油田生产事业部北方片区项目组管理规定.docx
- 文档编号:24070473
- 上传时间:2023-05-23
- 格式:DOCX
- 页数:27
- 大小:28.96KB
油田生产事业部北方片区项目组管理规定.docx
《油田生产事业部北方片区项目组管理规定.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《油田生产事业部北方片区项目组管理规定.docx(27页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
油田生产事业部北方片区项目组管理规定
北方片区项目组管理规定
(翻译)
目录
1出海前安全动员会管理规定1
2生产周会管理规定3
3文件发放管理规定4
4新入厂及岗位待晋升员工培训管理规定6
5新员工入厂教育管理规定8
6班前班后会管理规定9
7安全演习管理规定11
8现场工作检查管理规定12
9现场考核管理规定14
10收费单、服务卡、完工报告书规范填写规定15
11作业记录及平台资料柜管理规定19
12海上队伍交接班管理规定21
13吊索具管理规定23
14自检自查管理规定26
15送返料管理规定27
16海上工具管理规定29
17作业过程安全管理规定30
18冬季作业安全管理规定32
高压作业安全管理规定33
1目的
传达、学习事业部及项目组近期下发的相关文件和案例分析,明确作业任务及路途注意事项,提高一线作业员工的安全意识。
2适用范围
本规定适用于北方片区各项目组。
3引用文件
《员工培训管理程序》
4工作内容
接到出海任务后由项目组作业主管安排带队负责人通知人员出海,在出海前1天组织全体作业人员召开出海安全动员会,主要包括(但不限于)如下内容:
4.1安全会由作业安全主管负责主持召开,使用统一活动记录本做好记录备查。
4.2要求本次出海员工参加,非特殊原因不得请假,如有特殊原因必须向作业安全主管请假并征得同意。
4.3强调乘车、乘船、上下平台乘坐吊笼及在陆地住宿期间的注意事项。
4.4传达、学习近期事业部及项目组下发的文件并做好相关记录。
4.5针对近期发生的安全事件、事故进行案例分析,从中吸取教训,具体要求如下:
4.5.1案例分析要求全员讨论,对事不对人。
4.5.2在讨论中抓住重点,进行分析,找出事故发生的原因及工作中的不足,结合各岗位查找不足,及时整改。
4.5.3参与讨论人员要总结心得,避免在以后的工作中发生类似的安全事故。
4.6作业安全主管对项目组近期“三驾马车”的执行情况进行通报。
4.7概述本次出海作业的主要任务及关键作业步骤的注意事项。
4.8出海前培训由作业安全主管安排,队长负责实施,培训内容根据本项目组安全年度培训计划进行,如果来不及进行出海前培训,则由带队负责人组织现场培训。
4.9项目经理不定期进行抽查,如发现落实不到位,将追究相关责任人,对于明显失职的,一经发现,将酌情予以处罚。
4.10出海作业前安全动员会制度流程图:
接到委托(作业安全主管)→通知出海(带队负责人)→召开动员会议(作业安全主管)→组织培训(带队负责人)→记录存档(作业安全主管)
5记录
5.1培训人员签到表
5.2接收文件回执单
1目的
总结前一周项目组各项工作情况,听取并解答一线员工反馈的意见或建议,传达事业部文件精神,安排本周工作。
2适用范围
本规定适用于北方片区各项目组。
3引用文件
3.1《文件资料控制程序》
4工作内容
4.1每周一或周二由作业安全主管负责确认参加人员名单,由作业安全主管负责将会议纪要通知至未参加会议的队长手中。
4.2各队伍利用出海前安全会及出海后培训时间将会议纪要及要求传达给各作业队伍,由带队负责人组织学习,做好培训记录,由作业安全主管存档。
4.3会议纪要由作业安全主管负责以传真或邮件的形式传到海上,队长收到后传达会议纪要内容给员工,以传真的形式发回《接收文件回执单》、《培训人员签到表》,由作业安全主管存档。
会议纪要存于平台资料柜。
4.4对于无故不参加生产周会者,根据具体情况,项目组有权对其进行相应处理。
5记录
5.1培训人员签到表
5.2接收文件回执单
1目的
为确保各项管理及生产活动场所使用有效文件和资料,加大事业部及项目组各项规章制度的执行力度,进一步加强文件管理的标准化、制度化,特制定本规定。
2适用范围
本规定适用于北方片区各项目组。
3引用文件
《文件资料控制程序》
4工作内容
4.1事业部要求传达到全体员工的文件必须在2个月内落实完毕,由项目组作业安全主管负责督办落实、执行情况。
4.2事业部下发到项目组的各类文件由作业安全主管保存并制定出详细的文件目录。
4.3鉴于一线人员倒班情况特殊,没有固定时间,同时队伍组成不固定,零散出海情况比较多,如有新的文件需要传达,在每次倒班前动员会由带队负责人进行传达,参与人员在《培训人员签到表》上签字,交作业安全主管存档。
4.4在海上作业队伍,由作业安全主管负责以传真或邮件的形式传到海上,带队负责人收到后传达文件内容给员工,以传真的形式发回《接收文件回执单》、《培训人员签到表》,由作业安全主管存档。
文件资料要求存于平台资料柜。
4.5在每次陆地倒班前动员会及海上由带队负责人传达文件和召开安全例会时,参与员工要做好记录,带队负责人对现场作业时文件规定的执行效果和质量负责。
4.6项目经理将不定期抽查文件传达情况,发现传达不到位,将逐级追查责任人,对于明显失职的,酌情处罚。
4.7文件发放传达流程图:
文件发放(作业安全主管)→传达文件(带队负责人)→记录反馈(带队负责人)→记录存档(作业安全主管)
5记录
5.1培训人员签到表
5.2文件资料发放表
5.3接收文件回执单
1目的
保证新入厂及待晋升员工安全意识及技能尽快提高,特制定本规定。
2适用范围
本规定适用于北方片区各项目组。
3引用文件
《员工培训管理程序》
4工作内容
4.1项目组组织新入厂及待晋升员工签订师徒协议,并列出每位员工的目标培训周期及培训内容。
4.2根据各岗位员工培训手册的培训内容,分阶段有计划地进行培训,每阶段的培训人员及培训内容在每次出海前安全动员会上明确。
4.3师徒不能同时出海的,由带队负责人指定有资格的员工作为临时指导师傅来完成此阶段的培训工作,培训质量及过程由带队负责人监督实施。
4.4每阶段培训完成后由师傅填写新聘及转岗人员培训记录表,并在培训内容后面签字确认,培训员工定期上交阶段学习总结,由带队负责人统计后上报给作业安全主管保存。
4.5每次出海结束,由带队负责人填写高、低岗位员工现场考核表,交作业安全主管存档,做为员工晋升和录用的依据之一。
4.6所有培训结束后,由项目组或事业部组织进行岗位考核。
4.7新入厂及待晋升员工培训流程图:
签订师徒协议(作业安全主管)→列明细表(培训周期、内容及计划)(作业安全主管)→现场实施(指定师傅)→培训质量监控(带队负责人)→上报作业安全主管(带队负责人)→统计、存档(作业安全主管)
5记录
5.1培训人员签到表
5.2师徒协议
5.3高、低岗位员工现场考核表
5.4新聘及转岗人员培训记录表
1目的
为规范新员工入厂教育的程序,增进新员工对单位基本情况、各项规章制度的了解,特制定本规定。
2适用范围
本规定适用于北方片区各项目组。
3引用文件
《员工培训管理程序》
4工作内容
4.1新入厂员工须持事业部人事部门开具的调令到各项目组办理报到手续;调令由各项目组转交给成本师。
4.2新入厂员工报到须办理劳保卡,填写个人信息表。
递交身份证,毕业证等证件的复印件。
4.3入厂安全教育培训的内容包括:
简介事业部及项目组概况,事业部QHSE体系、事业部安全管理“三驾马车”(安全建议、JSA、STOP管理办法)培训,项目组管理规定等。
4.4入厂教育结束后,由各项目组负责组织新入厂员工签订师徒协议,要求在入厂3个月内完成;师傅是其在现场实习过程中的安全监护人,对新员工安全负责。
4.5新入厂员工报到流程:
报到→填表→安全教育→签订师徒协议
5记录
5.1人员基本信息表
5.2师徒协议
5.3培训人员签到表
1目的
为规范现场管理,确保安全生产,特制定本规定。
2适用范围
本规定适用于北方片区各项目组。
3引用文件
无
4工作内容
司钻负责主持班前、班后会,做好记录,带队负责人应参加班前会,给予必要的指导,监督、检查会议及记录情况。
班前、班后会记录由带队负责人管理,作业安全主管检查,项目经理不定期抽查。
4.1班前会管理规定
接班前召开班前会,要求如下:
4.1.1接班前巡检。
4.1.2现场负责人传达作业指令,按照作业内容进行安全风险分析(JSA)。
4.1.3司钻主持,队长、机械师、本班人员参加,根据作业指令和巡检结果对本班工作进行合理的安排,做好记录。
4.1.4如指令上有违反安全操作及存在安全风险的问题,司钻要及时反馈到队长,队长负责与作业监督进行沟通解决。
4.1.5现场负责人检查会议效果及记录情况并且签字确认。
4.1.6任何员工都有权拒绝接受违反安全制度的指令。
4.1.7每次重要作业前,司钻应再次组织作业人员召开现场安全会,明确工作任务及注意事项,落实防护措施,并做好相应记录。
4.2班后会管理规定:
4.2.1工作结束后,司钻主持对本班工作进行总结,做好记录。
4.2.2学习事业部、项目组近期下发的文件及案例分析。
4.2.3司钻主持,人人发言,对作业中设备存在问题进行描述,对本班发生的不安全行为(STOP)、隐患险情进行分析,并教育本班人员,避免再次发生类似问题。
4.2.4现场负责人检查会议效果及记录情况并且签字确认。
4.2.5项目组对现场执行情况不定期进行抽查。
4.3班前会制度流程图:
巡检(全员)→传达作业指令(现场负责人)→风险分析(司钻)→安排工作(司钻)→填写记录(司钻)→检查确认(现场负责人)
4.4班后会制度流程图:
总结分析本班工作(全员)→填写记录(司钻)→检查确认(现场负责人)
5记录
5.1班前、班后会记录
5.2交、接班检查记录表
1目的
为提高现场员工的应急反应能力,熟知应急程序,提高安全意识,特制定本规定。
2适用范围
本规定适用于北方片区各项目组。
3引用文件
3.1《安全演习和训练管理规定》
3.2《应急手册》
4工作内容
4.1在确保我方负责的设备、设施以及区域安全的前提下参与甲方的演习并服从甲方安全演习管理规定,现场负责人填写安全演习记录表,交作业安全主管存档。
4.2防喷演习:
每次作业中以现场作业的实际情况进行防喷演习,演习要具有真实性和可行性,每井次或间隔10天至少要进行一次。
4.3消防演习:
随平台演习进度进行,全体员工都要参加。
4.4防硫化氢演习:
根据井况,对含硫化氢及井况不详的作业井在作业前进行,全体员工都要参加,每年至少进行一次。
4.5安全演习由现场负责人组织,司钻实施,分工明确。
4.6项目组作业安全主管将不定期对安全演习进行检查,成绩记入队长考核表。
4.7安全演习制度流程:
组织演习(现场负责人)→实施(当班司钻)→安全演习记录(现场负责人)→记录存档(作业安全主管)
5记录
5.1安全演习记录
1目的
为了有效落实事业部QHSE管理体系及项目组各项规章制度,规范现场工作的执行情况,特制定本规定。
2适用范围
本规定适用于北方片区各项目组。
3引用文件
3.1《目标管理方案控制程序》
4工作内容
项目经理、作业安全主管、设备主管每月至少1人出海检查,出海检查前制定检查计划,根据检查结果对项目组工作进行评价。
4.1项目经理:
负责项目组的全面工作,要求不定期出海,对检查出的问题,及时通报相关部门,并跟踪整改落实情况。
项目经理出海期间,其工作由作业安全主管负责。
4.2作业安全主管:
作业安全主管要经常出海,对各队伍的安全工作进行指导与监督,对各项安全规章制度和安全设施进行检查,对执行效果进行跟踪;对出现的各类不安全隐患,组织人员及时分析,采取有效的措施整改。
作业安全主管出海期间,其陆地工作指派专人负责。
4.3设备主管:
4.3.1对上级下达的各项要求和规定,以及项目组的设备管理规定,要求设备主管不定期出海检查,对各队伍不符合项和执行不到位的内容,给予指导,直至按照要求执行为止。
设备主管出海期间,其陆地工作指派专人负责。
4.3.2陆地人员出海检查后,将检查计划表与结果以书面形式报项目经理。
要求每次出海检查,要有实际内容,要有结果与评价,检查结果要在项目组内部通报,做为员工考核依据之一。
4.4现场工作检查制度流程:
制定大纲、计划(相关主管)→出海检查(相关主管)→接受汇报(项目经理)
5记录
5.1项目组员工考核表
1目的
为了有效落实事业部QHSE管理体系及项目组各项规章制度,完善梯队化建设,提高员工素质,特制定本规定
2适用范围
本规定适用于北方片区各项目组。
3引用文件
3.1《管理方案控制程序》
3.2《内部审核程序》
4工作内容
4.1项目经理根据项目组管理规定及工作规范对作业安全主管、设备主管进行考核。
4.2作业安全主管根据队长考核表内容对各队长进行考核,并将考核结果通报。
4.3设备主管根据机械师考核表内容对机械师进行考核,并将考核结果通报。
4.4队长每轮班(倒班、本次作业结束)后对高、低岗位人员按照高、低岗位员工考核表进行考核,将考核结果传作业安全主管。
考核执行情况作为对队长考核内容之一。
4.5现场考核制度流程:
填写考核表(现场负责人)→考核汇总(作业安全主管)
5记录
5.1高、低岗位员工考核表
5.2队长考核表
5.3机械师考核表
1目的
为规范填写作业收费单、服务卡、完工报告书以及服务质量评价表。
特制定本规定。
2适用范围
本规定适用于北方片区各项目组。
3相关文件
无
4工作内容
4.1收费单:
4.1.1作业者:
甲方单位(生产部、钻井部等)。
4.1.2油田:
各项目组作业区域内的油矿名称。
4.1.3井名:
作业井号。
4.1.4井类:
油井、水源井、注水井。
4.1.5平台:
所在作业平台号。
4.1.6承包商:
油田生产事业部XX项目组。
4.1.7设备类型:
修井机、泥浆泵型号。
4.1.8作业类型(包括但不限于):
根据各项目组与甲方签定的作业合同填写。
1)检泵。
2)调整井作业。
3)完井作业。
4)再完井作业。
5)中小修作业(应填写清楚:
措施井作业、螺杆泵井作业、注水井作业、水源井作业等)。
6)小油管作业(冲砂、砸泄油阀、捞Y堵)
原则:
以作业合同为标准,所列作业项目要与合同内容相对应,便于收费。
4.1.9序号:
1、2、3……。
4.1.10时间:
该井作业起止时间。
4.1.11检泵服务内容:
常规油井检泵。
4.1.12修井及增产措施服务内容。
1)切割作业。
2)下铅模。
3)修理鱼头。
4)套铣作业。
5)外打捞落鱼。
6)内打捞落鱼。
7)投丢手管柱。
8)捞丢手管柱。
9)倒扣打捞。
10)井下增力器服务。
11)螺杆钻具服务。
12)负压捞砂服务。
13)通井刮管。
14)移井架。
15)水源井作业。
16)注水井作业。
17)螺杆泵井作业。
18)换大泵井作业。
19)起下临时管柱。
20)不动管柱配合启泵、补液。
21)注药、解堵。
22)配合酸化。
23)配合调剖。
24)配合测试。
25)拆装井口。
26)更换采油树阀门。
27)油井转注水井。
28)冲砂。
29)清罐作业。
4.1.13小油管服务内容
1)小油管冲砂。
2)小油管砸泄油阀。
3)小油管捞Y堵。
4.1.14资本性支出作业
1)再完井作业。
2)调整井作业。
4.1.15现场监督签字:
由现场作业监督对填写的作业内容确认后签字,签字位置:
(甲方)审核人。
4.1.16现场作业负责人签字:
由现场作业负责人对填写的作业内容确认后签字,签字位置:
(乙方)经办人。
4.2服务卡:
4.2.1作业者:
甲方单位(生产部、钻井部等)。
4.2.2专业公司:
生产事业部XX项目组。
4.2.3作业地点:
各项目组作业区域内的油矿名称。
4.2.4井号:
作业井号。
4.2.5服务项目:
参照收费单11、12、13、14条内容填写。
4.2.6作业队班:
作业队、班别。
4.2.7实际工作天数:
该作业井实际作业起止日期。
4.2.8服务人员:
主要作业人员。
4.2.9设备工具:
修井机、泥浆泵等相关作业设备。
4.2.10作业情况:
与服务项目相对应的作业过程,砂要写清楚冲砂结果;打捞也要写清楚打捞结果,落物是否打捞成功。
4.2.11作业评语:
甲方现场监督对本次作业的评价。
4.3完工报告书:
参照服务卡相应内容填写。
4.4服务质量评价表:
4.4.1由现场作业监督对本次作业进行服务质量评价。
4.4.2每口井的收费单、完工报告书、服务卡都要分开填写。
4.4.3作业结束返回公司后2个工作日内由现场负责人将《服务质量评价表》交到作业安全主管处存档备查,收费单、服务卡以及完工报告书交到成本师。
对于不及时上交的队伍,项目组根据具体情况处理。
5记录
5.1服务质量评价表
5.2完工报告书
1目的
规范各平台存档文件及资料,统一项目组海上资料管理模式。
特制定本规定。
2适用范围
本规定适用于北方片区各项目组。
3引用文件
《文件资料及记录管理程序》
4工作内容
4.1各作业队长负责《班前、班后会记录本》、《交接班记录本》、《安全活动综合记录本》的保管,每次出海前从项目组作业安全主管处领取,作业后与收费单、修井总结一同交回项目组作业安全主管处备查。
(固定倒班队伍除外)
4.2各作业平台资料柜作为海上作业队伍之间的信息交流平台,以及作业、设备资料、文件等存放处,所有资料、书籍都要爱护。
4.3资料柜由海上作业带队负责人进行管理。
4.4每次上平台都要对照文件目录对资料柜进行核查并在清单上签字,对核查后缺少的资料以传真形式随日报传回项目组,以便落实补充和查处。
4.5资料柜钥匙由作业队长、机械师共同负责。
4.6每次作业结束后,由作业队长负责将资料柜文件核查,并将签字后的清单传回项目组,原件留平台资料柜存档。
4.7资料柜内资料的填写必须真实准确,认真仔细。
4.8作业队长要严格管理资料柜内使用和保存,严禁项目组以外人员传阅,注意相关资料和数据的保密工作。
4.9资料柜管理制度流程图:
资料配备(相关主管)→作业前核查签字(现场作业负责人)→作业后核查(现场作业负责人)→清单存档(作业安全主管)
5记录
5.1平台文件柜存档目录
1目的
为保证海上员工倒班期间作业正常进行,特制定本规定。
2适用范围
本规定适用于北方片区各项目组。
3引用文件
无
4工作内容
本着对作业质量负责,对现场作业员工的安全负责的目的,现场队长对本单位所有施工人员负有安全管理职责;机械师对作业涉及使用的设备、工具负有安全管理职责。
4.1队长主要交接内容:
4.1.1本单位所有海上作业人员的健康情况。
4.1.2作业的进展情况。
4.1.3已经完成的作业井次、井下情况和作业内容,作业日报。
4.1.4租赁设备、工具及钻具。
4.1.5作业期间的安全活动(包括“三驾马车”和安全演习)开展情况。
4.1.6作业期间发生的事故、事件,以及安全隐患的排查情况。
4.1.7收到的项目组和事业部文件及海上员工文件传达、现场培训资料的交接和记录
4.1.8交接班前统计出上述所有资料,一份留给接班队长,一份发回给项目组作业安全主管。
4.1.9接班队长对交班队长所交接涉及的所有内容进行落实,接班后两天内把落实的情况发回项目组。
4.2机械师主要交接内容:
4.2.1设备日报和周报。
4.2.2作业期间设备维保情况及设备现状的描述。
4.2.3正确填写《海上配件、工具统计交接单》,一份留给接班机械师,一份发回给项目组设备主管。
4.2.4作业期间设备用料、修井用料及工具损耗情况。
4.2.5《项目组材料、配件申请单》、《项目组送料单》、《钻修机设备回收单》等各种在作业期间所涉及的料单交接。
4.2.6作业期间海上平台中间设备移动情况。
4.2.7交接班前统计出上述所有资料,一份留给接班机械师,一份发回给项目组设备主管。
4.2.8接班机械师接班后职责:
负责对交班机械师所交接涉及的所有内容亲自进行一一审核落实,接班后两天内把所有情况用《机械师交接班表格》的格式发回项目组。
5记录
5.1队长交接班表格
5.2机械师交接班表格
1目的
为规范使用和管理吊索具,保障安全生产,特制定本规定。
2适用范围
本规定适用于北方片区各项目组。
3引用文件
《吊系物使用和检验规定》
4工作内容
4.1检查使用
4.1.1钢丝绳的检查。
1)目测钢丝绳外观是否有损坏,琵琶头是否完好。
2)检查钢丝绳的检测时间、尺寸、长度、负荷、标识。
3)钢丝绳要存放于规定的位置。
4.1.2发现下列缺陷,立即停止使用。
1)在钢丝绳接头处有一根以上钢丝损坏的。
2)外层钢丝磨损造成直径减少,程度达1/3以上的。
3)钢丝绳磨损直径整体缩小、程度超过以下数据的。
原钢丝绳直径
直径缩小度
英寸
毫米
英寸
毫米
0-----------3/4
0-----------19
3/64
1.2
7/8---------11/2
22----------38
1/16
1.6
11/4-------11/2
32---------38
3/32
2.4
4)钢丝绳出现诸如“变色,发白”现象的,表示受到腐蚀或热损伤。
5)由于润滑油干涸或挤出造成绳芯失油的(通过绳股间的凹槽看到此种情况)。
6)钢丝绳和琵琶头受到腐蚀、开裂、弯曲、擦伤或者不正确的连接的。
7)钢丝绳股受到重创、锻压、挤压或有物体挤入的。
8)钢丝绳变形:
扭结、创伤、乱层、局部扭曲或其他绳索变形的。
9)显而易见的绳芯突出的。
4.1.3吊索具的使用。
1)吊细长重物时必须使用两根钢丝绳,并且要系两根尾绳,严禁单根起吊。
2)使用两根钢丝绳吊重物时,必须材质一样、长短一样、宽窄一样、安全负荷一样,钢丝绳与货物的夹角应在45度以上,严禁以小于30度的夹角起吊。
3)使用钢丝绳吊重物时,挂装钢丝绳的位置严禁有较锋利的棱角。
4)使用钢丝绳吊重物时,必须捆紧钢丝绳,避免相对滑动。
5)使用钢丝绳吊重物时,禁止碰撞和拖拉。
6)使用钢丝绳只允许平吊重物,甩钻、连钻作业时只准用提丝,并仔细检查确认连接索具的强度及可靠性。
7)禁止使用钢丝绳吊装圆柱型的货物,尤其是没有任何突起台肩的圆柱货物。
8)使用钢丝绳吊装货物时,货物之下禁止站人。
4.2存放
4.2.1吊索具使用完后,由当班司钻负责组织人员进行保养、清理表面污物,挂放在专门存放地,禁止浸泡在油水中,尤其是酸碱液中。
4.2.2严禁锻压、挤压或有物体挤入。
4.2.3钢丝绳一旦检查发现有缺陷,立即割断报废。
4.3索具强制检验规范
4.3.1新索具定制时要在铅封处打出安全工作负
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 油田 生产 事业部 北方 项目 管理 规定