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资金和项目绩效情况说明
资金和项目绩效情况说明
1.项目资金使用说明
经费概算包括两部分:
一是经费概算列表。
二是经费概算说明。
经费概算说明包括:
对担当单位和相关部门承诺供应的支撑条件进行说明;对各科目收入的次要用途、与项目讨论的相关性、概算方法、概算依据进行分析说明;对其他来源经费进行说明。
项目经费的开支范围一般包括设备费、人员费、修缮费、能源材料费、试验外协费、会议费、差旅费、国际合作与沟通费、其他直接费、间接费用、其他相关费等。
项目经费概算根据经费开支范围确定的收入科目和不同经费来源编列,收入概算应对各项收入的次要用途和测算理由等进行具体说明。
(1)设备费设备费是指科技项目讨论开发所发生的仪器、设备、样品、样机购置和自行试制费用。
(2)人员费指为直接参与科技项目讨论开发人员收入的工资性费用,包括专职人员费用及外聘人员费用。
列入经费预算的人员要与科技项目合同书中参与的人员全都。
其中科技项目讨论开发人员所在单位有事业费拨款的,由所在单位根据国家规定的标准从事业费中准时足额领取给科技项目组成员,并在科技项目合同预算表经费来源栏中列示,不得在科技讨论与开发资金中反复列支。
(3)修缮费指科技项目讨论开发所用固定资产的安装费、维护费、修理费等,包括设备安装、调试及零星土建工程费,以及直接为科技项目讨论开发所发生的房屋建筑物修缮费、试验室改装及设备修理费等。
(4)能源材料费指科技项目讨论、开发、试验所需要领取的水、电、气、燃料费、排污费及各种原材料、帮助材料、低值易耗品的购置等费用。
(5)试验外协费指科技项目讨论开发中所发生的带料外加工或因本单位不具备条件而托付外单位协作进行讨论开发试验、加工、测试等费用,不包括将科技项目部分讨论开发工作托付给外单位所领取的协作讨论开发收入。
科技项目中必需明确注明试验外协事项。
(6)会议费指科技项目讨论开发过程中需要组织召开询问会、论证会、鉴定会等各种会议发生的费用。
项目担当(组织、掌管、牵头)单位应当根据湖北省有关规定,严格掌握会议规模、会议数量、会议开支标准和会期。
(7)差旅费指为科技项目讨论开发过程中进行的国内外调研调查、现场测试等工作所发生的交通、住宿等费用。
(8)国际合作与沟通费指科技项目讨论开发过程中科技项目组人员必需进行的与国外科研机构合作费、培训费及邀请外国专家来华工作费用。
国际合作与沟通费应当严格执行湖北省外事经费管理的有关规定。
(9)其他直接费指除上述费用外,包括为科技项目领取专家询问费和软科学项目讨论过程中所发生的稿费以及与科技项目有关的其它直接费用。
以会议形式组织的询问,专家询问费的开支一般参照高级专业技术职称人员500-800元/人天、其他专业技术人员300-500元/人天的标准执行。
会期超过两天的,第三天及以后的询问费标准参照高级专业技术职称人员300-400元/人天、其他专业技术人员200-300元/人天执行。
以通讯形式组织的询问,专家询问费的开支一般参照高级专业技术职称人员60-100元/人次、其他专业技术人员40-80元/人次的标准执行。
(10)间接费用是指项目实施单位为组织和支持科技项目讨论开发而发生的难以直接计入科技项目成本的各项费用,包括实施单位直接为科技项目服务的管理人员费用和其他行政管理收入、现有仪器设备和房屋的使用费。
项目间接费占科技项目经费总预算的比例,依据项目实施单位的性质分别核定(一般为5%)。
(11)其他相关费指除上述费用之外与项目讨论开发有关的其他费用(不超过资金总额的1%)。
(12)经费来源项目经费按来源渠道的不同分为:
从方案项目专项经费获得的赞助和自筹经费来源,自筹经费来源是指方案项目专项经费以外的各种资金来源,包括:
其它财政拨款、单位自有货币资金和其他资金。
概算表内自筹经费特指与收入相对应的除专项资金外用于讨论开发活动的自筹资金,其他经费来源不在表内列示,可在概算说明书中分析说明。
2.怎样分析财政资金工程绩效目标合理性
(1)财政收入效益的分析意义
效益:
是指人们在有目的的实践活动中“所费”与“所得”的对比关系。
所费越少,所得越多,则效益越高。
财政收入必需讲求效益,其根本缘由在于社会经济资源的有限性。
(2)详细操作方式。
绩效考评职责方面,中心直属部门是实施绩效考评的主体,担任详细组织实施本部门的绩效考评工作;财政厅担任制定统一的绩效考评规章制度,指点、监督、检查省直部门的绩效考评工作,并视状况对部门的绩效考评结果进行检查,可以聘请或授权社会中介组织和有关专家学者参加其中。
绩效考评范围方面,起步阶段可只限于详细项目,以行政事业类项目和其他类项目为主,一般不考评基建项目,同时应次要选择具有较大社会效益、部门有较大自主决策权的项目进行考评。
取得阅历后,要逐渐转变目前对详细的财政收入项目进行绩效考评的做法,逐渐将绩效考评的范围扩大到包括消耗性收入、公共工程收入等全部公共收入。
绩效考评内容方面,应包括业务考评和财务考评,不只要考评项目的资金落实、资金使用及财务管理情况等,更要考评项目绩效目标的合理性及项目目标完成状况。
绩效考评结果使用方面,可把使用绩效作为安排财政资金的重要依据,建立起以结果为导向的财政资金使用模式。
3.资金使用说明怎样写
资金用途证明范文篇一:
资金用途证明
我单位e799bee5baa6e78988e69d8331333431353264,现金领取金额至账号,途为,特此证明。
出票单位盖章
年月日
资金用途证明范文篇二:
xxxxxxxxxxxxxxxx
土地整理项目(x标)
资金使用说明
xxxxx农场:
我方担当黑xxxxxxxx土地整理项目(x标)合同项目,本标段施工任务包括:
农田水利工程、田间道路工程及设备购置,其中农田水利工程x元、田间道路工程x元、设备购置x元,合同总价格x元。
财务状况如下:
1、已收到工程款x元。
2、银行存款x元。
3、工程施工x元,其中土地平整工程人工费x元、材料费x元、机械使用费x元。
4、管理费用x元,其中管理人员工资x元、差旅费x元、交通费x元
5、财务费用x元,其中金融机构手续费x元。
6、其他应付x元,其中xxxx元
7、应付职工薪酬x元。
xxxxxxxxxx项目部
x年x月x日
资金用途证明范文篇三:
资金用途说明
我公司于2xxx年3月28日在青岛银行股份有限公司银川路支行提取款项
元,用于领取公司因业务进展需求购买的材料费,特此证明!
************************
2xxx年3月28日
资金用途证明范文篇四:
关于公司资金使用状况的说明
天津市地方税务局使用开发区分局:
(公司名称)于年月日,依法注册登记,注册资金(现金)元,运营范围。
注册地点:
法定代表人。
由于业务拓展困难,自开业来一直没有收入,纳税零申报,公司为充分利用资金曾于日,将,暂借经关联公司。
本公司仅以资金往来处理而非投资业务。
仅此说明
备注:
请按资金往来账务处理实际状况补充填写,同时收据、凭证要复印。
4.项目绩效及评价结论怎样写呀
绩效考评制度
绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工退职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的运营目标,并提高员工的满足程度和将来的成就感。
2、考评的结果次要用于工作反馈、酬劳管理、职务调整和工作改进。
二、考评的准绳
1、全都性:
在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至多应保持1年之内考评的方法具有全都性;
2、客观性:
考评要客观的反映员工的实际状况,避开由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;
3、公正性:
对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;
4、公开性:
员工要晓得本人的具体考评结果。
三、考评的内容和分值
1、考核的内容分以下三部分:
(1)、重要任务:
本季度内完成的重要工作,考评的工作不超过3个,由任务布置者进行考评;
(2)、岗位工作:
岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考评;
(3)、工作态度:
指本职工作内的协作精神、乐观态度等。
由部门内部同事或被服务者进行考评。
2、分值计算
准绳上,总分满分180分,重要任务满分90分,岗位工作、工作态度分别为45分。
对于没有“重要任务”项的岗位,准绳上其他两项的分数乘以200%为总分。
四、考评的一般程序
1、员工的直接上级为该员工的考评担任人,详细执行考评程序;
2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评,自评不计入总分;
3、直接上级一般为该员工的考评担任人;
4、考评结束时,考评担任人必需与该员工单独进行考评沟通;
5、详细考评步骤在各岗位的考评实施细则中详细规定。
五、保密
1、考评结果只对考评担任人、被考评人、人事担任人、(副)总经理公开;
2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档;
3、任何人不得将考评结果告知无关人员。
六、其他事项
1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一担任;
2、考评每季度进行一次,准绳上在3月、6月、9月、12月下旬进行;
3、考评担任人在第一次开展考评工作前要参与考评培训(由人力资源部组织);
4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评担任人及被考评人共同制定。
七、本制度自颁布之日起实行。
八、本制度由人力资源部担任解释。
5.简述项目绩效考核的工作内容
1、对项目部各部室及员工(含部室担任人)进行季度考核。
2、项目部部室考核内容分为工程管理、合同成本管理、平安管理、技术质量管理、资金管理、信息管理、综合管理等七个方面。
3、员工考核内容分为工作态度、工作力量、工作业绩和团队精神四个方面。
4、项目部各部室季度考核6、员工季度考核六、考核程序1、项目部各部室要在每季度末向项目部绩效考核工作小组上报下一季度工作目标方案;项目部绩效考核工作小组在下一季度初将对比上一季度工作目标方案对各部室进行考评打分,并审核、调整下一季度的各部室工作目标方案。
2、各项目部考核工作由所在单位综合办牵头,其它各职能部门协作。
3、公司机关各部室要定期对各各项目部进行考评打分,并说明扣分缘由。
各部室要将考评打分表签字、盖章后交人力资源部,由人力资源部统一将考评打分表反馈给各基层单位。
4、各项目部综合办要将全部考核评分进行汇总,经各项目部绩效考核工作小组审核通过后在各项目部内部公布,将考核结果反馈给被考核的部室和员工,并建立绩效考核档案。
同时,考核结果上报公司人力资源部、作为人员考核的重要依据。
5、项目部员工若对考核结果存在异议,可以向项目部绩效考核工作小组申述,在接到申述后,工作小组在3日内作出能否受理的答复。
受理的申述大事,将在10个工作日内明确答复申述人。
若项目部绩效考核工作小组不能给出圆满的答复,可以连续向公司各项目部绩效考核领导小组申述,公司各项目部绩效考核领导小组的答复为最终答复。
七、考核结果的使用部室绩效考核最终结果作为项目部季度绩效奖的部门考核系数,员工绩效考核最终结果作为员工季度绩效奖的个人考核系数。
八、有关问题说明1、项目部季度考核结果同时报公司劳动竞赛委员会,作为评优重要依据。
2、无正值理由拒绝参与考核的项目部及员工按不合格的档次对待。
3、对考核过程中消失的徇私舞弊、打击报复、故弄玄虚,不仔细担任等行为,一经发觉,严厉 处理。
4、有下列状况之一者不参与考评。
(1)在所在项目部工作不足3个月者;
(2)借调员工或短期工;(3)被纪检、监察部门或司法机关立案审查尚未结案的人员;(4)其他被考核小组认为不参与考评人员。
5、本实施方法由企业策划部担任解释。
6、本实施方法从年月起执行。
附表一项目部考核评分表项目部名称:
¬¬评价目标评分标准单项最高分考评部门实际得分扣分缘由加权得分工程管理8分以下:
工程进度缓慢、形成工期延误,物资设备管理比较混乱;9-12分:
工程进度正常,物资设备管理有序;13分以上:
工程进度快,能提前完成工作任务,物资、设备管理达到或超过公司、局相关要求;15工程管理部物资管理部设备管理部合同成本管理8分以下:
成本超过规定目标;9-12分:
成本基本达到规定目标;13分以上:
成本低于规定目标。
15市场开发部合同管理部平安管理8分以下:
发生严重平安生产事故;9-12分:
未发生严重平安生产事故;13分以上:
未发生任何平安生产事故。
15平安监督部技术质量管理8分以下:
工程质量未达到规定的各项目标;9-12分:
工程质量基本达到规定的各项目标;13分以上:
工程质量超过规定的各项目标。
15技术中心中心试验室资金管理8分以下:
资金不按公司规定调度;9-12分:
基本按公司管理规定统一调度;13分以上:
能严格按公司管理规定统一调度资金。
15财务管理部信息管理8分以下:
信息、报表报送不准时,信息平台数据未能准时更新,或者失误较多;9-12分:
信息报送、更新准时而且精确 率较高;13分以上:
信息、报表报送,信息平台数据更新准时,无10工程管理部物资管理部设备管理部合同管理部企业策划部综合管理8分以下:
不按公司规章制度办事,管理比较混乱,文明创建、体系管理工作较差;9-12分:
基本上能够执行公司的各项管理制度,管理比较有序、文明创建、体系管理工作正常;13分以上:
能严格执行公司的各项管理制度,体系管理、文明创建工作规范到位。
15行政办公室党务工作部人力资源部企业策划部工会纪检监察部审计室后勤部总分。
6.项目资金申请报告的报告范文
第一章项目概要
1.1专项资金申请表
1.2专项资金申请单位及依托单位
1.3项目申请必要性
1.4项目市场分析
1.5技术工艺
1.6设备及能耗
1.7技术经济分析和社会经济效益分析
其次章项目建设必要性及条件
2.1项目概况
2.2项目法人概况
2.3项目建设的必要性
2.4次要建设条件
2.5项目结论
第三章产业化依托或工程依托落实方案
3.1建设规模
3.2产品方案
产品型号产品产能专题讨论
产品一
产品二
产品三
第四章市场分析
4.1产品市场总量猜测及国内生产力规划
4.2市场竞争力分析及市场风险
4.3产品目标市场定位
第五章国内外相关技术进展概况和趋势
5.1产品技术来源及先进性
5.2工艺技术来源及先进性
5.3次要设备选型及购置方案
第六章项目次要建设内容
6.1土建工程
6.2公用工程及帮助设备
6.3原辅材料及动力供应方案
6.4环境爱护、节能措施
6.5生产平安设备
6.6消防设备
6.7组织结构与人力资源方案
6.8建设期和进度支配
第七章项目资金预算支配方案
7.1投资估算依据和说明
7.2资金来源与落实状况
7.3申请国家资金
第八章技术经济分析和社会经济效益分析
8.1生产成本和销售收入估算
8.2财务评价
8.3不确定性分析
8.4社会效益分析
第九章目前项目进展
9.1项目的核准或者备案状况
9.2建设条件落实状况
9.3项目的实施进度
第十章结论
附录:
附件1财务猜测表
附件2项目备案文件
附件3环境影响报告表
附件4用地证明
附件5企业荣誉证书
- 配套讲稿:
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