工保修
10.1.1合约责任师在与业主签订合同时,应明确竣工保修的内容和保修期限;在分包合同中,亦应明确分包商的保修内容和保修期限。
10.1.2工程竣工后,分公司总经理指派专人就保修及有关质量问题与业主保持联系。
10.1.3分公司主管副总经理组织有关项目及分包商负责保修工作,必要时,应对保修人员进行有关的培训。
10.1.4保修人员应对工程的结构性能、使用功能、设备运转等进行认真的检查,听取业主的意见。
对业主提出的修缮问题要详细地检查并记录,与业主共同分析、查找原因,提出并实施处理方案。
10.1.5保修工作完成后,首先由分公司主管副总经理指派的人员进行检验,检验合格后通知业主验收。
当未能通过业主验收时,应重新进行保修工作,直至完全符合规定要求并通过业主验收止。
10
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