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中北大学

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毕业论文

建筑工程中施工员的综合协调

学生姓名：

赵海生学号：

学院：

中北大学成人教育学院

函授站点：

阳泉函授站

专业：

建筑工程管理

指导教师：

2009年10月

建筑工程中施工员的综合协调

摘要

无论是大工程还是小工程，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。

即使是一个普通的工程的施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。

这就需要施工员做好各专业的协调管理。

关键词：

现场施工，施工管理，施工质量

目录

1引言1

2出现和产生问题的原因1

2.1从技术质量的角度分析1

2.2从管理的角度分析2

3做好协调工作的方法2

3.1充分认识协调工作的重要性2

3.2工程现场管理需要注意事项3

3.2.1技术问题3

3.2.2材料问题3

3.2.3施工的进度和质量4

3.2.4人员管理的问题4

3.2.5资料管理的问题4

3.2.6成品保护的问题5

3.2.7施工安全的问题5

4加强管理，建立科学的督理模式5

5加强协调管理的具体措施6

5.1技术协调6

5.2管理协调6

5.3组织协调6

6发现问题总结经验7

6.1电气部分与土建的协调7

6.2给排水与建筑结构的协调7

6.3建筑的外表、功能与结构的关系7

6.4各辅助专业之间的协调7

7提高自身的业务水平、综合素质7

8建设工程质量管理存在的问题分析7

8.1施工单位方面的问题7

8.2设计单位行为不规范8

8.3建设单位行为不规范8

8.4工程质量监督、监理系统不完善8

8.5劳动力市场人员素质偏低8

9工程质量管理对策分析9

9.1对施工单位市场行为的监管、约束9

9.2加强对设计单位和设计者的审查9

9.3规范业主的行为9

9.4加快推行建设监理制的步伐,完善监理制的各项配套措施10

9.5加强政府对建设工程质量的直接监管10

9.6推进工程领域劳动力市场的建设10

10结束语11

参考文献12

致谢13

1引言

很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。

但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。

到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。

可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。

作为建设单位的施工员，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作呢？

2出现和产生问题的原因

出现上述问题的原因可以说很多，牵涉到从设计、施工到甲方、监理，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，但归纳起来主要有如下几点：

2.1从技术质量的角度分析

由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有水电、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电活、宽频网等等，同时安装的质量技术要求也越来越高。

每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。

如果在技术上不能充分全面考虑，特别是—些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。

再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是—件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。

同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

2.2从管理的角度分析

由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在、分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。

主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。

往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。

此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现—些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理。

再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的就是本专业问题，也由于是新产品、新技术，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题

3做好协调工作的方法

由于上述人为的、　技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出。

从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序，也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。

但在实际上作个合格的施工员，也是很伤脑筋的。

我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢？

3.1充分认识协调工作的重要性

工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大。

但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。

即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程的质量，造成经济损失。

作为工程的建设单位的施工员本着对公司负责的态度认真履行职责，要认识到自己稍有大意就会给公司带来不可估计的损失，要用认真加认真的态度对待协调问题。

同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。

作为施工管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。

3.2工程现场管理需要注意事项

工程项目的现场施工管理，应该是个老生常谈的话题，从个人的观点出发，我认为要做好以下几方面的问题：

3.2.1技术问题

作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。

这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。

只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。

通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

3.2.2材料问题

相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料的问题。

因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。

①、材料供应。

配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而工程进度。

③、材料分类堆放。

根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。

整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

④、材料发放。

使用追踪，清验。

对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。

特别是要对型材下料这一环节严格控制。

对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

3.2.3施工的进度和质量

施工的关键是进度和质量。

对于进度，原则上按原施工组织计划执行。

但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。

施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。

必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

3.2.4人员管理的问题

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。

所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。

只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？

首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。

这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。

其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。

再者，针对具体情况适当使用杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

3.2.5资料管理的问题

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。

任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。

竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。

如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的更是无法估量。

3.2.6成品保护的问题

针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。

对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。

所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。

总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

3.2.7施工安全的问题

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训，防患于未然。

总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。

4加强管理，建立科学的督理模式

—直以来我们的施工管理，更多的趋于表面形式。

工地办公室的各种图表，给人的感觉是管理得井井有条，而实际问题解决的怎么样，却要打个问号。

虽然这些工作也很重要，对施工有重要的指导作用，但如果我们过于追求这些，势必有纸上谈兵之嫌，反而束缚了施工管理人员的手脚，无益于工程管理工作的改进和提高。

这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的—些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个专业人员的目标责任、从而达到进一步提高管理水平的目的。

5加强协调管理的具体措施

5.1技术协调

同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。

图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。

进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。

而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。

5.2管理协调

协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。

建立以甲方、监理为主的统—领导，由施工员统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。

这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

建立问题责任制度。

建立由管理层到班组逐级的责任制度。

建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工中各专业人员的责任心和积极性。

建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。

隐蔽验收中间验收是做好协调管理工作酌关键。

此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。

通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

5.3组织协调

建立专门的协调会议制度、施工中施工员、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。

对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

这里要强调的一点是，无论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关的责任。

这些只有在统一的领导基础下，并设立相关奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。

6发现问题总结经验

施工中会出现各种各样的问题，协调管理也不例外，作为施工管理人员，要善于不断地总结前人的或者是以前工作中的经验教训。

施工中协调部分的常见问题：

6.1电气部分与土建的协调

各种电气开关与门开启方向之间的关系，暗埋线管过密（配电箱比线处等）对结构梁半的影响，线管在施工中的堵塞等。

6.2给排水与建筑结构的协调

卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置，以及管线标高，部分穿楼板水管的防渗漏。

6.3建筑的外表、功能与结构的关系

各种预制件、顶埋件、装饰与结构的关系，施工的特点、要求。

6.4各辅助专业之间的协调

各种消防、通风管线穿梁时，楼面净空是否影响结构与使用，大型设备的安装通道，附件的预埋深度，以及弱电系统、控制系统等

7提高自身的业务水平、综合素质

产品质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分。

在做好管理的同时，也应该加强自身的技术学习，专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。

培养自己的敬业精神与细致的工作作风、施工中不遗琐碎，不留后患。

8建设工程质量管理存在的问题分析

8.1施工单位方面的问题

（1）无证或超越资质等级承包、非法挂靠、转包或非法分包。

（2）采取不正当竞争手段,不顾后果以垫资、压价,甚至行贿等违法手段承揽工程。

（3）为牟取利润,不计后果压低成本,自行或串通设计人员乱改设计,使用低价劣质材料,甚至偷工减料,放任职工不按技术规范操作,粗制滥造。

（4）在竣工验收中弄虚作假,掩盖工程质量缺陷,提供虚假质量保证资料。

（5）私招乱雇,工人队伍素质低下。

8.2设计单位行为不规范

工程质量发生问题,都认为是施工质量出现问题,实际上其中一些问题是由于设计不到位造成的。

现在很多设计单位实　　行的是谁承揽工程谁设计。

这样在单位内部形成固定搭配,致使某几个人对某一类设计非常熟练,如果遇到不熟悉的工程,其他设计人员又不易介入,使设计单位的设计优势及专业之间的互补优势得不到充分发挥,影响设计质量。

另外,设计质量监督站对设计质量的监测是每年抽验,这样致使很多建设项目设计得不到及时检测,为设计质量事故埋下隐患。

8.3建设单位行为不规范

有的建设单位不是完全的法人主体,建设资金的使用、施工单位的选择、建设标准的选择等都不能自主决定,常受到其主管单位的影响,无法承担分包方应承担的责任和任务。

缺乏市场意识,破坏与承包方的平等交易关系。

阻碍市场机制的发展。

而且投资责任机制不健全,片面追求低造价,片面追求高标准、短工期,这些都阻碍了工程质量。

8.4工程质量监督、监理系统不完善

目前我国对工程质量的监督工作是委托建委质量监督站进行的。

随着时间的推移,质监站的监督体制逐渐暴露出一些问题,主要体现在以下几个方面:

（1）需要质监站监督的工程项目很多,但质监站人员有限,使工作力度降低。

（2）行政监督的工作性质容易滋生官僚主义及腐败。

（3）有的质监站政企不分,以赢利为目的办实体,有的办了监理公司,有的办实验室,强制规定检验试块必须在这里进行,这样质监站既掌握工程质量的监督大权,又有获取利润的商业行为。

这样很难保证质监站的公平性和公正性,同时也给施工企业的质量管理工作带来干扰。

8.5劳动力市场人员素质偏低

当前在我国6500万工程从业人员中,有近4800万是农民工,也就是说我国施工企业一线施工人员中大多数是没有经过培训就上岗的农民,他们虽然工作热情很高,但由于缺少专业技术指导,经常违规操作,造成次品多,工程事故多,影响工程质量。

一方面低技术含量人员大量过剩,另一方面技术工人、专业技术人员、管理人员又大量缺乏。

我国工程技术工人、专业技术人员和管理人员还相当稀缺。

9工程质量管理对策分析

9.1对施工单位市场行为的监管、约束　　

加大承包与分包单位（尤其是非法挂靠）对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任,逐步推行承包履约保险制。

严格资质审查,加强施工企业资质管理,全面落实动态管理。

保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据。

考评企业人员综合素质、技术、管理和能力,推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段。

任何时候都必须注重工程质量管理过程控制关键点,由此入手,发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的问题严重的企业。

严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度。

9.2加强对设计单位和设计者的审查　　

设计是工程建设的重要阶段。

设计合理与否直接影响建设产品的最终质量,据人们对有关工程事故的调查分析,约有42%的工程质量事故源于设计。

因此,加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要。

同时要加强对设计方案的审核,确保设计方案满足安全性、防火性的要求。

严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制,改变目前设计审核走过场,工种之间相互撞车、打架,设计粗略不详等状况。

实行设计质量事故经济赔偿责任制,特别是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质量负全责;严禁非法设计和出让图章,限制业余设计,强化设计现场服务制度。

同时建议设计质量监督站,加大对设计质量的监督工作力度,把质量隐患消除在设计阶段。

9.3规范业主的行为　　

建设工程质量的概念是一个广义的范畴。

工程质量不仅指施工质量,还包括建设单位的组织管理质量、勘察设计单位的勘察设计质量、监理单位的监理质量。

所以工程有了问题不能只由施工单位来承担责任,建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位都要承担相应的责任。

我国《建设工程质量管理条例》规定:

“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。

”即所有参与工程建设的单位都要对工程质量负责。

但是在工程管理实践中,笔者发现当工程发生质量问题时,谁都不主动承担质量责任,互相推委,造成了共同负责、共同不负责的现象。

因此有必要建立一个主要责任人负责制,来承担工程质量的主要责任。

建议这个主要责任人由建设单位来担任。

9.4加快推行建设监理制的步伐,完善监理制的各项配套措施　

监理制的推出能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督,能够加强对质量形成过程的监督和管理。

政府在对工程领域实行宏观调控时,应加快推行监理制,提高建设工程监理地位。

同时要完善监理制的各项配套措施,要以法制加强对监理的考核约束,实行质量追偿制度。

质量监理人员签字的项目,如出了质量问题,应对造成的损失进行赔偿,并记入监理工程师的个人工作档案,作为对本人工作考评的依据。

同时要加强监理人员资质的审查,对徇私舞弊、乱用职权受贿、严重失职的监理人员,要及时取消其监理资格,追究责任。

9.5加强政府对建设工程质量的直接监管　

建设工程质量影响因素多,涉及到方方面面,根据我国的国情,总结几十年的经验得出一个结论,要把工程质量管好,必须要有一个健全的、有效的质量控制的管理体制,这个体制包括3个方面:

①政府监管;②建设单位负责;③设计施工单位负责。

政府对工程质量的控制、监督是通过宏观管理和微观管理来实现。

宏观管理就是政府通过立法、建制,构造一个市场的运行规则,对工程质量进行控制和监督;微观管理就是政府对具体的工程项目的质量监督。

随着国家基本建设体制改革的进一步深化,《建设工程质量管理条例》等国家一些法律、法规的颁布实施,工程质量监督领域实现了有法可依,依法执监。

特别是目前建设工程普遍实行监理的情况下,应针对工程质量监督机构角色和职能的变化,积极探索新的思路和理念,深化工程质量监督机构改革,健全执法运行机制,建立工程质量管理与监督的新模式。

9.6推进工程领域劳动力市场的建设　　

政府应积极推进劳动力市场的建设,使之尽快成为统一开放、竞争有序的人才储备库,这是工程行业振兴和发展的基础,也是企业提高工程质量的基础。

笔者认为工程领域劳动力市场的建设应从以下几个方面人手:

有限度地开发劳动力资源,整个工程产业的发展从注重量的扩张转向质的提高,要求工程领域的劳动力资源的开发和利用有“度”的限制。

政府应建立必要的严格的市场准入制度,使农民工的进入有一定的难度,从而使工人的操作水平和专业技能得到提高。

10结束语

施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎。

只有突出对专业协调，使其认识到这对施工的重要性，加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。

参考文献

[1]《施工员管理手册》苏振民，周韬主编，中国建筑工业出版社，1998年

[2]《杰出项目管理员工作手册》朱春瑞主编，中华工商联合出版社，2007年

[3]《施工项目资源管理/建筑工程施工项目管理系列手册》卜振华等编，中国建筑工业出版社，2004年

[4]《建筑项目管理五步曲》王连会编著，中国建筑周刊，2005年

[5]《论工程质量监督机构》吴永利编著，工程质量杂志，2005年　　.

[6]《新形势下建设工程质量监督模式的探讨》佘远逢，丁硙编著，工程质量杂志,2009年　

[7]《论建设工程质量管理》吴立新编著，中国水能及电气化杂志,2009年

致谢

经过本次毕业设计之后，使我更加深入的对所学知识得到了认识和掌握，学习和体会到了建筑施工的基本技能和思想。

与此同时，也增强了我以理论知识为基础，广泛的搜索相关各种资料、查询有关规范，从而得到解决实际工程问题方法的能力。

在本次毕业论文过程中，也培养了我勤奋、踏实、认真和严谨的工作作风，一切所有的一切都为以后的工作打下了坚实的基础。

虽然我获得的知识和能力离不开自己的刻苦努力，但是这一切都是各位老师的辛勤培养和淳淳教导下取得的。

在他们身上我学到了他们对待工作的认真严谨态度，学到了作为他们的敬业精神。

我学到了知识、学会了做事、也学会了做人。

再次感谢各位老师。