国家电网公司施工项目部标准化管理手册线路工程分册(2018年版).docx
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国家电网公司施工项目部标准化管理手册线路工程分册(2018年版).docx
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编制说明
《国家电网公司施工项目部标准化管理手册(2018年版)线路工程》是按照“大建设”体系建设方案,结合国家电网公司基建管理通用制度要求,在2014年出版的《国家电网公司施工项目部标准化管理手册》基础上,经过广泛征求各单位意见修编而成。
本手册修编体现了五个特点:
一是总结了国家电网公司系统施工项目部标准化建设及运作经验,并紧密结合公司基建管理通用制度和十二项配套政策要求;二是结合《35千伏输变电工程施工项目部标准化管理手册》对35千伏输变电工程管理内容的精简,对部分管理内容分电压等级做了不同程度的精简;三是正文继续保持按五大专业描述的架构,并对相关内容、流程等进行优化、完善;四是突出施工项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容,并统一了管理模板;五是对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确。
本手册主要包括以下两方面内容:
(1)施工项目部设置。
明确了施工项目部的定位、组建原则、组建方式与要求;明确了施工项目部工作职责及各岗位职责,以及施工项目部重点工作与关键管控节点。
(2)专业管理要求。
明确了施工项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。
1)管理工作内容与方法。
明确了施工项目部主要工作内容和基本方法,并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。
附录B中详细收录了施工项目部标准化管理模板
(可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用)。
2) 管理流程。
明确了施工项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。
3)管理依据。
在各章节后列出了施工项目部各项工作所依据的有关法律法规、技术标准、公司管理制度等,对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号,只对于通知、文件等列出文号。
本手册还对有关名词术语进行了统一解释,详见附录A。
本手册中管理模板代码的命名规则:
SSZX代表施工项目部设置线路模板;SXMX代表
施工项目管理线路模板;SAQX代表施工安全管理线路模板;SZLX代表施工质量管理线路模板;SJSX代表施工技术管理线路模板;SZJX代表施工造价管理线路模板。
在模板代码后加*代表施工管控文件,需上传相关资料至基建管理信息系统。
本手册中管理模板的编号原则如下:
其中,流水号用来区分同一类模板,统一用3位数字填写,按形成的先后顺序编号,第
1份为001,第2份为002,……;为方便材料、试品/试件报审表排序清晰,将材料及试品/试件实行分类报审,编号扩展到三段号,即,单位编号-材料试品种类名称-进场流水号,例如,SZLX14-SG03-砂-002及SZLX14-SG03-钢筋-001。
本手册管理模板页面设置要求:
页边距:
上下:
各2.54厘米,左右:
各3.17厘米。
其中表格类管理模板题目为小四号黑体,正文为小五号宋体;通知、汇报、总结类管理模板题目为二号宋体加粗,一级标题为三号黑体加粗,二级标题为三号楷体加粗,三级标题为仿宋体加粗,正文为三号仿宋体,字母采用TimesNewRoma字体。
本手册管理模板中施工项目部名称以项目部章为准。
除按填写、使用说明要求加盖施工单位相应印章外,其他所有需要加盖施工印章的,均指施工项目部章。
报审表经业主项目部经理审核签字后,加盖业主项目部章;需建设管理单位负责人签字的,加盖建设管理单位公章或建设管理单位基建管理部门印章。
审批表表头填写的监理项目部、业主项目部等单位、部门名称应与其印章全称保持一致,不能简写。
本手册管理模板中涉及施工、监理、业主项目部之间审批流转的,应按照第二章重点记录汇总中划定的范围通过基建管理信息系统录入、上传,施工期间不再打印,归档时统一打印签章。
本手册管理模板中施工项目部填写内容部分采用打印方式,监理项目部、业主项目部、建设管理单位审查意见及落款姓名、日期的签署均采用手写方式,项目经理签字的还应加盖注册建造师执业印章。
本手册管理模板中一式多份文件应全部为原件归档。
文件的份数根据各参建单位留存和各工程档案归档要求确定。
移交归档的文件在移交前由组卷单位负责保管。
使用本手册管理模板时不需要打印模板左上方“模板代码”字段和下方的“填写、使用说明”字段及相关内容。
本手册出版后,2014年出版的《国家电网公司施工项目部标准化管理手册》即行废止。
目 录
1施工项目部设置 1
1.1施工项目部组建 1
1.2施工项目部工作职责 6
2项目部重点工作及关键管控节点 12
2.1项目总体管理流程 12
2.2项目部总体工作描述 14
2.3施工项目部重点工作与关键管控节点 15
2.4施工项目部重点记录汇总 18
3项目管理 21
3.1管理工作内容及方法 21
3.2管理流程 24
3.3管理依据 29
4安全管理 30
4.1管理工作内容与方法 30
4.2管理流程 35
4.3管理依据 40
5质量管理 42
5.1管理工作内容与方法 42
5.2管理流程 44
5.3管理依据 47
6技术管理 48
6.1管理工作内容与方法 48
6.2管理流程 49
6.3管理依据 51
7造价管理 52
7.1管理工作内容与方法 52
7.2管理流程 53
7.3管理依据 59
附录A名词术语 61
附录B标准化管理模板 63
B.1 施工项目部设置部分 63
SSZX1:
施工项目部组织机构成立通知 63
SSZX2:
注册建造师施工管理签章文件目录 64
B.2 项目管理部分 66
SXMX1:
施工项目部管理人员资格报审表 66
SXMX2:
施工管理人员变更申请表 67
SXMX3:
项目管理实施规划/(专项)施工方案报审表 69
SXMX4:
施工进度计划报审表 79
SXMX5:
施工进度调整计划报审表 81
SXMX6:
施工日志 82
SXMX7:
工程开工报审表 84
SXMX8:
单位(分部)工程开工报审表 87
SXMX9:
工程复工申请表 88
SXMX10:
工作联系单 89
SXMX11:
会议纪要 90
SXMX12:
文件收发记录表 92
SXMX13:
通用报审表 93
SXMX14:
工程总结 94
SXMX15:
施工分包备案表 95
B.3 安全管理部分 96
SAQX1:
电力建设工程分包安全协议范本 96
SAQX2:
施工安全管控措施报审表 96
SAQX3:
主要施工机械/工器具/安全防护用品(用具)报审表 104
SAQX4:
大中型施工机械进场/出场申报表 106
SAQX5:
安全文明施工设施进场验收单 107
SAQX6:
检查问题通知单 109
SAQX7:
检查问题整改反馈单 110
SAQX8:
安全管理台帐目次 111
B.4 质量管理部分 132
SZLX1:
施工质量检验及评定范围划分报审表 132
SZLX2:
线路复测报审表 134
SZLX3:
计量器具台帐 135
SZLX4 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 135
SZLX5:
试验(检测)单位资质报审表 136
SZLX6:
工程检测试验项目计划报审表 137
SZLX7:
乙供主要材料及构配件供货商资质报审表 141
SZLX8:
乙供工程材料/构配件/设备进场报审表 142
SZLX9:
产品检验记录 143
SZLX10:
甲供主要设备(材料/构配件)开箱申请表 144
SZLX11:
工程材料/构配件/设备缺陷通知单 145
SZLX12:
设备(材料/构配件)缺陷处理报验表 146
SZLX13:
特种作业人员报审表 147
SZLX14:
试品/试件试验报告报验表 148
SZLX15:
同条件混凝土试块养护温度记录 149
SZLX16:
混凝土试块抗压强度汇总表 150
SZLX17:
混凝土试块抗压强度汇总及评定表 151
SZLX18:
跟踪管理记录 152
SZLX19:
工程安全事故/质量事件报告表 154
SZLX20:
工程安全事故/质量事件处理方案报审表 155
SZLX21:
工程安全事故/质量事件处理结果报验表 156
SZLX22:
工程质量问题台帐 157
SZLX23:
旁站/隐蔽验收告知单 158
SZLX24:
公司级专检申请表 159
SZLX25:
验收申请表 160
B.5 技术管理部分 167
SJSX1:
图纸预检记录 167
SJSX2:
专家论证报告 168
SJSX3:
图纸收发登记表 169
SJSX4:
设计变更收发登记表 169
SJSX5:
交底记录 170
SJSX6:
设计变更(现场签证)执行报验单 171
SJSX7:
技术标准问题及标准间差异汇总表 172
SJSX8:
施工方案(措施)目录 173
B.6 造价管理部分 175
SZJX1:
资金使用计划报审表 175
SZJX2:
工程预付款报审表 176
SZJX3:
工程进度款报审表 177
SZJX4:
设计变更联系单 179
SZJX5:
设计变更审批单 180
SZJX6:
现场签证审批单 181
SZJX7:
索赔申请表 182
SZJX8:
工程竣工结算书 183
1
施工项目部设置
1.1施工项目部组建
1.1.1定位
施工项目部是指由施工单位(项目承包人)成立并派驻施工现场,代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。
1.1.2组建原则
所有35千伏及以上输电线路工程必须组建施工项目部。
施工单位根据合同约定的服务内容、工作期限、建设特点等因素,在合同签订一个月内成立施工项目部,以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员(见附录B中SSZX1),并以书面形式通知监理项目部、业主项目部及建设单位。
220千伏及以上输电线路工程(含110千伏电缆工程)可按输变电工程、单个项目或根据项目管理需要划分(组合)为多个施工标包;110千伏及以下工程可将同一建设管理单位、同期建设、管理半径50公里内(地域广、项目分散的省份可适当延长)的2至5个工程组成一个施工标包。
施工单位按标包组建施工项目部。
1.1.3人员配置标准
输电线路工程施工项目部配备施工项目经理(需要时可配备副经理)、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、信息资料员、材料员、综合管理员、线路施工协调员等管理人员。
项目经理(及副经理)、总工(技术员)、安全员、质检员以及作业层班组骨干(班长兼指挥、安全员、技术兼质检员)为施工项目管理关键人员。
项目经理、项目安全员、项目质检员为专职,不得兼任其他岗位。
施工项目部人员应保持相对稳定。
项目经理原则上应同投标文件保持一致,且不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作,发生以下情况之一者除外:
(1)同一工程相邻分段发包或分期施工的;
(2)合同约定的工程验收合格的;
(3)因非承包方原因致使工程项目停工超过120天(含),经建设单位同意的。
施工项目部组成人员岗位配置要求见表1-1。
表1-1 输电线路工程施工项目部组成人员岗位配置基本要求一览表
序号
施工项目部名称
项目经理
项目副经理
项目总工
技术员
安全员
质检员
造价员
信息资料员
材料员
综合管理员
施工协调员
9
序号
施工项目部名称
项目经理
项目副经理
项目总工
技术员
安全员
质检员
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- 国家电网 公司 施工 项目 部标 管理 手册 线路 工程 分册 2018 年版