文昌大道箱涵 施组.docx
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文昌大道箱涵 施组.docx
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文昌大道箱涵施组
3.5.2、组织架构
3.5.2.1、公司组织机构
武汉市政特种集团有限公司是中华人民共和国住房和城乡建设部认可的市政公用工程施工总承包一级企业。
从事市政工程总承包施工、机电设备安装工程专业施工、建筑、装修、装饰工程施工、城市轨道交通工程施工、电力土建工程施工、桥梁工程施工、大型土石方工程施工、地基基础工程施工、周转材料租赁等项目的施工的名营企业。
公司下设五个子公司,二个直属项目部。
公司组织机构图
3.5.2.2、拟建项目经理部的组织架构
文昌大道市政道路施工总承包工程项目经理部拟下设“四部一室”。
由陈淼担任项目经理、江孟科担任生产副经理,刘敏项目项目总工,配备相关部门管理人员以及相关生产要素,公司相关部门对项目重难点进行指导和监督。
项目部施工组织机构见下图。
项目部施工组织机构图
项目部对合同段所有工作进行指挥、控制和协调。
其主要职能为:
全面负责组织本工程的工程施工,编制施工计划、资金计划、物资计划等,制定施工方案、工期目标、安全目标、质量目标,负责施工机械与劳动力的调配,协调解决生产过程中出现的问题,与业主、监理工程师、设计单位密切配合,搞好组织和协调工作,工程完工后负责工程竣工交验及编制竣工资料。
其主要管理职责划分如下表。
3.5.2.1、公司对项目实施指导、支持、监督、管理和服务,负责总部范围内和社会上的各种资源的调配,保障项目的人力、财力、物力的有效投入,就重点事宜与政府及相关职能主管部门进行协调沟通。
项目部在公司总部的授权下,代表公司履行对业主的合同责任和承诺,代表公司与工程各方进行有效的协调、沟通、谈判和决策,对工程的各项管理目标负第一责任。
项目主要人员及部门管理职责划分表
序号
人员或部门
管理职责
1
项目
经理
主持全面工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制负全责;负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、对外协调和合同管理等。
2
生产副经理
主抓施工安全、质量、进度、文明施工和队伍管理,负责组织指挥施工生产、各作业层的接口界面协调和内部考核,负责编制年、季、月施工计划,监督计划执行。
分管质安部、作业工区。
3
项目
总工
主抓技术管理和重大技术方案的制定,并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作,分管工程部、合同部。
4
安全
总监
①对本单位的安全生产、文明施工和标准化工地负责,依据有关法律、法规、规章制度、安全质量技术标准、规范和作业程序,对施工安全进行监督、管理、检查和整改,有权制止违章指挥和违章作业;②根据相关规定对施工现场和施工过程的安全状况和劳动保护用品、防护用品及设备的配置和使用情况进行监督。
对违反相关规定的行为,责令改正,并根据相关规定进行奖罚,或报请上级安全质量监督机构进行处理;③定期或不定期地对水平运输设备、垂直运输设备的重要系统进行督查,并根据督查情况提出具体的处理措施;④负责施工过程(重要工序、特种作业等)安全监控管理;⑤协助相关部门进行员工岗前安全质量培训,组织各种安全质量检查/规章制度的学习;⑥负责安全质量信息的收集、统计、分析和上报工作;⑦负责组织各种安全质量事故的调查、处理和报告工作;⑧根据相关规定制定项目管理人员的安全生产责任,并进行过程检查和考核;⑨按时组织内部月安全、质量、文明施工检查;⑩与质检工程师相互配合,做好公司工程创优工作;
5
工程部
①组织设计文件会审,熟悉施工图纸、施工合同和技术规范,根据合同要求,编制实施性施工组织设计;②负责工程测量、量测、试验,配合设计、监理的工作;③负责建立技术管理日志,做好项目技术档案收集管理工作;④掌握项目各生产单位的工程进展情况,归纳分析影响进度的因素,并提出改进措施;⑤组织重点技术问题攻关,负责技术交底,检查指导作业队的技术工作。
6
安质部
根据工程具体情况,结合项目管理特点,制定施工安全、质量、职业健康、环境保护等计划及其管理细则,进行日常检查,组织处理安全质量、职业健康和环保事故;负责进行日常的安全生产检查并做好记录,建立质量管理日志,做好安全、质量档案管理工作;按照质量体系文件,全面开展各项质量活动,建立质量管理日志。
负责隐蔽工程的检查与评定;负责职业健康、环境保护、文明施工的措施制定和督促落实。
7
物质部
①制定本单位的机械管理实施细则,掌握机械管理动态,负责日常检查工作的落实;②落实项目的机械物资管理制度;③负责机械设备的大修及保养计划的落实;④做好定人、定机、定岗工作,实行单机核算;⑤负责按公司文件要求,做好物资配件管理工作;⑥参与项目成本管理;⑦负责责任范围内的职业健康安全、质量、技术、文明施工管理。
8
财务部
办理与业主间工程款的收取、支付;办理工程施工中各项资金收支手续和财务报表。
与公司财务部对接每期支付;
9
办公室
办公室是项目经理部的综合协调部门,主要负责项目的对外联络、文件的收发、人事劳资、治安保卫、以及内部行政事务。
1、总部对项目部机构成员的管理,为进一步规范项目施工,促使项目班子人员的组成和流动更加合理和规范,有利于项目部人员的管理及项目班子整体功能的发挥,结合公司的实际情况,对项目部机构成员作如下要求。
1)、组织机构的设置
现场组织管理机构为公司的项目管理部,项目部作为工程施工任务的实施者履行公司交办的任务,公司对项目部进行监督、检查、指导、考核和服务,确保工程合同的全面实施。
根据工程项目的规模、结构、技术和工艺特点、难易程序及工作量的大小,设置业务管理部门,配备相关人员,提倡一岗多责,一专多能。
2)、项目经理部人员的组成按照“动态管理和优化组合”的原则;
项目经理部分别由项目经理、项目副经理、项目项目总工和施工技术、计划、预算、质量、安全、材料、财务等专业管理人员组成。
应根据具体的工程规模和复杂程序,配备相应的专业技术人员,必要时可配备一定的财务及政工等管理人员。
3)、项目经理的产生
项目经理必须具备的基本条件:
一是要具有强烈的社会责任感;二是要具备能充分调动项目人员积极性,圆满完成项目各项指标所应具有的领导素质;三是要具备一定的知识能力,包括基础理论知识、专业技术知识、专业管理知识;四是要具有丰富的施工实践经验;五是要取得专业技术职称和项目经理资质。
3.5.2.2、项目经理部的项目经理则是由公司选派,由公司向其下达“项目目标管理责任书”。
项目部在公司授权范围内,对本项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全部的责任,并行使以下职权:
1、人事管理自主权。
项目经理可以在公司内部人才自行选聘所需的各类经济、技术人员,并与其签订聘用协议;项目经理有权对项目部成员的工作情况进行考核、奖惩,对聘用期间不能胜任工作的,可依据聘用协议的有关约定予以解聘。
2、作业队伍有一定选择自主权和建议权。
项目部承接施工项目后,可以在公司内部劳务和专业分包市场,采用内部招标方式择优自主选择作业队伍。
作业队伍选定后,必须先签订用工协议,后进场施工。
在施工过程中,对不能满足项目要求的,项目部有权依据有关约定予以清退。
3、项目资金使用自主权。
项目部在公司内部设立独立的资金帐户,在保证按“项目目标管理责任书”的有关约定完成各项绩效考核的前提下,项目部每月申报资金计划和进度款分配表。
经过公司材料部、经营部、和财务部等相关部门和公司领导审批同意后,进行资金认可和拨付许可。
4、项目经营自主权。
在公司授权范围内,项目都有权与业主及有关单位部门洽谈施工合同及设计变更、工期顺延、工程索赔等相关事宜;按照《项目目标管理责任书》的要求,项目部拥有承建项目的施工生产指挥权、技术质量管理权、施工进度控制权以及项目成本核算等权力。
3.5.2.3、分包单位的管理
严格审核分包方的资格,为分包方建立档案分包方选择的好坏,对分包工程质量和施工中的管理有重要影响,而且《合同法》和《建筑法》等法规对分包方的资格也有明确的规定,总承包方开展分包工作时,在严格遵守法律法规的同时,应由单位的合同管理部门为每家分包队伍建立档案,对首次分包工程的单位,应作好以下资格审查
1、严格审查分包方的营业执照、资质证书和安全资格证书等证件,确定分包方可分包工程的类别。
2、严格审查分包方的人员素质、机械设备、资产负债状况。
通过这些审查,了解分包企业的施工实力,判断分包方是否具有履约能力。
3、调查分包方以前的业绩,了解分包方以前施工的工程类别、工程质量、履约信誉等情况。
以判断分包方是否可以在本企业分包工程,以及能够分包哪些工程。
通过以上的调查收集到资料后,由合同管理人员作出合格评价,录入合格分包方名单内,供选择使用。
4、加强对分包合同管理,确保签订规范的分包合同。
因为在合同内容的完善、合同签字盖章等方面都容易出现问题而正是因为这些被忽视的问题,会给分包工作带来较大隐患,一旦分包方进场施工,在涉及到各自的利益时,因手中的合同无明确规定,双方往往争执不休,甚至诉诸法律,将严重扰乱分包工作的正常开展。
为避免出现上述情况,项目部应作好如下工作:
1)、需参照《建设工程施工合同示范文本》结合总承包合同的相关条款和本企业以往分包工程的一些实际情况,制定好各分包项目的合同。
2)、在商谈分包合同时,可先由公司合同管理人员出面与分包方商谈,以发挥集体智慧确保分包合同质量和避免暗箱操作,损害企业利益。
3)、规定分包合同的审批程序,在公司与分包方谈好合同以后,要将已谈好的合同上报公司合同管理部门审核,内容不完善或或有其他法律问题的,一律不得签订合同。
4)、签订合同后,项目部要组织管理人员学习、分析分包合同使大家对签约概况、合同精神、主要目标以及本单位在分包合同履行中所负的责任都有较深入的了解以便大家能从全局出发、协同工作,认真履行企业的义务,避免承担相应的违约责任。
同时也可以起到认真督促分包方全面履行其义务,保证合同目的的实现。
3.5.2.4、采购模式介绍
我公司的原材料采购实行统一批量采购,建立了比较完整的原材料供应链。
统一批量的采购模式具有以下优点:
1、使公司对原材料价格采购议价能力强,能获取优惠的原材料采购价格;
2、能与供应商建立长期合作的战略伙伴关系,保持着长期稳定的商业关系,使原材料供应充足、渠道畅通,减少原材料价格波动带来的经营风险;
3、有效地降低采购运营成本,也便于控制原材料采购环节。
4、通过供应商的集中配送和我公司的自行提货方式,提高了物流效率,有效降低物流成本。
原材料采购环节是公司产品质量控制和成本控制的关键环节。
因此公司在选择供应商时,十分重视供应商的实力,目前公司的主要原材料供应商均为国内知名的、与公司地理位置接近的原料行业龙头企业。
同时,在供应商相对集中的采购模式下,公司还备选了若干家供应商,以备材料采购风险。
3.5.2.5、公司赋予项目部质量管理权限与职责为加强工程施工质量管理,提高项目施工质量水平结合公司的实际情况,对项目部施工质量管理作如下要求:
1、公司总经理为企业质量第一责任人,项目经理为该项目施工质量直接责任人,总工程师对施工质量负直接领导责任。
2、质量管理依据国家有效施工及验收规范建设工程质量管理条例建筑法、计量法、ISO9000质量体系文件。
3、质量管理责任制,公司各级领导、部门、项目部应按照公司依据ISO9000标准所编制的质量保证手册、程序文件和作业文件中所规定的质量控制及各自岗位质量职责执行。
4、质量目标管理,公司以年度目标为基准与项目经理部签订项目质量目标责任书。
责任书中将项目工程必须达到的质量等级明确作出规定,年终对照目标完成情况实施奖罚。
5、技术管理,在工程施工中应严格执行公司制定的《项目技术管理办法》,加强项目各级人员的质量意识,提高对“技术是质量的保证”的认识,切实做好各项技术工作,尤其是做好各级技术交底工作和编制特殊工程的作业指导书的工作,帮助指导施工班组明确技术要求、质量标准,确保工程质量最终实现合同规定的目标。
6、质量检查,在施工过程中要坚持按照“自检、互检、交接检”的三检制度,对各分项、工序实施质量控制,以便发现问题及时纠正。
项目质检员,应认真履行职责,坚持按照国家现行的质量验收评定标准,对每一分项进行检测追踪,最后核定其质量等级。
公司工程部每月组织两次质量检查,检查内容包括实测和查阅质量记录。
对查出的问题项目部要认真组织整改。
项目部应在每周或每个分项完成后进行一次质量检查并进行施工班组质量简评,组织质量竞赛,保证工程在确保质量的前提下,顺利完成施工任务。
项目部在基础、主体等分部工程交与质检部验收前须提前报公司工程部验收,合格后方能进行,质检站验收时工程部将派人参加。
3.5.2.6、工程开工、竣工和停工报告
公司赋予项目部技术管理权限与职责为进一步提高项目技术管理水平,结合公司的实际情况,对项目技术管理要求如下:
1、各项工程开工前必须要有开工报告;工程竣工必须有竣工报告;工程停工前必须有停工报告。
开工报告、停(复)工报告、竣工报告均由承担该工程项目施工的项目经理部填写上报。
竣工验收报告是指单项工程或单位工程已达到竣工条件,在正式办理交工验收以前由施工单位向建设单位提出申请竣工的报告,经主管部门签章后有效,并作为工期计算依据,扣除经建设单位批准的中间停工日期,根据开工日期确定该项目的实际施工工期。
2、图纸会审的管理
设计图纸、地址勘察报告、设计说明等到达后,由公司总工办组织工程部及项目部有关人员根据设计说明进行熟悉图纸及自审工作,并做好记录。
3、施工组织设计的编制、审核和审批
施工组织设计的编制必须在开工前一周内编写完成并交公司总工办审核。
施工组织设计编写完成后交总工办审核,总工程师审批,公司法人代表签章加盖公司公章后报送建设单位、监理单位批准后实施。
施工技术交底,为使有关人员熟悉工程概况、施工特点、技术要点、质量标准、施工方法、安全措施、进度安排和施工总平面图等,应进行分层次的技术交底,严禁盲目施工。
施工组织设计编制人员必须向项目部施工技术人员及公司职能科室中有关人员进行技术交底,主要内容为施工组织设计内容、设计意图及有关必须交代的注意事项。
项目部主任工程师或项目总工或责任工长向各施工班组进行技术交底。
3.5.2.7、劳动力的管理协调
在公司劳动力管理工作运行过程中,将出现的各种矛盾和冲突,都在沟通协调范围之内。
这些矛盾和冲突按与公司组织的关系,可分为内部与外部两大类:
对公司内部特别是各职能部门、项目部在劳动力管理使用方面的各种矛盾和冲突的协调,属于内部沟通协调;公司与劳务公司间的矛盾与冲突,属于外部沟通协调。
协调的内容主要有以下几个方面:
协调人员管理、协调措施推进、协调责任奖惩、协调思想认识、协调相互配合、协调人际关系等等。
只有把公司内部和外部的这些方面的信息保持有效畅通,积极采取措施协调,才能保证劳动力管理工作有效开展。
拟派本项目的项目经理及主要管理班子的名单、履历(与开办费报价对应)、执业资格证书详见附表11、附表12。
3.5.3、总体部署
3.5.3.1、总体部署说明
1、总体部署所遵循的原则
1)、符合《招标文件》及《招标答疑纪要》中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求;
2)、积极开发、使用新技术和新工艺,推广将用新材料和新设备;
3)、坚持科学的施工工序和合理的施工顺序,采用流水施工和网络计划方法,科学配置资源,合理布置现场,采取季节性施工措施,实现均衡施工,达到合理的经济技术指标;
4)、采取技术和管理措施,推广建筑节能和绿色施工;
5)、与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
2、总体部署的依据
1)、《文昌大道箱涵项目施工总承包工程招标文件》。
2)、《新洲区域问津产业新城文昌大道箱涵项目施工图设计》。
3)、《新洲文昌大道箱涵项目施工总承包工程招标答疑》。
4)、现场踏勘调查所获得的有关资料。
5)、《工程量清单》。
6)、市政府有关部门制定的交通管理、安全生产、文明施工、环境保护等各方面的法律、法规。
7)、我公司现拥有的劳力资源、机械设备、施工管理技术、各工种职业技能,以及类似工程建设所积累的丰富的施工经验。
8)、本工程所用的规范及标准
《工程测量规范》(GB50026-2007)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(2011年版)
《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)
《给水排水构筑物工程施工及验收规范》(GB50141-2008)
《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002);
《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)
《市政基础设施工程施工质量验收统一标准》(DB13(J)53-2005)
《市政基础设施工程施工质量验收通用规程》(DB13(J)54-2005)
《市政排水管渠工程施工质量验收规程》(DB13(J)57-2005)
《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)
《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-2004)
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-2011)
3.5.3.2、工程管理目标
1、工期管理目标
本工程计划2017年3月10日开工;2017年10月30日开工施工总工期为240日历天。
本公司以此为目标工期,确保按期完工。
2、质量管理目标
工程竣工质量“合格”,满足国家、地方现行相关规范及施工图设计要求;严格执行甲方指定的质量标准,满足甲方第三方检查要求。
3、安全生产,文明施工管理目标
在施工之中,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
严格执行国家及市政府机关颁布的有关安全生产的《规定》;严格遵守国务院和市政府关于控制环境污染的《法律》和《法规》,采取有效的措施防止环境的污染。
满足业主要求的安全文明施工投入、防汛排水、政府政策性要求的投入。
3.5.3.3、工程总体施工方案
1、工程建设规模
文昌大道为问津新城的一条南北向城市道路,道路北起龙腾大街,南至问津大道,道路等级为城市主干路,道路全长2022.774m。
文昌大道雨水箱涵项目位于新洲区域问津产业新城,本工程内容为新建文昌大道西侧绿化带内的排涝箱涵及配套的污水截流干管。
以满足曲背湖系统的排涝要求,并将原龙腾大道以北片区合流管涵中的污水进行截流,汇合文昌大道以西的收集来的污水,通过问津大道设计污水干管转输至邾城污水处理厂。
本工程包含1条三孔矩形排水箱涵(单孔3000x2000)、1条矩形排水箱涵(单孔4000x2000)及文昌大道沿线DN800长约2000m污水管道。
三孔箱涵与单孔箱涵呈L形布置,三孔箱涵长约1793m,单孔箱涵长约98m。
工程预计2017年3月10日开工,预计完工日期2017年10月30日;本项目范围包含(但不限于)招标范围内所有土建工程、箱涵工程、污水管工程、基坑支护、道路的开挖、回填,土方的运输等。
主要的工程数量见《工程量清单》。
2、施工条件
1)、施工场地现状
拟建场地位于武汉市新洲区。
规划道路红线范围内,地势起伏较大,地面高程一般在21.51m~26.25m(黄海高程);道路沿线及两侧主要为空地、垅岗,沿线穿越汪铁匠湾、姚下湾,局部地段为鱼塘。
地貌类型为垅岗地形,属举水河二级阶地。
2)、场地自然地理概况
武汉市属于我国东南季风气候区,具有夏季炎热、冬季寒冷、降水充沛等主要气候特点,年平均气温15.9℃,极端最高气温41.3℃,极端最低气温-18℃。
多年平均降水量1261.2mm,降水多降中在6-8月,占全年的41%;最大年降水量2107.1mm,最大日降水量332.6mm,年平均蒸发量为1447.9mm,绝对湿度年平均16.4mb,湿度系数为0.90,大气影响急剧层深度为1.35m。
区内4-7月盛行东南风,其余多为北风或东北风,最大风力为八级,风速27.9m/s(1956年3月17日)。
公路自然区划IV3。
3)、场地地层结构特征
按地层的时代成因、沉积特征及工程地质性能不同,场地地层自上而下分为五大类:
第一类为素填土(Qml),即(1)层,局部地段为杂填土;第二类为第四系全新统淤积和冲积成因的淤泥质土,即
(2)层淤泥质粘土(Q4l);第三类为第四系上更新统冲积成因的粘性土(Q3al),根据其强度不同可分为(3-1)层粉质粘土和(3-2)层粉质粘土,局部地段还夹有(3-2a)层粉质粘土透镜体;第四类为第四系上更新统冲洪积成因的砂土(Qel),根据其颗粒大小、物质组成可分为(4-1)层中砂(Q3al)和(4-2)层含砾卵石粗砂(Q3al+pl);第五类为东湖群的基岩(K-E)dn,即(5)层强泥质粉砂岩。
场地各岩土层主要结构特征见设计说明。
4)、场地水文地质条件
a、拟建道路场区地下水按其埋藏条件,主要可以分为三类,第一类为上层滞水,分布于
(1)层人工填土中,无统一自由水面,下伏的
(2)层或(3)层为其相对隔水层,主要受大气降水及地表水体的补给;第二类为承压水,主要分布于(4-1)层及(4-2)层的砂土中,与举水水体有水力联系;第三类为在基岩中分布的少量基岩裂隙水,受岩性及裂隙发育程度影响,其富水性差异性较大。
因拟建场地地势相对较低,勘察期间测得,稳定混合水位埋深在0.60~3.20米。
b、场地揭露的土层透水性可分为两类,一类为透水层较强的,主要为
(1)层人工填土和(4-1)、(4-2)层砂土;另一类为相对隔水层,主要为
(2)层淤泥质粘土、(3-1)层粉质粘土、(3-2)层粉质粘土和(5)层基岩等。
c、道路沿线未见污染源,地下水对混凝土具微腐蚀性,对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。
5)、场地地震效应
武汉市抗震设防烈度为6度,设计基本地震加速度为0.05g,地震分组为第一组。
拟建道路工程按6度进行抗震设防。
6)、场地土的类型及建筑的场地类别
场地土的类型为中软土,场地覆盖层厚度大于5米,而小于50米,相应建筑的场地类别均为Ⅱ类。
场地土由素填土、第四系粘性土、砂土及泥质粉砂岩等组成,属对建筑抗震一般地段。
场地属地震烈度6度区,地质环境基本未被破坏,但地貌条件有变化,且岩土种类较多,性质变化较大,场地分类属Ⅱ类。
由于拟建道路按抗震设防烈度6度设防,可不考虑地震液化问题。
3.5.3.4、施工顺序部署
本标段道路改造工程,工期紧,任务量大,本次施工将遵循“先深后浅”“先主体,后附属”的施工程序。
按照“先污水管道,后雨水箱涵”的施工顺序组织施工,本工程总体施工流程详见《总体施工流程图》。
总体施工流程图
3.5.3.5、施工前的准备工作
施工前的准备工作是工程施工的重要环节,我公司将根据工程进度的要求,充分作好各方面的准备工作,发挥多年市政改造工程施工经验和组织能力,解决好施工中出现的各种问题。
1、管理人员准备
本工程施工按照《建设工程项目管理规范》(GB50326-2006)的规定实施管理。
接到中标通知书后,本公司立即在总部管理层选派优秀中高级管理人员组建本工程施工项目部。
为了有效的进行施工管理,实现工程质量、环境、安全、工期目标,项目部设立工程部,配合业主对工程项目的前期工作进行协调。
项目部共设“四部一室”,管理人员约25人,其中主要负责管理人员11人。
项目管理组织机构,拟派本项目的项目经理及主要管理班子的人员履历、《执业资格证书》。
见本文《3.5.2组织架构》一节。
2、施工现场准备
1)、办理水电报装、入场施工相关手续。
2)、编制交通疏解方案并办理报批手续,办理占道打围等一切手续。
3)、实施施工影响范围内的地面、地下建构筑物及管线的调查勘察,核实业主提供的管线及建筑物资料,编制管线改迁方案。
4)、核实场内拆迁项目情况,报项目监理交由业主与有关
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- 文昌大道箱涵 施组 文昌 大道