装饰装修施工组织设计.docx

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装饰装修施工组织设计

XXXXXXX工程

内部装修工程

施

工

组

织

设

计

2.3建立质量保证检验系统

2.4施工顺序安排

2.5施工协调管理措施

2.6劳动力安排计划

2.7主要施工机械配备计划

2.8材料供应计划

3.3工期安排及说明

4.5现场用电布置

4.6施工临时用水设计方案

5.2装饰工程标高、高程

5.3内墙、天棚乳胶漆施工

5.4地面砖铺设

5.5室内墙面砖工程

5.6铝合金吊顶施工

5.7塑钢窗工程

5.8装饰门安装及油漆工程

5.9不锈钢栏杆施工

5.10细木工施工工艺

第一章工程概况及特点

1.1工程概况

项目名称：

XXXXXXXX工程；

建设地点：

XXXXXXXXXX；

工期要求：

按合同约定工期；

质量要求：

符合国家现行《工程施工质量验收规范》一次性验收；

开工日期未定；

相关单位：

（见下表）

序号

相关单位

单位名称

备注

1.

建设单位

XXXXXXXX

项目法人

2.

设计单位

XXXXXXXXXX

总说明书及图纸鲜章说明

3.

承包单位

XXXXXXXXXX

1.2总体要求

严格执行国家颁发的考核细则，贯彻项目法人的监理单位的管理思路和设想，实行项目制管理，针对工程的具体情况，严格实行进度、质量、成本、安全、施工现场控制，保证工程施工始终受控状态，满足项目法人的工程要求，保证工程质量、安全、降低成本、做好环境保护，并如期竣工。

总要求及目标分解一览表

总要求

本工程向先进管理水平看齐，实现达标投产，争创优质工程奖

目

质量要求

符合国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》要求，一次性验收合格。

保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。

杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。

分项工程合格率100%、优良率98%。

安全要求

杜绝人身死亡事故、重大设备事故和重大火灾事故，杜绝负主要责任的交通事故。

标

分

解

进度要求

确保工程施工的开、竣工时间和施工进度计划的按时完成。

成本要求

优化施工，制定资金供应计划，并按计划组织落实资金，节约工程投资。

合同管理

严格执行合同法，合同内容完备、阐述明确，严格履行合同条款。

材料管理

保质、保量、按时供应，入库、标识、周转、使用严格执行有关标准和制度。

技术管理

严格按批准的施工组织设计安排施工，推广技术革新，为质量管理目标的实现提供可靠的技术支持。

文明施工

建立健全文明施工保障体系，保证施工过程中“工完、料尽、场地清”，做到“建一个工程，树一面旗帜”。

档案管理

工程建设过程中资料文件齐全，归档资料收集整理符合国家一级档案管理及合同有关规定的要求。

1.3　编制依据

1.3.1甲方提供的本工程的招标文件、装饰施工图及工程量计算清单；

1.3.2国家现行的施工验收规范、强制性标准和施工操作规程；

1.3.3国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文；

1.3.4国家现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准；

1.3.6国家及地方政府有关安全生产、文明施工的规定；

1.3.7我公司关于质量保证及质量要素程序的有关文件；

1.3.8我公司有关施工安全生产、技术管理等文件；

1.3.9施工规范标准编制依据：

1.3.9.1《建筑工程施工质量验收统一标准》

1.3.9.2《建筑装饰装修工程质量验收规范

1.3.9.3《建筑地面工程施工及验收规范》

1.3.9.4《建筑内部装修设计防火规范》

1.3.9.5《木结构工程施工及验收规范》

1.3.9.6《建筑工程施工现场用电安全规范》

1.3.9.7《建筑机械使用安全规范》

1.3.9.8《室内装饰工艺规程及质量验收办法》

1.3.9.9《房屋建筑工程质量保修办法》

1.3.9.10《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

第二章资源配备计划部署

2.1工程施工指导方针

本工程为公共医院服务设施建设工程，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

一、由项目经理挂帅，将本工程列为公司今年度的重点工程。

二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

三、我公司愿用自身特有的各种优势，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

2.2工程奋斗目标

一、质量目标：

本工程质量等级“合格”，实现“过程精品”。

二、成本造价控制目标

我们将始终站在业主的角度，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，有效组织、管理、调和控制，使该工程成本和得到最为有效的控制。

通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。

三、安全生产目标：

杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在18‰以内，创建《安全施工标准化》。

四、文明施工目标：

达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求。

2.3建立质量保证检验系统

一、施工质量检验系统

施工质量检验系统框图

试验

2.4施工顺序安排

一、施工段的划分

结合本工程的特点，将本工程集中施工，其他工程穿插进入，每个施工段按流水施工考虑。

施工组织为减少材料水平的调运距离，提高机械有效使用率和便于施工管理、质量控制，按总体施工，统一管理的原则进行施工，配置足够的周转材料、机械设备。

二、施工步骤

施工按设备及施工人员就位、楼地面贴砖、墙面贴砖及水性涂料、天棚吊顶、门窗、栏杆及零部件有步骤的安装。

三、安装工程配合施工

本工程由于功能要求，安装管线分散，安装工程应密切配合装饰工程进度进行预留、预埋工作。

四、总体施工顺

施工顺序框图（序一）

施

工

准

备

施

工

组

织

图纸会审、技术交底

编制施工组织设计和施工计划

施工平调布置及安排

测量放线

组织施工人员进场的机械设备就位

开工报告

楼地面处理找平、地砖铺设、石材铺设

墙面处理、墙面贴饰面砖、刷水性涂料（乳胶漆）

天棚吊顶（矿棉板吊顶）

门窗、栏杆及零部件安装

卫生清理

竣工

准备

质量检测、调试、

资料整编

竣工交付

（序二）

现场准备

安

装

配

合

穿

插

装饰装修

竣工清理、收尾

2.5施工协调管理措施

一、与设计的工作协调

（一）、我们将积极与设计公司联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

（二）、参加施工图审查，协助业主向设计提出建议，完善设计内容和设备选型。

（三）、会同设计、业主一起参加设备、装饰材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

（四）、在施工中积极与监理工程师协商解决的问题，协助设计解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

二、监理工程师工作的协调

（一）、公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力。

（二）、我公司将根据合同中明确规定的图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。

使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。

（三）、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。

（四）、严格执行“上道工序不一次性验收合格”，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

三、协调方式

（一）、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。

（二）、由承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。

（三）、承包单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。

（四）、项目经理部以周为单位提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映工程进展状况及需要解决的问题，及时解决施工中出现的问题。

根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系。

2.6劳动力安排计划

一、劳动力安排

本工程现场施工人员（操作工人）均由项目部负责工种的配备和组织安排，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动。

在本公司内抽调经过严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。

结合本工程特点，根据劳动定额和施工进度计划，施工配备各阶段劳动力，采取以下措施。

1、项目经理做到全盘考虑，避免造成人力的不足或浪费。

2、使竞争上岗制度优化组合，动态管理。

并在全公司范围内抽调技术熟练的职工参加本工程施工，以确保上岗人员的质量。

3、上岗培训

组织选拔政治思想素质好、技术业务精的优秀人员参加本项目施工，并对其进行技术培训。

组织各专业工程技术人员学习、熟悉设计图纸及相关的标准图、规范、规定、规程，了解设计意图，对图纸中的问题进行会审。

4、工程进入装修阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被破坏或污染。

为此，应在施工准备阶段就制定出产品保护措施计划，尤其是在装饰装修过程中和工程竣工验收前的这一阶段，更需特别重视产品保护，检查和落实措施计划的实施，避免拖延工期和增大工程成本。

二、劳动力的配置计划

1、结合本工程具体情况和施工进度计划制定。

2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

３、本工程装饰、给排水、电气、消防项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。

2.7主要施工机械配备计划

为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，自升式塔式起重机（QTZ5012）1台,升降机配合使用1台，在进入装饰安装阶段，工程主要施工内容发生了变化。

要注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接。

2.8材料供应计划

1.材料员根据施工组织设计中"材料需用量计划"和工期进度，及项目施工队的现场仓储条件与进料计划，编写进场材料计划报表，报项目经理审批.

2.项目经理负责组织对物资供方的评价与审批，并实施采购合同的审定与签署.对于工程特殊需要的材料设备，器材等，对于质量规格要求，还需补充技术要求，经理审批后作为采购合同附件.

3.材料分部根据采购合同，落实现场实际，进行采购活动;在采购过场中，对于工程有特别技术要求的材料质量性能，在采购过程中，需咨询公司技术部门或由专业技术人员参加，对材料质量进行把关，从而保证满足工程需要.

4.对于采购后进入工地材料，项目部进行验收，根据现场仓储实际或工程实际进度要求，生产安排确定下一阶段的材料陆续进场计划;材料部建立材料台帐与入库记录，与现场材料员办理交接手续.

5.工程施工阶段或工程结束，项目施工队与材料部进行阶段性的台帐核对，并将核对结果上报经理办公室备案.

6.对于采购来的材料，在进场检验或使用过程中，若发现有不“一次性验收合格”现象，项目部需及时通知材料部，按照我公司有关不“一次性验收合格”品的处理程序与办法进行及时处理.

根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则。

第三章工期安排计划及保证工期措施

3.1施工总体计划

一、施工进度编制原则及编制依据

（1）我公司编制施工进度采取的原则是：

1）根据施工图和合同要求工期要求为38日历天，为了尽早达到工期要求，满足建设方的愿望，施工工期按合同要求工期以及施工方案安排。

2）严格执合同文件规定，保证施工进度计划、工期满足合同要求，包括业主针对各单项工程作出的不同时期的完工要求。

3）在保证质量和安全的前提下，尽量缩短工期，对控制工程总工期关键项目作重点研究，采取项目分解的措施、分期进行施工，并采取有效措施保证工程施工满足合同要求。

4）各项施工程序前后兼顾、合理衔接，使施工相互干扰少，施工资源使用相对均衡。

5）结合本公司的实际情况，采用平均先进施工技术、机械生产指标和工期指标，并留适当余地。

6）在保证工程质量与施工工期要求的前提下，充分发挥资源效益。

（2）编制施工进度的依据是：

1）合同规定的工期要求。

2）工程各项目的工程物性及其工程量、工程所处的地理位置及其水文、气象、地形、地质特征。

3）有关施工规范、劳动定额；本公司拟调配的人员、机械设备及其生产能力。

4）工作时间：

计划工作时间考虑到施工期受雨季影响，在进度安排时须充分考虑可作业时间，并留适当余地。

二、施工总进度计划

施工总进度安排为：

合同规定要求完工的日期完工。

工期目标能满足合同的要求。

（1）施工过程中，分层计划落实，实施动态管理。

项目部每旬定期进行施工生产会，根据总进度计划，作出各工区、工程管理部位的旬工程计划。

项目部利用内部电脑网络及现场检查，适时收集施工情况，并作出与原进度计划的对比分析和调整计划，对落实计划不当的工程管理部位，随时发出警告计划，并提出解决方案与措施。

各施工工区，每周定期举行例会，分析上周现场施工、计划等各种统计信息，研究问题，下达下周的施工任务。

各施工单位，每天例行碰头会，具体落实任务及作业计划。

（2）及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行分析，找出原因，并及时进行调整，作出预测，保证施工计划在实际施工中的有效性。

（3）计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成，充分资源管理优势，合理调配资源，保证人力、物力，充分利用工序间隙，将人力物力调剂至其它工序上去，争取时间，全面完成。

三、施工进度控制和保证措施

我本公司按合同约定的工期安排，为保证工期采取具体措施如下：

（1）将整个工程分多个施工单项（段），进行项目分解、工期目标分解，按各项目的适应性安排施工。

各主体工程错开施工期。

（2）对进度、资源等进行管理，优化施工方案，优化配套机械设备，以最佳设备和方案赢得时间，保证施工工期。

（3）保证人、财、物，满足工程需要。

我公司将保证本标书所列施工队伍、管理人员、技术人员、机械设备按时进场展开施工，并准备充分的进场资金，购买原材料、零配件，为保证工期打好坚实的物质基础。

（4）严格按施工组织设计、计划科学组织施工，每旬进行检查，通报质量、进度情况，分析问题，找出差距，及时调整计划及劳动力机械配备，确保形象进度。

（5）强化施工调度指挥与协调工作，超前布局计划，密切监控落实，遇到问题及时研究解决，避免搁置或延误；对重点项目或工序采取垂直重点管理、横向强制协调的强硬手段，抓关键、保重点、减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

（6）作好关键项目施工，对关键线路上的工程项目按有效工日控制，并据此配备机械和人员，以保证关键项目按期完成。

（7）调配非关键性项目的施工，做到均衡施工。

（8）抽派具有丰富理论和实践经验的技术骨干和技术工人参加施工，配备先进的机械设备，确保施工进度。

（9）在施工中及时做好质量验收工作，在监理工程师验收签证后才进行下一工序施工，发现问题及时与监理工程师商讨解决方案。

（10）加强同甲方、监理、设计单位和当地居民、政府的联系及协作，努力创造一个良好的施工环境。

（11）充分发挥本公司专业技术人才优势，遇到施工困难时发动技术人员集思广益，为解决施工难题及时提出合理经济的方案。

3.2确保工期的技术措施

一、保证工期的主要措施

我公司为使该项目能按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：

1.指挥机构迅速成立及时到位

为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

2、施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉施工图纸，机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。

3、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案。

主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

4、施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。

根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5、施工调度高效运转

6、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统

全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。

对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

7、强化管理

强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

工期保证体系框图

3.3工期安排及说明

一、进度安排

详见：

计划开、竣工日期和施工进度横道图

第四章施工总平面布置

4.1布置原则

本工程现场平面布置应充分考虑周边环境因素及施工要求。

布置时应遵循原则如下：

（1）有利于现场施工的管理和指挥。

（2）生活区与办公区依据现场情况相应布设，并做好有利于防盗和环境卫生的管理。

（3）生活设施尽可能避免与工程建筑施工的干扰。

（4）生活区和办公区的房屋地坪均高于室外原地坪，四周设临时排水沟，以利排水。

（5）施工材料堆放应尽量设在施工区域范围内，以减少发生二次搬运为原则。

（6）本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，特别是加强噪音的控制和管理，使工程永远处于整洁、卫生、有序、合理的状态。

4.2场地清理

施工人员进驻现场后立即开展场地清理工作，严格按照图纸所示及现场实际情况，清理工程征地界范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物以及原附属其它杂物。

按照建设单位和监理工程师意图积极主动地进行拆除，为临时工程和主体工程施工创造条件。

清理场地范围为施工需要的最小使用范围，同时处理好施工场地附近居住人员的关系。

根据图纸做好网点测量。

4.3临时工程设施建设

在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。

根据本工程场地及周边环境的情况临时设施作如下规划：

⑴、临时道路

根据本工程现场情况，施工入场道路利用施工区域内原有道路。

临时道路使用前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。

⑵、施工用电

项目区实现全面供电，加之配上一台发电机，可满足整治施工、生活全部需要。

⑶、生产、生活用水设施

本项目部施工用水由项目业主提供，用水抽至工点供给施工、生产。

⑷、生产、生活用房

临时房屋的修建所采取原则：

便于协调，布局合理，方便施工，经济实用。

⑸、通讯

项目部与建设单位及主要工点采用手机联系。

⑹、项目部办公室

为了实施动态化现场管理，及时、准确、有效地反映施工现场的实际情况，设置项目部办公室，配备通讯设施，与监理工程师、建设单位保持密切联系。

⑺、工地卫生、保健设施

为保证施工人员和现场监理的身体健康，配备常用的药品和急救设备，以便在人员出现伤病的情况下，及时得到医治。

同时加强同医院的联系，必要时得到帮助。

⑻、根据工程需要，选择一家固定的供应商，采取合作方式共同生产本工程所需的材料。

⑼、工地临时排水设施

施工现场地及施工便道两侧（或单侧）设置临时排水系统或正临相结合的办法，以保证工程的正常进行。

⑽、工地污水和垃圾处理

在生活区和施工区域内设垃圾池或集中临时堆放，待满后用密封的垃圾罐车运到建设单位指定的地点。

⑾、工地防火、防风、及防洪安全设施

工地临建房屋加设缆绳，并采用一些不易下滑重物压顶以防大风天气损坏房屋，危及人员安全，在施工现场采取一切有效的防火与消防措施，配备一定数量的灭火器材，如干粉灭火器、砂桶、铁锹、高压喷水管等，并在施工机械车辆上也配备适当数量的手持灭火器。

在施工现场人员居住区、材料堆放区、机械设备存放区周围备足沙袋，以备不测。

施工现场平面布置情况详见附表：

施工总平面图

4.4运输机械的布置

本工程主体结构比较复杂，工期要求较紧，现场机械设备的配置对保证施工进度、提高工效至关重要，根据工程特点，主要设备按以下原则配置：

所有材料及设备的场外运输均用汽车进、出现场，运至场内，场内二次转运大件以塔吊为主，小件、散件用双轮车或自卸汽车运输。

根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局，主要采用平面布置运输，在建筑物的中间部分安装一台塔吊，解决水平运输问题。

塔吊选型

塔吊

数量

立塔

位置

型号

最大幅度（m）

总功率（kw）

固定最大起升高度（m）

1

见图

QTZ5012

48m

22.3Kw

独立式30.5m

该工程在基础、主体结构施工阶段安装1台自升式塔式起重机（QTZ-5012），塔吊高度30.5m，设超高安全连接件，与主体混凝土结构柱连接，用材料的规格型号按塔机高度安全要求配备。

负责该工程的砌块、砼、钢筋、模板、架料等材料运输。

装饰施工阶段也由QTZ-5012塔吊负责装饰材料的运输。

塔吊立塔位置的选择：

塔吊应能覆盖拟建的中医医院工程主体大楼；并均能方便地从搅拌站吊运砼、砂浆以及从材料堆场取料。

4.5现场用电布置

本工程前期基础施工阶段用电设置的二级箱考虑到用电负荷，待施工后正常转入结构施工阶段用电.临时用电高峰期将出现在地上结构施工阶段，此时将有塔吊、电焊机、装修安装、临时办公等同时用电。

临电电源拟由现场配电箱提供；现场总箱的位置充分考虑建设单位提供变压器的情况，总配电箱放在变压器旁，来保证临时供电工程的稳定性。

一、线路布置

1.现场内的临电设施严格按照上级规定，实行三级配电、逐级以上漏电保护的要求。

保证“一机、一闸、一漏、一箱”。

2.电缆施工：

由总配电箱ZXA出线，以下一律采用三相五芯垲装电缆施工。

全部按照规范要求直埋地下0.7m敷设，并做好相应防护措施，所有过路埋设的电缆一律穿钢管保护。

二、用电配置

1.本工程临电系统采用三相五线供电方式，TN-S保护接零系统。

2.系统配置详见后面临电规划有关内容。

整个施工现场的生产、生活临设；器具、材料堆放位置；用电设备位置及现场环境。

3.本方案依照综合施工机具负荷计划进行.

结构阶段完成封顶，装修阶段使用此大临电箱电源系统配置，能够满足要求。

不再重复进行方案设计。

装修阶段施工现场三层设一个三级箱，位置尽量靠近各区用电负荷中心。

低压系统在二级箱下，安装低压行灯变压器。

现场可根据施工需要，分步实施本方案内容。

现场若有变化，按照本公司《现场临时用电管理办法》中有关规定，及时办理变更及审批手续。

4.本工程现场配电系统分为三级，即总配电箱ZXA、配电箱FXB、开关箱KXC。

本设计包括：

现场由总配电箱ZXA出线至固定配电箱，及其之间的连接导线，不考虑工地KXC开关箱。

工地KXC开关箱有土建项目部根据现场情况自行考虑，并保证直接分断设备的最后一级开关为漏电保护开关。

5.现场临时用电工作由公司技术部和公司安全部共同监督实施。

按照本公司《现场临时用电